裝修公司年終總結(jié)報(bào)告10篇

—裝修公司年終總結(jié)報(bào)告10篇工作總結(jié)不僅僅是總結(jié)成果，更重要的是為了研討經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。下面給大家?guī)黻P(guān)于裝修公司年終總結(jié)報(bào)告，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫忙。裝修公司年終總結(jié)報(bào)告1回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了許多。下面我將這一年來的詳細(xì)工作情況總結(jié)如下。一、主要工作通過實(shí)踐與學(xué)習(xí)，我對X這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和認(rèn)識：清晰了建筑X的定義，明白了常見幾種X的種類，懂得了X施工的工藝流程，明白了常用于玻璃X的一些材料和裝備。學(xué)習(xí)的同時(shí)也幫助這邊工程部的管理人員一起檢查X安裝的質(zhì)量，測量與放線，和安全管理類工作。1、公司加工車間：跟蹤學(xué)習(xí)系統(tǒng)門窗，由于這批門窗加急，一部分時(shí)間被分配在做的工作是拆包裝紙，當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的希望和自己的由衷，但分配到一個(gè)崗位，我肯定會忠于職守的。一部分時(shí)間是在看車間加工發(fā)貨的一個(gè)過程。2、X工程部：進(jìn)材料時(shí)數(shù)量清點(diǎn)，布置堆放的場地；進(jìn)場材料的質(zhì)量檢查；X樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收；X樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收；X樓的成品愛護(hù)檢查；組織監(jiān)理進(jìn)行X樓的噴淋實(shí)驗(yàn)，及檢修；X配件，覆膜廠提貨；畫X樓門窗加工圖。3、X工程：依據(jù)總包要求，排施工工期；組織安裝班組進(jìn)場，簽訂合同；協(xié)調(diào)落實(shí)車間加工，X材料選購和X本地選購等供貨問題；與業(yè)主、參謀、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)；搜集相關(guān)材料的資料，報(bào)監(jiān)理批復(fù)；現(xiàn)場施工的管理。二、經(jīng)驗(yàn)和收獲工程管理，溝通協(xié)調(diào)很重要。做每項(xiàng)工作都要有目的、方案和步驟。不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。擺正自己的位置，下功夫熟識，才能更好順應(yīng)工作崗位。只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。要強(qiáng)化與工人之間的溝通，要與工人做好溝通，解決員工工作上的心情問題，要與工人多多進(jìn)行思想溝通。三、自身存在的缺乏與缺點(diǎn)缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)力量。缺乏門窗、X相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，考慮問題不夠周全。事多了，有時(shí)分會分不清事情的輕重。對新的事物，學(xué)習(xí)的專心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。把生活中的一些瑣事，帶進(jìn)到工作中來，影響工作心情和效率。四、下步的計(jì)劃強(qiáng)化與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通力量。業(yè)余時(shí)間多看些門窗、X的標(biāo)準(zhǔn)，增長自己的理論學(xué)問，充實(shí)自己。做每一項(xiàng)工作前都制定明確的方案和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底!通過不斷深化的了解，慢慢培育起對本專業(yè)愛好，從而提高主動性和主動性。合理布置好自己生活上的事情，做到公私分明。當(dāng)一個(gè)合格的工程經(jīng)理是我永久的目標(biāo)!在明年的工作中，我會連續(xù)努力，自覺強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷把握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注意以工作方案為牽引，通過觀看、摸索、查閱資料和實(shí)踐錘煉，努力的提高專業(yè)學(xué)問。按時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想、感受以及工程進(jìn)展情況，按時(shí)訂正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷。我們的工作需要團(tuán)結(jié)才有力量，需要合作才會勝利，“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧!裝修公司年終總結(jié)報(bào)告2又是一年春來到，我參加公司至今已經(jīng)有一年的時(shí)間了。在這辭舊迎新之際，我對今年的工作進(jìn)行了總結(jié)。一、庫房的整理及進(jìn)出材料的管理這是我第一次接觸門窗方面的學(xué)問，一開頭什么都不懂。在現(xiàn)場工長的布置下，我臨時(shí)管理工地庫房。在對庫房的整理及進(jìn)出材料的管理過程中，我開頭對門窗的一些相關(guān)配件有了初步的認(rèn)識，為日后的修理管理工作打下了肯定的基礎(chǔ)。伴著對門窗學(xué)問的進(jìn)一步了解，我的工作重點(diǎn)開頭逐步有由庫房管理向修理管理轉(zhuǎn)移。在修理過程中我對門窗修理的專業(yè)學(xué)問有了初步了解，包括顯現(xiàn)問題的原因和處理的一般方法等；遇事要分清責(zé)任。由于我方施工與土建施工有很大關(guān)聯(lián)，所以對業(yè)主或者甲方提出的問題要分清責(zé)任，是我方責(zé)任就要賜予業(yè)主或者甲方滿意答復(fù)。要講信譽(yù)。謹(jǐn)慎對待業(yè)主提出的要求，不能隨便賜予答復(fù)，一旦給與就要努力兌現(xiàn)；留意掌握修理本錢。這分為人工掌握和材料掌握兩個(gè)方面。人工掌握方面，對每人修理結(jié)果進(jìn)行檢查，不合格則不予買單，同時(shí)施行責(zé)任制，防止同一問題重復(fù)買單；材料掌握方面，對業(yè)主提出的問題以修理為主、換料為輔，以防止不必要的材料鋪張。同時(shí)制訂領(lǐng)料單，對工人的修理工具、材料施行以舊換新、退一換一的原則，嚴(yán)格掌握工地材料和工具的出入情況，以防止材料、工具的不明喪失。二、分戶驗(yàn)收與安裝管理工作前期的分戶驗(yàn)收工作讓我對窗戶的安裝標(biāo)準(zhǔn)有了肯定的認(rèn)識，為以后的安裝管理工作提供了肯定的理論依據(jù)；之前在X工程部從事的主要是修理管理工作，而現(xiàn)階段則更側(cè)重于安裝方面。門窗安裝對于我來說是一個(gè)新的領(lǐng)域。所以工作的過程也是我向高工和工人師傅學(xué)習(xí)的過程。作為一個(gè)施工管理人員，要熟識安裝方案，但也應(yīng)依據(jù)工程實(shí)際和甲方的要求有所調(diào)整。就目前我對淋水實(shí)驗(yàn)的認(rèn)識來講打膠肯定要嚴(yán)格掌握，主要包括內(nèi)外墻膠、拼接縫處打膠、固定玻璃打膠、平開扇下框內(nèi)打膠等。