四、3A客運(yùn)公司安全九項(xiàng)制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔四、3A客運(yùn)公司安全九項(xiàng)制度目錄：1、四、3A客運(yùn)公司安全九項(xiàng)制度2、山西省孝義市住、建局安全教育培訓(xùn)制度3、標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則全套制度德州交通集團(tuán)有限公司客運(yùn)分公司安全生產(chǎn)費(fèi)用使用管理制度為了建立本企業(yè)安全生產(chǎn)投入長效機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理，切實(shí)保障公司的安全費(fèi)用落實(shí)，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常有序的開展，根據(jù)財(cái)企[2012]16號《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》的通知，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。一、安全生產(chǎn)費(fèi)用：是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支，專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。二、按照國家規(guī)定，交通運(yùn)輸企業(yè)以上年度實(shí)際營業(yè)收入為計(jì)提依據(jù)，按照以下標(biāo)準(zhǔn)平均逐月提?。海ㄒ唬┢胀ㄘ涍\(yùn)業(yè)務(wù)按照1%提??；（二）客運(yùn)業(yè)務(wù)、管道運(yùn)輸、危險(xiǎn)品等特殊貨運(yùn)業(yè)務(wù)按照1.5%提取。安全生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支，專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金，安全生產(chǎn)費(fèi)用優(yōu)先用于安全生產(chǎn)措施的實(shí)施和為滿足達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的整改。三、企業(yè)安全生產(chǎn)投入及費(fèi)用的使用應(yīng)當(dāng)按照“確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)部門應(yīng)將安全費(fèi)用納入公司財(cái)務(wù)計(jì)劃，保證?？顚Ｓ?，并督促其合理使用。四、本制度由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)落實(shí)，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督其規(guī)范使用。五、年度安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。六、公司財(cái)務(wù)科按照國家有關(guān)規(guī)定及公司計(jì)劃，實(shí)行?？顚Ｓ?，并建立安全費(fèi)用專門賬戶，記錄安全生產(chǎn)費(fèi)用的數(shù)額、使用情況。七、安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用，各相關(guān)科室應(yīng)填寫安全生產(chǎn)費(fèi)用月度預(yù)算計(jì)劃，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，財(cái)務(wù)管理部門確認(rèn)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后納入公司月度資金預(yù)算計(jì)劃，方可使用。八、費(fèi)用使用范圍內(nèi)，應(yīng)將安全生產(chǎn)費(fèi)用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對企業(yè)安全生產(chǎn)提出的整改措施或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求的所需支出。本制度自下發(fā)之日起實(shí)行。2013

德州交通集團(tuán)有限公司客運(yùn)分公司事故隱患排查整改制度為強(qiáng)化對各類安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患）的排查整改，有效防止和減少各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，客運(yùn)公司決定建立安全生產(chǎn)事故隱患排查整改制度。一、安全生產(chǎn)事故隱患的分類根據(jù)國家安監(jiān)總局第16號令《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的暫行規(guī)定》，安全生產(chǎn)事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患兩類。1、一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。2、重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。二、安全生產(chǎn)事故隱患的處理事故隱患整改堅(jiān)持“誰存在事故隱患，誰負(fù)責(zé)監(jiān)控整改”的原則，由存在事故隱患單位組織整改，整改負(fù)責(zé)人為各科室責(zé)任人。1、對于一般性事故隱患，要求被查單位立即整改。2、對于重大事故隱患，應(yīng)做出暫時局部、全部停產(chǎn)停業(yè)或停止使用的強(qiáng)制決定，并根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和相關(guān)法律規(guī)定，督促被查單位限期整改或立即做出停產(chǎn)停業(yè)或停止使用的強(qiáng)制性措施決定，并及時采取疏散人員、加強(qiáng)安全警戒等措施，依法強(qiáng)制被查單位限期進(jìn)行徹底整改。3、對查出的事故隱患要做到整改措施、整改經(jīng)費(fèi)、整改責(zé)任人、整改時限“四落實(shí)”，對一時難以整改的要制定監(jiān)控措施，確保萬無一失。三、安全生產(chǎn)事故隱患的排查整改和上報(bào)1、各科室要按規(guī)定組織安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要及時徹底整改。同時，要建立相應(yīng)檔案，將隱患的發(fā)現(xiàn)時間、采取的措施、整改情況、責(zé)任人、驗(yàn)收人等進(jìn)行詳細(xì)登記、備案。2、各科室對職責(zé)范圍內(nèi)的安全情況要定期組織檢查，對上報(bào)的或檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，要及時采取有效措施限期消除，確保各類生產(chǎn)安全。尤其要加強(qiáng)對重特大安全事故隱患的排查、督促整改和監(jiān)管。對重特大事故隱患和本部門無法解決的隱患，在采取必要的臨時安全措施的同時，迅速將情況上報(bào)客運(yùn)公司安全科。要建立安全事故隱患排查整改檔案。3、各科室每月定期向客運(yùn)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全生產(chǎn)事故隱患排查整改情況，并提出工作意見和建議。4、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組與安全科共同負(fù)責(zé)對事故隱患整改情況進(jìn)行督查。四、責(zé)任追究對因未認(rèn)真履行事故隱患排查整改監(jiān)管或上報(bào)，導(dǎo)致事故發(fā)生或損失加重的單位和有關(guān)責(zé)任人，將按客運(yùn)公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。本制度從下文之日起執(zhí)行。2013

德州交通集團(tuán)有限公司客運(yùn)分公司重點(diǎn)部位監(jiān)控和管理制度為加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的監(jiān)督管理，預(yù)防事故發(fā)生，保障客運(yùn)公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)上級有關(guān)文件要求，制定本制度，請各科室認(rèn)真貫徹執(zhí)行。本制度所指的重點(diǎn)部位指車輛運(yùn)行、“出入庫”、“三品”檢查、加油站、停車場、配電室、危險(xiǎn)品修理車間等各科室易發(fā)事故的重點(diǎn)部位。一、各科室明確安全管理重點(diǎn)部門，并在危險(xiǎn)部位現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，加強(qiáng)對危險(xiǎn)部位的監(jiān)控和對有關(guān)人員、設(shè)備、設(shè)施的安全管理。二、各科室對重點(diǎn)部位重要的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢測、檢驗(yàn)，并做好檢測、檢驗(yàn)記錄。三、各科室應(yīng)對重點(diǎn)部位的各類危險(xiǎn)源的安全狀況和防護(hù)措施落實(shí)情況進(jìn)行定期檢查，做好檢查記錄。四、對存在事故隱患的各類危險(xiǎn)源，各科室必須立即整改；對不能立即整改的，必須采取切實(shí)可行的安全措施，防止事故發(fā)生，并及時報(bào)告客運(yùn)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。五、客運(yùn)公司安全科制定重點(diǎn)部位危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案，根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案制定演練方案和演練計(jì)劃。六、要求各科室、在明確本單位重點(diǎn)部位監(jiān)控的基礎(chǔ)上，對其實(shí)行24小時監(jiān)控，做到及時發(fā)現(xiàn)和消除各類危險(xiǎn)因素和事故苗頭。七、各科室要堅(jiān)持預(yù)防為主，關(guān)口前移，重心下移，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到治理隱患、防范事故上來。請各科室根據(jù)各自的工作特點(diǎn)，制定本重點(diǎn)部位安全管理各類規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，做到居安思危，警鐘常鳴，常抓不懈，確保萬無一失。本制度自下文之日起執(zhí)行。2013

德州交通集團(tuán)有限公司客運(yùn)分公司安全生產(chǎn)會議制度為及時了解、掌握安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的安排部署，充分發(fā)揮各安全生產(chǎn)部門的管理職能，上下聯(lián)動，提高安全生產(chǎn)能力，營造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，特制訂本制度。一、公司根據(jù)實(shí)際情況，按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)完善好本單位的安全會議制度。二、公司每月召開一次由經(jīng)理主持、各部門負(fù)責(zé)人、安全科成員參加的安全會議。嚴(yán)格實(shí)行駕駛員例會制度，及時傳達(dá)上級和交通管理部門的有關(guān)指示精神、總結(jié)安全行車的經(jīng)驗(yàn)和分析典型事故教訓(xùn)、當(dāng)前安全行車注意事項(xiàng)等，不斷增強(qiáng)安全防范意識。三、安全會議主要內(nèi)容：一是傳達(dá)各級安全生產(chǎn)有關(guān)文件、通知要求，學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，宣傳典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，吸取典型案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。二是總結(jié)安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題和原因，并提出相應(yīng)的預(yù)防和整改措施。三是布置安全工作任務(wù)。四、針對本單位的特點(diǎn)和實(shí)際，召開不同形式的安全會議，發(fā)揮多渠道的貫徹宣傳作用。并根據(jù)季節(jié)氣候變化和行業(yè)任務(wù)的特點(diǎn)，及時召開專題會議，適時做好有針對性的安全教育。五、安全會議要做到有準(zhǔn)備、有目的、有內(nèi)容、有效果、有記錄，嚴(yán)防流于形式走過場。六、安全工作會議實(shí)行簽到制，安全工作會議不準(zhǔn)缺勤，不準(zhǔn)遲到、早退對未經(jīng)請假，無故不參加安全工作會議的按有規(guī)定嚴(yán)肅處理，對因工外出需參會人員，要及時補(bǔ)課。