工程項目管理表格模板2

工程項目管理表格模板(2)工程項目管理表格模板(2)精選文檔精選文檔工程項目管理表格模板(2)精選文檔工程項目工程項目管理表格管理表格說明此光盤中的表格是專為項目管理人員特別是工程項目管理人員裝備的全套項目管理表格。這套表格是《工程項目管理實務：范式、方法與管理表格》的作者從事多年項目管理研究并從實質公司運作中總結出來的。讀者在詳盡應用時，可依據(jù)自己管理的項目的詳盡狀況進行更正、調(diào)整。表格目錄15TOC\h\z\t"表上,1"精選文檔精選文檔管理表格項目經(jīng)理部I管理表格項目經(jīng)理部I項目部人員任職審批表項目名稱建設單位項目規(guī)模（級別）工期工作單位現(xiàn)從事專業(yè)性別出生年代政治容貌文化程度畢業(yè)學校專業(yè)工作時間技術職稱責任職務身體狀況項目部人員資歷等級擬任項目職務主要工作經(jīng)歷（業(yè)績）工作失誤、瀆職狀況登記基層介紹建議公章年代日局（公司）項目管理部門建議公章年代日局（公司）勞感人事部門建議公章年代日局（公司）黨委部門建議公章年代日局（公司）領導審批建議公章年代日說明：應伴同本表附上項目部人員資格證書及專業(yè)技術職務證書復印件。分部及部門會簽單項目名稱會簽單編號單位第次會簽（年代日）序號部門經(jīng)濟來往內(nèi)容金額負責人署名備注1234567891011121314說明：1．一欄填寫不下的，可另附清單，并在各備注欄內(nèi)注明清單頁數(shù)。2．各部門需仔細填寫清本部門本次計量時已發(fā)生的全部人工、資料、水電借錢等經(jīng)濟來往內(nèi)容及金額，并在備注欄注明發(fā)生的時間、限時等有關內(nèi)容。部門職責分配表詳盡責任：申請人：年代日部門建議：署名：年代日審察建議：署名：年代日審批（項目經(jīng)理或項目總工）：署名：年代日會議簽到表年代日簽到部門負責人參加會議代表署名職務說明書（一）月日編號姓名職務名稱所屬部門有效日期平常負責工作：兼辦工作：輔助辦理工作：偶發(fā)性工作：暫時代理工作：代理職務工作說明職務說明書（二）項目部門職位職位等級主要工作序號工作內(nèi)容均勻每天工作時間備注（偶發(fā)性工作須幾日）1234567891011121314上述職務應具備的基本資格及條件個人條件性別性較佳知能領導力□極需要□需要□不需要年紀歲以上應變力□極需要□需要□不需要最低學歷計劃力□極需要□需要□不需要經(jīng)歷創(chuàng)建力□極需要□需要□不需要技能語言體能腦力□極需要□需要□不需要專業(yè)知識體力□極需要□需要□不需要操作設備工作環(huán)境工作場所執(zhí)照危險性工作內(nèi)容說明書職稱職務姓名種類工作內(nèi)容說明職務代號估計工作量日常性12345678周期性1234567特別工作123456項目經(jīng)理：制表人：日期：職務調(diào)整說明書一、姓名：文號：二、職位：日期：三、所屬部門：四、新委任工作：五、原負責工作：（一）（一）（二）（二）（三）（三）（四）（四）（五）（五）（六）（六）（七）（七）（八）（八）六、奏效日期：年代日部門經(jīng)理：項目經(jīng)理：總經(jīng)理：職位說明書職位名稱所屬部門職責內(nèi)容：資格條件：職位列等等至等擔當人職稱說明：1．項目中全部職位均須填寫職位說明書。2．職責內(nèi)容圓滿同樣的職位，能夠數(shù)職位同時合用一職位說明書。3．職位說明書各項目的填寫重點以下。（1）職位名稱：填列職位名稱。（2）所屬部門：填列所屬項目及部門。（3）職責內(nèi)容：填列本職位所負責任。以條列式填寫，以求簡短了然。（4）資格條件：填列擔當職位人員所需基本資格條件，其內(nèi)容分為學歷、經(jīng)驗、特別訓練、工作職務級別及所需具備的能力等。綜合工作狀況表日期：年代日工作名稱工作所屬部門從事本工作的人數(shù)工作項目各項工作所占時間的比率具備條件1．工具儀器：2．機械設備：3．原料器械：4．報告與記錄：5．教育程度：6．經(jīng)驗：7．創(chuàng)立力：8．體力：9．智力：10．視力、聽力：11．保養(yǎng)責任：12．質量責任：13．守秘責任：14．工作環(huán)境：15．工作危險性：審察人：制表人：職務分配表職務分配表10987654321負責人員工作說明部門名稱工作類別部門工作分類表部門工作分類表部門名稱具備條件保存檔案填寫報表負責工作暫時或代理工作偶發(fā)按期工作平常工作職務名稱部門工作分配表部門工作分配表職稱工作類別暫時工聘任資料表姓名性別出生日期年代日籍貫省縣市市學歷有效證件證件號碼通信地址配偶報到日期投保日期保險卡號碼聘任限期工作部門擔當工作薪資同意補充申請書編號年代日起年代日止年代日起年代日止年代日起年代日止年代日起年代日止年代日起年代日止年代日起年代日止年代日起年代日止年代日起年代日止年代日起年代日止年代日起年代日止年代日起年代日止出差申請單姓名所屬部門職務差期年代日起至年代日計天出發(fā)地址出差地點出發(fā)時間銷假日期出差事由項目經(jīng)理部門負責人申請人出差旅費清單出差旅費清單年代日起至年代日日總數(shù)金額（大寫）審察人：主管：出差人：職稱其余開銷飲食費出差日期住宿費交通費交通工具共計起訖地址姓名出差事由日月年出差旅費報銷單出差旅費報銷單部門：年代日備注項目經(jīng)理：會計：部門主管：出差人：對付（收）額共計其余開銷住宿費飲食費暫支差旅費交通費地址訖起差旅費總數(shù)月日員工調(diào)換、散場移交鋒續(xù)清單員工調(diào)換、散場移交鋒續(xù)清單年代日主管署名說明：移交物件由直屬主管部門指定。說明事項經(jīng)辦部門事由移交物件職務姓名退場人序號1234567891011員工花名冊員工花名冊現(xiàn)家庭地址聯(lián)系電話月標準薪資現(xiàn)任職務或工種參加工作時間身份證號碼文化程度性別出誕辰期員工姓名序號12345678910111213員工工時記錄簿員工工時記錄簿部門：月日至月日共計加班部門負責人：班組長：正常月日禮拜日加班正常月日禮拜六加班正常月日禮拜五加班正常月日禮拜四加班正常月日禮拜三加班正常月日禮拜二加班正常月日禮拜一加班正常姓名編號工人加班申請單工人加班申請單年代日證明人部門負責人：申請人：更正預約加班時間原由實質加班時間工時數(shù)訖起工作內(nèi)容及地址預約加班時間工時數(shù)訖起姓名編號加班費申請單加班費申請單就餐費部門負責人：會計：出納：審察人：申請人：加班費實質加班時間工時數(shù)訖部門起工作內(nèi)容及地址姓名報銷日期日期員工離職申請書年代日申請人姓名部門主管所屬部門離職日期職務辭職原因上級主管意見署名：人事主管意見署名：員工離職通知書姓名職務所屬部門已獲準于年代日離職，請依以下所載項目辦理離職手續(xù)序號應做事項經(jīng)辦部門經(jīng)辦人簽章扣款金額內(nèi)部員工分配單：調(diào)字（）經(jīng)項目部研究決定調(diào)你部（班組）同志，去部（班組）工作，報到時間為年代日，請通知其自己辦理工作交接手續(xù)，按期報到。分管領導：勞安部：抄送：年代日員工教育培訓計劃員工教育培訓計劃主辦或授課人培訓方式培訓地址培訓對象培訓內(nèi)容培訓時間序號月度（月）勞務用工薪資計劃判斷表序號部門人數(shù)判斷工時判斷工日判斷薪資管理費率薪資總數(shù)共計員工登記表姓名性別出生年代籍貫文化程度職務政治容貌身份證號碼工作時間家庭地址聯(lián)系電話自己簡歷年代~年代年代~年代年代~年代年代~年代年代~年代家庭基本狀況姓名與自己關系政治容貌年紀工作單位職務其余說明暫時（協(xié)議）工核查表姓名性別出生年代文化程度工種本工種工作時間持證時間籍貫班組（部門）核查建議年代日項目部考評組建議年代日項目部建議年代日員工持證上崗登記表姓名性別出生年代職務（工種）發(fā)證機關證書號發(fā)證時間員工核查表姓名性別出生年代文化程度用工性質工作時間工作崗位職務工作小結年代日合理化建議部門、班組核查建議年代日項目部核查建議年代日說明：1．工作小結對付自己在核查期的工作績效、勞動出勤、文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等方面的狀況進行小結?？闪炕膽炕?，寫不下的可另用稿紙書寫。2．合理化建議可針對本工作崗位或項目部的施工生產(chǎn)和管理提出假想和建議。3．本表的填寫要求筆跡工整，用藍色或黑色圓珠筆或鋼筆書寫。