精選文檔工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄一、工程項目概況1．工程概況2．工程建設(shè)目標3．參建單位二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容1.施工準備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容2.施工過程中的監(jiān)理工作內(nèi)容3.調(diào)試階段監(jiān)理工作內(nèi)容4.竣工驗收階段監(jiān)理工作內(nèi)容5.項目試運行階段監(jiān)理工作內(nèi)容6.項目保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標1．質(zhì)量、安全、造價、進度控制目標2．信息與檔案管理目標3．組織協(xié)調(diào)目標五、監(jiān)理工作依據(jù)1．本工程的建設(shè)有關(guān)批準文件2．工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范標準。3．建設(shè)工程監(jiān)理合同4.監(jiān)理公司管理體系文件六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責1.總監(jiān)理工程師職責2．總監(jiān)理工程師代表職責3.安全監(jiān)理工程師職責4．專業(yè)理工程師職責5.技經(jīng)監(jiān)理工程師職責6.監(jiān)理員職責7.信息資料員職責九、監(jiān)理工作程序1．監(jiān)理工作總體程序2．施工及驗收階段監(jiān)理工作分項程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施十三、工程質(zhì)量及安全控制實施細則目錄上海市電力工程建設(shè)監(jiān)理有限公司受本工程業(yè)主的委托，承擔了220kV即墨變電站配套排管工程的監(jiān)理任務(wù)，對本工程實施全方位、全過程的質(zhì)量、進度、投資及安全控制，合同及信息管理，以及工程協(xié)調(diào)工作。我們將認真嚴格按照監(jiān)理規(guī)范的要求履行監(jiān)理合同條款，執(zhí)行現(xiàn)場管理制度及本公司質(zhì)量方針及ISO9002質(zhì)量管理體系，發(fā)揚高度的敬業(yè)精神，盡心盡職地做好各項監(jiān)理工作，使業(yè)主對我們的監(jiān)理工作滿意、放心。一、工程項目概況1、工程簡況：工程名稱：220kV即墨變電站配套排管工程。工程地點：即墨變電站工程投資：工程計劃開竣工日期：1.1、工程簡況：本工程設(shè)計總長度為5366米，其中：3×7-1孔襯排管3000米，2×10孔襯排管25米，2×3孔襯排管440米，工井43座，共計516米，20孔頂管885米，10孔頂管360米，電纜溝5座，共計90米。2×8孔過路管50米，七孔管4760米。2、本工程建設(shè)目標：根據(jù)“工程平安、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、工期高效、造價合理、環(huán)境友好”的創(chuàng)優(yōu)總體要求，制定本工程建設(shè)目標：2.1、質(zhì)量目標：本工程滿足國家施工驗收規(guī)范并確保達到《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法(2005年版)》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評選辦法(2008年版)》、《全國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》標準要求，最終建成達標投產(chǎn)工程和確保創(chuàng)國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程。具體分解：質(zhì)量控制目標：實現(xiàn)本工程電纜安裝施工質(zhì)量創(chuàng)全國同類型工程最好水平；達到國家電力公司達標投產(chǎn)的標準以及業(yè)主提出的創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量要求。電纜安裝工程:分項工程合格率100％；優(yōu)良率95%；分部工程合格率100％；優(yōu)良率95%；單位工程優(yōu)良95%；總體工程優(yōu)良；95%進度目標：2.3、安全目標：以實現(xiàn)本工程"不發(fā)生人身死亡事故和重傷事故"等安全控制目標。，做到：(l)安全技術(shù)措施審查合格率100%。(2)安全文件審查備案率100%:(3)重要設(shè)施安全檢查簽證率100%:(4)安全巡視、檢查、旁站到位率100%。(5)違章查處、整改閉環(huán)率100%:力爭實現(xiàn)工程建設(shè)安全管理四個“零”，幫助督促施工單位創(chuàng)建“上海市安全文明工地”；2.4、環(huán)境保護目標：環(huán)保、水土保持、安全、勞動衛(wèi)生等各項工作應(yīng)滿足相關(guān)政府主管部門的管理要求及驗收標準。不發(fā)生環(huán)境污染事故，污染按規(guī)定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪聲不超標等等。2.5、文明施工目標：依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定》的要求,從安全文明施工設(shè)施、安全標識標志、綠色施工等方面進行目標分解。(l)設(shè)施標準,行為規(guī)范,施工有序,環(huán)境整潔,爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)輸電線路工程安全文明施工品牌形象:(2)保護生態(tài)環(huán)境,車輛、設(shè)備尾氣排放符合大氣污染物的綜合排放標準,不發(fā)生環(huán)境污染事故,落實環(huán)保措施,廢棄物處理符合規(guī)定,建設(shè)環(huán)境友好型工程、綠色環(huán)保工程;(3)現(xiàn)場施工環(huán)境滿足環(huán)保要求,力爭減少施工場地和周邊環(huán)境植被的破壞,減少水土流失2.6、造價控制目標：工程造價不超過批準概算。2.7、工程檔案控制目標：開展工程檔案同步管理。本工程統(tǒng)一編制工程檔案管理歸檔目錄，檔案管理堅持前期策劃、過程控制、同步歸檔、分階段移交。檔案管理符合工程檔案驗收規(guī)范要求，一次通過省檔案管理部門驗收。并根據(jù)國網(wǎng)基建安全【2007】25號文《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》的要求，做好影像資料。