2023年年度水泥企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)

201*年度水泥企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)201*年度水泥企業(yè)個(gè)人工作總結(jié)

201*年度個(gè)人工作總結(jié)

秋去冬來，201*年已慢慢步入尾聲，201*年是公司延長和優(yōu)化治理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競爭力的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下，成立了海納分公司，每一個(gè)變革之初總是存在這樣或那樣的問題，我們海納分公司也經(jīng)受了在陣痛下成長的一年。在這一年，在以楊總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下、領(lǐng)導(dǎo)班子的傾心治理下、全體員工的共同努力下，群策群力、奮勇拼搏、克制重重困難，取得了有目共睹的成績。我們依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)線的實(shí)際狀況，在提高治理水平、生產(chǎn)安全、員工培訓(xùn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫，對(duì)生產(chǎn)線做出了很多技術(shù)創(chuàng)新和改良，總結(jié)出很多珍貴的閱歷。

回憶201*年的工作，總結(jié)如下：

一、全部設(shè)備已投入試生產(chǎn)

生料、熟料、水泥設(shè)備已完成試生產(chǎn)，可以說成果顯著，這與公司和全體員工的努力是分不開的。

二、治理有條不紊

這是自201*年海納分公司成立的第一個(gè)年頭，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，對(duì)人員進(jìn)展了分工，成立了巡檢組、進(jìn)料組和水泥發(fā)運(yùn)組，明確各自職責(zé)。面對(duì)分工后消失的問題和困難，特殊要求治理層要嚴(yán)以律己、以身作則，本著公開、公正、公正的原則處理問題，加強(qiáng)對(duì)下屬員工的溝通和監(jiān)視，同時(shí)培育自身的責(zé)任感和使命感，做好榜樣帶頭作用。

剛成立的海納分公司，人心浮動(dòng)，談?wù)摷娂姡瑢?duì)工作崗位、工資待遇表示出了不滿，與此同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了治理的難度，感覺壓力很大，但治理層準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，主動(dòng)走下去同鬧心情的員工進(jìn)展積極的溝通，大力宣傳廠情、減員增資的目的和意義，取得了明顯的效果。海納分公司的成立，新的成員組成，催促我們修改、制定新的治理制度、二級(jí)檢查制度、員工考核制度、組織員工學(xué)習(xí)崗位操作、巡檢內(nèi)容，把握設(shè)備性能和維護(hù)保養(yǎng)等方面的技能，并進(jìn)展考試摸底。將班組與巡檢組的二級(jí)檢查結(jié)合起來，做到了每日有檢查，將考核結(jié)果急時(shí)通報(bào)，以制定相應(yīng)的整改措施。準(zhǔn)時(shí)召開班組會(huì)議，解決班組存在的問題。制定每臺(tái)設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點(diǎn)和巡檢路線，跟進(jìn)監(jiān)視措施，制定獎(jiǎng)懲制度。有效避開和預(yù)防了一些可能消失的問題，效果明顯。

經(jīng)過我們的不懈努力，各組各項(xiàng)工作已步入正軌，治理已日趨完善。三、安全和衛(wèi)生治理

全年安全目標(biāo)年度死亡率為零，職業(yè)安全培訓(xùn)掩蓋率100％，勞保用品配備率100％。在安全治理上，加強(qiáng)人員的安全意識(shí)培訓(xùn),著重強(qiáng)調(diào)人員的安全自我愛護(hù)意識(shí)、自我防范意識(shí)，在工作中做到我不損害別人，我不被別人損害，我不損害自己的“三不損害”安全意識(shí)，加強(qiáng)二級(jí)檢查力度和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控，對(duì)各崗位擔(dān)心全項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整改，針對(duì)崗位人員的違章行為準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展糾并作出相應(yīng)的懲罰，充分發(fā)揮全員參加危急源的辨識(shí)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大安全隱患的監(jiān)控。

