總承包協(xié)調管理措施方案

總承包協(xié)調管理措施方案總承包計劃與協(xié)調管理的目標是一致的，協(xié)調是為計劃服務的。施工項目協(xié)調，是施工項目管理的一項重要職能，項目經理部通過組織協(xié)調，可以充分調動工作人員的積極性，使協(xié)作各方主動支持、配合項目經理部的工作，提高項目組織的運轉效率，保證項目施工活動順利進行，并圓滿實現(xiàn)項目目標。作為總承包商，我們必將精心計劃，充分履行總包管理職能，確保本工程優(yōu)質、高速、安全、文明地完成。一、與業(yè)主的配合與服務措施1.工程經理部全體員工要確立“業(yè)主就是顧客，顧客就是上帝”的服務理念，把工期目標和工程質量目標作為核心，建造一流的建筑產品，讓業(yè)主滿意。2.我們將實施用戶滿意戰(zhàn)略，營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務的意識和保證能力。認真貫徹用戶滿意方針，教育全體員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識，對業(yè)主的每一項要求均要做出積極的響應，積極開展服務。3.工程經理部要站在工程全局的角度，認真履行總承包合同條款中規(guī)定的義務，積極主動地為業(yè)主服務，落實業(yè)主的各項指令、決策，解決工程實施過程中遇到的問題。4.加強與政府以及周邊關系的協(xié)調，總承包單位將協(xié)助業(yè)主處理好與政府部門等周邊事務，積極有效地開展工作，科學、合理地組織工程施工，切實減輕業(yè)主的壓力。5.在工程開工前，我們將積極配合業(yè)主的工作，主要工作包括前期的測量、勘察、建設規(guī)劃申報、辦理開工手續(xù)等。6.施工前，我們將根據本工程的特點編制科學可行的項目質量計劃，并經業(yè)主批準同意后實施此質量計劃。7.我們將分兩步向業(yè)主提交質量計劃。第一步，我們將在收到中標通知書兩周內，向業(yè)主提交一份詳細的質量計劃，該計劃能保證施工工作都能較好地加以管理和控制。第二步，我們將在合同簽訂后一個月內提交一份最新的質量計劃，作為最初項目質量計劃的延伸和補充，并應涵蓋合同所包括的全部工程范圍。8.積極配合業(yè)主進行分包單位的選定，對于具備參加本工程施工的各分包單位要全面了解，并對各分包單位實力和特點有較為清楚的認識。因此在業(yè)主進行分包單位的選定過程中，我們將提供大量的咨詢意見供業(yè)主借鑒，使業(yè)主能夠有的放矢，選擇適合本工程特點的分包單位。9.工程經理部要做好專業(yè)分包的招投標工作，提前將分包計劃報給業(yè)主，在對專業(yè)分包單位的選擇上，將擬選定的分包單位的資質、業(yè)績等有關材料送交業(yè)主審查批準，積極聽取業(yè)主的意見，經業(yè)主批準后才可使用此分包單位，否則另行選擇分包單位，重新報業(yè)主批準。10.對于機電、設備材料選型、采購、倉儲、運輸?shù)雀鞣矫妫覀儗⒎e極主動地與業(yè)主配合，積極提建議、想方法，制定實施方案，目的就是一切服從工程，保障到位，最大限度地為業(yè)主服務。11.為業(yè)主提供辦公用房并配備足夠空調和暖氣設施，配備燈光設備、電源和電源插座，內部局域網絡布線及電話線路。12.為使政府部門或管理機構、業(yè)主及其他顧問以及被他們授權的任何人能夠方便進出施工現(xiàn)場，工程經理部將為其進入現(xiàn)場進行視察、檢查或監(jiān)督提供相應的便利，為建設、監(jiān)理等單位工程檢查人員提供檢查所必須的照明、樓梯、平臺、腳手架、坡道等，以及安全帽、必要的檢查工具、設備和儀器等，并做好接待工作。13.為保證項目的順利建設，我們將積極配合業(yè)主的工作，以總承包單位的管理模式做好現(xiàn)場管理，隨時與業(yè)主保持聯(lián)系，與業(yè)主交流匯報工程情況，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處，真正做到對業(yè)主負責、對工程負責。14.在工程進入施工階段時，每周召集一次各工種參加的施工協(xié)調會議，以解決上一周遺留的問題，制定本周的工作計劃，解決施工現(xiàn)場及圖紙出現(xiàn)的問題，接受業(yè)主對施工管理工作的建議和意見。15.