集團(tuán)部門崗位評(píng)量表

236/236崗位績(jī)效評(píng)量表TOC\o"1-3"\h\z崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3崗位：總經(jīng)理助理李志明（季度考核） 4崗位：技術(shù)副總?cè)螄?guó)海（季度考核） 6崗位：營(yíng)銷副總王文榮(年度考核) 8崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位：總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門：研究進(jìn)展部崗位：經(jīng)理 12部門：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理 13部門：公共事業(yè)部崗位：經(jīng)理 14部門：生產(chǎn)部崗位：副經(jīng)理 15部門：市場(chǎng)部崗位：經(jīng)理 16部門：項(xiàng)目工程部崗位：經(jīng)理 17部門：醫(yī)療器械部崗位：經(jīng)理 18部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理 18部門：打算財(cái)務(wù)部崗位：成本治理組主管 20部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理助理 21部門：企管部崗位：副經(jīng)理 23部門：打算財(cái)務(wù)部崗位：計(jì)財(cái)組主管 24部門：技術(shù)服務(wù)部崗位：副主任 25部門：生產(chǎn)部崗位：檢驗(yàn)車間主任 26部門：生產(chǎn)部崗位：總裝、調(diào)試車間主任 27部門：企管辦崗位：主任 28部門：采供辦崗位：主任 29部門：營(yíng)銷部崗位：副經(jīng)理 30部門：信息分公司崗位：副經(jīng)理 31部門：計(jì)財(cái)部崗位：一般財(cái)務(wù)人員 32部門：公共事業(yè)部崗位：水電安全員 33部門：公共事業(yè)部崗位：保潔收發(fā)員 34部門：公共事業(yè)部、公司總部崗位：門衛(wèi) 35部門：公共事業(yè)部崗位：商務(wù)中心主管 36部門：公共事業(yè)部崗位：商務(wù)中心出納兼復(fù)印員 37部門：公共事業(yè)部崗位：培訓(xùn)中心副主任 38部門：公共事業(yè)部崗位：培訓(xùn)中心教務(wù)員兼出納 39部門：公共事業(yè)部崗位：印務(wù)中心印務(wù)員 40部門：公共事業(yè)部崗位：印務(wù)中心主管 41部門：技術(shù)服務(wù)部崗位：內(nèi)勤 42部門：技術(shù)服務(wù)部崗位：調(diào)試、維修工 43部門：技術(shù)服務(wù)部崗位：安裝工 45部門：研究進(jìn)展部崗位：內(nèi)勤 47部門：企管部崗位：人事秘書 48部門：企管部崗位：總經(jīng)理秘書 49部門：企管部崗位：企管員 50部門：企管部崗位：采購(gòu)員 51部門：企管部崗位：質(zhì)管員 52部門：技術(shù)部機(jī)械、電氣、語音、電力傳動(dòng)工程師（方案1） 53部門：生產(chǎn)部崗位：倉(cāng)管人員 55部門：生產(chǎn)部崗位：裝配工 56部門：生產(chǎn)部崗位：鉗工 57部門：生產(chǎn)部崗位：生產(chǎn)工藝治理員 58部門：生產(chǎn)部崗位：發(fā)貨員 59部門：生產(chǎn)部崗位：調(diào)試工 60部門：生產(chǎn)部崗位：檢驗(yàn)員 61部門：研究進(jìn)展部崗位：研究開發(fā)工程師（方案1） 62部門：研究進(jìn)展部崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)工程師（方案2） 64部門：研究進(jìn)展部崗位：語音設(shè)備硬件開發(fā)工程師（方案2） 66部門：研究進(jìn)展部崗位：電工、電子類產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2） 68部門：研究進(jìn)展部崗位：電力電子及電氣傳動(dòng)產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2） 70部門：研究進(jìn)展部崗位：軟件開發(fā)工程師（方案2） 72部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：電工、電子產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 74部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：電力電子、電氣傳動(dòng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 76部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：模擬語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 78部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：數(shù)字語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 80部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 82部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：軟件主管工藝工程師（方案2） 84部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：機(jī)械、造型主管工藝工程師（方案2） 86部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼設(shè)備治理員（方案2） 88部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼設(shè)備治理員（方案2） 90部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼計(jì)量治理員（方案2） 92部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼標(biāo)準(zhǔn)化治理員（方案2） 94部門：崗位：駕駛員 96部門：市場(chǎng)部崗位：產(chǎn)品主管 97部門：市場(chǎng)部崗位：渠道主管 98部門：市場(chǎng)部崗位：促銷主管 99部門：市場(chǎng)部崗位：信息主管 100公共指標(biāo)講明： 101中意度評(píng)分表 102部門互評(píng)表 103崗位：總經(jīng)理（年度考核）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源董事會(huì)中意度（10%）董事會(huì)決議的執(zhí)行效果10全體董事全體董事綜合能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力實(shí)際業(yè)績(jī)（80%）財(cái)務(wù)指標(biāo)（60%）公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（與本年度打算比較）45財(cái)務(wù)總監(jiān)公司銷售額15治理指標(biāo)（20%）公司進(jìn)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)打算的制定和執(zhí)行的合理性、及時(shí)性5全體董事對(duì)各職能部門的督導(dǎo)（打算的執(zhí)行，人員的配備）5各級(jí)部門間的協(xié)作5制度建設(shè)和落實(shí)情況5其他（10%）發(fā)覺、培養(yǎng)下屬能力5各高管的重大成績(jī)/失誤5講明：1、公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利增長(zhǎng)率達(dá)到打算增長(zhǎng)率評(píng)分為45分,每增(減)0.1%,評(píng)分增(減)1分;2、公司銷售額的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)評(píng)分為15分，每增(減)1%，評(píng)分增(減)1分；3、其他定性的指標(biāo)由全體董事依照客觀情況評(píng)定（最終評(píng)分為各董事評(píng)分的算術(shù)平均分）。崗位：總經(jīng)理助理李志明（季度考核）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理中意度（20%）見中意度評(píng)分表20總經(jīng)理中意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（55%）季度目標(biāo)打算完成情況季度目標(biāo)打算達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/打算工作項(xiàng)數(shù)）10總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)量治理指標(biāo)開箱合格率15考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況5考核中心質(zhì)管辦采購(gòu)治理指標(biāo)采購(gòu)成本降低率15考核中心計(jì)財(cái)部采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率5考核中心質(zhì)管辦人事人員流失率5考核中心人事主管內(nèi)部治理（14%）治理費(fèi)用操縱實(shí)際可控費(fèi)用/打算可能費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部下屬治理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力進(jìn)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)（10%）評(píng)議得分依照每月部門互評(píng)結(jié)果（見部門考核互評(píng)表）10考核中心考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管講明：互評(píng)部門：技術(shù)副總、營(yíng)銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；2、開箱合格率：差不多合格率為99%，每提高0.1%加該項(xiàng)分值的10%,每降低0.1%扣該項(xiàng)分值的10%，扣完為止；3、用戶反饋情況：依照用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣1分，扣完為止。4、人員流失率：流失一個(gè)扣1分，依次類推，扣完為止。