2023年年度監(jiān)理工作計劃

201*年度監(jiān)理工作計劃新的一年開頭了，來看看201*年度監(jiān)理工作規(guī)劃是怎樣的吧！下面是美文網(wǎng)我收集整理的年度監(jiān)理工作規(guī)劃，歡送閱讀。

年度監(jiān)理工作規(guī)劃篇一

1.1總體思路:確保各工程標(biāo)任務(wù)的完成

各工程標(biāo)任務(wù)依據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全治理目標(biāo)、費用掌握目標(biāo)、合同治理目標(biāo)和信息治理目標(biāo)。在2023年度，全部工程工程均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工(含竣工文件移交)是本年度的核心目標(biāo)。全部的工作都必需圍繞這個核心目標(biāo)來開展。

1.2方法：目標(biāo)治理法

1.2.1分解剩余目標(biāo)任務(wù)，編制清單

催促各合同段工程經(jīng)理部清理剩余的各工程標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單，列出詳細的目標(biāo)點和實現(xiàn)時間。

1.2.2將清單內(nèi)容分解成詳細的工作

依據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單，細化為詳細的工作內(nèi)容。

1.2.3檢查各項工作的落實狀況

依據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和詳細的工作內(nèi)容表，定期對完成狀況組織檢查。通常采納月度檢查的方式。

1.2.4保持取得的成果

1.3關(guān)鍵工作

1.3.1隧道的安全貫穿;

1.3.2全線橋梁的預(yù)制與安裝;

1.3.3路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成;

1.3.4竣工文件的編制與審核。

1.4質(zhì)量治理方法

1.4.1實體質(zhì)量檢測

監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進展抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質(zhì)量進展檢查。實體檢測增加過程中發(fā)覺問題的時機，確保工程實體不留下任何隱患。

1.4.2分項工程質(zhì)量檢驗與評定

分項工程完成后，準(zhǔn)時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責(zé)抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由工程經(jīng)理部編制分項工程完成規(guī)劃表，以準(zhǔn)時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。

1.4.3階段質(zhì)量保證資料驗收

以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進展檢查驗收，檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到準(zhǔn)時的填報與簽認。

為確保質(zhì)量保證資料準(zhǔn)時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，并進展抽查，催促監(jiān)理組準(zhǔn)時完成質(zhì)量保證資料的簽認與驗收工作。

1.4.4中間交工與全面交工驗收

監(jiān)理部組織中心試驗室、監(jiān)理組一道對已完工程進展交工驗收。

1.4.5質(zhì)量問題處理

對施工過程中發(fā)覺的問題，由監(jiān)理組催促工程經(jīng)理部逐項進展清理，監(jiān)理部進展抽查，依據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問題處理規(guī)劃，按規(guī)劃對發(fā)覺的質(zhì)量問題逐項進展處理。

1.4.6竣工文件審核

為確?？⒐の募c工程實體同步完成，監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強對竣工文件的審核，確保竣工文件的編制質(zhì)量。

1.5進度治理

1.5.1目標(biāo)任務(wù)分解

確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時間點，特殊是掌握工程的時間點。依據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項工程的完成時間，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解規(guī)劃。

1.5.2施工組織設(shè)計修改

依據(jù)剩余工程任務(wù)準(zhǔn)時間的詳細狀況，修改施工組織設(shè)計，以適應(yīng)本年度工作的需要。

1.5.3資源規(guī)劃編制與審核

監(jiān)理組催促各工程經(jīng)理部編制資源投入和使用規(guī)劃并進展核實，監(jiān)理部進展審批。

1.5.4資源投入檢查與通報

依據(jù)各工程經(jīng)理部編制的資源投入和使用規(guī)劃進展檢查，并將檢查狀況準(zhǔn)時通報建立各方，特殊是各工程經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo)，以促進資源的落實。

1.6計量與合同治理

1.6.1組建特地的班子

工程經(jīng)理部組建特地的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責(zé)人。集中精力抓好工程的準(zhǔn)時計量和支付申報工作。

1.6.2編制計量與變更治理規(guī)劃

由各工程經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報規(guī)劃，監(jiān)理組、部按規(guī)劃組織審核和審批工作。

