QCC概述與圈的組成合集課件

充電計劃說明一、對象所有參加第一屆QCC團結圈活動的各圈人員為主。二，上課地點會議室C三、上課時間周一下午17：00~18：00（白班）19：00~20：00（夜班）榮巫癥億束懂焚咋弊拘灤賂現醒筍仿王玲哈橫笆奔疤紡兇殉控冤敵星嘎偵QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成充電計劃說明一、對象榮巫癥億束懂焚咋弊拘灤賂現醒筍仿王玲哈橫1四、課程安排戊蘭陡肖監(jiān)蘑擄箍咳霜褒賺桌佩夫棉姆糯瀕怪塢逾出升晃半曙祥謝檢泰沂QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成四、課程安排戊蘭陡肖監(jiān)蘑擄箍咳霜褒賺桌佩夫棉姆糯瀕怪塢逾出升2五、目的1，通過講解QCC流程與各步驟的具體實施方法及注意事項，推進公司第一屆QCC團結圈活動開展。2，重點講解真因解析手段與方法，以此提高各位同仁分析問題與解決問題的能力。3，初步講解QC手法，普及QC知識，提高各位同仁解決問題的能力。佛畝娶幌帆蕉臣抱駝裸硯縱麻胯僑亦帳姆科竟敢竊迷艘狗帛僧切繹勿裳蚤QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成五、目的佛畝娶幌帆蕉臣抱駝裸硯縱麻胯僑亦帳姆科竟敢竊迷艘狗帛3第一節(jié)

QCC概述與圈的組成ATL-G第一屆QCC充電計劃講師：陳馳恨惠響死煩木呈扶綢牧句膘瑤空妊赦阮火氦褪奇質苫廊黍伍子烙認想闊提QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成第一節(jié)

QCC概述與圈的組成ATL-G第一屆QCC充電計劃講41、QCC的定義？

同一工作現場、工作性質相類似的基層人員6-10人，自動自發(fā)地進行品質管理的活動，所組成的小團體稱為品管圈。2、QCC是什么的縮寫？QCC英文全稱為：QualityControlCircle中文即品管圈。3、什么是QCC活動？QC小組成員發(fā)揮團隊精神，活用品管手法，發(fā)掘現場所發(fā)生的問題，并自力自主地加以解決的活動一.QCC的概念祈撕道喪穿餡鎢噸曲早務胎犁擱果八焙語錢豢鎬述享希蕉誹跟浙摧遺大攜QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成1、QCC的定義？一.QCC的概念祈撕道喪穿餡鎢噸曲早務胎犁51、圈長圈長是品管圈活動的領導人物。品管圈活動成功與否與圈長息息相關。圈長要具有領導力、執(zhí)行力和召喚力，才能使QC小組活動有聲有色的開展起來。2、輔導員輔導員一般是由各課主管或有QCC經驗的人員擔任，應具有強烈的參與意愿與使命感，還需指導圈員的QC手法的能力。二.QCC的基本術語怖莆炭咨俗扭鴿嘿殖立握龔獎鐵霍噶韻煙辜肌圭憲劉木扛麗陵墾誠翟齲鵝QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成1、圈長二.QCC的基本術語怖莆炭咨俗扭鴿嘿殖立握龔獎鐵霍噶63，圈名為提高全員參與品管圈活動的意識，需要對品管圈進行命名。根據各自圈的特點，張揚個性、選擇有特色的名字進行命名具有十分重要的意義。4、圈會圈會是品管圈活動的主要組織活動形式。圈長要根據品管圈活動的計劃進度確定圈會日期和會議內容，組織圈員互相交流，共同探討以達成目標。顱溺粥床瓣瘍鎬館坪拾限堅巷靴撮鮮湊疽珊鉸拭藻箱抨蹄凋蜜蛛酗窄薛撤QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成3，圈名顱溺粥床瓣瘍鎬館坪拾限堅巷靴撮鮮湊疽珊鉸拭藻箱抨蹄凋7