3、參建單位：建設(shè)單位：上海市電力公司監(jiān)理單位：上海市電力工程建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計單位：上海市電力設(shè)計院有限公司施工單位：華東送變電工程公司二、監(jiān)理工作范圍：依據(jù)工程項目監(jiān)理合同三、監(jiān)理工作內(nèi)容：1.施工準備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理項目部資源配置、監(jiān)理工作制度建設(shè)、監(jiān)理工作策劃、質(zhì)量監(jiān)理工作策劃、圖紙會審、進度管理、安全監(jiān)理工作策劃、分包安全管理、環(huán)保與水保管理、組織協(xié)調(diào)管理等。2.施工過程中的監(jiān)理工作內(nèi)容：安全檢查簽證、安全文明施工管理、質(zhì)量管理、進度管理、工程計量與工程款支付審核、工程變更費用審查、工程索賠費用審查、合同執(zhí)行管理、組織協(xié)調(diào)、信息與檔案管理、監(jiān)理工作策劃、質(zhì)量事故調(diào)查與處理、中間驗收、質(zhì)量驗評、3.調(diào)試階段監(jiān)理工作內(nèi)容：參加審查系統(tǒng)調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試報告；4.竣工驗收階段監(jiān)理工作內(nèi)容：工程質(zhì)量驗收、質(zhì)量驗評、竣工資料管理、監(jiān)理費用結(jié)算、工程結(jié)算審核、工程竣工結(jié)算配合等。5.項目試運行階段監(jiān)理工作內(nèi)容：參加審查啟動、試運行方案和計劃；組織工程參建單位配合系統(tǒng)調(diào)試、啟動、試運行；6.項目保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：依據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，對工程質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行檢查、分析，參與責任認定，對修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認；參加工程“達標投產(chǎn)”、評優(yōu)等各項工作；四、監(jiān)理工作目標1、監(jiān)理合同目標：工程達標投產(chǎn)，創(chuàng)國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程；安全目標：無重大人身傷亡事故、重大機械設(shè)備事故、重大火災(zāi)及重大交通事故，不發(fā)生電網(wǎng)運行事故；質(zhì)量目標：驗收一次性合格率100％；進度目標：確保委托人代表確認的工程竣工日期前竣工；文明施工目標：上海市安全標化工地及上海市文明工地（區(qū)級），依照國家電網(wǎng)基建〔2005〕403號文標準。2、本工程監(jiān)理項目部工作目標：2.1、質(zhì)量目標：原材料檢測率100%，監(jiān)理人員到位率100%，分項、分部工程合格率達到100%，單位工程優(yōu)良率100%，確保一次驗收合格和工程零缺陷移交。2.2、安全目標：監(jiān)理人員的安全教育率100%；項目監(jiān)理部對施工單位施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書、安全措施審查率為100%；項目監(jiān)理部按時組織各類安全檢查，安全隱患整改率100%；定期組織召開安全例會，開展安全活動和學習；2.3、文明施工目標：設(shè)施標準，行為規(guī)范，施工有序，環(huán)境整潔；2.4、環(huán)境保護目標：開展全員教育，提高法律意識；減少資源消耗，實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保；杜絕違章，確保本監(jiān)理項目部人員不發(fā)生因公死亡和重傷事故；不發(fā)生重大交通、火災(zāi)事故；不發(fā)生環(huán)境污染事件。2.5、工期進度目標：確保委托人代表確認的工程竣工日期前竣工；2.6、造價控制目標：工程最終投資控制符合審批概算中靜態(tài)控制、動態(tài)管理的要求；嚴格管理施工承包合同規(guī)定范圍內(nèi)的承包總費用。在工程建設(shè)過程中本著主人翁意識和責任感，按照合同規(guī)定的程序和原則履行好投資控制職責，積極配合設(shè)計、施工單位進行技術(shù)化工作，并及時主動反映、協(xié)調(diào)有可能對工程投資造成影響的任何事宜。2.7、信息與檔案管理控制目標：按照公司管理軟件的要求，實行計算機管理，確保工程信息傳遞及時、準確，加強工程歸檔資料的管理，建立完整的監(jiān)理信息檔案，督促設(shè)計、施工、調(diào)試等單位按規(guī)定提供竣工資料，確保工程資料真實完整，確保工程資料、聲像資料滿足申報優(yōu)質(zhì)工程的需要；同時確保工程檔案移交歸檔及時率100%，工程檔案質(zhì)量合格率100%。2.8、組織協(xié)調(diào)目標：以安全、質(zhì)量、進度順序為原則，根據(jù)工程建設(shè)的需要主動協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的工作關(guān)系，及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)各方在工作中出現(xiàn)的問題，以合同管理為基礎(chǔ)，分清責任，理順關(guān)系，創(chuàng)建和諧環(huán)境。五、監(jiān)理工作依據(jù)：1．本工程的建設(shè)有關(guān)批準文件2．工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范標準。3．建設(shè)工程監(jiān)理合同4.監(jiān)理公司管理體系文件六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式SHAPE總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師方磊監(jiān)理工程師姚儀土建監(jiān)理工程師祁鈞、夏文龍安全監(jiān)理張玉堂電氣監(jiān)理工程師孫飆監(jiān)理機構(gòu)人員名單崗位姓名性別職稱專業(yè)監(jiān)理資格/證書編號總監(jiān)理工程師方磊男工程師電氣DLZJ101183-I監(jiān)理工程師姚儀男工程師土建DLJL080979監(jiān)理工程師祁鈞男工程師土建JS3101120759監(jiān)理工程師孫飆男工程師電氣JS3101120264監(jiān)理工程師夏文龍男工程師土建JS3100711503安全監(jiān)理張玉堂男工程師土建0021959七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師的職責：總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負責該工程監(jiān)理項目部各項管理工作的組織與協(xié)調(diào)，是安全、質(zhì)量管理的第一責任人。