TPM管理工作計劃課件

2009年TPM管理工作計劃2009年TPM管理工作計劃1目錄一、公司TPM工作總體要求二、熱連軋廠09年TPM工作基本思路（一）指導思想（二）推進目標（三）組織機構（四）各單位職責三、TPM體系知識要點介紹（一）綜合效率（二）八大支柱四、熱連軋廠2009年度TPM工作計劃

目錄209年公司設備管理的基本思路公司TPM工作總體要求09年公司設備管理的基本思路公司TPM工作總體要求3股份公司TPM實施體系設備綜合效率OEE\EVA管理高效化改善提案自主維修專業(yè)維修前期管理功能精度提升安全健康環(huán)境改善員工素質提升兩大基石重復的自主改善小組活動徹底的5S管理新行動八大支柱預防機制員工滿意、用戶滿意、股東滿意公司TPM工作總體要求股份公司TPM實施體系設備綜合效率OEE\EVA管理高效化改4（二）TPM實施工作要點TPM實施面向生產現(xiàn)場，解決現(xiàn)場設備管理問題。各單位要按照“目標計劃---過程管理---檢查評價---指導改善”的推進管理程序開展工作，要認真落實下列要求和內容：1、基本要求----要結合本單位實際，加強對員工的TPM知識、技能培訓和教育。要組織開展廠、作業(yè)區(qū)、班組三級培訓；要圍繞生產作業(yè)現(xiàn)場，重點抓好生產操作崗位人員自主維修的管理知識、標準規(guī)范、作業(yè)技能的培訓。要采取在職訓練（點滴教育）、互動交流、典型案例、示范演練等多種形式，使廣大員工轉換觀念、理解理念、掌握技能、取得實效。公司TPM工作總體要求（二）TPM實施工作要點公司TPM工作總體要求5----要認真學習落實公司TPM全員設備管理實施綱要，按照總體策劃、分步實施、全面推進、重點突破的原則，詳細制定本單位的TPM推進計劃，并按PDCA管理要求，促進工作落實實施。----要建立和完善以廠長（經理、主任）為首的推進組織，明確分工、落實責任，做到組織落實、工作落實。----要建立逐級監(jiān)督檢查機制，實施檢查指導、定期評價。公司TPM工作總體要求----要認真學習落實公司TPM全員設備管理實施綱要，按照總62、基本推進方法首先做好6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）；密切追蹤6源--6H（污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、質量缺陷源、危險源）；靈活應用6個工具--6T(可視化管理、目標管理、項目管理、企業(yè)形象法則、建立教育型組織、績效評估與激勵)；天天實施6方面改善—6I（改善影響生產效率和設備效率的環(huán)節(jié)、改善影響產品質量和服務質量的細微之處、改善影響制造成本之處、改善員工疲勞狀況、改善安全與環(huán)境、改善工作與服務態(tài)度）；用心追求6個零--6Z(零缺陷、零庫存、零事故、零差錯、零故障、零浪費)。公司TPM工作總體要求2、基本推進方法公司TPM工作總體要求7指導思想對照我廠TPM體系，查找設備管理差距，填平補齊，鞏固提高；面向生產現(xiàn)場，以5S管理新行動為基礎，自主維修體系建立和專業(yè)維修完善為重點，改善提案活動為動力，追求設備效率的極限。重點突破、注重實效。熱連軋廠09年TPM工作基本思路指導思想對照我廠TPM體系，查找設備管理差距，填平補齊，鞏固8推進目標

(1)完善以點檢定修為中心的TPM管理體系(2)提質降本增效，提高設備綜合效率(3)為JIT生產奠定設備基礎(4)設備安全穩(wěn)定運行(5)提高員工士氣，培養(yǎng)多技能人才(6)創(chuàng)造安全高效的工作環(huán)境熱連軋廠09年TPM工作基本思路推進目標(1)完善以點檢定修為中心的TPM管理體系熱連9

