北京某大學體育運動場地工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄TOC\o"1-5"\h\z第一章擬投監(jiān)理項目的工程總體概況 5第二章本工程重點、難點分析及對策 5第一節(jié)工程技術(shù)、質(zhì)量特點 5第二節(jié)本工程技術(shù)質(zhì)量難點、重點及監(jiān)理對策 5重點1:細化工程質(zhì)量控制,配合良好的景觀效果 5重點2:進度控所制是本工程的重點 6重點3:投資控制是本工程的重點 6重點4:做好安全、文明施工,職業(yè)健康是本工程順利進行的保證?…..7第三章監(jiān)理工作依據(jù)、服務(wù)范圍和服務(wù)內(nèi)容及要求 9第一節(jié)監(jiān)理工作依據(jù) 9第二節(jié)監(jiān)理服務(wù)范圍 10第三節(jié)監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容 10第四節(jié)監(jiān)理服務(wù)的要求及目標 13第四章監(jiān)理工程階段劃分和工作安排及監(jiān)理人員的崗位職責 15第一節(jié)監(jiān)理階段劃分 15監(jiān)理質(zhì)量策劃與監(jiān)理準備 16施工準備階段監(jiān)理 16施工過程監(jiān)理 16竣工監(jiān)理 16工程保修期的監(jiān)理 16第二節(jié)監(jiān)理工作安排 16第三節(jié)闡述監(jiān)理人員的崗位職責 16第五章監(jiān)理控制工作程序 21第一節(jié)施工準備階段的監(jiān)理 21熟悉合同文件 21熟悉合同圖紙 22熟悉工程量清單及其說明 22熟悉技術(shù)規(guī)范 22熟悉施工現(xiàn)場 23編制監(jiān)理規(guī)劃及細則 23審核施工組織設(shè)計 23施工測量放線控制 25對承包單位日常工作的管理措施 26核查開エ條件 27第二節(jié)質(zhì)量控制 28質(zhì)量控制原則 28質(zhì)量控制方法 28對承包單位質(zhì)量保證體系的控制 29對工程材料的控制 29分項工程開エ審批控制 31施工過程控制 32分項/分部工程施工驗收管理要求 33指定分包評審措施和方法 33工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理工作要求 34第三節(jié)進度控制 35進度控制原則 36進度計劃的審批要點 36進度計劃的審批程序 36進度計劃的分解與核查 37進度計劃的調(diào)整 37施工階段進度控制工作流程 38第四節(jié)造價控制 38造價控制依據(jù) 38造價控制原則 38造價控制計劃 38工程洽商變更報價的建議 39中間計量 40竣工結(jié)算 41第五節(jié)安全、文明施工控制 42工程監(jiān)理單位的安全責任 42工程監(jiān)理單位的安全目標 42工程監(jiān)理單位安全生產(chǎn)監(jiān)理職責 42加強工程監(jiān)理單位自身建設(shè) 43工程監(jiān)理單位的安全措施 44第六節(jié)綠色施工監(jiān)理工作控制要點 49綠色施工監(jiān)理工作要點 49力口弓雖管理 49第七節(jié)合同管理 50合同管理的依據(jù) 50合同管理的原則 50工程變更 51工程延期 51費用索賠 52第ハ節(jié)信息管理 54基本要求 54信息資料的日常管理 55第九節(jié)組織協(xié)調(diào) 56組織協(xié)調(diào)原則 56組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 56工地會議制度 56第十節(jié)竣工驗收及保修期的監(jiān)理 57竣工驗收 57保修期監(jiān)理 60第十一節(jié)旁站監(jiān)理工作要求 61總則 61主要內(nèi)容 61要求 61質(zhì)量記錄 62本工程需監(jiān)理旁站エ序、部位 62附圖: 63第六章 本工程監(jiān)理工作的實施要點 76第一節(jié)工程質(zhì)量控制要點和監(jiān)理措施 77工程進場材料質(zhì)量控制要點 77給、中、排水管道鋪設(shè)施工質(zhì)量控制要點 78道路工程質(zhì)量控制要點 821.4路燈工程質(zhì)量控制 98第二節(jié)工程費用控制要點和監(jiān)理措施 99清單核算工作 99現(xiàn)場計量確認工作 99變更洽商管理工作 100第三節(jié)工程進度控制要點與監(jiān)理措施 100第四節(jié)施工現(xiàn)場安全控制要點與監(jiān)理措施 100安全生產(chǎn)監(jiān)理控制要點 101安全生產(chǎn)監(jiān)理工作措施 101工地用電安全控制要點 102第五節(jié)文明施工和環(huán)境保護工作控制要點 103文明施工的監(jiān)理控制要點 103環(huán)境保護工作監(jiān)理控制要點 103第六節(jié)雨季施工控制要點及監(jiān)理措施 104雨季施工質(zhì)量的控制 104雨季施工措施的監(jiān)控……ハ 104第七章監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證 106本公司對現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理 106工作職責 106工作紀律 106工作標準 107廉政規(guī)定 108\o"CurrentDocument"公司對項目部監(jiān)理質(zhì)量考評 108第一章擬投監(jiān)理項目的工程總體概況工程名稱:北京某大學體育運動場地（臨時看臺、籃網(wǎng)排球場、綜合田徑場及其室外管線）。建設(shè)地點:北京市某大學,東臨北XX中路,西靠北XX西三路,北臨XX區(qū)中街,南接XX區(qū)南三街。工程概況及規(guī)模：工程建設(shè)規(guī)模:臨時看臺約425m2,運動場地約32730m2。計劃2009年4月29日開エ,2009年8月10日竣工。工程概算:暫估1300萬元。第二章本工程重點、難點分析及對策

第一節(jié)工程技術(shù)、質(zhì)量特點我監(jiān)理公司在接到招標文件和設(shè)計圖紙后,立即組織具有多年工程監(jiān)理施エ經(jīng)驗的工程技術(shù)人員認真學習設(shè)計文件,結(jié)合本工程的現(xiàn)場考察情況,對本工程重點、難點加以分析、研究。本工程主要內(nèi)容為臨時看臺和運動場地以及室外管線等。其中包含道路及排水、上水、路燈等管線。要求監(jiān)理單位要采取有針對性的各項措施,制定相應(yīng)的監(jiān)理控制要點,使監(jiān)理工作事半功倍,達到良好的監(jiān)理效果。同時,協(xié)同業(yè)主及各參施單位在確保工程質(zhì)量、合理控制工程投資、保證施工安全的前提下,如期完工,達到業(yè)主滿意。第二節(jié)本工程技術(shù)質(zhì)量難點、重點及監(jiān)理對策重點1:細化工程質(zhì)量控制,配合良好的景觀效果本工程位于高教園區(qū)。工程整體外觀效果應(yīng)符合景觀設(shè)計要求。監(jiān)理對策：）工程施工前,與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位進行溝通,在保證工程實體質(zhì)量的前提下,重點加強對工程外觀質(zhì)量的控制。2）要求施工單位針對外觀質(zhì)量影響較大的部位、エ序,制訂出較為詳細,可行的施工方案。3）嚴格執(zhí)行已審批的施工方案,落實到位。4）我公司將安排具有景觀工程監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理經(jīng)驗的人員,對工程進行全過程監(jiān)理。5）步道及路緣石的施工除了應(yīng)保證平整、穩(wěn)固之外,還要求步道及路緣石石材的顏色大致統(tǒng)ー,表面無明顯傷痕。步道、路緣石及樹池邊框須勾縫處應(yīng)灰漿飽滿,待初凝后除去多余灰漿,保證勾縫順滑。方磚縱、橫縫直順、縫寬一致,表面平整,高程、坡度符合設(shè)計。6）道路面層施工,在保證結(jié)構(gòu)層平整度良好的前提下,宜采用全路寬多機全幅攤鋪,以減少縱向分幅接茬,縱縫盡量采用直茬熱接的方法。7）塑膠路道鋪設(shè)的質(zhì)量控制要點,塑膠路道的鋪高外觀質(zhì)量應(yīng)保證無裂痕和分層現(xiàn)象,膠粒與底膠層粘合牢固、均勻;接縫平直、無時顯凹凸現(xiàn)象。標志線應(yīng)清晰、不反光無明顯虛邊,與面層粘合牢固。各標專線位置距終點線間的距離長度不允許出現(xiàn)負差。其正差應(yīng)小于1/1000。重點2:進度控制是本工程的重點監(jiān)理對策:1）監(jiān)理在審查批準施工單位的總體進度計劃的同時,要重點審查期進度計劃,并找出關(guān)鍵線路、重點監(jiān)控。2）幫助施工單位做好相關(guān)部門協(xié)調(diào),發(fā)現(xiàn)進度偏差及時召開現(xiàn)場專題會議分析解決,施工單位制定措施加以糾正,監(jiān)理按月將進度計劃的執(zhí)行情況及采取措施糾正的情況報告業(yè)主。3）要求施工單位認真執(zhí)行經(jīng)監(jiān)理審批的進度計劃,合理安排施工順序和エ期。4）直埋管道的施工應(yīng)根據(jù)現(xiàn)況道路的情況,采用快速成活的原則。同時,監(jiān)理單位要加強檢查及驗收工作。5）做好施工范圍內(nèi)排水措施。為保證工期和工程質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。6）做好材料、機具設(shè)備的進場計劃,要求按設(shè)計和國標規(guī)范的標準采購供貨,并留有經(jīng)監(jiān)理檢驗的時間,不誤施工使用。7）對影響進度的拆、改、接項目,及早報出施工方案,經(jīng)各方審查批準后實施。杜絕出現(xiàn)方案未批自行實施的現(xiàn)象,以免造成不必要的返工,影響進度。重點3:投資控制是本工程的重點監(jiān)理對策:（1）投資的事前預(yù)控:1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標書、分析合同價構(gòu)成因素,明確工程費用易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點。2）預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范對策,減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條件檢查現(xiàn)場施工部署,督促施工方按期開エ,保證正常、連續(xù)施工。4）及時驗收工程物資,及時督查施工按既定計劃進行,及時確認已完工程,及時分析工程變更技術(shù)條件、及時履行監(jiān)理職責。（2）投資的事中控制:1）要求承包單位做好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部工作的協(xié)調(diào)、配合,減少索賠的發(fā)生。2）嚴格經(jīng)費簽證,凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩エ簽證,用工簽證,使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證,由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。3）檢查、監(jiān)督承包商執(zhí)行合同情況,使其全面履約。4）定期向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況。