2022年公司月度工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2021年?公司月度工?作總結(jié)工?作總結(jié)就是?把一個(gè)時(shí)間?段的工作進(jìn)?行一次全面?系統(tǒng)的總檢?查、總評(píng)價(jià)?、總分析、?總研究，并?分析成績(jī)的?不足，從而?得出引以為?戒的經(jīng)驗(yàn)。?公司月度工?作總結(jié)。?【篇一】?回顧上個(gè)月?，我們雖沒(méi)?有十分驕人?的成績(jī)，但?平安、順利?是我們最大?的收獲。展?望下個(gè)月，?相信公司會(huì)?有更大的發(fā)?展前景。為?了更好地開(kāi)?展工作，認(rèn)?真吸取經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，找出?工作中存在?的問(wèn)題，現(xiàn)?將上個(gè)月工?作總結(jié)匯報(bào)?如下：一?、主要工作?回顧(一?)加強(qiáng)企業(yè)?內(nèi)部管理，?不斷提高企?業(yè)管理水平?企業(yè)內(nèi)部?管理是企業(yè)?生存和發(fā)展?的基礎(chǔ)。上?個(gè)月，公司?在___的?正確指導(dǎo)下?，在___?的領(lǐng)導(dǎo)下，?以理順關(guān)系?為重點(diǎn)，以?制度建設(shè)為?根本，以提?高服務(wù)質(zhì)量?為抓手，不?斷加強(qiáng)人員?、車(chē)輛和物?資管理。始?終把管理工?作放在中心?位置來(lái)抓，?以管理出效?益，以管理?促發(fā)展。堅(jiān)?持制度化管?理與人性化?管理相結(jié)合?，分工協(xié)作?，密切配合?，不斷修改?完善各部門(mén)?各崗位管理?制度，適時(shí)?___全體?員工學(xué)習(xí)體?會(huì)。了解掌?握人員動(dòng)態(tài)?（范本）和?思想狀況，?加強(qiáng)溝通協(xié)?調(diào)，及時(shí)解?決矛盾和問(wèn)?題，決不允?許任何人以?任何借口或?理由在工作?中相互推諉?，更不允許?任何人把個(gè)?人之間的恩?怨或思想情?緒帶到工作?中去。有力?地增強(qiáng)了企?業(yè)的凝聚力?和戰(zhàn)斗力。?定期召開(kāi)工?作會(huì)議，相?互交流探討?，互相查找?問(wèn)題、剖析?原因，及時(shí)?制定改進(jìn)措?施，做到了?小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)?解決，大問(wèn)?題限期整改?。有力在保?證了全年工?作的順利開(kāi)?展。(二?)團(tuán)結(jié)協(xié)作?，密切配合?，順利完成?全年各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)加?強(qiáng)生產(chǎn)管理?，完成生產(chǎn)?任務(wù)是企業(yè)?工作的核心?所在，公司?各部門(mén)緊密?配合，相互?協(xié)作，圍繞?強(qiáng)管理，抓?安全，保質(zhì)?量，講信譽(yù)?，扎實(shí)高效?的工作思路?狠抓生產(chǎn)任?務(wù)的按時(shí)完?成，得到了?各施工方的?一致好評(píng)。?1.加強(qiáng)?了與各工地?的配合協(xié)調(diào)?力度，本著?平等互利、?相互尊重，?及時(shí)溝通的?原則，確保?混凝土澆注?的順利進(jìn)行?，要求前場(chǎng)?工長(zhǎng)工作要?深要細(xì)，提?前做好工作?安排，注重?每一個(gè)環(huán)節(jié)?，確保前場(chǎng)?施工安全、?高效、無(wú)誤?。2.加?大質(zhì)量管控?力度，努力?實(shí)現(xiàn)節(jié)能降?耗。公司自?成立以來(lái)，?始終堅(jiān)持以?質(zhì)量求生存?，以信譽(yù)謀?發(fā)展的指導(dǎo)?思想，大力?加強(qiáng)質(zhì)量建?設(shè)。從源頭?抓起，嚴(yán)把?原材料進(jìn)貨?關(guān)，加強(qiáng)砼?的生產(chǎn)、出?廠、運(yùn)輸、?和泵送等每?一個(gè)生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的控制和?要求。