河北建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目模擬股份制與精細(xì)化管理

項(xiàng)目模擬股份份制

與精細(xì)細(xì)化管理2016年8月1背景介紹2項(xiàng)目模擬股份份制的實(shí)施3精細(xì)化過(guò)程管管理目錄1背景介紹目前，建筑施工企業(yè)業(yè)在項(xiàng)目管理理中，施工利利潤(rùn)呈逐年下下降趨勢(shì)，加加之項(xiàng)目受施施工環(huán)境限制制、工期延長(zhǎng)長(zhǎng)及項(xiàng)目自身身管理不善等等因素影響，，使得項(xiàng)目成成本不受控因素增多，效益較預(yù)期評(píng)估指標(biāo)相差差較大。對(duì)于目前市場(chǎng)場(chǎng)中存在的業(yè)業(yè)主、地方政政府及政策原原因，我們不不能改變市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境，要想想取得效益，，只能在內(nèi)部部管理中下功功夫，通過(guò)充分激發(fā)活力力，精細(xì)化、規(guī)范范化管理，取取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)成本優(yōu)勢(shì)。1.1.1市場(chǎng)環(huán)境不利利因素增多1.1項(xiàng)目管理現(xiàn)狀狀1.1業(yè)主原因增加加成本1.2因政策及地方方政府原因增增加成本1.3地方施工配合合費(fèi)1.4項(xiàng)目自身管理理原因?qū)е鲁沙杀驹黾?.5過(guò)程管理失控控，造成效益益流失1.6績(jī)效考核失效效，項(xiàng)目管理理失控1.1.2項(xiàng)目成本不可控因素增增多而且越來(lái)來(lái)越復(fù)雜1.1項(xiàng)目管理現(xiàn)狀狀①業(yè)主原因增加加成本因業(yè)主征拆協(xié)協(xié)調(diào)不力、資資金撥付不及及時(shí)，導(dǎo)致工工程延期，加加大項(xiàng)目成本本；因業(yè)主原因取取消部分收益益較大部分項(xiàng)項(xiàng)目，使得項(xiàng)項(xiàng)目整體收益益降低；因業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化化要求高，大大小臨工程超超支現(xiàn)象較為為突出；受現(xiàn)場(chǎng)地形條條件限制，經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意，，施工方案改改變?cè)黾映杀颈緲I(yè)主不予計(jì)計(jì)量；定額的修訂趕趕不上市場(chǎng)的的發(fā)展，本應(yīng)應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)擔(dān)的人工費(fèi)調(diào)調(diào)差、地材調(diào)調(diào)差的成本壓壓到施工企業(yè)業(yè)身上消化。。1.1項(xiàng)目管理現(xiàn)狀狀1.1.2項(xiàng)目成本不可控因素增增多而且越來(lái)來(lái)越復(fù)雜②因政策及地方方政府原因增增加成本材料價(jià)差調(diào)整整不足，實(shí)際際調(diào)差數(shù)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能彌補(bǔ)補(bǔ)實(shí)際采購(gòu)價(jià)價(jià)差。為保證項(xiàng)目施施工生產(chǎn)正常常進(jìn)展，項(xiàng)目目支付當(dāng)?shù)卮宕逦瘯?huì)施工配配合經(jīng)費(fèi)以及與相關(guān)部部門(mén)協(xié)調(diào)關(guān)系系等費(fèi)用。前期策劃、資資源配置不到到位?，F(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)無(wú)規(guī)規(guī)劃、方案不不比對(duì)優(yōu)化，，工程量不控控制，造成臨臨設(shè)嚴(yán)重超支支。管理力量配備備不足。責(zé)任成本前期期策劃不到位位，目標(biāo)責(zé)任任合同不明確確，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)查不夠，導(dǎo)導(dǎo)致責(zé)任成本本控制基礎(chǔ)不不牢靠。③地方施工配合合費(fèi)④項(xiàng)目自身管理理原因?qū)е鲁沙杀驹黾踊虿徊豢煽?.1項(xiàng)目管理現(xiàn)狀狀1.1.2項(xiàng)目成本不可控因素增增多而且越來(lái)來(lái)越復(fù)雜⑤過(guò)程管理失控控，造成效益益流失·安全、質(zhì)量事故損失賠償償較大，事故故責(zé)任難落實(shí)實(shí)，嚴(yán)重吞噬了項(xiàng)項(xiàng)目利潤(rùn)·項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍沒(méi)有強(qiáng)有有力的管控措措施，過(guò)程中中不能靈活地地調(diào)整，造成成勞務(wù)隊(duì)伍的的大額索賠·對(duì)合同外補(bǔ)償償沒(méi)有簽訂補(bǔ)補(bǔ)充合同，沒(méi)沒(méi)有通過(guò)正規(guī)規(guī)的渠道合理理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，同時(shí)也沒(méi)沒(méi)有對(duì)勞務(wù)補(bǔ)補(bǔ)償設(shè)限·費(fèi)用控制不嚴(yán)嚴(yán)、材料管理理不善。施工工方案滯后，，造成現(xiàn)場(chǎng)損損失·施工方案未經(jīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理理批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)擅自變更，，造成暫時(shí)性性虧損;現(xiàn)場(chǎng)施工中未未進(jìn)行施工組組織優(yōu)化，未未嚴(yán)格執(zhí)行審審批制度，存存在方案滯后后，組織不利利，出現(xiàn)窩工工、誤工等現(xiàn)現(xiàn)象·個(gè)別勞務(wù)價(jià)格格超預(yù)算單價(jià)價(jià)計(jì)量，補(bǔ)償償類(lèi)合同外計(jì)計(jì)量現(xiàn)象較為為突出，實(shí)際際配合比用量量大于定額中中配合比用量量，使得成本本增加·項(xiàng)目經(jīng)理更換換頻繁·勞務(wù)招標(biāo)不規(guī)規(guī)范·合同審批程序序不規(guī)范;大包問(wèn)題突出出·項(xiàng)目管理人員特別是技技術(shù)人員普遍遍年輕，缺乏經(jīng)驗(yàn)·二次經(jīng)營(yíng)工作作不力*公司法人層面面出現(xiàn)的問(wèn)題*現(xiàn)場(chǎng)管理層面面出現(xiàn)的問(wèn)題題1.1項(xiàng)目管理現(xiàn)狀狀1.1.2項(xiàng)目成本不可控因素增增多而且越來(lái)來(lái)越復(fù)雜⑥績(jī)效考核失效效，項(xiàng)目管理理失控績(jī)效考核形同同虛設(shè)，目標(biāo)標(biāo)責(zé)任合同簽簽訂不科學(xué)，，計(jì)算依據(jù)不不充分，責(zé)任任不清，造成成前期有錢(qián)就就花，臨設(shè)超超標(biāo);同時(shí)由于直管管項(xiàng)目更換項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理頻繁繁，責(zé)任界定定不清，造成成考核無(wú)法進(jìn)進(jìn)行，形成了了虧損未追責(zé)責(zé)，導(dǎo)致項(xiàng)目目比虧不比盈盈的現(xiàn)象突出出，企業(yè)風(fēng)氣氣不正，管理理滑坡。