七、會議必須認(rèn)真做好會議記錄，并存檔。八、客運(yùn)公司將定期召開安全工作例會和各種專項(xiàng)安全會議，凡是會議上決定或安排的安全情況及任務(wù)，各科室必須認(rèn)真執(zhí)行，及時完成。九、安全會議制度作為安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，納入到日常安全管理工作之中，客運(yùn)公司將定期對各科室落實(shí)安全會議制度情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。本制度自下發(fā)之日起實(shí)行。2013年1安全監(jiān)督檢查制度為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，及時消除各種不安全因素，切實(shí)有效防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進(jìn)安全檢查工作的規(guī)范化、制度化，客運(yùn)公司進(jìn)一步落實(shí)安全監(jiān)督檢查制度，請各科室認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、客運(yùn)公司安全檢查的類型分為：定期安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、季節(jié)性等節(jié)假日前安全檢查、專項(xiàng)安全檢查。二、安全檢查的對象本著突出重點(diǎn)的原則，對易發(fā)生事故的部位加強(qiáng)檢查。安全檢查的主要內(nèi)容是“十查”即：查責(zé)任人、查思想、查措施、查規(guī)程、查制度、查記錄、查管理、查隱患、查事故處理、查安全設(shè)施。三、安全檢查的主要方法是由客運(yùn)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組到各科室現(xiàn)場，對各科室人員的工作行為、作業(yè)現(xiàn)場和車輛設(shè)備等進(jìn)行檢查，通過這一手段及時發(fā)現(xiàn)各科室存在的安全管理方面的隱患，糾正從業(yè)人中的不安全行為，采取各種有效措施予以消除。四、安全檢查的工作程序（一）安全檢查準(zhǔn)備1、確定檢查范圍、目的、任務(wù)。2、查閱、掌握有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求。3、了解檢查項(xiàng)目的生產(chǎn)情況及可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)或危害。4、制訂檢查計(jì)劃或方案，安排檢查內(nèi)容、方法、步驟。5、編寫安全檢查表或檢查提綱。6、準(zhǔn)備必要的安全檢查記錄本、事故隱患整改通知書等工具。（二）實(shí)施安全檢查1、通過匯報(bào)或訪談，了解各科室或崗位執(zhí)行規(guī)章制度的情況。2、查閱文件和記錄及基礎(chǔ)資料。包括安全措施、作業(yè)規(guī)程、責(zé)任制度等是否齊全有效。3、現(xiàn)場觀察。到作業(yè)現(xiàn)場尋找不安全因素，事故隱患，事故征兆。（三）及時做出決定進(jìn)行處理對檢查出的問題，及時作出采取措施的決定，即通過采取下達(dá)隱患整改通知書，提出處理意見和整改要求。（四）實(shí)現(xiàn)安全檢查工作的封閉原則對查出的問題作出處理進(jìn)行復(fù)查或通過被查單位反饋整改情況報(bào)告，獲得整改效果信息，以達(dá)到安全檢查的目的要求。五、客運(yùn)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對基層進(jìn)行一至二次的安全檢查，重要活動和節(jié)假日做好重點(diǎn)專項(xiàng)檢查。六、各科室要加強(qiáng)對重點(diǎn)部門、部位、崗位的自檢自查，及時消除各類不安全因素。七、安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組必須履行的職責(zé)，也是監(jiān)督、指導(dǎo)、及時消除事故隱患、杜絕不安全因素的方法途徑和有力措施，各科室必須認(rèn)真抓緊抓好這項(xiàng)工作。安全生產(chǎn)檢查的目的：一是通過檢查，發(fā)現(xiàn)工作中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)；二是利用安全檢查，進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及各種規(guī)章制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；三是通過檢查，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工安全意識，糾正違章作業(yè)，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感；四是通過檢查，可以相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，交流經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)；五是通過檢查深入了解安全生產(chǎn)動態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢，研究對策，加強(qiáng)管理提供信息和依據(jù)。請各科室根據(jù)制度要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，切實(shí)從源頭上確保將安全生產(chǎn)工作萬無一失。本制度自下發(fā)之日起實(shí)行。2013

德州交通集團(tuán)有限公司客運(yùn)分公司安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度第一條目的為及時查清事故原因，對事故進(jìn)行正確處理，界定事故性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對事故責(zé)任人進(jìn)行處理，有效提高企業(yè)安全管理水平。第二條職責(zé)客運(yùn)公司安全科是事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、調(diào)查、分析、處理的職能部門。事故調(diào)查、分析、處理，按照實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則進(jìn)行。第三條事故處理程序㈠發(fā)生行車事故后，承包經(jīng)營者和駕駛員須迅速報(bào)告安全管理科和交警部門。接到報(bào)案后，及時與交警部門和保險(xiǎn)公司取得聯(lián)系，并根據(jù)事故性質(zhì)組織安全人員迅速趕赴事故現(xiàn)場。㈡發(fā)生重大或特大行車事故，須指定專人在12小時以內(nèi)即時、正確地查清事故原因，向集團(tuán)公司、市安監(jiān)局、交通局報(bào)告事故情況，事故結(jié)案后10日內(nèi)，對事故責(zé)任作出處理意見上報(bào)有關(guān)部門。第四條對行車事故責(zé)任人的處理，必須查明事故的性質(zhì)和責(zé)任，以交警部門事故結(jié)案書為依據(jù)，分清原因，堅(jiān)持按責(zé)論處的原則。第五條不論發(fā)生的行車事故大小，都要按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理。認(rèn)真總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，在發(fā)生事故的第一次安全活動日學(xué)習(xí)上進(jìn)行分析。發(fā)生重大以上事故，客運(yùn)公司即時組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，發(fā)出通報(bào)，直至達(dá)到“四不放過”的目的為止。第六條發(fā)生重大負(fù)主責(zé)以上交通事故的駕駛員，除有關(guān)部門追究責(zé)任外，取消營運(yùn)資格。第七條安全科要及時對事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、記錄，形成案例，用于安全教育培訓(xùn)。本制度從公布之日起執(zhí)行。2013

德州交通集團(tuán)有限公司客運(yùn)分公司設(shè)施、設(shè)備、貨物安全管理制度客運(yùn)公司設(shè)施、設(shè)備、貨物的安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，必須堅(jiān)持設(shè)備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式，必須堅(jiān)持不斷更新改造、提新安全技術(shù)水平的原則，能及時有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素，確保公司財(cái)產(chǎn)和人身安全。一、設(shè)施、設(shè)備的選購1、必須堅(jiān)持“安全高于一切”的設(shè)備設(shè)施選購原則，要求做到設(shè)備運(yùn)行中，在保證自身安全的同時，確保操作工的安全。2、設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，工藝要求廣泛搜集信息(包括:國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,設(shè)備安全可靠程度。價格、售后服務(wù)等)，經(jīng)過論證提出初步意見報(bào)客運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。二、設(shè)備設(shè)施使用前的管理工作1、制定安全操作規(guī)程。2、制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制。3、安裝安全防護(hù)裝置。4、員工培訓(xùn),內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、安全注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)知識等，經(jīng)考驗(yàn)合格后，方可持證上崗。三、設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作1、嚴(yán)格執(zhí)行本制度,由公司主管部門監(jiān)督落實(shí)情況。2、設(shè)備操作人員須每天對自己所使用機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作，生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。3、為了便于操作工日常維護(hù)保養(yǎng)，由科室負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。4、預(yù)檢預(yù)修是確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生事故的有效措施，設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備狀況和使用壽命，預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容，落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施，將設(shè)備質(zhì)量保持在最好狀態(tài)，確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。四、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度1、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)堅(jiān)持“實(shí)行專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則，精心養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備安全，負(fù)責(zé)人調(diào)離，立即配備新人。2、操作人員要做好以下工作：（1）自覺愛護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作；（2）做好設(shè)備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤滑油，防止過度磨損；（3）設(shè)備要定期更換、強(qiáng)制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況；（4）建立設(shè)備保養(yǎng)卡片，做好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄；（5）保持設(shè)備設(shè)施清潔，場所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生良好。五、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度建立設(shè)備技術(shù)管理檔案，即在設(shè)備生產(chǎn)全過程的狀態(tài)，按章設(shè)備選別，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修、檢查等程序運(yùn)行，由負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)保存。本制度自下發(fā)之日起實(shí)行。2013德州交通集團(tuán)有限公司客運(yùn)分公司安全教育培訓(xùn)制度1、對客運(yùn)公司員工實(shí)行公司、科室、班組（崗位）三級教育。2、對新職工、專崗工、實(shí)習(xí)生進(jìn)行重點(diǎn)教育，對重點(diǎn)安全崗位人員進(jìn)行專門教育。3、全年安全教育不少于2次。負(fù)責(zé)人和管理人員崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)不少于32學(xué)時，其他從業(yè)人員崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)不少于24學(xué)時；負(fù)責(zé)人和管理人員每年安全生產(chǎn)再培訓(xùn)時間不少于12學(xué)時，其他人員不少于8學(xué)時。4、每年結(jié)合六月安全生產(chǎn)活動月、安全警示月、“119”5、經(jīng)過教育培訓(xùn)，確保員工按照安全生產(chǎn)規(guī)定工作，遇到突發(fā)事件會報(bào)警，會使用器材，會進(jìn)行初期處理，會組織疏散逃生，對事故險(xiǎn)情按預(yù)案處置。6、每年組織一次安全應(yīng)急演練。7、積極參加各類安全教育培訓(xùn)。8、安全教育培訓(xùn)考核工作具體由安全科負(fù)責(zé)，其他科室、班組積極配合落實(shí)。2013