TPM實施推進組織機構

1、廠成立TPM推進領導組組長：王天翔副組長：李斌楊連宏李曉武成員：王忠常春報張志東楊曉光王彥各作業(yè)區(qū)專業(yè)主管成員單位：設備能源科生產技術科安全消防科綜合管理科黨群科各作業(yè)區(qū)辦公室：設備能源科熱連軋廠09年TPM工作基本思路TPM實施推進組織機構熱連軋廠09年TPM工作基本思102、職責設備能源科：在公司、廠TPM推進領導組的指導下，牽頭TPM體系實施，組織協(xié)調推進TPM體系范疇的各項工作；制定推進計劃、推進內容、推進方法、推進要求，并制定考評細則、嚴格考評。綜合管理科：負責5S管理推進，負責5S方面TPM改善提案的收集與評定工作；負責TPM體系知識、體系推進操作技能、專業(yè)技能培訓等工作。生產技術科：負責傳遞影響產品質量的設備因素信息，并運用6σ方法對影響產品質量的問題實施改進；協(xié)助設備能源科做好生產操作崗位人員參與設備日常維護范圍和深度的確定，規(guī)范操作人員行為，并負責組織應急預案的演練和完善。熱連軋廠09年TPM工作基本思路2、職責設備能源科：在公司、廠TPM推進領導組的指導下，牽頭112、職責安全消防科：負責危險辨識工作的推進，TPM安全改善提案的收集與評定工作。黨群科：負責TPM體系推進工作的宣傳報道。各作業(yè)區(qū)：負責完善本作業(yè)區(qū)的TPM管理體系，按照廠重點工作計劃要求，結合本單位實際情況，制定本單位的年度活動計劃，全面推進，重點突破、并組織實施。熱連軋廠09年TPM工作基本思路2、職責安全消防科：負責危險辨識工作的推進，TPM安全改善12設備綜合效率的定義TPM體系知識要點設備綜合效率的定義TPM體系知識要點13

八大支柱與各部門之間主要相關關系部門設備能源科生產技術科安全消防科綜合管理科技改辦作業(yè)區(qū)改善提案○

○○○前期管理○○○○○自主維修○○○專業(yè)維修○○功能精度○○○

○管理高效○○○○素質提升○○○○○安全健康環(huán)境改善○○○○○TPM體系知識要點八大支柱與各部門之間主要相關關系部14TPM活動規(guī)模生產維修管理生產現(xiàn)場TPM生產銷售集團后勤管理開發(fā)全面TPM本公司協(xié)作公司供應商合作公司顧客供應鏈TPMTPM體系知識要點TPM活動規(guī)模生產維修管理生產現(xiàn)場TPM生產銷售集團后勤管理15第Ⅱ部分第I部分自主維修安健環(huán)提案改善專業(yè)維修前期管理素質提升功能精度管理效率徹底的5S活動生產中心效率中心設備中心技術中心教育中心質量中心業(yè)務中心安全中心TPM8大支柱活動——涵蓋設備管理八大課題，

體現(xiàn)全員全業(yè)務高效率。重復的自主改善小組活動第Ⅱ部分第I部分自安提專前素功管徹底的5S活動生產中心效率中16TPM八大支柱主要內容提案改善：提案改善是為了達成本單位的經營方針和經營目標需要進行的一些具體且重要的課題改善活動。開展提案改善活動需要解決以下問題：1、有效把握自己單位及部門存在的問題和差距；2、對照公司和廠目標，決定在某個時期內需要解決的改善課題；3、以最短時間完成課題改善活動，達成改善目標。通過這項活動的開展，提升員工根據(jù)公司、廠方針及存在差距確定課題的能力；培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題以及改善實施的能力。TPM體系知識要點TPM八大支柱主要內容提案改善：提案改善是為了達成本單位的17TPM八大支柱主要內容自主維修：自主維修就是通過操作人員自主參與現(xiàn)場設備的日常維護活動，追求現(xiàn)場設備的有序高效，即易于操作維護。自主維修分5個步驟：設備初期清掃，現(xiàn)場備件、材料整理整頓；發(fā)生源和難點問題的解決；理解設備構造，并能正確點檢；正確的操作并處理異常；自主管理體系建立。最終實現(xiàn)建立健全工廠自主管理體系的目的。

TPM體系知識要點TPM八大支柱主要內容自主維修：自主維修就是通過操作人員自18TPM八大支柱主要內容專業(yè)維修：為了完善工廠設備的維修體制，必須提高專業(yè)維修的水平，建設一支值得信賴的以專職點檢員為中心的專業(yè)維修團隊。設備作業(yè)區(qū)要有能力指導和支持其它作業(yè)區(qū)自主維修活動的開展。專業(yè)維修隊伍的建立也不排除外部專業(yè)機構實施某些特定的維修業(yè)務。TPM體系知識要點TPM八大支柱主要內容專業(yè)維修：為了完善工廠設備的維修體制19TPM八大支柱主要內容前期管理：前期管理是指實現(xiàn)易于制造產品的設備設計的過程。如何將操作人員的需求（使用的方便性需求）和生產現(xiàn)場的問題（維修的方便性需求）反映到設備設計工作中去是前期管理的重要內容。TPM體系知識要點TPM八大支柱主要內容前期管理：前期管理是指實現(xiàn)易于制造產品20TPM八大支柱主要內容功能精度管理：就是要將通過檢查來確保產品質量的做法改為以控制生產制造過程的設備功能精度條件來達成質量目標的方法。功能精度管理也是實施設備管理標準化的過程（可結合ISO9000、TS16949等標準要求來進行）。其目的是建立健全一套有效的質量保證體系，以達到向客戶做出高質量產品和高質量服務承諾的目的。設備安全運行也是這個活動的內容之一。