1.1項(xiàng)目管理現(xiàn)狀狀1.1.2項(xiàng)目成本不可控因素增增多而且越來(lái)來(lái)越復(fù)雜高新經(jīng)濟(jì)區(qū)高新經(jīng)濟(jì)區(qū)高新經(jīng)濟(jì)區(qū)高新經(jīng)濟(jì)區(qū)①項(xiàng)目收益率低低，士氣不高高漲；②規(guī)模項(xiàng)目比例例較小導(dǎo)致項(xiàng)項(xiàng)目資源投入入與收益不協(xié)協(xié)調(diào)；③管理粗放。④迫切需要重重新整合，提提高項(xiàng)目收益益，提高項(xiàng)目目管理水平。。1.1項(xiàng)目管理現(xiàn)狀狀1.1.3項(xiàng)目管理的突突出矛盾規(guī)模發(fā)展與收收益失衡！1.6績(jī)效考核失效效，項(xiàng)目管理理失控不能改變市場(chǎng)場(chǎng)，那就改變變自己?、俳∪杀竟芾砝眢w系②加強(qiáng)目標(biāo)管理理③強(qiáng)化過(guò)程管控控，適時(shí)調(diào)控控④明確成本控制制重點(diǎn)⑤加強(qiáng)成本核算算分析⑥對(duì)標(biāo)管理，形形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制⑦樹(shù)立大成本理理念對(duì)策1.2尋求發(fā)展之路路—模擬股份制向過(guò)程要效益向管理要盈利向素質(zhì)要質(zhì)量向服務(wù)細(xì)節(jié)要提升面對(duì)目標(biāo)和現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的碰撞，，面對(duì)規(guī)模和和效益的雙重重壓力，出路路在哪？答案：成熟的的管理和可復(fù)復(fù)制的管理??！由成本向效效益傾斜！1.2尋求發(fā)展之路路—模擬股份制模擬股份制和和精細(xì)化管理理！2013年，我們推出出了項(xiàng)目模擬擬股份制管理理模式，并逐逐漸形成了比比較完善的項(xiàng)目精細(xì)化管管理體系。推行“四自自項(xiàng)目”股份份模擬化，推推行項(xiàng)目自有有員工費(fèi)用經(jīng)經(jīng)營(yíng)和“352”分配模式，，建立項(xiàng)目成成本審核制度度，注重風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范。模擬股份制，，就要以上交交為中心，向精細(xì)化管理理要效益。1.2尋求發(fā)展之路路—模擬股份制2項(xiàng)目模擬股份份制的實(shí)施在公司平臺(tái)下下找發(fā)展方向向、路徑，用機(jī)制作為發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)，從市場(chǎng)開(kāi)拓入入手，全面分分析公司走過(guò)過(guò)的歷程，大大膽創(chuàng)新，找找出了一條改改制之路：推推出了“模擬擬股份”這個(gè)個(gè)創(chuàng)新模式，，解決了“為為誰(shuí)干”，““如何干”的的問(wèn)題，讓讓“要我干””變成“我要要干”，把項(xiàng)項(xiàng)目變成“動(dòng)動(dòng)車(chē)組”，從從而增強(qiáng)了公公司發(fā)展的內(nèi)內(nèi)生動(dòng)力和活活力,實(shí)現(xiàn)從財(cái)聚人人散到財(cái)散人人聚，再到財(cái)財(cái)聚人聚，使使企業(yè)資產(chǎn)穩(wěn)穩(wěn)步增加！2.1模擬股份制的的含義公司的模擬股股份屬于機(jī)制制層面的創(chuàng)新新，其實(shí)質(zhì)是對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目分紅權(quán)進(jìn)進(jìn)行改革，是是企業(yè)與項(xiàng)目目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目所實(shí)現(xiàn)的的超過(guò)既定利利潤(rùn)目標(biāo)的部部分進(jìn)行分成成。這種創(chuàng)新機(jī)制制，較好地解解決了項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)約約束問(wèn)題，通通過(guò)充分調(diào)動(dòng)動(dòng)員工的積極極性，讓員工工在為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造更大效益益的同時(shí)，更更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)個(gè)人的價(jià)值，，通過(guò)超利分分成讓員工共共享企業(yè)發(fā)展展成果。2.1模擬股份制的的含義項(xiàng)目模擬股份份制以人性化和市場(chǎng)化為主要特征，，在民主監(jiān)督、公公司仲裁的前提下，實(shí)實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)購(gòu)、勞務(wù)分包包、周轉(zhuǎn)材料料租賃的市場(chǎng)化、陽(yáng)光光化操作！2.1模擬股份制的的含義2.2模擬股份制的的做法2.2.1實(shí)行以利潤(rùn)指指標(biāo)為核心的的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制考核2.2.2實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制2.2.3建立配套制度度2.2.4模擬股份制的的改進(jìn)公司的管理項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)-路徑-計(jì)劃-實(shí)施-管控-評(píng)估-激勵(lì)的高效七部曲曲。公司的發(fā)發(fā)展的規(guī)劃的的管理模式形形式大體上可可以歸為了兩兩大類(lèi)，一是是經(jīng)濟(jì)承包制制模式，二是是責(zé)任制模式式。公司實(shí)施項(xiàng)目目模擬股份制制，屬于責(zé)任制模模式的范疇，由企業(yè)向項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)下達(dá)達(dá)利潤(rùn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、、安全目標(biāo)、、工期目標(biāo)等等責(zé)任目標(biāo)，，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按按照授權(quán)管理理項(xiàng)目，企業(yè)業(yè)主要按照利利潤(rùn)目標(biāo)完成成情況對(duì)項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行超超額利潤(rùn)分成成。2.2模擬股份制的的做法2.2.1實(shí)行以利潤(rùn)指指標(biāo)為核心的的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制考核2.2模擬股份制的的做法與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簽簽訂《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)》推行收益階梯梯“352”分配模型公司經(jīng)測(cè)算后，向項(xiàng)目下達(dá)基礎(chǔ)利潤(rùn)指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)由公司根據(jù)項(xiàng)目成本情況按合同造價(jià)的5—10%確定。