1.1確定監(jiān)理項目部人員的分工和崗位職責；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)換；1.2熟悉國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標準化管理手冊，組織監(jiān)理項目部學習并貫徹執(zhí)行；1.3主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理監(jiān)理項目部的日常工作；1.4審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理項目部的文件和指令；1.6審定施工單位提交的開工報告、項目管理實施計劃、方案、計劃；1.7審核施工單位的付款申請、支付證書和竣工結(jié)算；1.8審查和處理工程變更；1.9參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查；1.10調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審核工程延期；1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1.12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理預(yù)驗收，參與工程項目的竣工驗收；1.13教育本項目監(jiān)理人員意識到：符合職業(yè)健康安全方針、程序和管理體系要求的重要性；在工作活動中實際的或潛在的職業(yè)健康安全后果，以及個人工作的改進所帶來的職業(yè)健康安全效益；實現(xiàn)職業(yè)健康安全管理體系要求方面的作用與職責；偏離規(guī)定的運行程序的潛在后果；1.14對施工過程中的環(huán)境因素和危險源，實施相關(guān)方控制管理；2、總監(jiān)代表的職責：2.1負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權(quán)力；2.3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表/副總監(jiān)理工程師：2.3.1主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則；2.3.2簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單，簽署工程中間交接證書；2.3.3審核簽認竣工結(jié)算；2.3.4調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；2.3.5根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；2.3.6審查分包項目及分包單位資質(zhì)。2.4對施工過程中的環(huán)境因素和危險源，實施相關(guān)方控制管理；3、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責：在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下負責工程建設(shè)項目相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作。3.1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；3.2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3.3組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；3.4審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；3.5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；3.8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；3.9參加見證取樣工作，核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；3.10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；3.11檢查本專業(yè)的施工安全及環(huán)境保護狀況，及時處理安全及環(huán)境保護事故隱患，必要時向總監(jiān)理工程師報告。4、專業(yè)監(jiān)理員的職責：主要負責旁站、現(xiàn)場檢查、計量等工作。4.1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；4.2.檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；4.3.復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4.4.按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包商的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；4.5.擔任旁站工作，核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護狀況及措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；4.6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5、安全監(jiān)理工程師的職責：在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，負責工程建設(shè)項目安全監(jiān)理的日常工作。5.1.做好風險管理的策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內(nèi)容和安全監(jiān)理工作方案；5.2.參加施工組織設(shè)計中安全措施和施工過程中重大安全技術(shù)方案的審查；5.3.對危險性較大的工程安全施工方案或施工單位提出的安全技術(shù)措施的實施進行監(jiān)督檢查；5.4.審查施工單位、分包單位的安全資質(zhì)和項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況；5.5.組織或參與安全例會和安全檢查，參與重大施工的安全技術(shù)交底，對施工過程進行安全監(jiān)督和檢查，做好各類檢查記錄和監(jiān)理日志。