假如膠打得不夠認(rèn)真勢必為以后滲水滿下隱患，且滲水點(diǎn)難以查明；窗扇與框搭接量和防雨條的設(shè)計(jì)及窗框的加工精度，若搭接量小、防雨條過厚、加工后拼縫過大，也會造成滲水現(xiàn)象，且難以處理。三、工作中存在的問題工作初期，由于是初次接觸門窗方面的工作，對專業(yè)學(xué)問比擬生疏，所以在工作時(shí)難免犯一些低級的錯(cuò)誤，工作效率也比擬低；做現(xiàn)場工作對溝通溝通力量有較高的要求，而我這方面我還有所欠缺，需在日后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化；在實(shí)際施工中，要圖紙與實(shí)際尺寸相結(jié)合，不行偏信一方。在施工質(zhì)量的要求上還不夠嚴(yán)格，到目前為止兩苑的窗框安裝的垂直度部分還存在問題，在玻璃安裝之前還需做進(jìn)一步的調(diào)整；在推拉窗的窗型選擇及尺寸選定上也要謹(jǐn)慎考慮，若扇長寬比過大，很簡單造成扇推拉不穩(wěn)，后期修理較難處理。裝修公司年終總結(jié)報(bào)告3緊急、忙綠、豐富、而又難忘的已經(jīng)過去，充滿期望的新年已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有缺乏的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回憶、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人今年完成的工作進(jìn)行以下總結(jié)。一、工作收獲X工程已經(jīng)順當(dāng)交房。目前的狀態(tài)除X外存在較大滯后外根本到達(dá)的預(yù)期。全年沒有顯現(xiàn)嚴(yán)峻質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在X樓的基礎(chǔ)上有長足的進(jìn)步。在經(jīng)過工程全體參與者的細(xì)心組織和同心協(xié)力通力合作下終被勝利攻破。這其中凝聚了X人的多少艱辛和付出，作為商業(yè)綜合體工程的首期交付其意義非常重大。是對本工程三年來全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核；作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)；順當(dāng)交房對于工程品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。當(dāng)然我非常蘇醒地明白這些成果的取得不是我個(gè)人的成果，而是工程全體參與者的成果，特別是工程部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充足發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。二、學(xué)習(xí)方面成長則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。幫忙更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個(gè)人進(jìn)步成長的同時(shí)不斷去幫忙、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成果了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會有成果，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。這段閱歷對于我的錘煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時(shí)間收獲的總和，所以使我不能不提。感謝組織對我的信任，給我提供了錘煉自己、展現(xiàn)自己、提高自己的平臺和時(shí)機(jī)。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)工程部署、協(xié)調(diào)和協(xié)作管理工作。深入領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心；少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)現(xiàn)實(shí)；少點(diǎn)埋怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義，并逐步加深和強(qiáng)化了對X企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過辛勤努力和付出，使我得到了較大的錘煉和提高，并在肯定程度上贏得了大家的認(rèn)可。三、缺乏之處雖然今年的任務(wù)根本算是完成了，但在不同程度上還存在肯定的滯后，說明進(jìn)度管理仍要努力，連續(xù)挖掘潛力。特別X樓土建進(jìn)度滯后較多，始終沒有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使X樓后期工期過于緊急。沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了一年時(shí)間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批判。強(qiáng)化工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的工程團(tuán)隊(duì)，一流的個(gè)人素養(yǎng)和力量。在強(qiáng)化工程團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注意強(qiáng)化個(gè)人素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式進(jìn)展培育優(yōu)秀的人才。強(qiáng)化橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充足發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能削減無謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。裝修公司年終總結(jié)報(bào)告420X年即將過去，新的一年就要來臨，在這辭舊迎新的時(shí)辰，有必要對過去一年的工作做一個(gè)回憶總結(jié)。XXX工程按年頭算起進(jìn)入了第三年的施工期，我在這個(gè)工地的時(shí)間根本上與施工期是同步的。20X年施工工程為二次結(jié)構(gòu)施工，室內(nèi)裝飾裝修到最終的竣工驗(yàn)收。一、對監(jiān)理工作的看法和認(rèn)識建設(shè)工程是一種特別的產(chǎn)品，價(jià)值大、運(yùn)用壽命長，并且關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。因此，保證建設(shè)工程質(zhì)量和運(yùn)用安全是擺在監(jiān)理人員面前非常重要的一個(gè)課題。伴著參與監(jiān)理工作的20XX年X月越久，時(shí)間越長，感受就越深，責(zé)任就越大。對于監(jiān)理工作認(rèn)識的不斷提高，從而加大了對施工單位工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。所以在工作中認(rèn)真熟識圖紙，審核施工方案，做到心中有數(shù)，在施工過程中對質(zhì)量、進(jìn)度、安全各方面進(jìn)行掌握。遇到工程施工中與圖紙發(fā)生沖突和新問題，能與施工單位進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)，互相協(xié)作、互相協(xié)作解決問題。