2.2.1實(shí)行以利潤(rùn)指指標(biāo)為核心的的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制考核2.2模擬股份制的的做法2.2.1實(shí)行以利潤(rùn)指指標(biāo)為核心的的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制考核公司和項(xiàng)目部部根據(jù)合同造造價(jià)和項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的實(shí)際情情況（資金、、施工條件等等）共同測(cè)算算確定項(xiàng)目基基礎(chǔ)利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)，由公司和和項(xiàng)目部（項(xiàng)項(xiàng)目班子）簽簽訂參股協(xié)議議，獲得股東東資格，享受受超利分成。。確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)和股權(quán)分配配遵循自愿參與與、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)擔(dān)、利益共享享的原則，由由項(xiàng)目班子成成員進(jìn)行股權(quán)權(quán)確認(rèn)，實(shí)際際執(zhí)行時(shí)可靈靈活掌握。項(xiàng)目經(jīng)理股份份≤50%其他人股份按按出資額或技技術(shù)入股確認(rèn)認(rèn)股權(quán)如：技術(shù)和材材料20%安全和生產(chǎn)20%經(jīng)營(yíng)管理10%2.2模擬股份制的的做法2.2.1實(shí)行以利潤(rùn)指指標(biāo)為核心的的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制考核2.2模擬股份制的的做法2.2.1實(shí)行以利潤(rùn)指指標(biāo)為核心的的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制考核風(fēng)險(xiǎn)抵押金管管理及項(xiàng)目班班子股權(quán)分配配制度。①風(fēng)險(xiǎn)抵押金金管理制度。。風(fēng)險(xiǎn)抵押金金的繳納金額額，按不低于于建筑面積15元/m2或不低于工程程中標(biāo)價(jià)的2%。風(fēng)險(xiǎn)抵押金金必須在簽訂訂承包合同一一周內(nèi)如數(shù)繳繳納，否則不不予兌現(xiàn)。②項(xiàng)目班組股股權(quán)分配制度度。原則上項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理占50%，其他（技術(shù)術(shù)和材料、生生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管管理）按20%、20%、10%分配，實(shí)際項(xiàng)項(xiàng)目部可靈活活調(diào)整。推行收益階梯梯（352）分配轉(zhuǎn)型。。對(duì)費(fèi)用股份份模擬項(xiàng)目和和四自項(xiàng)目部部的管理收費(fèi)費(fèi)或收益實(shí)行部分預(yù)預(yù)留，按照項(xiàng)項(xiàng)目合同金額額收取管理費(fèi)費(fèi)或經(jīng)營(yíng)審核核數(shù)，公司按按照收益階梯（352）分配。用績(jī)效考核和和節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)來(lái)來(lái)全面控制目目標(biāo)成本、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、、安全等。2.2模擬股份制的的做法2.2.1實(shí)行以利潤(rùn)指指標(biāo)為核心的的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制考核2.2模擬股份制的的做法2.2.1實(shí)行以利潤(rùn)指指標(biāo)為核心的的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制考核項(xiàng)目“352”分配制度。內(nèi)部承包項(xiàng)目目的考核兌現(xiàn)現(xiàn)實(shí)行“352”分配模式，按按不同階段和和不同比例進(jìn)進(jìn)行分配：①第一階段：：工程結(jié)構(gòu)完完工并經(jīng)驗(yàn)收收合格，兌現(xiàn)現(xiàn)預(yù)計(jì)項(xiàng)目盈盈利的30%（經(jīng)內(nèi)部審計(jì)計(jì)確認(rèn)）；②第二階段：：工程竣工并并經(jīng)驗(yàn)收合格格，兌現(xiàn)預(yù)計(jì)計(jì)項(xiàng)目盈利的的50%（經(jīng)內(nèi)部審計(jì)計(jì)確認(rèn)）；③第三階段：：結(jié)算完成且且全部工程款款回收完成后后，根據(jù)實(shí)際際結(jié)算調(diào)整兌兌現(xiàn)金額，最最終兌現(xiàn)項(xiàng)目目盈利的20%（經(jīng)內(nèi)部審計(jì)計(jì)確認(rèn)）。標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量安全不達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)利潤(rùn)考核的同時(shí)……

處罰扣出基礎(chǔ)利潤(rùn)潤(rùn)部分為項(xiàng)目目責(zé)任成本，，由項(xiàng)目班子子實(shí)行自負(fù)盈盈虧、自擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。公司對(duì)效益指指標(biāo)實(shí)行考核核的同時(shí)，還還對(duì)項(xiàng)目部的的安全、質(zhì)量量、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)設(shè)置具體的考考核指標(biāo)。過(guò)過(guò)程達(dá)標(biāo)后，，公司從基礎(chǔ)礎(chǔ)利潤(rùn)中以3%為基礎(chǔ)拿出8%予以獎(jiǎng)勵(lì)，并并在承攬下一一項(xiàng)目時(shí)基礎(chǔ)礎(chǔ)利潤(rùn)指標(biāo)下下調(diào)0.5%。從實(shí)踐情況看看，所有實(shí)行行模擬股份制制的項(xiàng)目都處處于較好的狀狀態(tài)，各項(xiàng)過(guò)過(guò)程控制指標(biāo)標(biāo)均表現(xiàn)良好好。獎(jiǎng)勵(lì)2.2模擬股份制的的做法2.2.1實(shí)行以利潤(rùn)指指標(biāo)為核心的的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制考核2.2模擬股份制的的做法2.2.1實(shí)行以利潤(rùn)指指標(biāo)為核心的的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)處罰罰管理辦法：：強(qiáng)化股權(quán)管理理，建立約談?wù)労蛦?wèn)責(zé)機(jī)制制：對(duì)指標(biāo)完完成情況不理理想的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行約談和問(wèn)問(wèn)責(zé)。