（3）投資的事后控制:1）審核承包商的工程結(jié)算書;2）公正處理施工單位提出的索賠。重點4:做好安全、文明施工，取業(yè)健康是本工程順利進行的保證監(jiān)理對策：本工程應(yīng)重點確保城市環(huán)境完好及人身、機械的安全;做好城市施工,維護好市容、市貌。1）嚴格審查承包方的安全文明、環(huán)保施工方案;2）由派駐施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師對安全檢查工作負總責,各專業(yè)監(jiān)理工程師負責專業(yè)的安全施工檢查工作。工地現(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)理工程師,公司設(shè)專職安全施工檢查工作人員,定期到施工現(xiàn)場指導、檢查;3）落實建設(shè)方應(yīng)提供的施工現(xiàn)場的地下管線資料狀況;4）重點審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中"安全施工生產(chǎn)’部分內(nèi)容,保證建設(shè)工程項目安全總目標的實現(xiàn)；5）審核施工方現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。核查施工方現(xiàn)場生產(chǎn)管理機構(gòu)及負責人的設(shè)置、到崗狀況。開エ前檢查施工方特種操作人員上崗證件、施工中經(jīng)常性檢查特種操作人員持證上崗狀況;6)監(jiān)督核查施工方的施工安全保證措施,對施工過程進行嚴格控制,檢查承包方圍擋搭設(shè)、交通導改標志是否齊全;7)監(jiān)督總包方與分包方之間簽訂施工方安全協(xié)議,并不定期檢查實安全施ェ狀況;8)重點檢查基坑開挖,護坡,施工用電,施工明火等項內(nèi)容,必要時予以旁站監(jiān)督。9)檢查施工人員安全防護用具佩帶使用狀況;10)對施工中出現(xiàn)的涉及施工安全隱患、問題、事故,應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》、《工程暫停令》要求施工方限期整改,并向建設(shè)單位、主管單位報告;對不接受者向主管的工程建設(shè)安全監(jiān)督部門予以報告。11)結(jié)合本工程道路及綜合管線施工的特點,分析危險源、影響環(huán)境因素,并采取相應(yīng)的預(yù)控措施。危險源及控制措施危險源潛在的危險源可能導致的危害控制措施1、土方施工地下障礙物、地下管線碰撞危及城市安全要求操作者取得施作范圍內(nèi)的資料,采取措施,嚴防碰壞墜落、滑入人身傷害及エ器具損壞槽邊圍護、警示醒目、照明可靠溝槽通路渡橋人身傷害嚴格按方案鋪設(shè)、有警示、照明槽底軟土、積水管道斷裂、管存水氧化銹蝕槽底土質(zhì)檢控、釬探施工塌陷、路基塌陷危及人身、危及交通按土質(zhì)護坡、嚴格回填土料夯實2、電氣電エ無上崗證危及人身、用電安全嚴格審查電エ資質(zhì)電氣裝置接地不良人身傷害要求保護性按零、工作性接地電線及元器件老化危及人身、用電安全進行電氣絕緣檢查(1)蛙式打夯機漏電觸電使用前進行電氣絕緣檢查、操作者使用勞動保護用品單人操作觸電按操作規(guī)程使用(2)電焊機的使用不使用漏電保護器觸電每臺電焊機必須使用漏電保護器一次線二次線超長觸電按規(guī)范要求接線(3)手持電動エ具的使用使用不規(guī)范觸電要求施工單位對操作者進行培訓(4)照明漏電觸電要求加裝漏電保護器私自拉線觸電嚴禁私自拉線潮濕環(huán)境電壓過高人身傷害使用24V電壓3.攪拌機作業(yè)人員進入攪拌機清洗人身傷害該項作業(yè),必須有2人;1人進入清洗,1人在外觀察、嚴禁觸動限位器失靈機械傷害使用時,經(jīng)常檢查限位器是否有效停即檢修時無人看管電閘箱人身傷害作業(yè)時必須2人實施4、氧氣、乙塊的使用氧氣瓶、乙塊瓶J巨離近爆炸、火災(zāi)按規(guī)范要求使用,并加強檢查5、吊裝作業(yè)及垂直運輸操作人員無證上崗機械傷害檢查操作人員是否持證上崗吊繩斷裂機械傷害吊裝作業(yè)仔細檢查起重超重機械傷害吊裝作業(yè)前編制吊裝方案脫鉤人身傷害吊裝前仔細檢查是否綁扎牢固高空墜物人身傷害工作人員進入作業(yè)區(qū)域必須戴好安全帽,系安全帶,吊裝物品放置、輸送合理6.溝槽開挖支護塌方人身傷害、城市道路阻礙嚴格要求施工單位按照設(shè)計和施工規(guī)范施工;施工時密切注意土質(zhì)變化，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施,處理后方可繼續(xù)施工空氣不流通人身傷害加強通風涌水、滲漏阻礙施工加強疏導,及時排水7,工作區(qū)域路口沒有警示標志車輛傷害、人身傷害設(shè)置警示標志8,工作區(qū)域夜間沒有警示標志車輛傷害、人身傷害設(shè)置警示標志影響環(huán)境因素及控制措施影響環(huán)境因素造成影響控制措施1.空壓機使用噪聲使用降噪棚、夜間10點以后停止施工2,挖土機的使用噪聲夜間10點以后停止施工3、混凝土振導棒的使用噪聲夜間10點以后停止施工4.揚塵污染空氣撒水降塵5.土車道路遺撒在工地出入口人工清掃6、人、物流通道阻礙交通制定合理的施工人員進出、材料運榆通道7.設(shè)備、材料堆放廢料清除影響施工嚴格按施工平面圖作業(yè)第三章監(jiān)理工作依據(jù)、服務(wù)范圍和服務(wù)內(nèi)容及要求

第一節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)項目發(fā)包人與承包人簽定的正式合同、協(xié)議及附件。工程設(shè)計圖紙及說明。合同工程量清單及說明。工程合同指定的標準、圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準、試驗規(guī)程等,主要有:《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范》GB50141-2008《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-2008《給水管井設(shè)計施工及驗收規(guī)范》CJJ10-1986《工業(yè)金屬管道設(shè)計規(guī)范》GB50316—2000《エ業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程設(shè)計規(guī)范》GB50264—1997《高密度聚乙烯外護管聚氨脂泡沫塑料預(yù)制直埋保溫管》CJ/T114—2000《高密度聚乙烯外護管聚氨脂硬質(zhì)泡沫塑料預(yù)制直埋保溫管件》CJ/T155—2001《市政道路工程質(zhì)量評定標準》DBJ01-22-1995《北京市城市道路工程施工技術(shù)規(guī)程》DBJ01-45-2000《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗標準》DBJ01-13-1995《市政排水管渠工程質(zhì)量評定標準》DBJ01-24-1995《城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》DB11/T212-2003《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)范》CJJ89-2001《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-2002《通信管道工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范》YD5103-2003。本工程的地質(zhì)勘測報告;國家、建設(shè)部、交通部、北京市頒布的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理及工程質(zhì)量的法規(guī)、法令;項目法人與監(jiān)理單位簽定的工程建設(shè)監(jiān)理合同;往來文件和會議紀要;其他有效文件;第二節(jié)監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理服務(wù)范圍為:監(jiān)理服務(wù)范圍為:臨時看臺和運動場地以及室外管線等。其中包含道路及排水、上水、路燈等管線。第三節(jié)監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容工作內(nèi)容:在項目法人及其派出機構(gòu)的指導下,對所轄標段的全部工程進行質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、費用控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào);同時對缺陷責任期的工作承擔責任。服務(wù)內(nèi)容:321按期編報、修改、完成監(jiān)理規(guī)劃及計劃、經(jīng)委托人批準后全面落實;322熟悉合同文件,了解施工現(xiàn)場,在認真學習合同文件、工作程序、エ作標準和管理辦法并在圖紙會審的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理辦指定的責任人,負責組織監(jiān)理人員以分項工程為單位,進行監(jiān)理工作交底,認真填寫圖紙會審記錄和監(jiān)理工作交底記錄;參與交樁和設(shè)計交底工作,審查承包人提交的復測成果和施工圖設(shè)計,按時批復承包人報送的文件;審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì),以及其他派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì),督促承包人建立質(zhì)量保證體系,工程中核查承包人的質(zhì)量保證體系,以確保其質(zhì)量保證體系切實可行并落到實處;主持召開第一次工地會議,按照委托人的規(guī)定和要求召開常規(guī)工地會議、監(jiān)理會議,認真做好會議記錄,按時下發(fā)會議紀要;在承人的施工方案、進度計劃、永久性工程材料、基準點復核及其他有關(guān)證明資料合規(guī)、齊備的前提下,發(fā)布開（復）エ令,批準單項工程開エ報告;327驗收承包人的工地試驗室,審核其人員資質(zhì);建立現(xiàn)場監(jiān)理的試驗、檢測工作體系,按照規(guī)定的項目與頻率,獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作;審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標準試臉,對各種進場工程材料進行確認;審查承包人擬用于本工程的機械裝備性能與數(shù)量,對機械設(shè)備的進出場情況予以動態(tài)的監(jiān)督和記錄;審批承包人的施工方案;審查分包合同和分包人的資質(zhì),控制重要外購成品或半成品的質(zhì)量;審批承包人提交的總體進度計劃,組織分解委托人批準的總體工程進度計劃和委托人下發(fā)的階段工程進度計劃,并監(jiān)督承包人按計劃實施。核批承包人的修正計劃,按時填報周、月進度統(tǒng)計劃,當進度嚴重滯后于計劃時,要及時反饋或處理;3214要求承包人按照合同條款、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工,通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量;3215按驗評標準規(guī)定的檢驗項目和檢驗頻率,對工程質(zhì)量進行實測實量驗收。重點部位要求全頻率臉收。試驗項目和試驗頻率不應(yīng)低于規(guī)范規(guī)定的30%。