在工作過程中遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了主動的作用。二、把握好電氣施工中的特點(diǎn)，開展好監(jiān)理工作XX整個(gè)工程電氣施工中的特點(diǎn)較多，把握好其特點(diǎn)，才能有效的開展好監(jiān)理工作。其特點(diǎn)如下：1、電氣施工隊(duì)伍中人員素養(yǎng)參差不齊，還有一部分無資質(zhì)、無證件、文化層次低、反應(yīng)不靈敏的人員，這部分人員掌握不好將直接影響工程質(zhì)量和安全。針對這個(gè)特點(diǎn)首先抓好總包方與施工方對工人的安全技術(shù)交底及安全培訓(xùn)教育，有培訓(xùn)記錄有考試分?jǐn)?shù)。掌握無證人員，嚴(yán)禁帶電操作，可布置與電操作無關(guān)的工作。對嚴(yán)峻違規(guī)的按時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知，并在監(jiān)理例會上通報(bào)，確保了工作的順當(dāng)進(jìn)行和施工安全。2、電氣施工中監(jiān)理圖紙不全，圖紙與實(shí)際施工沖突較多，造成圖紙變更、洽商變更較多，施工中的暗盒、暗管移位較多，造成施工質(zhì)量不好掌握，還有工程量確實(shí)認(rèn)工作量大。針對此特點(diǎn)，按時(shí)與甲方協(xié)商、與施工單位溝通，強(qiáng)化現(xiàn)場的旁站、巡察和檢查，以及增加工作量的現(xiàn)場確認(rèn)并記錄簽認(rèn)，確保了圖紙變更、洽商變更的正常施工，變更到位。3、分項(xiàng)工程多，工序也較多，電氣施工人員替換較多，造成電氣安裝人員技術(shù)素養(yǎng)差等特點(diǎn)，特別是分戶驗(yàn)收是個(gè)重點(diǎn)，對此以標(biāo)準(zhǔn)樣板間為起點(diǎn)，確定開關(guān)、插座、配電箱等標(biāo)準(zhǔn)尺寸、位置，對于標(biāo)準(zhǔn)施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用，削減了大面積的.錯(cuò)誤和返工。最終順當(dāng)?shù)慕唤o了每個(gè)住戶。4、施工用的材料品種規(guī)格多、數(shù)量大，針對此特點(diǎn)，對進(jìn)場的材料、構(gòu)配件強(qiáng)化掌握。凡運(yùn)到現(xiàn)場的原材料，進(jìn)場前必需向監(jiān)理提交“工程材料、構(gòu)配件、裝備申報(bào)單”，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由總包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，提交檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理檢查并確認(rèn)合格前方可進(jìn)場。正是把握了這些特點(diǎn)，并針對性的實(shí)行一些措施如：施工中實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)督、巡察、平行檢驗(yàn)相結(jié)合的方法；對隱藏工程、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)強(qiáng)化質(zhì)量掌握，做到事必躬親。對于顯現(xiàn)的異樣情況、認(rèn)真分析、分清責(zé)任、嚴(yán)格處理，較大問題按時(shí)向總監(jiān)理工程師請示匯報(bào)，所以較好的開展了監(jiān)理工作。三、較好的進(jìn)行了資料搜集和整理XX工地電氣專業(yè)的資料相對來講，種類繁多且數(shù)量較大，搜集難度較大，且總包資料員更換了4人，中間每一次換人都要缺失一些資料。在這種情況下，不斷地與總包溝通，一要求施工中按時(shí)整理資料，到達(dá)與工程同步；二對拖的較久而報(bào)不上來的資料隔三差五的向總包催要，實(shí)在不行就通過監(jiān)理例會上屢次的提，直到完好報(bào)上資料。資料搜集到我這里后，還要按樓號、層數(shù)、單元分類、歸檔、搭配。在我個(gè)人的努力下，根本上把XXX的全部電氣資料全部搜集齊全，并分類、編號、排序整理成一套完好的存檔資料交到了資料員那里，為公司庫存資料的搜集整理做出了一點(diǎn)成果。四、轉(zhuǎn)移到新的工地今年X月末接到公司的指令來到了新的工地XXX工程監(jiān)理部，參與到施工監(jiān)理中。該項(xiàng)工程屬拆改工程，工期短、任務(wù)量大，所以很快我主動的投入到工作中。來工地第二天經(jīng)過現(xiàn)場的巡察、了解、檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題。比方：臨電管理比擬混亂，二級配電箱內(nèi)亂拉亂接現(xiàn)象普遍、一閘多用等安全隱患嚴(yán)峻。經(jīng)詢問明白工程部一張工作聯(lián)系單和監(jiān)理通知都未發(fā)過。對此，我與X工商議針對現(xiàn)場文明安全施工臟、亂、差現(xiàn)象下發(fā)了一個(gè)工作聯(lián)系單，限期整改；并針對臨時(shí)用電存在的二、三級配電箱的隱患下發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)令立刻整改。通過這一措施使現(xiàn)場的臨時(shí)安全隱患得到了掌握，安全文明施工現(xiàn)場得到了改善，收到了較好的效果。對電氣專業(yè)的監(jiān)理工作根據(jù)圖紙要求施工、嚴(yán)格把關(guān)，特別是針對質(zhì)量方面存在的問題，提出一些詳細(xì)的看法。使工程根據(jù)圖紙要求順當(dāng)進(jìn)展，確保了質(zhì)量和進(jìn)度。目前，由于甲方資金問題，施工面臨停滯的情況，對此，我們監(jiān)理把握一個(gè)原則，只要有人干活，監(jiān)理就要去現(xiàn)場巡察，重點(diǎn)是安全，目的很明確絕不能發(fā)生安全事故。使每一個(gè)施工人員能在放假時(shí)平平安安的回家。通過工程監(jiān)理部五個(gè)人的共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使我們的監(jiān)理工作得到了甲方和施工方的認(rèn)可，較好的完成了今年的監(jiān)理工作任務(wù)。裝修公司年終總結(jié)報(bào)告5伴著時(shí)間的推移，X年即將過去，在這年終歲末之時(shí)，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成果和收獲，從而找出缺乏，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作，懇切希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處賜予提示，對我來說是莫大的幫忙。過去的一年，在公司和工程部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)懷下，我認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)固樹立“確保每一個(gè)業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以赬X年的工作與表現(xiàn)：一、信息管理①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，根據(jù)指表示見交于文件閱處人。并按時(shí)督促按期處理完畢。②為便利編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時(shí)出席，并做好記錄。