校長在學校中的作用

校長在學校中的作用校長在學校中的作用校長在學校中的作用資料僅供參考文件編號：2022年4月校長在學校中的作用版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：校長在學校工作中的重要性

我是一名農村學校校長，從我這幾年的校長工作實踐中使我懂得教育界那句名言：“一個好校長就是一所好學校?！币粋€好校長應該是：德才兼?zhèn)?，有熱情的服務態(tài)度,具有高度的事業(yè)心和責任感。校長要公平公正對待每個人,要有人文關懷精神。校長是學校管理的重心人物，而學校管理又是一項十分復雜的系統(tǒng)工程，要想把一所學校管理好主要靠一校之長。結合參觀學習其他兄弟學校優(yōu)秀的管理經驗，結合以上因素，作為一所學校的校長，只有做到以下方面才能把學校管理好！

一、作為一名校長應有自己的辦學理念.應結合實際爭取有自己的特色

一個學校的生存，乃至發(fā)展的前途都離不開學校校長的辦學理念。校長的辦學理念如果緊跟時代的步伐，那么這個學校的發(fā)展前景就會很好；相反校長的辦學理念跟不上社會的步伐，那么該學校的發(fā)展前途將是非常渺茫的,校長的辦學理念的不斷更新應該是一個學校的主要生存和發(fā)展的生命線。

在向人家學習先進的管理經驗的同時，還要根據(jù)本校的具體情況，因地制宜地突出自己的優(yōu)勢，避開自身的弱勢，辦出有自己特色的學校，而不是盲目地把別人的先進管理經驗生搬硬套地搬到本校加以實施二、建立學校社會家庭三位一體網絡結構，培養(yǎng)學生良好素質

教育是一種社會活動，它與人類共始終，從人類社會產生以來，教育一直在人類自身再生產和物質資料再生產中發(fā)揮著重要作用。它不僅能把可能的勞動者轉化為現(xiàn)實勞動者，而且可以把一般的勞動者轉化為專門性的勞動者。它是推動社會、經濟、文化進步的重要因素。

怎樣建立家庭、學校、社會三位一體的教育機制，主要是正確處理好學校教育與家庭教育、學校教育與社會環(huán)境影響的兩者關系。作為一名校長，這是我們要經常考慮的，通過召開家長會、舉辦家長學校、書面聯(lián)系等形式豐富教育內容，把教育辦好辦活。

（1）召開家長會

家長會是學校領導、班主任及各科任老師對集體進行教育工作聯(lián)系的一種有效方式。召開家長會可以使學校和老師在比較短的時間內與絕大數(shù)家長取得聯(lián)系，且聯(lián)系面廣、效率高。因此召開家長會是目前學校與家長保持聯(lián)系的主要方式之一。家長會一般在學期期中或學期結束前召開。其主要內容是向學生家長通報本學期學校教育工作基本情況、班級基本情況、小孩在校表現(xiàn)和家長協(xié)商如何配合進行教育學生。召開家長會，事先要作充分準備，目的明確，內容充實，時間緊湊，要講究教育實效。

（2）書面聯(lián)系

書面聯(lián)系是學?；虬嘀魅斡脮嫘问脚c學生家長進行聯(lián)系的一種常用方式。書面聯(lián)系有定期和不定期聯(lián)系兩種。定期聯(lián)系主要是每學期結束時，將學生手冊或成績單送交家

長，讓家長了解學生在校表現(xiàn)和學習成績，并請家長簽署意見。不定期聯(lián)系一般是指學校、班級準備開展教育活動時，或學生做出了某些突出成績或出現(xiàn)較大問題時，采用書面報告方式報告家長。

但是，我們也應該看到，由于歷史的原因和社會條件的限制，社會、學校和家庭對各自的教育責任理解還不完全明確，各自的教育思想也不盡相同。因此，在學校、家庭、社會三方面配合工作的具體過程中有時會存在一定的矛盾和分歧，作為一名農村小學校長，我們必須正確地解決這些矛盾和分歧。搞好三方面的聯(lián)系，保護發(fā)揮整體教育的作用，取得良好的教育效果。

三、管理中要體現(xiàn)公平公正、人文關懷

公平公正，也就是人們常說的一碗水端平。有時候，老師不圖什么，評優(yōu)秀的名額總是極少數(shù)，職稱評聘也是有政策有框框的。老師們就是圖個有真實，就是圖個你校長做事公平公正，陽光操作。作為一名校長，應該讓榜上有名者理直氣壯，讓榜上無名者心甘情愿。只要你辦事公平公正無私，你校長就沒權、沒錢，但卻做到了問心無愧，這樣的校長就有魅力了，就有號召力了。校長的人格魅力就成了一種學校的教育資源。