驗收后應(yīng)認真填寫工序質(zhì)量驗收單及有關(guān)記錄;3216開展監(jiān)理的預(yù)控工作,通過文件發(fā)放、會議交流、現(xiàn)場指導等手段,減少或避免不合格品及質(zhì)量事故的出現(xiàn),對委托人明確的必須旁站的工程項目實施全過程旁站監(jiān)理,同時做好旁站記錄;3217調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故,對工程實施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷,要及時填寫質(zhì)量事故（缺陷）報告單報委托人,出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時,除了督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門,還要按照委托人要求參與事件的處理;3218發(fā)布監(jiān)理指令;根據(jù)合同文件和委托人授權(quán),對于承包人施工過程中出現(xiàn)的違約行為,及時簽發(fā)監(jiān)理指令,對其進行警告、制止或處理;3219在承包人自保體系失效、質(zhì)量失控、監(jiān)理程序落實不利等違約行為出現(xiàn)時,經(jīng)請示委托人后發(fā)布停エ令,并敦促承包人及時整改;在承包人報送整改報告和復エ申請并經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場核實后簽發(fā)復エ令；簽發(fā)中間交工證書;3221清單核算:依據(jù)工程量清單及其說明,按分項工程對工程量清單進行分解和核算,及時、準確地完成清單核算成果表;3222計量與支付:依據(jù)合同文件和程序要求,對承包人提交的中間計量和月支付報審表進行認真審核,及時填寫中間計量審批單、月計量匯總報審表,簽發(fā)中期支付憑證并報委托人審批,配合委托人完成工程量現(xiàn)場確認工作3223受理承包人、設(shè)計單位提出的工程變更意向,駁回不能成立的工程變更申請,審核、處理符合要求的變更申請,編制變更令并報委托人審批后發(fā)布;3224對工程施工中有可能引起索賠事件的相關(guān)情況,如：人員、設(shè)備、施工エ藝、環(huán)境、等予以關(guān)注和記錄,受理索賠、分包等合同事宜,根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理后,報委托人批準；3225根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件,協(xié)調(diào)爭端,在仲裁過程中作證;3226按照委托人規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限,編制監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、支付月報或其他報表,經(jīng)監(jiān)理工程師審批后報委托人;3227建立上墻圖表和工作臺帳,并實施動態(tài)管理;監(jiān)理單位應(yīng)在進場20天內(nèi)建立組織機構(gòu)、確定各崗位職責、繪制關(guān)鍵部位平面或斷面圖、管線位置關(guān)系圖和工程形象進度圖、工程進度、支付“S”曲線圖,工程月進度計劃、實際進度統(tǒng)計對照表等。對于監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料,要認真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計分析,并建立控制性臺帳;3228對承包人的交エ申請、結(jié)算申請進行評估,組織對擬交工程的檢查和初驗并審核竣工結(jié)算;負責日常文明施工和安全施工檢查,監(jiān)督執(zhí)行各項安全規(guī)章制度及各種安全生產(chǎn)指示,指導和監(jiān)督承包人完善各項安全措施、突發(fā)預(yù)案、交通導行方案的制訂、審批、落實等。簽署交工證書并報委托人審批;督促、檢查承包人按工程管理部門和委托人的要求編制竣工文件;編制工程監(jiān)理報告;制定缺陷責任期的工作計劃,實施缺陷責任期的監(jiān)理工作;簽發(fā)工程缺陷責任終止證書,并報委托人審批;簽發(fā)最終支付證書;配合委托人的竣工驗收和工程移交工作;3237內(nèi)部考核:對監(jiān)理人員進行內(nèi)部工作考核,建立切實可行的獎懲制度,對違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為,采取措施,限期予以改正并預(yù)防再次發(fā)生。第四節(jié)監(jiān)理服務(wù)的要求及目標監(jiān)理服務(wù)的要求根據(jù)招標文件及IS09000認證的質(zhì)量要求,我監(jiān)理部現(xiàn)場人員必須掌握所轄施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量控制內(nèi)容、控制要點、工作方法和工作標準。監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程項目性質(zhì)和監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平制定監(jiān)理業(yè)務(wù)指導。監(jiān)理主任工程師或有經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理工程師負責監(jiān)理業(yè)務(wù)指導內(nèi)容的編寫和宣講,具體落實到有關(guān)人員。監(jiān)理業(yè)務(wù)指導會議由項目監(jiān)理部總監(jiān)主持,項目監(jiān)理部有關(guān)人員參加。.服務(wù)要求的主要內(nèi)容明確監(jiān)理工作內(nèi)容;明確監(jiān)理“四控”工作的基本程序和方法;明確設(shè)計文件中的特殊要求;明確所執(zhí)行的驗評標準;明確監(jiān)理旁站項目和注意事項;明確監(jiān)理巡視注意事項;明確工程易發(fā)生質(zhì)量通病的部位和注意事項;明確文明施工及安全注意事項;明確有關(guān)報表的報審要求;4210明確其他內(nèi)容。4.3監(jiān)理服務(wù)目標工程服務(wù)目標本工程質(zhì)量目標為合格工程,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。監(jiān)理應(yīng)嚴格敦促承包人履行施工承包合同,使工程各項指標達到施工承包合同中約定的工程質(zhì)量標準。工作服務(wù)目標我監(jiān)理公司始終要站在“守法、誠信、公正、科學”的立場上,樹立全局觀念,通過科學的管理、策劃和部署,對工程進行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制,根據(jù)建設(shè)單位和施工承包單位簽訂的《施工合同》的約定,我公司將全面履行《委托監(jiān)理合同》的承諾,為實現(xiàn)各項《施工合同》的預(yù)定目標和投資目標努力,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。監(jiān)理工作目標分解為質(zhì)量控制目標、進度控制目標、投資控制目標、項目風險管理目標、安全與文明施工控制目標、服務(wù)與協(xié)作目標。質(zhì)量控制目標本工程監(jiān)理質(zhì)量目標為合格工程,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。監(jiān)理單位將根據(jù)設(shè)計文件、施工及驗收規(guī)范和工程檢驗與評定標準進行エ序、部位、單位工程質(zhì)量目標的分解與控制,以エ序工程質(zhì)量保部位工程質(zhì)量,從而保證優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標的實現(xiàn),具體目標如下:⑴エ序工程的監(jiān)理一次驗收合格率大于90%,エ序優(yōu)良率大于95%。⑵部位工程的監(jiān)理一次險收合格率達到100%;部位優(yōu)良達到100%。⑶單位工程的監(jiān)理一次驗收合格率達到100%;單位優(yōu)良達到100%。⑷工程總體ー合格工程,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。扌殳資控制目標以建設(shè)單位同承包商簽定的承包合同價及承包方式為依據(jù),建立本項目的投資控制程序與控制要點,合理確定工程造價,為建設(shè)單位營造最佳的工程建設(shè)效益,實現(xiàn)合同投資目標。進行項目風險管理,依據(jù)《施工合同》,《委托監(jiān)理合同》,道路和實際水文、地質(zhì)條件進行分析、預(yù)測、管理,對風險可能出現(xiàn)的概率及損失值進行估計,找出風險管理重點,建立相應(yīng)的防范對策,并落實風險管理責任,設(shè)立風險因素識別ー覽表,避免承包方施工索賠及合同外價款的增加。具體目標—不超過投資概算或施工承包合同價款。進度控制目標按本工程工期計劃總目標,對施工總進度計劃進行分解（可按單位工程分解為交工分目標;按部位或施工階段分解為完工分目標;按月、周、日計劃分解為時間分目標）,尤其是對關(guān)鍵線路上施工單位的施工控制點、材料供貨控制點的管理,使它們有機地結(jié)合并保證施工總進度計劃的有序進行,以階段性分部位的分解目標保證整體工程進度目標的實現(xiàn)。具體目標ー控制在計劃工期之內(nèi)。項目風險管理目標進行項目風險管理,依據(jù)《施工合同》,《委托監(jiān)理合同》,國家及地方的有關(guān)法律、法規(guī),現(xiàn)場地下管線、管路、建（構(gòu)）筑物、實際水文、地質(zhì)條件進行分析、預(yù)測、管理,對工程質(zhì)量、進度、造價方面的風險可能出現(xiàn)的概率及損失值進行估計,找出風險管理重點,建立相應(yīng)的防范對策,并落實風險管理責任,設(shè)立風險因素識別ー覽表。具體目標ー避免承包方工程索賠及合同外價款的增加,確保工程質(zhì)量、進度、投資目標的實現(xiàn)。安全與文明施工控制目標消滅重大傷亡事故,達到市建委規(guī)定的文明工地要求和環(huán)保要求,力爭文明施工樣板工地。服務(wù)與協(xié)作目標用本公司的承諾和行動,保證按照招標文件和監(jiān)理合同要求,提供一流的服務(wù)。具體目標ー贏得業(yè)主信任,取得有關(guān)各方的工作支持與配合。第四章監(jiān)理工程階段劃分和工作安排及監(jiān)理人員的崗位職責