①項(xiàng)目承包期期結(jié)束，經(jīng)審審計(jì)虧損的項(xiàng)項(xiàng)目，且所發(fā)發(fā)生虧損由承承包人原因造造成的，用繳繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵抵押金抵補(bǔ)虧虧損額，抵扣扣后仍虧損的的，從項(xiàng)目主主承包人或項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)項(xiàng)目部人員的的工作或其他他收入中抵扣扣；②承包包項(xiàng)目目實(shí)施施過(guò)程程中，，經(jīng)階階段審審計(jì)出出現(xiàn)虧虧損，，公司司有權(quán)權(quán)終止止合同同的履履行；；③工程程竣工工項(xiàng)目目出現(xiàn)現(xiàn)虧損損或發(fā)發(fā)生重重大質(zhì)質(zhì)量事事故的的項(xiàng)目目經(jīng)理理三年年內(nèi)不不得從從事項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理崗崗位工工作；；發(fā)生生重大大生產(chǎn)產(chǎn)、安安全事事故的的項(xiàng)目目經(jīng)理理五年年內(nèi)不不得從從事項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理崗崗位工工作，，且必必須對(duì)對(duì)其進(jìn)進(jìn)行培培訓(xùn)，，經(jīng)考考核合合格后后方可可上崗崗。④對(duì)于于項(xiàng)目目管理理不善善引起起訴訟訟、圍圍堵等等事件件給公公司造造成不不良影影響或或經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失失的，，要追追究相相關(guān)人人員的的責(zé)任任，必必要時(shí)時(shí)給予予行政政處罰罰。28敢負(fù)責(zé)善管理會(huì)經(jīng)營(yíng)懂法律項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目股股份制制以后后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理由由公司司委任任，項(xiàng)項(xiàng)目管管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)由由項(xiàng)目目經(jīng)理理組建建，實(shí)實(shí)行雙雙向選選擇，，項(xiàng)目目經(jīng)理理可以以選擇擇員工工，員員工也也可以以選擇擇項(xiàng)目目經(jīng)理理。項(xiàng)項(xiàng)目管管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)確確定后后報(bào)公公司審審批，，并由由公司司統(tǒng)一一調(diào)度度實(shí)施施。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必必須是是技術(shù)術(shù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)型，，商務(wù)務(wù)經(jīng)理理必須須是經(jīng)經(jīng)營(yíng)技技術(shù)型型，財(cái)財(cái)務(wù)管管理實(shí)實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目班班子成成員會(huì)會(huì)簽制制（參參考股股權(quán)分分配及及崗位位職責(zé)責(zé)）。。2.2模擬股股份制制的做做法2.2.2實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制制2.2模擬股股份制制的做做法2.2.2實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制制人工材料機(jī)械生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)職職責(zé)分分工2.2模擬股股份制制的做做法2.2.2實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制制項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)職職責(zé)分分工①項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理：：負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目目的全全面工工作、、對(duì)外外的各各種關(guān)關(guān)系對(duì)對(duì)接及及協(xié)調(diào)調(diào)工作作、付付款。。②總工：：負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目目的質(zhì)質(zhì)量和和技術(shù)術(shù)工作作、協(xié)協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行材材料采采購(gòu)及及其他他工作作。③生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)人人：負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目安安全、、進(jìn)度度，勞勞務(wù)及及機(jī)械械結(jié)算算。④商務(wù)經(jīng)經(jīng)理：：負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目目各種種合同同的審審核工工作、、項(xiàng)目目成本本預(yù)算算及計(jì)計(jì)劃的的編制制工作作、提提供已已完工工程報(bào)報(bào)量數(shù)數(shù)據(jù)、、配合合項(xiàng)目目經(jīng)理理做好好成本本分析析、對(duì)對(duì)甲方方的結(jié)結(jié)算報(bào)報(bào)出及及審核核、材材料及及人工工結(jié)算算審核核、審審核項(xiàng)項(xiàng)目部部其他他相關(guān)關(guān)人員員辦理理工程程簽證證、變變更、、洽商商等工工作、、負(fù)責(zé)責(zé)與業(yè)業(yè)主在在材料料報(bào)價(jià)價(jià)、工工程變變更的的價(jià)款款等方方面的的談判判及確確定。。2.2模擬股股份制制的做做法2.2.2實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制制項(xiàng)目管管理的的公開(kāi)開(kāi)和透透明——項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的權(quán)力力：①合同管管理：：項(xiàng)目目部現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)主主要管管理辦辦法、、主要要合同同、作作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍的的選擇擇等重重大事事項(xiàng)經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目目班子子開(kāi)會(huì)會(huì)討論論統(tǒng)一一后，，再實(shí)實(shí)施。。