特種作業(yè)人員培訓發(fā)證登記表序號姓名性別證件編號工種（作業(yè)）操作項目備注員工招聘申請書申請部門申請日期申請人數(shù)職位名稱原有人數(shù)職務種類原有新增永遠暫時職員工人聘任事由擬核薪資試用時期正式津貼聘任人員條件姓名年紀最低：最高：教育程度特別訓練工作經(jīng)驗其余能力部門主管：擬到職日期：審察人：包辦人：申請人：員工核查評分表核查項目序號核查標準和內(nèi)容標準分自我評分核查評分政治思想素質1自覺恪守國家法律、法例和項目部的規(guī)章制度42堅持原則，公私分明，嚴于律己，不以崗謀私33團結友善，互幫互幫3勞動態(tài)度與工作作風1講職業(yè)道德，恪守社會公德，保護部門形象52恪守勞動紀律，遵照工作安排53遇事不推委，勇于吃苦耐勞，勤奮扎實54有較強的事業(yè)心和責任感5工作能力1重視科學管理，擁有開辟創(chuàng)新精神42有較豐富的技術業(yè)務知識和實質的工作能力63能獨立肩負本崗位的工作和辦理工作中的疑難問題104能對本崗位工作提出合理化建講和改革，并在工作中實行10工作實績1全面執(zhí)行崗位職責，對工作仔細負責62追求工作效率83實時、保質、保量地完成本員工作104戰(zhàn)勝困難，解決難題6文明與安全1講文明，講禮貌，說話平和，待人熱忱12著裝齊整，儀表盛大13工作崗位和現(xiàn)場齊整有序，工具物件擺放齊整24生活區(qū)宿舍齊整潔凈，生活用品寄存齊整有序25恪守安全制度，無安全隱患、事故4中層管理干部月度（月）核查表中層管理干部月度（月）核查表中層管理干部（）月核查表中層管理干部月度（月）核查表項目之星綜合排位總計100政治思想素質10文明安全5專業(yè)與業(yè)務能力10工作量與業(yè)務能力15組織與協(xié)調(diào)能力10敬業(yè)精神與責任心15執(zhí)行與開辟能力15工作成就與績效20姓名管理、技術、后勤崗位員工月度（月）核查表管理、技術、后勤崗位員工月度（月）核查表中層管理干部（）月核查表管理、技術、后勤崗位員工月度（月）核查表排序名次小計文明安全10恪守制度7創(chuàng)新6責任感10專業(yè)知識10成本意識6遵照性15適應性6工作效率15工作態(tài)度15姓名生產(chǎn)班組員工日清核查表姓名：工種：班組：NO：年代日期日清核查內(nèi)容與標準分著裝0.5工牌0.5出勤1整頓1質量2效率1.5安全1.5服從1清潔1創(chuàng)新（加）1~10評分考評人簽字班組長簽字26272829303112345678910111213141516171819202122232425評分小計：部位負責人審察：生產(chǎn)班組員工月度（）月核查表姓名工種班組編號：品質評定項目評分標準評分要求1．工作質量4.0無需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不滿意2．作業(yè)要領4.0正確恪守2.0偶有錯誤0.0常出錯誤3．技術水平4.0能從事各樣工作3.0能從事較難工作2.0簡單工作4．一般考語8.0質量特優(yōu)6.0優(yōu)秀4.0一般0.0需改良效率20均勻效率達110%以上10均勻效率達80%以上17均勻效率達100%以上5均勻效率達75%以上14均勻效率達90%以上0均勻效率未達75%以上出勤曠工人（照實填寫時間、次數(shù)）告假人（照實填寫假別、時間、次數(shù)）遲到、早走（照實填寫時間、次數(shù)）工作知識給分核查事項給分核查事項2222合作精神42212適應性2222等級：總評分：名次：班組負責人：部位負責人：當天部門人員的行動及工作狀況表年代日姓名時間業(yè)務內(nèi)容、接見對象、會客點等地址緊迫聯(lián)系一天的業(yè)務管理檢查表○一天的業(yè)務工作確認內(nèi)容重點備注○當天的指示、命令內(nèi)容誰指示指示誰截止日備注○當天的報告、聯(lián)系、協(xié)調(diào)內(nèi)容誰指示指示誰截止日備注○當天的記事、桌上的工作內(nèi)容重點重要程度備注○連續(xù)事項內(nèi)容重點備注連續(xù)改良（或存在的問題點更正）表事項包辦部門姓名實施事項實行時期實行內(nèi)容：工作量、額指示內(nèi)容：問題點特別事情改良、修正方案改良、修正目標效果[負責人]當天最重要的業(yè)務重點月日□今日最重要的業(yè)務□今日最嚴重的問題□今日最應注意的地方□今日最重要的指示命令□今日最好的構思□今日最該反思的事□明日最重要的課題今日備忘重點備注每天行動管理表月日□清晨最初做的事□上班時最初做的事□正午前應辦理的事□下午最初辦理的事□下班前應做完的事□明日的準備工作合理化建議日期：編號：建議單位/人：通知單位：事由及改良建議：副本：（建議人簽章）合理化建議方案采納通知單年代日建議書編號提案內(nèi)容提案人姓名提案人所屬單位提案人電話上述合理化建議方案已于月日第次評定會議定策采納，請趕快實行。有關設備改良請開設備申請單，改良方法和細節(jié)請聯(lián)系提案人。合理化建議（提案）登記表部門（班組）：提案編號發(fā)文日期姓名收文日期執(zhí)行建議部門姓名合理化建議（提案）改良成就報告表年代日提案名稱提案編號實行單位提案日期改良動機和原由（簡單簡要地表達動機、原由）改良前狀況（簡單簡要地表達改良前的使用方法、效率，需附數(shù)據(jù)）改良方法（簡單簡要地表達怎樣改良、改良經(jīng)過、投資本額）改良效益（簡單簡要地表達何時完成、成就）結論（簡單簡要地總結改良方案）合理化建議（提案）改良登記表年代日部門姓名職稱請把內(nèi)容寫詳盡，并把你所想要實行的方法寫詳盡提案名稱編號現(xiàn)狀（現(xiàn)在的做法）：改良方案（我的想法）：奏效（其結果是）：精選文檔精選文檔項目進度控制II項目進度控制II項目施工生產(chǎn)完成狀況項目施工生產(chǎn)完成狀況填報單位：年代工程承包額自行承包萬元合同總數(shù)萬元結算價值萬元工程量碼頭工程噸位泊位延伸米公路工程平方米公里橋梁工程座延伸米自年初至報告期累計完成總承包產(chǎn)值（萬元）分包產(chǎn)值自行完成施工產(chǎn)值共計動工、完工日期完工動工施工單位名稱或工程項目名稱序號月度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃月度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃編報單位：年代施工作業(yè)進度25242322212019181716151413121110987654321313029282726施工產(chǎn)值單價工程量計量單位工程項目及分部分項工程名稱編號季度（第季度）建筑安裝施工作業(yè)計劃季度（第季度）建筑安裝施工作業(yè)計劃編報單位：年代日施工作業(yè)進度備注月2530201053026月2530201053026月2530201053026計劃數(shù)目、金額產(chǎn)值單價工程量合同數(shù)目、金額合同價工程量計量單位工程項目及分部分項工程名稱編號年度（年）建筑安裝施工作業(yè)計劃年度（年）建筑安裝施工作業(yè)計劃編報單位：編報單位：年代日施工作業(yè)進度備注12月30102611月25102610月2610269月25102682510267月25102662510265月2510264月2510263月2510262月2510261月251026計劃數(shù)目、金額產(chǎn)值單價工程量合同數(shù)目、金額合同價工程量計量單位工程項目及分部分項工程名稱編號工程項目施工作業(yè)總進度計劃工程項目施工作業(yè)總進度計劃編報單位：年代日施工作業(yè)進度備注年121110987654321年121110987654321年121110987654321計劃數(shù)目、金額產(chǎn)值單價工程量合同數(shù)目、金額合同價工程量計量單位工程項目及分部分項工程名稱編號施工組織設計報審表承包單位合同號監(jiān)理單位編號致（總監(jiān)代表）：現(xiàn)報上工程的實行性整體施工組織設計及附件，請予審察和同意。附件：1．施工進度計劃、CPM網(wǎng)絡圖/條形圖2．詳盡施工方法、次序、時間3．資料、設備、人員進場計劃、資源的安排4．資本流動計劃5．項目管理組織設置及人員分工6．施工安排和方法總說明7．質量控制方法、手段8．重點工程施工舉措9．質量保證系統(tǒng)承包人：年代日總監(jiān)代表審察建議：同意更正后再報不同樣意總監(jiān)代表：年代日總監(jiān)助理建議：同意更正后再報不同樣意總監(jiān)助理確認：年代日總監(jiān)判斷建議：同意更正后再報不同樣意總監(jiān)：年代日備注：重點控制性工程由總監(jiān)同意，一般工程由總監(jiān)代表審批。說明：共3份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，1份返回承包人存檔。承包人申報表承包單位合同號監(jiān)理單位編號致（監(jiān)理工程師）：事由：申報內(nèi)容：附件：承包人：年代日總監(jiān)代表：年代日總監(jiān)：年代日備注：說明：共3份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，1份返回承包人存檔。工程動工申請單承包單位合同號監(jiān)理單位編號致（總監(jiān)代表）：依據(jù)合同要求，我們已經(jīng)做好工程動工前的全部準備工作，現(xiàn)要求該項工程正式動工，請予同意。計劃動工日期：計劃完工日期：本項工程現(xiàn)場負責人姓名：附件：①施工組織設計報審表②施工技術方案報審表③施工放樣報驗單④建筑資料報驗單⑤進場設備報驗單⑥分項工程月進度計劃承包人：年代日構造監(jiān)理工程師建議試驗監(jiān)理工程師建議丈量監(jiān)理工程師建議同意動工不同樣意動工署名：年代日同意動工不同樣意動工署名：年代日同意動工不同樣意動工署名：年代日總監(jiān)代表建議：可以動工/不可以夠動工署名：年代日總監(jiān)助理建議：可以動工/不可以夠動工署名：年代日總監(jiān)建議：可以動工/不可以夠動工署名：年代日說明：共3份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，1份返回承包人存檔。