5、采購(gòu)成本降低率：按打算值計(jì)算，降低率7%為滿分，7%以上提高0.1%加1分,上不封頂；反之降低0.1%扣1分,能夠倒扣；6、采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率：合格率95%為滿分，合格率每提高0.5%加該項(xiàng)分值的10%,每降低0.1%扣該項(xiàng)分值的10%，能夠倒扣；7、年度考核評(píng)分=（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）*80%+公司績(jī)效評(píng)分（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到打算增長(zhǎng)率評(píng)分為10分,每增(減)0.1%,評(píng)分增(減)1分;銷售額達(dá)到打算銷售額評(píng)分為10分,每增(減)1%,評(píng)分增(減)1分）崗位：技術(shù)副總?cè)螄?guó)海（季度考核）考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理中意度（20%）見中意度評(píng)分表20總經(jīng)理中意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（55%）研發(fā)治理指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目完成率15考核中心研發(fā)部生產(chǎn)工藝治理指標(biāo)生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況12考核中心質(zhì)管辦特不規(guī)合同執(zhí)行情況8考核中心研發(fā)部季度目標(biāo)打算完成情況季度目標(biāo)打算達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/打算工作項(xiàng)數(shù)）12總經(jīng)理總經(jīng)理成本操縱指標(biāo)實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出/預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出8考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部治理（14%）治理費(fèi)用操縱實(shí)際可控費(fèi)用/打算可能費(fèi)用4考核中心計(jì)財(cái)部下屬治理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力進(jìn)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5總經(jīng)理總經(jīng)理主管的部門人員流失2考核中心人事主管互評(píng)（10%）評(píng)議得分依照每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心互評(píng)表其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管講明：1、研發(fā)項(xiàng)目完成率：實(shí)際研發(fā)完成項(xiàng)目/打算應(yīng)完成研發(fā)項(xiàng)目，按實(shí)際達(dá)成率換算(每超額完成1%,加1分)；2、生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況：可依照生產(chǎn)部門對(duì)技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，投訴一次扣0.5分，扣完為止,關(guān)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔；3、互評(píng)部門：生產(chǎn)部、營(yíng)銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；4、主管的部門人員流失：應(yīng)該分具體的情況來考慮那個(gè)指標(biāo)，假如是部門主管治理上的緣故造成下屬職員流失的，流失一個(gè)扣1分，依次類推，且可倒扣。5、實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出/預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出：達(dá)到100%，評(píng)分為13分，每減（增）0.5%，加（減）1分。6、年度考核評(píng)分=（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）*80%+公司績(jī)效評(píng)分（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到打算增長(zhǎng)率評(píng)分為10分,每增(減)0.1%,評(píng)分增(減)1分;銷售額達(dá)到打算銷售額評(píng)分為10分,每增(減)1%,評(píng)分增(減)1分）崗位：營(yíng)銷副總王文榮(年度考核)考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理中意度（20%）見中意度評(píng)分表20總經(jīng)理中意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）銷售指標(biāo)完成率（25%）實(shí)際完成銷售額與本年度打算完成相比25考核中心計(jì)財(cái)部年度目標(biāo)打算完成情況（15%）年度目標(biāo)打算達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/打算工作項(xiàng)數(shù)）10總經(jīng)理總經(jīng)理信息分公司年度目標(biāo)打算完成率5成本操縱指標(biāo)（20%）應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率（與本年度打算相比）5考核中心計(jì)財(cái)部營(yíng)銷費(fèi)用/總銷售額（與本年度打算相比）10考核中心計(jì)財(cái)部技術(shù)服務(wù)費(fèi)用/總銷售額（與本年度打算相比）5考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部治理（8%）治理費(fèi)用操縱實(shí)際可控費(fèi)用/打算可能費(fèi)用3考核中心計(jì)財(cái)部下屬治理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力進(jìn)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)（10%）評(píng)議得分依照每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管服務(wù)治理客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起的）1總經(jīng)理質(zhì)管辦講明：1、互評(píng)部門：生產(chǎn)部、技術(shù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；2、銷售指標(biāo)完成率：與目標(biāo)打算相比,完成率100%為25分,每增(減)0.1%,評(píng)分增(減)1分；3、信息分公司目標(biāo)打算完成率：按實(shí)際達(dá)成率換算；4、應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率：與目標(biāo)打算相比,完成率100%為5分,每增(減)0.5%,評(píng)分減(增)1分；5、營(yíng)銷費(fèi)用/總銷售額：與目標(biāo)打算相比,完成率100%為10分,每增(減)0.2%,評(píng)分減(增)1分；6、技術(shù)服務(wù)費(fèi)用/總銷售額：與目標(biāo)打算相比,完成率100%為5分,每增(減)0.2%,評(píng)分減(增)1分；7、客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起的）：依照用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣0.5分，扣完為止。8、最終年度考核評(píng)分=年度考核評(píng)分*80%+公司績(jī)效評(píng)分（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到打算增長(zhǎng)率評(píng)分為10分,每增(減)0.1%,評(píng)分增(減)1分;銷售額達(dá)到打算銷售額評(píng)分為10分,每增(減)1%,評(píng)分增(減)1分）崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核)考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理中意度（20%）見中意度評(píng)分表20總經(jīng)理中意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（55%）季度目標(biāo)打算完成情況季度目標(biāo)打算達(dá)成率25總經(jīng)理總經(jīng)理成本治理效果各責(zé)任中心成本降低率（與上年度同期及本年度打算相比）15總經(jīng)理計(jì)財(cái)部稅務(wù)籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果15總經(jīng)理計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部治理（14%）治理費(fèi)用實(shí)際可控費(fèi)用/打算可能費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部部門出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬治理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力進(jìn)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)（10%）評(píng)議得分依照每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管講明：互評(píng)部門：企管部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；2、成本治理和稅務(wù)籌劃效果的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度打算相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素評(píng)分;3、年度考核評(píng)分=（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）*80%+公司績(jī)效評(píng)分（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：銷售凈利率達(dá)到打算增長(zhǎng)率為10分,每增(減)0.1%,增(減)1分;銷售額達(dá)到打算銷售額為10分,每增(減)1%,增(減)1分）崗位：總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核)考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理中意度（20%）見中意度評(píng)分表20總經(jīng)理中意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（55%）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)公共事業(yè)部利潤(rùn)完成率（包括物管中心、商務(wù)中心、培訓(xùn)中心）25考核中心 