2023年年度安全質(zhì)量工作總結(jié)(安質(zhì)環(huán)保部)

201*年度安全質(zhì)量工作總結(jié)(安質(zhì)環(huán)保部)1201*年度安全質(zhì)量工作總結(jié)(安質(zhì)環(huán)保部)1

201*年度安全質(zhì)量工作總結(jié)

自201*年3月本工程開建以來，安質(zhì)環(huán)保部在上級領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門及人員的強(qiáng)力支持下，安全質(zhì)量治理均到達(dá)了工程組建初期所制定的目標(biāo)，工程部安全質(zhì)量治理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化也逐步進(jìn)展了提升?，F(xiàn)將本工程自開工至今的安全治理工作開展?fàn)顩r總結(jié)如下。

一、建立組織機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章制度

在工程開工伊始，工程部便依據(jù)公司要求成立了以工程經(jīng)理汪俊杰為首的安全質(zhì)量生產(chǎn)委員會，以負(fù)責(zé)本工程安全質(zhì)量的綜合治理工作。

在施工過程中，工程安質(zhì)環(huán)保部依據(jù)施工中存在的問題相繼公布了《安全治理方法》、《質(zhì)量治理方法》、《施工工地標(biāo)準(zhǔn)化治理實(shí)施方法》及《安全風(fēng)險(xiǎn)治理實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)規(guī)章制度，共計(jì)16個(gè)，初步完善了本工程安全質(zhì)量治理體系的建立。同時(shí)，我部也對施工現(xiàn)場的每道工序及作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)展安全技術(shù)交底，為確保安全技術(shù)交底能準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)至每位參建員工，我部更是進(jìn)行了現(xiàn)場安全技術(shù)交底會，對每個(gè)交底內(nèi)容進(jìn)展解讀，現(xiàn)場解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面掩蓋。

隨著安全質(zhì)量規(guī)章制度的公布與執(zhí)行，有效的杜絕了施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等擔(dān)心全行為，為我部安全質(zhì)量治理工作的開展供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的根底。

二、加大安全投入與教育，確保施工安全自工程開工以來，工程安質(zhì)環(huán)保部高度重視對現(xiàn)場施工人員及治理人員的安全教育培訓(xùn)工作，在開工之初，我部便依據(jù)施工詳細(xì)狀況及進(jìn)度安排公布了《關(guān)于制定施工安全培訓(xùn)規(guī)劃的通知》，為我部安全質(zhì)量教育工作的開展供應(yīng)參考。工程安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)要求對新進(jìn)人員進(jìn)展崗前安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)我部共培訓(xùn)新進(jìn)人員580余人，待考核合格后，我部也準(zhǔn)時(shí)跟每個(gè)施工班組簽訂安全質(zhì)量責(zé)任承諾書，與每個(gè)施工人員簽訂安全質(zhì)量責(zé)任承諾卡，明確每個(gè)班組與施工人員在施工過程中的安全質(zhì)量責(zé)任。在施工過程中，我部也準(zhǔn)時(shí)依據(jù)“安全培訓(xùn)規(guī)劃”的安排與施工中詳細(xì)發(fā)覺的問題對現(xiàn)場施工人員及治理人員進(jìn)展安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，準(zhǔn)時(shí)消退在施工中產(chǎn)出的安全質(zhì)量隱患萌芽，確保施工安全質(zhì)量可控，經(jīng)統(tǒng)計(jì)我部截至目前共培訓(xùn)2153人次。

準(zhǔn)時(shí)有效的安全經(jīng)費(fèi)投入，是安全生產(chǎn)的重要保障，在施工過程中我部嚴(yán)格根據(jù)公司下發(fā)的相關(guān)文件進(jìn)展安全費(fèi)用的提取與使用，準(zhǔn)時(shí)購置安全防護(hù)用品及其他與安全有關(guān)的支出，確保安全生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展，截至目前，我部共使用安全經(jīng)費(fèi)3755774元，符合安全費(fèi)用的提取比例。