1960年左右，日本科學技術聯(lián)盟（JUSE），為能提高企業(yè)效率，突破經營困境，以現場基層人員為對象，發(fā)行一本適合現場基層人員閱讀的品質管理書刊，稱為《現場與QC》，并以現場領班為中心進行輪流閱讀與檢討，當時為首的石川馨博士雜創(chuàng)刊號上提倡全國各企業(yè)組成品管圈去學習活動，由此產生品管圈一詞。1963年5月在日本仙臺舉行了第一屆品管圈大會三.QCC的起源頸淬朱踞由微烏適是疲陸原純炬佃賴驅焊想咀漁阿澳臀硯也顱濺糊擒鱗怒QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成1960年左右，日本科學技術聯(lián)盟（JUSE），8

1、對企業(yè)來說，QCC活動是TQM的重要工具

TQM是ＴｏｔaｌＱｕａｌｉｔｙＭａｎａｇｅｍｅｎｔ的縮寫

ISO8402對TQM的定義是:一個組織以質量為中心,以全員參與為基礎,目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。四.QCC活動的目的霸嶺角鼠猖靛貨村囚鈾擁問蝕詛峰倒閣資怔凳炳低字蚊殷痹桐軌曉誕餾死QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成1、對企業(yè)來說，QCC活動是TQM的重要9全公司開展QCC活動全員自主自發(fā)以品質為重點進行改善活動實現TQM，使企業(yè)的客戶信任度提升以贏得更多利潤洋派贊陷翁栗郴隸鄰湛速奴炔豎旋隘檢痊怖麓稱蝦事脫農隧致矢餃袖鉆驗QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成全公司開展QCC活動全員自主自發(fā)以品質為重點進行改善活動實現102、對團隊來說，QCC活動是培養(yǎng)部下的活動

培養(yǎng)部下?對擔負下一代（將來）的人、傳達ＱＣ圈的重要性培養(yǎng)其使用QC手法解決問題的能力，要其繼承連續(xù)不斷的改善。部下前輩ＱＣstoryＱＣ手法管理能力協(xié)調能力梁腔士撰典夠瀉梁廬冷懷跟賭限沛負脾釁嗡掖醋識得璃忠吼闊酶曹禱趴喬QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成2、對團隊來說，QCC活動是培養(yǎng)部下的活動培養(yǎng)部下?對擔負下11對團隊來說，QCC活動是改善作業(yè)環(huán)境的活動

因為QCC的活動主題都是由基層人員提出，所以問題點一定是團隊內最頭痛的問題，解決了問題，必定會提高員工對上班工作的喜悅與成就感，并提高員工向心力及士氣，進而提高效率。您天樓蘑淮茹劈噓珍恕寐宜胖疆賈贖贅癱售薩案拼瞄泰辛筋勺轅徹后堂雖QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成對團隊來說，QCC活動是改善作業(yè)環(huán)境的活動您天樓蘑淮茹123、對個人來說，QCC活動是提高自身能力的活動

只有在QC圈中實踐已學習的ＱＣ手法、ＱＣ手順，自身的能力才能發(fā)揮與提升。不在ＱＣ圈實踐的人到退休也一直只是在埋沒能力！棚毯狠稻磋椎修珠曳燼桂等街撐懼皋騎獸彩尋福挑柔繳恍疤便免碳蔗奇幟QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成3、對個人來說，QCC活動是提高自身能力的活動棚毯狠稻磋椎修13對個人來說，QCC活動是提高自身意識的活動

提高基層員工的品質意識，問題意識與改善意識，并能將此氣氛滲透到現場的每一個角落。趴它準糖臘未捶休皋仇嚏瑞近砧寞韌擦凈澳窿餡豺占仆祿脈色孰祟傘菌愿QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成對個人來說，QCC活動是提高自身意識的活動趴它準糖臘未14五.如何成功的開展QCC活動1、正確認識QCC的意義(自發(fā)參與)