由于施工方的收尾工作做的不到位，設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生極差，向施工方提出清掃效果不明顯的狀況下，我們自己組織人員清掃，并對(duì)有些設(shè)備揚(yáng)塵大的收塵設(shè)備進(jìn)展反復(fù)調(diào)試，使收塵設(shè)備充分發(fā)揮出收塵的效果，對(duì)設(shè)備的密封也做了大量的前期工作，為今后生產(chǎn)中設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生打下根底。

四、對(duì)工藝設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)排查

水泥工藝是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn)，我們?cè)谌康墓に嚲€上安排了有閱歷的人員排查監(jiān)視，對(duì)不符合項(xiàng)向施工方提出整改意見和建議，做了大量的工作，設(shè)備安裝上施工方遺留下和問題也比擬多，比方：蓖冷機(jī)的各室風(fēng)機(jī)風(fēng)道未焊全段焊和漏焊，蓖冷機(jī)各室的隔倉板未焊全串風(fēng)大，影響冷卻效果，充氣梁接口漏焊等諸多問題，向施工方提出屢次，未得到解決的狀況下，我們組織運(yùn)行部人員自己用時(shí)2周把蓖冷機(jī)未焊和漏焊全部焊完。設(shè)備人員也做了大量的工作，諸多這樣的問題不再一一說了。從這點(diǎn)上看我們的領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工都有著高度的仆人翁精神和責(zé)任感。

五、小結(jié)

201*年經(jīng)過全員的不懈努力和磨合下，各項(xiàng)工作已經(jīng)步入正軌，取得了有目共睹的成績，但成績只能說明過去，我們還存在著很多缺乏，任務(wù)依舊艱難。針對(duì)我們這條線自動(dòng)化程度較高，那么我們的員工是否會(huì)放松對(duì)自己的要求，我們的治理者面對(duì)成績是否會(huì)放松治理？所以我們需要新的治理理念去進(jìn)一步充實(shí)。對(duì)員工的培訓(xùn)形式需要進(jìn)一步去探究，紀(jì)律作風(fēng)建立仍舊需要我們常抓不懈

六、201*年工作

201*年，將是水泥市場(chǎng)競爭劇烈的一年。新的一年，我們的工作距公司的要求還有肯定的差距，工作中還有很多薄弱環(huán)節(jié)，有大量的工作需要去做。只有加倍努力工作，強(qiáng)化治理，連續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難，杜絕避重究輕的思想，要有挑戰(zhàn)自我的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司201*年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，努力做到勤于學(xué)習(xí)、擅長創(chuàng)新、勇于實(shí)踐、甘于奉獻(xiàn)，為公司大進(jìn)展而努力奮斗。

ZQ201*-12-

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新疆天山水泥股份有限公司塔里木分公司

201*年度個(gè)人工作總結(jié)

201*年轉(zhuǎn)瞬即逝，在馬上過去的日子里，塔里木分公司在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在南疆事業(yè)部的親切關(guān)心下，全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)全都、制造性的開展工作，生產(chǎn)取得了豐碩成果，克制了人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，本年度截止10月底累計(jì)生產(chǎn)熟料30萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售水泥近50萬噸，各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績。

近一年來，本人通過不斷地深入車間、深入現(xiàn)場(chǎng)、仔細(xì)聽取職工的意見和建議。依據(jù)工作需要，仔細(xì)地開展了一系列工作，即內(nèi)抓治理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、生產(chǎn)抓本錢、治理抓制度，并以最快的速度理順了各車間崗位的工作關(guān)系，堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)治理，對(duì)于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象實(shí)行了準(zhǔn)時(shí)有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施。詳細(xì)工作狀況如下：

一、提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建立。職工隊(duì)伍素養(yǎng)的凹凸直接關(guān)系到公司經(jīng)濟(jì)效益，本人從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能入手，加強(qiáng)培訓(xùn)，

通過業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用，職工思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了很大的提高，效勞意識(shí)、責(zé)任感意識(shí)得到了增加。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。二、生產(chǎn)治理得到進(jìn)一步提高

為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低本錢，對(duì)各車間職責(zé)進(jìn)展了明確的界定，理順工作關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)工作秩序，集中精力抓好本錢，實(shí)行了以下幾點(diǎn)詳細(xì)措施：