計(jì)財(cái)部公共事業(yè)部成本操縱率10項(xiàng)目工程部利潤(rùn)完成率5總經(jīng)理總經(jīng)理季度目標(biāo)打算完成情況季度目標(biāo)打算達(dá)成率15總經(jīng)理總經(jīng)理內(nèi)部治理（14%）治理費(fèi)用操縱實(shí)際可控費(fèi)用/打算可能費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部部門出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬治理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力進(jìn)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)（10%）評(píng)議得分依照每月部門互評(píng)結(jié)果15考核中心考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管講明：互評(píng)部門為計(jì)財(cái)部、企管部；2、利潤(rùn)完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評(píng)分為25分，每增（減）0.5%，加（減）1分；3、成本操縱率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評(píng)分為15分，每減（增）0.5%，加（減）1分4、年度考核評(píng)分=（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）*80%+公司績(jī)效評(píng)分（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到打算增長(zhǎng)率評(píng)分為10分,每增(減)0.1%,評(píng)分增(減)1分;銷售額達(dá)到打算銷售額評(píng)分為10分,每增(減)1%,評(píng)分增(減)1分）部門：研究進(jìn)展部崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總中意度（10%）見中意度評(píng)分表10技術(shù)副總中意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）業(yè)務(wù)完成指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目完成情況20技術(shù)副總研發(fā)部?jī)?nèi)勤特不規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總新產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦《同行技術(shù)分析報(bào)告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)進(jìn)展報(bào)告》每半年提交一次10技術(shù)副總技術(shù)副總成本治理指標(biāo)實(shí)際研發(fā)、技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用10考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部治理（18%）治理費(fèi)用操縱實(shí)際可控費(fèi)用/打算可能費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部下屬治理情況下屬培訓(xùn)、能力進(jìn)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）6技術(shù)副總技術(shù)副總下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）6考核中心企管辦部門出勤率（實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評(píng)（10%）評(píng)議得分依照每月部門互評(píng)結(jié)果15考核中心考核中心其他（2%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好情況好（1分），一般（0.5分），差（0分）1考核中心企管辦講明：研發(fā)項(xiàng)目完成情況：；好（10分），較好（8分），中（6分），較差（5分），差（3分）新產(chǎn)品工藝問題狀況：可依照生產(chǎn)部門對(duì)研發(fā)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，關(guān)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；3、特不規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差（5分）；4、《同行技術(shù)分析報(bào)告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)進(jìn)展報(bào)告》每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；5、成本治理指標(biāo)評(píng)分方法與治理費(fèi)用操縱相同；6、互評(píng)部門：技術(shù)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部。部門：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總中意度（10%）見中意度評(píng)分表10技術(shù)副總中意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）業(yè)務(wù)完成指標(biāo)下達(dá)的打算任務(wù)完成情況20考核中心技術(shù)部特不規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦季度技術(shù)分析報(bào)告10技術(shù)副總技術(shù)副總成本治理指標(biāo)實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用10考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部治理（18%）治理費(fèi)用操縱實(shí)際可控費(fèi)用/打算可能費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部下屬治理情況下屬培訓(xùn)、能力進(jìn)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）6技術(shù)副總技術(shù)副總下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）6考核中心企管辦部門出勤率（實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評(píng)（10%）評(píng)議得分依照每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好情況好（1分），一般（0.5分），差（0分）1考核中心企管辦講明：下達(dá)的打算任務(wù)完成情況：實(shí)際完成產(chǎn)品項(xiàng)目/打算應(yīng)完成項(xiàng)目，按實(shí)際達(dá)成率換算；2、產(chǎn)品工藝問題狀況：可依照生產(chǎn)部門對(duì)技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，關(guān)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；3、特不規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差（5分）；4、《同行技術(shù)分析報(bào)告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)進(jìn)展報(bào)告》每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；5、成本治理指標(biāo)評(píng)分方法與治理費(fèi)用操縱相同；6、互評(píng)部門：研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部。部門：公共事業(yè)部崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理助理中意度（20%）見中意度評(píng)分表20總經(jīng)理助理中意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（55%）季度目標(biāo)打算完成情況部門利潤(rùn)完成率（與本年度打算相比）包括物管中心、商務(wù)中心、印務(wù)中心30考核中心計(jì)財(cái)部部門成本操縱率（與本年度打算相比）25考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部治理（14%）治理費(fèi)用操縱實(shí)際可控費(fèi)用/打算可能費(fèi)用9考核中心計(jì)財(cái)部下屬治理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力進(jìn)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理部門出勤率（實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評(píng)（5%）評(píng)議得分依照每月部門互評(píng)結(jié)果5考核中心考核中心其他（6%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好情況好（5分），中（3分），差（1分）5考核中心企管辦講明利潤(rùn)完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度打算（季）相比，達(dá)到100%，評(píng)分為30分，每增（減）0.5%，加（減）1分；成本操縱率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度打算相比，達(dá)到100%，評(píng)分為25分，每減（增）1%，加（減）1分互評(píng)部門：企管辦、計(jì)財(cái)部部門：生產(chǎn)部崗位：副經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理中意度（20%）見中意度評(píng)分表20生產(chǎn)部經(jīng)理中意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（53%）業(yè)務(wù)治理指標(biāo)發(fā)貨記錄、臺(tái)帳、盤存及其他報(bào)表的準(zhǔn)確、及時(shí)性10生產(chǎn)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部?jī)?chǔ)運(yùn)治理發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確性10生產(chǎn)部經(jīng)理營(yíng)銷部庫(kù)存操縱的時(shí)效性10生產(chǎn)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部現(xiàn)場(chǎng)治理情況5考核中心企管辦安全規(guī)范情況3考核中心企管辦成本操縱汽車托運(yùn)、保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)工工資的費(fèi)用操縱9生產(chǎn)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部治理（10%）治理費(fèi)用操縱實(shí)際可控費(fèi)用/打算可能費(fèi)用4考核中心計(jì)財(cái)部下屬治理情況下屬培訓(xùn)、能力進(jìn)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）1生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3考核中心企管辦部門出勤率（實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）2考核中心人事主管互評(píng)（15%）評(píng)議得分依照每月部門互評(píng)結(jié)果15考核中心考核中心其他（2%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好率好（1分），中（0.5分），差（0分）1考核中心企管辦講明：1、發(fā)貨記錄、臺(tái)帳、盤存及其他報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；3、庫(kù)存操縱的時(shí)效性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；4、現(xiàn)場(chǎng)治理情況：好（5分）、較好（4分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；5、安全規(guī)范情況：好（3分）、中（2分）、差（1分）；6、汽車托運(yùn)、保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)工工資的費(fèi)用操縱：由生產(chǎn)部經(jīng)理依照實(shí)際情況評(píng)分，好（6分）、較好（5分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；7、互評(píng)部門：營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部。