三、開展安全質(zhì)量檢查，消退安全質(zhì)量隱患

安全質(zhì)量檢查的目的就是消退施工過程中存在的安全質(zhì)量隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。我部依據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度的狀況，對施工現(xiàn)場開展定期安全質(zhì)量檢查、專項(xiàng)安全質(zhì)量檢查、不定期安全質(zhì)量檢查及重點(diǎn)安全質(zhì)量檢查等，對檢查發(fā)覺的安全質(zhì)量隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整改并登記建檔，并對檢查發(fā)覺消失頻次較多的安全質(zhì)量隱患，準(zhǔn)時(shí)組織相關(guān)人員分析緣由及應(yīng)實(shí)行的預(yù)防措施，并有針對性的開展專項(xiàng)安全質(zhì)量整治活動，確保能徹底的消退安全質(zhì)量隱患，使施工現(xiàn)場安全質(zhì)量能夠得到有效掌握，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，我部共計(jì)開展安全檢查260余次，發(fā)覺安全質(zhì)量隱患480余個(gè)，下發(fā)安全質(zhì)量罰款通知書50份，罰款金額達(dá)78050元。

對上級單位檢查發(fā)覺的安全質(zhì)量問題或意見，我部均能夠根據(jù)要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整改和完善，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展回復(fù)，截至目前，我部共接到上級單位下發(fā)的整改通知單20余份，已全部進(jìn)展整改回復(fù)。

四、總結(jié)

雖然本工程已馬上完畢，但工程安全質(zhì)量治理工作還遠(yuǎn)沒有到終點(diǎn)，在接下來的施工過程中，我部將連續(xù)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格根據(jù)公司的相關(guān)安全質(zhì)量治理規(guī)定開展工作，加大安全質(zhì)量治理力度，確保本工程能夠圓滿收尾，實(shí)現(xiàn)本工程制定安全質(zhì)量治理目標(biāo)！

201*年11月23日

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201*年安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)

201*年是公司治理提升年，安質(zhì)環(huán)保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門、各工程部的通力協(xié)作下，通過不斷深入夯實(shí)安全治理根底，加強(qiáng)安全隊(duì)伍完善和建立，以深入貫徹“五標(biāo)準(zhǔn)三體系”為抓手，使職業(yè)安康安全、質(zhì)量、環(huán)保人員的整體治理水平有了明顯的提高，在今年的工作中，安質(zhì)部屢次深入施工現(xiàn)場進(jìn)展檢查指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場的安全、質(zhì)量和環(huán)保治理工作，使該項(xiàng)工作扎實(shí)而富有成效，確保了全年職業(yè)安康安全、質(zhì)量和環(huán)保工作達(dá)標(biāo)受控，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

一、部門治理目標(biāo)完成狀況

安全治理體系健全度到達(dá)100%；安全生產(chǎn)檢查執(zhí)行率到達(dá)100%。201*年安質(zhì)部嚴(yán)格監(jiān)控公司和工程安全治理體系的運(yùn)行，連續(xù)推動工程標(biāo)準(zhǔn)化模塊的實(shí)施，加強(qiáng)安全治理隊(duì)伍建立，使安全治理目標(biāo)受控。今年3月到12月份，安質(zhì)部派人屢次檢查局辦公大樓、貴州大思、思遵、貴甕、安江等工程進(jìn)展了檢查，累計(jì)檢查次數(shù)13次。對發(fā)覺的安全隱患準(zhǔn)時(shí)下發(fā)整改通知單，問題整改率達(dá)100%。

安全教育培訓(xùn)掩蓋率100%。完成對新聘請大中專學(xué)生三級安全教育，受教育面達(dá)100%；和勞務(wù)隊(duì)伍簽訂安全合同率100%。

今年我們要求各工程嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用治理方法》財(cái)企201*16號文件中的相關(guān)規(guī)定提取安全生產(chǎn)費(fèi)并合理使用，各工程也根本能滿意現(xiàn)場安全治理需求，安全投入根本合理。

質(zhì)量保障體系符合度100%。公司在建工程單位工程一次驗(yàn)收合格率100%；合同履約率100%；顧客滿足度達(dá)100%；無建立工程不良行為記錄，