第一節(jié)監(jiān)理階段劃分根據(jù)監(jiān)理招投標文件及設(shè)計圖紙的要求,結(jié)合本工程實際情況,對擬投入監(jiān)理工作階段劃分簡要描述如下:監(jiān)理質(zhì)量策劃與監(jiān)理準備任命總監(jiān)、組建項目監(jiān)理部、編制監(jiān)理規(guī)劃（必要時編寫質(zhì)量計劃）、施エ圖紙會審、分析委托監(jiān)理合同及建設(shè)工程施工合同、配備檢測設(shè)備、必要時編制監(jiān)理實施細則、專項分包。施工準備階段監(jiān)理參與設(shè)計交底、審批施工組織設(shè)計（施工方案）、查驗施工測量放線成果、第一次工地會議、監(jiān)理交底、核查開エ條件。施工過程監(jiān)理工程進度、質(zhì)量的控制、造價的控制、安全的控制、工程變更、工程索賠、費用索賠的管理、合同爭議的調(diào)解、違約處理?？⒐けO(jiān)理工程竣工驗收、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理項目文件和資料和管理與歸檔。工程保修期的監(jiān)理工程進入保修期的定期回訪,對保修范圍內(nèi)缺陷修復質(zhì)量的檢查,對工程缺陷原因及責任進行調(diào)查和確認,并協(xié)助處理。做好保修期監(jiān)理工作的記錄。第二節(jié)監(jiān)理工作安排根據(jù)監(jiān)理招投標文件及設(shè)計圖紙的要求,結(jié)合本工程實際情況,對施工準備階段進場人員及監(jiān)理工作安排見商務(wù)標。第三節(jié)闡述監(jiān)理人員的崗位職責根據(jù)監(jiān)理招投標文件及設(shè)計圖紙的要求,結(jié)合本工程實際情況,對擬投入監(jiān)理人員崗位職責簡要的描述:總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的現(xiàn)場代表,全面負責履行合同責任和監(jiān)理部的監(jiān)理業(yè)務(wù)。領(lǐng)導監(jiān)理部全體人員按合同要求規(guī)范地開展監(jiān)理工作。審定監(jiān)理部內(nèi)部各項工作管理規(guī)定。主持編寫項目“監(jiān)理規(guī)劃”,審批“監(jiān)理實施細則”。審定承包商的開工報告、施工組織設(shè)計和進度計劃。按合同規(guī)定簽發(fā)工程開エ令;根據(jù)工程需要和合同規(guī)定,簽發(fā)工程停エ令、復エ令和其它重要指令。主持審查和處理工程變更。主持召開監(jiān)理例會和其它有關(guān)工地會議。主持編寫并簽發(fā)“監(jiān)理月報”、監(jiān)理工作報告。簽署工程費用支付證書。調(diào)解業(yè)主與承包商的合同爭議,處理索賠報告、審批工程延期。主持處理一般性工程質(zhì)量事故,參與處理重大工程質(zhì)量事故。組織工程竣工預(yù)驗收,參加業(yè)主組織的工程竣工驗收,審查竣工資料,簽署《竣工移交證書》,評定工程質(zhì)量。負責組織缺陷責任期監(jiān)理服務(wù),在缺陷責任期滿時,參加業(yè)主主持的驗收,并代表監(jiān)理方在“缺陷責任終止證書”上簽字和簽發(fā)“最終支付證書，考核監(jiān)理人員的工作質(zhì)量,對不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)換?？偙O(jiān)理工程師代表總監(jiān)代表按照總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)カ。監(jiān)理辦的技術(shù)和質(zhì)量負責人,負責工程技術(shù)、標準和質(zhì)量要求的貫徹、實施和管理工作。參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底工作,熟悉施工圖紙,正確掌握和運用本項目的技術(shù)標準、規(guī)范和合同條款等資料,有效地進行質(zhì)量控制,及時處理監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。審查承包單位的質(zhì)量保證體系,檢查承包單位的質(zhì)量控制工作。審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案和進度計劃,并簽署意見。324審查工程分包單位的資質(zhì),考察材料、構(gòu)件生產(chǎn)廠家,審批用于永久性工程的材料。參加監(jiān)理例會、工地會議、技術(shù)方案討論會、各專業(yè)配合會議等,對技術(shù)和質(zhì)量方面提出意見。審查特殊的施工エ藝和技術(shù)措施。調(diào)查處理一般性工程質(zhì)量事故,參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和處理工作。審核監(jiān)理月報中工程質(zhì)量的有關(guān)內(nèi)容。審查工程變更申請,并提出處理意見。負責監(jiān)理辦的內(nèi)部質(zhì)量管理工作,針對重要工序和質(zhì)量通病制訂監(jiān)理細則,對工程質(zhì)量進行預(yù)控,定期巡查工地，檢查現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制的落實情況。協(xié)助總監(jiān)完成竣工驗收工作,審查竣工資料,評定工程質(zhì)量。完成總監(jiān)交派的其他工作。合約計量工程師負責合同管理工作及工程計量工作,具體處理有關(guān)計量、支付、延期、索賠、工程變更等涉及計量合約的事宜。熟悉經(jīng)濟合同法及其它國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)。熟悉施工圖紙、工程量清單、預(yù)算定額和施工合同中規(guī)定的計量規(guī)則和有關(guān)條款,負責工程量清單的解釋和管理工作。熟悉本項目施工合同文件及執(zhí)行情況。核準工程量清單的項目及數(shù)量。按規(guī)定的計量原則和方法進行計量工作,配合測量監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師做好清單外項目的實測實量工作。辦理工程變更、索賠和延期事宜,作出變更費用評估報告、費用索賠評估報告、工程延期評估報告等。負責支付月報的編制,審核監(jiān)理月報中有關(guān)合約和投資控制方面的內(nèi)容,負責具體數(shù)據(jù)的提供。簽認“中間計量單”,審查支付月報及原始憑證,審核支付證書。參加監(jiān)理例會、工地會議、技術(shù)方案討論會,就合同計量管理方面提出意見。參加工程項目竣工驗收及工程質(zhì)量保修期終止的驗收工作,在規(guī)定時間完成合同管理方面的資料整理工作。建立合同管理方面的臺帳,建立計量管理方面的臺帳。經(jīng)常巡視工地,掌握工程進展情況。完成工程最終結(jié)算工作。完成總監(jiān)交派的其他工作。測量監(jiān)理工程師負責測量監(jiān)理工作,其職責是:審查承包人對控制樁、水準點的引測成果,在《施工測量放線報驗表》上簽署意見。在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,對已完工分項工程控制點的位置、高程進行復測,以確保符合設(shè)計圖紙的要求。按時檢定測量儀器,對承包人測量儀器的精度、測量人員的資質(zhì)進行審查和控制。配合合約工程師做好有關(guān)工程計量工作。建立測量管理方面的臺帳,做好有關(guān)測量資料的歸檔工作。試驗、材料監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計圖紙,了解工程所用材料的規(guī)格、型號、使用要求等,了解材料和構(gòu)件生產(chǎn)廠家的信譽情況。按公司編制的材料管理實施細則進行材料管理,嚴格把關(guān),保證工程所用材料和構(gòu)件的可靠性。負責常用工程材料的審批工作,簽署施工單位報送的《工程物資進場報驗單》。對重要材料和構(gòu)件的生產(chǎn)廠家進行考察,考察其資質(zhì)、生產(chǎn)能力、エ藝水平、質(zhì)控體系、試驗室等。參加大中型混凝土構(gòu)件和鋼制構(gòu)件的首件驗收工作,參加材料生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量抽查工作。核查承包人實驗室的資質(zhì),及第三方見證試驗室的資質(zhì)。審查承包人提供的試驗報告,指導其試驗檢測工作,審查檢測和試臉數(shù)據(jù)的有效性和準確性。按標準、規(guī)范和合同規(guī)定的試驗頻率、取樣方法和檢測要求對工程的原材料、施工成果進行檢測和試驗。檢測和試驗不合要求的,不得進行下道ェ序。對現(xiàn)場監(jiān)理人員的材料管理工作進行指導和檢查。建立材料和試驗管理臺帳,負責進場材料和試驗檢測記錄的整理及歸檔工作。完成總監(jiān)交派的其他工作。安全監(jiān)理工程師在總監(jiān)領(lǐng)導下,負責對工程各專業(yè)、各部位、各承包商的安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作,其職責是:編制安全監(jiān)理方案認真審查施工單位制定的安全生產(chǎn)、文明施工有關(guān)管理制度,督促施工單位落實文明施工和安全生產(chǎn)的各項相關(guān)措施。配合專業(yè)監(jiān)理工程師,審批施組和施工方案時對安全生產(chǎn)嚴格把關(guān),提出的審查意見。有權(quán)否決違反安全施工管理規(guī)定的內(nèi)容。檢查施工單位安全管理體系的建立,檢查專職安全員的培訓情況。364檢查施工單位現(xiàn)場用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程,對施工有可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物及施工現(xiàn)場中現(xiàn)況地下管線等,采取的專項保護措施,并檢查其是否到位有效。審查電エ、焊エ、架子エ、起重機械工、吊機司機及指揮人員等特種作業(yè)人員的資格,督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的ー線操作人員。對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡視檢查,每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的,要求施工承包單位整改。建立安全監(jiān)理檔案,每日記錄當天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況,記錄發(fā)現(xiàn)和處理安全施工問題的過程及結(jié)果。在總監(jiān)的領(lǐng)導下,參與安全事故的調(diào)查,提出監(jiān)理方的處理意見。完成總監(jiān)交辦的其它工作。各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)領(lǐng)導下,負責所監(jiān)理施工駐地的各專業(yè)工程監(jiān)理工作,其職責是:熟悉圖紙和技術(shù)規(guī)范,隨時掌握所轄駐地施工的進度、質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)報告。針對本駐地工程的特點,針對重要部位和質(zhì)量控制要點,編制監(jiān)理實施細則,經(jīng)總監(jiān)批準后實施。初審本駐地本專業(yè)施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案,并提出自己的意見。審核承包人的月進度計劃,在工程實施過程中進行動態(tài)控制。審查本駐地本專業(yè)進場原材料、構(gòu)件、設(shè)備的原始憑證和質(zhì)量證明材料,初審各種混合材料的配比設(shè)計,進行現(xiàn)場材料和設(shè)備的質(zhì)量控制工作。審批本駐地本專業(yè)分項工程“開エ申請單”。領(lǐng)導本專業(yè)監(jiān)理員做好施工過程中的質(zhì)量控制工作。按時對施工現(xiàn)場進行巡視和檢查,按總監(jiān)規(guī)定對特殊、重要部位工程進行旁站監(jiān)理。配合合約工程師及時對已完成的合格工程進行確認和計量。做好本駐地分項工程和隱蔽工程的驗收工作,配合試驗和檢測工程師做好見證取樣和試驗檢測工作。對分部工程進行質(zhì)量驗收,簽署質(zhì)量驗收單。參加監(jiān)理例會和涉及本駐地的工作會議,協(xié)調(diào)本駐地中不同施工單位之間的配合。審查本駐地本專業(yè)的工程變更、費用索賠、工程延期的申請報告,進行初步評估,并提出證明材料。負責本專業(yè)監(jiān)理資料收集和整理工作,參與編寫監(jiān)理月報。組織本駐地交工驗收前的檢查,并提出整修意見。建立健全各種臺帳和統(tǒng)計圖表,認真填寫監(jiān)理日志,組織整理、編制本專業(yè)的有關(guān)竣工資料。按總監(jiān)要求每天認真填寫監(jiān)理日記。完成總監(jiān)交派的其他工作。