人工工、機(jī)機(jī)械（（租賃賃）合合同簽簽訂由由項(xiàng)目目經(jīng)理理、生生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)人人及商商務(wù)經(jīng)經(jīng)理簽簽字。。②結(jié)算及及付款款：：人工工費(fèi)、、機(jī)械械費(fèi)（（租賃賃費(fèi)））每月月根據(jù)據(jù)簽訂訂的勞勞務(wù)合合同及及租賃賃合同同，由由項(xiàng)目目經(jīng)理理、生生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)人人及商商務(wù)經(jīng)經(jīng)理審審核結(jié)結(jié)算及及掛賬賬，付付款由由項(xiàng)目目經(jīng)理理、生生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)人人及商商務(wù)經(jīng)經(jīng)理簽簽字。。每月月根據(jù)據(jù)簽訂訂的材材料采采購(gòu)合合同、、由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、、總工工及商商務(wù)經(jīng)經(jīng)理審審核結(jié)結(jié)算及及掛賬賬、付付款由由項(xiàng)目目經(jīng)理理、總總工及及商務(wù)務(wù)經(jīng)理理簽字字。③項(xiàng)目備備用金金管理理：：項(xiàng)目目備用用金由由總工工負(fù)責(zé)責(zé)管理理，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理理、商商務(wù)經(jīng)經(jīng)理及及生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)人簽簽字后后方可可使用用；招招待費(fèi)費(fèi)由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、、總工工及生生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)人人簽字字后報(bào)報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。2.2模擬股股份制制的做做法2.2.2實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制制在項(xiàng)目目模擬擬股份份制的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)設(shè)基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，實(shí)現(xiàn)人才能能力的的裂變變式培培養(yǎng)和盈利意意識(shí)的的再次次強(qiáng)化化。2.2模擬股股份制制的做做法2.2.3建立配配套制制度公司創(chuàng)創(chuàng)新了了模擬擬股份份財(cái)務(wù)管管控體體系、模擬股股份項(xiàng)項(xiàng)目巡巡視制制度、模擬股股份項(xiàng)項(xiàng)目采采購(gòu)體體系等一系系列配配套制制度，，使模模擬股股份項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營(yíng)有有規(guī)可可依有有章可可循，，對(duì)模模擬股股份項(xiàng)項(xiàng)目的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策策、施施工管管理等等進(jìn)行行巡視、、監(jiān)督督、審審計(jì)，，規(guī)范其其經(jīng)營(yíng)營(yíng)行為為，實(shí)實(shí)現(xiàn)透透明管管理，，陽(yáng)光光操作作，規(guī)規(guī)范運(yùn)運(yùn)營(yíng)。。①項(xiàng)目目實(shí)行行獨(dú)立立核算算制（注：項(xiàng)項(xiàng)目所所有費(fèi)費(fèi)用納納入本本項(xiàng)目目開(kāi)支支，項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)行獨(dú)獨(dú)立核核算，，建立立周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料料市場(chǎng)場(chǎng)化運(yùn)運(yùn)作制制度——租賃價(jià)價(jià)格完完全按按照市市場(chǎng)價(jià)價(jià)格確確定）；②建立材材料市市場(chǎng)化化運(yùn)作作機(jī)制制，材材料采采購(gòu)權(quán)權(quán)回歸歸項(xiàng)目目，實(shí)行材料采采購(gòu)價(jià)價(jià)格雙雙重控控制制度（材料統(tǒng)統(tǒng)一監(jiān)監(jiān)管，，陽(yáng)光光公示示，價(jià)價(jià)格低低于公公示價(jià)價(jià)則項(xiàng)項(xiàng)目可可以自自行采采購(gòu)，，每引引入一一次優(yōu)優(yōu)質(zhì)資資源，，公司司給予予項(xiàng)目目一定定獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)）；③賦予予項(xiàng)目目獨(dú)立立對(duì)外外協(xié)調(diào)調(diào)的權(quán)權(quán)利；④賦予項(xiàng)項(xiàng)目部部用人人權(quán)，，人員員選用用、工工資待待遇及及勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍伍選擇擇由項(xiàng)項(xiàng)目決決定（（薪酬：：凡公公司編編制內(nèi)內(nèi)員工工，設(shè)設(shè)最低低工資資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，高高者不不限，，但要要報(bào)公公司審審核備備案）；⑤建立過(guò)過(guò)程審審計(jì)制制度，，規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)結(jié)算。。對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目效效益實(shí)實(shí)行過(guò)過(guò)程監(jiān)監(jiān)控。。項(xiàng)目目完成成結(jié)算算后兌兌現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目分分紅；⑥健全培培訓(xùn)制制度，，提升項(xiàng)項(xiàng)目管管理人人員的的能力力；⑦完善善文化化體系系建設(shè)設(shè)，增增強(qiáng)向向心力力、凝凝聚力力、戰(zhàn)戰(zhàn)斗力力。2.2模擬股股份制制的做做法2.2.3建立配配套制制度為了適適應(yīng)項(xiàng)項(xiàng)目公公司化化管理理的要要求，，保證證項(xiàng)目目模擬擬股份份制的的實(shí)施施，我我們建建立了了相關(guān)關(guān)配套套制度度?！俄?xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)承承包及及“352”兌兌現(xiàn)分分配模模式管管理制制度》2.2模擬股股份制制的做做法2.2.3建立配配套制制度1:1配股、分期支付風(fēng)險(xiǎn)金零活使用財(cái)務(wù)實(shí)行會(huì)簽制、掛賬制細(xì)化優(yōu)化完善不斷細(xì)化、優(yōu)化和完善①“返返還還股金金”。。