TPM體系知識要點TPM八大支柱主要內容功能精度管理：就是要將通過檢查來確保21TPM八大支柱主要內容安全健康環(huán)境改善：消除困難作業(yè)、危險作業(yè)，消除任何可能引發(fā)災害的各種隱患。以杜絕污染、減少廢棄物、節(jié)能降耗和資源再利用為主題，開展環(huán)境保護活動（可結合生產現(xiàn)場降本增效活動、ISO14001標準建立和完善來進行）。創(chuàng)造適合人和設備的良好工作環(huán)境。TPM體系知識要點TPM八大支柱主要內容安全健康環(huán)境改善：消除困難作業(yè)、危險22TPM八大支柱主要內容管理高效化：主要是非生產部門效率提高活動。目的主要是消除各類管理損耗、減少間接人員、改進管理系統(tǒng)、提高辦事效率，更好地為生產活動服務。

TPM體系知識要點TPM八大支柱主要內容管理高效化：主要是非生產部門效率提高23TPM八大支柱主要內容員工素質提升：為了有效地推進TPM活動，實現(xiàn)對現(xiàn)有工作的變革，員工必須具備更良好的問題意識，掌握改進改善必需的各種技能。廠和部門必須根據(jù)活動的需要，積極開展對員工的教育和培訓。全面提升員工素養(yǎng)（良好的習慣）和各方面的能力。

TPM體系知識要點TPM八大支柱主要內容員工素質提升：為了有效地推進TPM活242009年TPM管理工作計劃八大支柱工作項目工作內容工作目標牽頭單位（負責人）關聯(lián)單位進度改善提案1）圍繞設備管理工作找差距各作業(yè)區(qū)（結合公司、廠目標）確立改善改進、工作重點和目標、計劃。設備能源科各作業(yè)區(qū)3月底2）廠命題項目：針對生產現(xiàn)場影響設備穩(wěn)定運行、降本增效、產品質量提升、安全等跨專業(yè)綜合性問題：組建跨作業(yè)區(qū)跨專業(yè)的攻關團隊。以綜合TEAM團隊為載體，快速解決瓶頸類問題，創(chuàng)造EVA，同時，培養(yǎng)復合型人才。廠主管領導各科室作業(yè)區(qū)3~12月3)作業(yè)區(qū)改善項目：針對本作業(yè)區(qū)生產現(xiàn)場影響設備穩(wěn)定運行、降本增效、產品質量提升、安全等問題，以小組為單位，進行提案改善活動。強調針對性、實效性和全員參與，以作業(yè)區(qū)為單位，按季度統(tǒng)計，參與率大于90%；設備能源科各科室作業(yè)區(qū)3~12月4）完善提案管理，廠、作業(yè)區(qū)分級管理，持續(xù)推進；建立以OEE為中心的績效考評機制。每個單位按照自身實際建立以實際效果度量為中心的績效評價體系；數(shù)據(jù)說話客觀評估、獎勵。兩線每月共評選設備能源類優(yōu)秀提案15到20個給予獎勵；5）成果發(fā)布、展示、獎勵績效突出的優(yōu)秀提案每半年進行一次交流、展示，獎勵。廠主管領導各科室作業(yè)區(qū)7月、12月各一次支柱一2009年TPM管理工作計劃八大支柱工作項目工作內容工作目標25八大支柱工作項目工作內容工作目標牽頭單位關聯(lián)單位進度支柱二1）按照廠5S新行動計劃要求：開展現(xiàn)場備件、材料的治理整頓和建立在“6S”基礎上的清除“六源”活動分清要與不要，全面規(guī)范現(xiàn)場備件、材料的存放；現(xiàn)場設備5S達到公司要求，清除“六源”活動初見成效。設備能源科綜合管理科各作業(yè)區(qū)3~12月2）細化操作、點檢、維修崗位分工、職責、標準，相應修改設備規(guī)程；操作人員全面開展設備“6S”和參與設備日常點檢及部分維修工作。改善設備“基本運行狀態(tài)”，減少由于日常點檢、維護不到位引起的設備非計劃停機。設備能源科生產技術科各作業(yè)區(qū)3~12月自主維修2009年TPM管理工作計劃八大支柱工作項目工作內容工作目標牽頭單位關聯(lián)單位進26八大支柱工作項目工作內容工作目標牽頭單位關聯(lián)單位進度支柱三專業(yè)維修１）改進完善“點檢定修制”，狠抓專業(yè)維修基礎管理,全面修訂設備規(guī)程。PDCA循環(huán)，使其更趨合理。2)嘗試在部分主體設備上推進設備FMEA工具的應用開展設備預知維護，結合周期檢修確保設備“良好運行狀態(tài)”的確立,基本杜絕突發(fā)故障、事故發(fā)生。設備能源科