無重大工程質(zhì)量事故。

環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，施工噪聲符合GB12525-201*噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)，施工揚(yáng)塵、廢棄物排放符合國家及地方政府規(guī)定，施工及生活廢水排放符合國家及施工所在地政府規(guī)定，最低符合GB8978-1966標(biāo)準(zhǔn)。固體廢棄物集中存放，統(tǒng)一回收，回收率達(dá)100%；生態(tài)環(huán)境愛護(hù)狀況，能源和自然資源使用狀況，植被破壞和水土流失防治狀況滿意標(biāo)準(zhǔn)要求。

二、深入學(xué)習(xí)公司201*年工作會議要點(diǎn)，仔細(xì)落實(shí)會議精神公司201*年工作會議對公司的運(yùn)營及治理給出了明確方向。依據(jù)公司201*年重點(diǎn)工作及安排，梳理部門工作規(guī)劃，對部門201*年的工作進(jìn)展提前部署，依據(jù)公司提出的“三領(lǐng)原則”（規(guī)程領(lǐng)先操作、安全領(lǐng)跑生產(chǎn)、質(zhì)量引領(lǐng)效益），保障施工有序開展。

針對大路交通工程通信、收費(fèi)、監(jiān)控三大系統(tǒng)施工的特點(diǎn)，收集相關(guān)施工技術(shù)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制工程各工種安全操作規(guī)程并組織人員對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)展深入學(xué)習(xí)。大思和思遵工程是我公司取得三大系統(tǒng)一級資質(zhì)以來開工的第一批工程，公司上下特別重視，安質(zhì)環(huán)保部積極協(xié)作施工規(guī)劃部對大思、思遵兩個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)展審核，依據(jù)公司年度檢驗(yàn)規(guī)劃派人屢次進(jìn)展了檢查和指導(dǎo)，確保工程安全治理受控，質(zhì)量治理達(dá)標(biāo)。樓宇智能化施工也是公司的首次嘗試，安質(zhì)環(huán)保部累計(jì)檢查指導(dǎo)工程工作5次，對檢查出的問題準(zhǔn)時(shí)下發(fā)整改通知單，對整改的狀況嚴(yán)格進(jìn)展審查和復(fù)驗(yàn)，為公司在樓宇智能化施工治理方面積存了閱歷。

三、年度特色工作及重點(diǎn)工作進(jìn)展?fàn)顩r

1、確定目標(biāo)，層層分解抓落實(shí)

由于公司人員崗位的調(diào)整和職責(zé)的變化，安質(zhì)環(huán)保部對公司安全質(zhì)量委員會成員組成重新進(jìn)展了調(diào)整并報(bào)公司安委會審核發(fā)文，保證了公司安全、質(zhì)量、環(huán)保治理工作穩(wěn)步、高效運(yùn)行。

3月份，公司召開了“201*年安全生產(chǎn)專題會議”，會議總結(jié)了201*年公司在安全生產(chǎn)治理中取得的成績和缺乏，依據(jù)當(dāng)前建筑施工行業(yè)形勢和公司的實(shí)際生產(chǎn)狀況，經(jīng)安全質(zhì)量委員會爭論，制定了公司201*年安全、質(zhì)量、環(huán)保治理的目標(biāo)，為公司201*年的治理工作確定了目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)公司安全、質(zhì)量、環(huán)保治理目標(biāo)，安質(zhì)環(huán)保部將治理目標(biāo)逐層分解，針對治理目標(biāo)制定了相應(yīng)的治理方案。公司安質(zhì)環(huán)保部通過OA將治理目標(biāo)發(fā)給公司所屬工程部，各工程依據(jù)自身實(shí)際狀況制定本工程的治理目標(biāo)和治理方案，要求責(zé)任倒崗、責(zé)任到人，做到治理目標(biāo)層層落實(shí)，保證公司安全、質(zhì)量、環(huán)保治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高治理

為了使公司安全質(zhì)量環(huán)保治理工作更具針對性、使安全治理有效運(yùn)行，公司緊跟行業(yè)步伐，以新的GB50656-201*標(biāo)準(zhǔn)作為職業(yè)安康安全治理體系運(yùn)行的依據(jù)。安質(zhì)環(huán)保部積極組織部門人員對GB50656-201*標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了全面細(xì)致的學(xué)習(xí)，結(jié)合GB/T28001-201*標(biāo)準(zhǔn)對公司職業(yè)安康安全治理工作進(jìn)展了補(bǔ)充和完善。