由于紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間觸及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，但凡不懂的我都會主動向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研討施工月報(bào)，其中的詳情必需得吃透，只有這樣才能推斷出某些情況是否屬實(shí)。二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量掌握①在事前掌握中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟識圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采納書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。②在事中掌握中所做的工作針對全部進(jìn)場材料、半成品等，我除做好對比標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，按時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，按時(shí)采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并催促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理掌握質(zhì)量的事前與事中的掌握，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)當(dāng)做的工作。三、對安全文明施工掌握方面的工作通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，由于事故是可以預(yù)防的，但是是不行預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患按時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不行推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅(jiān)持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全掌握所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題按時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并催促整改，按時(shí)進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量掌握尤其是對安全文明生產(chǎn)掌握的詳細(xì)工作做法，我的體會是應(yīng)當(dāng)也必需做到“四勤”制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（按時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知）；強(qiáng)化巡察工作，強(qiáng)化過程中的掌握，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。XX年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，主動工作，任勞任怨，聽從領(lǐng)導(dǎo)布置，從不推脫，全心為工程著想。裝修公司年終總結(jié)報(bào)告6時(shí)間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個(gè)年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成果和收獲，找出工作中的缺乏和失誤，以在今后的工作中再接再厲或吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下面是我的工作總結(jié)：一、幫助做好信息搜集工作在實(shí)際工作中資料的搜集和管理是一項(xiàng)非?，嵥榈墓ぷ?，尤其是在施工單位提供資料不按時(shí)、不完好的情況下，督促施工單位完善施工資料并上報(bào)監(jiān)理部是每一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。為了更全面的編寫會議紀(jì)要，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認(rèn)真做好會議記錄。會議紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄，這中間觸及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必需全面的概括，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺，更有利于會議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括。監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實(shí)際情況，其中包括：工程進(jìn)度過程中各種工、料、機(jī)動態(tài)情況；工程質(zhì)量方面檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收情況；安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問題及對存在的問題實(shí)行的措施和預(yù)控等。在做月報(bào)之前，我都會認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實(shí)際情況，反應(yīng)給資料員，只有這樣監(jiān)理月報(bào)才能更精確無誤的反映工程實(shí)際情況。二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量掌握做好充足的事前掌握工作。認(rèn)真熟識工程圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，以在各種驗(yàn)收過程中做到有備無患，能夠按時(shí)的發(fā)現(xiàn)并訂正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對比建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前掌握工作。在事中掌握中所做的工作。針對全部進(jìn)場材料、半成品等，我除了做好對比標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，按時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，按時(shí)采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)向總監(jiān)代表匯報(bào)，并催促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查，盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的掌握，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)當(dāng)做的工作。