各作業(yè)區(qū)（規(guī)程修訂）3~5月（動態(tài)考評）每月3）完善《主體設備管理文件》的組織及技術措施。4）抓實檢測手段在主體關鍵設備上的應用，提高檢修計劃的準確性，保證檢修計劃嚴肅性。5）試行年修重點檢修項目風險評估辦法，找出影響檢修質量的主要因素，針對性采取預防對策。6）優(yōu)化檢修隊伍資源配置，強化協(xié)力隊伍的安全管理和日常考核評價工作，逐步實現(xiàn)檢修作業(yè)標準化和規(guī)范化。建立《在線(離線)檢測設備管理制度》，對關鍵設備進行傾向管理，做到每修必有依據(jù)；試行在年修重點項目實施檢修風險評估，做到：項目條目準確，方案完備，實施過程穩(wěn)定受控，確保設備、人員安全，最終保證檢修質量。摸索縮短定修時間，延長定修周期可行性。設備能源科

各作業(yè)區(qū)（制度建立）3月底

（其余）3~12月2009年TPM管理工作計劃八大支柱工作項目工作內容工作目標關聯(lián)單位進度支柱三27八大支柱工作項目工作內容工作目標牽頭單位關聯(lián)單位進度支柱四前期管理1）加強新建和改造項目的前期管理，與工藝操作人員緊密結合2）關鍵備件嚴把驗收關推行壽命傾向管理，進口備件國產化。保證新上設備的可靠、方便、高效。保證新制備件質量，探索延長關鍵備件使用壽命；進口備件國產化穩(wěn)妥推進，完成備件年度預定降本增效目標。技改辦

各科室作業(yè)區(qū)全年支柱五功能精度結合質量、安全隱患辨識活動，及時修改完善功能精度項目和標準，設備安全連鎖和保護功能的正常投入、完善也要納入管理辨識成果及時納入設備功能精度管理，動態(tài)修訂，確保產品質量的提升和設備安全、穩(wěn)定運行。設備能源科

生產技術科安全消防科各作業(yè)區(qū)3~12月2009年TPM管理工作計劃八大支柱工作項目工作內容工作目標關聯(lián)單位進度支柱四282009年TPM管理工作計劃八大支柱工作項目工作內容工作目標牽頭單位關聯(lián)單位進度支柱六安全健康環(huán)境深入推進設備各專業(yè)專業(yè)危險辨識危險辨識要覆蓋到全部設備，所有崗位，成果及時納標；創(chuàng)造適合人和設備的安全工作環(huán)境。

安全消防科

設備能源科各作業(yè)區(qū)3~12月應急預案演練和完善。生產技術科組織，相關科室參加，應急預案定期演練，不斷完善，確保能夠達到預定目標。生產技術科

設備能源科各作業(yè)區(qū)全年加強特種設備（如：壓力容器、天車、吊具等）管理、信息化網(wǎng)絡安全管理工作完善特種設備管理標準，細化分工，明確責任，確保特種設備合法、安全運行；制定完善操作性好的網(wǎng)絡安全應急預案并嚴格執(zhí)行。設備能源科

各作業(yè)區(qū)全年2009年TPM管理工作計劃八大支柱工作項目工作內容工作目標29八大支柱工作項目工作內容工作目標牽頭單位關聯(lián)單位進度支柱七管理高效化全廠設備管理信息基本實現(xiàn)PM和OA辦公網(wǎng)上運行，充分運用PM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集功能。進一步優(yōu)化業(yè)務流程；提高設備管理效率設備能源科

各作業(yè)區(qū)全年支柱八員工素質提升1）開展三級培訓：公司級（10%）廠級（20%）作業(yè)區(qū)（班組級）（70%）以內培和互培（70%）為主，員工培訓率達到100%，滿足推進設備管理變革各階段的管理知識和專業(yè)知識更新需要。綜合管理科設備能源科各作業(yè)區(qū)3~12月

