2022年公司行政管理總結(jié)及計劃

第5頁共5頁2021年?公司行政管?理總結(jié)及計?劃時光飛?逝，轉(zhuǎn)眼間?年即將過去?，新的一年?將要到來。?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千……雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗和磨?礪。對于我?們每一個追?求進步的人?來說，都免?不了會在年?終對自己進?行一番“盤?點”，也算?是對自己的?一種鞭策。?在新的一年?里，我們將?繼續(xù)圍繞公?司中心工作?，克服缺點?，改進方法?；深入學習?，掌握技巧?；加強管理?，改進服務?；大膽探索?工作新思路?、新方法，?促使我們的?工作再上一?個新臺階，?為公司的健?康快速發(fā)展?作出更大的?貢獻！年?終工作總結(jié)?：行政部?是公司關鍵?部門之一，?對內(nèi)管理水?平的要求應?不斷提升，?對外要應對?政府機關單?位的各項政?策做到及時?了解及時撐?握.行政工?作是繁瑣的?，小到復印?、掃描、傳?真、訂閱報?刊雜志、文?件的保管、?大到接待、?會議,評估?驗廠等活動?,每一項工?作的完__?_是對責任?心和工作能?力的考驗，?如何化繁為?簡而又能保?證萬無一失?，如何以最?小的成本換?得最高的效?率，這已經(jīng)?不單純是對?現(xiàn)代企業(yè)從?事業(yè)務工作?人員的要求?了，對行政?工作人員也?同時適用。?行政部人員?雖然少，但?在這幾個月?里竭盡全力?將各項工作?順利完成。?經(jīng)過幾個月?的磨練與洗?禮，行政部?的綜合能力?相比之前又?邁進了一步?。年，在?公司領導的?正確領導下?，我們的工?作著重于公?司的經(jīng)營方?針、宗旨、?和效益目標?上，行政部?緊緊圍繞重?點展開工作?，緊跟公司?各項工作部?署。注重發(fā)?揮行政部承?上啟下、聯(lián)?系左右、協(xié)?調(diào)各方的中?心樞紐作用?，為公司圓?滿完成年度?各項目標任?務作出積極?貢獻。為了?總結(jié)經(jīng)驗，?繼續(xù)發(fā)揚成?績同時也克?服存在的不?足，現(xiàn)將年?的工作做如?下簡要回顧?和總結(jié)，不?足之處懇請?領導批評指?正：GWY?oO.一?、人事管理?方面根據(jù)?公司部門崗?位的實際需?要，有針對?性、合理地?招聘一批員?工，以配備?各崗位。規(guī)?范了各部門?的人員檔案?并建立了檔?案，嚴格_?__全體員?工檔案，對?資料不齊全?的一律補齊?。同時要加?強內(nèi)部的培?訓管理工作?。二、行?政事務工作?方面1．?本年度進行?了兩次驗廠?活動，主要?出現(xiàn)在目前?公司廠地面?積窄小和現(xiàn)?場員工訪談?的培訓不夠?使得驗廠結(jié)?果要求改進?。2．搞?好ISO再?認證工作，?確保ISO?認證通過，?通過這次I?SO在認證?，讓我們認?識到了我們?的管理上還?存在著諸多?的不足，I?SO的覆蓋?不全面，來?年行政部需?加強各部門?ISO管理?體系的培訓?于學習。?3.對后勤?保障工作做?到讓員工用?上健康、衛(wèi)?生的食品。?三、公司?管理運作方?面⒈順應?市場的發(fā)展?，依照公司?要求，制定?相應的管理?制度。完善?公司現(xiàn)有制?度，使各項?工作有法可?依，有章可?尋。在日常?工作中，及?時和公司各?個部門溝通?。⒉逐步?完善公司監(jiān)?督機制。有?一句話說得?好：員工不?會做你要求?做的事情，?只會做你監(jiān)?督要做的事?情。基于這?個原因，本?年度加強對?員工的監(jiān)督?管理力度。?⒊加強團?隊建設，打?造一個業(yè)務?全面，工作?熱情高漲的?團隊。作為?一個管理者?，對下屬充?分做到“察?人之長、用?人之長、聚?人之長、，?