為降降低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)抵押押金計(jì)計(jì)取利利息，，同時(shí)時(shí)可以以返給給項(xiàng)目目使用用，公公司實(shí)實(shí)行1:1配股制制，即即公司司按項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)抵抵押金金相同同數(shù)額額向項(xiàng)項(xiàng)目提提進(jìn)行行資金金扶持持。2.2模擬股股份制制的做做法2.2.4模擬股股份制制的改改進(jìn)②“取取消股股金””。為簡(jiǎn)化財(cái)財(cái)務(wù)操操作，，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目目實(shí)際際情況況取消消風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)抵押押金，，實(shí)行行模擬擬股份份制的的項(xiàng)目目管理理團(tuán)隊(duì)隊(duì)以““協(xié)議議參股股”、、“技技術(shù)參參股””等形形式確確定股股份。。2.2模擬股份制制的做法2.2.4模擬股份制制的改進(jìn)③干紅分配制制度緊跟政策導(dǎo)導(dǎo)向，充分分挖掘民間間資本市場(chǎng)場(chǎng)，干紅模模式下，注注資人享有有的不僅是是利息收入入，還有額額外收益??！2.2模擬股份制制的做法2.2.4模擬股份制制的改進(jìn)④推進(jìn)模擬擬股份事業(yè)業(yè)部建設(shè)由公司非常常任班子成成員、員工工及外部股股東共同出出資組建的的經(jīng)營(yíng)實(shí)體體，按子公公司管理模模式運(yùn)營(yíng)，，但不具有有獨(dú)立法人人資格的經(jīng)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期期市場(chǎng)化改改造，最終終改制為真正正的混合所所有制項(xiàng)目目實(shí)體。具體做法是是具備成立立模擬股份份項(xiàng)目條件件的項(xiàng)目部部，對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行充分分調(diào)研，對(duì)對(duì)項(xiàng)目部資資源進(jìn)行充充分評(píng)估后后，經(jīng)公司班子子批準(zhǔn)。按照：公公司30%；項(xiàng)目部班班子成員30%；其他人員員和社會(huì)股股東40%的出資比例例成立模擬擬股份項(xiàng)目目部，全部部按照獨(dú)立子子公司的運(yùn)運(yùn)作方式開(kāi)開(kāi)始運(yùn)行。。2.2模擬股份制制的做法2.2.4模擬股份制制的改進(jìn)3精細(xì)化過(guò)程程管理3.1精細(xì)化過(guò)程程管理的原原則實(shí)行項(xiàng)目模模擬股份制制，不是放放松對(duì)項(xiàng)目目的過(guò)程管管理；恰恰恰相反，要要不斷追求求項(xiàng)目的精精細(xì)化管理理。在充分調(diào)動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目管理理管理人員員積極性的的前提下，，搞精細(xì)化化管理就有有了動(dòng)力。。精細(xì)化管管理又對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目效益考考核起著至至關(guān)重要的的作用，所所追求的目目標(biāo)是一致致的，二者者相輔相成成。特別是是項(xiàng)目管理理面臨著現(xiàn)現(xiàn)代化、多多層面的考考驗(yàn)。如：：某住宅小區(qū)第第三方檢測(cè)測(cè)。3.1精細(xì)化過(guò)程程管理的原原則工程定期評(píng)評(píng)估實(shí)測(cè)實(shí)量合合格率（70%）觀感質(zhì)量檢檢查（20%）安全文明檢檢查（10%）規(guī)定動(dòng)作檢檢查（單獨(dú)獨(dú)計(jì)算）幾何尺寸門(mén)門(mén)窗安裝防防滲漏類(lèi)空空鼓開(kāi)裂土建工程水水電安裝裝裝修工程景景觀工程安全生產(chǎn)（（70%）文明施工工（30%）基本質(zhì)量客戶(hù)視角生產(chǎn)保障工程管控工序管理樣樣板管理施施工方案變變更臺(tái)賬物物料驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量第第三方檢測(cè)測(cè)3.1精細(xì)化過(guò)程程管理的原原則基本原則：：注重細(xì)節(jié)節(jié)、立足專(zhuān)專(zhuān)業(yè)、科學(xué)學(xué)量化。3.2精細(xì)化過(guò)程程管理的基基本內(nèi)容基本內(nèi)容是是二個(gè)建設(shè)設(shè)、四項(xiàng)控控制、八項(xiàng)項(xiàng)管理：1、項(xiàng)目組織織建設(shè)和管管理制度建建設(shè)；2、進(jìn)度控制制、質(zhì)量控控制、安全全控制、成成本控制；；3、現(xiàn)場(chǎng)管理理、生產(chǎn)要要素管理、、技術(shù)管理理、合同管管理、信息息化管理、、協(xié)調(diào)管理理、風(fēng)險(xiǎn)管管理、竣工工驗(yàn)收和回回訪管理等等。3.3精細(xì)化過(guò)程程管理的策策劃精細(xì)化管理理的策劃評(píng)價(jià)策劃方案策劃目標(biāo)策劃體系策劃3.3精細(xì)化過(guò)程程管理的策策劃精細(xì)化管理理的策劃施工區(qū)三維維策劃生活區(qū)三維維策劃3.3精細(xì)化過(guò)程程管理的策策劃建立模塊化化管理模式式形象進(jìn)度與與產(chǎn)值分析析變更索賠與與調(diào)差分析析清單預(yù)算費(fèi)費(fèi)用盈虧分分析施工方案技技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析分包實(shí)際成成本與利潤(rùn)潤(rùn)分析12345①變更索賠賠策劃書(shū)；；②間接費(fèi)費(fèi)用支出分分析。通過(guò)生產(chǎn)會(huì)會(huì)打造幾個(gè)個(gè)明星，通通過(guò)明星效效應(yīng)引導(dǎo)大大家“追星星”。3.4精細(xì)化過(guò)程程管理的主主要措施精細(xì)化管理理的主要措措施以項(xiàng)目經(jīng)理理責(zé)任制為為核心，加加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，，提升工程程項(xiàng)目管理理創(chuàng)新水平平。要塑造造和堅(jiān)持““以人為本本、安全為為先、質(zhì)量量為基、科科技為源、、管理為綱綱、績(jī)效為為佳、創(chuàng)新新為魂、奉奉獻(xiàn)為榮””新的工程程項(xiàng)目管理理核心價(jià)值值體系。以建筑節(jié)能能和綠色施施工為內(nèi)容容，加強(qiáng)建建造全過(guò)程程管理，提提升工程項(xiàng)項(xiàng)目的綜合合效益以一線操作作技工培訓(xùn)訓(xùn)為重點(diǎn)，，強(qiáng)化勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍管理理，提升全全員智力結(jié)結(jié)構(gòu)和行業(yè)業(yè)整體素質(zhì)質(zhì)。ABC3.4精細(xì)化過(guò)程程管理的主主要措施堅(jiān)持4個(gè)走向：1、工程項(xiàng)目目管理由傳傳統(tǒng)管理模模式轉(zhuǎn)向運(yùn)運(yùn)用信息技技術(shù)實(shí)現(xiàn)以以現(xiàn)代項(xiàng)目目管理促進(jìn)進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型型升級(jí)的新新走向。