對不合格項或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán)；5.6.審查施工單位安全管理組織機構(gòu)、安全規(guī)章制度和專項安全措施。重點審查施工單位危險源、環(huán)境因素辨識及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險作業(yè)預(yù)控工作；5.7.組織安全學習。配合總監(jiān)理工程師組織本項目監(jiān)理人員的安全學習學習督促施工單位開展三級安全教育等安全培訓工作；5.8.深入現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，收集安全管理信息。發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患及時制止并向總監(jiān)理工程師報告；5.9.檢查安全措施補助費及安全文明施工措施費的使用。協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實；5.10.負責做好安全管理臺賬以及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理；5.11.參加安全事故調(diào)查。6、技經(jīng)監(jiān)理工程師的職責：6.1負責項目建設(shè)過程中的投資控制工作；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實建設(shè)單位有關(guān)投資控制的要求；6.2參加施工圖會審和設(shè)計交底，參加建設(shè)單位組織階段性的投資控制會議；6.3協(xié)助項目總監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更及重大設(shè)計變更費用，根據(jù)規(guī)定報上級單位批準；6.4協(xié)助項目總監(jiān)理工程師審核上報工程進度款支付申請和月度用款計劃；6.5參與建設(shè)單位組織的工程竣工結(jié)算審查工作會議；6.6負責收集、整理投資控制的基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔。在經(jīng)營部、工程部和項目總監(jiān)的領(lǐng)導下、根據(jù)監(jiān)理合同的授權(quán)范圍開展工作；6.7執(zhí)行公司管理體系文件和內(nèi)部管理制度；6.8完成監(jiān)理公司領(lǐng)導交辦的其它工作；7、資料員的職責：7.1.負責對工程各類文件資料進行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺帳，并做好工程資料的貯存保管工作；7.2.熟悉國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標準化工作要求，負責基建工程管控模塊的信息錄入；7.3.負責工程文件資料在監(jiān)理項目部內(nèi)得到及時流轉(zhuǎn)；7.4.對工程監(jiān)理資料進行統(tǒng)一編號；7.5.負責對工程建設(shè)標準文本進行保管和借閱管理；7.6.協(xié)助總監(jiān)理對受控文件進行管理，保證使用該文件人員及時得到最新版本；7.7.負責工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。九、監(jiān)理工作流程1．監(jiān)理項目管理總體流程監(jiān)理項目管理總體流程2．質(zhì)量管理總體流程質(zhì)量管理總體流程（一）質(zhì)量管理總體流程（二）3、施工及驗收階段監(jiān)理工程分項工作流程3.1施工圖會審及設(shè)計交底流程施工圖紙會審及設(shè)計交底流程3.2分包單位安全管理流程分包單位安全管理流程3.3項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）審查流程項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）審查流程3.4工程開工審批流程工程開工審批流程3.5施工進度計劃報審流程施工進度計劃報審流程3.6主要材料構(gòu)配件及設(shè)備報審流程主要材料構(gòu)配件及設(shè)備報審流程3.7隱蔽工程質(zhì)量驗收流程隱蔽工程質(zhì)量驗收流程3.8監(jiān)理初驗工作流程監(jiān)理初驗工作流程3.9工程量簽證流程工程量簽證流程3.10工程停復(fù)工流程工程停復(fù)工流程3.11工程質(zhì)量通病防治實施流程工程質(zhì)量通病防治實施流程十、監(jiān)理工作方法及措施本工程項目監(jiān)理部在監(jiān)理過程中將嚴格履行監(jiān)理合同。嚴格按照國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和中華人民共和國建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)對工程實施監(jiān)理。監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標準和管理規(guī)定，嚴格履行承包合同，嚴格按設(shè)計文件和圖紙要求施工，做好工程質(zhì)量、進度控制、安全文明施工管理和工程協(xié)調(diào)工作。在實施監(jiān)理活動中，將依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范和監(jiān)理制度以及已經(jīng)審批確認的施工圖紙、施工組織設(shè)計，把好材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，強化工序管理，對工程質(zhì)量的控制采取施工前質(zhì)量預(yù)控、施工中質(zhì)量監(jiān)控和施工后的質(zhì)量控制措施，并力爭在施工工藝上有體現(xiàn)、有創(chuàng)新，以實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。1、組織措施：1.1、依據(jù)簽訂的《監(jiān)理合同》，在規(guī)定的時間內(nèi)組建監(jiān)理項目部，配備能夠滿足工程需要的各項設(shè)施。任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師報送業(yè)主項目部審核備案，建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項目部人員進行工作分工及質(zhì)量、技術(shù)、安全管理等交底和培訓工作。1.2、依據(jù)《監(jiān)理大綱》、業(yè)主項目部《建設(shè)管理綱要》、《項目創(chuàng)優(yōu)實施規(guī)劃》、《安全文明施工總體策劃》、《強制性條文實施大綱》、《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》、設(shè)計圖紙等有關(guān)文件要求，和確定的工程目標，編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則》、《安全文明施工控制措施》報業(yè)主項目部審批；編制《工程建設(shè)強制性標準條文監(jiān)督檢查計劃》、《工程質(zhì)量通病防治控制措施》報業(yè)主項目部備案。