承包人每周工作計劃承包單位合同號監(jiān)理單位編號致（總監(jiān)代表）：現(xiàn)報上分項工程的月日至月日施工安排，請同意。承包人：年代日計劃施工項目施工項目說明要求監(jiān)理安排工程名稱完成時間檢查試驗丈量上述計劃知足總的施工進度計劃要求/不知足總的施工進度計劃要求，可以按此計劃施工/不可以按此計劃施工，需按總進度計劃更正。同意更正后再報不同樣意總監(jiān)代表：年代日周完成統(tǒng)計表序號名稱工程數(shù)目計劃完成時間實質完成時間完成百分比備注123456789101112131415161718審察人：制表人：設計更正申報表承包單位合同號監(jiān)理單位編號致（總監(jiān)代表）：現(xiàn)因（原由），需對（工程名稱及詳盡項目名稱）進行設計更正，更正額為（+，）元。附件：更正設計圖、說明、工程量清單，工程量更正前后比較資料等。承包人：年代日總監(jiān)代表建議總監(jiān)助理審察建議總監(jiān)審批建議□□同意□□不同樣意說明總監(jiān)代表：年代日□□同意□□不同意說明總監(jiān)助理：年代日□□同意□□不同意說明總監(jiān)：年代日說明：共6份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，4份返回承包人作申請付款時用并存檔。延伸工期申報表承包單位合同號監(jiān)理單位編號致（總監(jiān)代表）：依據(jù)合同條款的規(guī)定，因為下述原由，我要求延伸日歷天，使完工日期（包含已指令更正延伸的工期在內(nèi)），從本來的年代日延伸到年代日請予同意。承包人：年代日要求緩期的原由和原由：延伸工期的計算：總監(jiān)代表署名：收到日期：年代日總監(jiān)助理署名：收到日期：年代日總監(jiān)署名：收到日期：年代日說明：共3份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，1份返回承包人存檔。交工報驗單承包單位合同號監(jiān)理單位編號致（總監(jiān)代表）：現(xiàn)已按合同要求基本完成，并已經(jīng)過自檢，特報請進行交工查收。（下述未完成工程將在缺點責任期內(nèi)完成。）上述工程中的缺點及未完成項目：項目名稱責任內(nèi)容完成時間備注附件：交工報告、完工圖、自檢資料承包人：年代日總監(jiān)代表檢驗建議：□合格（單項工程移交證書另發(fā)）□基本合格，限時完成缺點維修及未完工程□不合格，更正后再報總監(jiān)代表：年代日總監(jiān)助理建議：□合格，簽訂后，移交證書另發(fā)□基本合格，最后圓滿缺點維修□不具備查收據(jù)件，知足后再報總監(jiān)助理：年代日總監(jiān)建議：□合格，簽訂后，移交證書另發(fā)□基本合格，最后圓滿缺點維修□不具備查收據(jù)件，知足后再報總監(jiān)：年代日說明：共3份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，1份返回承包人存檔。工程進度執(zhí)行狀況表序號工序責任人計劃完成時間最早最遲實質完成時間總時差備注開始時間結束時間開始時間結束時間工程進度管理核查標準序號標準標準分扣分內(nèi)容扣分核查方法責任部門責任人1依據(jù)合同工期編制整體進度計劃，并報監(jiān)理同意，對年代（季）進度計劃和重點工程進度計劃進行動向管理15檢查計劃現(xiàn)場檢查2工程計劃目標層層分解，完成計劃的舉措并落到實處15檢查計劃和舉措3施工組織嚴實，流水節(jié)拍合理，交叉作業(yè)有序20現(xiàn)場檢查4重要節(jié)點工程按期完成，整體工程進度按計劃進展或提早完成30檢查工程進度報表5做好工程記錄10施工日志現(xiàn)場檢查6實時、正確地填報工程報表10檢查工程報表合同外工程通知單承包單位合同號監(jiān)理單位編號致（承包人）：茲拜托你進行以下不包含在合同內(nèi)的額外工程，正式《更正指令》另行簽發(fā)。工程內(nèi)容及細節(jié)：計價及付款方式：總監(jiān)代表：年代日總監(jiān)助理：年代日總監(jiān)：年代日承包人簽收：承包人：年代日說明：共6份，總監(jiān)1份，總監(jiān)代表1份，下發(fā)承包人4份并在申請付款時用。計日工通知單承包單位合同號監(jiān)理單位編號致（承包人）：現(xiàn)決定對以下工程項目內(nèi)容用計日工來完成，請據(jù)此執(zhí)行，特此通知。計日工作內(nèi)容及要求：計價及付款方式：總監(jiān)代表：年代日總監(jiān)助理：年代日總監(jiān)：年代日承包人簽收：承包人：年代日說明：共6份，總監(jiān)1份，總監(jiān)代表1份，下發(fā)承包人4份并在申請付款時用。移交證書承包單位合同號監(jiān)理單位編號致（承包人）：茲證明第號“交工報驗單”所報工程已依據(jù)合同和監(jiān)理工程師的指示（該報驗單注明的工程缺點和未完工程除外）完成，所以從年代日開始，該工程進入缺點責任期。附件：總監(jiān)代表：年代日總監(jiān)建議：總監(jiān)：年代日備注：本證書合用于部分（分項、分部工程）和全部（包含單位工程）工程的交工?？偙O(jiān)同意的交工之日就是“缺點責任期”的起算日。說明：共3份，總監(jiān)1份，總監(jiān)代表1份，下發(fā)承包人1份。開發(fā)計劃進度表開發(fā)計劃進度表項目名稱：備注同意人/日期：審察人/日期：制表人：實質完成日計劃完成日督導者負責人工作項目序號1234567891011月項目計劃表月項目計劃表自年代日起至年代日編制日期：年代日備注同意人/日期：審察人/日期：制表人：完工日期/數(shù)目項目單位生產(chǎn)量單位型號/規(guī)格品名序號說明月度（月）行動預約表月度（月）行動預約表月度（月）行動預約表313029282726252423222120191817161514131211月行動預約表月行動預約表10987654321工作內(nèi)容日期項目預約實績預約實績預約實績預約實績預約實績預約實績預約實績預約實績預約實績預約實績預約實績預約實績每天計劃預約表每天計劃預約表月月月月月月月月月月月月月份工作內(nèi)容日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031工作計劃管理表計劃名稱部門主題目標人員組別領導者輔助者（助理）行動計劃步驟日程表（記錄進展狀況）完成率（%）開始□月□日1020中程目標□月□日3040（修正目標）□月□日5060（延伸）□月□日7080完成□月□日90100成就檢測估計：修正估計：結算：估計作業(yè)進度表年代日項次作業(yè)項目責任部門完成限時1經(jīng)營策略2質量目標、目標3估計科目及當年1~9月開銷明細4業(yè)務計劃①當年（月份）計劃②次兩年（年度）計劃5各部門年度計劃張開6共同開銷分攤基準7估計編制①開銷計劃表②設備投資計劃表③模具購入計劃表④人員計劃表8年度計劃匯總完成9年度計劃/校訂/匯總備注主管：制表人：復工申請表承包單位合同號監(jiān)理單位編號致（總監(jiān)代表）：簽于第號《工程暫停指令》所指工程的歇工要素已經(jīng)除去，特報請同意復工。附件：具備復工條件的狀況說明承包人：年代日總監(jiān)代表建議：□具備復工條件□不具備復工條件□知足上述建議提出的條件后再報總監(jiān)代表：年代日□具備復工條件□不具備復工條件□知足上述建議提出的條件后再報總監(jiān)助理：年代日□具備復工條件□不具備復工條件□知足上述建議提出的條件后再報總監(jiān)：年代日備注：1．本表用于暫歇工程的復工申請。2．申請同意后，再依據(jù)總監(jiān)簽發(fā)的“復工指令”執(zhí)行。說明：共3份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，1份返回承包人存檔。缺點責任期停止證書承包單位合同號監(jiān)理單位編號致（承包人）：茲證明依據(jù)合同規(guī)定于年代日完成了工程最后查收（“移交證書”第號）的工程，已依據(jù)全部合同條款、更正指令及補充條款的要求完成了缺點責任的維修、保養(yǎng)工作。附件：總監(jiān)代表：年代日總監(jiān)建議：總監(jiān)：年代日說明：共3份，總監(jiān)1份，總監(jiān)代表1份，下發(fā)承包人1份。工程暫時歇工指令承包單位合同號監(jiān)理單位編號致（承包人）：因為的原由，依據(jù)合同有關條款，現(xiàn)通知你于年代日時起對工程暫停施工，在沒有收到我或我的受權人簽發(fā)的復工指令前嚴禁復工。總監(jiān)代表：年代日總監(jiān)助理：年代日總監(jiān)：年代日承包人簽收：承包人：年代日說明：1．共3份，總監(jiān)1份，總監(jiān)代表1份，下發(fā)承包人1份。2．某分項工程或某工序的暫停由總監(jiān)代表簽發(fā)，并報備總監(jiān)助理，單位工程或分部工程的暫停由總監(jiān)簽發(fā)。復工指令承包單位合同號監(jiān)理單位編號致（承包人）：鑒于第號“工程暫停指令”所述工程的工程暫停要素已除去，請你于年代日起對工程恢復施工。