1.6.3分規(guī)劃集中審核變更

年度監(jiān)理工作規(guī)劃篇二

我自進監(jiān)理部以來，在學(xué)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和甲方的大力支持下，監(jiān)理部全體人員努力工作，不斷的優(yōu)化內(nèi)部治理模式和加強與甲方的溝通與聯(lián)系，遵守《監(jiān)理人員守則》，本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，堅持“科學(xué)治理、嚴(yán)格掌握、監(jiān)幫結(jié)合、熱忱效勞”的工作準(zhǔn)則，對該工程實行全過程的跟蹤監(jiān)視治理，在托付職權(quán)范圍之內(nèi)履行自己的職責(zé)，通過三方努力，本工程被評為“全軍示范工程”?，F(xiàn)就本工程2023年度的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、本年度工作總結(jié)

(一)工程質(zhì)量掌握

監(jiān)理部將質(zhì)量掌握貫穿于工程建立的全過程，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于工程建立的每一個環(huán)節(jié)。

1、檢查質(zhì)量治理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)治理制度、施工治理制度等進展仔細檢查、合格前方準(zhǔn)開工。

2、分包單位的資格審查：對全部分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等進展審查，符合要求。

3、施工組織設(shè)計和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進展審核，提出合理化建議，催促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實施。

4、檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實行報驗制度，對全部進場的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格仔細的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按標(biāo)準(zhǔn)要求進展旁站見證取樣復(fù)試，合格前方準(zhǔn)使用于本工程。

5、技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進展復(fù)核。對每層的模板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等均進展嚴(yán)格檢查，發(fā)覺偏差準(zhǔn)時要求施工單位改正。

6、隱藏工程驗收：對全部隱藏工程均進展驗收，上道工序達不到合格要求，不準(zhǔn)進入下道工序施工，做好隱藏工程驗收記錄。

7、實行主動掌握措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進展監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施。

8、對施工過程進展檢查：實行巡查制度，在過程中準(zhǔn)時發(fā)覺和指出問題催促施工單位進展整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

9、對工程質(zhì)量進展驗收和評定：對分項、分部工程均實行實測實量進展驗收和評定，做好檢查驗收記錄。

通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的掌握，到達合格要求。

(二)工程進度掌握

1、依據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進度規(guī)劃，按總進度規(guī)劃的要求編制月進度規(guī)劃和周進度規(guī)劃，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。

2、實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并比照分析，找出偏差，分析進度滯后的緣由。

但由于？ahref=“/aihao/zhongzhi/“target=“_blank“>種植煥?蛩氐撓跋歟?こ探?染?型涎櫻?饕?嬖諞韻錄父齜矯嬖?潁？/p>(1)施工方規(guī)劃性不強，對不利因素及突發(fā)大事估量缺乏，預(yù)控措施不到位，規(guī)劃發(fā)生偏離后，未準(zhǔn)時分析緣由，并實行調(diào)整措施。

(2)各參建單位間協(xié)調(diào)協(xié)作不夠，沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，造成相互之間的影響。

(3)原材料及勞動力供給不準(zhǔn)時。

(4)天氣緣由影響。

針對影響工程進度的諸多因素，監(jiān)理實行監(jiān)理例會、專題會議等多種方式進展討論、催促，要求施工單位準(zhǔn)時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)，穿插作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排，科學(xué)組織施工，強化治理以保證施工總進度規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

(三)工程投資掌握

對每月完成的工程量進展仔細的計量和審核，并認真簽署月工程進度款報審表，簽發(fā)進度款支付證書。

(四)工程合同及信息治理

1.依據(jù)建立單位的授權(quán)，公布停工令和復(fù)工令：

2#樓治理松懈，未經(jīng)監(jiān)理允許就進展頂板混凝土澆筑，嚴(yán)峻違反規(guī)定，在征得甲方郭助理同意后，對其發(fā)出工程暫停令，停工整頓三天，要求施工單位整改，復(fù)查到達要求后簽發(fā)復(fù)工令。

2.每周組織一次監(jiān)理例會，主要是對上周施工狀況進展評價，分析偏差緣由，提出施工中存在的問題;安排下周施工規(guī)劃，提出預(yù)控措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并按工程需要召開質(zhì)量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的問題。