德州交通集團(tuán)有限公司客運(yùn)分公司安全生產(chǎn)檔案管理制度一、公司及各科室必須建立完善的安全生產(chǎn)檔案，并由專人管理安全生產(chǎn)檔案二、安全生產(chǎn)檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單及變動記錄；（2）安全機(jī)構(gòu)設(shè)置情況及專職、兼職安全員名單；（3）特種作業(yè)人員操作資格證件及人員名單；（4）特種設(shè)備清單及有關(guān)檔案資料；（5）從業(yè)人員安全管理戶籍化檔案資料；（6）危險(xiǎn)源(點(diǎn))資料及三級危險(xiǎn)源(點(diǎn))管理清單；（7）職工健康檔案及健康監(jiān)護(hù)資料；（8）安全生產(chǎn)檢查記錄及整改情況；（9）安全例會及安全活動記錄；（10）職工代表大會關(guān)于安全生產(chǎn)的提案及整改落實(shí)情況；（11）安全生產(chǎn)事故記錄和統(tǒng)計(jì)資料；（12）職工傷亡事故登記表等有關(guān)傷亡事故管理的檔案資料；（13）安全生產(chǎn)管理制度及崗位技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)安全規(guī)程，并匯編成冊；（14）安全措施費(fèi)用的提取和使用情況；（15）安全教育培訓(xùn)記錄；（16）事故應(yīng)急救援預(yù)案，事故應(yīng)急救援演練及實(shí)施記錄；（17）其他有關(guān)安全生產(chǎn)情況記錄；（18）安全生產(chǎn)檔案要編寫詳細(xì)的目錄并分檔存放，以便于查閱。要逐步實(shí)現(xiàn)安全檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理。三、安全生產(chǎn)檔案員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對本公司安全生產(chǎn)檔案和資料進(jìn)行管理。（2）負(fù)責(zé)對本公司安全資料的收集、整理及歸檔。（3）負(fù)責(zé)檔案資料的查詢、借閱、發(fā)放回收及文件的銷毀或隔離存放。（4）負(fù)責(zé)安全檔案的防火、防潮、防盜等。（5）保證安全檔案資料的安全，不得泄密。（6）安全科不定期檢查安全生產(chǎn)檔案的建檔和檔案管理工作，督導(dǎo)各科室安全生產(chǎn)檔案逐步完善和科學(xué)管理。四、檔案文檔一般要求（1）字跡工整、書寫清楚，各種原始記錄封面做好標(biāo)識記錄。（2）破損文件材料要及時修復(fù)。（3）標(biāo)識簽署齊全。（4）按文件資料同組卷分類保存，跨年度資料按年月排列。2013

德州交通集團(tuán)有限公司客運(yùn)分公司安全生產(chǎn)獎懲制度1.目的為了更好地貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，特制定本制度。2.適用范圍客運(yùn)公司全體員工。3．職責(zé)3.1公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織建立健全安全獎懲管理辦法，并負(fù)責(zé)安全獎勵資金的落實(shí)。3.2安全科負(fù)責(zé)安全獎懲細(xì)則的制訂，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)獎懲檔案的建立。3.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立安全獎懲資金專用帳戶，確保專款專用。3.4各部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施。4.工作程序4.1懲罰：根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰出問題誰承擔(dān)責(zé)任”的原則，對相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任者進(jìn)行處罰4.1.1懲罰的范圍4.1.1.1職工人身傷害事故的考核：單位發(fā)生傷亡事故，對事故負(fù)有責(zé)任的單位、領(lǐng)導(dǎo)和事故責(zé)任者，依據(jù)傷害程度和性質(zhì)，按照《工傷事故管理規(guī)定》中的考核辦法進(jìn)行處罰。4.1.1.2安全管理4.1.1.2.1違章指揮或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者。4.1.1.2.2違章違紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者。4.1.1.2.3破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報(bào)事故者。4.1.1.2.4事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者。4.1.1.2.5對堅(jiān)持原則，認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報(bào)復(fù)者。4.1.1.2.6對提出的整改意見有條件整改或拖延整改的責(zé)任人。4.1.1.2.7其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者。4.1.1.3其它事故考核4.1.1.4發(fā)生設(shè)備，火災(zāi)、失竊、財(cái)產(chǎn)損失等其它事故按有關(guān)單項(xiàng)考核規(guī)定處理。4.1.1.5具體考核未涉及到或與年度安全生產(chǎn)考核辦法有沖突之處，按當(dāng)年安全生產(chǎn)考核辦法執(zhí)行。4.1.2懲罰類型4.1.2.1根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度，及時采以批評教育、書面檢查、通報(bào)集團(tuán)、停產(chǎn)學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰等辦法予以處罰。4.1.2.2經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以罰款50-500元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎金等。4.1.2.3行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除等。4.1.2.4性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。4.1.3懲罰程序4.1.3.1經(jīng)濟(jì)處罰由相關(guān)職能部門提出處理意見，報(bào)客運(yùn)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.1.3.2行政處罰由相關(guān)職能部門提出處理意見，按客運(yùn)公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.2獎勵4.2.1獎勵的范圍4.2.1.1在安全技術(shù)、科技創(chuàng)新等方面采取先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的；4.2.1.2認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的；4.2.1.3制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。4.2.1.4遵章守紀(jì)、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標(biāo)準(zhǔn)化動作的操作者。4.2.1.5及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。4.2.1.6在安全管理崗位上盡職盡責(zé)，有創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)者。4.2.1.7發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大，使職工生命和國家財(cái)產(chǎn)免受或減少損失的；4.2.1.8積極參加客運(yùn)公司、本單位組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)競賽，成績優(yōu)異，被評為先進(jìn)車間、部門、班組、個人；4.2.1.9被評為上級各級部門的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎勵；4.2.1.10按照公司要求，認(rèn)真開展安全管理工作，全年未發(fā)生重大事故的部門；4.2.2獎勵的類型獎勵實(shí)行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。物質(zhì)獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級，精神獎勵包括記功、授予榮譽(yù)稱號等4.2.3獎勵程序4.2.3.1安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個人，由科室上報(bào)客運(yùn)公司，經(jīng)審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通過。4.2.3.2先進(jìn)科室由本科室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。4.2.3.3對第4.2.1條有關(guān)人員和單位的獎勵，由車間和班組提出，經(jīng)安全部門審查，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。2013