依據(jù)造成工程暫停的原由和合同規(guī)定的責任：1．□于這天起開始計算你的工期，直到后邊的暫?；蛲旯ぁ?．□合同工期不變，由指令更正的工期延伸除外。附件：第號復工申請備注：總監(jiān)代表：年代日總監(jiān)助理：年代日總監(jiān)：年代日承包人簽收：承包人：年代日說明：共3份，總監(jiān)1份，總監(jiān)代表1份，下發(fā)承包人1份。工程進度表（年代）工程進度表（年代）項目名稱承包單位合同號工程部位監(jiān)理單位編號100%80%60%40%20%0%承包人：年代日總監(jiān)代表：年代日說明：共4份，承包人報送總監(jiān)代表、總監(jiān)和業(yè)主各1份，1份返回承包人存檔。合同總價：暫定金額：工程量清單金額：工程更正：估計最后金額按月計劃與實質完成（%）年8877665544332211年12121111101099887766動工令日期：合同限時：合同完成日期：時間延伸：更正合同完成日期：5544332211完成/合同價（%）累計%月計%累計%月計%單項完成（%）業(yè)主：工程部位：單價/合同價（%）合同金額（元）實質進度計劃進度名稱總計總監(jiān)代表辦公室收到日期清單號項目進度追蹤表項目進度追蹤表項目名稱：年代日備注制表人：計劃量/實質量日日交期日日日數(shù)目日日日日品名/型號日日日日項目單位合同號24小時行動計劃表24小時行動計劃表時間→123456789101112131415161718192021222324禮拜七天后8910111213141516171819202122今日123456789101112131415續(xù)表時間→123456789101112131415161718192021222324禮拜七天后2324252627282930311234567今日16171819202122232425262728293031工程檢查表年代日項目：報告時間：自到評審目標：績效知足目標□低于目標□高于目標□估計知足目標□超支□節(jié)余□進度計劃知足目標□滯后□超前□總的來說，項目成功嗎？是□不是□若不可以功，是由哪些要素造成的？哪些工作的確做得很好？哪些工作本應做得更好？對項目的將來有何建議？假如你再做一次，會有哪些不同樣？你學到了哪些經(jīng)驗可以用于將來的項目？備注：制表人：精選文檔精選文檔項目質量控制III項目質量控制III分項工程（工序）檢驗計劃表編號：序號分項（工序）名稱檢驗內(nèi)容檢驗方法備注說明：本表為質量計劃中的附表，由質檢部編寫，報項目總工審批執(zhí)行。分項工程（工序）試驗計劃表編號：序號分項（工序）名稱試驗項目試驗用儀器（具）合用規(guī)程責任人說明：本表為質量計劃中的附表，由試驗室編寫，項目總工審批后執(zhí)行。糾正（預防）舉措要求表編號：責任部門要求認同不合格事實描繪：不符合標準：嚴重程度：重要□一般□稍微□審察：（章）年代日糾正（預防）舉措計劃描繪：計劃完成日期：主管部門判斷：實行狀況：評定：評定人：評定日期：作業(yè)規(guī)范書作業(yè)名稱站別頁別組裝機種刊行單位刊行日期版本工時經(jīng)辦審察項目作業(yè)說明料號數(shù)目工具圖講解明注意事項檢驗、試驗拜托單總包單位合同號監(jiān)理單位編號拜托單位取（制）樣日期拜托單編號?。ㄖ疲拥刂饭こ堂Q送樣日期使用部位收樣日期試樣（件）名稱規(guī)格數(shù)目質量或長度備注拜托項目備注拜托經(jīng)手人電話收樣人姓名地址郵編檢驗異樣辦理單日期：年代日儀器名稱儀器編號校訂日期填寫人員報告編號檢驗結果□部分范圍合格□校驗不合格不合格范圍能否在該檢測與試驗儀器的使用范圍內(nèi)□是判斷者□否審察者備注：該檢測與試驗能否影響重要質量或試驗結果□是判斷者□否審察者備注：判決品管部主管質量水平統(tǒng)計分析表部門：編號：種類□進料□制程□最后統(tǒng)計月/年份序號不合格項目/發(fā)生部門頻數(shù)（次）百分比（%）累計百分比（%）備注12345678共計頻數(shù)項目/部門分析：統(tǒng)計分析：審察：日期：不合格品報告編號：工程名稱發(fā)生時間施工單位主要責任者不合格品名稱種類不合格品簡述（附檢測資料）：填寫人/部門：年代日項目部不合格談論審辦理小組辦理建議：審批人：年代日局不合格談論審辦理小組對重要不合格品的評審、辦理建議：審批人：年代日實行狀況簡述：填寫人/部門：年代日質檢部門復檢建議：復檢人：年代日說明：本表由質檢部組織填寫，原件由資料室保存。資料不合格品報告編號：工程名稱資料名稱規(guī)格型號數(shù)目不合格品簡述（附檢測資料）：填寫人/部門：年代日項目部不合格談論審辦理小組辦理建議：審批人：年代日局不合格談論審辦理小組對重要不合格品的評審、辦理建議：審批人：年代日實行狀況簡述：填寫人/部門：年代日質檢部門復檢建議：復檢人：年代日說明：本表由質檢部組織填寫，原件由資料室保存。工程質量事故報告編號：工程名稱事故部位發(fā)生時間事故經(jīng)過及原由分析辦理建議備注施工單位：經(jīng)理總工質量員制表人：日期：說明：本表由質檢部組織填寫，原件由資料室保存。工程質量事故辦理記錄工程質量事故辦理記錄編號：損失金額計算總價共計施工單位說明：本表一式三份，公司一份，報局一份，報項目部一份。交工查收后裝入竣薪資料袋一并送局檔案室。質量員單價事故報告編號事故等級數(shù)目總工單位工料名稱經(jīng)理工程名稱事故部位辦理時間及狀況判斷緊迫放行申請報告資料名稱申請報告編號規(guī)格型號工程項目數(shù)目使用部位申請原由分項工程技術負責人：日期：申報建議物質部門負責人：日期：質量部門負責人：日期：審批建議總工程師：日期：備注說明：本表一式兩份，由分部組織填報同意后，報資料室存一份，分部自存一份。例外轉序申請報告單產(chǎn)品名稱編號規(guī)格型號工程項目數(shù)目工程部位申請原由分項工程技術負責人：日期：申報建議物質部門負責人：日期：生產(chǎn)部門負責人：日期：審批建議總工程師：日期：備注說明：本表一式兩份，由分部組織填報同意后，報資料室存一份，分部自存一份。緊迫放行和例外轉序追蹤記錄產(chǎn)品名稱申請報告編號規(guī)格型號工程項目數(shù)目使用部位放行、轉序狀況記錄分項工程技術負責人：記錄：日期：試驗報告結果試驗負責人：質量部門負責人：日期：備注說明：本表一式兩份，由分部組織填寫后，報資料室存一份，分部自存一份。最后檢驗和試驗自驗記錄編號：工程名稱合同工期主要構造形式合同造價自驗狀況整頓建議自驗建議簽發(fā)制表人：日期：說明：本表由質檢部填寫，報總工簽批。工序質量自互檢卡編號：分項工程名稱構件部位班組自檢內(nèi)容自檢結果序號自檢項目同意誤差（mm）測點數(shù)實測誤差（mm）12345678910自評建議：互檢建議：復評建議：班組長：班組質檢員：操作人員：下道工序：說明：本表由班組長組織操作人員填寫，交分項技術員保存。工序完工后，交資料室保存?，F(xiàn)場質量檢驗報告單現(xiàn)場質量檢驗報告單總承包單位：分包單位：監(jiān)理單位：合同號：編號：實測數(shù)據(jù)結論：監(jiān)理工程師：年代日承包人：年代日說明：不同樣項目填寫此表時按業(yè)主要求填寫。施工時間檢驗時間檢驗方法和頻次工程部位規(guī)定值或同意誤差檢驗項目工程名稱樁號項次計量用具周檢登記臺賬計量用具周檢登記臺賬編號：備注保存人領用單位檢定單位計劃期實行期檢定周期精度或規(guī)格編號計量用具名稱種類技術交底通知書單位工程名稱：年代日工程項目工程部位接受班組及有關人員工程數(shù)目進度要求質量標準施工程序及技術操作重點安全注意事項主要附件1．設計圖紙4．質量自驗記錄2．施工草圖5．3．配料單6．施工負責人工程技術負責人安全員質量監(jiān)察檢查員交底人交底時間工段長署名班組長署名內(nèi)部質量系統(tǒng)審察日程計劃表被審部門：審察日期：表記號：審察組長：審察員：審察員：活動：手冊章節(jié)號：接觸人：地址：時間：活動：手冊章節(jié)號：接觸人：地址：時間：活動：手冊章節(jié)號：接觸人：地址：時間：備注說明：本表可用其余表式代替。內(nèi)部質量系統(tǒng)審察會議簽到表部門名稱：表記號：種類日期參加人員審察組人員初次會議末次會議內(nèi)部質量系統(tǒng)審察不合格報告表記號：部門：不合格序號ISO9002標準條款質量手冊條款程序或須知不合格場所審察組長審察員被審察部門代表嚴重□稍微□糾正的責任人計劃完成日期需要出席復查不需要出席復查審察組長確認糾正舉措及考證：復查或確認結論還沒有除去□已經(jīng)除去□復查或確認人員部門負責人質管員復查或確認日期復查或確認后簡要說明：備注：說明：不合格序號用四個數(shù)字或字母表示，前兩位為部門代號，由審察組確立，后兩位為不合格流水號。試驗記錄表試驗記錄表總包單位分包單位監(jiān)理單位工程名稱合同號編號施工單位：構造物名稱：取樣地址：測定方法：測點的各項指標數(shù)據(jù)談論：技術負責人：試驗監(jiān)理工程師：說明：本表為試驗記錄的通用表格，可依據(jù)詳盡試驗項目做適合調(diào)整。試驗單位試驗規(guī)程試驗人署名復核人署名主管署名拜托單位名稱拜托單編號試驗日期工程部位試樣描繪試驗編號現(xiàn)場審察結果記錄表受審部門：審察員：表記號：審察日期：審察地域審察項目對應文件名稱審察地域負責人陪伴人發(fā)現(xiàn)的狀況與客觀憑證：審察員建議：審察地域負責人建議：審察組評審結果：說明：本表可用其余表式代替。