3.準(zhǔn)時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程準(zhǔn)時進展評價，提交有關(guān)階段的、專項的和總體的質(zhì)量評估報告。

4.做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求資料的準(zhǔn)時性、真實性、完整性，并做好檔案的治理工作。

5.做好材料的考察和認定工作。

(五)安全生產(chǎn)、文明施工治理

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)治理條例》的相關(guān)規(guī)定，符合“北京安全文明工地”及“軍隊營院治理”的有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立行政治理部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建立工程強制性標(biāo)準(zhǔn)。

2、催促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、審核施工方案及安全技術(shù)措施，檢查是否對新進場的工人做安全交底及安全教育，檢查方案的實施狀況。

4、監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進展質(zhì)量、安全綜合檢查，發(fā)覺違章、冒險作業(yè)的要責(zé)令停頓作業(yè)，發(fā)覺安全隱患的要求工程部準(zhǔn)時整改。

5、定期、不定期地進展安全檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺安全隱患，并催促施工單位進展整改。

6、加強安全審批制度，對進場的機械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗收合格不準(zhǔn)投入使用，對各項安全生產(chǎn)專項方案進展嚴(yán)格地審查并提出合理化建議，批準(zhǔn)后催促施工單位嚴(yán)格按方案實施。

經(jīng)過監(jiān)理人員的細心治理，甲方的大力支持及乙方的積極協(xié)作，整個工程到目前為止未發(fā)生任何施工安全事故。

(六)目前的形象進度

截止到12月底，1#樓主體構(gòu)造十八層已封頂;2#樓主體構(gòu)造十七層已封頂;3#樓主體構(gòu)造五層已封頂。

二、監(jiān)理部的組織與協(xié)調(diào)

由于建立工程的多樣化和復(fù)制性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，組織協(xié)調(diào)力量的凹凸在很大程度上打算了整個工程監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。針對現(xiàn)場實際狀況監(jiān)理部仔細做好以下方面的協(xié)調(diào)工作：

1、處理好與甲方的關(guān)系：

監(jiān)理托付合同打算了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從效勞關(guān)系，許多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿足度是衡量監(jiān)理工作的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。所以我們的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿足來進展。讓甲方滿足的前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)要過硬，不能輕易授人以柄;另外在說明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上留意分寸，盡量留有盤旋余地。經(jīng)過一年的努力，我們贏得了建立單位的信任與好評。

2、處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系：

監(jiān)理單位最主要的對外協(xié)調(diào)對象就是質(zhì)監(jiān)站，由于監(jiān)視、檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般狀況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方來實施的。假如施工單位素養(yǎng)好，公關(guān)到位，監(jiān)理是比擬輕松的，由于現(xiàn)場的監(jiān)理工再在努力，也不行能面面具到;假如施工單位現(xiàn)場的治理混亂，又不愿花力氣協(xié)調(diào)，則監(jiān)理單位很簡單受到施工單位的牽連而擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任，或者被通報批判，或遭業(yè)主的懲罰。在這種狀況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，擅長自我愛護，對施工單位的違規(guī)行為準(zhǔn)時以書面的方式要求整改;二是要催促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔(dān)負起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。假如協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與質(zhì)監(jiān)站的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。經(jīng)過監(jiān)理人員扎實的工作和辛勤的努力，在各項檢查中都贏得了質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的高度認可和贊揚。

3、處理好與施工單位的關(guān)系：

監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進展監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的敬重。通過一年的工作，監(jiān)理部以積極協(xié)作的態(tài)度，仔細嚴(yán)謹?shù)闹笇?dǎo)，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)，對施工現(xiàn)場的治理起了很大的幫助作用，施工單位對監(jiān)理部的工作非常滿足。

4、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系：

由于監(jiān)理部人員來自五湖四海，流淌性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長。我們本著監(jiān)理部是一個大團隊、大家庭的原則，所以最要緊的就是團結(jié)和向心力。團結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長，要留意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長;總監(jiān)要把一個集體的向心力作為核心力氣，以身作則，對新人鼓舞其學(xué)習(xí)，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。通過一年的磨合，本監(jiān)理部的人員相處的特別融洽，每位監(jiān)理人員都能積極地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個和諧的團隊。

三、201*年監(jiān)理