由于國家不斷出臺新的行業(yè)內(nèi)治理方法，安質(zhì)部的治理方法在三年的運(yùn)行過程中也需要完善，9月份，安質(zhì)環(huán)保部對部門治理方法進(jìn)展了重新修訂。11月中建協(xié)認(rèn)證公司對公司的治理體系進(jìn)展了評審，針對公司在職業(yè)安康安全、質(zhì)量和環(huán)保治理中存在的問題提出了改良意見。針對

這些缺乏和問題，結(jié)合局相關(guān)文件和實(shí)際工作中遇到的狀況，對相應(yīng)的治理方法進(jìn)展了重新修訂。新增治理方法兩部，分別是《安全總監(jiān)治理方法》、《合規(guī)性評價(jià)治理方法》。

3、重視員工培訓(xùn)教育，為企業(yè)儲藏有用人才

為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安質(zhì)隊(duì)伍建立，完善安質(zhì)隊(duì)伍薄弱環(huán)節(jié)，今年一月份，安質(zhì)環(huán)保部編制完成了201*年度安全教育培訓(xùn)規(guī)劃。

目前，公司在環(huán)境愛護(hù)方面缺少專職的環(huán)保員，環(huán)保員都是安質(zhì)員兼職，加之之前沒有進(jìn)展過專業(yè)的培訓(xùn)，所以兼職環(huán)保員在工作過程中簡單消失漏洞。安質(zhì)環(huán)保部上半年已經(jīng)開頭著手預(yù)備相關(guān)培訓(xùn)并將培訓(xùn)課件發(fā)給各工程部自行組織學(xué)習(xí)。這次環(huán)保員培訓(xùn)的主要目的是加強(qiáng)環(huán)保員的專業(yè)學(xué)問使工程環(huán)境愛護(hù)工作得到進(jìn)一步提高，做到精細(xì)化、專業(yè)化。

“三類人員”培訓(xùn)治理方面，公司連續(xù)加大投入力度，完善安質(zhì)隊(duì)伍建立。從四月份開頭，公司安質(zhì)環(huán)保部就積極與各工程溝通，確定今年建安“三類人員”培訓(xùn)名單，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系省建立科技推廣中心詢問報(bào)名的相關(guān)事宜。這次參與培訓(xùn)取證的人員共有26人，其中參與建安B證培訓(xùn)取證的有5人，參與建安C證培訓(xùn)取證的有21人，其中3人由于工作緣由沒有參與培訓(xùn)考試，未能取得證書，實(shí)際取證23人。通過這次培訓(xùn)取證，根本解決了公司專職安質(zhì)人員持證缺乏的問題。九月份，通過與中國大路建立行業(yè)協(xié)會溝通，為公司辦理了大路水運(yùn)施工企業(yè)治理系統(tǒng)密碼鎖。便利了公司交安三類人員的治理、培訓(xùn)和取證工作。

公司對各工程的日常教育也特別重視。公司安質(zhì)部在五、六、九、十一月份先后屢次對局大樓工程、貴州大思、思遵、貴甕、安江工程進(jìn)

行檢查，不但對施工現(xiàn)場進(jìn)展了嚴(yán)格的檢查，對內(nèi)業(yè)資料也進(jìn)展了重點(diǎn)檢查，尤其對各工程的安全教育資料進(jìn)展了核實(shí)。依據(jù)GB50656-201*相關(guān)要求嚴(yán)格核實(shí)各工程參與安全教育培訓(xùn)的學(xué)時(shí)是否到達(dá)要求，培訓(xùn)的內(nèi)容是否貼合實(shí)際，對安全教育培訓(xùn)不符合要求的工程提出批判，并要求進(jìn)展整改，確保安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)合格，作業(yè)人員的操作技術(shù)嫻熟、安全意識堅(jiān)固。