定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須征得業(yè)主或監(jiān)理單位的同意。16.在對工程的階段性質量檢驗時，認真聽取業(yè)主對本工程質量的意見和建議，結合業(yè)主提出的建議，努力提高工程的質量，最終完成質量檢驗，達到業(yè)主的要求，讓業(yè)主滿意。17.經常核實項目建設的施工范圍是否與簽訂的合同與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符合的要及時查明原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。業(yè)主根據合同規(guī)定及監(jiān)理單位批準的工程量和撥款通知單及時向總承包單位撥付工程款。18.工程竣工時，我們將積極配合業(yè)主做好工程報竣、規(guī)劃驗收、工程竣工驗收及備案等工作。二、與設計單位的協(xié)調配合1.我公司與設計單位在施工過程中將加強彼此的溝通，在工程的實施過程中能夠彼此協(xié)調配合，及時有效的配合設計單位解決與工程設計和技術相關的問題；2.在工程開工前，我們將組織技術人員對施工圖紙進行詳細的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快與設計單位取得聯(lián)系，了解設計意圖及工藝要求。根據設計要求深化我們的施工組織設計和分項工程施工方案；3.在工程開工前，我們將事先考慮好可能發(fā)生的設計變更等情況，制定一套應急措施或方案。若遇有設計變更，及時迅速地調整工程進度計劃，并協(xié)調好各專業(yè)分包單位的施工。4.配合業(yè)主組織設計交底、圖紙會審工作，負責組織設計與施工方面的工程技術協(xié)調。提前了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。包括對施工圖設計出現(xiàn)的問題提出建議。報請業(yè)主、監(jiān)理、經設計單位確定后，及時下發(fā)工程設計變更或工程洽商，不擅自修改施工圖紙；在施工中，出現(xiàn)問題及時與設計溝通、解決，把問題在施工前提出，以免造成損失；5.配合業(yè)主、設計、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求進行主要部位驗收、主體結構驗收、竣工驗收等；6.協(xié)調各專業(yè)分包在施工中需與設計方協(xié)商解決的問題，為減少工程后期的拆改量，理順機電各專業(yè)施工工序；7.根據工程要求配合設計單位繪制需要的施工圖或大樣圖，及時報設計和監(jiān)理審批；配合設計和監(jiān)理檢查所有施工圖、大樣圖及各專業(yè)深化設計圖。8.我們將根據施工總體進度計劃向設計單位提出施工圖需求計劃，以便設計單位能夠及時提供相應的施工圖紙，滿足現(xiàn)場施工的要求。9.我們將依據工程總進度計劃及合同要求，組織各分包人有計劃有步驟的進行深化設計工作，進行技術監(jiān)督與深化圖審查，并將深化設計圖報請監(jiān)理工程師批準，再行施工。在機電安裝及精裝修階段，總承包商將組織機電(含弱電)分承包商會同精裝修分承包商在設計院機電設備管道及線槽綜合布置圖的基礎上進一步完善補充，以指導該階段的施工。10.為保證實現(xiàn)本工程的質量、工期目標，我們將根據合同文件、設計藍圖、設計交底及業(yè)主、監(jiān)理的有關要求，進行圖紙的深化設計工作，并編制出由我公司負責完成的深化設計工作計劃表，提交甲方審核。及時與審批單位溝通，以期盡可能的縮短審批時間，保證本工程的工期要求。三、與監(jiān)理(或工程師)的協(xié)調配合措施1.為監(jiān)理提供符合招標文件要求的辦公用房。2.在工程開工前，將參加監(jiān)理單位組織的本工程監(jiān)理交底，明確了解監(jiān)理單位的有關規(guī)定和要求，并嚴格按照監(jiān)理單位的要求施工。3.工程開工前，向監(jiān)理提交施工組織設計，工程總體進度計劃，經審批后方可進行施工的全面質量管理、進度管理、安全管理等，并嚴格執(zhí)行，對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進度計劃，呈報監(jiān)理；4.