內(nèi)審不合格糾正追蹤表內(nèi)審不合格糾正追蹤表部門：表記號：備注審察組長：年代日質保部門：管理者代表：復查人員復查確認說明復查結論還沒有除去除去能否復查建議完成日期不合格說明不合格序號ISO9002標準要求質量活動序號質量管理工作計劃表年代日部門負責人人數(shù)負責工作當前質量大體：不良原由分析：改良計劃：審察人：制表人：說明：本表由項目部各分部編寫，交項目部審批。精選文檔安全管理實行計劃表年代日主題實行內(nèi)容負責人核查日期星期隱患整頓通知項目部安改字（）第號部門：經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)你工段（部）存在以下事故隱患，望接通知后立刻整頓。隱患部位完成日期隱患情況整改要求整頓后請用書面報告。接單位書面報告后，即組織查收。特此通知。報：送：年代日安全隱患整頓復查查收表被檢查單位（部門）限時完成時間年代日整改內(nèi)容及要求整改事項完成情況月日我部組織了復查查收，以為公司在此次安全隱患整頓問題上，態(tài)度正直，舉措實時有力，基本同意該公司的整頓報告。附：（）《隱患整頓報告》實質完成時間年代日復查查收時間年代日復查查收人員姓名職務姓名職務安全隱患整頓責任表安全檢查時間：年代日序號整頓內(nèi)容所屬單位責任人完成時間安全隱患整頓復查查收表序號整頓內(nèi)容整頓責任人整頓完成時間實質完成時間主辦協(xié)辦復查查收人員：復查查收時間：月日隱患整頓催辦通知項目部安催字（）第號單位：負責人：工段：班組：負責人：前一次檢查，曾發(fā)現(xiàn)并以項目部安改字（）第號通知你們整頓。據(jù)認識，此隱患整頓到現(xiàn)在仍未落實。為保證員工在生產(chǎn)過程中的安全、健康，順利完成生產(chǎn)任務，今特再次通知、催辦。要求快速組織力量，務于月日前完成。此通知報：送：年代日查封通知項目部安封字（）第號部門：安全生產(chǎn)是公司管理的一項基根源則。經(jīng)查你部門隱患嚴重，不符合上級有關規(guī)定。為保障員工的安全、健康，保證生產(chǎn)，特責令你部門于年代日起查封停產(chǎn)，整頓完工后報項目部同意使用。此通知報：送：年代日常常性安全教育記錄表教育日期教育內(nèi)容理解程度或考試成績授課人簽章聽課人簽章身體檢查記錄日期內(nèi)容及結果工種改動登記改動日期改動后單位工種改動原由工傷事故或重要事故苗子記錄發(fā)惹禍故日期發(fā)惹禍故或苗子原由及辦理建議安全技術教育培訓表姓名：填表時間：單位部門（班組）級別職務性別年紀教育培訓主要內(nèi)容查核判定備注安全用品年（月）度購買計劃購買月份序號資料名稱單位數(shù)目用途及說明備注說明：此計劃將依據(jù)施工生產(chǎn)實質需務實時調(diào)整。安全生產(chǎn)（月）工作計劃月份序號工作內(nèi)容完成時間責任人檢查人安全值班表安全值班表項目經(jīng)理部年代日25說明：1．堅持安全值班制度，是完成各項施工任務的需要和保證，在整個施工過程中必然長久堅持下去，保證安全施工順利進行。2．領導干部安全值班與每天值班表同步，并以安全值班為重點，戴證上崗，對當天的安全工作敦促檢查，并負全面責任。3．值班人員實時辦理各樣安全隱患，如遇值班人員不可以辦理的隱患，應實時上報總值班員，以便實時做出辦理決定。2423222120191817161514131211109876543213029282726日期禮拜值班領導總值班員安全值班分部值班員分部值班員防臺防汛舉措落實責任表序號防臺防汛舉措內(nèi)容責任部門責任人完成時間責任人署名備注123456789101112不測事故報告表不測事故報告書于月日發(fā)生[]不測事故。特此報告?？茍蟾嬲吆炚履甏瞻l(fā)生地址發(fā)誕辰期年代日時分受傷者姓名科性別出生年代日年代日年紀歲受傷者地址受傷者家眷受傷部位受傷程度康復日期預約恢復工作日醫(yī)院名稱醫(yī)院地址醫(yī)藥費保險關系保障事故狀況：事故原由：對策：警察局科律師消防隊業(yè)務災禍報告表業(yè)務災禍報告書于月日發(fā)生[]業(yè)務災禍。特此報告。科報告者簽章年代日發(fā)生單位發(fā)生地址發(fā)生時間年代日時分受傷人數(shù)受傷者姓名受傷部位受傷程度醫(yī)院名稱地址災禍狀況損失狀況災禍原由對策聯(lián)系公安局消防隊分隊保險公司律師故障·事故檢查報告表故障·事故檢查報告書就[]一事檢查以下。科姓名簽章名稱地址日期范圍狀況內(nèi)容、原由圖解損失辦理建議精選文檔項目資料用量及單價表項目資料用量及單價表工程名稱：備注填表人：部門負責人：說明：1．項目所用資料的數(shù)目應照實填寫（含業(yè)主或指定供給商供給的資料及安全設備使用資料等）。2．項目所用資料的單價應填寫入庫價（含業(yè)主或指定供給商供給的資料）。3．累計欄均為從項目動工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年關的量及金額。4．周轉資料應填寫本項目中的周轉開銷。5．本表可擴大?！痢聊甓冉痤~××年度用量計劃金額實質金額累計金額本月金額計劃用量實質數(shù)目累計用量本月用量單價單位資料規(guī)格及名稱序號項目機械設備用量及單價表項目機械設備用量及單價表工程名稱：備注填表人：部門負責人：說明：1．項目所用機械設備的數(shù)目應照實填寫。2．新購買的機械設備應填寫購買開銷及安裝開銷，并填寫該機械設備在本項目中的折舊金額（舊設備亦填寫折舊開銷）。3．累計欄均為從項目動工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年關的量及金額。4．租借設備需在備注中注明內(nèi)、外面設備及服務狀況。5．本表可擴大?！痢聊甓冉痤~××年度用量計劃金額金額累計金額本月金額計劃用量實質數(shù)目累計用量本月用量單價單位機械設備規(guī)格及名稱序號項目工程分包狀況表項目工程分包狀況表工程名稱：備注填表人：部門負責人：說明：1．分包內(nèi)容為分項工程及計日工等。2．累計欄均為從項目動工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年關的量及金額。3．在備注中注明履約狀況。4．屬分包商的工作范圍但在項目部領用資料、用電等應注明扣除（獨自列一行，金額用負數(shù)表示）。5．本表可擴大。分包單位名稱××年度金額××年度完成量計劃金額金額累計金額本月金額計劃用量實質數(shù)目累計完成量本月完成量單價單位分包內(nèi)容序號項目勞務分包狀況表項目勞務分包狀況表工程名稱：備注填表人：部門負責人：說明：1．分包內(nèi)容包含三通一平、暫時設備及分部（或分項）工程等。2．累計欄均為從項目動工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年關的量及金額。3．在備注中注明履約狀況。4．本表可擴大。分包單位名稱××年度金額××年度完成量計劃金額實質金額累計金額本月金額計劃用量實質數(shù)目累計完成量本月完成量單價單位分包內(nèi)容序號現(xiàn)場管理及財務開銷狀況表現(xiàn)場管理及財務開銷狀況表工程名稱：備注填表人：部門負責人：說明：1．累計欄均為從項目動工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年關的量及金額。2．本表可擴大?！痢聊甓冉痤~××年度完成量計劃金額實質金額累計金額本月金額計劃用量實質數(shù)目累計完成量本月完成量單價單位開銷名稱序號其余開銷狀況表其余開銷狀況表工程名稱：備注填表人：部門負責人：說明：1．累計欄均為從項目動工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年關的量及金額。2．本表可擴大?！痢聊甓冉痤~××年度完成量計劃金額實質金額累計金額本月金額計劃用量實質數(shù)目累計完成量本月完成量單價單位開銷名稱序號合格供給商及分包商狀況匯總表合格供給商及分包商狀況匯總表工程名稱：備注部門負責人：聯(lián)系方式聯(lián)系人履約狀況工作內(nèi)容及有關價錢狀況價錢/單位內(nèi)容供給商及/或分包商名稱序號目標成本估計基本表序號項目名稱單位單價數(shù)目合價共計審察人：日期：制表人：日期：目標成本估計附表：主要資料控制計劃表序號資料名稱單位數(shù)目目標成本估計附表：主要設備控制計劃表序號資料名稱單位數(shù)目目標成本估計各項開銷表代號項目說明及計算式費率金額備注一定額直接開銷（即定額基價）指概估計定額的基價二直接開銷（即工、料、機）按編制年所在地的估計價錢計算三其余直接開銷（一）*其余直接開銷綜合費率1．冬天施工增添費2．雨季施工增添費3．夜間施工增添費4．高原地域施工增添費5．沿海地域工程施工增添費6．行車攪亂工程施工增添費7．施工輔助費四現(xiàn)場經(jīng)費（一）*現(xiàn)場經(jīng)費綜合費率一類地域1．暫時設備費2．現(xiàn)場管理費3．現(xiàn)場管理其余單項開銷a．主副食運費補助費綜合里程按市里XX公里計算b．員工探親路費一般省區(qū)c．員工取暖補助費準二區(qū)4．