1.3、工程開工前，審查施工承包商《項目管理實施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計）、《工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細則》、《安全文明施工兩次策劃》、《輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃》、《質(zhì)量通病防治措施》等管理體系文件，并報業(yè)主項目部審批。1.4、督促檢查施工承包商策劃文件的執(zhí)行情況和管理體系的運行情況，對于現(xiàn)場發(fā)生的問題及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》要求施工項目部進行整改，并跟蹤整改落實情況。2、技術(shù)措施：2.1、根據(jù)本工程特點，建立監(jiān)理項目部技術(shù)標準執(zhí)行清單，并進行現(xiàn)場配置和標識。掌握最新技術(shù)標準和最新的相關(guān)規(guī)定，并及時進行清理、更新。2.2、在項目監(jiān)理實施過程中負責執(zhí)行國家、行業(yè)和國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)（?。┕绢C發(fā)的相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件。2.3、根據(jù)工程進展，對專業(yè)監(jiān)理人員適時組織有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件的學習與培訓，使其熟練掌握技術(shù)標準。2.4、在施工圖會審前，監(jiān)理項目部進行施工圖預(yù)檢，并作好施工圖預(yù)檢記錄。2.5、參加業(yè)主項目部組織的施工圖會審及設(shè)計交底會議，編寫會議紀要，并負責督促有關(guān)工作的落實。2.6、審查設(shè)計變更，監(jiān)督設(shè)計變更的實施；督促設(shè)計單位及時進行設(shè)計變更的統(tǒng)計匯總，同時及時填寫監(jiān)理項目部設(shè)計變更通知單匯總表。2.7、負責竣工草圖或竣工圖審核簽認工作。2.8、參加重大施工現(xiàn)場技術(shù)方案討論會，提出監(jiān)理意見和建議。2.9、負責審核施工項目部報審的項目管理實施規(guī)劃的技術(shù)管理體系及技術(shù)管理制度、特殊施工技術(shù)方案（措施）,并報業(yè)主項目部。負責審批一般施工（調(diào)試）方案、作業(yè)指導書、調(diào)試報告、技術(shù)措施等。2.10、督促施工項目部進行施工技術(shù)交底，并參與施工過程中重要（關(guān)鍵）環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底會。2.11、監(jiān)督檢查施工項目部對技術(shù)標準、項目管理規(guī)劃及各種施工方案的執(zhí)行情況。2.12、在監(jiān)理工作總結(jié)中編寫技術(shù)管理情況。3、經(jīng)濟控制措施：3.1、在監(jiān)理規(guī)劃中編制投資控制的內(nèi)容。3.2、收集投資控制方面的基礎(chǔ)資料。3.3、審核施工項目部工程預(yù)付款報審表，并報業(yè)主審批。3.4、依據(jù)清單報價和設(shè)計圖紙對已經(jīng)驗收合格的工程實施工程計量；審核施工項目部工程進度款支付申請表，報業(yè)主項目部審批。3.5、依據(jù)有關(guān)合同規(guī)定審核其它費用付款申請。3.6、依據(jù)施工合同及在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，在工程變更實施前審查變更費用預(yù)算，支付前審查變更費用結(jié)算。3.7、審查施工項目部填報的工程變更、簽證匯總表。3.8、對業(yè)主確認的合同外新增工程量實施計量，并共同會簽工程量簽證單。3.9、依據(jù)施工合同審核費用索賠申請，提出監(jiān)理書面意見和建議，報送業(yè)主項目部。3.10、按合同規(guī)定定期申報監(jiān)理費，竣工結(jié)算時申請結(jié)清監(jiān)理費。3.11、依據(jù)施工合同審核施工項目部提交的竣工結(jié)算書，提出監(jiān)理書面意見和建議，報送業(yè)主項目部。3.12、協(xié)助業(yè)主項目部整理工程竣工結(jié)算資料及完成竣工結(jié)算報告。3.13、在監(jiān)理工作總結(jié)中對投資控制工作進行總結(jié)，并整理歸檔投資控制的相關(guān)資料，配合業(yè)主項目部進行造價分析并提供基礎(chǔ)資料4、合同管理措施：4.1、監(jiān)督檢查施工、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時解決合同執(zhí)行過程中的爭議和索賠問題。4.2、根據(jù)施工合同中的工程量，進度款支付的要求，審核施工單位報送的進度款支付申請，報送業(yè)主項目部。4.3、參加業(yè)主項目部組織的工程結(jié)算。4.4、審核施工承包商提交的保留金支付申請，報送業(yè)主項目部。5、質(zhì)量控制措施：5.1、施工準備階段：5.1.1．根據(jù)業(yè)主項目部下發(fā)的《項目創(chuàng)優(yōu)策劃》，總監(jiān)組織編寫《監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細則》，向業(yè)主項目部報審。5.1.2．由專業(yè)監(jiān)理工程師編制《專業(yè)監(jiān)理實施細則》、《監(jiān)理旁站方案》等相關(guān)監(jiān)理文件，經(jīng)總監(jiān)批準后，報業(yè)主項目部備案。5.1.3．審查施工項目部報送的《工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細則》，主要審查是否全面落實業(yè)主項目部的創(chuàng)優(yōu)思想、是否確定施工的創(chuàng)新點和亮點、創(chuàng)優(yōu)等措施是否具體、有效、有針對性等內(nèi)容，由監(jiān)理項目部審查后報業(yè)主項目部。5.1.4．審查施工項目部報送的《一般施工/試驗方案（措施）報審表》，主要審查內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進性、保證措施的針對性。5.1.5．