2）組織施工單位制定完善檢修作業(yè)標準，認真對作業(yè)人員進行培訓，實現(xiàn)作業(yè)過程標準化、規(guī)范化。設備能源科

綜合管理科各施工單位相關作業(yè)區(qū)全年

3）點檢員對四班人員的培訓更新后的設備四大規(guī)程標準，崗位應知應會100%掌握。綜合管理科

各設備作業(yè)區(qū)

6~12月4）OPL（單點課）教育廣泛開展班組OPL每周至少一次，且有實效。綜合管理科

各作業(yè)區(qū)全年5）在實施”操檢合一“的崗位，設備人員對操作人員培訓。作業(yè)區(qū)內部進行的培訓，由作業(yè)區(qū)自行組織；跨作業(yè)區(qū)進行的由廠組織。使操作人員逐步掌握設備的日常點檢技能，并開始參與設備日常維護。綜合管理科

設備能源各作業(yè)區(qū)5~12月2009年TPM管理工作計劃八大支柱工作項目工作內容工作目標牽頭單位關聯(lián)單位進30推進方法按照公司指導意見，按廠總體推進計劃要求，各作業(yè)區(qū)結合本單位實際，了解現(xiàn)狀，確定推進的起點和重點，訂立作業(yè)區(qū)的推進計劃，細化實施方案,并分解落實到班組及個人,嚴格執(zhí)行。逐步健全以為TPM為中心的全員生產維修管理體系和OEE為中心的指標考評體系。推進方法按照公司指導意見，按廠總體推進計劃要求，各作業(yè)區(qū)結合31體系推進工作考評

該項工作推進業(yè)績作為作業(yè)區(qū)設備管理績效評價主要內容。從體系的建立健全、推進計劃的制定與組織、活動開展，取得的實際效果等進行全面評價。按照《2009年全員生產維修（TPM)考評細則》按月考評。

體系推進工作考評該項工作推進業(yè)績作為作業(yè)區(qū)設備管理績效評價32謝謝謝謝332009年TPM管理工作計劃2009年TPM管理工作計劃34目錄一、公司TPM工作總體要求二、熱連軋廠09年TPM工作基本思路（一）指導思想（二）推進目標（三）組織機構（四）各單位職責三、TPM體系知識要點介紹（一）綜合效率（二）八大支柱四、熱連軋廠2009年度TPM工作計劃

目錄3509年公司設備管理的基本思路公司TPM工作總體要求09年公司設備管理的基本思路公司TPM工作總體要求36股份公司TPM實施體系設備綜合效率OEE\EVA管理高效化改善提案自主維修專業(yè)維修前期管理功能精度提升安全健康環(huán)境改善員工素質提升兩大基石重復的自主改善小組活動徹底的5S管理新行動八大支柱預防機制員工滿意、用戶滿意、股東滿意公司TPM工作總體要求股份公司TPM實施體系設備綜合效率OEE\EVA管理高效化改37（二）TPM實施工作要點TPM實施面向生產現(xiàn)場，解決現(xiàn)場設備管理問題。各單位要按照“目標計劃---過程管理---檢查評價---指導改善”的推進管理程序開展工作，要認真落實下列要求和內容：1、基本要求----要結合本單位實際，加強對員工的TPM知識、技能培訓和教育。要組織開展廠、作業(yè)區(qū)、班組三級培訓；要圍繞生產作業(yè)現(xiàn)場，重點抓好生產操作崗位人員自主維修的管理知識、標準規(guī)范、作業(yè)技能的培訓。要采取在職訓練（點滴教育）、互動交流、典型案例、示范演練等多種形式，使廣大員工轉換觀念、理解理念、掌握技能、取得實效。公司TPM工作總體要求（二）TPM實施工作要點公司TPM工作總體要求38----要認真學習落實公司TPM全員設備管理實施綱要，按照總體策劃、分步實施、全面推進、重點突破的原則，詳細制定本單位的TPM推進計劃，并按PDCA管理要求，促進工作落實實施。----要建立和完善以廠長（經理、主任）為首的推進組織，明確分工、落實責任，做到組織落實、工作落實。----要建立逐級監(jiān)督檢查機制，實施檢查指導、定期評價。公司TPM工作總體要求----要認真學習落實公司TPM全員設備管理實施綱要，按照總392、基本推進方法首先做好6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）；密切追蹤6源--6H（污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、質量缺陷源、危險源）；靈活應用6個工具--6T(可視化管理、目標管理、項目管理、企業(yè)形象法則、建立教育型組織、績效評估與激勵)；天天實施6方面改善—6I（改善影響生產效率和設備效率的環(huán)節(jié)、改善影響產品質量和服務質量的細微之處、改善影響制造成本之處、改善員工疲勞狀況、改善安全與環(huán)境、改善工作與服務態(tài)度）；用心追求6個零--6Z(零缺陷、零庫存、零事故、零差錯、零故障、零浪費)。公司TPM工作總體要求2、基本推進方法公司TPM工作總體要求40指導思想對照我廠TPM體系，查找設備管理差距，填平補齊，鞏固提高；面向生產現(xiàn)場，以5S管理新行動為基礎，自主維修體系建立和專業(yè)維修完善為重點，改善提案活動為動力，追求設備效率的極限。重點突破、注重實效。熱連軋廠09年TPM工作基本思路指導思想對照我廠TPM體系，查找設備管理差距，填平補齊，鞏固41推進目標