資料管理員負責監(jiān)理部的文件、資料管理和統(tǒng)計工作。做好監(jiān)理部文件、資料的管理工作,與工程建設(shè)有關(guān)單位保持暢通的信息渠道。做好監(jiān)理部日常文件及資料的收發(fā)、登記、歸檔工作。負責編制監(jiān)理周報、月報的具體工作。工程完工后,按合同有關(guān)規(guī)定和檔案管理要求進行監(jiān)理文件資料的整理,經(jīng)總監(jiān)審批后交付有關(guān)部門。完成總監(jiān)交派的其他工作。現(xiàn)場監(jiān)理員熟悉技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場,對工程質(zhì)量進行有效的控制。在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下,監(jiān)督承包人對工程實施自檢,對已完工序、分項工程、預(yù)制構(gòu)件等進行驗收,對重點エ序、部位進行旁站監(jiān)理。建立健全監(jiān)理工作所需的各種臺帳、圖表。做好進場材料、構(gòu)件、設(shè)備的現(xiàn)場檢驗和確認工作。在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指導下,做好材料和試件的見證取樣工作。每日堅持巡視工地,掌握工程進度、質(zhì)量、計量、變更等方面的詳細情況,及時反映有關(guān)問題。按監(jiān)理部要求和規(guī)定的格式記好監(jiān)理日志和旁站記錄,做好監(jiān)理過程原始資料的收集和整理工作。完成現(xiàn)場監(jiān)理工程師交派的其他工作。第五章監(jiān)理控制工作程序第一節(jié)施工準備階段的監(jiān)理熟悉合同文件監(jiān)理工程師進場以后,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉合同文件,認真分析其特點,掌握控制重點和難點。對合同文件中存在的遺漏或含糊不清等問題,應(yīng)查證清除,作出合理的解釋,提出合理的處理方法。監(jiān)理應(yīng)熟悉以下合同條件:業(yè)主、承包單位和監(jiān)理的合同關(guān)系;合同條款所賦予業(yè)主、承包單位和監(jiān)理工程師的責任、權(quán)カ和義務(wù);合同事宜的處理原則、處理方法和處理程序;專用條款中的特殊規(guī)定和處理原則。熟悉合同圖紙在熟悉合同圖紙過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)仔細進行下列項目的審核。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)以監(jiān)理項部的名義書面及時上報業(yè)主或根據(jù)業(yè)主授權(quán)報設(shè)計單位或設(shè)計代表解決。合同圖紙簽認手續(xù)是否齊全；設(shè)計文件是否完整,是否與圖紙目錄相符;材料、構(gòu)配件和設(shè)備的選用與現(xiàn)行規(guī)定的相符性;地基與基礎(chǔ)的設(shè)計與地質(zhì)勘測報告的符合性;合同圖紙中指定使用的規(guī)程、規(guī)范、標準圖冊的有效性;126合同圖紙規(guī)定采用的施工エ藝與現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的符合性;圖冊在設(shè)計說明、坐標設(shè)計及各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾之處;原有設(shè)計是否有明顯導致投資增加的項目;設(shè)計是否有特殊工藝和材料要求；圖紙中的工程數(shù)量是否準確。熟悉工程量清單及其說明清單欄目的劃分以及其所涵蓋的工程細目;單價與數(shù)量的乘積是否與合價相符;合價的累計是否與總價相符;計量依據(jù)、計量原則和通用計量方法;清單數(shù)量準確性。熟悉技術(shù)規(guī)范材料試驗項目、試驗方法和試驗頻率;施工エ藝和技術(shù)措施;監(jiān)理驗收和審批程序;工程量計量方法。熟悉施工現(xiàn)場圖紙標準是否與現(xiàn)場一致;施工便道及其修建情況;施工設(shè)備的現(xiàn)場安裝和調(diào)試情況;料源情況;現(xiàn)場挖探情況;控制樁點設(shè)置和保護情況;.y現(xiàn)場試驗室建設(shè)情況等。編制監(jiān)理規(guī)劃及細則監(jiān)理規(guī)劃的編制與報批程序在委托監(jiān)理服務(wù)合同簽訂28天內(nèi)或合同規(guī)定的其它期限內(nèi),監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制項目監(jiān)理工作規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃編制的總體原則是內(nèi)容全面、目標明確、重點突出、措施得力、程序合理、制度健全、分エ明確、職責清楚、控制有力,既有創(chuàng)新精神,又具有較強的項目現(xiàn)實指導作用和可操作性,不得照抄規(guī)范。監(jiān)理規(guī)劃編制完成,經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽字認可,并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準后,報業(yè)主審批。經(jīng)業(yè)主批準的監(jiān)理規(guī)劃,是進行項目監(jiān)理控制的總綱領(lǐng),監(jiān)理工程師應(yīng)堅決貫徹執(zhí)行。未經(jīng)業(yè)主批準,監(jiān)理不得就監(jiān)理規(guī)劃中的實質(zhì)性內(nèi)容進行修改。在項目實施過程中,如項目本身發(fā)生實質(zhì)性改變或業(yè)主、監(jiān)理認為既定的內(nèi)容不適合,應(yīng)及時進行修訂,并報業(yè)主審批同意后實施。監(jiān)理實施細則的編制與審批對于技術(shù)復雜、專業(yè)性較強的工程項目及工程中易發(fā)生質(zhì)量通病的薄弱環(huán)節(jié),監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求,組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應(yīng)針對專業(yè)工程的特點、監(jiān)理工作的控制要點進行編制,使其有較強的可操作性。監(jiān)理實施細則經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后執(zhí)行,并報業(yè)主備案。.y審核施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計審核要點編制內(nèi)容和內(nèi)部審查手續(xù)是否齊全;施工組織與部署是否合理;施工方法和技術(shù)措施是否合理;新材料、新設(shè)備、新工藝是否有切實可行的證明材料;工設(shè)備是否符合施工エ藝要求;季節(jié)性施工和專項施工方案是否全面、可行、合理、先進;工期安排是否滿足合同要求;進度計劃是否滿足合同要求,施工安排是否連續(xù)、均衡,進度安排與資源配置是否協(xié)調(diào);承包單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否健全；安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定。1.7.2施工組織設(shè)計（施工方案）報審要求目的:控制工程總體安排和進展符合合同文件的規(guī)定。1.722要求⑴承包單位應(yīng)在開工前向項目監(jiān)理部報送施工組織設(shè)計（施工方案）,并填寫《工程技術(shù)文件報審表》（A1監(jiān)）（〈建規(guī)〉表B2-1）報項目監(jiān)理部審批。市政工程施工組織設(shè)計報審時還要附承包單位內(nèi)部審批表〈市政規(guī)〉表式C2-2;⑵項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定,由總監(jiān)理工程師簽認同意,批準實施;需要承包單位修改時,應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改,修改后再報,重新審定;⑶對于重大或特殊的工程,項目監(jiān)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計報監(jiān)理公司總工程師審定后再簽發(fā)給承包單位;⑷施工組織設(shè)計（施工方案）經(jīng)項目監(jiān)理部審定后,承包單位如需做較大的變動,需重報,并經(jīng)總監(jiān)理工程師審定同意;⑸施工組織設(shè)計審查中,總監(jiān)應(yīng)重點審查國務(wù)院令第393號第26條的有關(guān)內(nèi)容。⑹規(guī)模較大、エ藝較復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準,可分階段報批施工方案；⑺技術(shù)復雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程,承包單位應(yīng)編制分項、分部工程施工方案,報項目監(jiān)理部審定。1.7.2.3申請簽認程序見:施工組織設(shè)計（施工方案）審批程序框圖（附后）（DA1監(jiān)（〈建規(guī)〉表B2-1）.（2）〈市政規(guī)〉表式C221.7.2.5施工組織設(shè)計（施工方案）審批程序（附后）施工測量放線控制設(shè)計交樁工程開エ前,業(yè)主或設(shè)計人應(yīng)在監(jiān)理工程師在場的情況下,向承包單位進行現(xiàn)場交樁,并提供基準點（導線點和水準點）的詳細資料?；鶞庶c復測承包單位在接到上述交樁資料后7天內(nèi),應(yīng)組織合格測量人員（具備上崗證）用合格測量設(shè)備（設(shè)備已標定,精度符合要求）對上述基準點進行復測,并延伸至相鄰標段基準點。復測完畢后,書面將復測原始記錄、計算結(jié)果、精度評定、測量人員資質(zhì)證明、測量儀器檢定證書等資料上報監(jiān)理審批。監(jiān)理工程師批復監(jiān)理在接到承包單位上報的復測報告后7天內(nèi),應(yīng)對承包單位的復測結(jié)果予以批復。在正式批復以前,監(jiān)理項目部應(yīng)組織測量工程師對上述基準點進行復核,以確?；鶞庶c準確無誤。當監(jiān)理測量工程師的復核結(jié)果和承包單位的復測結(jié)果均滿足設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的精度要求時,監(jiān)理應(yīng)批準承包單位使用上述基準點;當雙方的測量結(jié)果有一方不能滿足設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的精度要求時,雙方應(yīng)再次組織復測,直至雙方達成一致結(jié)論。基準點的使用和保護經(jīng)監(jiān)理工程師批準使用的基準點作為承包單位測量定線的依據(jù),承包單位應(yīng)對其進行妥善保護,保證在施工期間不受擾動。當監(jiān)理工程師認為基準點不能滿足施工放線精度要求時,監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位對上述基準點進行重新測量,并以監(jiān)理工程師重新批復的結(jié)論為準。監(jiān)理工程師對基準點批準使用的結(jié)論,并不免除承包單位在測量工作中出現(xiàn)任何偏差造成工程不能滿足規(guī)范要求的責任。