審核施工項目部編報的重要作業(yè)、重點部位、關(guān)鍵工序的《特殊施工/試驗技術(shù)方案（措施）報審表》、特殊試驗方案，主要審核內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進性、保證措施的針對性，并向業(yè)主項目部報審。參加專題會審并監(jiān)督實施。5.1.6.審查試驗（檢測）單位的資質(zhì)，主要審查試驗單是否滿足資質(zhì)、是否通過計量認證等內(nèi)容。5.1.7．審核施工項目部報審的《施工質(zhì)量驗收及評定項目劃分報審表》，主要審查劃分內(nèi)容是否準確合理、是否有利于控制工程施工質(zhì)量等內(nèi)容，符合要求后向業(yè)主項目部報審。5.1.8．審核施工項目部報審的《主要測量、計量器具/試驗設(shè)備檢驗報審表》，主要審查機械/器具規(guī)格、型號、數(shù)量是否滿足施工需要、證明文件是否合格等內(nèi)容。5.1.9．參加由設(shè)計單位主持的質(zhì)量通病防治設(shè)計措施交底會議，重點審查設(shè)計圖紙是否滿足質(zhì)量通病防治相關(guān)要求；審查施工單位提交的《工程質(zhì)量通病防治措施》，主要審查質(zhì)量通病防治措施是否全面、措施是否具體、有效、有針對性等內(nèi)容,編制《工程質(zhì)量通病防治監(jiān)理控制措施》。5.1.10.熟悉施工圖紙，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項目部人員對施工圖進行預(yù)審，并形成預(yù)審意見。5.1.11．參加由業(yè)主項目部組織的設(shè)計圖紙會審、施工圖交底會議5.1.12．審核施工項目部報審的《線路復(fù)測報審表》或《工程控制網(wǎng)測量報審》(是否符合設(shè)計及規(guī)范要求、控制網(wǎng)的測量是否正確、數(shù)據(jù)記錄是否準確，符合要求后予以簽批。5.1.13.對測量放線控制成果及保護措施進行檢查核實。5.2、施工階段：5.2.1．審核施工項目部報審的《主要材料、構(gòu)配件/設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)報審表》，審查施工承包商選擇的供應(yīng)商的資質(zhì)，符合要求后予以簽認。5.2.2．審核施工項目部報審的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場報審表》，主要審查質(zhì)量證明文件是否滿足要求，符合要求后予以簽認。5.2.3．對擬進場使用的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的實物質(zhì)量進行檢查，對規(guī)定要進行現(xiàn)場見證取樣檢驗的材料，進行見證取樣送檢（JZL5），核對檢（試）驗報告，符合要求后批準進場。5.2.4．審批施工項目部提出的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備開箱申請表》，組織施工項目部、供應(yīng)商、業(yè)主項目部參加開箱檢驗，簽署開箱檢查記錄（JZL6）。檢查進場使用的材料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量狀況及保管條件，不符合要求時，要求施工項目部立即將不合格產(chǎn)品清出工地現(xiàn)場。5.2.5．若發(fā)現(xiàn)缺陷，由施工項目部報《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單》；待缺陷處理后，再由施工項目部和供應(yīng)商報《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷處理報驗表》，監(jiān)理項目部會同各方確認。5.2.6．對施工項目部報審資料進行現(xiàn)場核查，主要檢查現(xiàn)場實際情況是否與報審資料一致、是否滿足工程實際需要。5.2.7．監(jiān)理項目部應(yīng)結(jié)合工程例會，定期對工程質(zhì)量狀況進行分析，提出改進質(zhì)量工作的意見，對存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求，并落實上一次會議提出質(zhì)量問題的整改結(jié)果。5.2.8．根據(jù)需要及時組織召開質(zhì)量專題會議，解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。5.2.9．檢查現(xiàn)場質(zhì)量管理人員持證上崗情況，對資質(zhì)不符合要求的人員，通知施工項目部予以調(diào)整。5.2.10．檢查用于工程的主要測量器具、計量器具、施工機具的實際狀況，確保檢驗有效、狀態(tài)完好、滿足要求。5.2.11．對施工過程中的測量、定位、放線結(jié)果進行復(fù)驗和確認。5.2.12．運用工序檢查、見證、旁站、巡視、平行檢驗等質(zhì)量控制手段，對工程施工質(zhì)量進行檢查、控制。按照《監(jiān)理旁站方案》對重點部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理,及時填寫旁站記錄記錄。根據(jù)施工進展，對施工現(xiàn)場進行巡視，重點檢查施工質(zhì)量管理是否到位、施工作業(yè)是否滿足規(guī)范和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。監(jiān)理人員應(yīng)及時填寫《質(zhì)量監(jiān)理巡視情況周報表》，按照有關(guān)要求做好平行檢驗工作。工程開工、工序交接及隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理項目部應(yīng)進行檢查、確認。5.2.13．對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時下達《監(jiān)理工作聯(lián)系單》或《監(jiān)理工程師通知單》，要求責任單位限期整改，完成整改后監(jiān)理項目部復(fù)檢。5.2.14．審核施工項目部報審的《試品/試件試驗報告報驗表》，主要審查試驗結(jié)果是否合格或滿足設(shè)計要求等內(nèi)容。5.2.15．配合質(zhì)量監(jiān)督站完成各階段質(zhì)監(jiān)工作和有關(guān)質(zhì)量問題的整改閉環(huán)。5.2.16．完成《監(jiān)理日志》、《監(jiān)理月報》質(zhì)量部分的填寫，填寫內(nèi)容及時、真實、詳細，問題處理應(yīng)閉環(huán)?！侗O(jiān)理月報》應(yīng)按要求及時分發(fā)相關(guān)項目部。5.2.17．配合工程設(shè)計變更工作，復(fù)核現(xiàn)場實際變更工程量。5.2.18．在完成設(shè)備（系統(tǒng)）調(diào)試后，監(jiān)理項目部應(yīng)對施工項目部報送的《調(diào)試報告報審表》進行審查，主要審查調(diào)試項目是否齊全、是否按要求完成相關(guān)調(diào)試等內(nèi)容，符合要求予以簽批。