工地轉移費按中標單位距離取定五定額直接工程開銷（一）+（三）+（四）六直接工程開銷（二）+（三）+（四）七間接開銷（五）*間接開銷綜合費率1．公司管理費2．財務費八施工技術裝備費（五+七）*施工技術裝備費率九計劃收益（五+七）*計劃收益費率十孤島施工各項費率增添系數(shù)十一稅金（六+七+九+十）*綜合稅率十二建筑安裝工程費（六+七+八+九+十+十一）此中：項目部現(xiàn)場經(jīng)費稅金上交局管理費上交局收益項目開銷估計表序號項目名稱單位單價數(shù)目開銷備注分部（部門）成本目標責任書項目分部（部門）成本目標責任書為了增強處目成本管理，降低耗資，提升效益，高速、優(yōu)秀、安全地實現(xiàn)一流項目的目標，項目部特與分部全體員工簽訂本責任書。分部全體員工為責任人，實行全員項目成本限額目標責任制。一、項目成本目標，包含。成本總數(shù)為A。此中，人工費：資料費：設備費：其余開銷：(包含等)現(xiàn)場開銷：分部分項工程成本開銷表、人工、資料、設備開銷見附頁。二、核查開銷計算原則。1．人工費2．資料費，包含周轉資料如大型鋼模、其余零星資料開銷3．設備費，包含外租設備開銷三、項目完工后，進行成本核算。項目財務審計后按本責任書的獎賞和處分規(guī)定兌現(xiàn)。四、責任人成本控制在A限額內(nèi)，項目部賞賜基本獎賞萬元。成本降低5%之內(nèi)，每一個百分點，獎賞萬元；成本降低5%以上部分，每一個百分點，獎賞萬元；成本降低10%以上部分，每一個百分點，獎賞萬元。分級累進計算獎金總數(shù)。五、經(jīng)過努力獲得的工程開銷賠償，項目部對責任人和參加索賠工作的人員賞賜必然的獎賞。設計更正和方案更正，按更正程序測算成本，歸入目標成本進行核查。六、依據(jù)合同工期完工，工程合格率達到100%，優(yōu)秀率達到85%，各占獎賞的30%；未發(fā)生重要安全、機損、工傷死亡責任事故、現(xiàn)場文明考評達標各占獎賞的20%。七、成本核查超出限額的，不參加項目部的第三次分配。八、分部員工實現(xiàn)成本目標獎賞的分配：分部負責人的獎金由項目部判斷，其余人員的獎金按獎金分配別數(shù)計算，報項目部判斷后發(fā)放。九、項目部其余人員獎金總數(shù)為分部獎金總數(shù)的二倍，獎金分配按獎金分配別數(shù)計算核發(fā)。十、簽訂成本責任書的單位，不再享受項目部其余人員的獎賞分配。十一、對項目成本目標管理做出顯然成績的員工，由項目部研究賞賜特別獎賞。項目經(jīng)理：分部責任代表：職代組代表：責任副經(jīng)理：XXX項目部固定財富折舊提取明細表種類原值已提折舊額凈值折舊率凈殘值本次折舊額備注生產(chǎn)用固定財富非生產(chǎn)用固定財富不需要用的固定財富租出固定財富土地月成本核算資料分解表班組：月日至月日資料種類資料名稱及規(guī)格單位控制數(shù)目（金額）領用數(shù)目（金額）節(jié)超量（+，）備注主材零星資料制表人：審察人：審批人：說明：若無其余暫時加工調(diào)令和資料限額單，庫房嚴格按此表控制發(fā)料。項目開銷單價分析表定額或參照文件依據(jù)：工作內(nèi)容：序號名稱單位單價數(shù)目合價備注1人工2資料a3資料b4資料c5其余資料費6機械a7機械b8其余機械費共計單價組成分析表工作內(nèi)容：序號工料機名稱單位單價數(shù)目合價備注共計-審察人：日期：制表人：日期：月度（月）成本計劃完成狀況報表核查負責部門：報送時間：月日序號任務項目單位本月目標計劃本月實質節(jié)超（%）本月完成進度審察人：日期：制表人：日期：月成本完成狀況報告項目部：XX分項工程X月項目計劃成本元，實質成本元，盈利量元，成本節(jié)儉%，與上月比，一、勞動用工狀況：二、資料耗資狀況，資料計劃萬元，實質耗資萬元，資料節(jié)儉%三、機械設備使用狀況：設備成本計劃萬元，實質耗資萬元，成本節(jié)儉%附件：部門：報告人：年代日掙值追蹤報告項目編號：日期：年代日文件編號：描繪：頁數(shù)：項目：制表人：署名：至當天的累計差別完成時需要采納的行動WBS編碼或名稱BCWCBCWPACWP進度成本估計最新估計差別清產(chǎn)核資清單部門：年代日序號名稱型號單位數(shù)目使用狀況購買日期原單價合價折舊率凈值使用部位備注共計設備成本核算表設備成本核算表統(tǒng)計日期：備注共計其余租費積累折舊折舊費維修費能耗資原值數(shù)目規(guī)格型號設備名稱共計序號月度（月）成本狀況核查表工程項目工程量工程進度：序號項目名稱及負責部門單位額定耗資量單價本月計劃本月實質計劃成本實質成本降低（%）備注審察人：制表人：日期：現(xiàn)場成本核查狀況評分表序號核查評分項標準分核查得分排名整頓舉措一資料節(jié)儉14%以上10022%~4%8031%~2%604超指標05超2%以上5分析原由，提出整頓舉措二資料再利用好10一般5未利用0三質量合格10優(yōu)秀20四資料、成品堆放齊整，有正確表記，環(huán)境潔凈5~10五有成本臺賬和核查記錄2~5精選文檔分包商討論記錄表分包商名稱：分包商名稱/地址/聯(lián)系電話/傳真所分包的項目（概括）價錢狀況所完成的項目的質量能否按期完成所分包的項目其余合同條款的執(zhí)行狀況其余填表人：日期：項目負責人：日期：分包商名錄文件編號：年代日分包商名稱負責人資質等級施工業(yè)績質量等級業(yè)主談論項目經(jīng)理：制表人：日期：合格分包商名錄（年度）年代日序號分包商名稱法定代表人資質等級發(fā)證機關資質證書登記號營業(yè)執(zhí)照注冊號注冊資本（萬元）地址/電話備注承包人申報表承包單位合同號監(jiān)理單位編號致：事由：申報內(nèi)容：承包人：年代日附件：總監(jiān)代表：年代日總監(jiān)助理：年代日總監(jiān)：年代日說明：本表合用于沒有專用表格，依據(jù)合同規(guī)定又必然書面向總監(jiān)代表提出的申請、報審、請示、申報和報告等，如資料預支款支付申請單等。項目分包詢（報）價清單詢報價日期：年代日項目模塊主要任務主要要求有關許諾報價單位詢（報）價人總工程師建議：署名：年代日項目經(jīng)理建議：署名：年代日項目分包申請表承包單位合同號監(jiān)理單位編號致（總監(jiān)代表）：我要求同意以下分包，我證明執(zhí)行這項分包工程的單位是有經(jīng)驗的、有能力勝任的，而且保證工程將按合同文件的規(guī)定進行。承包人：年代日附件：分包單位資質、經(jīng)驗、能力、信用、財務、主要人員經(jīng)歷等資料分包單位名稱：分包人姓名：項目號分包工程名稱單位數(shù)目單價分包金額占合同價的%共計分包工程動工日期：分包工程估計完工日期：建設單位代表的建議：同意分包：不同樣意分包：建設單位代表：年代日總監(jiān)理工程師審批建議：同意分包：嚴禁分包：總監(jiān)理工程師：年代日建設工程招標申請書工程名稱建設地址構造種類招標建設規(guī)模報建登記文號概（預）算（萬元）計劃動工日期計劃完工日期招標方式發(fā)包方式對招標人的資質等級要求設計要求工程招標范圍招標先期準備狀況施工現(xiàn)場條件水電場所平坦路建設單位供給的資料或設備（若有，則附資料、設備清單）招標組織成員名單姓名工作單位職務職稱從事專業(yè)年限負責招標內(nèi)容招標人法定代表人：（署名、蓋?。ü拢┠甏照袠舜砣朔ǘù砣耍海ㄊ鹈⑸w?。ü拢┠甏战ㄔO單位上級主管部門建議招標投標管理機構意見資格預審表1．申請資格預審單位的大體（假如結合體，則主辦人和結合體各成員狀況需分別填報。）（1）公司簡歷名稱性質建立刻間法定代表人姓名公司資質等級上級主管部門職稱公司的分支機構或專業(yè)單位名稱經(jīng)營方式經(jīng)營范圍公司簡要經(jīng)歷（2）人員和機械設備狀況公司員工人數(shù)人員種類有職稱的管理人員工人高工工程師助工技術員4~8級1~3級無級人數(shù)主要施工機械設備名稱型號數(shù)目總功率制造國或產(chǎn)地制造年份2．財務狀況（假如結合體，主辦人和結合體各成員狀況需分別填報。）（1）基本資料財富總數(shù)固定財富流動財富欠債總數(shù)長久欠債流動欠債年均勻完成投資最高年施工能力（2）近來3年完成投資本額和今年估計完成投資本額年度年完成金額（3）近來2年的經(jīng)審計的財務報表（附財務報表）（4）下一年度的財務展望報告（附財務展望報告）（5）可以查到財務信息的開戶銀行的名稱、地址，以及申請單位向其開戶銀行出具的招標人可查證的受權書3．擬投入的主要管理人員狀況（按專業(yè)、管理和在現(xiàn)場的、不在現(xiàn)場的列明；假如結合體，則主辦人和結合體成員的狀況需分別填報。）姓名職務職稱在本工程中擬擔當?shù)墓ぷ髦饕?jīng)驗及肩負的項目4．當前節(jié)余勞動力和施工機械設備狀況（假如結合體，則主辦人和結合體各成員需分別填報。）（1）節(jié)余勞動力狀況節(jié)余人員總數(shù)剩余人員分布節(jié)余人員種類有職稱的管理人員其余管理人員高工工程師助工技術員數(shù)目節(jié)余人員種類技術工人一般工人8級以上6~8級4~6級1~3級數(shù)目（2）節(jié)余施工機械設備狀況機械或設備名稱型號數(shù)目總功率制造國或產(chǎn)地制造年份5．近3年來所承建的工程的狀況（假如結合體，則主辦人和結合體各成員需分別填報。）建設單位項目名稱建設地址構造種類建設規(guī)模動工竣工日期合同價錢質量達到標準合同履行狀況6．