部門：市場(chǎng)部崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源營(yíng)銷副總經(jīng)理中意度（25%）見中意度評(píng)分表25營(yíng)銷副總經(jīng)理中意度評(píng)分表業(yè)務(wù)完成指標(biāo)（50%）季度目標(biāo)打算完成情況銷售額完成率（與本年度打算相比）8考核中心計(jì)財(cái)部市場(chǎng)策劃實(shí)施的實(shí)效性10營(yíng)銷副總經(jīng)理市場(chǎng)部月度信息匯總的及時(shí)性與實(shí)效性15營(yíng)銷副總經(jīng)理市場(chǎng)部打算工作達(dá)成率17營(yíng)銷副總經(jīng)理營(yíng)銷副總內(nèi)部治理（14%）下屬治理情況下屬培訓(xùn)、能力進(jìn)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2營(yíng)銷副總經(jīng)理營(yíng)銷副總下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）4考核中心企管辦部門出勤率（實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管治理費(fèi)用操縱實(shí)際可控費(fèi)用/打算可能費(fèi)用7考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)（10%）評(píng)議得分依照每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管講明：1、銷售額完成率（與本年度打算相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算；2、市場(chǎng)策劃實(shí)施的實(shí)效性：由營(yíng)銷副總經(jīng)理依照實(shí)際情況評(píng)分，好（10分）、較好（8分）、中（6分）、較差（4分）、差（2分）；3、月度信息匯總的及時(shí)性與實(shí)效性：由營(yíng)銷副總經(jīng)理依照實(shí)際情況評(píng)分，好（15分）、較好（12分）、中（9分）、較差（6分）、差（3分）；4、打算工作達(dá)成率：實(shí)際工作項(xiàng)目數(shù)/打算工作項(xiàng)目數(shù)，按實(shí)際達(dá)成率換算。5、互評(píng)部門：營(yíng)銷部、計(jì)財(cái)部、技術(shù)部、研發(fā)部。部門：項(xiàng)目工程部崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總助中意度（10%）見中意度評(píng)分表10總助（三產(chǎn)）中意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）季度目標(biāo)打算完成情況部門銷售額完成率（與本年度打算相比）20考核中心計(jì)財(cái)部部門利潤(rùn)完成率（與本年度打算相比）40考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部治理（18%）治理費(fèi)用操縱實(shí)際可控費(fèi)用/打算可能費(fèi)用10考核中心計(jì)財(cái)部下屬治理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力進(jìn)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2總助（三產(chǎn)）總助（三產(chǎn)）部門出勤率（實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）2考核中心人事主管互評(píng)（10%）評(píng)議得分依照每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管講明：1、部門銷售額完成率（與本年度打算相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算；2、部門利潤(rùn)完成率（與本年度打算相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算；3、互評(píng)部門：計(jì)財(cái)部、企管辦。部門：醫(yī)療器械部崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理中意度（20%）見中意度評(píng)分表20總經(jīng)理中意度評(píng)分表業(yè)務(wù)完成指標(biāo)（60%）利潤(rùn)完成率（與年度打算相比）35考核中心計(jì)財(cái)部項(xiàng)目成本操縱率（與年度打算相比）25考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部治理（8%）治理費(fèi)用操縱（實(shí)際可控費(fèi)用/打算可能費(fèi)用）2考核中心計(jì)財(cái)部部門出勤率1考核中心人事主管下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力進(jìn)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)（10%）依照每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好率1考核中心企管部講明：1、互評(píng)部門為計(jì)財(cái)部;2、利潤(rùn)完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評(píng)分為30分，每增（減）1%，加（減）2分；3、成本操縱率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評(píng)分為20分，每減（增）1%，加（減）1分；部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理中意度(10%)見中意度評(píng)分表10總經(jīng)理中意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(70%)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)治理指標(biāo)實(shí)際總工效/打算總工效15考核中心計(jì)財(cái)部跟據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時(shí)完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)10考核中心營(yíng)銷部質(zhì)量治理指標(biāo)產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和開箱合格率10考核中心質(zhì)管辦執(zhí)行工藝規(guī)程狀況5設(shè)備治理指標(biāo)設(shè)備治理綜合評(píng)價(jià)5考核中心技術(shù)部設(shè)備治理員成本操縱實(shí)際生產(chǎn)成本/打算生產(chǎn)成本10考核中心計(jì)財(cái)部實(shí)際制造費(fèi)用/打算制造費(fèi)用15考核中心內(nèi)部治理(8%)下屬治理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力進(jìn)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）4總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)(10%)評(píng)議得分依照每月部門互評(píng)結(jié)果15考核中心考核中心其他(2%)個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管講明：互評(píng)部門：技術(shù)部、研發(fā)部、營(yíng)銷部、計(jì)財(cái)部、采供辦、質(zhì)管辦；總工效的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：以100%為15分,每減(增)1%,評(píng)分增(減)1.5分;依照生產(chǎn)大綱和銷售合同的時(shí)限要求完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)或每筆合同延誤1天扣減5%，依此類推，扣完為止；產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和開箱合格率以99%為滿分，每降低0.5%，分?jǐn)?shù)降低10%；執(zhí)行工藝規(guī)程狀況視效果分為“好、較好、中、較差、差”五個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為5、4、3、2、1；設(shè)備治理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)備的維護(hù)治理情況評(píng)為好、中、差，分?jǐn)?shù)依次為1，0.5，0；7．實(shí)際生產(chǎn)成本/打算生產(chǎn)成本的比值以100%為滿分，每增（減）1%，分?jǐn)?shù)減（增）1分；8．實(shí)際制造費(fèi)用/打算制造費(fèi)用的比值以100%為滿分，每增（減）1%，分?jǐn)?shù)減（增）1分部門：打算財(cái)務(wù)部崗位：成本治理組主管考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源財(cái)務(wù)總監(jiān)中意度(20%)見中意度評(píng)分表20財(cái)務(wù)總監(jiān)中意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)(50%)財(cái)務(wù)治理指標(biāo)成本治理達(dá)到的成本降低程度20財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)財(cái)部各種報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性5產(chǎn)品打算成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性15定期分析、揭示成本變動(dòng)的緣故10內(nèi)部治理(15%)下屬治理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力進(jìn)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)財(cái)部部門出勤率5考核中心人事主管治理費(fèi)用操縱實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算2考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)(10%)評(píng)議得分依照每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他(5%)個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)講明:互評(píng)部門：企管部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；成本治理效果（成本降低程度）的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度打算相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差”，依次評(píng)分為20、16、12、8、4；各種報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按報(bào)表應(yīng)出的最后期限，每延誤1天，扣減0.1分；按錯(cuò)用或誤用且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,扣減0.1分;產(chǎn)品打算成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