7月份，我公司聘請了大專院校新畢業(yè)學(xué)生九名，為使進(jìn)入我單位的大學(xué)生把握最根本的安全防護(hù)學(xué)問，樹立最根本的安全意識，安質(zhì)部根據(jù)《安全生產(chǎn)法》相關(guān)要求，結(jié)合我公司施工特點(diǎn)，整理編寫了安全教育教材，對新工進(jìn)展三級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后又進(jìn)展了答題考試，同時(shí)，購置安全教育資料，發(fā)放到工程部，要求工程結(jié)合公司已公布的安全環(huán)保質(zhì)量治理制度和流程，仔細(xì)開展學(xué)習(xí)活動，在學(xué)習(xí)過程中注意把安全防護(hù)的理論學(xué)問和實(shí)際施工工序相結(jié)合，開展有針對性的安全教育培訓(xùn)，指導(dǎo)工程對新來的員工進(jìn)展“三級”安全教育，使教育面達(dá)100%，新工全部到達(dá)上崗安全培訓(xùn)要求。

4、進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，做好危急源辨識

依據(jù)公司的風(fēng)險(xiǎn)治理方法，對安質(zhì)部職責(zé)范圍內(nèi)存在的安全、質(zhì)量和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展評價(jià)，對評價(jià)出的重大風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的對策。我們從事的是一個(gè)高危行業(yè)，安全工作是我們企業(yè)生存的重中之重，因此，我們始終秉承“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不斷加強(qiáng)安全教育，特殊針對我公司現(xiàn)場新人多，工作閱歷缺乏，安全意識差，甚至個(gè)別員工疏忽大意，圖省事，嫌麻煩，往往給事故發(fā)生埋下隱患，為了以防萬一，公司為全部職工購置了人身意外損害保險(xiǎn)。

公司201*年新增了大路三大系統(tǒng)及樓宇智能化兩種工程類別。各工程部依據(jù)新增工程類別的施工特點(diǎn)，參考相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司《職業(yè)安康安全治理實(shí)施細(xì)則》要求，201*年11月初，公司安質(zhì)部組織公司總部及各工程部對涉及的職能及全部活動過程進(jìn)展危急源識別評價(jià)，確定重大危急源。安質(zhì)環(huán)保部對各工程部所識別出來的危急源進(jìn)展整理篩選，對新增的危急源進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，與公司評價(jià)出的危急源進(jìn)展匯總并發(fā)文。并針對各工程部所辨識的重大危急源，要求必需準(zhǔn)時(shí)制定應(yīng)急預(yù)備與響應(yīng)預(yù)案并進(jìn)展演練。

為使環(huán)境因素治理做到動態(tài)治理，公司總部和在建工程部（包括新開工工程）根據(jù)治理方法《環(huán)境愛護(hù)監(jiān)視治理實(shí)施細(xì)則》的要求，對本公司涉及的環(huán)境因素進(jìn)展重新識別評價(jià)，尤其是貴甕和安江兩個(gè)新成立的工程部，對所在地的環(huán)境因素進(jìn)展具體的評價(jià)，對新增的環(huán)境因素進(jìn)展標(biāo)注后報(bào)公司安質(zhì)環(huán)保部，公司結(jié)合當(dāng)前實(shí)際擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ淌┕顩r對反應(yīng)的識別評價(jià)結(jié)果進(jìn)展了匯總、整理、審核確認(rèn)并發(fā)文。

5、提高突發(fā)大事處理力量，加強(qiáng)事故應(yīng)急演練

為進(jìn)一步提高全公司應(yīng)對突發(fā)事故的處力量，完善“防患于未然”的安全治理機(jī)制，安質(zhì)部結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，依據(jù)201*年重大危急源清單，修改了公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，制訂了具體的演練規(guī)劃。各工程部依據(jù)公司部署，嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)月”活動方案，與總部步調(diào)全都，先后舉辦了一系列應(yīng)急演練活動。

6月9日，安質(zhì)部首先組織公司總部全體員工在會議室觀看了安全警示片《傷逝》，公司安質(zhì)部對這次演練提出了要求，并進(jìn)展了火災(zāi)逃命桌