三、對安全文明施工掌握方面的工作在安全管理過程中，我深深地體會到安全要以預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是要工作做在前，由于事故是不行預(yù)測的，但是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患按時(shí)整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不行推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅(jiān)持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作。針對公司對工程安全掌握所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題按時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位進(jìn)行整改，并催促整改，按時(shí)進(jìn)行再檢查?？傊瑢τ诠こ淌┕そㄔO(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量掌握尤其是對安全文明生產(chǎn)掌握的詳細(xì)工作做法，我的體會是必需做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題；腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查；嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講；手勤，按時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書面監(jiān)理工程師通知單。強(qiáng)化巡察工作，強(qiáng)化過程中的掌握，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。裝修公司年終總結(jié)報(bào)告74月20日我應(yīng)聘到貴公司工作，開頭被布置在廣州市解放路兩側(cè)整治亞運(yùn)工程工地，后來被布置到黃埔體育中心亞運(yùn)工程工地，如今譽(yù)山國際工程工地，擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工作一職，至今工作已近二年了，二年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的成認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就二年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報(bào)：一、工作情況初到工地，人地陌生，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，的確遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，主動主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、裝備有實(shí)驗(yàn)，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量掌握方面，實(shí)行主動掌握與被動掌握相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝閱歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的協(xié)作比。依據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對其缺乏之處提出改進(jìn)看法，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。進(jìn)行事前掌握，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼灌溉、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，防止凍害發(fā)生。對重要工程部位及易顯現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了工程的施工質(zhì)量。強(qiáng)化事中掌握，在監(jiān)理施工過程中，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，雖然承包商有試驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的看法，按時(shí)對該批有質(zhì)量問題實(shí)行平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)指標(biāo)滿意設(shè)計(jì)要求前方答應(yīng)施工單位運(yùn)用。為保證施工質(zhì)量，本人按時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并到達(dá)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工報(bào)驗(yàn)制度，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表按時(shí)檢查認(rèn)定，依據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人有完好而充足的監(jiān)理日記，具體的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公正的解決業(yè)主與承包商的爭端提供牢靠的依據(jù)。本人在各工地的監(jiān)理過程中，主動協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們互相協(xié)作，互相支持，搞好連接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。二、幾點(diǎn)建議嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題，為防止此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必需嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。健全工程監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)備齊備，由于本工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備便利的交通工具，才能保證各施工段的巡察及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不顯現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素養(yǎng)強(qiáng)化監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參與市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解把握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上述為本人二年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時(shí)間較短，有些問題提法可能比擬片面，工作之中還存在很多缺乏之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。