5.2.19．按照國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司基建管理信息系統(tǒng)中的質(zhì)量管理要求做好質(zhì)量信息管理工作。5.2.20.督促施工項目部質(zhì)量通病防治的方案和措施的實施。工程完工后，應(yīng)編寫《工程質(zhì)量通病防治工作評價報告》5.2.21.督促施工項目部落實強制性條文執(zhí)行計劃，對強條執(zhí)行情況檢查確認。5.2.22.按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝標準庫》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊》的要求，督促施工項目部在施工過程中應(yīng)用實施，提高施工工藝水平。5.2.23．當發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患時，監(jiān)理項目部首先口頭指令暫停施工，其次在報業(yè)主項目部同意后，及時簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工項目部停工整改，整改完畢后填報《工程復(fù)工申請表》,并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，監(jiān)理項目部及時報業(yè)主項目部同意后簽署《工程復(fù)工申請表》。5.2.24．對一般質(zhì)量事故，監(jiān)理項目部應(yīng)責令施工項目部報送《工程質(zhì)量事故報告表》和《工程質(zhì)量事故處理方案報審表》，監(jiān)理項目部報告業(yè)主項目部后，組織相關(guān)單位對事故處理方案進行審查、認可后，由施工項目部進行處理，完成后由施工項目部向監(jiān)理、業(yè)主項目部報送《工程質(zhì)量事故處理結(jié)果報驗表》。監(jiān)理項目部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤、檢查和驗收，及時向業(yè)主項目部提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。5.2.25．在重、特大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故責任單位應(yīng)立即向監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部報告。監(jiān)理項目部應(yīng)督促事故責任單位立即采取措施，防止事故擴大，并參加有關(guān)部門組織的質(zhì)量事故調(diào)查，提出監(jiān)理處理建議，并監(jiān)督事故處理方案的實施。5.2.26．審查施工項目部工程質(zhì)量中間驗收自檢結(jié)果，組織監(jiān)理初驗，出具監(jiān)理報告，并報請業(yè)主項目部組織中間驗收。5.2.27．參加由業(yè)主項目部組織的中間驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，屬施工項目部的由其制定整改措施并實施，整改完畢后監(jiān)理項目部組織復(fù)查；屬監(jiān)理項目部的由其自行整改，完畢后報業(yè)主項目部審查。5.2.28．中間驗收完成后，督促變電（土建、安裝、調(diào)試）等施工承包商辦理中間驗收交接表，并簽字確認。5.2.29．對施工項目部報送的工程質(zhì)量驗評資料進行審核，組織（參與）驗評工作。5.2.30．現(xiàn)場組織檢驗批質(zhì)量驗收工作。5.2.31．收到《分項工程質(zhì)量報驗申請單》后，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點并填寫意見，同時進行分項工程監(jiān)理質(zhì)量驗評工作。5.2.32．收到《分部（子分部）工程質(zhì)量報驗申請單》后，由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師、施工項目部的項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人參加驗收?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)填寫相應(yīng)驗收意見，同時進行分部（子分部）工程監(jiān)理質(zhì)量驗評工作。5.2.33．收到《單位（子單位）工程質(zhì)量報審表》后，監(jiān)理項目部復(fù)核單位工程質(zhì)量驗收條件，具備后報請業(yè)主項目部組織驗收。單位工程質(zhì)量驗收由業(yè)主項目部組織，施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位項目負責人參加。監(jiān)理項目部及業(yè)主項目部應(yīng)填寫審查意見，同時進行單位（子單位）工程質(zhì)量驗評工作（對電氣系統(tǒng)部分需設(shè)備帶電后評定）。5.3、工程竣工驗收階段：5.3.1．在收到《工程初步竣工驗收申請單》后，對施工項目部報送的竣工資料進行審查，編制《監(jiān)理初驗方案》（僅限于220kV及以上項目），組織監(jiān)理初驗工作。對發(fā)現(xiàn)的問題，由施工項目部制定整改措施并實施，整改完畢后由監(jiān)理項目部組織復(fù)查。5.3.2．監(jiān)理初驗合格后，由監(jiān)理項目部提出《工程竣工預(yù)驗收申請表》，附《監(jiān)理初驗報告》和施工承包商申請竣工報告報請業(yè)主項目部審批。5.3.3．參加由建設(shè)管理單位組織的竣工預(yù)驗收，對預(yù)驗收中提出的問題和缺陷，督促施工項目部進行整改后復(fù)檢。5.3.4．參加由啟委會組織的竣工驗收，對驗收中提出的問題和缺陷，督促責任單位進行整改后復(fù)檢；參加工程啟動會議，提供匯報資料）。5.3.5.參加工程項目系統(tǒng)調(diào)試、啟動、試運行。5.3.6.在監(jiān)理初驗的同時進行整體工程質(zhì)量驗評匯總工作，完成后填寫《工程驗評記錄統(tǒng)計報審表》，并形成《工程質(zhì)量評估報告》上報業(yè)主項目部審批。5.3.7.整理、移交監(jiān)理檔案資料、聲像資料。5.3.8.督促施工項目部及時編制完整、準確的竣工草圖，對竣工草圖或竣工圖進行審核、簽認。5.4、總結(jié)評價階段：5.4.1.參加工程總結(jié)、達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作。5.4.2.參加相關(guān)單位組織的后評價工作。5.4.3．依據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，對工程質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行檢查、分析，參與責任認定，對修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。