):按錯(cuò)用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,扣減0.5分;定期分析、揭示成本變動(dòng)的緣故的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差”，依次評(píng)分為10、8、6、4、2；6、制度和工作指令執(zhí)行情況的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按實(shí)際效果分為好、中、差,評(píng)分依次為3、2、1；部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理助理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理中意度（20%）見中意度評(píng)分表20生產(chǎn)部經(jīng)理中意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)15生產(chǎn)部經(jīng)理營(yíng)銷部實(shí)際總工效/打算總工效10考核中心計(jì)財(cái)部質(zhì)量治理指標(biāo)開箱合格率6考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況4設(shè)備治理指標(biāo)設(shè)備的完好情況1考核中心設(shè)備治理員生產(chǎn)治理指標(biāo)成本操縱實(shí)際生產(chǎn)成本/打算生產(chǎn)成本10考核中心計(jì)財(cái)部實(shí)際制造費(fèi)用/打算制造費(fèi)用5安全治理工傷事故次數(shù)1考核中心生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)治理突發(fā)事件處理情況3生產(chǎn)部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)治理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理內(nèi)部治理（8%）下屬治理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力進(jìn)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理部門出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管治理費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算1考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)（10%）評(píng)議得分依照每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管講明：互評(píng)部門為技術(shù)部、研發(fā)部、營(yíng)銷部、計(jì)財(cái)部、采供辦、質(zhì)管辦；總工效/打算總工效：以100%為20分,每減(增)1%,評(píng)分增(減)2分;依照生產(chǎn)大綱和銷售合同的時(shí)限要求，每項(xiàng)任務(wù)或每筆合同延誤1天扣減該項(xiàng)分值的5%，依此類推，扣完為止；開箱合格率以99%為滿分，每降低0.5%，分?jǐn)?shù)降低10%；用戶反饋情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：用戶每投訴1次，分?jǐn)?shù)降低5%；設(shè)備治理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)備的維護(hù)治理情況評(píng)為好、中、差，分?jǐn)?shù)依次為1，0.5,0；實(shí)際生產(chǎn)成本/打算生產(chǎn)成本的比值以100%為滿分，每增（減）0.5%，分?jǐn)?shù)減（增）1分；實(shí)際制造費(fèi)用/打算制造費(fèi)用的比值以100%為滿分，每增（減）0.5%，分?jǐn)?shù)減（增）1分；工傷事故次數(shù)以0次為滿分，如發(fā)生則為0分；突發(fā)事件處理情況視處理效果分為“好、較好、中、差”四個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為3分、2分、1分、0分；現(xiàn)場(chǎng)治理情況視治理效果分為“好、較好、中、較差、差”五個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為5分、4分、3分、2分、1分；部門：企管部崗位：副經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源企管部經(jīng)理中意度（25%）見中意度評(píng)分表25企管部經(jīng)理中意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（58%）質(zhì)量治理指標(biāo)ISO9000體系治理情況10企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理開箱合格率10考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況3考核中心質(zhì)管辦責(zé)任追溯與更正行動(dòng)15企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理考核職能履行情況工作量、完成質(zhì)量、按規(guī)定時(shí)刻完成20企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理內(nèi)部治理（4%）人員治理下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2考核中心企管辦部門出勤率實(shí)際出勤率1考核中心人事主管治理費(fèi)用操縱實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算1考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)（5%）評(píng)議得分依照每月部門互評(píng)結(jié)果5考核中心考核中心其他（8%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤情況1考核中心人事主管制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況7企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理講明：用戶反饋情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：用戶每投訴1次，分?jǐn)?shù)降低5%；開箱合格率以99%為滿分，每降低0.5%，分?jǐn)?shù)降低10%；ISO9000體系治理情況：由企管部經(jīng)理依照實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為5、4、3、2、1；責(zé)任追溯與更正行動(dòng)：由企管部經(jīng)理依照實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為15、12、8、6、3；考核職能履行情況：由企管部經(jīng)理依照實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為20、16、12、8、4；制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為7、5、3、2、1；

部門：打算財(cái)務(wù)部崗位：計(jì)財(cái)組主管考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源財(cái)務(wù)總監(jiān)中意度（20%）見中意度評(píng)分表20財(cái)務(wù)總監(jiān)中意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（50%）財(cái)務(wù)治理指標(biāo)稅務(wù)籌劃達(dá)到的稅負(fù)率降低程度和節(jié)稅效果20財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)財(cái)部報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性10報(bào)表注釋和各項(xiàng)費(fèi)用分析的工作質(zhì)量10稅務(wù)申報(bào)和發(fā)票治理的工作質(zhì)量10內(nèi)部治理（15%）下屬治理情況下屬培訓(xùn)、能力進(jìn)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3計(jì)財(cái)部下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5考核中心企管辦實(shí)際出勤率5財(cái)務(wù)總監(jiān)考核中心治理費(fèi)用操縱實(shí)際治理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比2考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)（10%）評(píng)議得分依照每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（5%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)講明：互評(píng)部門：企管部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；稅務(wù)籌劃效果的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度打算相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差”，依次評(píng)分為20、16、12、8、4；報(bào)表的及時(shí)性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按報(bào)表應(yīng)出的最后期限，每延誤1份，扣減0.1分;報(bào)表的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):按錯(cuò)用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,扣減0.1分;報(bào)表注釋和各項(xiàng)費(fèi)用分析的工作質(zhì)量的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差”，依次評(píng)分為10、8、6、4、2；稅務(wù)申報(bào)和發(fā)票治理的工作質(zhì)量的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差”，依次評(píng)分為10、8、6、4、2；制度和工作指令執(zhí)行情況的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按實(shí)際效果分為好、中、差,評(píng)分依次為3、2、1；部門：技術(shù)服務(wù)部崗位：副主任考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源營(yíng)銷副總中意度（20%）見中意度評(píng)分表20營(yíng)銷副總中意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（56%）業(yè)務(wù)完成指標(biāo)實(shí)際業(yè)務(wù)費(fèi)用/業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算20營(yíng)銷副總計(jì)財(cái)部市場(chǎng)信息報(bào)告，質(zhì)量、時(shí)效性4營(yíng)銷副總營(yíng)銷副總要緊工作完成率20營(yíng)銷副總營(yíng)銷部質(zhì)量治理指標(biāo)用戶反饋意見12考核中心質(zhì)管辦內(nèi)部治理（13%）治理費(fèi)用操縱實(shí)際治理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比7計(jì)財(cái)部部門出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管下屬治理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3企管辦下屬培訓(xùn)、能力進(jìn)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2營(yíng)銷副總營(yíng)銷副總互評(píng)（10%）評(píng)議得分依照每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管講明：互評(píng)部門：技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、質(zhì)管辦；“市場(chǎng)信息報(bào)告”：每月5日前遞交，延后一天扣1分，依此類推；“用戶反饋意見”：以客戶投訴為主，投訴一次扣1。