推薦-生鮮o2o商業(yè)計(jì)劃書最新生鮮O2O項(xiàng)目眾籌商業(yè)計(jì)劃

【生鮮o2o商業(yè)計(jì)劃書】最新生鮮020項(xiàng)目眾籌商業(yè)計(jì)劃書目錄TOC\o"1-5"\h\z一、項(xiàng)目概述1（一）項(xiàng)目背景1（二）項(xiàng)目簡(jiǎn)介1（三）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃3（四）項(xiàng)目投資與經(jīng)濟(jì)效益分析5二、項(xiàng)目背景6（一）項(xiàng)目建設(shè)的必要性6（二）生鮮商品的種類與特點(diǎn)6（三）xxxxxx生鮮發(fā)展社區(qū)O2O與垂直B2c連鎖的SWOT分析8三、項(xiàng)目市場(chǎng)分析與定位11（一）生鮮消費(fèi)分析11（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析13（三）項(xiàng)目定位17四、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃20（一）經(jīng)營(yíng)模式20（二）直營(yíng)店建設(shè)20（三）生鮮基地規(guī)劃22（四）生鮮物流體系規(guī)劃22（五）直營(yíng)店管理24五、人力資源配置27（一）（來自:Zaidian在點(diǎn)網(wǎng)）組織結(jié)構(gòu)27（二）人員配置29六、營(yíng)銷策略31（一）產(chǎn)品策略31（二）價(jià)格策略32（三）銷售渠道33（四）促銷手段33（五）形象工程策劃35七、投資估算與資金來源36（一）投資估算依據(jù)36（二）投資估算36（三）資金來源36八、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)38（一）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)38（二）營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)稅金和附加估算38（三）總成本費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)成本估算39（四）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論40九、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策41（一）政策風(fēng)險(xiǎn)41（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)41（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)41（四）資金風(fēng)險(xiǎn)42一、項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目背景民以食為天，生鮮是每個(gè)家庭每天不可或缺也無可替代的生活必需品。三鹿奶粉等一系列食品安全事件引發(fā)了廣大市民對(duì)食品安全、品質(zhì)前所未有的關(guān)注，廣大城市居民買菜難、菜農(nóng)賣菜難日益受到關(guān)注，新鮮、安全、衛(wèi)生、干凈、便利、價(jià)格合理的生鮮越來越成為人們?nèi)粘Ｐ枨?。為我們進(jìn)入市場(chǎng)以及打造品牌帶來了寶貴的契機(jī)和準(zhǔn)確的切入點(diǎn)。生鮮市場(chǎng)需求旺盛，生鮮O2O發(fā)展迅速。有數(shù)據(jù)顯示，生鮮電子商務(wù)的毛利率平均可達(dá)30%至40%，其中海鮮產(chǎn)品最高，達(dá)到50%以上，凍肉類20%至30%，水果次之。另外，生鮮產(chǎn)品相對(duì)于人們購(gòu)買的頻次來說比較高，而且一旦形成了一定的評(píng)價(jià)等級(jí)建立了用戶信任體系，用戶粘度相當(dāng)高。在加上消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)購(gòu)行為的逐漸成熟，而一些有機(jī)食品及進(jìn)口食品的利潤(rùn)空間大，生鮮電商的規(guī)模也在逐步擴(kuò)大，生鮮O2O發(fā)展前景尤為廣闊。（二）項(xiàng)目簡(jiǎn)介1、項(xiàng)目名稱某某生鮮O2O項(xiàng)目2、項(xiàng)目介紹某某網(wǎng)絡(luò)科技有限公司經(jīng)營(yíng)的掌管生活生鮮O2O電商平臺(tái)旗下經(jīng)營(yíng)蔬菜、水果、肉類以及水產(chǎn)品四大品類的多種產(chǎn)品，并將在后續(xù)增加零食飲料、蛋糕甜點(diǎn)、煙酒禮品等產(chǎn)品。產(chǎn)品以“常溫、活鮮、冰鮮、1凍鮮”4種形式，全程冷鏈運(yùn)輸，全年無休鮮活配送。配送服務(wù)從xxxx地區(qū)開始，逐步向周邊城鎮(zhèn)覆蓋。3、項(xiàng)目模式某某生鮮O2O建立新型的社區(qū)O2O模式與‘垂直B2C′相結(jié)合的生鮮經(jīng)營(yíng)模式。與農(nóng)場(chǎng)養(yǎng)殖場(chǎng)以及品牌供應(yīng)商溝通合作，并與多個(gè)電商達(dá)成合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈無憂；化解與線下渠道商的利益沖突，擴(kuò)大產(chǎn)品線與產(chǎn)品系列；完善售前、售后服務(wù)，提供多樣化的支付手段。