工程測量復測資料報驗要求目的保證道路、管線工程等結(jié)構(gòu)物的平面、空間位置和幾何尺寸符合設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求。要求⑴根據(jù)合同條款在工程開工前的合理期限內(nèi),在監(jiān)理工程師的參與下,建設(shè)單位向承包單位現(xiàn)場交樁。承包單位在接到導線點、水準點的測量資料后應(yīng)對上述基準點進行復測,并將書面復測資料上報監(jiān)理工程師,并經(jīng)監(jiān)理工程師審定批準后方可作為承包單位定線的依據(jù),并填寫《施工測量放線報驗表》A2監(jiān)（〈建規(guī)〉表B2-2）。報驗表后應(yīng)附放線的依據(jù)材料、放線成果表、測量員與查驗員崗位證書、測量儀器檢定證書等。⑵承包單位依據(jù)基準點,為施工引測的控制網(wǎng),必須經(jīng)監(jiān)理工程師審批,方可投入使用。承包單位將測量記錄、計算結(jié)果、示意圖等詳細資料報監(jiān)理工程師。⑶監(jiān)理工程師對承包單位的控制網(wǎng)點進行復測,若結(jié)果滿足設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的精度要求,經(jīng)復核批準同意后投入使用。⑷當控制網(wǎng)點發(fā)生變化或丟失,需補測,重復以上程序。⑸承包單位應(yīng)對基準點妥善保護,并得到監(jiān)理工程師的認可,直至工程全部結(jié)束。⑹承包單位應(yīng)在各分項（エ序）開エ前,將分項（エ序）施工放線的成果報監(jiān)理工程師,并經(jīng)審查復核合格,審批同意后,方可進行施工。⑺無論何時,當監(jiān)理工程師要求復核承包單位的施工放線時,承包單位應(yīng)給監(jiān)理工程師的復核工作提供協(xié)助。監(jiān)理工程師對承包單位施工放線審批同意的結(jié)論,并不免除承包單位在測量中造成任何失誤的責任。⑻除完成上述測量要求外,不論工程部分完工與否,當監(jiān)理工程師以保證工程空間位置正確行為目的,要求施工單位對工程的任何部位進行測量檢查時,承包單位應(yīng)按照監(jiān)理工程師的要求及時予以實施,并保證其結(jié)果的正確。填扌艮用表⑴A2監(jiān)（〈建規(guī)〉表B2-2）。⑵〈建規(guī)〉03-1-50報驗簽認程序,見工程測量復核簽認程序框圖（附后）。對承包單位日常工作的管理措施承包單位質(zhì)量保證體系的建立要求承包單位在工程現(xiàn)場建立項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系應(yīng)以自保為目的,以自檢為手段,對施工過程進行自我控制。監(jiān)理應(yīng)要求施工單位做到:配備足額的合格管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、試驗檢測人員和技術(shù)エ人;有明確的職責分エ、工作流程、約束與激勵機制;建立滿足工程需要的合格工地試驗室和現(xiàn)場養(yǎng)生室;配備足夠數(shù)量、滿足工程需求的儀器和設(shè)備。承包單位自保體系的審批要點各類人員的資質(zhì)、資歷和數(shù)量是否滿足工程需要;質(zhì)量保證體系各職能部門職能劃分和工作流程是否清楚;質(zhì)量保證體系總負責人是否明確,并在質(zhì)量問題上具有否決權(quán);工地試驗室和養(yǎng)生室是否滿足工程需求;儀器設(shè)備配備是否與工程需求相適應(yīng)。承包單位質(zhì)保體系的核查程序承包單位應(yīng)按照合同文件的規(guī)定,在總體工程開工前,建立工程現(xiàn)場項目質(zhì)量保證體系,并將自保體系建立、運行和約束的有關(guān)文件,書面報告監(jiān)理。監(jiān)理在收到上述報告之后,應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位質(zhì)量保證體系逐項進行現(xiàn)場核查。質(zhì)量保證體系未經(jīng)監(jiān)理工程師核查合格的,不批準總體工程開エ。核查開エ條件目的對工程開エ進行控制,確保工程質(zhì)量符合合同文件的規(guī)定。要求承包單位認為達到開エ條件時,應(yīng)向項目監(jiān)理部申報《工程動エ報審表》,ん5監(jiān)（〈建規(guī)〉表B2-5）。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查下列條件:⑴政府主管部門已簽發(fā)《北京市建設(shè)工程開エ證》;⑵施工組織設(shè)計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審定;⑶測量控制樁已檢驗合格;⑷承包單位技術(shù)管理人員已到位,施工設(shè)備已按需要進場;主要材料供應(yīng)已落實;⑸施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達到開エ條件。監(jiān)理工程師審核認為具備開エ條件時,由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的《工程動エ報審表》上簽署意見,并報建設(shè)單位。填扌艮用表A5監(jiān)（〈建規(guī)〉B2-5）0開エ申請簽認程序框圖（附后）。第二節(jié)質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同條件、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準,對承包單位的施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理,及時發(fā)現(xiàn)和制止可能影響工程質(zhì)量的各種不利因素,使承包單位提交的工程項目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗收標準的各項要求。質(zhì)量控制原則按合同控制的原則:按照合同文件規(guī)定的設(shè)計圖紙、質(zhì)量檢驗評定標準、施工技術(shù)規(guī)范和試驗檢測規(guī)程的要求進行質(zhì)量控制。預(yù)控原則:對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點項目進行質(zhì)量預(yù)控,制訂監(jiān)理細則,組織落實執(zhí)行。重點控制的原則:抓住施工過程中易發(fā)生的質(zhì)量通病,施工中的重點和難點,落實對策、實施全過程旁站監(jiān)理?！叭痹瓌t:對工程重點項目實施全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制,不放過任何薄弱環(huán)節(jié)?！叭弧痹瓌t:不合格的材料不得使用、不合格的工藝不得實施、本道ェ序不經(jīng)驗收合格下道工序不得開エ。執(zhí)行程序原則:監(jiān)理活動必須遵循規(guī)定的辦事程序,尤其是審批程序、驗收程序和事故處理程序。.y以質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)控制的原則:監(jiān)理的質(zhì)量控制活動是建立在承包單位質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上的,監(jiān)理應(yīng)監(jiān)督其充分發(fā)揮作用。質(zhì)量控制方法預(yù)防:分項工程施工方案未經(jīng)批準、開エ條件不具備不得批準開エ;施工過程中實施工藝和方法與方案有實質(zhì)性不符,必須及時制止。旁站:對于重點項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié),返工造成的損失較大或難以事后通過檢測確定其質(zhì)量狀況的,應(yīng)進行旁站監(jiān)理。驗收:對工程實施以工序驗收為基礎(chǔ)的分項工程驗評制度。試驗與檢測：按照規(guī)定的項目、頻率和方法進行試驗和檢測,為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。測量:按照規(guī)定的項目、頻率和部位,對工程定位進行抽查,為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。指令:對承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果,及時發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。暫停工程:對承包單位嚴重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果,及時發(fā)出暫停施工指令,防止后果進ー步惡化。暫停計量支付:承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序,造成惡劣或不定后果,監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項目的支付?？刂品职喊凑蘸贤募?guī)定嚴格控制分包項目的審批。通過承包單位對分包商進行嚴格的監(jiān)督和管理,嚴禁以包代管。對承包單位質(zhì)量保證體系的控制控制要點檢查質(zhì)量保證體系人員到位情況;檢查職責分工落實情況;檢查專業(yè)技術(shù)人員和技工持證上崗情況;檢查分項工程質(zhì)量控制人員現(xiàn)場到位與工作情況?？刂品椒ūO(jiān)理在工程開エ前應(yīng)對承包單位質(zhì)量保證體系進行全面檢查,對于發(fā)現(xiàn)的不足或問題要及時發(fā)出書面指令,要求其改正。工程開エ后應(yīng)對其質(zhì)保體系落實情況進行定期檢查。每月統(tǒng)計承包單位的首次報驗合格率,作為衡量承包單位質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)情況的定量指標。當承包單位首次報驗合格率低于85%時,應(yīng)及時發(fā)出通知責令承包單位整改。如承包單位質(zhì)量保證體系發(fā)生重大問題,致使其不能有效運轉(zhuǎn)時,監(jiān)理應(yīng)暫停其永久性工程施工,限期整改并書面報告業(yè)主。對工程材料的控制目的：對工程物資進行有效控制,確保用于工程的材料符合規(guī)范和設(shè)計要求。要求：承包單位應(yīng)根據(jù)工程量計算出材料總需求量,并分種類、分規(guī)格做出材料使用計劃,材料試驗計劃,材料見證取樣計劃,作為施工組織設(shè)計附件報項目監(jiān)理部。商品混凝土廠家、混合料生產(chǎn)廠家、管材生產(chǎn)廠家、路緣石等混凝土小構(gòu)件生產(chǎn)廠家、防水卷材生產(chǎn)廠家的選用均視為分包。分包申請承包單位確定工程物資供應(yīng)廠家應(yīng)提交分包申請。填報工程物資選擇送審表（〈市政規(guī)〉C3-1）或ん4監(jiān)（〈建規(guī)〉B2-4）。并附以下主要內(nèi)容:⑴生產(chǎn)廠家資質(zhì)文件。⑵產(chǎn)品性能說明書。⑶質(zhì)量檢臉報告。⑷質(zhì)量保證書。（5）工程應(yīng)用實例目錄。⑹報價單。⑺其他。2.432分包審批項目監(jiān)理部接到上述分包申請后,監(jiān)理工程師對申報內(nèi)容進行核實,簽署意見,必要時征求建設(shè)單位意見及設(shè)計單位意見。如需對多家同類廠家進行考察決定使用時,應(yīng)編寫材料供應(yīng)廠家考查報告,參與各方簽字認可。如在施工過程中更換已審批同意的廠家,承包單位須重新申報廠家資質(zhì)。工程物資進場報驗承包單位應(yīng)將進場材料出廠合格證、廠家質(zhì)量檢險報告、廠家質(zhì)量保證書、商檢證、進場檢查記錄、進場復試報告隨工程物資進場報驗表A4監(jiān)（〈建規(guī)〉表B2-4）報項目監(jiān)理部。