第一、生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)行扁平化治理，使治理直接到班組。兩條生產(chǎn)線及幫助部門技術(shù)員，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、工藝流程監(jiān)視等專項(xiàng)工作。

其次、嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的治理，對(duì)于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律實(shí)行一事一分析，對(duì)責(zé)任人不放過。

第三、為進(jìn)一步抓好本錢掌握，我們對(duì)煤耗、電耗進(jìn)一步實(shí)行措施，對(duì)全廠的本錢掌握最終將以制度標(biāo)準(zhǔn)約束來提高，抓好本錢的制度。

第四、對(duì)于水泥產(chǎn)品出入進(jìn)展了屢次現(xiàn)場(chǎng)突查，并制定了相關(guān)的制度，由于措施到位，工作逐步得到了職工的理解和支持，生產(chǎn)治理得到進(jìn)一步提高。三．狠抓安全不放松

一是強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全治理制度化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視;二是建立了安

全建立健全了干部值班制度，干部輪番值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗，夜晚的巡察。三是生產(chǎn)檢修實(shí)行了規(guī)劃檢修制度，并要求檢修工作必需有措施、有標(biāo)準(zhǔn)有審批、有監(jiān)視落實(shí)。通過全體職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安。

四、環(huán)境愛護(hù)工作1.宣傳，提高環(huán)保熟悉。

環(huán)境愛護(hù)是我國的一項(xiàng)根本國策，是樹立“以人為本”科學(xué)進(jìn)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的基矗為提高廣闊員工的環(huán)境愛護(hù)國策意識(shí)，利用各種形式進(jìn)展環(huán)保宣傳，通過大力開展環(huán)保宣傳教育，極大地增加了人民群眾環(huán)境愛護(hù)的意識(shí)，提高了公眾關(guān)懷生產(chǎn)生活環(huán)境，主動(dòng)參加環(huán)境建立，依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺性。關(guān)注環(huán)境、愛護(hù)環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動(dòng)，環(huán)保工作將在企業(yè)進(jìn)展中扮演越來越重要的角色。

2.強(qiáng)化治理，確保監(jiān)管到位。

在工作中，嚴(yán)格根據(jù)環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求，結(jié)合個(gè)車間職責(zé)和工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)，齊抓共管，有效施策，強(qiáng)化治理，使環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀各項(xiàng)內(nèi)容和指標(biāo)落到了實(shí)處。一是從源頭上標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境愛護(hù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)引進(jìn)的新、改、擴(kuò)建的工程要求其先過環(huán)保審批關(guān);在建立的過程中，仔細(xì)落實(shí)環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度;在效勞中提高。防治

環(huán)境污染，愛護(hù)生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識(shí)，努力創(chuàng)立經(jīng)濟(jì)節(jié)省型、環(huán)境友好型的企業(yè)。

五、設(shè)備治理工作

首先，車間加強(qiáng)了設(shè)備治理，提高了備品備件互換性，降低了修理本錢和備件儲(chǔ)藏量，削減了公司的資金積壓。

對(duì)各個(gè)備品備件及設(shè)備堆放倉庫進(jìn)展了徹底地歸整與清理，對(duì)設(shè)備備品備件做到了“三清”（即數(shù)量清、材質(zhì)清、規(guī)格清），“兩齊”（即庫容整齊、堆碼整齊），充分把握了車間設(shè)備物資的供需信息，搞好了設(shè)備物資的綜合利用與修舊利廢，在保證設(shè)備的檢修質(zhì)量的前提下，盡量選用價(jià)額低廉的設(shè)備備件和代用品，有效地利用物資和降低本錢。

其次，列出了設(shè)備主要故障，評(píng)價(jià)設(shè)備故障緣由、特點(diǎn)，找出故障突發(fā)還是漸進(jìn)，是否能夠用幫助器具及人的各類器官檢測(cè)等，并根據(jù)行之有效地方式選擇了修理策略。