德州交通集團(tuán)有限公司客運(yùn)分公司安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)制度第一章總則第一條為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),杜絕重特大事故,減少一般事故的發(fā)生，維護(hù)國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，增強(qiáng)公司社會信譽(yù)和核心競爭力，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告調(diào)查處理?xiàng)l例》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。第二條認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動搖；堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則不動搖；履行和落實(shí)各級安全生產(chǎn)工作責(zé)任制及安全規(guī)章制度不動搖；把安全生產(chǎn)列為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的首要組成部分，實(shí)行全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)監(jiān)控及綜合治理不動搖。第三條公司設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由經(jīng)理兼任，副組長由各分管副經(jīng)理兼任；成員由各科室負(fù)責(zé)人及安全科人員組成；常務(wù)辦公室設(shè)在安全科，電第二章安全工作職責(zé)第四條安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和行業(yè)規(guī)定，確保客運(yùn)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的完成；(二)分析研究生產(chǎn)作業(yè)場所中存在的重大安全生產(chǎn)問題，協(xié)商部署具體解決辦法，批準(zhǔn)落實(shí)對重大安全生產(chǎn)事故隱患的整改措施；(三)對安全生產(chǎn)事故調(diào)查報(bào)告作出處理意見、結(jié)論或批復(fù)；(四)研究批準(zhǔn)召開公司安全生產(chǎn)工作會議，決定對在安全生產(chǎn)和工程創(chuàng)優(yōu)中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人進(jìn)行表彰和獎勵。第五條組長（經(jīng)理）安全工作職責(zé)：(一)對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)第一位責(zé)任；(二)負(fù)責(zé)年初審定工作安排時，將安全生產(chǎn)工作納入單項(xiàng)審核并提出決策性意見；(三)負(fù)責(zé)每年至少一次聽取安全科實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的情況及其決定性事項(xiàng)匯報(bào)；(四)負(fù)責(zé)代表企業(yè)同上級主管部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀；客運(yùn)公司將安全責(zé)任狀目標(biāo)指標(biāo)分解后,代表公司與所屬各科室負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；(五)督促檢查領(lǐng)導(dǎo)層全面實(shí)現(xiàn)公司控制目標(biāo)；(六)審批安全技術(shù)措施計(jì)劃并布置實(shí)施,下達(dá)各部門(單位)具體的安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)。第六條分管安全副經(jīng)理職責(zé)：(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。做好安全生產(chǎn)工作，對職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；(二)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)及檢查督促工作；建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制；(三)組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保障公司生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；(四)做好在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的時候，同時計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作；(五)組織制定并實(shí)施公司生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案；(六)監(jiān)督各科室對安全資金的正確使用；(七)及時、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故；(八)采取管理、技術(shù)措施確保實(shí)現(xiàn)客運(yùn)公司提出的安全生產(chǎn)年度控制目標(biāo)，杜絕特大道路交通事故的發(fā)生。第七條專職安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)：(一)在職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；(二)學(xué)習(xí)、宣傳、遵守和執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；(三)根據(jù)上級安排參加有關(guān)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章、制度的制定和修改，組織對本單位員工的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加對生產(chǎn)單位（部門）安全生產(chǎn)的考核，參加各類安全生產(chǎn)檢查并落實(shí)整改；(四)對基層各科室的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時檢查各科室工作中安全措施要求的執(zhí)行情況；(五)具體完成安全生產(chǎn)工作方面的記錄、統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)、存檔工作；(六)負(fù)責(zé)安全標(biāo)語及警示標(biāo)識的正確選擇，合理布置和維護(hù)；(七)對違法違規(guī)行為和單位存在的問題和事故隱患，提出批評并責(zé)令整改，對不及時整改的單位或個人，提出處理意見，上報(bào)安全主管部門處理；(八)接到事故報(bào)案，要及時報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)，并迅速趕赴現(xiàn)場組織救護(hù)，調(diào)查事故原因，處理善后工作，落實(shí)改進(jìn)措施；(九)協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好應(yīng)急救援預(yù)案及預(yù)案演練工作。第三章安全生產(chǎn)責(zé)任追究客運(yùn)公司責(zé)任追究制處理等級分為警告、通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰、解除勞動合同處分四個等級；第八條在安全生產(chǎn)管理中，由于制度不健全，工作落實(shí)不到位，影響生產(chǎn)安全的，客運(yùn)公司按照處理等級警告、通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰、降薪或降級進(jìn)行處理；第九條具有下列情形之一的，處單位主要責(zé)任人通報(bào)批評或經(jīng)濟(jì)處罰；發(fā)生事故的，按安全生產(chǎn)責(zé)任狀規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰，并通報(bào)批評；(一)各項(xiàng)管理規(guī)章制度貫徹落實(shí)不到位，影響安全生產(chǎn)的，處100元以上300元以下經(jīng)濟(jì)處罰；(二)違反公司安全管理規(guī)章制度，各項(xiàng)工作措施落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)存在重大隱患，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)逾期未整改的，處300元以上1000元以下經(jīng)濟(jì)處罰；(三)嚴(yán)重違反安全管理規(guī)章制度及客運(yùn)安全調(diào)度紀(jì)律，安全生產(chǎn)存在重大隱患，有可能造成損害后果及嚴(yán)重社會影響的,處500元以上3000元以下經(jīng)濟(jì)處罰。第十條發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，按照年度安全生產(chǎn)責(zé)任書有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行處罰。第十一條本規(guī)定所稱責(zé)任事故是指與管理責(zé)任有關(guān)的事故，如涉及違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等原因的事故；在安全生產(chǎn)管理工作中因失職，瀆職和管理不善所造成的事故。本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。2013年1月1日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔山西省孝義市住建局安全教育培訓(xùn)制度1．教育和培訓(xùn)的時間根據(jù)建設(shè)建教[1997]83號文件印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求如下：(1)企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時；(2)專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時；(3)其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時；(4)特殊工種每年不少于20學(xué)時；(5)其他職工每年不少于15學(xué)時；(6)待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時的培訓(xùn)；(7)新工人的公司、項(xiàng)目、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于15學(xué)時、15學(xué)時、20學(xué)時。2．教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容教育和培訓(xùn)按等級、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員的重點(diǎn)是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平，操作者的重點(diǎn)是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。(1)新工人(包括合同工、臨時工、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)和代培人員)必須進(jìn)行公司、工地和班組的三級安全教育。教育內(nèi)容包括安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度、嚴(yán)禁事項(xiàng)及本工種的安全操作規(guī)程。(2)電工、焊工、架工、司爐工、爆破工、機(jī)操工及起重工、打樁機(jī)和各種機(jī)動車輛司機(jī)等特殊工種工人，除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工程的專業(yè)安全技術(shù)教育。(3)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，對操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全教育。3．安全教育和培訓(xùn)的形式(1)新工人三級安全教育對新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗。三級安全教育是每個剛進(jìn)企業(yè)的新工人必須接受的首次安全生產(chǎn)方面的基本教育，三級安全教育是指公司(即企業(yè))、項(xiàng)目(或工程處，施工處、工區(qū))、班組這三級。對新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗。公司級。新工人在分配到施工隊(duì)之前，必須進(jìn)行初步的安全教育。教育內(nèi)容如下：1)勞動保護(hù)的意義和任務(wù)的一般教育；2)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識；3)企業(yè)安全規(guī)章制度等。項(xiàng)目(或工程處，施工處、工區(qū))級。項(xiàng)目級教育是新工人被分配到項(xiàng)目以后進(jìn)行的安全教育。教育內(nèi)容如下：1)建安工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定；2)施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度；3)安全生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求；4)在施工程基本情況，包括現(xiàn)場環(huán)境、施工特點(diǎn)，可能存在不安全因素的危險(xiǎn)作業(yè)部位及必須遵守的事項(xiàng)。班組級。崗位教育是新工人分配到班組后，開始工作前的一級教育。教育內(nèi)容如下：1)本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用；2)本工種安全操作規(guī)程；3)班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀(jì)律；4)本工種事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求。