在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的“四控”(即質量控制、工程投資控制、工期控制和安全控制)、“兩管”(即合同管理和資料管理)和監(jiān)督、協(xié)調；5.在施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”，服從監(jiān)理公司驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對各分包單位予以檢控，行使總包的職責，確保產品達到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行；6.所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具(含分包)，在使用前按規(guī)定進行檢驗、試驗，并向監(jiān)理提交產品合格證和檢測報告。經確認后，方可用在工程上；7.為監(jiān)理順利開展工作給予積極地配合，在現(xiàn)場質量管理中服從監(jiān)理的管理。8.在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理單位批準的施工組織設計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并對監(jiān)理工程師提出的現(xiàn)場問題及時進行整改，避免同類問題的再次發(fā)生。要求全體員工必須尊重監(jiān)理人員，并積極配合監(jiān)理單位的工作。9.按部位或分項、工序檢驗質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，以維護監(jiān)理工程師的權威性。10.若監(jiān)理工程師對某些工程質量有疑問，要求復測時，總承包單位將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。11.若發(fā)生質量事故，要及時報告建設單位和監(jiān)理單位，并嚴格按照建設單位、設計單位和監(jiān)理單位審批的方案進行處理。12.在施工過程中，機電部對所屬各機電專業(yè)經過內部自檢后主動同監(jiān)理單位溝通，配合監(jiān)理單位對機電專業(yè)各種階段性施工進行檢查驗收(如隱蔽驗收、絕緣遙測、試壓等)，在檢查中如果監(jiān)理工程師提出問題，要根據實際情況組織相關專業(yè)人員進行修改、調整。當各種施工材料進場時，匯同監(jiān)理工程師對到場材料進行檢驗，確保到場后施工材料符合要求，并及時做好報驗記錄。13.工程全部完工后，要先認真進行自檢，再向監(jiān)理單位提交驗收申請，經監(jiān)理單位復驗認可后，轉報建設單位，組織正式竣工驗收。四、與業(yè)主指定分包商和獨立分包商的協(xié)調及配合如何對總包自有分包、業(yè)主指定分包和獨立分包隊伍實施有效的管理是總承包管理取得成功的關鍵。結合本工程總體施工進度計劃，將業(yè)主指定分包和獨立分包納入我司的總承包管理之中，以確保各專業(yè)分包商能按時、按質、按量的完成各分項任務。為確保各專業(yè)分包商能夠順利完成各自施工任務，我公司將在以下方面對專業(yè)分包商提供支持、服務、協(xié)調和管理。序號配合項目總承包支持、服務、協(xié)調和管理的內容根據工程總進度計劃和分階段施工總平面布置圖的要求，總辦公、材包商將合理安排各階段施工現(xiàn)場的平面，各專業(yè)分包隊伍的1材料設備，必須按照總平面布置圖劃定的范圍按文明施工要料堆場求進行碼放。根據總平面布置負責提供各專業(yè)分包所需的辦公、材料堆放場地。總包對整個施工現(xiàn)場的臨時用水、排水線路統(tǒng)一規(guī)劃和管理，現(xiàn)場臨時總包負責對施工現(xiàn)場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用供水和排水。水現(xiàn)場設沉淀池、隔油池、化糞池，總包商負責檢查各專業(yè)分包污水排放情況，保證各施工區(qū)域的排水系統(tǒng)正常工作?？偘膛渲门R時用電設備，加強用電管理，專業(yè)分包商在得到總包批準的情況下從總包供電設備引入臨時電源。