(1)完善以點檢定修為中心的TPM管理體系(2)提質降本增效，提高設備綜合效率(3)為JIT生產奠定設備基礎(4)設備安全穩(wěn)定運行(5)提高員工士氣，培養(yǎng)多技能人才(6)創(chuàng)造安全高效的工作環(huán)境熱連軋廠09年TPM工作基本思路推進目標(1)完善以點檢定修為中心的TPM管理體系熱連42

TPM實施推進組織機構

1、廠成立TPM推進領導組組長：王天翔副組長：李斌楊連宏李曉武成員：王忠常春報張志東楊曉光王彥各作業(yè)區(qū)專業(yè)主管成員單位：設備能源科生產技術科安全消防科綜合管理科黨群科各作業(yè)區(qū)辦公室：設備能源科熱連軋廠09年TPM工作基本思路TPM實施推進組織機構熱連軋廠09年TPM工作基本思432、職責設備能源科：在公司、廠TPM推進領導組的指導下，牽頭TPM體系實施，組織協(xié)調推進TPM體系范疇的各項工作；制定推進計劃、推進內容、推進方法、推進要求，并制定考評細則、嚴格考評。綜合管理科：負責5S管理推進，負責5S方面TPM改善提案的收集與評定工作；負責TPM體系知識、體系推進操作技能、專業(yè)技能培訓等工作。生產技術科：負責傳遞影響產品質量的設備因素信息，并運用6σ方法對影響產品質量的問題實施改進；協(xié)助設備能源科做好生產操作崗位人員參與設備日常維護范圍和深度的確定，規(guī)范操作人員行為，并負責組織應急預案的演練和完善。熱連軋廠09年TPM工作基本思路2、職責設備能源科：在公司、廠TPM推進領導組的指導下，牽頭442、職責安全消防科：負責危險辨識工作的推進，TPM安全改善提案的收集與評定工作。黨群科：負責TPM體系推進工作的宣傳報道。各作業(yè)區(qū)：負責完善本作業(yè)區(qū)的TPM管理體系，按照廠重點工作計劃要求，結合本單位實際情況，制定本單位的年度活動計劃，全面推進，重點突破、并組織實施。熱連軋廠09年TPM工作基本思路2、職責安全消防科：負責危險辨識工作的推進，TPM安全改善45設備綜合效率的定義TPM體系知識要點設備綜合效率的定義TPM體系知識要點46

八大支柱與各部門之間主要相關關系部門設備能源科生產技術科安全消防科綜合管理科技改辦作業(yè)區(qū)改善提案○

○○○前期管理○○○○○自主維修○○○專業(yè)維修○○功能精度○○○

○管理高效○○○○素質提升○○○○○安全健康環(huán)境改善○○○○○TPM體系知識要點八大支柱與各部門之間主要相關關系部47TPM活動規(guī)模生產維修管理生產現(xiàn)場TPM生產銷售集團后勤管理開發(fā)全面TPM本公司協(xié)作公司供應商合作公司顧客供應鏈TPMTPM體系知識要點TPM活動規(guī)模生產維修管理生產現(xiàn)場TPM生產銷售集團后勤管理48第Ⅱ部分第I部分自主維修安健環(huán)提案改善專業(yè)維修前期管理素質提升功能精度管理效率徹底的5S活動生產中心效率中心設備中心技術中心教育中心質量中心業(yè)務中心安全中心TPM8大支柱活動——涵蓋設備管理八大課題，