三級教育的要求：1)三級教育一般由企業(yè)的安全、教育、勞動、技術(shù)等部門配合進(jìn)行；2)受教育者必須經(jīng)過考試合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入生產(chǎn)崗位；3)給每一名職工建立職工勞動保護(hù)教育卡，記錄三級教育、變換工種教育等教育考核情況，并由教育者與受教育者雙方簽字后入冊。(2)特種作業(yè)人員培訓(xùn)除進(jìn)行一般安全教育外，還要執(zhí)行GB5306—85《關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)劃》的有關(guān)規(guī)定，按國家、行為、地方和企業(yè)規(guī)定進(jìn)行本工種專業(yè)培訓(xùn)、資格考核，取得《特種作業(yè)人員操作證》后上崗。(3)特定情況下的適時安全教育1)季節(jié)性，如冬季、夏季、雨雪天、汛臺期施工；2)節(jié)假日前后；3)節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)；4)工作對象改變；5)工種變換；6)新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備施工；7)發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故后；8)新進(jìn)入現(xiàn)場等。車間安全生產(chǎn)檢查制度車間安全檢查是發(fā)動和依靠職工做好勞動保護(hù)工作的有效辦法，是落實(shí)黨的勞保政策，檢查和揭露不安全因素的好形式，也是預(yù)防和杜絕工傷事故，改善勞動條件的一項(xiàng)得力措施，還可以達(dá)到交流經(jīng)驗(yàn)，互相促進(jìn)、互相學(xué)習(xí)的作用。（一）安全檢查的內(nèi)容（1）查有無進(jìn)行三級教育。（2）查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置。（3）查在布置生產(chǎn)任務(wù)時有無布置安全工作。（4）查安全防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警、急救裝置或器材是否完備。（5）查個人勞動防護(hù)用品是否齊備及正確使用。（6）查工作銜接配合是否合理。（7）查事故隱患是否存在。（8）查安全計(jì)劃措施是否落實(shí)和實(shí)施。（二）安全檢查的形式安全檢查的方法有：經(jīng)常性檢查（如班組月查、周查、日查和抽查等）、專業(yè)性檢查（如防寒保暖、防暑降溫、防火防爆、制度規(guī)章、防護(hù)裝置、電器保安及專業(yè)檢查等），還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。另外，教育班組成員養(yǎng)成時時重視安全，經(jīng)常注意進(jìn)行自我安全檢查的習(xí)慣，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、防止事故發(fā)生的最重要方式。（三）自我安全檢查要點(diǎn)每一次生產(chǎn)事故，直接受害最大的都是第一線的生產(chǎn)人員，因此必須學(xué)會自我安全檢查。特別是對于那些剛到新崗位的工人，要堅(jiān)決制止“邊干邊學(xué)”的極端錯誤做法。自我安全檢查可分為五類注意事項(xiàng)：1.工作區(qū)域的安全性注意周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢通，梯架臺穩(wěn)固，地面和工作臺面平整。2.使用材料的安全性注意堆放或儲藏方式，裝卸地方大小，材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，運(yùn)輸、起吊、搬運(yùn)手段，信號裝置是否清晰等情況。3.工具的安全性注意是否齊全、清潔、有無損壞，有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。4.設(shè)備的安全性注意防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警裝置情況，控制機(jī)構(gòu)、使用規(guī)程等要求的完好情況。5.其他防護(hù)的安全性注意通風(fēng)、防暑降溫、保暖防凍、防護(hù)用品是否齊備和正確使用，衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適，有無消防和急救物品等措施。安全生產(chǎn)獎懲制度1、根據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定本制度。2、考核內(nèi)容（1）、各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。（2）、職工因工傷亡控制指標(biāo)（按公司年度管理目標(biāo)要求）。（3）、現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率目標(biāo)（合格率100％；優(yōu)良率按公司要求）。（4）、創(chuàng)建安全生產(chǎn)先進(jìn)個人、安全生產(chǎn)先進(jìn)部門、文明工地目標(biāo)（按公司管理目標(biāo)要求）。3、管理目標(biāo)（1）、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。（2）、公司要制定年度安全管理目標(biāo)，并制度具體措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）、項(xiàng)目部每承接一項(xiàng)工程，首先要制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），并將安全責(zé)任目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)，各項(xiàng)目標(biāo)有人抓，有人管，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。（4）、施工管理人員要按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)，持證上崗。（5）、做好傷亡事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。4、安全責(zé)任（1）、企業(yè)法定代表人對實(shí)現(xiàn)本單位、本部門的安全管理目標(biāo)負(fù)總責(zé)。（2）、各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）、各級各部門的管理人員按各自的安全職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)努力工作。（4）、項(xiàng)目經(jīng)理是法定代表人在施工項(xiàng)目上的代理人，對項(xiàng)目施工中安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，群防群治，確保安全生產(chǎn)。5、考核辦法（1）、實(shí)行逐級考核的辦法，公司接受上級考核；項(xiàng)目部接受公司考核；項(xiàng)目部要對所屬管理人員進(jìn)行考核。（2）、各級要制定具體考核辦法，考核成績和各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績掛鉤，列入各項(xiàng)工作考核的主要內(nèi)容。（3）、考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)和評定先進(jìn)，實(shí)行獎罰的主要依據(jù)之一。（4）公司每月對各項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考評，在考評中達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的不獎不懲，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的懲當(dāng)月工資的10％，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的獎月工資的10％，安全生產(chǎn)月考評成績做為項(xiàng)目部年終評先工作的重要依據(jù)（占年終評先比例的60％）。6、凡在安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，公司給予表彰，記功，發(fā)放一次性獎金，授予榮譽(yù)稱號等獎勵。（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的。（2）、在勞動保護(hù)安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出重大合理化建議的。（3）、防止和避免了重大傷亡事故，或在事故搶救中有功的。7、創(chuàng)優(yōu)爭先，在文明施工中做出顯著成績，獲得省、市級文明工地稱號的，公司予以成本補(bǔ)貼獎勵，實(shí)際補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，在年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中訂立。（1）、公司對創(chuàng)文明工地的單位按建筑工程面積進(jìn)行獎勵：創(chuàng)省級文明樣板工地的獎1000元；創(chuàng)省級文明工地的項(xiàng)目獎800元；對創(chuàng)市級文明樣板工地的項(xiàng)目獎500元；對創(chuàng)市級文明工地的項(xiàng)目獎300元；對未能完成安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任目標(biāo)的項(xiàng)目部，公司按照創(chuàng)建文明工地獎勵辦法，對責(zé)任項(xiàng)目部進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。（2）、公司竣工的單位工程，安全生產(chǎn)、文明施工經(jīng)匯總不達(dá)標(biāo)的，公司將對該工程的項(xiàng)目部處800元的罰款。罰款辦法由公司安全處出安全生產(chǎn)、文明施工不達(dá)標(biāo)證據(jù)，經(jīng)主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)交公司財(cái)務(wù)部由受罰單位工程款中扣除。并整理好懲罰資料入檔。8、對于有下列行為之一的人員，給予處分（1）、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；（2）、玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，造成事故的；（3）、發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，既不采取防范措施又不及時報(bào)告，而發(fā)生事故的。（4）、存在事故隱患不執(zhí)行上級和安全部門限期整改的要求，造成事故的；（5）、發(fā)生事故后，不積極組織搶救，不吸取教訓(xùn)采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。9、經(jīng)濟(jì)處罰的規(guī)定（1）、生產(chǎn)、施工設(shè)施缺少防護(hù)設(shè)施及存在事故隱患。a．生產(chǎn)、施工設(shè)備、設(shè)施，沒有安全防護(hù)設(shè)施或防護(hù)有嚴(yán)重缺陷者，不得安裝或運(yùn)行，對于確定安裝使用防護(hù)有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備、設(shè)施的責(zé)任者和隨意確定拆毀安全防護(hù)設(shè)施的責(zé)任者，罰款100-200元。b．已經(jīng)開工的工程項(xiàng)目無施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或施工組織設(shè)計(jì)施工方案中無安全技術(shù)措施，一經(jīng)查出對工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款200元；雖編制施工設(shè)計(jì)方案，但未經(jīng)審批，一經(jīng)查出，對工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款100元。c．存有重大事故隱患，逾期不解決的，對相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款300-500元。d．存有事故隱患，雖然在接到《事故隱患通知書》后對事故進(jìn)行了整改，但整改不徹底或《事故隱患回執(zhí)》逾期不反饋消項(xiàng)的，對相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款100-200元。e．對確定將有毒有害產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，分包給無防護(hù)措施的單位，并未提供指導(dǎo)和協(xié)助解決防護(hù)措施的單位主管負(fù)責(zé)人處以200-1000元罰款，并扣罰月工資的10-30％。f．