5分，扣完為止；實(shí)際業(yè)務(wù)費(fèi)用/業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算的比值以100%為滿分，每增（減）0.5%，分?jǐn)?shù)減（增）1分；“要緊工作完成率”：按工作打算實(shí)際完成率計(jì)算；部門：生產(chǎn)部崗位：檢驗(yàn)車間主任考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理助理中意度（20%）見中意度評(píng)分表20生產(chǎn)部經(jīng)理助理中意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（55%）質(zhì)量治理指標(biāo)用戶的反饋情況8考核中心質(zhì)管辦開箱合格率12設(shè)備治理指標(biāo)設(shè)備的完好情況，好/中/差2（2/1/0）設(shè)備治理員生產(chǎn)治理指標(biāo)成本操縱實(shí)際制造費(fèi)用/可能制造費(fèi)用16考核中心計(jì)財(cái)部生產(chǎn)操縱按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)打算10生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理安全治理工傷事故次數(shù)2考核中心企管辦現(xiàn)場(chǎng)治理現(xiàn)場(chǎng)治理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理內(nèi)部治理（14%）檢驗(yàn)記錄的真實(shí)性、完整，好/較好/中/較差/差5考核中心質(zhì)管辦下屬治理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力進(jìn)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理部門出勤率2考核中心人事主管互評(píng)（10%）評(píng)議得分依照每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管講明：互評(píng)部門：營(yíng)銷部、技術(shù)服務(wù)部、總裝車間、調(diào)試車間、技術(shù)部、質(zhì)管辦“用戶反饋意見”：以客戶投訴為主，投訴一次扣1.5分，扣完為止；“開箱合格率”：以99%為滿分，降低1%扣1分，扣完為止；“工傷事故次數(shù)”：發(fā)生為0分，無發(fā)生滿分；“實(shí)際制造費(fèi)用/可能制造費(fèi)用”：100%為滿分，每增（減）1%分?jǐn)?shù)減（增）一分；“按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)打算”：按照生產(chǎn)作業(yè)打算，完成時(shí)刻延后一次扣0.5分；扣完為止；現(xiàn)場(chǎng)治理情況：按實(shí)際情況分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為5、4、3、2、1；部門：生產(chǎn)部崗位：總裝、調(diào)試車間主任考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理助理中意度（20%）見中意度評(píng)分表20生產(chǎn)部經(jīng)理助理中意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）質(zhì)量治理指標(biāo)檢驗(yàn)合格率15考核中心質(zhì)管辦設(shè)備治理指標(biāo)設(shè)備的完好情況，好/中/差2（2/1/0）設(shè)備治理員生產(chǎn)治理指標(biāo)成本操縱實(shí)際生產(chǎn)成本/打算生產(chǎn)成本12計(jì)財(cái)部實(shí)際制造費(fèi)用/可能制造費(fèi)用10安全治理工傷事故次數(shù)1考核中心企管辦生產(chǎn)效率實(shí)際總工時(shí)/打算總工時(shí)7生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)操縱按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)打算8現(xiàn)場(chǎng)治理現(xiàn)場(chǎng)治理情況，5內(nèi)部治理（9%）下屬治理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力進(jìn)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理部門出勤率2考核中心人事主管互評(píng)（10%）評(píng)議得分依照每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管講明：互評(píng)部門：技術(shù)服務(wù)部、調(diào)試車間/總裝車間、檢驗(yàn)車間、質(zhì)管辦、技術(shù)部；“實(shí)際制造費(fèi)用/可能制造費(fèi)用”：100%為滿分，每增（減）0.5%分?jǐn)?shù)減（增）一分；“實(shí)際生產(chǎn)成本/打算生產(chǎn)成本”：100%為滿分，每增（減）0.5%分?jǐn)?shù)減（增）一分；“實(shí)際總工時(shí)/打算工時(shí)”：100%為6分，每增（減）1%分?jǐn)?shù)減（增）一分；“按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)打算”：按照生產(chǎn)作業(yè)打算，完成時(shí)刻延后一次扣0.5分；扣完為止；“工傷事故次數(shù)”：發(fā)生為0分，無發(fā)生滿分；“檢驗(yàn)合格率”：合格率為90%以上為滿分，每減1%分?jǐn)?shù)減一分；扣完為止；現(xiàn)場(chǎng)治理情況：按實(shí)際情況分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為5、4、3、2、1部門：企管辦崗位：主任考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源企管部經(jīng)理中意度（25%）見中意度評(píng)分表25企管部經(jīng)理中意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（40%）日常工作治理工作量、工作難度、工作質(zhì)量15企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理季度目標(biāo)打算完成情況工作打算實(shí)際達(dá)成率25企管部經(jīng)理內(nèi)部治理（13%）治理費(fèi)用操縱實(shí)際治理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比10考核中心計(jì)財(cái)部人員治理下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2考核中心企管辦部門出勤率實(shí)際出勤率1企管部經(jīng)理互評(píng)（10%）評(píng)議得分依照每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心其他（12%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤率2人事主管制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況10企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理講明：互評(píng)部門：營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、計(jì)財(cái)部；“工作打算實(shí)際達(dá)成率”：按實(shí)際達(dá)成率換算；日常工作治理：由主管依照實(shí)際情況評(píng)分，依工作量、工作難度、工作質(zhì)量，分為好（15分），較好（13分），中（9分），較差（7分），差（4分）；制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況：由主管依照實(shí)際情況評(píng)分，分為好（10分），較好（8分），中（6分），較差（4分），差（2分）；部門：采供辦崗位：主任考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源企管部經(jīng)理中意度（20%）見中意度評(píng)分表20企管部經(jīng)理中意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（40%）采購(gòu)治理目標(biāo)采購(gòu)成本降低率（與核算值相比）20考核中心計(jì)財(cái)部采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率10考核中心質(zhì)管辦采購(gòu)打算達(dá)成率（及時(shí)性）10考核中心生產(chǎn)部經(jīng)理內(nèi)部治理（20%）人員治理下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）10企管辦部門出勤率實(shí)際出勤率2人事主管治理費(fèi)用操縱實(shí)際治理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比8計(jì)財(cái)部互評(píng)（10%）評(píng)議得分依照每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（10%）出勤率實(shí)際出勤率2人事主管采購(gòu)制度和工作指令執(zhí)行情況8企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理講明：互評(píng)部門：計(jì)財(cái)部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、技術(shù)部；“采購(gòu)打算達(dá)成率”：以要緊服務(wù)客戶——生產(chǎn)部的抱怨為主，采購(gòu)需求經(jīng)采供辦確認(rèn)后，發(fā)生抱怨一次扣1分，扣完為止；“采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率”：合格率90%以上為滿分，合格率降低1%扣該項(xiàng)分值的10%，扣完為止；“采購(gòu)成本降低率”：降低率8%為滿分，8%以上提高0.5%加1分；反之扣1分；采購(gòu)制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經(jīng)理依照實(shí)際情況（好/較好/中/較差/差）評(píng)分，好8分，較好6分，中4分，較差2分，差1分；部門：營(yíng)銷部崗位：副經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源營(yíng)銷副總中意度（25%）見中意度評(píng)分表25營(yíng)銷副總中意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