總包用現(xiàn)場用電電設備容量充分考慮各專業(yè)分包商用電設備容量和使用部位，合理調節(jié)用電高峰。總包商每周定期組織檢查，檢查結果在安全例會上進行分析?？偘截撠熛蚋鲗I(yè)分包隊伍提供工程的主軸線控制線，和測量服務樓層標高線，其余施工放線由專業(yè)分包隊伍測量人員進行引測。施工現(xiàn)場內已有的腳手架、上下通道、垂直運輸機械、臨時現(xiàn)場內資5 建筑等各種施工設施，總包方將根據施工進度計劃和各專業(yè)源分包隊伍所承擔工程施工的具體情況，統(tǒng)一調配使用?？偘鋫鋵I(yè)保安人員，負責各專業(yè)分包商材料、設備的存6 場內安全放安全?？偘特撠熃M織和調度整個工地的運輸機械，保證各分包商垂直運輸施工人員上下及材料運輸工作的正常進行，機械設備的使用效率和運行速度?？偘撠煬F(xiàn)場道路總協(xié)調，保證現(xiàn)場施工道路暢通、流量均現(xiàn)場道路8 衡、路況良好，施工總平面規(guī)劃時將考慮各專業(yè)分包車輛使協(xié)調用情況，明確各允許通行道路，路旁設置指示牌，總包不定期地進行檢查?？偘鼘⒁蟾鲗I(yè)分包在編制施工組織設計時有施工作業(yè)面安全措施，保證施工人員、管理人員、監(jiān)理公司及業(yè)主、政施工作業(yè)府有關職能部門的人員方便、安全地到達作業(yè)區(qū)域，并有顯9面通道著標志，無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，總包安全部門將在每天的例行巡視中進行檢查，對于不符合要求需要整改的內容發(fā)文給各分包商立即整改。除根據業(yè)主要求在現(xiàn)場進行廣告布置外，總承包商將對各分現(xiàn)場標語10包商在現(xiàn)場懸掛的各類標語、條幅進行管理，保持現(xiàn)場良好條幅的施工秩序和整體形象。對外關系總包將全面負責各專業(yè)分包商的對外與政府、機構、部門的11協(xié)調對接，處理擾民與民擾問題。五、公共關系協(xié)調與處理1.項目經理部與外層關系的協(xié)調協(xié)調對象與關系協(xié)調內容或協(xié)調依據業(yè)主甲乙雙方合同關系雙方履行施工項目承包合同，以實現(xiàn)總目標依據合同及有關法律解決爭議、糾紛監(jiān)理監(jiān)理與被監(jiān)理關系(與接受業(yè)主授權范圍內的監(jiān)理指令，通過監(jiān)業(yè)主有委托監(jiān)理合同關系)理中介與業(yè)主經常溝通平等的業(yè)務合作配合項目經理部按設計圖紙及文件制定施工組設計關系(與業(yè)主有委托設計合織設計，按圖施工與設計單位配合處理好設計單位同關系)變更、修改等工作有供應合同的為合同雙方履行合同物資關系供應單位無合同者為買賣、需求充分利用市場競爭體制、價格調節(jié)和制約關系機制分包總包分包合同關系選擇具有相應營業(yè)等級和施工能力的分包單位單位雙方履行分包合同、按合同處理經濟責任、糾紛分包單位接受經理部監(jiān)督控制配合、協(xié)作關系(道路公共部門與項目施工關系極為密切項目經公用、市政管理、自來水、煤氣理部應加強計劃協(xié)調在保證質量、施工協(xié)作、部門、熱力、供電、通訊等單位進度銜接等方面取得相應部門的支持和配合一般與業(yè)主簽有合同)政府接受領導、審查，主動請示匯報，取得支持和幫助，在合同糾紛時給予主管部門調節(jié)或仲裁金融遵守金融法規(guī)，向銀行借貸，委托，送審和申請，向保險公司投保機構質量接受其對施工全過程的質量監(jiān)督、檢查，竣工質量驗收和質量評定監(jiān)督部門消防施工現(xiàn)場有消防平面圖，符合消防規(guī)范，報區(qū)公安局防火科審批后方可部門施工環(huán)境尊重街道居民、環(huán)保單位意見，改進工作，取得諒解與配合部門公安進場后應向所在地派出所匯報工地性質、人員狀況，為外來人申報暫住部門證公證、簽證機委托合同公證、簽證機構進行合同的真實性可靠性的法律審查構司法在合同糾紛處理中，在調節(jié)無效或對仲裁不服時，可向法院起訴機構六、與分包單位協(xié)調、管理1．對幕墻及外構件專業(yè)分包工程的管理、協(xié)調、配合、服務方案1）深化設計階段配合、協(xié)調措施（1）提供結構、建筑尺寸供幕墻公司參考使用。