被罰者違反以上多項(xiàng)規(guī)定的，按各項(xiàng)規(guī)定合并處罰，由個人承擔(dān)。（2）、現(xiàn)場管理及檢查a．職工進(jìn)入施工現(xiàn)場、生產(chǎn)車間赤腳，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，女工不戴工作帽，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀(jì)者，每人罰款10元；項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員均罰款20元；一次發(fā)現(xiàn)10個違紀(jì)人員，處罰工地主要負(fù)責(zé)人100元，并停產(chǎn)整頓一次；凡停產(chǎn)整頓的車間、工地，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人另處罰100-300元，分包隊(duì)伍等同。b．特種作業(yè)人員無證上崗者罰款20元，不持證上崗者罰款10元。c．塔吊、施工電梯、龍門架（井字架）、腳手架、用電、工具、焊機(jī)、安全網(wǎng)、車床等的設(shè)備沒有安全技術(shù)交底，上述設(shè)施，設(shè)備投放使用前未經(jīng)驗(yàn)收和辦理驗(yàn)收手續(xù)，對有關(guān)人員處以每人20-200元罰款。d．對于違章指揮者，視情節(jié)輕重罰款20-200元，對于違章操作者視情節(jié)輕重罰款20-50元。e．對于無視安全檢查，妨礙安全人員工作者視情節(jié)輕重罰款20-200元。f．對于現(xiàn)場混亂，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，影響安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的現(xiàn)場，罰負(fù)責(zé)人50-200元罰款。g．公司內(nèi)部檢查中對達(dá)不到《安全生產(chǎn)管理制度》相關(guān)規(guī)定的，處以相關(guān)負(fù)責(zé)人50-200元罰款。h．市級以上部門檢查，對達(dá)不到建設(shè)部《施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中合格的部門、工地，處以相關(guān)負(fù)責(zé)人100-200元罰款。受到通報(bào)批評的對其負(fù)責(zé)人加倍處罰。k．在檢查或平時抽查中，對必備的安全管理資料管理混亂或嚴(yán)重缺項(xiàng)的負(fù)責(zé)人，罰款20-200元。l．違反以上多項(xiàng)規(guī)定的單位和個人按各項(xiàng)規(guī)定合并處罰。（3）、工傷事故a．單位發(fā)生輕傷事故，每輕傷一人罰款50-500元，罰款由事故責(zé)任者所在班組支付，事故責(zé)任者罰當(dāng)月工資10-30％，免發(fā)當(dāng)月獎金。b．單位發(fā)生重傷事故，每重傷一人次罰款3000-5000元，罰款由事故責(zé)任者所在班組支付20-30％，不足部分由承包組或項(xiàng)目部支付，事故責(zé)任者不論是傷者本人或他人，一律扣罰月工資10-30％，并免發(fā)1-3月職務(wù)崗位津貼和獎金。c．單位發(fā)生死亡事故，每死亡一人罰款5000-10000元，罰款由事故責(zé)任者所在班組支付20-30％，不足部分由承包組或項(xiàng)目部支付，扣罰事故責(zé)任者本人月工資10-30％，并免發(fā)1-6個月職務(wù)崗位津貼和獎金。d．單位發(fā)生多人事故，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分別計(jì)算合并罰款。e．發(fā)生事故拖延報(bào)告，隱瞞不報(bào)，謊報(bào)以及故意破壞事故現(xiàn)場的責(zé)任者，罰款50-500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。（4）、設(shè)備事故和隱患a．對私自拆毀安全設(shè)施造成事故隱患者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元罰款。b．對于發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失5-10％的罰款。（不少于100元）。c．發(fā)生與外單位無關(guān)的交通事故，對事故責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失5-10％的罰款。（5）火災(zāi)事故及隱患a、火災(zāi)隱患①、火災(zāi)隱患要求限期整改，逾期不改者，每項(xiàng)按10元處罰責(zé)任人員。②、重大隱患要求限期消除，逾期不改者，對責(zé)任人員處以100-500元罰款。③、違犯消防規(guī)定不聽勸阻者，給予適當(dāng)罰款。b、火警①、對于火警損失折款不足百元責(zé)任者，處以10元罰款，并給予批評教育。②、對于火災(zāi)損失折款100-5000元的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)10％的罰款。③、對于經(jīng)濟(jì)損失5000元以上萬元以下的火災(zāi)事故的責(zé)任者，處以直接經(jīng)濟(jì)損失20％的罰款。④、對于直接經(jīng)濟(jì)損失在萬元及萬元以上的火災(zāi)事故的責(zé)任者，報(bào)公安機(jī)關(guān)依法懲處。⑤、對因不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取措施，一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生以上火災(zāi)的責(zé)任者，要加倍處罰。⑥、消防器材、設(shè)備因管理不善和挪做他用的責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重給予適當(dāng)罰款，影響滅火行動造成嚴(yán)重后果的責(zé)任者，要嚴(yán)肅處理。⑦、對造成既有人身傷亡又有經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任者按本條有關(guān)規(guī)定合并處罰。10、對有下列情節(jié)之一的單位，單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)責(zé)任者加倍罰款。（1）、對于違章操作，經(jīng)檢查人提出后，仍堅(jiān)持不改造成事故者。（2）、對于違章指揮造成事故者。（3）、發(fā)生事故后，隱瞞或謊報(bào)事故情況，破壞現(xiàn)場，妨礙事故調(diào)查者。（4）、單位發(fā)生傷亡事故，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取措施，在一年內(nèi)又重復(fù)發(fā)生類似事故。（5）、“停工通知書”后，逾期不解決而發(fā)生傷亡事故者。11、因不可抗拒的自然災(zāi)害而造成的事故，單位和個人免予處罰。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則請購第一條請購部門的劃分各項(xiàng)材料的請購部門如下：(一)常備材料：生產(chǎn)管理部門(二)預(yù)備材料：物料管理部門(三)非常備材料：1.訂貨生產(chǎn)用料：生產(chǎn)管理部門2.其他用料：使用部門或物料管理部門第二條請購單的開立、遞送(一)請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算，參酌庫存情況開立請購單，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)經(jīng)主管審核后依請購核決權(quán)限呈核并編號(由各部門依事業(yè)部別編訂)，“請購單(內(nèi)購)(外購)”附“請購案件寄送清單”送采購部門。(二)需用日期相同且屬同一供應(yīng)廠商供應(yīng)的統(tǒng)購材料，請購部門應(yīng)以請購單附表，一單多品方式，提出請購。(三)緊急請購時，由請購部門于“請購單”“說明欄”注明原因，并加蓋“緊急采購”章，以急件卷宗遞送。(四)材料檢驗(yàn)須待試車方能實(shí)施者，請購部門應(yīng)于“請購單”上注明“試車檢驗(yàn)”及“預(yù)定試車期限”。(五)庶務(wù)用品由物料管理部門按月依耗用狀況，并考慮庫存情況，填制“請購單”提出請購。第三條免開請購單部分(一)下列總務(wù)性物品免開請購單，并可以“總務(wù)用品申請單”委托總務(wù)部門辦理，但其核決權(quán)限另訂，其列舉如下：1.賀奠用物品：花圈、花籃、禮物等。2.招待用品：飲料、香煙等。3.書報(bào)(含技術(shù)性書籍及定期刊物)、名片、文具等。4.打字、刻印、報(bào)表等。(二)零星采購及小額零星采購材料項(xiàng)目。第四條請購核決權(quán)限1.原物料：(1)請購金額預(yù)估在1萬元以上者，由科長核決。(2)請購金額預(yù)估在1萬元至5萬元者，由經(jīng)理核決。(3)請購金額預(yù)估在5萬元以上者，由總經(jīng)理核決。2.財(cái)產(chǎn)支出：(1)請購金額預(yù)估在2000元以下者，由科長核決。(2)請購金額預(yù)估在2000元至2萬元者，由經(jīng)理核決。(3)請購金額預(yù)估在2萬元以上者，由總經(jīng)理核決。3.總務(wù)性用品：(1)請購金額預(yù)估在1000元以下者，由科長核決。(2)請購金額預(yù)估在1000元至1萬元者，由經(jīng)理核決。(3)請購金額預(yù)估在1萬元以上者，由總經(jīng)理核決。附注：凡列入固定資產(chǎn)管理的請購項(xiàng)目應(yīng)以“財(cái)產(chǎn)支出”核決權(quán)限呈核。(二)外購：1.請購金額預(yù)估在10萬(含)元以下者，由經(jīng)理核決。2.請購金額預(yù)估在10萬元以上者，由總經(jīng)理核決。第五條請購案件的撤銷(一)請購案件的撤銷應(yīng)立即由原請購部門通知采購部門停止采購，同時于“請購單(內(nèi)購)”或“請購單(外購)”第一、二聯(lián)加蓋紅色“撤銷”的戳記及注明撤銷原因。(二)采購部門辦妥撤銷后，依下列規(guī)定辦理：1.采購部門于原請購單加蓋“撤銷”章后，送回原請購部門。2.原“請購單”已送物料管理部門待辦收料時，采購部門應(yīng)通知撤銷，并由物料管理部門據(jù)以將原請購單退回原請購部門。3.原請購單未能撤銷時，采購部門應(yīng)通知原請購部門。采購第六條采購部門的劃分(一)內(nèi)購：由國內(nèi)采購部門負(fù)責(zé)辦理。(二)外購：由國外采購部門負(fù)責(zé)辦理，其進(jìn)口庶務(wù)由業(yè)務(wù)部門辦理。(三)總經(jīng)理或經(jīng)理對于重要材料的采購，可直接與供應(yīng)商或代理商議價。專案用料，必要時由經(jīng)理或總經(jīng)理指派專人或指定部門協(xié)助辦理采購作業(yè)。第七條采購作業(yè)方式除一般采購作業(yè)方式外，采購部門可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式進(jìn)行采購：(一)集中計(jì)劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計(jì)劃辦理采購較為有利者，可核定材料項(xiàng)目，通知各請購部門依計(jì)劃提出請購，采購部門定期集中辦理采購。(二)長期報(bào)價采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，采購部門應(yīng)事先選定廠商，議定長期供應(yīng)價格，呈準(zhǔn)后通知各請購部門依需要提出請購。第八條采購作業(yè)處理期限采購部門應(yīng)依采購地區(qū)、材料特性及市場供需，分類制定材料采購作業(yè)處理期限，通知各有關(guān)部門以便參考，遇有變更時，應(yīng)立即修正。第二節(jié)國內(nèi)采購作業(yè)處理第九條詢價、比價、議價(一)采購經(jīng)辦人員接獲“請購單(內(nèi)購)”后應(yīng)依請購案件的緩急，并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，除經(jīng)核準(zhǔn)得以電話詢價之外，另需精選三家以上的供應(yīng)商辦理比價或經(jīng)分析后議價。(二)若廠商報(bào)價的規(guī)格與請購材料規(guī)格略有不同或?qū)俅闷氛?，采購?jīng)辦人員應(yīng)檢附資料并于“請購單”上予以證明，經(jīng)主管核發(fā)后，先會使用部門或請購部門簽注意見后呈核。(三)屬于買賣慣例超交者(如最低采購量超過請購量)，采購經(jīng)辦人員于議價后，應(yīng)于請購單“詢價記錄欄”中注明，經(jīng)主管簽認(rèn)后呈核。(四)對于廠商的報(bào)價資料經(jīng)整理后，經(jīng)辦人員應(yīng)深入分析后，以電話等聯(lián)絡(luò)方式向廠商議價。(五)采購部門接到請購部門以電話聯(lián)絡(luò)的緊急采購案件，主管應(yīng)立即指定經(jīng)辦人員先行詢價、議價，待接到請購單后，按一般采購程序優(yōu)先辦理。(六)“試車檢驗(yàn)”的采購條件，采購經(jīng)辦人員應(yīng)于“請購單”注明與廠商議定的付款條件呈核。第十條呈核及核決(一)采購經(jīng)辦人員詢價完成后，于“請購單”詳填詢價或議價結(jié)果及擬訂“訂購廠商”“交貨期限”與“報(bào)價有效期限”經(jīng)主管審核，并依請購核決權(quán)限呈核。(二)采購核決權(quán)限：

