專業(yè)人員技術力量

專業(yè)人員技術力量第一節(jié)、項目組織管理機構及職責第一小節(jié)、項目組織管理機構在接到中標通知書后，我們將選派一批理論和實踐經驗豐富、業(yè)務素質高、綜合能力強并且有良好敬業(yè)精神的建筑施工技術和施工管理人員，分配在項目經理部和各施工隊，充實和加強對本工程的施工技術管理。另外，在公司將成立一支包括工程技術人員、工程管理人員和等級技術工人組成的預備隊，其人數按上場人數的20%進行儲備。一旦現場需要，將在一周內集合并迅速趕往施工現場，投入施工生產。項目經理部下設六部一室（工程技術部、安全保障部、質量保障部、計劃經營部、財務部、設備物資部、綜合辦公室；工程技術部下設測量班），人員數量在滿足施工管理的前提下，不少于20人。分別負責本工程項目的施工技術、安全、質量、計劃、財務、設備物資、日常行政管理、對外協調工作，測量班分別負責測量放樣工作，全面保證本工程建設任務的優(yōu)質、高效完成。

質量保障制土建施隊工莒設備管線安裝隊電氣儀表安裝臥綜合龍工臥質量保障制土建施隊工莒設備管線安裝隊電氣儀表安裝臥綜合龍工臥第二小節(jié)、管理職責一、工程技術部負責本工程項目的施工過程控制；對測量、試驗等專項技術工作直接指導；負責技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題；組織編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務。二、安全保障部負責制定本工程的安全管理工作規(guī)劃，負責安全綜合管理和調度指揮，編制和呈報安全計劃、安全技術方案；組織安全檢查，定期對施工隊進行安全教育，對各工序施工作業(yè)安全提出有針對性安全保證措施，對關鍵工序提出安全施工防范的技術交底。三、質量保障部依據我單位質量方針和目標，制定質量管理工作規(guī)劃，負責質量綜合管理，行使質量檢查職能；按照質量檢驗評定標準，對本工程質量進行檢查指導；負責全面質量管理，組織工程項目的QC小組活動。四、計劃經營部負責對本工程項目承包合同的管理，按時向建設和監(jiān)理工程師報送有關報表和資料，負責本工程項目施工計劃制定、實施管理。五、設備物資部負責本工程項目施工機械設備、物資和材料的管理工作，制定機械設備、物資和材料的管理制度，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。六、財務部負責工程項目的財務管理、成本核算工作，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作，指導施工隊開展責任成本核算工作。七、綜合辦公室處理項目經理部一些日常工作，負責黨政、文秘、后勤保證、接待及對外關系協調等工作。八、測量班負責根據建設和監(jiān)理工程師提供的三角網點、水準網點等數據測設本工程的施工控制網，負責工程各階段的施工放樣測量工