面演練活動，講解了高層樓房火災(zāi)逃命自救方式和方法，針對公司目前所處的位讓員工準(zhǔn)時(shí)了解逃命通道，發(fā)生火災(zāi)時(shí)如何逃命和自救，同時(shí)對呼吸式自救器的戴法進(jìn)展了演練；并在公司內(nèi)成立了搶險(xiǎn)組和疏導(dǎo)組，使萬一在發(fā)生火災(zāi)的時(shí)候如何進(jìn)展搶險(xiǎn)和疏導(dǎo)，如何使員工有秩序的撤離，如何救火和削減財(cái)產(chǎn)和生命的損失有了肯定的感性熟悉，使消防和安全逃命真正做到預(yù)防為主，防消結(jié)合，提高了全員的自我安全防范意識。

同時(shí)，要求各工程大力組織工程員工學(xué)習(xí)工程應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)展演練，并進(jìn)行形式多樣的宣傳活動，首先讓大家對預(yù)案內(nèi)容、相應(yīng)方法和逃命救援步驟有了深刻的熟悉，然后組織大家進(jìn)展實(shí)際演練，取得了積極的效果。特殊是局大樓工程部組織的物體打擊事故應(yīng)急救援預(yù)案演練非常切合實(shí)際，充分模擬了事故發(fā)生后的應(yīng)急救援過程，表達(dá)出了局大樓工程過硬的安全治理水平。

6、深入現(xiàn)場，加大檢查力度，做好工程內(nèi)部驗(yàn)收

隨著第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月”的綻開，公司安質(zhì)部對正在組織搶工期的局辦公大樓、貴州的思遵、大思等工程進(jìn)展檢查，并針對檢查中發(fā)覺的問題提出整改要求，并予以復(fù)查，這些問題不僅有施工現(xiàn)場的安全隱患，也有治理上熟悉不到位等問題。

七月份，安質(zhì)環(huán)保部聯(lián)合施工規(guī)劃部對思遵和大思兩個(gè)工程進(jìn)展了聯(lián)合檢查并參加了內(nèi)部驗(yàn)收工作。對檢查中發(fā)覺的問題下發(fā)整改通知單，并對整改狀況進(jìn)展追蹤。

目前，一些現(xiàn)場查出的安全問題雖已得到解決，可是安全治理的認(rèn)

識問題還需要進(jìn)一步提高。

7、不合格品掌握

目前，公司安質(zhì)部對各工程的不合格品臺賬匯總，更新了全公司不合格品臺賬，201*年共統(tǒng)計(jì)不合格品3項(xiàng)，分別是自動欄桿轉(zhuǎn)動方向裝反，設(shè)備機(jī)柜電源未單獨(dú)空開掌握，手孔尺寸不符合設(shè)計(jì)要求。

對于以上不合格品做了一下處理意見：（1）、現(xiàn)場馬上重新安裝。

（2）、3天內(nèi)對各設(shè)備機(jī)柜添加單獨(dú)空開。（3）、要求重新制作不符合尺寸的手孔。8、加強(qiáng)部門協(xié)作，促進(jìn)安全治理協(xié)調(diào)運(yùn)行。

安質(zhì)部積極協(xié)作施工規(guī)劃部做好合同評審，施工組織設(shè)計(jì)評審。指導(dǎo)工程與勞務(wù)隊(duì)簽訂安全協(xié)議。為滿意經(jīng)營開發(fā)部招投標(biāo)需求，組織全公司范圍的符合條件的人員參與“三類人員”B證的取證工作，根本滿意了公司進(jìn)展的需求。

四、治理提升活動有效開展，治理水平明顯提升

電務(wù)公司自201*年6月開展“治理提升活動”以來，經(jīng)過了兩個(gè)階段的運(yùn)行，安質(zhì)環(huán)保部嚴(yán)格執(zhí)行電務(wù)工程有限公司“治理提升活動”治理方案，制定了本部門的“治理提升活動”治理方案。通過一年來的運(yùn)行，安質(zhì)部依據(jù)治理方案穩(wěn)步推動，對方案中提出的問題逐條解決。