裝修公司年終總結(jié)報(bào)告8緊急、忙綠、豐富、而又難忘的20X已經(jīng)過去，充滿期望的20X已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有缺乏的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回憶、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，愿與各位同仁共勉。一、收獲說道收獲，請答應(yīng)我和大家一道回憶一下一年前今天的原盛工程現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開頭施工、酒店完成至0.00。而一年后的今天：soho8月30日順當(dāng)交房；小戶型11月15日順當(dāng)交房；準(zhǔn)甲裝修收尾；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象根本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，估計(jì)春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外根本到達(dá)的預(yù)期。全年沒有顯現(xiàn)嚴(yán)峻質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進(jìn)步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛工程和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和名望。要說原盛工程20X年度最有影響力或具有里程碑意義的大事就屬交房大事，今年順當(dāng)完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：1）8月30日的soho辦公樓的交付；2）11月15日的小戶型的交付。這兩大大事被我在20X年初工程部的年初發(fā)動大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有估計(jì)和準(zhǔn)備。在經(jīng)過工程全體參與者的細(xì)心組織和同心協(xié)力通力合作下終被勝利攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房大事特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體工程的首期交付其意義非常重大。其一、是對本工程三年來全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核；其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)；其三、順當(dāng)交房對于工程品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。當(dāng)然我非常蘇醒地明白這些成果的取得不是我個(gè)人的成果，而是工程全體參與者的成果，特別是工程部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充足發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請答應(yīng)我代表工程部向幾位同志三年來的不懈努力表示誠心的感謝。他們分別是：充滿熱忱富有責(zé)任心的王青興；穩(wěn)重而富有包涵心的王明奇；充滿熱忱和活力的張松海；任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍；敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)低調(diào)的祈英華；勤懇富有獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長戚經(jīng)理。借此請答應(yīng)我以個(gè)人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們，假如沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。二、成長假如說以上成果是屬于大家的，是工程全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《X規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20X年3月28日參與國際鄭開馬拉松競賽，以個(gè)人的做好成果1小時(shí)56分完成了男子半程21km的競賽。我還參與社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵(lì)志播送節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)進(jìn)步、成長。甚至在今年自費(fèi)參與亞洲八大李明智的演講，通過學(xué)習(xí)是我真正體會到了李明智老師長講的幫忙更多的人完成幻想，自己的幻想也就是完成的境界。初聽到這句話時(shí)，認(rèn)為這是大話是口號，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫忙更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個(gè)人進(jìn)步成長的同時(shí)不斷去幫忙、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成果了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會有成果，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。假如說以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，則去年79月份的一段閱歷則算是對我的錘煉。去年79月份公司布置由我負(fù)責(zé)主持工程的全面工作，這段閱歷對于我的錘煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時(shí)間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了錘煉自己、展現(xiàn)自己、提高自己的平臺和時(shí)機(jī)。這期間閱歷了soho辦公樓的驗(yàn)收交房；小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗(yàn)收；準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展；中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工；酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)工程部署、協(xié)調(diào)和協(xié)作管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段，我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為工程經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了許多的人生道理：深入領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心；少發(fā)點(diǎn)牢X多干點(diǎn)現(xiàn)實(shí)；少點(diǎn)埋怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義，并逐步加深和強(qiáng)化了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個(gè)月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的錘煉和提高，并在肯定程度上贏得了大家的認(rèn)可。