（50%）業(yè)務(wù)完成指標(biāo)營(yíng)銷費(fèi)用占銷售額的比例降低率（與打算相比）20考核中心計(jì)財(cái)部部門銷售額增長(zhǎng)率（與打算相比）20應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率（與打算相比）10內(nèi)部治理（8%）治理費(fèi)用操縱實(shí)際治理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比4人員治理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力進(jìn)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2營(yíng)銷副總營(yíng)銷副總互評(píng)（10%）評(píng)議得分依照每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（6%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管客戶投訴次數(shù)5營(yíng)銷副總營(yíng)銷副總講明：互評(píng)部門：生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、研發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部；“營(yíng)銷費(fèi)用占銷售額的比例降低率（與打算相比）”：與打算相同為滿分；降低0.5%加2分，上不封頂；增加0.5%扣2分，扣完為止；“部門銷售額增長(zhǎng)率（與打算相比）”：與打算相同為滿分；增加0.5%加2分，上不封頂；降低0.5%扣1分，扣完為止；“應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率（與打算相比）”：與打算相同為滿分；增加0.5%加1分，上不封頂；降低0.5%扣1分，扣完為止；“客戶投訴次數(shù)”：發(fā)生客戶投訴一次扣1分，扣完為止；部門：信息分公司崗位：副經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源營(yíng)銷副總中意度（25%）見中意度評(píng)分表25營(yíng)銷副總中意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（50%）業(yè)務(wù)完成指標(biāo)營(yíng)銷費(fèi)用占銷售額的比例降低率（與打算相比）20考核中心計(jì)財(cái)部部門銷售額增長(zhǎng)率（與打算相比）20應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率（與打算相比）10內(nèi)部治理（8%）治理費(fèi)用操縱實(shí)際治理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比4人員治理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力進(jìn)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2營(yíng)銷副總營(yíng)銷副總互評(píng)（10%）評(píng)議得分依照每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（6%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管客戶投訴次數(shù)5營(yíng)銷副總營(yíng)銷副總講明：互評(píng)部門：生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、研發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部、營(yíng)銷部；“營(yíng)銷費(fèi)用占銷售額的比例降低率（與打算相比）”：與打算相同為滿分；降低0.5%加2分，上不封頂；增加0.5%扣2分，扣完為止；“部門銷售額增長(zhǎng)率（與打算相比）”：與打算相同為滿分；增加0.5%加2分，上不封頂；降低0.5%扣1分，扣完為止；“應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率（與打算相比）”：與打算相同為滿分；增加0.5%加1分，上不封頂；降低0.5%扣1分，扣完為止；“客戶投訴次數(shù)”：發(fā)生客戶投訴一次扣1分，扣完為止；部門：計(jì)財(cái)部崗位：一般財(cái)務(wù)人員考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作能力(50%)業(yè)務(wù)能力（10分）熟悉業(yè)務(wù)，忙而不亂10財(cái)務(wù)總監(jiān)和直接主管主管感受與記錄分析技術(shù)或計(jì)算機(jī)操作嫻熟，速度快且正確具備各種資格證書，水平優(yōu)良工作質(zhì)量（10分）專門少需要修改或調(diào)整10專門少有不良情況完成的圖表字跡特不潔凈，漂亮注意在關(guān)鍵處進(jìn)行檢查核對(duì)，保證工作質(zhì)量工作效率（10分）工作中有時(shí)刻觀念10工作過程井然有序，不出差錯(cuò)工作中投入少，產(chǎn)出大，講求方法打算性（10分）按上級(jí)指示，制定切實(shí)可行的打算與方案10工作有打算有檢查，有條不紊工作中專門少見到白費(fèi)與無效現(xiàn)象敏感性（10分）對(duì)上級(jí)的要求能夠心領(lǐng)神會(huì)，正確把握10迅速準(zhǔn)確地發(fā)覺自己或不人帳目中存在的問題能迅速有效地區(qū)分與確定輕重緩急工作態(tài)度（40%）積極性（10分）以旺盛的斗志全身心地投入工作10忠于職守，不擅自離崗?fù)疫M(jìn)取，埋頭苦干縝密性（10分）工作細(xì)致認(rèn)真，工作前后有預(yù)備有整理10善于分析與考慮工作中無失誤，經(jīng)常留意改善工作協(xié)調(diào)性（10分）講服對(duì)方而可不能引起不人反感10能夠認(rèn)真而熱情地回答他人的問題專門好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與他人完成各項(xiàng)任務(wù)耐心認(rèn)真（10分）工作中情緒穩(wěn)定10對(duì)本職工作埋頭苦干專門少疏忽大意第二次犯同樣的錯(cuò)誤其他（10%）出勤率（10分）實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)10人事主管人事主管主管評(píng)語講明：1、各項(xiàng)分值由主管依照實(shí)際情況確定的同一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)下屬進(jìn)行客觀地評(píng)分；2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；部門：公共事業(yè)部崗位：水電安全員考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作業(yè)績(jī)(50%)水電治理及維護(hù)實(shí)事求是，抄表及維修及時(shí)、正確，設(shè)備維護(hù)及時(shí)，反映極佳（18—20）20上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)刻內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差（0—11）安全保衛(wèi)成果大樓安全、未有事故出現(xiàn)，成效良好（20—18）20大樓的安保未有大的事故出現(xiàn)，關(guān)于出現(xiàn)的小問題，處理及時(shí)方法得當(dāng)，并能從事故中吸取教訓(xùn)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效較好（12—17）安全與保衛(wèi)工作有事故發(fā)生且事后無改進(jìn)、滿足現(xiàn)狀，成效稍差（0—11）顧客投訴承租戶未有投訴（9—10）10承租戶有2次以內(nèi)（包括2次）投訴（6—8）承租戶有2次以上投訴（0—5）工作能力(20%)知識(shí)與技能有豐富的學(xué)識(shí)和技能，全面了解工作狀況，足以完成本身工作（9—10）10知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作（6—8）知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示（0—5）交涉協(xié)調(diào)能力能與治安與消防等有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作（9—10）10能與有關(guān)部門交涉但方式方法存在一定的小問題（6—8）本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（0—5）工作態(tài)度(20%)責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)（18—20）20對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成（12—17）經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感（0—11）其他（10%）出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)10人事主管人事主管主管評(píng)語講明：各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；部門：公共事業(yè)部崗位：保潔收發(fā)員考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作業(yè)績(jī)(50%)衛(wèi)生治理設(shè)備維護(hù)大樓衛(wèi)生打掃及時(shí)，協(xié)助水電安全員維護(hù)設(shè)備、抄表及時(shí)，反映極佳（18—20）20上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)刻內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作須加以督促，成果稍差（0—11）收發(fā)信件成果收發(fā)信件、報(bào)刊及時(shí)正確，成效良好（18—20）20工作能在預(yù)定時(shí)刻內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作有小的差錯(cuò)，成效較差（0—11）顧客投訴承租戶未有投訴（9—10）10承租戶有2次以內(nèi)（包括2次）投訴（6—8）承租戶有2次以上投訴（0—5）工作能力(20%)知識(shí)與技能有豐富的學(xué)識(shí)和技能，全面了解工作狀況，足以完成本身工作（9—10）10知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作（6—8）知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示（0—5）交涉協(xié)調(diào)能力能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作（9—10）10能與有關(guān)部門交涉但方式方法存在一定的小問題（6—8）本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（0—5）工作態(tài)度(20%)責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)（18—20）20對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成（12—17）經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感（0—11）其他（10%）出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)10人事主管人事主管主管評(píng)語講明：各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；部門：