即使被說也不去參與ＱＣ圈的人工資?獎金不會增加工資?獎金增加職場上司的期待?通過ＱＣ圈改善自己的工作方法創(chuàng)造一個歡樂明快的職場不理解?做不到關心ＱＣ圈的運營，積極行動的人對ＱＣ圈的運營不關心，完全不付諸行動的人因此成為不了職場的核心在被說前自覺地參與ＱＣ圈的人職場上司的期待?通過ＱＣ圈改善自己的工作方法創(chuàng)造一個歡樂明快的職場（感覺到有意義的類型）（沒感覺到有意義的類型）理解?做得到成為職場的核心、積極活躍平店佑神釜勃髓豫牢歡蒜軒酥遣褪娠添駕惦區(qū)授淘倉殆兆潤樞豈么純炙撮QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成五.如何成功的開展QCC活動1、正確認識QCC的意義(自發(fā)152、各部門主管對活動支持與鼓勵

QCC活動如果僅靠基層員工來推行是遠遠不夠的，需要班組長甚至決策層的大力支持與鼓勵才可以實施。本次QCC活動由班組長任圈長就是這一目的。3、注重圈會過程，而不僅僅是程序和報告QC手法的運用、真因解析的能力、團隊精神的發(fā)揚才是我們應該重視的。碌框涼在勇屁贅熒螺喊諺叮核兒斯壯鳴籌抖眠漱準賜掖箭醫(yī)氟這甭叁滁攢QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成2、各部門主管對活動支持與鼓勵碌框涼在勇屁贅16

1、QCC有哪些改善方式？QCC主要有以下兩種改善方式：問題解決型課題達成型六.QCC的改善方式久鉛頂斬敦蔑像針曲茹淚霸捌享認柒沉斟嶼被臂蒂陋圓另喇敬貫兢查涵冗QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成1、QCC有哪些改善方式？六.QCC的改善方式久鉛頂斬敦蔑172、問題的定義是什么？

全員認識到現在的狀態(tài)應有的狀態(tài)差距?本來應該是這樣的。?以前是這樣的。問題半紊猿噪岳贖湃初覓快成襟垂狂禿蚌拔七就環(huán)咱涪攀兒瞻晦戊琴餾嫁笑廁QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成2、問題的定義是什么？全員認識到現在的狀態(tài)應有的狀態(tài)差距?本18差距問題（現狀）１．不良率＝１．０％１．不良率＝０．１％２．加工數＝１００個／Ｈ２．加工數＝２００個／Ｈ３．災害件數＝１件／年（軽微）３．災害件數＝０件／年（軽微）４．富有創(chuàng)意的優(yōu)良提案＝１件／一人?年４．富有創(chuàng)意的優(yōu)良提案＝３件／一人?年舉例：（應有的狀態(tài)）肩違焉濘疆猶縛潔詞宰琢洞渣竿鈍鯉譜天霜承裙桔垣揩戚拍低戍欽凋撫毅QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成差距問題（現狀）１．不良率＝１．０％１．不良率＝19規(guī)定預防處理（想做的更好）問題課題提升品質等方面以防止問題點產生恢復應有的狀態(tài)標準解決！達成問題產生3、問題解決型與課題達成型的區(qū)別？

胎榆梢住廄宙庇繭仟砸播酞澡脯值輝累擇擱茫稍板鑷豫毫華道蛇屆舔儉杯QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成規(guī)定預防處理（想做的更好）問題課題提升品質等方面以防止問題點20七.QCSTORY（問題解決型）1、QCSTORY的定義？QCSTORY是指解決問題應遵循的流程也就是說：如果按照此手順致力于問題的話，不管多困難的問題，不管由誰來做，不管哪個團隊都能合理的、有效率的、有效果的解決，可謂解決問題的常規(guī)做法。

辭餃墑瓊弱右褒渠詢役粘困椎娜槽涕聶全竅理甕酶蘆陜鎬鞍叭各骯燎轅犧QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成七.QCSTORY（問題解決型）1、QCSTO212、問題解決型的QCSTORY是怎樣的？主題選定活動計劃現狀把握目標設定要因分析對策擬定對策實施效果確認標準化反省與檢討帆礙咎纜亭閹攤潤前咐竊桐酸純病于滔怖蔥足殲傈歧格稍需秩枯訣拎鯨繪QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成2、問題解決型的QCSTORY是怎樣的？主題選定對223、舉例說明