1、公司和各工程安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用

截至到三季度，公司201*年安全生產(chǎn)費(fèi)總共提取958904.62元，實(shí)際投入650618.76元。

從201*年公司和各工程安全生產(chǎn)費(fèi)用使用狀況看，各工程在對安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用上都存在肯定的問題，主要問題是安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用不當(dāng)和公司總部沒有安全生產(chǎn)費(fèi)可使用。針對工程部安全生產(chǎn)費(fèi)提取和使用不當(dāng)，安質(zhì)部制定了相應(yīng)的措施分階段有步驟的完善安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用。為了解決公司總部沒有安全生產(chǎn)費(fèi)可使用，特編寫了本公司的安全費(fèi)用使用治理方法。本方法重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)了公司總部安全生產(chǎn)費(fèi)用的來源和使用，加大安全獎罰力度，鼓勵工程安全意識，標(biāo)準(zhǔn)安全投入，使安全資金使用合理，投入有效，賬面清晰，帳物相符，使安全投入發(fā)揮最大的效益，目前，該治理方法仍在審核中。

2、安質(zhì)人員和特種作業(yè)人員持證上崗

公司安質(zhì)部首先具體統(tǒng)計(jì)了各工程安質(zhì)人員數(shù)量，確定安質(zhì)人員持證狀況。在日常工作中重點(diǎn)培育新的安質(zhì)人員，要求有閱歷的老員工以點(diǎn)帶面。針對安質(zhì)人員持證狀況，組織相關(guān)培訓(xùn)，提高持證率，確保工程上的安質(zhì)人員均持證上崗。要求各工程部對特種作業(yè)人員進(jìn)展嚴(yán)格審核，確保持證上崗，準(zhǔn)時(shí)更新特種作業(yè)人員臺賬并報(bào)公司安質(zhì)環(huán)保部備案。目前，“三類人員”數(shù)量根本滿意公司需求，特種作業(yè)人員均能持證上崗。

3、QC活動治理

QC小組活動在質(zhì)量治理過程中具有重要意義。因此去年制訂的“治理提升活動”方案就把提高QC活動治理納入在內(nèi)。安質(zhì)部要求各工程依據(jù)各自實(shí)際狀況，確定各自課題，并且要求工程QC活動小組依據(jù)各自課題，運(yùn)用QC工具，根據(jù)PDCA循環(huán)的步驟分析問題、解決問題、最終穩(wěn)固成果并總結(jié)。目前，各工程共在公司注冊QC活動小組4個(gè)，QC活動能

有效開展。

五、安全治理上存在問題

當(dāng)前在我公司的安全質(zhì)量環(huán)保治理上存在的最大問題就是安全專職治理人員隊(duì)伍建立仍舊很薄弱，這主要有如下幾個(gè)方面：

1、專職安全治理人員明顯缺乏

根據(jù)建質(zhì)(201*)91號《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)設(shè)及專職安全生產(chǎn)治理人員配備方法》的通知要求，我公司僅專職安全治理人員配備就不得少于3人，根據(jù)中交總公司和局有關(guān)要求，企業(yè)還應(yīng)配備安全總監(jiān)，而我們公司目前安全治理機(jī)構(gòu)只有兩人，同時(shí)又身兼質(zhì)量治理和環(huán)境愛護(hù)治理等多項(xiàng)治理工作，這勢必影響安全治理的精細(xì)化治理要求，只能在安全問題上抓大放小，而安全隱患經(jīng)常隱蔽在微小的、大量的、日常性的治理當(dāng)中，這也就為企業(yè)的安全安康進(jìn)展埋下了肯定的隱患。

2、專職安全隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平亟待提高

由于我公司成立時(shí)間短，目前從事安全專職工作的人員大多沒有多少現(xiàn)場施工閱歷，而安全治理又急需有工作閱歷的、負(fù)責(zé)人的治理人員，特殊是在安全質(zhì)量治理上，沒有肯定的工作閱歷，就很難甄別出施工中消失的一些危急因素和違章作業(yè)。目前在同行業(yè)中，很多從事機(jī)電安裝行業(yè)的安全治理人員多為工作四五年的優(yōu)秀的技術(shù)人員，在安全治理上有肯定現(xiàn)場閱歷，這樣更簡單消退現(xiàn)場安全隱患和擔(dān)心全因素。