人文關懷說明了就是校長要有“人”味。學校的各種規(guī)章制度是無情的，是冰冷的，但校長執(zhí)行起來必須要有人情味。例如，一般早晨我來得較早，遇見老師就總是先打招呼，總想找一個理由和老師拉近距離溝通。與老師們的關系，我覺得既惟妙惟肖，又實實在在。既需要藝術，又需要笨打實揣。校長在教師群體中應做到：溝通零距離，接觸等距離，觀望遠距離。我喜歡這樣一句話：“朋友永遠是朋友，但錯誤還是錯誤?！痹谖倚Ｈ巳硕汲Ｕf“對事不對人”這句話，在對待一些制度方面的，我基本上都按原則辦事，事后多找相關老師談心，這也消除了我與教師之間的隔閡，體現(xiàn)了人文關懷，既維護了制度的嚴肅性，又體現(xiàn)了制度的人文性。、

四、要學會抓住抓重點

學校工作要突出一個中心，堅持兩項原則，做好三件事情。

突出一個中心。就是校長在學校工作中要始終突出教學工作的地位，堅持以教學為中心。怎樣抓?一是要經常深入到教學第一線聽課、評課，了解教師的教學狀況和學生的學習情況，特別是要傾聽學生對教師工作的意見和要求。二是要經常與教師一起研究教學，改進教學，及時解決教學中存在的問題，努力提高教學質量和教學效率。三是要教好一門課，保持教師本色。古今中外，凡是有聲望的校長，不僅在教學管理上有所建樹，有所作為，而且學有專長，教有特色。

堅持兩個原則。就是校長在工作中要著重堅持科學性和民主性的原則。校長要想卓有成效地管理學校，就要認真學習教育理論。精通原理，探索與掌握教育的各種規(guī)律，按照教育規(guī)律辦事。要自覺地堅持民主原則，真心實意地把教職工當作學校的主人，有事要跟教師商量，傾聽他們的意見和建議，堅持做到公正、公平、公開，接受群眾監(jiān)督。只有這樣，校長才能將良好的治校意圖轉化為教職工的意愿，才能在學校工作中有強大的凝聚力和協(xié)同力

做好“三件”事情。一是要抓好全面貫徹教育方針、全面提高教育教學質量這件大事。校長在貫徹教育方針中，需要有高瞻遠矚的視野和寬廣博大的胸懷。校長辦事若目光短淺，急功近利，就必然在錯誤的教育思潮面前隨波逐流，偏離教育方針。二是要做好調動教師工作積極性這件難事。在市場經濟條件下，教師面臨著各種誘惑，特別是在經濟落后與條件艱苦地區(qū)工作的教師，人心浮動，情緒懈怠的現(xiàn)象較為普遍，各種想法都會反映出來，這是新時期學校管理工作中的一大難題。面對這樣的難題，校長一方面要從管理人手。另一方面，校長要嚴于律己，寬以待人，以高尚的人格力量去營造和創(chuàng)設和諧的工作環(huán)境與育人環(huán)境，使教職工心情舒暢地工作，以激勵教師工作的積極性。三是要抓好科研興教與教育教學改革。教學研究是提高教學質量的基礎和先導，教育教學改革是推動教育事業(yè)發(fā)展的動力，二者都是提高教師素質與提高教育質量的有效途徑。因此，校長要靜下心來抓教研，帶領全體教師搞好教研和教改工作，促進教育教學質量的全面提高。

一個農村學校校長，你沒有本事讓老師們有一個舒心的工作環(huán)境，但你有能力讓老師們有一個好的工作心情。臺灣著名女作家杏林子曾說過的一段話：“一粒貌不驚人的種子，往往隱藏著一個花季的燦爛；一條丑陋的毛毛蟲，可能蛻變?yōu)橐恢晃宀拾邤痰暮?。”我們的老師又何嘗不是那一粒種子，又何嘗不是那一條毛毛蟲呢要做一名合格的農村小學校長，應多為他人著想，在我們學校，學生第一，教師第二，校長最多是第三在學校里，校長是最普通的，農村小學校長，得首先是個好總務主任，好傳達員，好教導主任，好少先大隊輔導員，然后你才是一個好校長，因為農村小學沒錢，沒人，沒錢要辦事，沒人要干活，你校長不領著干能行嗎農村小學校長就是要不怕辛苦，不怕累，為學