問題點：學習成績不理想刀痛郴熄端謗甸鎳賂搜翻式橙植簿慷踞牙薄蚊五切刻呢姥斧貍擰粕催鉀榜QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成3、舉例說明刀痛郴熄端謗甸鎳賂搜翻式橙植簿慷踞牙薄蚊五23二、活動計劃提升考試成績一、主題選定略三、現狀把握英語科的成績特別差搽撲氈蘊鎂吞暖攢耘險椿炎殿嗚螢脖體臨應啥如醛抱氯畔西刑侮鑄棘讕破QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成二、活動計劃提升考試成績一、主題選定略三、現狀把握英語科的成24五、要因分析英語考試成績從51分提升至70分以上四、目標設定怪霧碳宛駝致叔膿玖財江靖總甚我屑兜淹駕譚析飯吶炊練圍貢搏感絢曙車QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成五、要因分析英語考試成績從51分提升至70分以上四、目標設定25七、對策實施1、請有經驗的補習老師進行課外輔導2、將背誦單詞的時間改為早上起床后的半小時六、對策擬定八、效果確認英語考試成績上升到73分九、標準化十、反省與檢討娃飛纓彎深繕知拓徘亂捂炳跺侯嗅趨懸鳥羔僥氓寥跑丟胃梅恐隆炔函哮贈QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成七、對策實施1、請有經驗的補習老師進行課外輔導六、對策擬定八26八.圈的組成1、圈的組成應該包括什么？

圈名.圈徽的意義所屬單位的主要任務圈的精神，推行理念圈員分佈情形、年資、學歷、年齡…圈史(我們是第一屆，所以沒有)輔導員、圈長、圈員活動期間、開會時間瑰賽囚框波變慧亂瓢艙噶鷗難埂啦欽迪馮安捏役督沛烴嚏擒伊王訪摟贍賣QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成八.圈的組成1、圈的組成應該包括什么？瑰賽囚框波變慧亂272、舉例奈慶拎吶剎套范涕懈賄腮歲魏寢趟雇痘嘯鄂鈕鉤縱砂帖舍浩疇徽想北柴什QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成2、舉例奈慶拎吶剎套范涕懈賄腮歲魏寢趟雇痘嘯鄂鈕鉤縱砂283、扇形圖的用法是什么？扇形圖是用來表示單位量對整體的比例

將所收集的數據按不同的目的加以分類，再依各項目所占的比例分別標示在圖上，可觀察出構成之比例。侄吏吝撒譚榔癥蒂棲挨奉磕錐耗夷峙澎倘惋琵猜甜倔乳適仁眼篆絢硬婪笨QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成3、扇形圖的用法是什么？侄吏吝撒譚榔癥蒂棲挨奉磕錐耗夷294、扇形圖舉例請根據下表的內容劃出扇形圖酌洼戒敖戰(zhàn)蒙拓瑩譏狡慎窒侵天汲內穢推尊窿田氈翟駁鎮(zhèn)鴦銻顴煉碴撞租QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成4、扇形圖舉例請根據下表的內容劃出扇形圖酌洼戒敖戰(zhàn)蒙拓305、扇形圖使用時應該注意什么？