有專人每月整理檢修及值班記錄，統(tǒng)計(jì)每月設(shè)備故障一覽表，表內(nèi)有發(fā)生故障的時(shí)間、對(duì)設(shè)備的故障做了一個(gè)簡潔的緣由分析、實(shí)行的臨時(shí)措施以及對(duì)生產(chǎn)是否造成了影響等內(nèi)容，假如造成設(shè)備停機(jī)時(shí)間過長，則由設(shè)備主任主持召開諸葛亮?xí)丛O(shè)備故障分析會(huì)），針對(duì)問題進(jìn)展深入的調(diào)查與討論，找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵，并做出最正確處理對(duì)策。針對(duì)設(shè)備所表現(xiàn)出來的突出問題，有目的性地對(duì)風(fēng)機(jī)、斗提機(jī)、收塵器進(jìn)展了大修；5月份分別對(duì)1、2#窯實(shí)施了大修工作，生

產(chǎn)過程中有分別實(shí)施了1#窯窯頭收塵器更換、生料破裂收塵器更換、2#窯破裂收塵器更換、新增大墩子石膏破裂系統(tǒng)一套等設(shè)備技術(shù)改造工作。

其三，加大設(shè)備治理創(chuàng)新力度，進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，使設(shè)備治理工作更加量化。

第四，搞好設(shè)備檔案，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備治理工作，削減工作的隨便性，提高技術(shù)資料的利用率，提高工作效率，增加修理作業(yè)精確性和科學(xué)性。

自5月份開頭，車間就以設(shè)備治理標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，重新建立了設(shè)備檔案；建立了特種設(shè)備一機(jī)一檔（即建立特種設(shè)備臺(tái)帳、安裝修理和驗(yàn)收記錄、使用維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備及人生事故記錄、設(shè)備問題及評(píng)價(jià)記錄等）；準(zhǔn)時(shí)精確上報(bào)了設(shè)備治理報(bào)表；建立了健全設(shè)備事故治理臺(tái)帳和點(diǎn)檢臺(tái)帳；建立了檢修工作票制度和檢修質(zhì)量自檢、復(fù)檢制度，并創(chuàng)立了無泄漏工作穩(wěn)固、提高、進(jìn)展措施等。依據(jù)每月擬出的檢修規(guī)劃，月末檢修完成狀況填寫檢修記錄、綜合報(bào)表，上報(bào)機(jī)動(dòng)科，并逐條記入設(shè)備檔案，為分析設(shè)備狀況，把握設(shè)備的故障規(guī)律供應(yīng)資料。

盡管201*年度在生產(chǎn)方面取得了不錯(cuò)的成績，但我們無法回避面臨的問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：

一是生產(chǎn)經(jīng)營治理水平有待于進(jìn)一步提高：由于受到各種主、客觀條件的制約，在生產(chǎn)經(jīng)營治理上，有待于進(jìn)一步

提高，各種治理制度有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟(jì)分析不標(biāo)準(zhǔn)，分析的深度和細(xì)化程度不全面。

二是生產(chǎn)經(jīng)營治理有待于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)：在生產(chǎn)經(jīng)營治理方面，體制還不健全，生產(chǎn)經(jīng)營治理還存在缺乏，在生產(chǎn)任務(wù)完成考核方面還存在漏洞，公司的各種治理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立。面對(duì)公司存在的問題和缺乏，公司全體員工將團(tuán)結(jié)全都，奮勇拼搏，實(shí)行措施，完善當(dāng)前經(jīng)營治理中的漏洞，不斷開拓市場(chǎng)，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績，為此，在201*年，將主要做好如下工作

一是進(jìn)一步完善各車間生產(chǎn)治理考核制度，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)省的力量。提高產(chǎn)、質(zhì)量，削減跑、冒、滴、漏。二是定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)分析公司面臨的形式和問題，發(fā)覺公司存在的問題和缺乏，提出措施，改良工作方法，為公司的決策供應(yīng)依據(jù)。

三是進(jìn)一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司治理水平和競爭力，建立“治理提效”的進(jìn)展戰(zhàn)略，增加企業(yè)分散力和抗風(fēng)