2、工程項(xiàng)目目管理從以以現(xiàn)場(chǎng)施工工階段為主主的管理進(jìn)進(jìn)入了以工工程項(xiàng)目全全過(guò)程周期期管理為趨趨勢(shì)的新走走向。3、工程項(xiàng)目目管理從““三位一體體”的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施工工上升到以以“人文、、科技、綠綠色”三大大理念，創(chuàng)創(chuàng)新項(xiàng)目文文化建設(shè)為為標(biāo)志的新新走向。4、工程項(xiàng)目目管理由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)責(zé)任一人制制施工承包包進(jìn)入了以以股份團(tuán)體體為主流模模式的新走走向。3.4精細(xì)化過(guò)程程管理的主主要措施三字方針確定“精、、細(xì)、優(yōu)””三字方針針，從人員配備備、安全、、質(zhì)量、財(cái)財(cái)務(wù)、信息息化管理等等五方面入入手，全面面部署，通通過(guò)打造““基地化建建設(shè)”和“標(biāo)準(zhǔn)化化建設(shè)”兩兩張名片引引領(lǐng)兩年治治理行動(dòng)全全面展開(kāi)，，吹響質(zhì)量量管理精益益求精的號(hào)號(hào)角。精細(xì)優(yōu)人員安全信息化質(zhì)量財(cái)務(wù)3.5精細(xì)化過(guò)程程管理的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化文化建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化公司對(duì)員工工有巨大的的親和力，，員工熱愛(ài)愛(ài)公司、心心系公司，，公司指向向哪就奔向向哪，不少少員工在遇遇到困難和和曲折時(shí)始始終對(duì)公司司不離不棄棄。3.5精細(xì)化過(guò)程程管理的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化人員配備標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化——兩條紅線1、項(xiàng)目經(jīng)理、、項(xiàng)目總工工、質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人、安安全負(fù)責(zé)人人、商務(wù)經(jīng)經(jīng)理等主要管理理人員必須須是公司在在冊(cè)員工。。2、項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)執(zhí)業(yè)必須符合《建筑筑施工項(xiàng)目目經(jīng)理質(zhì)量量安全責(zé)任任十項(xiàng)規(guī)定定》；①經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓拓能力；②文化建設(shè)設(shè)能力；③政治攻堅(jiān)堅(jiān)能力；④對(duì)外交際際能力；⑤統(tǒng)籌調(diào)控控能力；⑥計(jì)劃籌劃劃能力；⑦資源整合合能力；⑧重大突發(fā)發(fā)事件應(yīng)變變能力。3.5精細(xì)化過(guò)程程管理的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目經(jīng)理八八大能力建建設(shè)發(fā)展觀；奉獻(xiàn)觀；事業(yè)觀；團(tuán)隊(duì)觀；財(cái)富觀；責(zé)任觀；共創(chuàng)觀；風(fēng)氣觀；文化觀；創(chuàng)新觀。3.5精細(xì)化過(guò)程程管理的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目經(jīng)理十十大觀念培培養(yǎng)3.5精細(xì)化過(guò)程程管理的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體體系標(biāo)準(zhǔn)化化——兩層級(jí)責(zé)任任體系55工程款回收收后公司級(jí)項(xiàng)目部級(jí)質(zhì)量管理體體系各處室相關(guān)關(guān)人員為組組員展開(kāi)工工作。項(xiàng)目部的管管理人員為為組員，實(shí)實(shí)行全員質(zhì)質(zhì)量管理。?？偨?jīng)理為組組長(zhǎng)各副經(jīng)理為為副組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理為為組長(zhǎng)技術(shù)總工為為副組長(zhǎng)3.5精細(xì)化過(guò)程程管理的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化公司組織編編制了《質(zhì)質(zhì)量通病防防治手冊(cè)》》、《CAD節(jié)點(diǎn)圖圖匯編》。。要求項(xiàng)目目部編制階階段性的有有針對(duì)性和和可操作性性的質(zhì)量通通病防治措措施。經(jīng)驗(yàn)共享標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化——編制質(zhì)量管管理手冊(cè)與與圖集3.5精細(xì)化過(guò)程程管理的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化公司在執(zhí)行行集團(tuán)公司司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化圖冊(cè)的的基礎(chǔ)上以以紅頭文件件的形式下下發(fā)了《關(guān)于施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)推行質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化化及局部工工程節(jié)點(diǎn)的的通知》，項(xiàng)目強(qiáng)制制執(zhí)行。經(jīng)驗(yàn)共享標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化——編制質(zhì)量管管理手冊(cè)與與圖集3.5精細(xì)化過(guò)程程管理的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化公司針對(duì)目目前規(guī)范、、標(biāo)準(zhǔn)更新新快的特點(diǎn)點(diǎn)，整理出出臺(tái)了最新新規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)目錄電電子版，并并且每年年年初進(jìn)行更更新。匯總總編制強(qiáng)制制性條文摘摘錄，方便便查閱。經(jīng)驗(yàn)共享標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化——編制質(zhì)量管管理手冊(cè)與與圖集3.5精細(xì)化過(guò)程程管理的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化每季度組織織各項(xiàng)目技技術(shù)總工到到各在施工工程進(jìn)行工工程實(shí)體質(zhì)質(zhì)量的考核核，一方面面增加全體體管理人員員的質(zhì)量意意識(shí)，另一一方面防微微杜漸、互互相學(xué)習(xí)，，努力開(kāi)展展批評(píng)與自自我批評(píng)，，從而全面面提升工程程質(zhì)量。質(zhì)量考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化——定期考核，，固化評(píng)分分3.5精細(xì)化過(guò)程程管理的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化——定期考核，，固化評(píng)分分實(shí)行360度績(jī)效考核制度，考核結(jié)果季度降薪制，年度末位淘汰制。公司明確提出，完善二級(jí)機(jī)構(gòu)組織建設(shè)，打造強(qiáng)力團(tuán)隊(duì)，將公司利潤(rùn)指標(biāo)分解至二級(jí)機(jī)構(gòu)12KPI分解與360考核情況3.6精細(xì)化過(guò)程程管理的過(guò)過(guò)程控制過(guò)程控制方法現(xiàn)場(chǎng)分析例會(huì)制度樣板引路質(zhì)量管理方法過(guò)程三檢外部參觀學(xué)習(xí)