第十一條訂購采購經(jīng)辦人員接到經(jīng)核決的“請購單”后應(yīng)以“訂購單”向廠商訂購，并以電話或傳真確定交貨(到貨)日期，同時要求供應(yīng)商于“送貨單”上注明“請購單編號”及“包裝方式”。(二)若屬分批交貨者，采購經(jīng)辦人員應(yīng)于“請購單”上加蓋“分批交貨”章以資識別。(三)采購經(jīng)辦人員使用暫借款采購時，應(yīng)于“請購單”加蓋“暫借款采購”章，以資識別。第十二條進(jìn)度控制及事務(wù)聯(lián)系(一)國內(nèi)采購部門應(yīng)分詢價、訂購、交貨三個階段，以“采購進(jìn)度控制表”控制采購作業(yè)進(jìn)度。(二)采購經(jīng)辦人員未能按既定進(jìn)度完成作業(yè)時，應(yīng)填制“進(jìn)度異常反應(yīng)單”并注明“異常原因”及“預(yù)定完成日期”，經(jīng)呈主管核示后轉(zhuǎn)送請購部門，依請購部門意見擬訂對策處理。第十三條整理付款(一)物料管理部門應(yīng)按照已辦妥收料的“請購單”連同“材料檢驗(yàn)報(bào)告表”(其免填“材料檢驗(yàn)報(bào)告表”部分，應(yīng)于收料單加蓋“免填材料檢驗(yàn)報(bào)告表”章)送采購部門，經(jīng)與發(fā)票核對無誤，于翌日前由主管核章后送會計(jì)部門。會計(jì)部門應(yīng)于結(jié)帳前，辦妥付款手續(xù)。如為分批收料者，“請購單(內(nèi)購)”的會計(jì)聯(lián)須于第一批收料后送會計(jì)部門。(二)內(nèi)購材料須待試車檢驗(yàn)者，其訂立合同部分，依合同規(guī)定辦理付款，未訂合同部分，依采購部門呈準(zhǔn)的付款條件整理付款。(三)短交應(yīng)補(bǔ)足者，請購部門應(yīng)依照實(shí)收數(shù)量，進(jìn)行整理付款。(四)超交應(yīng)經(jīng)主管核示始得依照實(shí)收數(shù)量進(jìn)行整理付款，否則僅依訂貨數(shù)付款。第三節(jié)境外采購作業(yè)處理(含進(jìn)口事務(wù)、關(guān)務(wù))第十四條詢價、比價、議價(一)外購部門依“請購單(外購)”的需求日及急緩件加以整理，并依據(jù)供應(yīng)廠商資料，并參考市場行情及過去詢價記錄，以電話或傳真方式進(jìn)行詢價作業(yè)，但因特殊情況(獨(dú)家制造或代理等原因)應(yīng)于“請購單(外購)”注明外，原則上應(yīng)向三家以上供應(yīng)廠商詢價、比價或經(jīng)分析后議價。(二)請購的材料規(guī)范較復(fù)雜時，外購部門應(yīng)附上各廠商所報(bào)材料的重要規(guī)范并簽注意見后，會請購部門確認(rèn)。第十五條呈核及核決(一)比價、議價完成后，外購部門應(yīng)填制“請購單(外購)”，擬訂“訂購廠商”“預(yù)定裝船日期”等，連同廠商報(bào)價資料，送請購部門依采購核決權(quán)限核決。(二)核決權(quán)限1.采購金額以CIF美元總價折合在×××元(含)以下者由經(jīng)理核決。2.采購金額以CIF美元總價折合超過×××元以上者由總經(jīng)理核決。(三)采購案件經(jīng)核決后，如發(fā)生采購數(shù)量、金額的變更時，請購部門應(yīng)依更改后的采購金額所需的核決權(quán)限重新呈核；但若更改后的核決權(quán)限低于原核決權(quán)限時仍應(yīng)由原核決主管核決。第十六條訂購與合同(一)“請購單(外購)”經(jīng)核決送回外購部門后，即向廠商訂購并辦理各項(xiàng)手續(xù)。(二)需與供應(yīng)廠商簽訂長期合同者，外購部門應(yīng)以簽呈及擬妥的長期合同書，依采購核決權(quán)限呈核后辦理。第十七條進(jìn)度控制及異常處理(一)外購部門應(yīng)以“請購單(外購)”及“采購控制表”控制外購作業(yè)進(jìn)度。(二)外購部門于每一作業(yè)進(jìn)度延遲時，應(yīng)主動開立“進(jìn)度異常及反應(yīng)單”記明異常原因及處理對策，據(jù)此修訂進(jìn)度并通知請購部門。(三)外購部門于外購案件“裝船日期”有延誤時，應(yīng)主動與供應(yīng)廠商聯(lián)系催交，并開立“進(jìn)度異常反應(yīng)單”記明異常原因及處理對策，通知請購部門，并依請購部門意見處理。第十八條進(jìn)口簽證前(“請購單(外購)”核準(zhǔn)后)的專案申請(一)專案進(jìn)口機(jī)器設(shè)備的申請專案進(jìn)口機(jī)器設(shè)備時，外購部門應(yīng)準(zhǔn)備全部文件申請核發(fā)“輸入許可證”，申請函中并應(yīng)請求“國貿(mào)局”在“輸入許可證”加蓋“國內(nèi)尚無產(chǎn)制”的戳記及核準(zhǔn)章，以便進(jìn)口單位憑以向海關(guān)申請專案進(jìn)口及分期繳稅。(二)進(jìn)口度量衡器及管理物品時，外購部門應(yīng)于申請“輸入許可證”之前準(zhǔn)備“報(bào)價單”及其他有關(guān)資料送進(jìn)口單位向政府機(jī)關(guān)申請核準(zhǔn)進(jìn)口。第二十三條稅務(wù)(一)免貨物稅及“工業(yè)用證明”的申請1.進(jìn)口的貨品可申請免貨物稅者，外購部門應(yīng)于“輸入許可證”核準(zhǔn)后，檢具必需文件，向稅捐處申請，經(jīng)取得核準(zhǔn)函后向海關(guān)申請免貨物稅。2.除“免憑經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局證明辦理具結(jié)免稅進(jìn)口”的項(xiàng)目外，其他合于免稅規(guī)定的人造樹脂類材料，外購部門應(yīng)于開發(fā)“信用狀”后檢具必需文件向經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局申請“非供塑膠用”證明，以便于報(bào)關(guān)時據(jù)此向海關(guān)申請依工業(yè)用物品稅率繳納進(jìn)口關(guān)稅。(二)專案進(jìn)口稅則預(yù)估及分期繳稅的申請及辦理外購部門應(yīng)于進(jìn)口前，檢具有關(guān)文件，憑以向海關(guān)申請稅則預(yù)估，等核準(zhǔn)后并辦理分期繳稅及保證手續(xù)。第二十四條輸入許可證、信用狀的修改供應(yīng)商成本公司要求修改“輸入許可證”或“信用狀”時，外購部門應(yīng)開立“信用狀、輸入許可證修改申請書”經(jīng)呈核后，檢具修改申請文件送進(jìn)口事務(wù)科辦理。第二十五條裝船通知及提貨文件的提供(一)外購部門接到供應(yīng)商通知有關(guān)船名及裝船日期時，應(yīng)立即填制“裝船通知單”分別通知請購部門、物料管理部門及有關(guān)部門。(二)外購部門收到供應(yīng)商的裝船及提貨文件時，應(yīng)檢具“輸入許可證”及有關(guān)文件，以“裝運(yùn)文件處理單”先送進(jìn)口單位辦理提貨背書。(三)提貨背書辦妥后，外購部門應(yīng)檢具“輸入許可證”及提貨等有關(guān)文件，以“裝運(yùn)文件處理單”辦理報(bào)關(guān)提貨。(四)管理進(jìn)口物品放行證的申請：進(jìn)口管理物品時，外購部門應(yīng)于收到裝運(yùn)文件后，檢具必需文件送政府主管機(jī)關(guān)申請“進(jìn)口放行證”或“進(jìn)口護(hù)照”，以便據(jù)此報(bào)關(guān)提貨。第二十六條進(jìn)口報(bào)關(guān)(一)關(guān)務(wù)部門收到“請購單(外購)”及報(bào)關(guān)文件時，應(yīng)視買賣、保險(xiǎn)及稅率等條件填制“進(jìn)口報(bào)關(guān)處理單”連同報(bào)關(guān)文件，委托報(bào)關(guān)行辦理報(bào)關(guān)手續(xù)，同時開立“外購到貨通知單”(含外購收料單)送材料庫辦理收料。(二)不結(jié)匯進(jìn)口物品，進(jìn)口單位(郵寄包裹則為總務(wù)部門)應(yīng)于接獲到貨通知時，查明品名、數(shù)量等資料，并會外購部門確認(rèn)需要提貨者再行辦理報(bào)關(guān)提貨。如系無價進(jìn)口的材料、補(bǔ)運(yùn)賠償及退貨換料等，報(bào)關(guān)時關(guān)務(wù)部門應(yīng)開立“外購到貨通知單(含外購收料單)”通知收貨部門辦理收料，而屬其他材料及物品則由收件部門于聯(lián)絡(luò)單簽收后，送處理部門處理。(三)關(guān)稅繳納前進(jìn)口單位應(yīng)確實(shí)核對稅則、稅率后申請暫借款繳納。(四)海關(guān)估稅的稅率如與進(jìn)口單位估列者不符時，進(jìn)口單位應(yīng)立即通知外購部門提供有關(guān)資料，于海關(guān)核稅后14天內(nèi)以書面向海關(guān)提出異議，申請復(fù)查，并申請暫借款辦理押款提貨。押款提貨的案件，進(jìn)口單位應(yīng)于“進(jìn)口報(bào)關(guān)追蹤表”記錄，以便督促銷案。(五)稅捐記帳的進(jìn)口案件，進(jìn)口單位應(yīng)依“請購單(外購)”，于報(bào)關(guān)時檢具必需文件辦理具結(jié)記帳，并將記帳情況記入“稅捐記帳額度記錄表”及“稅捐記帳額度控制表”。(六)船邊提貨的進(jìn)口材料，進(jìn)口單位應(yīng)于貨物抵港前辦妥繳稅或記帳手續(xù)，以便船只抵港時，即時辦理提貨。第二十七條報(bào)關(guān)進(jìn)度控制關(guān)務(wù)部門應(yīng)分報(bào)關(guān)、驗(yàn)關(guān)、估稅、繳稅、放行五階段，以“進(jìn)口報(bào)關(guān)追蹤表”控制通關(guān)進(jìn)度。第二十八條公證(一)各公司事業(yè)部應(yīng)依材料進(jìn)口索賠記錄及材料特性等因素，研判材料項(xiàng)目(如外購散裝材料)，通知進(jìn)口單位于材料進(jìn)港時，會同公證行前往公證。(二)外購材料于驗(yàn)關(guān)或到廠后發(fā)現(xiàn)短損而合于索賠條件者，進(jìn)口單位應(yīng)于接獲報(bào)關(guān)行或材料庫通知時，聯(lián)絡(luò)公證行辦理公證。(三)進(jìn)口貨品辦理公證時，進(jìn)口單位應(yīng)于公證后配合索賠經(jīng)辦時效，索取公證報(bào)告分送有關(guān)部門。第二十九條退匯(一)外購部門依進(jìn)口材料的裝運(yùn)情況，判斷信用狀剩余金額已無裝船的可能時，應(yīng)于提供報(bào)關(guān)文件時提示進(jìn)口單位，并于進(jìn)口材料放行及“輸入許可證”收回后，開立“信用狀退匯通知單”連同“輸入許可證”送進(jìn)口事務(wù)科辦理退匯。(二)退匯金額較大，但信用狀未逾有效期限者，外購部門應(yīng)向供應(yīng)廠商索回信用狀正本，送進(jìn)口單位辦理退匯。第三十條索賠(一)外購部門接到收貨異常報(bào)告(“材料檢驗(yàn)報(bào)告表”或“公證報(bào)告”等)時，應(yīng)立即填制“索賠記錄單”連同索賠資料交索賠經(jīng)辦部門辦理。(二)以船公司或保險(xiǎn)公司為索賠對象者，由進(jìn)口單位辦理索賠；以供應(yīng)廠商為索賠對象時，由外購部門辦理索賠。(三)索賠案件辦妥后，“索賠記錄單”應(yīng)依原采購核決權(quán)限呈核后歸檔。第三十一條退貨或退換(一)外購材料須予退貨或退換時，外購部門應(yīng)適時通知進(jìn)口單位依政府規(guī)定期限向海關(guān)申請。(二)復(fù)運(yùn)出口、進(jìn)口的有關(guān)事務(wù)，外購部門應(yīng)負(fù)責(zé)辦理，其出口進(jìn)口簽證、船務(wù)、保險(xiǎn)報(bào)關(guān)等事務(wù)則委托出口單位及進(jìn)口單位配合辦理。(三)退換的材料進(jìn)口時依本節(jié)有關(guān)規(guī)則辦理。第四節(jié)價格及質(zhì)量的復(fù)核第三十二條價格復(fù)核與市場行情資料提供(一)采購部門應(yīng)調(diào)查主要材料的市場與行情，并建立廠商資料，作為采購及價格審核的參考。(二)采購部門應(yīng)就企業(yè)內(nèi)各公司事業(yè)部所提重要材料的項(xiàng)目，提供市場行情資料，作為材料存量管理及核決價格的參考。第三十三條質(zhì)量復(fù)核采購單位應(yīng)就企業(yè)內(nèi)所使用的材料質(zhì)量予以復(fù)核(如材料選用、質(zhì)量檢驗(yàn))等。第三十四條異常處理審查作業(yè)中，若發(fā)現(xiàn)異常情況，采購單位審查部門應(yīng)即填制“采購事務(wù)意見反應(yīng)處理表”(或附報(bào)告資料)，通知有關(guān)部門處理?！醺絼t第三十五條本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，增設(shè)修訂亦同。