這段閱歷帶給我太多的收獲和正面影響，請答應(yīng)我借此向關(guān)懷支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠的謝意，感謝大家對我的關(guān)懷和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱忱、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力，努力敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的奉獻(xiàn).三、缺乏20X年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣缺乏之處也頗多。其一：雖然今年的任務(wù)根本算是完成了，但在不同程度上還存在肯定的滯后，說明進(jìn)度管理仍要努力，連續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多，始終沒有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使8#樓后期工期過于緊急。其二：沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20X年整個(gè)工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批判。其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素養(yǎng)和協(xié)作程度的影響較大。像對于管理協(xié)作責(zé)任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20X年的整個(gè)工期非常之緊。作為工程部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競爭機(jī)制，更要進(jìn)行自身管理的總結(jié)和反思，對于不同的單位要實(shí)行不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素養(yǎng)的負(fù)面影響降低到最低。其四：工程部作為工程管理的載體作用有待強(qiáng)化和提高。工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下缺乏：1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失利的案例中吸取教訓(xùn)，由于裙房裝修隊(duì)伍的進(jìn)場較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進(jìn)場之前大部分已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝修開頭施工時(shí)發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不全都，為到達(dá)的裝修效果就造成返工。3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待強(qiáng)化。特別在裝修階段存在由于方案和費(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，工程在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。四、方案謀定而后動，為了明年工作的順當(dāng)開展，結(jié)合工程和自身實(shí)際，現(xiàn)方案如下：1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排方案，早作計(jì)劃、早作方案。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房；10月1日的酒店試營業(yè)，其緊急程度絕非一般。為此必需利用春節(jié)前這段時(shí)間充足細(xì)排并完善20X年的方案，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時(shí)間等，都要精確詳實(shí)地表達(dá)在年度方案中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度方案的落實(shí)和實(shí)施。2、過程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理。從X年至今已三年有余，工程部沒有顯現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與工程參與者的努力付出是分不開的。越是到最終一年，我們更加要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺階。3、強(qiáng)化工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的工程團(tuán)隊(duì)，一流的個(gè)人素養(yǎng)和力量。在強(qiáng)化工程團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注意強(qiáng)化個(gè)人素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式進(jìn)展培育優(yōu)秀的人才。4、強(qiáng)化橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充足發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能削減無謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。5、連續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)力量和管理水平的學(xué)習(xí)。以永不滿意、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭創(chuàng)一流的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。裝修公司年終總結(jié)報(bào)告9時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首這一年，雖沒有很好的業(yè)績，但也算閱歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，我是今年九月底來到公司的，雖在公司工作時(shí)間不長，但是也有肯定收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信念，有決心把明年的工作做的更好，下面對我的工作進(jìn)行總結(jié)：我是今年九月底到本公司工作的，之前從事的是工裝工作，由于對家裝的熱愛使我選擇了X，在沒有來X工作從前，我是沒有家裝裝修經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對家裝的熱愛，而缺乏家裝裝修設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)學(xué)問，為了快速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到了公司以后，一切從零開頭，一邊學(xué)習(xí)溝通技巧，一邊去工地現(xiàn)場看施工，遇到溝通上的問題，我常常請教史主管和其他經(jīng)驗(yàn)豐富的同事，在同事的幫忙下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪淺，這三個(gè)月來，業(yè)績雖不杰出，但是這段時(shí)間我學(xué)習(xí)了解到了如何更好的與團(tuán)隊(duì)相處、合作并進(jìn)，學(xué)到了如何開展業(yè)務(wù)，也相應(yīng)的進(jìn)行了實(shí)踐，也對X的文化、任務(wù)有了深入的共鳴，對家裝行業(yè)有了初步的認(rèn)識。