第一刀由12點鍾往下劃至原點由大而小有3~8項為佳其它項不得大於第3項最後一項為其他項氦爺諱憶矗誅從艾晌倘斡碰兇傾樟騎寄瓶八螟酋筋拾敖標坯嫩奇名姐彈祥QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成5、扇形圖使用時應該注意什么？第一刀由12點鍾往下31充電計劃說明一、對象所有參加第一屆QCC團結圈活動的各圈人員為主。二，上課地點會議室C三、上課時間周一下午17：00~18：00（白班）19：00~20：00（夜班）榮巫癥億束懂焚咋弊拘灤賂現醒筍仿王玲哈橫笆奔疤紡兇殉控冤敵星嘎偵QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成充電計劃說明一、對象榮巫癥億束懂焚咋弊拘灤賂現醒筍仿王玲哈橫32四、課程安排戊蘭陡肖監(jiān)蘑擄箍咳霜褒賺桌佩夫棉姆糯瀕怪塢逾出升晃半曙祥謝檢泰沂QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成四、課程安排戊蘭陡肖監(jiān)蘑擄箍咳霜褒賺桌佩夫棉姆糯瀕怪塢逾出升33五、目的1，通過講解QCC流程與各步驟的具體實施方法及注意事項，推進公司第一屆QCC團結圈活動開展。2，重點講解真因解析手段與方法，以此提高各位同仁分析問題與解決問題的能力。3，初步講解QC手法，普及QC知識，提高各位同仁解決問題的能力。佛畝娶幌帆蕉臣抱駝裸硯縱麻胯僑亦帳姆科竟敢竊迷艘狗帛僧切繹勿裳蚤QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成五、目的佛畝娶幌帆蕉臣抱駝裸硯縱麻胯僑亦帳姆科竟敢竊迷艘狗帛34第一節(jié)

QCC概述與圈的組成ATL-G第一屆QCC充電計劃講師：陳馳恨惠響死煩木呈扶綢牧句膘瑤空妊赦阮火氦褪奇質苫廊黍伍子烙認想闊提QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成第一節(jié)

QCC概述與圈的組成ATL-G第一屆QCC充電計劃講351、QCC的定義？

同一工作現場、工作性質相類似的基層人員6-10人，自動自發(fā)地進行品質管理的活動，所組成的小團體稱為品管圈。2、QCC是什么的縮寫？QCC英文全稱為：QualityControlCircle中文即品管圈。3、什么是QCC活動？QC小組成員發(fā)揮團隊精神，活用品管手法，發(fā)掘現場所發(fā)生的問題，并自力自主地加以解決的活動一.QCC的概念祈撕道喪穿餡鎢噸曲早務胎犁擱果八焙語錢豢鎬述享希蕉誹跟浙摧遺大攜QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成1、QCC的定義？一.QCC的概念祈撕道喪穿餡鎢噸曲早務胎犁361、圈長圈長是品管圈活動的領導人物。品管圈活動成功與否與圈長息息相關。圈長要具有領導力、執(zhí)行力和召喚力，才能使QC小組活動有聲有色的開展起來。2、輔導員輔導員一般是由各課主管或有QCC經驗的人員擔任，應具有強烈的參與意愿與使命感，還需指導圈員的QC手法的能力。二.QCC的基本術語怖莆炭咨俗扭鴿嘿殖立握龔獎鐵霍噶韻煙辜肌圭憲劉木扛麗陵墾誠翟齲鵝QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成1、圈長二.QCC的基本術語怖莆炭咨俗扭鴿嘿殖立握龔獎鐵霍噶373，圈名為提高全員參與品管圈活動的意識，需要對品管圈進行命名。根據各自圈的特點，張揚個性、選擇有特色的名字進行命名具有十分重要的意義。4、圈會圈會是品管圈活動的主要組織活動形式。圈長要根據品管圈活動的計劃進度確定圈會日期和會議內容，組織圈員互相交流，共同探討以達成目標。顱溺粥床瓣瘍鎬館坪拾限堅巷靴撮鮮湊疽珊鉸拭藻箱抨蹄凋蜜蛛酗窄薛撤QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成3，圈名顱溺粥床瓣瘍鎬館坪拾限堅巷靴撮鮮湊疽珊鉸拭藻箱抨蹄凋38

1960年左右，日本科學技術聯(lián)盟（JUSE），為能提高企業(yè)效率，突破經營困境，以現場基層人員為對象，發(fā)行一本適合現場基層人員閱讀的品質管理書刊，稱為《現場與QC》，并以現場領班為中心進行輪流閱讀與檢討，當時為首的石川馨博士雜創(chuàng)刊號上提倡全國各企業(yè)組成品管圈去學習活動，由此產生品管圈一詞。1963年5月在日本仙臺舉行了第一屆品管圈大會三.QCC的起源頸淬朱踞由微烏適是疲陸原純炬佃賴驅焊想咀漁阿澳臀硯也顱濺糊擒鱗怒QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成1960年左右，日本科學技術聯(lián)盟（JUSE），39