公共事業(yè)部、公司總部崗位：門衛(wèi)考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作業(yè)績(jī)(50%)業(yè)務(wù)成果大樓人員的出入登記規(guī)范，接待訪客熱情禮貌，反映極佳（18—20）20上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)刻內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作須加以督促，成果稍差（0—11）收發(fā)信件成果收發(fā)信件、報(bào)刊及時(shí)正確，成效良好（18—20）20工作能在預(yù)定時(shí)刻內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作有小的差錯(cuò)，成效較差（0—11）其他工作成果業(yè)主投訴記錄正確，處理得當(dāng)，轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生治理較好，突發(fā)事件同治業(yè)主及時(shí)，未有投訴（9—10）10工作能在預(yù)定時(shí)刻內(nèi)完成，成果尚好（6—8）工作稍有差錯(cuò)，成效較差（0—5）工作能力(20%)知識(shí)與技能有豐富的學(xué)識(shí)和技能，全面了解工作狀況，足以完成本身工作（9—10）10知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作（6—8）知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示（0—5）交涉協(xié)調(diào)能力能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作（9—10）10能與有關(guān)部門交涉但方式方法存在一定的小問題（6—8）本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（0—5）工作態(tài)度(20%)責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)（18—20）20對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成（12—17）經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感（0—11）其他（10%）出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)10人事主管人事主管主管評(píng)語講明：各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；部門：公共事業(yè)部崗位：商務(wù)中心主管考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作能力(70%)業(yè)務(wù)處理成果實(shí)事求是，行事能貫徹到底，效果極佳（18—20）20上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)刻內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差（0—11）創(chuàng)新成果自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好（9—10）10能擬訂工作方法或提出建議，成效一般（6—8）滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差（0—5）知識(shí)與技能有豐富的學(xué)識(shí)和技能，了解經(jīng)營(yíng)狀況，足以完成本身工作（18—20）20知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示（0—11）打算性有優(yōu)越的企劃力、打算力而完全達(dá)成目標(biāo)（9—10）10對(duì)例行工作有打算完成（6—8）缺乏打算性，未達(dá)成目標(biāo)（0—5）交涉協(xié)調(diào)能力能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作（9—10）10無特不有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為（6—8）本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（0—5）工作態(tài)度(20%)責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)（18—20）20對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成（12—17）經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感（0—11）其他（10%）出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)10人事主管人事主管主管評(píng)語講明：各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；部門：公共事業(yè)部崗位：商務(wù)中心出納兼復(fù)印員考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作業(yè)績(jī)(50%)業(yè)務(wù)成果所轄范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范正確,會(huì)計(jì)報(bào)表編制規(guī)范,上交報(bào)表及時(shí)，反映極佳（27—30）30上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)刻內(nèi)完成，成果尚好（18—26）工作須加以督促，成果稍差（0—17）復(fù)印和傳真業(yè)務(wù)成果復(fù)印、傳真及時(shí)正確，成效良好（9—10）10工作能在預(yù)定時(shí)刻內(nèi)完成，成果尚好（6—8）工作有小的差錯(cuò)，成效較差（0—5）其他工作成果無業(yè)主投訴記錄，臨時(shí)任務(wù)處理得當(dāng)（9—10）10領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)工作能在預(yù)定時(shí)刻內(nèi)完成，成果尚好（6—8）工作稍有差錯(cuò)，成效較差（0—5）工作能力(20%)知識(shí)與技能有豐富的學(xué)識(shí)和專業(yè)技能，全面了解工作狀況，足以完成本身工作（9—10）10知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作（6—8）知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示（0—5）交涉協(xié)調(diào)能力能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作（9—10）10能與有關(guān)部門交涉但方式方法存在一定的小問題（6—8）本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（0—5）工作態(tài)度(20%)責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)（18—20）20對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成（12—17）經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感（0—11）其他（10%）出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)10人事主管人事主管主管評(píng)語講明：各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；部門：公共事業(yè)部崗位：培訓(xùn)中心副主任考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作能力(70%)業(yè)務(wù)處理成果接待客戶熱情周到，極有耐心，能夠使顧客中意，效果極佳（18—20）20上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)刻內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差（0—11）創(chuàng)新成果自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好（9—10）10能擬訂工作方法或提出建議，成效一般（6—8）滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差（0—5）知識(shí)與技能有豐富的學(xué)識(shí)和技能，了解經(jīng)營(yíng)狀況，足以完成本身工作（18—20）20知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作（12—17）知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示（0—11）打算性有優(yōu)越的企劃力、打算力而完全達(dá)成目標(biāo)（9—10）10對(duì)例行工作有打算完成（6—8）缺乏打算性，未達(dá)成目標(biāo)（0—5）交涉協(xié)調(diào)能力能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作（9—10）10無特不有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為（6—8）本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（0—5）工作態(tài)度(20%)責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)（18—20）20對(duì)所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成（12—17）經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感（0—11）其他（10%）出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)10人事主管人事主管主管評(píng)語講明：各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；部門：公共事業(yè)部崗位：培訓(xùn)中心教務(wù)員兼出納考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作能力(55%)業(yè)務(wù)處理成果接待客戶熱情周到，極有耐心，能夠使顧客中意，各種報(bào)表及時(shí)正確，效果極佳（18—20）20上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)刻內(nèi)完成，成果尚好（12—17）工作偶有錯(cuò)誤須加以督促，成果稍差（0—11）創(chuàng)新成果自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好55能擬訂工作方法或提出建議，成效一般3滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差1知識(shí)與技能有豐富的學(xué)識(shí)和技能，了解經(jīng)營(yíng)狀況，足以完成本身工作（9—10）10知識(shí)和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作（6—8）知識(shí)與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示（0—5）打算性有優(yōu)越的企劃力、打算力而完全達(dá)成目標(biāo)（9—10）10對(duì)例行工作有打算完成（6—8）缺乏打算性，未達(dá)成目標(biāo)（0—5）交涉協(xié)調(diào)能力能與有關(guān)單位交涉協(xié)