通過不斷地學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn)，如今對家裝市場有了一個(gè)初步的認(rèn)識和了解，雖然我的成果遠(yuǎn)不如其他同事那么卓越，但我有信念，有決心做好，如今我漸漸可以清楚、流利的應(yīng)對客戶所提到的問題，精確的把握客戶的信息，良好的與客戶溝通，因此取得了一些客戶的信任，這對以后成為設(shè)計(jì)師打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。這三個(gè)月雖有進(jìn)步，但是也有缺乏的地方需改進(jìn)，對于家裝市場了解的還不夠深化，對公司產(chǎn)品的技術(shù)問題把握過度薄弱，不能非常清楚的向客戶解釋工藝要求，業(yè)務(wù)上，電話營銷的技巧還不是很到位，針對市場上的工藝，做法，X本公司的工藝、產(chǎn)品了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這些還需要連續(xù)學(xué)習(xí)?？偨Y(jié)下來，在公司工作的這段時(shí)間，接觸到了很多事物，產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問，新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識和工作力量上有了新的提高和進(jìn)一步的完善，在日常的工作中，我時(shí)辰要求自己從實(shí)際動身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。展望新的工作年度，希望能夠再接再厲，同時(shí)也需要強(qiáng)化錘煉自身的設(shè)計(jì)水平，在以后的工作中與同事多溝通、多探討，進(jìn)一步提高自己專業(yè)學(xué)問技能，主動汲取新的觀念與設(shè)計(jì)理念，不斷完善自己，當(dāng)然在工作當(dāng)中也存在著缺乏，爭取早日改正以往的缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取精華，分析失利原因和工作當(dāng)中的缺乏，為明年的工作做好準(zhǔn)備!新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)!我將不斷總結(jié)與反省，不斷鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身設(shè)計(jì)水平與業(yè)務(wù)水平，以順應(yīng)時(shí)期和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長!轉(zhuǎn)瞬間，一年的時(shí)間又悄然離去，回首過去，展望將來，X年即將到來，以下是我明年的工作方案：目標(biāo)：強(qiáng)化家裝設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)習(xí)與研討，了解本行業(yè)市場信息，從而順當(dāng)完成從市場部向設(shè)計(jì)部過度。設(shè)計(jì)師是我始終的幻想，成為精英設(shè)計(jì)師更是以后的奮斗目標(biāo)，作為實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師，能否成為合格的家裝設(shè)計(jì)師，首先要有扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問以及良好的業(yè)務(wù)水平，專業(yè)學(xué)問主要是靠平常的積累，包括施工工藝，材料等，知己知彼百戰(zhàn)不殆，只有扎實(shí)的專業(yè)功底，對于設(shè)計(jì)師來說才能更加得心應(yīng)手。好的業(yè)務(wù)水平同時(shí)也是一個(gè)合格設(shè)計(jì)師必備的根本功，一個(gè)好的設(shè)計(jì)師不光設(shè)計(jì)力量要好，更重要的是要有杰出的溝通力量，所以在沒有轉(zhuǎn)成設(shè)計(jì)師之前，還需在市場部好好錘煉。詳細(xì)表如今以下幾個(gè)方面：1、俗話說，“三人行，必有我?guī)熝伞痹诳沼鄷r(shí)間，與同行之間進(jìn)行溝通，從而更好的了解溝通技巧以及獲得更多的客戶信息。2、通過對設(shè)計(jì)師、工長、監(jiān)理的溝通與學(xué)習(xí)，已到達(dá)對材料、施工工藝等專業(yè)學(xué)問的深化了解。3、一個(gè)勝利者的勝利不在于8小時(shí)之內(nèi)在干什么，而在于8小時(shí)之外的時(shí)間在做什么，通過空余的時(shí)間不斷學(xué)習(xí)，不斷充電，這樣才能使自己永遠(yuǎn)立于不敗之地。2%的引導(dǎo)+98%的個(gè)人努力=合格的設(shè)計(jì)師在學(xué)習(xí)工作中，遇到不懂的地方按時(shí)去請教設(shè)計(jì)師，過硬的繪圖功底是靠煉出來的，而不是看出來的，所以在空余時(shí)間要努力畫圖，扎實(shí)根本功。營銷學(xué)里講過這樣一段話，思路確定一個(gè)的出路，心志確定一個(gè)人的動態(tài)行為可以看出一個(gè)為人處事的風(fēng)格，勤奮能給一個(gè)人帶來財(cái)寶。X年的號角已經(jīng)吹響，對于市場部的我們來說肯定要明白，市場部人員的任務(wù)永遠(yuǎn)是“只有逗號，沒有句號”如何獲得更多的、更有效的客戶，如何在市場飽和的情況下爭取到更多的準(zhǔn)客戶，這些問題對于我們每一個(gè)業(yè)務(wù)員都是一個(gè)考驗(yàn)，面對如火如荼的市場，面對競爭劇烈的對手，我希望，大家可以而自信的向同行說“我們在路上”裝修公司年終總結(jié)報(bào)告10進(jìn)入X公司已有3年的時(shí)間，回首往事，幾多緊急、幾多無奈，幾多的歡樂。在尚格公司我閱歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培育和信任?，F(xiàn)將工作中顯現(xiàn)的情況及明年的工作計(jì)劃總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推動之意義。一、總結(jié)過去這一年來工作中的缺乏，現(xiàn)剖析如下，以自勉：1、個(gè)人工作方面：（1）在20X年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒有認(rèn)真了解，對小區(qū)的情況反應(yīng)沒有把握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真。（2）另外一個(gè)表達(dá)就是在一些詳細(xì)的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深化，對市場情況的了解不夠主動不夠認(rèn)真。2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏（1）業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外學(xué)問不到位。雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都明白（由于培訓(xùn)過），你說什么他又不明白（由于他忘了），所以持