六月中旬，安質(zhì)部派人參加到局對兄弟單位的安全大檢查中，通過

檢查和比對，我們明顯的感覺到盡管我們在安全治理上付出了很大努力，但是，就我們目前的安全治理水平、專職的安全治理隊(duì)伍建立和局內(nèi)兄弟單位相比還略顯缺乏，我們亟待加強(qiáng)安全隊(duì)伍建立，充實(shí)安全治理機(jī)構(gòu)，奮起直追，只有這樣，使我們的安全治理扎實(shí)的邁上一個(gè)新臺階。

3、強(qiáng)化制度治理，提升治理上等級

對于安全治理，完善的治理是制度化治理而不是個(gè)人的強(qiáng)制化治理，要用制度推動系統(tǒng)治理，假如僅僅靠“人制”，而不是法制，不是用法規(guī)制度去治理，那只能是治理停留在最初始的狀態(tài)，很簡單消失治理上的漏洞，特殊是在安全治理上要推行獎懲制度，使制度不留于形式，使制度更加完善，更加推動治理的不斷提升，為企業(yè)進(jìn)展保駕護(hù)航。

六、201*年安質(zhì)環(huán)保工作規(guī)劃

201*年隨著公司涉足領(lǐng)域的不斷廣泛和工程的漸漸增多，這就對安全治理工作提出了更高的要求，在此狀況下，我們更應(yīng)內(nèi)練根本功，不斷加強(qiáng)安全、質(zhì)量、環(huán)保的治理，使“三體系”的治理要素，在今后的日常工作中成為促進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)我們治理的標(biāo)準(zhǔn)，長期堅(jiān)持下去。為此，我們在總結(jié)去年工作中缺乏之處的根底上加強(qiáng)今年的工作，使公司夯實(shí)治理根底，培訓(xùn)出一批懂技術(shù)、懂治理，敢于治理的安全環(huán)保治理隊(duì)伍，使公司的安全環(huán)保治理更加標(biāo)準(zhǔn)化。

1、提高熟悉，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

（1）是全面落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實(shí)?！皣?yán)”字當(dāng)頭，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任

制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格治理，對釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必需嚴(yán)厲處理。

（2）是把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。

安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不行分，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位、各個(gè)基層單位和各個(gè)工作崗位，既要擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，又要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來，對不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴(yán)厲處理。把安全問責(zé)與反對好人主義、官僚主義相結(jié)合，杜絕治理人員的松懈行為。

2、進(jìn)一步做好治理提升活開工作的推動

雖然在201*年的“治理提升”活動中取得了一些成績，但在接下來的工作中應(yīng)當(dāng)連續(xù)推動“治理提升”活動，查出問題仔細(xì)落實(shí)整改，真正消退安質(zhì)環(huán)保治理中存在的問題，從而使治理得到有效的提升。在活動推動的過程中全面總結(jié)閱歷，挖掘治理的潛力，制定相應(yīng)的措施，真正使安全質(zhì)量治理更上新的臺階。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，完善安質(zhì)隊(duì)伍建立

201*年我們?nèi)砸哟髮Π操|(zhì)人員的教育和培訓(xùn)，由于從公司到工程，懂專業(yè)、懂治理、有肯定工作閱歷的安質(zhì)人員極其缺乏，現(xiàn)有的安全環(huán)保治理人員，由于工作時(shí)間短，閱歷缺乏，雖有工作熱忱，但在安全環(huán)保治理上略顯缺乏，這成為我們公司安全安康進(jìn)展極為不確定因素，因此，我們要通過引進(jìn)和自我培育，把有肯定工作閱歷的人員推上公司和

工程治理平臺，通過各種方式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)讓他們盡快把握安質(zhì)治理的重點(diǎn)，全面掌控安全、質(zhì)量、環(huán)保治理中的各種隱患問題，傳授安全、質(zhì)量、環(huán)保治理方面的閱歷，工作方法，嫻熟把握安全、質(zhì)量、環(huán)保治理的各項(xiàng)工作，為公司的安康進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的根底。

目前公司的QC活動還處在起步階段。雖然201*年有四個(gè)工程分別在公司注冊登記了QC小組并且能開展活動，但是QC活動的開展還稍顯稚嫩。201*年安質(zhì)部與