五、進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法第一條本公司對物料的驗(yàn)收以及入庫均依本辦法作業(yè)。第二條待收料物料管理收料人員于接到采購部門轉(zhuǎn)來已核準(zhǔn)的“采購單”時，按供應(yīng)商、物料別及交貨日期分別依序排列存檔，并于交貨前安排存放的庫位以利收料作業(yè)。第三條收料(一)內(nèi)購收料1.材料進(jìn)廠后，收料人員必須依“采購單”的內(nèi)容，并核對供應(yīng)商送來的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票并清查數(shù)量無誤后，將到貨日期及實(shí)收數(shù)量填記于“請購單”，辦理收料。2.如發(fā)覺所送來的材料與“采購單”上所核準(zhǔn)的內(nèi)容不符時，應(yīng)即時通知采購處理，并通知主管，原則上非“采購單”上所核準(zhǔn)的材料不予接受，如采購部門要收下該等材料時，收料人員應(yīng)告知主管，并于單據(jù)上注明實(shí)際收料狀況，并會簽采購部門。(二)外購收料1.材料進(jìn)廠后，物料管理收料人員即會同檢驗(yàn)單位依“裝箱單”及“采購單”開柜(箱)核對材料名稱、規(guī)格并清點(diǎn)數(shù)量，并將到貨日期及實(shí)收數(shù)量填于“采購單”。2.開柜(箱)后，如發(fā)覺所載的材料與“裝箱單”或“采購單”所記載的內(nèi)容不同時，通知辦理進(jìn)口人員及采購部門處理。3.其發(fā)覺所裝載的物料有傾覆、破損、變質(zhì)、受潮……等異常時，經(jīng)初步計(jì)算損失將超過5000元以上者(含)，收料人員即時通知采購人員聯(lián)絡(luò)公證處前來公證或通知代理商前來處理，并盡可能維持異狀態(tài)以利公證作業(yè)，如未超過5000元者，則依實(shí)際的數(shù)量辦理收料，并于“采購單”上注明損失數(shù)量及情況。4.對于由公證或代理商確認(rèn)，物料管理收料人員開立“索賠處理單”呈主管核示后，送會計(jì)部門及采購部門督促辦理。第四條材料待驗(yàn)進(jìn)廠待驗(yàn)的材料，必須于物品的外包裝上貼材料標(biāo)簽并詳細(xì)注明料號、品名規(guī)格、數(shù)量及入廠日期，且與已檢驗(yàn)者分開儲存，并規(guī)劃“待驗(yàn)區(qū)”以為區(qū)分，收料后，收料人員應(yīng)將每日所收料品匯總填入“進(jìn)貨日報(bào)表”以為入帳清單的依據(jù)。第五條超交處理交貨數(shù)量超過“訂購量”部分應(yīng)予退回，但屬買賣慣例，以重量或長度計(jì)算的材料，其超交量的3%(含)以下，由物料管理部門于收料時，在備欄注明超交數(shù)量，經(jīng)請購部門主管(含科長)同意后，始得收料，并通知采購人員。第六條短交處理交貨數(shù)量未達(dá)訂購數(shù)量時，以補(bǔ)足為原則，但經(jīng)請購部門主管(科長含)同意者，可免補(bǔ)交，短交如需補(bǔ)足時，物料管理部門應(yīng)通知采購部門聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商處理。第七條急用品收料緊急材料于廠商交貨時，若物料管理部門尚未收到“請購單”時，收料人員應(yīng)先洽詢采購部門，確認(rèn)無誤后，始得依收料作業(yè)辦理。第八條材料驗(yàn)收規(guī)范為利于材料檢驗(yàn)收料的作業(yè)，質(zhì)量管理部門就材料重要性及特性等，適時召集使用部門及其他有關(guān)部門，依所需的材料質(zhì)量研訂“材料驗(yàn)收規(guī)范”，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施，以為采購及驗(yàn)收的依據(jù)。第九條材料檢驗(yàn)結(jié)果的處理(一)檢驗(yàn)合格的材料，檢驗(yàn)人員于外包裝上貼合格標(biāo)簽，以示區(qū)別，物料管理人員再將合格品入庫定位。(二)不合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料，檢驗(yàn)人員于物品包裝貼不合格的標(biāo)簽，并于“材料檢驗(yàn)報(bào)告表”上注明不良原因，經(jīng)主管核示處理對策并轉(zhuǎn)采購部門處理及通知請購單位，再送回物料管理憑此以辦理退貨，如特采時則辦理收料。第十條退貨作業(yè)對于檢驗(yàn)不合格的材料退貨時，應(yīng)開立“材料交運(yùn)單”并檢附有關(guān)的“材料檢驗(yàn)報(bào)告表”呈主管簽認(rèn)后，憑此異常材料出廠。第十一條實(shí)施修正本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時亦同。

二、質(zhì)量管理制度總則第一條：目的為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善，借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場需要，特制定本細(xì)則。第二條：范圍本細(xì)則包括：(一)組織機(jī)能與工作職責(zé)；(二)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范；(三)儀器管理；(四)質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行；(五)質(zhì)量異常反應(yīng)及處理；(六)客訴處理；(七)樣品確認(rèn)；(八)質(zhì)量檢查與改善。第三條：組織機(jī)能與工作職責(zé)本公司質(zhì)量管理組織機(jī)能與工作職責(zé)。各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂第四條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的范圍規(guī)范包括：(一)原物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范；(二)在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范；(三)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂；第五條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂(一)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組會同質(zhì)量管理部、制造部、營業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員依據(jù)“操作規(guī)范”，并參考①國家標(biāo)準(zhǔn)②同業(yè)水準(zhǔn)③國外水準(zhǔn)④客戶需求⑤本身制造能力⑥原物料供應(yīng)商水準(zhǔn)，分原物料、在制品、成品填制“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表”一式二份，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后質(zhì)量管理部一份，并交有關(guān)單位憑此執(zhí)行。(二)質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組召集質(zhì)量管理部、制造部、營業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員分原物料、在制品、成品將①檢查項(xiàng)目②料號(規(guī)格)③質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)④檢驗(yàn)頻率(取樣規(guī)定)⑤檢驗(yàn)方法及使用儀器設(shè)備⑥允收規(guī)定等填注于“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表”內(nèi)，交有關(guān)部門主管核簽且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后分發(fā)有關(guān)部門憑此執(zhí)行。第六條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的修訂(一)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范若因①機(jī)械設(shè)備更新②技術(shù)改進(jìn)③制程改善④市場需要⑤加工條件變更等因素變化，可以予以修訂。(二)總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組每年年底前至少重新校正一次，并參照以往質(zhì)量實(shí)績會同有關(guān)單位檢查各料號(規(guī)格)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合理性，酌予修訂。(三)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時，總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)填立“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表”，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，始可憑此執(zhí)行?！鮾x器管理第七條：儀器校正、維護(hù)計(jì)劃(一)周期設(shè)訂儀器使用部門應(yīng)依儀器購入時的設(shè)備資料、操作說明書等資料，填制“儀器校正、維護(hù)基準(zhǔn)表”設(shè)定定期校正維護(hù)周期，作為儀器年度校正、維護(hù)計(jì)劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。(二)年度校正計(jì)劃及維護(hù)計(jì)劃儀器使用部門應(yīng)于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護(hù)周期，填制“儀器校正計(jì)劃實(shí)施表”、“儀器維護(hù)計(jì)劃實(shí)施表”做為年度校正及維護(hù)計(jì)劃實(shí)施的依據(jù)。第八條：校正計(jì)劃的實(shí)施(一)儀器校正人員應(yīng)依據(jù)“年度校正計(jì)劃”執(zhí)行日常校正，精度校正作業(yè)，并將校正結(jié)果記錄于“儀器校正卡”內(nèi)，一式二份存于使用部門。(二)儀器外協(xié)校正：有關(guān)精密儀器每年應(yīng)定期由使用單位通過質(zhì)量管理部或研發(fā)部申請委托校正，并填立“外協(xié)請修單”以確保儀器的精確度。第九條：儀器使用與保養(yǎng)1、儀器使用人進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)時，應(yīng)依“檢驗(yàn)規(guī)范”內(nèi)的操作步驟操作，使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。2、特殊精密儀器，使用部門主管應(yīng)指定專人操作與負(fù)責(zé)管理，非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)主管核準(zhǔn)者例外)。3、使用部門主管應(yīng)負(fù)責(zé)檢核各使用者操作正確性，日常保養(yǎng)與維護(hù)，如有不當(dāng)?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以糾正教導(dǎo)并列入作業(yè)檢核扣罰。4、各生產(chǎn)單位使用的儀器設(shè)備(如量規(guī))由使用部門自行校正與保養(yǎng)，由質(zhì)量管理部不定期抽檢。5.儀器保養(yǎng)(1)儀器保養(yǎng)人員應(yīng)依據(jù)“年度維護(hù)計(jì)劃”執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于“儀器維護(hù)卡”內(nèi)。(2)儀器外協(xié)修造：儀器邦聯(lián)保養(yǎng)人員基于設(shè)備、技術(shù)能力不足時，保養(yǎng)人員應(yīng)填立“外表請修申請單”并呈主管核準(zhǔn)后送采購辦理外協(xié)修造?！踉锪腺|(zhì)量管理第十條；原物料質(zhì)量檢驗(yàn)(1)原物料進(jìn)入廠區(qū)時，庫管單位應(yīng)依據(jù)“資材管理辦法”的規(guī)定辦理收料，對需用儀器檢驗(yàn)的原物料，開立’材料驗(yàn)收單(基板)”、“材料驗(yàn)收單(鉆頭)”及“材料驗(yàn)收單(一般)”，通知質(zhì)量管理工程人員檢驗(yàn)且質(zhì)量管理工程人員于接獲單據(jù)三日內(nèi)，依原物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的規(guī)定完成檢驗(yàn)。(2)“材料驗(yàn)收單”(一般)、(基板)、(鉆頭)各一式五聯(lián)檢驗(yàn)完成后，第一聯(lián)送采購，核對無誤后送會計(jì)整理付款，第二聯(lián)會計(jì)存，第三聯(lián)料庫，第四聯(lián)質(zhì)量管理存，第五聯(lián)送保稅。且每次把檢驗(yàn)結(jié)果記錄于“供應(yīng)廠商質(zhì)量記錄卡”，并每月根據(jù)原物料品名規(guī)格類別的結(jié)果統(tǒng)計(jì)于“供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表”及每月評核供應(yīng)商的行分于“供應(yīng)商的評價表”，提供采購作為選擇對抗廠商的參考資料?！踔圃烨百|(zhì)量條件復(fù)查第十一條：制造通知單的審核(新客戶、新流程、特殊產(chǎn)品)質(zhì)量管理部主管收到“制造通知單”后，應(yīng)于一日內(nèi)完成審核。(一)“制造通知單”的審核1、訂制料號—PC板類別的特殊要求是否符合公司制造規(guī)范。2、種類—客戶提供的油墨顏色。3、底板—底板規(guī)格是否符合公司制造規(guī)范，使用于特殊要求者有否特別注