當前正在承建工程狀況（假如結合體，則主辦人和結合體各成員需分別填報。）建設單位項目名稱建設地址構造種類建設規(guī)模計劃動工、完工日期合同價錢質量達到標準7．當前和過去2年波及的仲裁、訴訟案件狀況（假如結合體，則主辦人和結合體各成員需分別填報，并將有關資料附上。）8．其余資料（如各樣獎賞或處分等，主辦人和結合體各成員分別填報，并將有關資料附上。）9．結合體協(xié)議書和受權書（附結合體協(xié)議書副本和各成員法定代表人簽訂的受權書。）分包商承建近似工程項目狀況表施工經(jīng)歷項目工程項目名稱所在地址承包人或主辦人人/結合體成員或分包人構造形式施工方法工程總造價（萬元）申請人肩負工程內(nèi)容合同價/結算價（萬元）合同工期/實質工期（月）工程質量等級建設單位名稱監(jiān)理單位名稱招標報價清單序號項目名稱單位數(shù)目單價合價備注共計招標單位：代表：（署名）日期：合同評審表項目名稱：文件編號：評審方式：部門內(nèi)容存在問題解決建議評審結論評審人/評審時間領導/簽認時間合約部財務部設備部物質部勞安部工程部質檢部分部其余備注：分包人資質、資信、有關工程經(jīng)驗、標書符合性由合約部評審；技術、施工方案由工程技術部、質檢部評審；設備規(guī)格、性能、數(shù)目由設備部評審；資料質量由試驗室評審；組織運輸方式由物質管理部評審；主要人員組織由勞安部評審，財務能力方面由財務部進行評審，同時對合同波及項目部的工作內(nèi)容、條件，項目部能否知足，波及的有關職能部門評審，各職能部門寫出評審建議，合約部綜合建議向項目部領導小組報告，項目部領導小組確立中標單位。合同評審報告單文件編號：第頁（共頁）項目部：經(jīng)我部組織各有關部門對項目合同進行了合同評審?，F(xiàn)依據(jù)各參加評審部門建議（見附件），我們確信該合同中的商務條款、技術要求均知足，符合招標文件的標書有：1．2．3．特此報告，請項目部領導審批！合約部：評審主持人：年代日合同會審表合同名稱合同內(nèi)容乙（甲）方合同編號簽訂日期年代日經(jīng)辦部門部門負責人部門會簽（合同執(zhí)行過程中主要波及的部門一定閱知并提出建議，重要條款必然修改）分部分部物質管理部設備部辦公室質保部財務部合約部技術部勞安部試驗室分管領導項目總工項目經(jīng)理項目總監(jiān)歸檔附件工程量簽證單工程名稱：合同號：乙方單位：第次計量（編號）年代日序號項目名稱單位數(shù)目備注本期累計附圖、計算式、原始資料；工程查收合格、資料按要求提交等（可增添篇幅）分管領導：部門負責人：質檢部門：經(jīng)辦人：分部及部門會簽單工程名稱：合同號：單位：第次會簽年代日序號部門經(jīng)濟來往內(nèi)容金額負責人署名備注1△2△34567△8910△11121314說明：1．打△的部門必然署名并核算全部人工、資料、機械、水電借錢等經(jīng)濟來往內(nèi)容及金額。2．本單為每次進行計量必然辦理的手續(xù)，由分包商到各部門辦理，交到合約部后才同意進行計量。3．一欄填寫不下的，可另附清單，并在各備注欄內(nèi)注明清單頁數(shù)。4．各部門需仔細填寫清本部門與該分包商本次計量時已發(fā)生的全部人工、資料、機械、水電借錢等經(jīng)濟來往內(nèi)容及金額，并在備注欄注明發(fā)生的時間等有關內(nèi)容。5．各項目部可依據(jù)需要，增減部門。工程結算單工程名稱：合同號：單位：支付編號：年代日合同名稱：合同編號：序號項目名稱單位工程數(shù)目單價合價備注共計人民幣大寫備注：項目經(jīng)理：項目總監(jiān)：現(xiàn)場負責人：合約部：經(jīng)辦：乙方：預支款通知單合同號：支付號：日期：合同名稱合同編號收款單位合同暫定金額人民幣大寫：本次付款人民幣大寫：已付款人民幣大寫：已付其余開銷人民幣大寫：累計付款人民幣大寫：合同余額人民幣大寫：備注：項目經(jīng)理：項目總監(jiān)：分管領導：現(xiàn)場負責人：部門負責人：經(jīng)辦人：分包合同結算、支付臺賬分包合同結算、支付臺賬年度：支付日期余額累計支付款其余扣除（增添）開銷本次付款日期本次付款暫定合同總價（結算的以結算價為準）聯(lián)系方式聯(lián)系人單位名稱合同編號合同名稱序號共計精選文檔管理表格管理表格項目現(xiàn)場管理VI管理表格管理表格項目現(xiàn)場管理VII生產(chǎn)過程分析表分析制程現(xiàn)場部署流程圖比率：每格流程分析說明次數(shù)時間距離改良方式及說明：總搬運總阻滯作業(yè)時間共計作業(yè)比率生產(chǎn)線動作時間分析表作業(yè)名稱：線名：站號站名負責作業(yè)單元朝號作業(yè)時間作業(yè)時間總效率站數(shù)周期時間總作業(yè)時間審察人：分析人：生產(chǎn)作業(yè)流程分析表作業(yè)部門：編號：作業(yè)名稱：編號：研究者：年代審察者：年代分析結果（分配）項目舊法新法節(jié)儉操作搬運儲藏步驟工作說明類型距離重量時間現(xiàn)狀分析重點改良重點操作搬運檢驗積蓄目的地址人物時間方法刪除歸并重排簡化1〇△□

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生產(chǎn)過程分析明細表生產(chǎn)過程分析明細表作業(yè)名稱：編號：備注審察人：制表人：機器編號修他日期工具編號需要時間設備名稱制定日期工作次數(shù)使用工具名稱部門代號件號工作說明負責部門件名操作過程分析表操作過程分析表備注估計日產(chǎn)量估計作業(yè)時間使用工具、模具、輔助工具使用設備作業(yè)說明作業(yè)編號生產(chǎn)作業(yè)流程程序表工作單位：綱領表工作編號：動作現(xiàn)行方法建議方法節(jié)儉工作名稱：操作〇工作地址：輸送→繪制人：時間：檢驗□審察人：時間：延緩D儲存▽距離輸送距離使用時間動作工作說明備注操作輸送檢驗延緩積蓄〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽〇→□D▽生產(chǎn)時間研究記錄表日期：編號：圖號：張?zhí)枺航y(tǒng)計產(chǎn)品/資料/人員動作現(xiàn)行建議節(jié)儉動作：方法：現(xiàn)行□建議□操作〇運送→等候D檢驗□儲送▽距離地址：時間操作工人：編號：成本：人薪資料畫圖：判斷：日期：總計說明數(shù)目距離時間符號備注〇→D□▽5S定點拍照報告5S定點拍照報告□改良前□改良后日期：拍攝者：完成日負責人問題點改善方案地址組長主任經(jīng)理部門/單位5S問題點改良一覽表5S問題點改良一覽表日期：NO：計劃完成日核查人責任人受稽核單位主管會簽實行日期提案人改良對策問題點部門（單位）對象項次副總經(jīng)理潔凈衛(wèi)生評分表潔凈衛(wèi)生評分表評分部門：評分員：日期：時間：備注評分最高分數(shù)15101515151515評分項目一般安全消防用具走道通路工作地域齊整設備保護狀況辦公桌椅及辦公室齊整環(huán)境齊整建議及考語潔凈工作安排表潔凈工作安排表月日至月日姓名日期潔凈項目核查日期潔凈項目核查衛(wèi)生地域計劃表衛(wèi)生地域計劃表水渠廠外環(huán)境空地庫房走道工作單位地域單位組織領導核查標準（100分）組織領導核查標準（100分）責任人責任部門核查方法查文件平常核查，召開會談會查制度，召開會談會召開會談會召開會談會聽報告，查工程進度扣分10101010發(fā)現(xiàn)1人（次）扣5分不計分5不計分55~10扣分內(nèi)容領導機構不健全領導機構組織不得力不按議事規(guī)則或議事程序做事未落實黨風勤政責任制領導班子成員有違紀違紀現(xiàn)象成員分工不明，職責不清，班子不團結，形不可以協(xié)力不擅長接受民眾提出的合理化建講和建議班子成員不關懷民眾生活，思想政治工作單薄，好多員工思想不堅固，工作踴躍性不高不熟習業(yè)務未完成階段建設目標標準分15251010標準創(chuàng)立的領導機構健全，組織工作得力建立、健全黨政領導班子集體議事制度，堅持民主集中制，增強黨風勤政建設，無以機謀私，無違紀違紀現(xiàn)象，成員分工明確，團結協(xié)作領導班子成員作風正派，堅持走民眾路線，接受民眾監(jiān)察，關懷員工生活和實質困難，可以依據(jù)項目實質狀況做好思想政治工作，充散發(fā)揮員工的踴躍性和創(chuàng)立性領導班子成員熟習業(yè)務，精曉本員工作，開辟創(chuàng)新意識強，改革成就顯然，能率領全體員工準時、保質保量地完成承建項目的施工任務序號1234續(xù)表責任人責任部門核查方法現(xiàn)場會談現(xiàn)場會談查規(guī)章制度查會議記錄開會談會開會談會，查有關規(guī)范文件扣分10不計分不計分不計分5每低2%扣2分不計分3扣分內(nèi)容組織不健全，作用不強組織不健全，作用不強創(chuàng)立舉措不落實，奏效不突出未召開員工大會雖召開會議，但未仔細向員工報告有關狀況和計劃建議、建議無回音，落實率達不到要求不進行民主談論民主談論不規(guī)范標準分10101010標準黨政工團組織健全，黨組織戰(zhàn)斗碉堡作用強，能形成協(xié)力，齊抓共管，創(chuàng)立奏效顯然每年召開員工大會，報告工程進展和工作計劃充散發(fā)揮員工主人翁精神，環(huán)繞工程建設重點、難點和平常工作