（2）提供結構外圈構件尺寸供幕墻公司參考使用。（3）參與幕墻結構安全計算。（4）對幕墻施工技術、質量、安全提出要求。2）施工準備預埋預留階段配合、協(xié)調措施（1）準備辦公室、倉儲用地安排；（2）材料計劃審核；（3）預埋預留施工配合；（4）參與幕墻實驗；（5）塔吊和架子的使用；（6）臨水、臨電的使用；（7）提供測量基線，復核預埋預留埋件的位置。3）施工階段的配合、協(xié)調（1）材料的進場驗收、報驗；（2）塔吊，架子的使用；（3）臨水、臨電的使用；（4）進場的安排；（5）進度、安全文明施工的控制；（6）施工質量的控制、報驗；（7）成品保護的控制；（8）其他專業(yè)的配合協(xié)調、配合進行牽頭。4）驗收階段的配合、協(xié)調（1）配合、協(xié)調分包單位進行竣工資料的整理、歸檔；（2）進行分項工程質量驗收；（3）負責分項工程驗收后的成品保護。2．鋁合金外門窗的管理和協(xié)調1）施工準備預埋預留階段配合、協(xié)調措施（1）準備辦公室、倉儲用地安排；（2）材料計劃審核；（3）預埋預留施工配合；（4）參與鋁合金外窗\門實驗；（5）塔吊、架子的使用；（6）臨水、臨電的使用；（7）提供測量基線，復核預埋預留埋件的位置。2）施工階段的配合、協(xié)調（1）材料的進場驗收、報驗；（2）塔吊、架子的使用；（3）臨水、臨電的使用；（4）進場的安排；（5）進度、安全文明施工的控制；（6）施工質量的控制、報驗；（7）成品保護的控制；（8）和其他專業(yè)的配合協(xié)調、配合進行牽頭。3）驗收階段的配合、協(xié)調（1）配合、協(xié)調分包單位進行竣工資料的整理、歸檔；（2）進行分項工程質量驗收；（3）負責分項工程驗收后的成品保護（4）牽頭進行整個工程驗收中的單項驗收。3．二次精裝修工程1）積極主動安排、審核室內、外精裝修分包工程的施工計劃，積極協(xié)調分包專業(yè)的施工工序和進度計劃，對分包工程的質量及進度計劃負責。2）為專業(yè)分包隊伍提供、開通或者加固現(xiàn)場施工道路，在室內、外精裝修分包工程施工期間，提供必要的安全防護措施：安全網、防護欄桿、防護蓋板、硬質防護、安全警示標志等。3）與室內、外精裝修分包專業(yè)核對專業(yè)圖紙間需要統(tǒng)一的尺寸，標高等，保證各專業(yè)圖紙間無沖突。4）提供給室內、外精裝修分包專業(yè)已安裝在現(xiàn)場的施工機械、腳手架、爬梯、工作平臺、垂直運輸設備及其他設備供其使用。5）提供施工水、電，在各樓層指定區(qū)域提供水、電接駁點，保證供電不間斷，冬季供水不結冰。6）為室內、外精裝修分包提供施工場地、工作面，滿足作業(yè)面交接技術要求，包括工作面修補，保持清潔，并防止施工期間水和垃圾的侵入。進場前進行工作面的交接。7）室內、外精裝修分包提供標高及控制軸線，并對分包的控制軸線和標高進行校核，并在其使用期間進行復核。4．對電梯分包工程的管理與協(xié)調1）施工準備階段管理、協(xié)調、配合、服務措施（1）項目部中設置專業(yè)工程師，加大對電梯管理、協(xié)調、配合、服務力度，專職負責電梯安裝工程質量、進度、安全及文明施工等方面的全面管理。（2）為電梯分包專業(yè)的現(xiàn)場管理人員提供辦公用房、倉儲用地；負責及時提供臨時水、電、道路、垂直運輸設備、腳手架（包括電梯井道腳手架）。（3）專職工程師負責審核電梯分包材料、設備供應計劃，并協(xié)助電梯分包制定合理的專項供應材料和設備的進場計劃。并合理安排電梯專業(yè)分包人的施工進度計劃。（4）針對電梯專業(yè)與土建、電氣、消防等專業(yè)的接口和界面問題。組織專題性的圖紙匯審和相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設計的功能要求和技術要求，最重要的是清理相互間的接口條件解決圖紙上存在的交叉矛盾，不相匹配等問題，確定各電梯與土建、電氣、消防等專業(yè)之間的設備材料供應界面、設計界面及施工界面，并形成文字記錄并會簽，作為后續(xù)工作的依據。（5）凡是與電梯專業(yè)有接口要求的設備、電氣、消防等，在物資采購前，充分了解電梯專業(yè)的相關控制原理和具體的接口要求，并將之形成書面的技術條件納入物資采購合同中，從源頭來保證滿足電梯的接口要求。電梯等的招標采購應由專業(yè)工程師提出相應的技術要求，設備驗收時應仔細校對檢查能否合乎要求。