2.442進場物資審批項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師對申報內(nèi)容進行核實,簽署意見。對不合格材料、構(gòu)配件,承包單位應(yīng)在監(jiān)理單位提出的要求時間內(nèi)清退出場或按監(jiān)理意見進行處理。承包單位使用新型材料,必須按照監(jiān)理工程師的要求在有資格的試驗場所進行試驗,必要時,要求承包單位完成一定數(shù)量的試驗工程,并進行必要的檢測。見證取樣和送檢見證取樣送檢項目（1）道路工程:石灰粉煤灰砂礫基層;瀝青混凝土道路面層;砂、石、水泥原材抽樣頻率按相關(guān)規(guī)定。（2）給排水管線工程:混凝土試塊砂、石、水泥原材抽樣頻率按相關(guān)規(guī)定。確定見證試驗試驗室⑴承包單位和項目監(jiān)理部共同確定承擔見證試驗的試驗室;⑵審查試驗室資質(zhì),并保留其合格資質(zhì)證書復印件。見證取樣試驗應(yīng)符合相關(guān)規(guī)程要求承包單位填寫有見證試驗匯總表（〈市政規(guī)〉表式C3-4-27）,并報送項目監(jiān)理部備案。填扌艮用表（DA6監(jiān)（〈建規(guī)〉表B2-6）或〈市政規(guī)〉表式C31（2）A4監(jiān)（〈建規(guī)〉表B2-4）。（3）〈市政規(guī)〉表式C34270分包單位申報及審批程序（附后）。工程物資進場報驗程序（附后）。2.5分項工程開エ審批控制分項工程開エ申請單的內(nèi)容分項工程概況:包括工程概況、工程項目、工程數(shù)量、工程造價、工程特點、工期及質(zhì)量要求等。分項工程施工方案：施工組織（包括人員組織機構(gòu)、施工部署等）、施工方法、技術(shù)措施、特殊和重要工程的專項說明（包括模板設(shè)計、排架設(shè)計、新エ藝、新材料、新設(shè)備等）。包括施工平面布置圖、施工組織機構(gòu)框圖、施工エ藝流程圖和專項施工設(shè)計等。分項工程測量放線審批情況。分項工程材料審批情況。分項工程機械設(shè)備配備情況。分項工程質(zhì)量保證措施:質(zhì)量保證體系、自檢方法和手段、質(zhì)量標準、技術(shù)交底單、質(zhì)量保證體系工作流程圖等。環(huán)境保護措施和施工安全措施;分項工程進度計劃。審批要點施工方案是否合理,與批準的總體方案是否一致。2.522質(zhì)量標準是否準確。2.5.2.3自保措施是否得力。2.524準備工作（エ、料、機）經(jīng)過檢查是否已經(jīng)落實。2.5.2.5分項工程進度計劃是否合理。2.5.2.6環(huán)境保護和安全措施是否得當。2.5.3分項工程開エ審批程序（附后）。2.6施工過程控制施工過程控制要點未批準開エ的工程不得實施;未經(jīng)書面認可的變更不得實施;不符合規(guī)范或監(jiān)理未批準的工藝不得采用;不合格的材料不得使用;不適宜的設(shè)備不得使用;自保體系人員必須按合同約定到位并有效工作;現(xiàn)場的過程控制到位,質(zhì)量問題得到有效控制;施工エカ滿足施工要求;.9施工過程的檢查要按要求嚴格實施;2.6.2施工過程控制方法巡視:監(jiān)理工程師每天至少巡視工地兩次,并填寫監(jiān)理日志,詳細載明工程進度、抽查項目及抽查結(jié)果、エ料機動態(tài)、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。旁站:按業(yè)主要求和旁站計劃規(guī)定的旁站項目,安排監(jiān)理工程師或監(jiān)理員旁站,并填寫旁站監(jiān)理記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。:指令分為監(jiān)理通知、停工令和復エ令、監(jiān)理文件等。⑴監(jiān)理通知:對于承包單位違反合同規(guī)定、監(jiān)理工作程序、存在質(zhì)量問題或安全隱患的一般問題,監(jiān)理工程師可以簽發(fā)監(jiān)理通知,要求承包單位限期整改。監(jiān)理指令單和監(jiān)理通知要寫明指令依據(jù)、指令項目、不符合事實和整改要求等。⑵停エ令和復エ令:對于承包單位屢次違反合同規(guī)定、嚴重違反監(jiān)理工作程序、存在較大質(zhì)量問題或安全隱患時,監(jiān)理工程師可以暫停部分或全部工程項目。監(jiān)理工程師有權(quán)對分項工程進行停工。監(jiān)理有權(quán)對合同工程進行停エ?？赏ㄟ^以文件形式簽發(fā)工程停工和復エ指令,監(jiān)理工程師也可以監(jiān)理通知的形式簽發(fā)停エ和復エ指令。不論何種形式,都必須詳細寫明停エ的項目、范圍和內(nèi)容,停エ的原因和依據(jù),監(jiān)理工程師的整改要求等。在承包單位滿足了監(jiān)理工程師的整改要求后,提交了復エ申請并經(jīng)監(jiān)理工程師驗證后,監(jiān)理工程師可以簽發(fā)復エ指令。⑶監(jiān)理文件:監(jiān)理工程師認為工程存在嚴重的質(zhì)量問題,或承包單位嚴重違反合同文件和監(jiān)理工作程序,或承包單位拒不接受或執(zhí)行監(jiān)理指令時,監(jiān)理工程師將就上述問題發(fā)出監(jiān)理文件,并抄報業(yè)主及其他有關(guān)單位。承包單位應(yīng)就監(jiān)理文件中指出的問題,寫出書面報告,報監(jiān)理工程師審批,直至達到監(jiān)理工程師滿意為止。2.6.3工程質(zhì)量控制程序（附后）。2.y分項/分部工程施工驗收管理要求目的:對工程險收進行控制,確保工程質(zhì)量符合合同文件的規(guī)定。要求承包單位在開工前,依據(jù)監(jiān)理部要求,確定合同段內(nèi)工程的分項（エ序或檢驗批）、分部、單位工程的劃分報項目監(jiān)理部審批確定。分項（エ序或檢驗批）驗收條件在每道工序完成后,承包單位自檢合格,填報分項/分部工程施工報驗表A7監(jiān)（〈建規(guī)〉表B2-7）,并附相應(yīng)質(zhì)量證明資料的基礎(chǔ)上,通知監(jiān)理工程師進行驗收。分項（エ序或檢驗批）驗收內(nèi)容分項（エ序或檢驗批）驗收包括工程實體驗收和資料驗收兩項。實體驗收包括內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量兩部分。資料驗收包括過程記錄、隱檢和預(yù)檢單、自檢資料和原始記錄等一切與本工序有關(guān)的保障資料。.4當本工序未驗收或驗收不合格（填寫不合格處置記錄B3監(jiān)）,不得進行下道工序。填扌艮用表.伏7監(jiān)（〈建規(guī)〉表B2-7）.2相應(yīng)分項（エ序或檢驗批）的隱檢和預(yù)檢單、自檢資料及其他有關(guān)施工記錄。分項（エ序或檢驗批）報驗審批程序:見工程預(yù)檢隱檢、分項（エ序或檢驗批）工程驗收程序框圖（附后）。2.8指定分包評審措施和方法一般規(guī)定監(jiān)理工程師不得批準承包單位分包主體工程或超過合同規(guī)定比例的工程;監(jiān)理工程師應(yīng)對分包實施嚴格監(jiān)督與管理,防止工程項目的層層轉(zhuǎn)讓與分包;監(jiān)理工程師的工作應(yīng)通過承包單位對分包商進行合同管理;監(jiān)理工程師對分包的批準,并不免除承包單位根據(jù)合同規(guī)定所應(yīng)承擔的任何責任和義務(wù);監(jiān)理工程師應(yīng)通過承包單位對分包商所進行的工程活動進行嚴格管理,對工程方案、施エエ藝、材料試驗、質(zhì)量驗收和進度計劃等進行嚴格的控制;當監(jiān)理工程師對分包商的資質(zhì)、資歷和資信等情況進行現(xiàn)場調(diào)查時,承包單位應(yīng)提供全面協(xié)助;監(jiān)理工程師不對分包商直接支付,分包工程的支付統(tǒng)ー對承包單位。分包程序受理分包申請:承包單位確定分包時,應(yīng)按合同或監(jiān)理工程師要求的期限提前向監(jiān)理工程師提交工程分包申請。工程分包申請書的主要內(nèi)容包括:⑴工程分包意向書;⑵分包商企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件;⑶分包商工程業(yè)績和資質(zhì)證明資料;⑷分包商主要管理人員和技術(shù)人員資質(zhì)與資歷;⑸分包商主要工程機械設(shè)備名稱、型號、數(shù)量及完好情況;⑹分包商財務(wù)狀況;⑺承包單位對分包商的管理控制方式和措施;(8)分包工程總價占合同總價的比例;分包評估:監(jiān)理工程師在接到上述分包申請后,在合同規(guī)定的期限內(nèi),應(yīng)組織監(jiān)理工程師對分包申請中的內(nèi)容進行評估,必要時進行現(xiàn)場考察,簽署評估意見后報批。分包批準后,承包單位應(yīng)將分包合同協(xié)議書補報監(jiān)理項目部審批。2.9工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理工作要求目的:控制工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的影響范圍,并使其得到妥善處理,確保工程的安全性和使用功能不受影響。要求定義質(zhì)量問題:在工程施工過程中,當承包單位由于違反施工技術(shù)規(guī)范（規(guī)程）規(guī)定或擅自改變被批準的施工方案或由于其他失誤使工程質(zhì)量出現(xiàn)有可能造成較嚴重后果的質(zhì)量缺陷問題。其后果是指對工程的安全性、使用壽命、使用功能和外觀形象的影響。質(zhì)量事故:當工程質(zhì)量問題被質(zhì)量監(jiān)督部門或監(jiān)理單位及建設(shè)單位確定其對工程質(zhì)量的影響程度已達到國家規(guī)定的工程損失價值時,即為質(zhì)量事故。當發(fā)生一般質(zhì)量問題時,承包單位應(yīng)及時口頭通知監(jiān)理工程師,并立即暫停該工程的施工,保護好現(xiàn)場,并采取措施,不使后果擴大。質(zhì)量問題若有可能成為質(zhì)量事故的,應(yīng)通知建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督部n,并填寫質(zhì)量問題（事故）報告書（〈建規(guī)〉表co-3）,以書面形式報告質(zhì)量問題（事故）的詳細情況和產(chǎn)生原因。所謂詳細情況包括:⑴過程;⑵原因分析,從管理、操作、設(shè)備、材料、環(huán)境、エ藝等方面;⑶對工程安全、壽命、使用功能、外觀的影響程度;⑷造成損失的分析;⑸確定是質(zhì)量問題還是質(zhì)量事故;⑹采取的應(yīng)急措施;⑺對責任人的處理意見;⑻今后類似問題的防范措施。項目監(jiān)理部對質(zhì)量問題（事故）進行調(diào)研,與建設(shè)單位協(xié)商;必要時與設(shè)計單位和相關(guān)單位協(xié)調(diào),召開相關(guān)各方參加的專題會議,討論確定處理方案。承包單位應(yīng)按照批準的處理方案進行修補、返エ。承包單位按監(jiān)理工程師批準的處理方案實施完畢后,應(yīng)組織監(jiān)理工程師對處理結(jié)果進行檢查,進行必要的試驗或檢測。填報用表:〈建規(guī)〉表C0-3。填報程序:工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理程序框圖（附后）。第三節(jié)進度控制進度控制原則監(jiān)理進度控制的總原則是總體安排、階段控制、分項管理、月度統(tǒng)計分析,對應(yīng)到進度計劃上分別為總體工程進度計劃、階段工程進度計劃、分項工程進度計劃和月進度計劃。合同原則:監(jiān)理對進度控制的目標應(yīng)符合合同文件所規(guī)定的工期目標。質(zhì)量原則:監(jiān)理對進度的控制,應(yīng)在確保工程質(zhì)量與安全的前提下進行。