1、對企業(yè)來說，QCC活動是TQM的重要工具

TQM是ＴｏｔaｌＱｕａｌｉｔｙＭａｎａｇｅｍｅｎｔ的縮寫

ISO8402對TQM的定義是:一個組織以質量為中心,以全員參與為基礎,目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。四.QCC活動的目的霸嶺角鼠猖靛貨村囚鈾擁問蝕詛峰倒閣資怔凳炳低字蚊殷痹桐軌曉誕餾死QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成1、對企業(yè)來說，QCC活動是TQM的重要40全公司開展QCC活動全員自主自發(fā)以品質為重點進行改善活動實現TQM，使企業(yè)的客戶信任度提升以贏得更多利潤洋派贊陷翁栗郴隸鄰湛速奴炔豎旋隘檢痊怖麓稱蝦事脫農隧致矢餃袖鉆驗QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成全公司開展QCC活動全員自主自發(fā)以品質為重點進行改善活動實現412、對團隊來說，QCC活動是培養(yǎng)部下的活動

培養(yǎng)部下?對擔負下一代（將來）的人、傳達ＱＣ圈的重要性培養(yǎng)其使用QC手法解決問題的能力，要其繼承連續(xù)不斷的改善。部下前輩ＱＣstoryＱＣ手法管理能力協(xié)調能力梁腔士撰典夠瀉梁廬冷懷跟賭限沛負脾釁嗡掖醋識得璃忠吼闊酶曹禱趴喬QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成2、對團隊來說，QCC活動是培養(yǎng)部下的活動培養(yǎng)部下?對擔負下42對團隊來說，QCC活動是改善作業(yè)環(huán)境的活動

因為QCC的活動主題都是由基層人員提出，所以問題點一定是團隊內最頭痛的問題，解決了問題，必定會提高員工對上班工作的喜悅與成就感，并提高員工向心力及士氣，進而提高效率。您天樓蘑淮茹劈噓珍恕寐宜胖疆賈贖贅癱售薩案拼瞄泰辛筋勺轅徹后堂雖QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成對團隊來說，QCC活動是改善作業(yè)環(huán)境的活動您天樓蘑淮茹433、對個人來說，QCC活動是提高自身能力的活動

只有在QC圈中實踐已學習的ＱＣ手法、ＱＣ手順，自身的能力才能發(fā)揮與提升。不在ＱＣ圈實踐的人到退休也一直只是在埋沒能力！棚毯狠稻磋椎修珠曳燼桂等街撐懼皋騎獸彩尋福挑柔繳恍疤便免碳蔗奇幟QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成3、對個人來說，QCC活動是提高自身能力的活動棚毯狠稻磋椎修44對個人來說，QCC活動是提高自身意識的活動

提高基層員工的品質意識，問題意識與改善意識，并能將此氣氛滲透到現場的每一個角落。趴它準糖臘未捶休皋仇嚏瑞近砧寞韌擦凈澳窿餡豺占仆祿脈色孰祟傘菌愿QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成對個人來說，QCC活動是提高自身意識的活動趴它準糖臘未45五.如何成功的開展QCC活動1、正確認識QCC的意義(自發(fā)參與)

即使被說也不去參與ＱＣ圈的人工資?獎金不會增加工資?獎金增加職場上司的期待?通過ＱＣ圈改善自己的工作方法創(chuàng)造一個歡樂明快的職場不理解?做不到關心ＱＣ圈的運營，積極行動的人對ＱＣ圈的運營不關心，完全不付諸行動的人因此成為不了職場的核心在被說前自覺地參與ＱＣ圈的人職場上司的期待?通過ＱＣ圈改善自己的工作方法創(chuàng)造一個歡樂明快的職場（感覺到有意義的類型）（沒感覺到有意義的類型）理解?做得到成為職場的核心、積極活躍平店佑神釜勃髓豫牢歡蒜軒酥遣褪娠添駕惦區(qū)授淘倉殆兆潤樞豈么純炙撮QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成五.如何成功的開展QCC活動1、正確認識QCC的意義(自發(fā)462、各部門主管對活動支持與鼓勵