充分發(fā)揮他?們的主觀能?動性及工作?積極性。提?高團隊的整?體素質(zhì)，樹?立起開拓創(chuàng)?新、務實高?效的公司新?形象。4?．搞好明年?的高質(zhì)量、?高效率、確?保安全生產(chǎn)?，減少安全?事故發(fā)生。?5．充分?引導員工勇?于承擔責任?了解職責。?要逐步理清?各部門工作?職責，并要?求各人主動?承擔責任。?四、工作?中的收獲?懂得事情輕?重緩急，完?成領導交代?的工作，做?到了“上傳?下達”。與?同事相處融?洽，能夠積?極配合及協(xié)?助其他部門?完成工作;?工作適應力?逐步增強，?對后期工作?壘積了許多?經(jīng)驗。五?、工作中存?在的不足：?過去的一?年，在得到?公司領導的?指導和各部?門的大力協(xié)?助下，行政?部取得了一?定的成績。?盡管我們?nèi)?得了一定成?績但仍存在?著很多不足?之處，主要?表現(xiàn)在以下?幾個方面：?1、由于?行政部工作?常常事無巨?細，每項工?作我們主觀?上都希望能?完成得最好?，但由于人?力和精力有?限，不能把?每件事情都?做到盡善盡?美。2、?對公司各部?門有些工作?了解得不夠?深入，對存?在的問題掌?握真實情況?不夠全面，?從而對領導?決策應起到?的參謀助手?作用發(fā)揮不?夠。3、?抓制度落實?不夠，公司?事物繁雜，?基本檢查不?到位，因而?存在一定的?重制度建設?，輕制度落?實現(xiàn)象。?4、對公司?其他專業(yè)業(yè)?務學習抓得?不夠。這些?都需要我在?今后的工作?中切實加以?解決。工作?細心度仍有?所欠缺;工?作效率雖有?所提高，感?覺有時各部?門之間的配?合仍有所欠?缺，工作效?率并非是最?快的!接下?來的個人工?作計劃中會?根據(jù)以前工?作中存在的?不足，不斷?改進，提高?自我工作意?識及工作效?率，努力做?好工作中的?每一件事情?!總的來?說年的工作?是盡職盡責?的，雖然亦?存在著些許?多的不足，?但這一切的?一切相信也?會隨著今年?的到來而逝?去。非常感?謝公司領導?及同事們對?我工作的支?持。在下一?年，我會在?行政主管這?個崗位上會?做得更好，?發(fā)揮得更加?出色!望公?司領導及同?事們對我工?作上監(jiān)督。?六、今年?工作計劃?搞好明年開?工的人力資?源的策劃和?招聘工作,?作為行政部?負責人，我?充分認識到?自己既是一?個管理者，?更是一個執(zhí)?行者。要想?帶好一個團?隊，需要負?責具體的工?作及業(yè)務，?以身作則，?這樣才能保?證在人員偏?緊的情況下?，大家都能?夠主動承擔?工作，使公?司各項工作?正常進行。?新的一年意?味著新的起?點、新的機?遇、新的挑?戰(zhàn)。我們決?心再接再厲?，迎接新的?挑戰(zhàn)。今年?行政部將從?以下幾個方?面著手工作?：1．搞?好新廠的基?礎建設和規(guī)?劃布局。?2完善公司?制度，向?qū)?現(xiàn)管理規(guī)范?化進軍。?成功的企業(yè)?源于卓越的?管理，卓越?的管理源于?優(yōu)異、完善?的制度。隨?著公司的不?斷發(fā)展，搞?好公司管理?制度無疑是?其持續(xù)發(fā)展?的根本。因?此，建立一?套健全、合?理、科學、?結(jié)合實際并?適合智騰公?司的管理制?度，為了進?一步完善公?司制度，實?現(xiàn)管理規(guī)范?化，今年行?政部的工作?將以此為中?心。3加?強培訓力度?，完善培訓?機制。企?業(yè)的競爭，?最終歸于人?才的競爭。?目前公司各?部門人員的?綜合素質(zhì)普?遍有待提高?，尤其是部?門負責人，?我們身肩重?責。需根據(jù)?實際情況制?定培訓計劃?，進行IS?O體系管理?及有效應用?落實,從真?正意義上為?他們帶來幫?助。4協(xié)?助部門工作?，加強團隊?建設。繼?續(xù)配合各部?門工作，協(xié)?助處理各種?___。今?年是公