動態(tài)控制原則:監(jiān)理應(yīng)及時掌握工程進度信息,并進行統(tǒng)計分析,做到主動控制。主動控制原則:通過監(jiān)督承包單位按時提交進度計劃,并嚴格審批,來體現(xiàn)監(jiān)理對工程進度的預(yù)先控制。反索賠原則:監(jiān)理要通過對合同的理解和對工程進度安排的認識,采取合同手段,盡量避免延期或使延期可能造成的損失降低到最小。進度計劃的審批要點工程項目劃分及開エ順序是否合理。各工序之間的銜接是否合理。工期安排是否合理（是否滿足合同工期或階段工期）。工程的季節(jié)性安排是否合理（將工程安排在有利季節(jié)施工,盡量錯開不利季節(jié)）。是否考慮了不利氣候的影響。施工的節(jié)奏是否合理。327是否考慮了分包對工期的影響。人員、設(shè)備是否滿足施工要求。進度計劃的審批程序目的:控制承包單位制訂的計劃具有可靠性和可行性,在施工過程中密切注意エ程實際進度與進度計劃間出現(xiàn)的差距,有效控制工程進度,使之符合合同工期和階段性工期要求,最終實現(xiàn)計劃的指導功能。要求總體進度計劃應(yīng)與工程項目的施工組織設(shè)計ー起在合同規(guī)定的期限內(nèi)報總監(jiān)理工程師批準。階段性進度計劃的提交:承包單位應(yīng)根據(jù)項目實施的不同階段,向監(jiān)理工程師提交階段性進度計劃。3.323月進度計劃的提交:按月（每月25日前）提交并同時填寫《施工進度計劃報審表》A3監(jiān)（〈建規(guī)〉表B2-3）送交總監(jiān)理工程師審批。月進度計劃的內(nèi)容:⑴下月進度計劃橫道圖;⑵《工程實際完成情況與總進度計劃比較表》;⑶《本月實際完成情況與進度計劃比較表》;⑷《月エ、料、機動態(tài)表》A9監(jiān)（〈建規(guī)〉表B2-8）;⑸存在的問題。3.3.3填扌艮用表⑴A3監(jiān)（〈建規(guī)〉表B2-3）;⑵A9監(jiān)（〈建規(guī)〉表B2-8）。3.3.4申報及審批程序（見附后圖）。進度計劃的分解與核查監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位對月進度計劃和分項工程進度計劃分解到工作日,并以周為單位作為比較單元。核查進度應(yīng)以監(jiān)理工程師批準的進度計劃為基礎(chǔ),監(jiān)理工程師負責實行ー天一記錄,一周ー匯總,一月ー總結(jié)。進度統(tǒng)計項目劃分由總監(jiān)制訂,報業(yè)主批準。監(jiān)理工程師應(yīng)每天檢查工程實際進度,并填寫周工程進度統(tǒng)計表。監(jiān)理工程師應(yīng)每周一次核定工程實際進度是否與月進度計劃、分項エ程進度計劃相符。應(yīng)要求承包單位根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工記錄及時進行統(tǒng)計,并通過分析和整理,每月末向監(jiān)理提交一份工程進度報告。工程進度月報應(yīng)包括總說明、計劃和實際進度及其差值分析、工程圖片、造價分析和進度計劃的調(diào)整情況等。進度計劃的調(diào)整監(jiān)理工程師應(yīng)每周分析計劃進度與實際進度差產(chǎn)生的原因,并提出解決的建議。計劃、進度差應(yīng)通過以下方法調(diào)整:調(diào)整當月進度計劃：當本周實際進度落后于計劃進度時,監(jiān)理工程師應(yīng)以監(jiān)理通知的形式,建議承包單位采取措施加快工程進度。在下月進度計劃中采取彌補措施:當本月實際進度落后于當月進度計劃時,應(yīng)以監(jiān)理文件或工地會議紀要形式通知承包單位在下月計劃中采取切實可行的彌補措施,同時上報業(yè)主。3.523調(diào)整總體工程進度計劃:當工程實際進度嚴重滯后,通過上述方式不能奏效時,要以《監(jiān)理通知》形式通知承包單位調(diào)整總體進度計劃,由此而引起的工期延誤或額外費用的增加,可視導致進度滯后的原因,按合同有關(guān)約定辦理。3.5.2.4一般違約處理：當承包單位進度嚴重滯后,通過上述方式仍不能奏效時,監(jiān)理應(yīng)書面通知業(yè)主,建議業(yè)主為使工程避免損失過大,根據(jù)合同規(guī)定,終止合同,驅(qū)逐承包單位或進行強制分包。3.6施工階段進度控制工作流程（附后）第四節(jié)造價控制造價控制依據(jù)業(yè)主與承包單位簽訂的施工承包合同文件,主要內(nèi)容包括合同條件、工程量清單及其說明、合同圖紙、合同協(xié)議書等。質(zhì)量檢驗評定標準和施工技術(shù)規(guī)范。業(yè)主批準的施工變更協(xié)議或工程變更。國家和北京市有關(guān)法規(guī)、規(guī)定。市場價格信息及概（預(yù)）算定額、取費標準、工期定額等。造價控制原則總原則:總體控制、重點把握、周計量、月匯總、完工結(jié)算、竣工結(jié)賬,對應(yīng)的記錄是清單核算成果表、中間計量單、月計量匯總表、分項完工結(jié)算單和竣工結(jié)賬單。合同原則:造價控制必須依據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序進行。技術(shù)原則：優(yōu)選合理的施工和處理方案,降低技術(shù)成本。計量支付原則：業(yè)主只對經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格的工程給予計量和支付。造價控制計劃建立從合約工程師、計量工程師到承包單位計量人員的獨立的計量支付管理工作體系。依據(jù)合同文件規(guī)定的計量方法和合同圖紙,對工程量清單進行準確核算,計算出每個清單欄目的控制數(shù)量,并分解到每個分項工程,得出分項工程完工結(jié)算清單。凡是清單外或需要現(xiàn)場確認的數(shù)量,須由業(yè)主代表、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測,建立專門控制臺帳。必須執(zhí)行監(jiān)理工程師分級審核制度。工程洽商變更報價的建議數(shù)量核算監(jiān)理在接到業(yè)主下發(fā)的中標工程量清單后28日內(nèi),應(yīng)根據(jù)合同文件對原エ程量清單的數(shù)量進行認真核算。首先,核算圖紙數(shù)量表中的數(shù)量,確定實際圖紙數(shù)量;其次,根據(jù)實際圖紙數(shù)量和清單說明核算清單數(shù)量,確定清單數(shù)量控制值。單價劃分監(jiān)理應(yīng)敦促承包單位在簽署《合同協(xié)議書》后14日內(nèi)或合同規(guī)定的其它期限內(nèi),向監(jiān)理提交一份工程細目清單,說明清單欄目所包含的工程細目內(nèi)容和單價構(gòu)成,并對以"項”為單位進行計量的清單項目提出劃分計量階段的建議。監(jiān)理在接到上述工程細目清單后7天內(nèi)應(yīng)予以審批,并報業(yè)主備案。清單調(diào)整與確認單價劃分經(jīng)批準后7日或合同規(guī)定的期限內(nèi),監(jiān)理應(yīng)敦促承包單位在規(guī)定期限內(nèi),進ー步澄清原清單是否有遺漏項目。若無,監(jiān)理應(yīng)根據(jù)上述確認、數(shù)量核算和單價劃分對工程量清單加以調(diào)整,并報業(yè)主審批。經(jīng)批準調(diào)整后工程量清單,將作為合同文件的一部分,成為計量支付工作的基礎(chǔ)依據(jù)之一。清單分解監(jiān)理應(yīng)督促承包單位對調(diào)整后的工程量清單按分項工程劃分進行分解,形成若干個分項工程工程量清單。監(jiān)理應(yīng)對分項工程工程量清單進行嚴格審批,并報業(yè)主備案。經(jīng)批準的分項工程工程量清單將作為分項工程完工計量和支付的基礎(chǔ)依據(jù)。清單變化清單增補或補充協(xié)議:業(yè)主確定的投標時工程量清單中的暫時缺項或漏項,業(yè)主將在施工過程中以增補清單的形式予以增補。清單增補應(yīng)視為エ程量清單的一部分,納入原清單管理。工程變更:由于工程變更引起的清單變化,必須以監(jiān)理簽發(fā)的工程變更通知和工程變更令為準。中間計量計量依據(jù)業(yè)主和承包單位簽訂的施工承包合同文件,主要是合同條件、工程量清單及其說明、合同圖紙;工程師下發(fā)的工程變更通知和工程變更令;造價索賠評估報告;質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定結(jié)果及其質(zhì)量保證資料;業(yè)主和監(jiān)理工程師書面發(fā)布的有關(guān)文件;規(guī)定依據(jù)。方法直接使用合同文件規(guī)定的數(shù)量;根據(jù)清單說明,直接使用圖紙數(shù)量;根據(jù)清單說明,直接從現(xiàn)場測定數(shù)量;業(yè)主和監(jiān)理工程師以書面形式確定的數(shù)量;合同文件規(guī)定的方法。原則按合同計量原則:計量應(yīng)采用合同文件規(guī)定的范圍、方法、內(nèi)容和計量單位;按實計量原則:工程量清單中所列工程數(shù)量為施工圖提供的暫估數(shù)量,不作為承包單位履行合同時應(yīng)予完成的實際和準確工程量,計量工程量應(yīng)是按圖紙和實際要求完成的,經(jīng)監(jiān)理工程師按照規(guī)定的要求（辦法）計算和現(xiàn)場測量的工程量;計量原則:計量工作要做到不超計、不漏計、不重計;三方聯(lián)測原則:對于數(shù)量比較大的現(xiàn)場確認,應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測確定,共同簽認。4.5.4計量程序工程量計量⑴工程量計量原則上每月計量一次,計量周期為上月26日至本月25日;⑵承包單位每月26日前,根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項エ程,填寫《（）月工程進度款報審表》A11監(jiān)（〈建規(guī)〉表B2-10）,報項目監(jiān)理部審核;⑶對ー些不可預(yù)見的工程量（如地基基礎(chǔ)處理等）,監(jiān)理工程師應(yīng)會同承包單位如實進行計量;⑷依據(jù)合同文件,監(jiān)理工程師有權(quán)對不符合合同文件規(guī)定的計量進行核減;⑸依據(jù)合同文件,監(jiān)理工程師有權(quán)對不符合合同文件規(guī)定質(zhì)量等級的工程進行按質(zhì)論價直至不予計量;⑹監(jiān)理工程師對不執(zhí)行監(jiān)理指令,違反監(jiān)理工作程序進行的工程項目及數(shù)量不準確、資料不齊全的計量可進行暫緩計量。工程款支付⑴工程款付款承包單位填寫《工程款支付申請表》A14監(jiān)（〈建規(guī)〉表B2-13）,報項目監(jiān)理部;項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定,并及時簽發(fā)《工程款支付證書》B7監(jiān)（〈建規(guī)〉表B2-22）;監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定,及時抵扣工程預(yù)付款。⑵月支付工程款按月支付工程款（包括工程進度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款等）時,承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量,按施工承包合同的規(guī)定（或工程量清單）,計算工程款,并填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》報項目監(jiān)理部審核;監(jiān)理工程師依據(jù)合同及北京市有關(guān)定額進行審核,確認應(yīng)支付