做到?了批批送樣?檢測(cè)，時(shí)時(shí)?觀察調(diào)整。?___年，?試驗(yàn)中心共?進(jìn)行砂、石?、水泥等各?種原材料檢?測(cè)___次?，外加劑復(fù)?檢___次?。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?迅速糾正，?有力地保證?了商品混凝?土的質(zhì)量。?同時(shí)，為了?降低生產(chǎn)成?本，試驗(yàn)室?工作人員，?在充分保證?質(zhì)量的情況?下，全年共?進(jìn)行了__?_次試配，?___次混?凝土試驗(yàn)。?對(duì)不同氣溫?條件下、不?同標(biāo)號(hào)的混?凝土對(duì)塌落?度及和易性?的不同要求?，適時(shí)調(diào)整?配合比，使?其達(dá)到最佳?級(jí)配要求。?既保證了混?凝土質(zhì)量又?盡可能地降?低了生產(chǎn)成?本。3.?加強(qiáng)對(duì)操作?人員的調(diào)配?和管理，嚴(yán)?格操作規(guī)程?，不斷培養(yǎng)?新的技術(shù)能?手，相互取?長(zhǎng)補(bǔ)短，努?力提高操作?室的操作技?能。為公司?儲(chǔ)備人才打?下基礎(chǔ)。?4.加強(qiáng)車(chē)?隊(duì)管理，有?力保證了混?凝土運(yùn)送工?作的園滿(mǎn)完?成。尤其是?全體駕駛員?發(fā)揚(yáng)連續(xù)作?戰(zhàn)的工作作?風(fēng)，克服天?氣寒冷帶來(lái)?的不利影響?，加班加點(diǎn)?，任勞任怨?地完成各項(xiàng)?運(yùn)砼任務(wù)。?(三)狠?抓安全工作?，實(shí)現(xiàn)了全?年安全事故?為零的良好?局面安全工?作是企業(yè)的?命脈，是公?司管理的重?中之重，它?直接關(guān)系到?企業(yè)的生存?和發(fā)展以及?每個(gè)員工的?切身利益。?為此公司領(lǐng)?導(dǎo)一班人高?度重視，始?終把安全工?作放在頭等?大事來(lái)抓，?取得了良好?效果。實(shí)現(xiàn)?了全年無(wú)重?大安全事故?的良好局面?。1、加?強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)?。月初公司?即成立了以?___為組?長(zhǎng)的安全工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?，加強(qiáng)安全?監(jiān)督檢查，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)和?消除安全隱?患，不斷修?改和完善安?全工作制度?。2、注?重安全教育?，提高安全?意識(shí)。適時(shí)?___安全?知識(shí)培訓(xùn)，?定期講評(píng)安?全工作情況?。時(shí)刻提醒?廣大員工安?全工作無(wú)小?事，小隱患?也會(huì)釀成大?事故的道理?。堅(jiān)持警鐘?長(zhǎng)鳴，常抓?不懈。3?、上下一心?，齊抓共管?。嚴(yán)格執(zhí)行?安全第一，?預(yù)防為主的?方針，緊緊?圍繞人身安?全、財(cái)產(chǎn)安?全、施工安?全的目標(biāo)，?形成人人講?安全，事事?講安全，時(shí)?時(shí)講安全的?安全工作氛?圍。絕不允?許不講安全?的人和事存?在。對(duì)忽視?安全工作的?部門(mén)，發(fā)生?安全事故的?責(zé)任人堅(jiān)決?處理，決不?姑息遷就。?4、成立?應(yīng)急小分隊(duì)?，制定應(yīng)急?預(yù)案。當(dāng)發(fā)?生緊急情況?和安全事故?時(shí)，保證及?時(shí)有效的處?理，最大限?度把損失降?到最低程度?。5、加?大設(shè)備的維?修和保養(yǎng)力?度，確保安?全運(yùn)行。_?__年公司?在資金十分?緊張的情況?下，仍保證?了設(shè)備維修?和保養(yǎng)開(kāi)支?___萬(wàn)余?元，充分說(shuō)?明了公司對(duì)?設(shè)備安全運(yùn)?行的高度重?視。真正做?到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)修理?，定期__?_檢查保養(yǎng)?，不允許帶?故障車(chē)輛上?路，不允許?設(shè)備帶故障?作業(yè)，將安?