強電電器控制箱、柜的訂貨制作安裝要保證電梯電纜能夠正常接入，并在機箱內留有足夠的安裝空間。（6）將電梯的橋架、線槽、線管等的排布納入到綜合管道平衡布置的設計中，在達到整體美觀、合理布置的同時，不得影響電梯的使用功能，并保證滿足電梯的相關規(guī)范規(guī)定和設計要求。2）施工階段管理、協(xié)調、配合、服務措施（1）電梯系統(tǒng)材料進場后，專業(yè)工程師負責管理進場物資的清點、外觀、質量的檢查工作，并負責技術資料的簽認、上報。凡是與電梯系統(tǒng)有接口關系有接口關系的物資進場后，及時通知電梯施工單位參與物資進場驗收，驗證其相關接口條件的實際符合性。（2）作好工序交接驗收工作，及時向電梯施工單位提供相關的土建、橋架、線槽、線管、接地隱蔽等記錄以及預埋件和預留孔洞的圖紙和施工記錄，對不滿足電梯等施工的部位或方面及時進行整改。（3）積極配合好電梯系統(tǒng)所需的電梯井道和機房的全部土建工程的施工；提供電梯門框用的調直和調平的數(shù)據；提供混凝土填料材料，用于框緣、廳門框、地基和底坑的填充和灌漿；提供在機房內的提升吊鉤、承重梁；按照圖紙要求完成至電梯機房內的配電柜以及機房內照明和插座；按照圖紙要求完成電梯井道內（永久）照明；為所有電梯底坑提供排水設施；設備基礎、預埋件、預埋洞、補洞、開洞、堵洞工作。位于結構、二次結構的剔鑿及后埋管的修復工作。5.對消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)專業(yè)分包工程的管理與協(xié)調1）消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)施工的重點管理、協(xié)調、配合對消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)專業(yè)系統(tǒng)施工的重點在于調試。調試內容包括水源調試、消防水泵調試、排水裝置調試、水噴淋系統(tǒng)、室內消火栓系統(tǒng)調試。2）施工準備階段管理、協(xié)調、配合、服務措施（1）項目部中設置專業(yè)工程師，加大對消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)管理、協(xié)調、配合對消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)管理、協(xié)調、配合、服務力度，專職負責消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)專業(yè)安裝工程質量、進度、安全及文明施工等方面的全面管理。（2）為消火栓、水噴淋系統(tǒng)專業(yè)的現(xiàn)場管理人員提供辦公用房、倉儲用地；負責及時提供施工工作面，提供臨時水、電、道路、垂直運輸設備。（3）專職工程師負責審核消火栓、水噴淋系統(tǒng)專業(yè)分包材料、設備供應計劃，并協(xié)助消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)分包制定合理的專項供應材料和設備的進場計劃。（4）針對消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)專業(yè)噴淋頭與水、電、風等專業(yè)的接口和界面問題，組織專題性的圖紙會審核相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設計的功能要求和技術要求。（5）凡是與消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)專業(yè)有接口要求的設備、閥門、風口等，在物資采購前，充分了解消防消火栓系統(tǒng)、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)的相關控制原理和具體的接口要求，并將之形成書面的技術條件納入物資采購合同中，從源頭來保證滿足消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)專業(yè)接口要求。