體現(xiàn)全員全業(yè)務高效率。重復的自主改善小組活動第Ⅱ部分第I部分自安提專前素功管徹底的5S活動生產中心效率中49TPM八大支柱主要內容提案改善：提案改善是為了達成本單位的經營方針和經營目標需要進行的一些具體且重要的課題改善活動。開展提案改善活動需要解決以下問題：1、有效把握自己單位及部門存在的問題和差距；2、對照公司和廠目標，決定在某個時期內需要解決的改善課題；3、以最短時間完成課題改善活動，達成改善目標。通過這項活動的開展，提升員工根據(jù)公司、廠方針及存在差距確定課題的能力；培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題以及改善實施的能力。TPM體系知識要點TPM八大支柱主要內容提案改善：提案改善是為了達成本單位的50TPM八大支柱主要內容自主維修：自主維修就是通過操作人員自主參與現(xiàn)場設備的日常維護活動，追求現(xiàn)場設備的有序高效，即易于操作維護。自主維修分5個步驟：設備初期清掃，現(xiàn)場備件、材料整理整頓；發(fā)生源和難點問題的解決；理解設備構造，并能正確點檢；正確的操作并處理異常；自主管理體系建立。最終實現(xiàn)建立健全工廠自主管理體系的目的。

TPM體系知識要點TPM八大支柱主要內容自主維修：自主維修就是通過操作人員自51TPM八大支柱主要內容專業(yè)維修：為了完善工廠設備的維修體制，必須提高專業(yè)維修的水平，建設一支值得信賴的以專職點檢員為中心的專業(yè)維修團隊。設備作業(yè)區(qū)要有能力指導和支持其它作業(yè)區(qū)自主維修活動的開展。專業(yè)維修隊伍的建立也不排除外部專業(yè)機構實施某些特定的維修業(yè)務。TPM體系知識要點TPM八大支柱主要內容專業(yè)維修：為了完善工廠設備的維修體制52TPM八大支柱主要內容前期管理：前期管理是指實現(xiàn)易于制造產品的設備設計的過程。如何將操作人員的需求（使用的方便性需求）和生產現(xiàn)場的問題（維修的方便性需求）反映到設備設計工作中去是前期管理的重要內容。TPM體系知識要點TPM八大支柱主要內容前期管理：前期管理是指實現(xiàn)易于制造產品53TPM八大支柱主要內容功能精度管理：就是要將通過檢查來確保產品質量的做法改為以控制生產制造過程的設備功能精度條件來達成質量目標的方法。功能精度管理也是實施設備管理標準化的過程（可結合ISO9000、TS16949等標準要求來進行）。其目的是建立健全一套有效的質量保證體系，以達到向客戶做出高質量產品和高質量服務承諾的目的。設備安全運行也是這個活動的內容之一。

TPM體系知識要點TPM八大支柱主要內容功能精度管理：就是要將通過檢查來確保54TPM八大支柱主要內容安全健康環(huán)境改善：消除困難作業(yè)、危險作業(yè)，消除任何可能引發(fā)災害的各種隱患。以杜絕污染、減少廢棄物、節(jié)能降耗和資源再利用為主題，開展環(huán)境保護活動（可結合生產現(xiàn)場降本增效活動、ISO14001標準建立和完善來進行）。創(chuàng)造適合人和設備的良好工作環(huán)境。TPM體系知識要點TPM八大支柱主要內容安全健康環(huán)境改善：消除困難作業(yè)、危險55TPM八大支柱主要內容管理高效化：主要是非生產部門效率提高活動。目的主要是消除各類管理損耗、減少間接人員、改進管理系統(tǒng)、提高辦事效率，更好地為生產活動服務。

TPM體系知識要點TPM八大支柱主要內容管理高效化：主要是非生產部門效率提高56TPM八大支柱主要內容員工素質提升：為了有效地推進TPM活動，實現(xiàn)對現(xiàn)有工作的變革，員工必須具備更良好的問題意識，掌握改進改善必需的各種技能。廠和部門必須根據(jù)活動的需要，積極開展對員工的教育和培訓。全面提升員工素養(yǎng)（良好的習慣）和各方面的能力。

