設(shè)計(jì)變更管理制度

設(shè)計(jì)變更管理制度范圍規(guī)定了設(shè)計(jì)變更的提出、接收、審核、批準(zhǔn)和實(shí)施過程的管理。職責(zé)2.1 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的歸口管理，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)修改的內(nèi)容、工作量確認(rèn)，批準(zhǔn)小型設(shè)計(jì)變更。2.2監(jiān)理單位收到設(shè)計(jì)變更的通知或變更設(shè)計(jì)的請求后，負(fù)責(zé)對變更的必要性和可行性進(jìn)行確認(rèn)。2.3 工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)變更（變更設(shè)計(jì)）的原因、內(nèi)容、工作量的審核，以及收發(fā)和最終實(shí)施結(jié)果的封閉管理。閉環(huán)后提交項(xiàng)目部文秘登記存檔。2.4 項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)一般設(shè)計(jì)變更的批準(zhǔn)和重大設(shè)計(jì)變更的審核， 按合同的約定審批執(zhí)行。2.5項(xiàng)目財務(wù)部負(fù)責(zé)因設(shè)計(jì)修改而發(fā)生的合同約定認(rèn)可的費(fèi)用變化的確認(rèn)。管理要求3.1 設(shè)計(jì)變更的提出條件設(shè)計(jì)變更一般由以下原因引起： 設(shè)計(jì)圖紙有差錯或設(shè)計(jì)內(nèi)容深度不夠 ,而不能按圖施工。 由于其他原因需要變更設(shè)計(jì)。 現(xiàn)場條件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求，經(jīng)有關(guān)部門審查、批準(zhǔn)確需變更材料。 業(yè)主要求的變更設(shè)計(jì)。 施工錯誤造成有關(guān)圖紙需要修改。 為節(jié)約投資、改善運(yùn)行等原因要求修改。 技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。3.2 設(shè)計(jì)變更的分類 第一類：小型設(shè)計(jì)變更修改后不涉及到原來設(shè)計(jì)的原則，不影響質(zhì)量與安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響環(huán)境保護(hù)、整潔美觀，不增減結(jié)算費(fèi)用的修改事項(xiàng)。 第二類：一般設(shè)計(jì)變更工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計(jì)修改的項(xiàng)目。 第三類：重大設(shè)計(jì)變更改變了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和原設(shè)計(jì)方案， 即：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案，變更主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)修改項(xiàng)目，或者費(fèi)用超過 30萬元的變更。3.3 設(shè)計(jì)變更的提出 設(shè)計(jì)變更的提出可以由業(yè)主工程部和設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、設(shè)備、監(jiān)理等單位等提出。運(yùn)行單位提出的變更設(shè)計(jì)均通過項(xiàng)目工程部提出。 業(yè)主、施工、調(diào)試、監(jiān)理單位等提出設(shè)計(jì)變更，均須以《設(shè)計(jì)變更建議聯(lián)系單》形式提交項(xiàng)目部。由項(xiàng)目部對變更內(nèi)容提出審核意見。 設(shè)備制造單位提出的需要變更以聯(lián)系單形式通知項(xiàng)目部，必要時轉(zhuǎn)送相關(guān)單位。小型設(shè)計(jì)變更由施工單位提出，由現(xiàn)場設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部簽字同意后生效，《設(shè)計(jì)變更建議聯(lián)系單》可做執(zhí)行根據(jù)，或按原流程返回，形成管理封閉；一般設(shè)計(jì)變更及重大設(shè)計(jì)變更， 由提出的單位填寫《設(shè)計(jì)變更建議聯(lián)系單》，提出變更的原因與理由，以及由此增減的工程量和費(fèi)用，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)聯(lián)系。