5.4.4．總結(jié)質(zhì)量監(jiān)理工作經(jīng)驗，對工程監(jiān)理工作進行評價，并按要求編寫完成《監(jiān)理工作總結(jié)》質(zhì)量部分的編寫。6、安全控制措施：6.1、施工準備階段：6.1.1．根據(jù)業(yè)主項目部所確定的項目安全管理總體目標和項目安全策劃及《監(jiān)理規(guī)劃》，結(jié)合本工程的建設(shè)特點，編制《安全監(jiān)理工作方案》,報業(yè)主項目部審批。6.1.2．工程監(jiān)理單位應(yīng)當建立重大危險源監(jiān)理臺帳，編制《重大危險源控制措施》。6.1.3．審查施工項目部《安全文明施工實施細則》及其《安措費使用計劃》、《特殊施工技術(shù)方案》、《施工項目部應(yīng)急預(yù)案》、重大項目、重要工序、危險、特殊作業(yè)安全施工措施/作業(yè)指導書及危險源辨識評價和預(yù)控措施，報業(yè)主項目部審批。6.1.4.審查施工項目部《項目管理實施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計）中的安全技術(shù)措施，施工項目部安全管理體系，主要施工機械/工器具/安全用具的安全性能證明文件。6.1.5．審查施工項目部施工安全管理人員，特殊工種、特殊作業(yè)人員資格證明文件。6.1.6.建立監(jiān)理分包管理臺帳，督促施工項目部建立分包管理臺帳。6.1.7.審查施工項目部擬選用分包商的資質(zhì)文件及其業(yè)績，對其進行入場驗證，報業(yè)主項目部審批并備案。6.1.8.對施工項目部勞務(wù)分包管理工作進行監(jiān)督，嚴格禁止其以專業(yè)分包管理方式進行勞務(wù)分包管理。6.1.9.督促施工項目部審查專業(yè)分包商的《項目管理實施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計）、安全施工措施、施工作業(yè)指導書，并督促其實施。6.1.10.審查分包商項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、特種作業(yè)人員以及施工機械、工器具與資質(zhì)申報內(nèi)容及分包合同是否一致。驗證合格后報業(yè)主項目部備案。6.1.11.督查施工項目部對分包商人員的教育培訓和考試情況。6.1.12.依據(jù)《輸變電工程安全文明施工標準》，督查施工項目部開展“安全管理制度化，安全設(shè)施標準化，現(xiàn)場布置條理化，機料擺放定置化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化”工作情況，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改。6.1.15.重要施工設(shè)施（大中型起重機械、重要腳手架、重要跨越架，施工用電、水等力能設(shè)施、交通運輸?shù)缆泛臀ｋU品庫房等）投入使用前，依據(jù)《安全監(jiān)理工作方案》對其進行安全檢查簽證，并拍攝數(shù)碼照片。6.2、施工階段：6.2.1.參加業(yè)主項目部組織召開的安委會活動，并及時督促參建單位貫徹落實安委會活動內(nèi)容紀要的要求。6.2.2．參加由國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、業(yè)主項目部組織的定期安全檢查和專項安全檢查、安全管理流動紅旗競賽活動，對監(jiān)理存在的問題自行閉環(huán)整改，并對施工存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改。6.2.3．參加由業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，對安全現(xiàn)狀進行分析總結(jié)，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求和措施，督促施工項目部閉環(huán)整改。6.2.4．定期組織召開監(jiān)理安全工作例會，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項目部閉環(huán)整改。6.2.5．檢查施工項目部安全生產(chǎn)管理體系的運行及安全生產(chǎn)管理人員到位、履行職責情況。6.2.6.檢查施工項目部特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況。6.2.7.督查施工項目部安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笇嵤┣闆r。6.2.8．依據(jù)國家電網(wǎng)公司安全管理文件中的有關(guān)規(guī)定，進行監(jiān)理安全巡視檢查，對施工安全的重要和危險作業(yè)工序及部位進行安全旁站監(jiān)理，并拍攝數(shù)碼照片。對發(fā)現(xiàn)的施工違規(guī)作業(yè)行為及安全事故隱患，及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，督促施工項目部閉環(huán)整改；情況嚴重及危及人身安全的，總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)《工程暫停令》，并報業(yè)主項目部，督促施工項目部閉環(huán)整改。6.2.6.2.10.根據(jù)施工項目部的施工安全措施和文明施工措施的實施情況，檢查其“6.2.16.2.12．6.2.13.6.2.14.6.2.15.6.2.16.6.2.17.6.2.18.6.2.19.6.2.20.6.2.21.6.2.22.6.3、工程總結(jié)評價階段：6.3.1．在《監(jiān)理工作總結(jié)》中對監(jiān)理項目部安全管理工作進行總結(jié)評價。7、環(huán)保水保控制措施：7.1、審查施工單位的環(huán)保與水保方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行。7.2、協(xié)助業(yè)主項目部，配合環(huán)保與水保的專項驗收。8、組織協(xié)調(diào)措施：8.1、參加業(yè)主項目部組織的第一次工地例會，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進行監(jiān)理工作程序的交底，對施工準備情況提出意見和要求。8.2、參加業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，提出監(jiān)理意見和建議，對需要監(jiān)理項目部落實處理的問題進行閉環(huán)管理。8.3、主持召開工地例會（原則每周召開一次），就工程安全、質(zhì)量、進度、投資等工作進行協(xié)調(diào)，提出要求，并負責會議紀要的編制和分發(fā)，對會議紀要的執(zhí)行情況進