，寬泛征采合理化建講和建議，仔細辦理落實，落實率達80%民主談論干部每年一次，干部自覺接受員工監(jiān)察，民主談論符合規(guī)范要求序號5678現(xiàn)場管理核查標準（120分）現(xiàn)場管理核查標準（120分）責任人責任部門核查方法現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查查記錄查制度考評分扣分105發(fā)現(xiàn)1項扣2分發(fā)現(xiàn)1人扣2分，3人以上不計分不記分發(fā)現(xiàn)1處扣5分10101010扣分內(nèi)容無整體平面圖或未區(qū)分地域包干標記設置不妥、不醒目未設置工程大體牌、工地紀律牌，防物體打擊、防高處墜落、防觸電等警示、嚴禁、警示、指示牌和安全文明施工宣傳牌發(fā)現(xiàn)有未持證上崗等違章現(xiàn)象無防墜落（或無防落水）舉措雖有舉措但不堅固或出缺點供電線路架設紛雜，滿地爬，隨處拖，絕緣不良，無套管護線無漏電和觸電保護設備或設備不靈，或無試跳檢查記錄一閘多用維修無制度或不執(zhí)行制度標準分15101520標準施工場所設有工程大體牌、工地紀律牌，防物體打擊、防高處墜落、防觸電等警示、嚴禁、警示、指示牌和安全文明施工宣傳牌；施工整體平面圖劃出道路、機料堆放場所、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)等，做到責任分區(qū)包干項目經(jīng)理及各崗位人員持證上崗在高空和交叉作業(yè)地址施工，的確采納防備舉措，嚴防人身和物體墜落（落水）供電線路架設齊整，線路與設備絕緣優(yōu)秀，裸露部位有防備；過路電線有鋼套管保護；配電系統(tǒng)有漏電和觸電保護設備；電動機械有保護接地或接零；照明布局合理；電氣設備或線路維修掛牌有制度序號1234續(xù)表責任人責任部門核查方法現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查考評分扣分發(fā)現(xiàn)缺乏1處扣2分，3處以上不計分發(fā)現(xiàn)1處扣3分，3處以上不計分5發(fā)現(xiàn)1處扣1分發(fā)現(xiàn)1處扣1分發(fā)現(xiàn)1處扣1分發(fā)現(xiàn)1處扣1分扣分內(nèi)容防備裝置不圓滿戴手套操作轉動機具或有不斷機、不斷電檢修、擦洗等違犯操作規(guī)程的現(xiàn)象場所平面圖無指定機料停放區(qū)道路、通道和場所不平坦，坑洼不平，大面積積水，視野不良，機具占道堆放大宗資料堆放不齊整、不堅固，無品名牌待加薪資料和半成品及小型機具堆放不齊整、不潔凈，工作場所、工作間和工具間內(nèi)外不齊整安全網(wǎng)內(nèi)和腳手板上有雜物、垃圾或任意愿下清倒垃圾和資料標準分10105標準施工機械和工具安全防備裝置齊備有效，施工人員恪守安全技術操作規(guī)程場區(qū)道路和工作場所通道暢達，大型機具資料停放和堆放齊整有序，資料堆放堅固，有品名、規(guī)格標牌，并按場所平面圖的規(guī)劃停放各班組的工作場所、工作間和工具間潔凈齊整序號567續(xù)表責任人責任部門核查方法現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查得分率考評分扣分3255發(fā)現(xiàn)1處扣2分不計分555120扣分內(nèi)容機具污垢、地面污垢、垃圾雜物不除去工具、資料半成品不整頓、不整理無旌旗、表記、標牌升掛旌旗不符合要求公司表記設置不符合要求缺乏口號、標牌、指示牌或口號、標牌、指示牌設置不符合要求運料拋灑，用料浪費，暫時堆放資料紛亂存在危害大的環(huán)境污染不注意保護綠化和罕有動物小計標準分51515標準施工平臺和操作崗位保持潔凈工程項目經(jīng)理部和施工工地現(xiàn)場設置形象宣傳的旌旗、口號、表記、標牌；重要節(jié)日升掛國旗，同時升掛國旗、公司旗的，國旗居中高于公司旗；公司表記設在大門醒目之處；有影響的大型工地在進場的主要交通道口直立指示牌運料不拋灑，用料不浪費，暫時堆放資料要齊整；資料包裝物不亂扔，施工現(xiàn)場各樣粉塵、廢氣、廢水及噪聲對四周環(huán)境的污染和危害獲得有效控制；員工可以恪守環(huán)保法例，自覺保護工地四周的綠化和罕有動物序號8910質量管理核查標準（150分）質量管理核查標準（150分）責任人責任部門核查方法現(xiàn)場檢查查記錄，查網(wǎng)絡查臺賬，查質檢報告查質管網(wǎng)絡，查施工記錄，召開會談會現(xiàn)場查察資料扣分每項扣5分10每項扣5分每項扣5分每項扣5分10每項扣5分102020~60扣分內(nèi)容未建立質量責任制度和質保系統(tǒng)質保網(wǎng)絡圖未上墻或成員未實時補充計量和檢測無專人分工負責檢查無記錄、無臺賬半成品、成品無質保書或質檢報告未建立現(xiàn)場質管束度雖有制度但執(zhí)行不好未進行交底、檢查、復測或無記錄員工不清楚工藝要求發(fā)生質量事故標準分20403060標準建立健全質量責任制和質量保證系統(tǒng)并有效運行。質保網(wǎng)絡圖上墻，網(wǎng)絡成員有調(diào)換應實時補充計量和檢測基礎工作有專人負責，計量正確并實時上報，檢測有記錄和檢查臺賬；有原資料質保書或質檢報告，半成品、成品檢測記錄齊備施工現(xiàn)場質量管理有制度，單項、分項工程有技術人員負責；按圖紙和規(guī)范施工、交底、檢查并有復測記錄；作業(yè)工班按工藝進行操作，員工清楚圖紙和工藝要求根絕質量事故序號1234安全管理核查標準（120分）安全管理核查標準（120分）責任人責任部門核查方法現(xiàn)場檢查，查安全臺賬，召開會談會查安全臺賬，召開會談會現(xiàn)場檢查，查安全臺賬和資料查承包合同扣分101010101010~2010扣分內(nèi)容安全工作無主管、分管領導負責無專職安全員或安全員不在現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡不健全無管理目標或有目標但不落實責任制不健全，落實貫徹不力千人負傷率高于3‰賞罰制度不兌現(xiàn)標準分20202020標準主要領導重視安全工作，有分管領導詳盡負責；按國家規(guī)定配有專職安全員，建立安全職能機構；安全管理組織系統(tǒng)健全能落實安全生產(chǎn)管理目標和責任制，將目標分解到基層根絕安全生產(chǎn)事故安全生產(chǎn)與經(jīng)濟掛鉤，做到賞罰分明序號1234續(xù)表責任人責任部門核查方法查計劃，召開會談會查臺賬，查記錄，召開會談會扣分發(fā)現(xiàn)1人扣5分發(fā)現(xiàn)1人扣5分，3人以上不計分151510105不計分205扣分內(nèi)容無教育和培訓制度及計劃，新員工和新調(diào)進人員未教育上崗員工不懂安全知識特別工種未培訓和無證上崗安全例會不正常或無記錄，無安全檢查制度或雖有檢查但無記錄查出問題或隱患無舉措整頓舉措不力，奏效不顯然未按規(guī)定建立安全臺賬未按“三不放過”原則辦理事故隱瞞不報或未按規(guī)定上報未按規(guī)定設置安全宣傳口號標準分2020標準制定安全教育和培訓制度及計劃，對新員工和新調(diào)入員工進行三級安全教育；特別工種經(jīng)過培訓，做到持安全操作證上崗按期召開安全例會，執(zhí)行安全檢查制度，對查出的問題和隱患限時整頓；做好安全宣傳工作，設置一致、醒目的安全口號序號56工程進度管理核查標準（100分）工程進度管理核查標準（100分）責任人責任部門核查方法檢查計劃，現(xiàn)場檢查檢查計劃和舉措現(xiàn)場檢查查工程進度報表查施工日志現(xiàn)場檢查查工程報表扣分55551010~2015155555扣分內(nèi)容計劃不全計劃未經(jīng)監(jiān)理同意計劃未張貼上墻計劃目標未分解無舉措或舉措未落實施工組織紛亂重要節(jié)點工程未按期完成整體工程進度滯后無施工日志或記錄不全工程進度無圖示工程報表不正確工程報表不實時標準分151520301010標準依據(jù)合同工期編制工程整體進度計劃，并報監(jiān)理同意，對年、月（季）進度計劃和重點工程進度計劃進行動向管理工程計劃目標層層分解，有完成計劃的舉措并落到實處施工組織嚴實，流水節(jié)拍合理，交叉作業(yè)有序重要節(jié)點工程按期完成，整體工程進度按計劃進展或提早實現(xiàn)做好工程記錄實時、正確填報工程報表序號123456機料管理核查標準（80分）機料管理核查標準（80分）責任人責任部門核查方法查管理制度檢查操作規(guī)程現(xiàn)場檢查現(xiàn)場抽查現(xiàn)場查察或操作演示現(xiàn)場抽查現(xiàn)場抽查扣分654每低2%扣1分888發(fā)現(xiàn)1扣4分發(fā)現(xiàn)1輛（臺）扣3分8扣分內(nèi)容組織網(wǎng)絡和制度不健全機械設備沒有操作規(guī)程網(wǎng)絡、制度、程序未張貼上墻設備維涵保養(yǎng)不好，性能圓滿率達不到90%靈便設備證照和指示表牌、警示信號、控制機構不全未持證上崗無設備合格證書操作不規(guī)范，不符合操作規(guī)程車輛和機械未在規(guī)定的作業(yè)區(qū)行駛和施工完工后的設備未齊整停放在指定地址或該設備及其四周環(huán)境不齊整標準分10101515標準設備管理網(wǎng)絡和制度健