若設(shè)計(jì)單位(或制造廠家)同意接受的，工程聯(lián)系單則返回原提出的單位，則另附設(shè)計(jì)院或設(shè)備制造單位“設(shè)計(jì)變更通知單”，或以更新版本的施工圖替代原有圖紙，“設(shè)計(jì)變更通知單”應(yīng)包括變更原因、內(nèi)容、工程量增減及其相關(guān)預(yù)算費(fèi)用等內(nèi)容。3.4 設(shè)計(jì)變更的確認(rèn) 監(jiān)理單位對《設(shè)計(jì)變更建議聯(lián)系單》提出監(jiān)理意見（包括工程量和費(fèi)用） 。 對于一般的設(shè)計(jì)變更和重大設(shè)計(jì)變更，由項(xiàng)目工程部和財務(wù)部確認(rèn)。 設(shè)備制造商提出的設(shè)計(jì)變更，如果涉及設(shè)計(jì)接口由項(xiàng)目部確認(rèn)并提交設(shè)計(jì)單位。3.5 設(shè)計(jì)變更的批準(zhǔn) 小型設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。 項(xiàng)目工程部、設(shè)計(jì)單位、施工單位、調(diào)試單位、設(shè)備制造商、監(jiān)理單位提出的一般設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 項(xiàng)目工程部、設(shè)計(jì)單位、施工單位、調(diào)試單位、設(shè)備制造商、監(jiān)理單位提出的重大設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目總經(jīng)理核簽后報項(xiàng)目上級主管部門批準(zhǔn)。3.6 設(shè)計(jì)變更的閉環(huán)設(shè)計(jì)變更未獲得批準(zhǔn)，由工程部把批復(fù)意見返回提出單位。已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更由工程部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的跟蹤閉環(huán)，監(jiān)理單位應(yīng)定時檢查督促閉環(huán)情況。3.7 其他 修改設(shè)計(jì)的通知一般應(yīng)在該工程開工之前發(fā)出。如在施工階段，則在接到修改通知后，需立即按新版圖紙或設(shè)計(jì)文件進(jìn)行返工。 變更設(shè)計(jì)的資料是設(shè)計(jì)文件的組成部分，也是編制竣工圖的重要依據(jù)。工程竣工后統(tǒng)一歸檔。3.8 管理流程圖開始施工單位調(diào)試單位設(shè)計(jì)單位提出變更提出變更提出變更監(jiān)理單位審核監(jiān)理單位Y業(yè)主專工提出變更提出變更項(xiàng)目工程部審核小型變更一般變更項(xiàng)目工程重大變更項(xiàng)目總經(jīng)理/部審定項(xiàng)目總經(jīng)理或總工審批核簽并備案并備案N審核確認(rèn)否Y設(shè)計(jì).設(shè)備N單位審定Y執(zhí)行變更存檔完成表格：《設(shè)計(jì)變更建議聯(lián)系單》設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單工程名稱：

編號：致（設(shè)計(jì)或制造單位）：由于 原因，茲提出工程變更/工程洽商（內(nèi)容見附件） ，請予以審批。變更類型（一般/重大） ： 附件名稱：提出單位： 代表人：

日期：□施工或調(diào)試單位意見：施工或調(diào)試單位代表：□設(shè)計(jì)單位意見：

日期：設(shè)計(jì)單位代表：□監(jiān)理單位意見：副/總監(jiān)理工程師：□工程部意見：工程部專業(yè)工程師：

日期：日期：日期：項(xiàng)目部意見：□項(xiàng)目工程部意見□項(xiàng)目總工/副經(jīng)理意見□項(xiàng)目總經(jīng)理意見：□項(xiàng)目部主管上級意見：

日期：注：本表一式六份，□中打√需發(fā)送并簽字、打×不用發(fā)送；項(xiàng)目部兩份，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工或調(diào)試及提出單位各存一份；小型變更由項(xiàng)目部批準(zhǔn)，一般變更由項(xiàng)目總經(jīng)理或總工批準(zhǔn)后實(shí)施，重大設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目總經(jīng)理核簽后報項(xiàng)目上級主管批復(fù)。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識 、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司 2015 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與 財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅(jiān)持安全第一的原則。、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。、