4、經(jīng)營(yíng)范圍某某生鮮O2O電商平臺(tái)旗下經(jīng)營(yíng)蔬菜、水果、肉類以及水產(chǎn)品四大品類的多種產(chǎn)品，并將在后續(xù)增加零食飲料、蛋糕甜點(diǎn)、煙酒禮品等產(chǎn)品提供都市人群日常健康飲食所需，更以出色品質(zhì)滿足資深老饕的美食訴求。5、經(jīng)營(yíng)理念某某生鮮O2O以綠色健康，以原色、原味、原生為原則，經(jīng)口感品鑒、工作人員到多個(gè)特色產(chǎn)區(qū)，精選近千種生鮮，甄選出最佳批次，全程冷鏈運(yùn)輸搭配食品級(jí)高檔干冰保鮮，保證送達(dá)的生鮮安全美味。6、目標(biāo)客戶群基本客戶類型包括都市中各個(gè)社區(qū)的家庭消費(fèi)者包括工作繁忙的高級(jí)白領(lǐng)、工薪階層家庭以及年老體邁的老人,逐漸到每個(gè)家庭；大型客戶主要包括都市的酒店、餐館、企業(yè)和學(xué)校的食堂等。（三）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃1、經(jīng)營(yíng)模式2下頁(yè)最新生鮮O2O項(xiàng)目眾籌商業(yè)計(jì)劃書某某生鮮O2O建立新型的社區(qū)O2O模式與‘垂直B2C′相結(jié)合的生鮮經(jīng)營(yíng)模式。與農(nóng)場(chǎng)養(yǎng)殖場(chǎng)以及品牌供應(yīng)商溝通合作，并與多個(gè)電商達(dá)成合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈無憂；化解與線下渠道商的利益沖突，擴(kuò)大產(chǎn)品線與產(chǎn)品系列；完善售前、售后服務(wù)，提（轉(zhuǎn)載于:zaldian在點(diǎn)網(wǎng)）供多樣化的支付手段。某某生鮮O2O電商平臺(tái)旗下經(jīng)營(yíng)蔬菜、水果、肉類以及水產(chǎn)品四大品類的多種產(chǎn)品，并將在后續(xù)增加零食飲料、蛋糕甜點(diǎn)、煙酒禮品等產(chǎn)品。產(chǎn)品以“常溫、活鮮、冰鮮、凍鮮”4種形式，全程冷鏈運(yùn)輸，全年無休鮮活配送。我們除了通過在南安市當(dāng)?shù)亟⒌呐渌椭行倪M(jìn)行當(dāng)?shù)刂迸?，也將與快遞公司合作，提供全國(guó)范圍內(nèi)的城市配送服務(wù)，旨在為更多家庭提供全球精選的優(yōu)質(zhì)食材。2、直營(yíng)店建設(shè)某某生鮮O2O項(xiàng)目?jī)?yōu)先選擇人口密度大、交通便利、鄰近生鮮配送中心、新建中高檔小區(qū)多的區(qū)域建店。根據(jù)小區(qū)規(guī)模建設(shè)旗艦店、普通店和迷你店三種直營(yíng)店。旗艦店60平方米左右，品種豐富；普通店30至40平方米左右；迷你店規(guī)劃為18平米左右。3、建設(shè)進(jìn)度某某O2O項(xiàng)目分為五期，具體如下：第一期為期一個(gè)月，時(shí)間201年10月8日至20XX年11月中旬。與xxxxxx簽訂合作協(xié)議；軟件升級(jí)開發(fā)；前期準(zhǔn)備;平臺(tái)上線。第二期為期一個(gè)月,時(shí)間20XX年11月15日至20XX年12月14日。拿下xxxx市場(chǎng)商家發(fā)展200家以上，用戶發(fā)展5萬個(gè)以上。開始建設(shè)基地和物流配送體系。第三期為期三個(gè)月,時(shí)間20XX年12月15日至20XX年3月14日。完成A輪融資5000萬人民幣；拿下xxxx市場(chǎng)，用戶發(fā)展30萬以上。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系基本完善。第四期為期九個(gè)月，時(shí)間20XX年3月15日至20XX年12月14日。拿下xxxx市場(chǎng)，用戶發(fā)展300萬。完成B輪融資5000萬美金。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系成熟。第五期為期兩年，時(shí)間20XX年12月15日至20XX年12月14日。用戶發(fā)展3000萬，規(guī)?；靖采w全國(guó)。完成C、D輪融資共計(jì)5億美元。4、基地規(guī)劃到20XX年年底基本在全國(guó)沿海城市建立蔬菜、肉食、水產(chǎn)等養(yǎng)殖基地?；赝菩邢陆y(tǒng)一下達(dá)種植養(yǎng)殖計(jì)劃、統(tǒng)一供應(yīng)苗種、統(tǒng)一組織藥肥采購(gòu)、統(tǒng)一組織病蟲害防治、統(tǒng)一檢測(cè)監(jiān)控、統(tǒng)一收購(gòu)加工”的“六統(tǒng)一”管理?；丶夹g(shù)人員駐基地，專職負(fù)責(zé)種植蔬菜基地的技術(shù)指導(dǎo)工作。5、門店管理實(shí)行“六個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一檢測(cè)、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一店招、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行“三個(gè)靈活”：銷售價(jià)格靈活、營(yíng)業(yè)面積靈活、協(xié)議外訂貨渠道靈活。實(shí)行質(zhì)量控制：公司通過環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量保障體系確保生鮮質(zhì)量安全，讓消費(fèi)者“買得放心，吃得安心。”（四）項(xiàng)目投資與經(jīng)濟(jì)效益分析1、項(xiàng)目總投資與資金來源項(xiàng)目總投資約萬元，包括項(xiàng)目資本金約為萬元；銀行貸款萬元；其他資金來源于公司的滾動(dòng)發(fā)展，其