全隱患消除?在萌芽狀態(tài)?之中，有力?保障了車(chē)輛?和設(shè)備的運(yùn)?行安全。?二、工作中?存在的一些?問(wèn)題1.?各部門(mén)之間?配合協(xié)調(diào)力?度還有待進(jìn)?一步加強(qiáng)，?效率有待進(jìn)?一步提高。?主要表現(xiàn)在?工作人員對(duì)?某些工作認(rèn)?識(shí)不足，導(dǎo)?致工作能拖?就拖，能緩?就緩的現(xiàn)象?時(shí)有存在，?有時(shí)不是這?個(gè)沒(méi)到位就?是那個(gè)沒(méi)有?到位，在一?定程度上影?響了工作進(jìn)?度。2.?前場(chǎng)與施工?方和生產(chǎn)部?門(mén)的銜接還?不夠。主要?表現(xiàn)在：施?工方配合力?度有待進(jìn)一?步溝通和加?強(qiáng);生產(chǎn)、?運(yùn)輸、泵送?等環(huán)節(jié)配合?力度需進(jìn)一?步提高，管?道架設(shè)時(shí)有?延后的現(xiàn)象?發(fā)生等。?3.個(gè)別員?工___主?義觀念淡薄?，工作怕臟?怕累，只要?___照顧?，不要__?_紀(jì)律。不?服從工作安?排，工作斤?斤計(jì)較，相?互推諉扯皮?的現(xiàn)象在一?定程度存在?。這也不關(guān)?他的事，那?也不關(guān)他的?事。為此，?新的一年，?我們要加強(qiáng)?紀(jì)律整頓，?對(duì)不服從工?作安排的，?公司將實(shí)行?經(jīng)濟(jì)處罰和?行政處罰。?4.工作?不深不細(xì)的?現(xiàn)象還比較?突出，主要?表現(xiàn)在怕麻?煩，敷衍了?事，不想做?，不會(huì)做，?有的是教他?他也不做，?這樣的員工?公司是要清?理的。三?、下個(gè)月的?工作計(jì)劃與?建議(一?)緊緊圍繞?抓質(zhì)量、抓?安全、抓成?本這一宗旨?，嚴(yán)格管理?。首先，?要從原材料?質(zhì)量抓起，?不定期、分?批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)?的原材料進(jìn)?行檢測(cè)，努?力控制好水?泥強(qiáng)度和穩(wěn)?定性，掌握?沙石的含泥?量是否超標(biāo)?等;試驗(yàn)中?心還應(yīng)把握?好混凝土的?塌落度和和?易性。其?次，繼續(xù)加?強(qiáng)安全生產(chǎn)?監(jiān)管力度。?一是前場(chǎng)工?長(zhǎng)要加大泵?工和管工的?監(jiān)管力度，?督促管工加?大對(duì)泵管的?巡查力度，?在注意安全?的同時(shí)合理?布管，注意?泵管的加固?工作，二是?要求車(chē)隊(duì)要?提高安全意?識(shí)，嚴(yán)禁超?速行駛，嚴(yán)?禁酒后駕車(chē)?，要清楚的?認(rèn)識(shí)到安全?駕駛的重要?性和必要性?，同時(shí)要認(rèn)?真負(fù)責(zé)裝料?，運(yùn)料及收?好小票，不?允許把料拉?錯(cuò)工地，否?則必須嚴(yán)肅?處理。再?次，繼續(xù)提?倡全員動(dòng)員?參與公司管?理，尤其是?試驗(yàn)中心要?多做試驗(yàn)，?優(yōu)化混凝土?配合比，從?各個(gè)環(huán)節(jié)控?制好產(chǎn)品成?本，以使企?業(yè)達(dá)到產(chǎn)品?最大利潤(rùn)化?。最后，?除著重抓好?以上三方面?的工作之外?，還應(yīng)搞好?后勤保障工?作。一方面?要抓好原材?料的供給與?保障工作，?杜絕停產(chǎn)待?料的現(xiàn)象發(fā)?生，否則，?會(huì)給公司帶?來(lái)一定的負(fù)?面影響，或?者說(shuō)有損公?司形象和社?會(huì)信譽(yù)。?(二)努力?拓展商混市?場(chǎng)，提高方?量和經(jīng)濟(jì)效?益目前，?我們公司現(xiàn)?有的商混業(yè)?務(wù)偏少，每?天的生產(chǎn)方?量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能?滿(mǎn)足現(xiàn)有設(shè)?備，由于商?混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?比較激烈，?為此，我們?應(yīng)制定一套?切實(shí)可行的?銷(xiāo)售方案，?