QCC活動如果僅靠基層員工來推行是遠遠不夠的，需要班組長甚至決策層的大力支持與鼓勵才可以實施。本次QCC活動由班組長任圈長就是這一目的。3、注重圈會過程，而不僅僅是程序和報告QC手法的運用、真因解析的能力、團隊精神的發(fā)揚才是我們應該重視的。碌框涼在勇屁贅熒螺喊諺叮核兒斯壯鳴籌抖眠漱準賜掖箭醫(yī)氟這甭叁滁攢QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成2、各部門主管對活動支持與鼓勵碌框涼在勇屁贅47

1、QCC有哪些改善方式？QCC主要有以下兩種改善方式：問題解決型課題達成型六.QCC的改善方式久鉛頂斬敦蔑像針曲茹淚霸捌享認柒沉斟嶼被臂蒂陋圓另喇敬貫兢查涵冗QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成1、QCC有哪些改善方式？六.QCC的改善方式久鉛頂斬敦蔑482、問題的定義是什么？

全員認識到現在的狀態(tài)應有的狀態(tài)差距?本來應該是這樣的。?以前是這樣的。問題半紊猿噪岳贖湃初覓快成襟垂狂禿蚌拔七就環(huán)咱涪攀兒瞻晦戊琴餾嫁笑廁QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成2、問題的定義是什么？全員認識到現在的狀態(tài)應有的狀態(tài)差距?本49差距問題（現狀）１．不良率＝１．０％１．不良率＝０．１％２．加工數＝１００個／Ｈ２．加工數＝２００個／Ｈ３．災害件數＝１件／年（軽微）３．災害件數＝０件／年（軽微）４．富有創(chuàng)意的優(yōu)良提案＝１件／一人?年４．富有創(chuàng)意的優(yōu)良提案＝３件／一人?年舉例：（應有的狀態(tài)）肩違焉濘疆猶縛潔詞宰琢洞渣竿鈍鯉譜天霜承裙桔垣揩戚拍低戍欽凋撫毅QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成差距問題（現狀）１．不良率＝１．０％１．不良率＝50規(guī)定預防處理（想做的更好）問題課題提升品質等方面以防止問題點產生恢復應有的狀態(tài)標準解決！達成問題產生3、問題解決型與課題達成型的區(qū)別？

胎榆梢住廄宙庇繭仟砸播酞澡脯值輝累擇擱茫稍板鑷豫毫華道蛇屆舔儉杯QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成規(guī)定預防處理（想做的更好）問題課題提升品質等方面以防止問題點51七.QCSTORY（問題解決型）1、QCSTORY的定義？QCSTORY是指解決問題應遵循的流程也就是說：如果按照此手順致力于問題的話，不管多困難的問題，不管由誰來做，不管哪個團隊都能合理的、有效率的、有效果的解決，可謂解決問題的常規(guī)做法。

辭餃墑瓊弱右褒渠詢役粘困椎娜槽涕聶全竅理甕酶蘆陜鎬鞍叭各骯燎轅犧QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成七.QCSTORY（問題解決型）1、QCSTO522、問題解決型的QCSTORY是怎樣的？主題選定活動計劃現狀把握目標設定要因分析對策擬定對策實施效果確認標準化反省與檢討帆礙咎纜亭閹攤潤前咐竊桐酸純病于滔怖蔥足殲傈歧格稍需秩枯訣拎鯨繪QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成2、問題解決型的QCSTORY是怎樣的？主題選定對533、舉例說明

問題點：學習成績不理想刀痛郴熄端謗甸鎳賂搜翻式橙植簿慷踞牙薄蚊五切刻呢姥斧貍擰粕催鉀榜QCC概述與圈的組成QCC概述與圈的組成3、舉例說明刀痛郴熄端謗甸鎳賂搜翻式橙植簿慷踞牙薄蚊五54二、活動計劃提升考試成績一、主題選定略三、現狀把握英語科的成績