（6）將消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)專業(yè)的管線排布納入到綜合管道平衡布置的設計中，在達到整體美觀、合理布置的同時，不得影響消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)專業(yè)的使用功能，并保證滿足消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)專業(yè)的相關規(guī)范規(guī)定和設計要求。3）施工階段管理、協(xié)調、配合、服務措施（1）將消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)專業(yè)材料進場后，專業(yè)工程師負責管理進場物資清點、外觀、質量的檢查工作、并負責技術資料的簽認、上報。凡是消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)專業(yè)有接口關系的物資進場后，及時通知將消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)專業(yè)施工單位參與物資進場驗收，驗證其相關接口條件的實際符合性。（2）做好工序交接驗收工作，及時向將消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)專業(yè)施工單位提供相關的圖紙和施工記錄。對不滿足消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)專業(yè)等施工的部位或方面及時進行調整。（3）積極配合好消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)專業(yè)所需要的各種溫度、壓力、壓差、流量、液位等工藝參數(shù)取樣部件在水管上的按住工作。對需要在水管上開孔或安裝工作接頭的，根據需要可由我公司按消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)專業(yè)提供具體要求來實施開孔或接頭連接。在設備、管道保溫前，認真檢查消防消火栓、水噴淋系統(tǒng)專業(yè)的相關內容是否全部安裝結束，以免保溫后給其施工帶來不便。表、功率表、功率因數(shù)表、有功（無功）電度表、繼電器調試等。2）施工準備階段管理、協(xié)調、配合、服務措施（1）項目部中設置專業(yè)工程師，加大對變配電專業(yè)管理、協(xié)調、配合、服務力度，專職負責變配電專業(yè)安裝工程質量、進度、安全及文明施工等方面的全面管理。（2）為變配電專業(yè)的現(xiàn)場管理人員提供辦公用房、倉儲用地;負責及時提供施工工作面.提供臨時水、電、道路、垂直運輸設備。（3）專職工程師負責審核變配電專業(yè)分包材料、設備供應計劃，并協(xié)助變配電專業(yè)分包制定合理的專項供應材料和設備的進場計劃。并合理安排變配電專業(yè)分包人的施工進度計劃。（4）針對變配電專業(yè)與施工電氣專業(yè)的接口和界面問題，組織專題性的圖紙匯審和相互交底，使各系統(tǒng)之間彼此相互了解設計的功能要求和技術要求，最重要的是清理相互間的接口條件，解決圖紙上存在的交叉矛盾，不相匹配等問題。確定變配電專業(yè)系統(tǒng)與施工電氣專業(yè)之間的設備材料供應界面、系統(tǒng)技術界面、設計界面及施工界面，并形成文字記錄并會簽，作為后續(xù)工作的依據。（5）凡是與變配電分包專業(yè)系統(tǒng)有接口要求的設備、電纜、橋架等，在物資采購前，充分了解變配電分包專業(yè)系統(tǒng)的相關控制原理和具體的接口要求，并將之形成書面的技術條件納入物資采購合同中，從源頭來保證滿足變配電分包專業(yè)系統(tǒng)的接口要求。機電設備等的招標采購應由強電工程師提出相應的強電技術要求，設備驗收時應仔細校對檢查能否合乎要求。強電電器控制箱、柜的訂貨制作安裝要保證弱電電纜能夠正常接入，并在機箱內留有足夠的安裝空間。（6）將變配電分包專業(yè)系統(tǒng)的橋架、線槽、線管等的排布納入到綜合管道平衡布置的設計中，在達到整體美觀、合理布置的同時，不得影響變配電分包專業(yè)系統(tǒng)的使用功能，并保證滿足變配電分包專業(yè)