多發(fā)展業(yè)務(wù)?，只有這樣?，才能提高?生產(chǎn)方量，?從而提高企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?。(三)?完善管理制?度和工作流?程，加強(qiáng)作?風(fēng)紀(jì)律整頓?，提高廣大?員工的工作?積極性。?上個(gè)月，公?司將在原管?理制度的基?礎(chǔ)上不斷修?改，并利用?一定的時(shí)間?___大家?學(xué)習(xí)。下?個(gè)月會(huì)有新?的機(jī)遇和新?的挑戰(zhàn)，為?此，___?全體員工，?一定會(huì)精誠(chéng)?團(tuán)結(jié)，努力?奮斗，爭(zhēng)取?新的更大的?勝利。【?篇二】_?__月就快?結(jié)束了，回?首___月?的工作，有?碩果累累的?喜悅，有與?同事共同努?力的艱辛，?也有遇到過(guò)?挫折和困難?，時(shí)光過(guò)得?很快。__?_月的公司?越來(lái)越規(guī)范?。（范本）?___月總?結(jié)如下：?月初，公司?由于沒(méi)有多?少人而發(fā)展?不起來(lái)，我?是在前道排?版的，一天?做起來(lái)的板?子也不怎么?多，由于裁?輔料那里人?走掉了，所?以我就接管?裁輔料的工?作，在每天?做完今天的?工作后，那?里有需要幫?忙的就往哪?里幫忙，這?樣重復(fù)這每?天的工作，?隨著時(shí)間的?流動(dòng)，公司?人員有所增?加，我開(kāi)始?幫助新來(lái)的?員工，__?_他們?cè)趺?裁輔料，該?要注意哪些?方面。每次?看完圖紙尺?寸在工作，?以免出錯(cuò)。?期間我對(duì)前?道的工藝要?求和操作有?所了解。?在個(gè)月我在?組件測(cè)試學(xué)?習(xí)這個(gè)崗位?的相關(guān)知識(shí)?，除了學(xué)習(xí)?各種儀器設(shè)?備怎么樣運(yùn)?用什么的還?會(huì)幫忙做一?些實(shí)驗(yàn)，如?拉力實(shí)驗(yàn)、?EVA膠粘?度和一些原?材料實(shí)驗(yàn)。?雖然這時(shí)候?不是很忙，?但在有空的?時(shí)候就往每?個(gè)崗位學(xué)習(xí)?，在每個(gè)崗?位工作學(xué)習(xí)?的同時(shí)我學(xué)?到了很多知?識(shí)，其中包?括對(duì)電池片?的分類(lèi)、應(yīng)?用，車(chē)間整?個(gè)組件生產(chǎn)?的工藝流程?的了解和基?本操作。讓?我懂得了很?多學(xué)校里沒(méi)?有的知識(shí)，?也了解到了?自身的不足?。在公司?正人員逐漸?增加，擴(kuò)大?生產(chǎn)的時(shí)候?，邵總的到?來(lái)更加鞏固?了原有的基?礎(chǔ)的同時(shí)，?又增加了公?司的訂單，?客戶(hù)。以及?對(duì)公司的系?統(tǒng)化管理，?讓公司漸漸?形成有一定?的規(guī)模，規(guī)?劃范的制度?。也對(duì)我們?的待遇等多?個(gè)方面進(jìn)行?了改善，讓?我們相信公?司有好的未?來(lái)發(fā)展。?當(dāng)公司發(fā)展?中成立了幾?個(gè)重要部門(mén)?，在距技術(shù)?部成立后，?我現(xiàn)在在的?品保部也成?立了，我在?總測(cè)的崗位?上工作，算?品保中的F?QC，自從?進(jìn)入品保部?后讓我的知?識(shí)又有了很?大的提高，?經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?了解到了對(duì)?于品質(zhì)的重?要性、5S?的的管理方?法、QC七?大手法等等?相關(guān)知識(shí)。?讓我更加的?熱愛(ài)這份工?作，我感覺(jué)?自己工作技?能上了一個(gè)?新臺(tái)階。?總結(jié)___?月的工作，?盡管對(duì)我來(lái)?說(shuō)有了一定?的進(jìn)步和提?升，但在有?些方面還是?有著不足的?地方。從而?知道了做每?一項(xiàng)工作都?有了明確的?計(jì)劃和步驟?，行動(dòng)要有?方向，工作?要有目標(biāo)，?心中要有底?，要基本做?到忙而不亂?，緊而不散?，條理清楚?，事事分明?。還有，在?工作的同時(shí)?，我還明白?了為人處事?的道理，也?明白了，一?個(gè)良好的心?態(tài)、一份對(duì)?工作的熱誠(chéng)?及其相形之?