TPM體系知識要點TPM八大支柱主要內容員工素質提升：為了有效地推進TPM活572009年TPM管理工作計劃八大支柱工作項目工作內容工作目標牽頭單位（負責人）關聯(lián)單位進度改善提案1）圍繞設備管理工作找差距各作業(yè)區(qū)（結合公司、廠目標）確立改善改進、工作重點和目標、計劃。設備能源科各作業(yè)區(qū)3月底2）廠命題項目：針對生產現(xiàn)場影響設備穩(wěn)定運行、降本增效、產品質量提升、安全等跨專業(yè)綜合性問題：組建跨作業(yè)區(qū)跨專業(yè)的攻關團隊。以綜合TEAM團隊為載體，快速解決瓶頸類問題，創(chuàng)造EVA，同時，培養(yǎng)復合型人才。廠主管領導各科室作業(yè)區(qū)3~12月3)作業(yè)區(qū)改善項目：針對本作業(yè)區(qū)生產現(xiàn)場影響設備穩(wěn)定運行、降本增效、產品質量提升、安全等問題，以小組為單位，進行提案改善活動。強調針對性、實效性和全員參與，以作業(yè)區(qū)為單位，按季度統(tǒng)計，參與率大于90%；設備能源科各科室作業(yè)區(qū)3~12月4）完善提案管理，廠、作業(yè)區(qū)分級管理，持續(xù)推進；建立以OEE為中心的績效考評機制。每個單位按照自身實際建立以實際效果度量為中心的績效評價體系；數(shù)據(jù)說話客觀評估、獎勵。兩線每月共評選設備能源類優(yōu)秀提案15到20個給予獎勵；5）成果發(fā)布、展示、獎勵績效突出的優(yōu)秀提案每半年進行一次交流、展示，獎勵。廠主管領導各科室作業(yè)區(qū)7月、12月各一次支柱一2009年TPM管理工作計劃八大支柱工作項目工作內容工作目標58八大支柱工作項目工作內容工作目標牽頭單位關聯(lián)單位進度支柱二1）按照廠5S新行動計劃要求：開展現(xiàn)場備件、材料的治理整頓和建立在“6S”基礎上的清除“六源”活動分清要與不要，全面規(guī)范現(xiàn)場備件、材料的存放；現(xiàn)場設備5S達到公司要求，清除“六源”活動初見成效。設備能源科綜合管理科各作業(yè)區(qū)3~12月2）細化操作、點檢、維修崗位分工、職責、標準，相應修改設備規(guī)程；操作人員全面開展設備“6S”和參與設備日常點檢及部分維修工作。改善設備“基本運行狀態(tài)”，減少由于日常點檢、維護不到位引起的設備非計劃停機。設備能源科生產技術科各作業(yè)區(qū)3~12月自主維修2009年TPM管理工作計劃八大支柱工作項目工作內容工作目標牽頭單位關聯(lián)單位進59八大支柱工作項目工作內容工作目標牽頭單位關聯(lián)單位進度支柱三專業(yè)維修１）改進完善“點檢定修制”，狠抓專業(yè)維修基礎管理,全面修訂設備規(guī)程。PDCA循環(huán)，使其更趨合理。2)嘗試在部分主體設備上推進設備FMEA工具的應用開展設備預知維護，結合周期檢修確保設備“良好運行狀態(tài)”的確立,基本杜絕突發(fā)故障、事故發(fā)生。設備能源科

各作業(yè)區(qū)（規(guī)程修訂）3~5月（動態(tài)考評）每月3）完善《主體設備管理文件》的組織及技術措施。4）抓實檢測手段在主體關鍵設備上的應用，提高檢修計劃的準確性，保證檢修計劃嚴肅性。5）試行年修重點檢修項目風險評估辦法，找出影響檢修質量的主要因素，針對性采取預防對策。6）優(yōu)化檢修隊伍資源配置，強化協(xié)力隊伍的安全管理和日常考核評價工作，逐步實現(xiàn)檢修作業(yè)標準化和規(guī)范化。建立《在線(離線)檢測設備管理制度》，對關鍵設備進行傾向管理，做到每修必有依據(jù)；試行在年修重點項目實施檢修風險評估，做到：項目條目準確，方案完備，實施過程穩(wěn)定受控，確保設備、人員安全，最終保證檢修質量。摸索縮短定修時間，延長定修周期可行性。設備能源科

各作業(yè)區(qū)（制度建立）3月底

（其余）3~12月2009年TPM管理工作計劃八大支柱工作項目工作內容工作目標關聯(lián)單位進度支柱三60八大支柱工作項目工作內容工作目標牽頭單位關聯(lián)單位進度支柱四前期管理1）加強新建和改造項目的前期管理，與工藝操作人員緊密結合2）關鍵備件嚴把驗收關推行壽命傾向管理，進口備件國產化。保證新上設備的可靠、方便、高效。保證新制備件質量，探索延長關鍵備件使用壽命；進口備件國產化穩(wěn)妥推進，完成備件年度預定降本增效目標。技改辦

各科室作業(yè)區(qū)全年支柱五功能精度結合質量、安全隱患辨識活動，及時修改完善功能精度項目和標準，設備安全連鎖和保護功能的正常投入、完善也要納入管理辨識成果及時納入設備功能精度管理，動態(tài)修訂，確保產品質量的提升和設備安全、穩(wěn)定運行。設備能源科

生產技