獎(jiǎng)懲制度

深化設(shè)計(jì)“四書(shū)一圖”專(zhuān)家研討QC小組活動(dòng)精細(xì)化過(guò)程程控制3.6精細(xì)化過(guò)程程管理的過(guò)過(guò)程控制精細(xì)化過(guò)程程控制項(xiàng)目部管理理人員的能能力必須提提升，尤其其是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的能力力。項(xiàng)目精細(xì)化管理政策水平和和對(duì)外能力力統(tǒng)籌調(diào)控能能力計(jì)劃管理能能力經(jīng)營(yíng)能力整合資源能能力培養(yǎng)人才能能力突發(fā)事件應(yīng)應(yīng)變能力經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓核算團(tuán)隊(duì)建設(shè)3.6精細(xì)化過(guò)程程管理的過(guò)過(guò)程控制精細(xì)化過(guò)程程管理——“四次經(jīng)營(yíng)營(yíng)”一次價(jià)款結(jié)算與與工程款回回收材料采購(gòu)施工過(guò)程簽簽證、索賠賠投標(biāo)與合同同簽訂三次四次二次合同關(guān)鍵條條款百分百百評(píng)審；結(jié)算百分百百審批；洽商百分百百報(bào)審；分包限價(jià)百百分百公示示；承包合同百百分百實(shí)行行項(xiàng)目班子子擔(dān)保制。。3.6精細(xì)化過(guò)程程管理的過(guò)過(guò)程控制精細(xì)化過(guò)程程管理——“四次經(jīng)營(yíng)營(yíng)”公司作為成成本管理的的管理層，，成立責(zé)任任成本管理理領(lǐng)導(dǎo)小組組，建立健健全組織機(jī)機(jī)構(gòu)和管理理體系明確成本管管理的層級(jí)級(jí)和各自的的職責(zé)，細(xì)細(xì)分成本管管理的各自自任務(wù)和目目標(biāo)形成從上場(chǎng)場(chǎng)資源配置置、過(guò)程管管控、核算算分析、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰追責(zé)等等過(guò)程體系系，形成閉閉環(huán)管理做好項(xiàng)目全全面預(yù)算管管理，確定定管控目標(biāo)標(biāo)，并將目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)細(xì)分，并且且對(duì)目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行管理，，確定責(zé)任任人。目標(biāo)管理包包括確定成成本管理的的目標(biāo)，細(xì)細(xì)分人工、、材料、機(jī)機(jī)械、間接接費(fèi)、其他他費(fèi)管理目目標(biāo)，確定定責(zé)任人①健全成本本管理體體系②加強(qiáng)目標(biāo)標(biāo)管理3.6精細(xì)化過(guò)過(guò)程管理理的過(guò)程程控制精細(xì)化過(guò)過(guò)程管理理——“四次經(jīng)經(jīng)營(yíng)”3.強(qiáng)化過(guò)程程管控，，適時(shí)調(diào)調(diào)控項(xiàng)目部作作為責(zé)任任成本管管理的控控制層，，執(zhí)行、、落實(shí)公公司確定定的預(yù)控控方案、、責(zé)任預(yù)預(yù)算、集集中采購(gòu)購(gòu)、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料等等管控措措施和目目標(biāo);執(zhí)行公司司制定的的勞務(wù)分分包、設(shè)設(shè)備租賃賃限價(jià)。項(xiàng)目責(zé)任任中心是是責(zé)任成成本管理理的基本本單元，主要職責(zé)責(zé)是：管管理層面面的費(fèi)用用中心要要及時(shí)、、全面履履行成本本控制責(zé)責(zé)任書(shū)中中所設(shè)定定的職責(zé)責(zé)，確保保目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)；作業(yè)層面面的成本本中心要要及時(shí)、、全面履履行經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同中中所設(shè)定定的義務(wù)務(wù)，確保保合同的的履行。制定項(xiàng)目目責(zé)任成成本管理理實(shí)施細(xì)細(xì)則和控控制流程程;下達(dá)各責(zé)責(zé)任中心心的控制制目標(biāo)，，有效實(shí)實(shí)施考核核兌現(xiàn);負(fù)責(zé)勞務(wù)務(wù)、材料料、機(jī)械械設(shè)備等等合同簽簽訂及日日常管理理，及時(shí)時(shí)上報(bào)公公司審批批;優(yōu)化施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，加加強(qiáng)成本本費(fèi)用的的過(guò)程控控制。分解并明明確各責(zé)責(zé)任中心心對(duì)勞務(wù)務(wù)費(fèi)用、、材料、、機(jī)械設(shè)設(shè)備、臨臨時(shí)工程程、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)等成本本控制責(zé)責(zé)任。3.6精細(xì)化過(guò)過(guò)程管理理的過(guò)程程控制精細(xì)化過(guò)過(guò)程管理理——“四次經(jīng)經(jīng)營(yíng)”4.明確成本本控制重重點(diǎn)包括：工程數(shù)量量控制、、分包成本本控制、、材料成本本控制、、機(jī)械設(shè)備備成本控控制、臨時(shí)工程程成本控控制、現(xiàn)場(chǎng)管理理費(fèi)控制制、財(cái)稅成本本控制及及影響成成本的工工期、安安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)保和信信用等方方面5.加強(qiáng)成本本核算分分析包括：收入核算算、工程數(shù)量量核算、、勞務(wù)成本本核算、、材料成本本核算、、機(jī)械設(shè)備備成本核核算、臨時(shí)工程程成本核核算、其他直接接費(fèi)核算算、現(xiàn)場(chǎng)管理理費(fèi)核算算等方面面3.6精細(xì)化過(guò)過(guò)程管理理的過(guò)程程控制精細(xì)化過(guò)過(guò)程管理理——“四次經(jīng)經(jīng)營(yíng)”*公司每季季度組織織召開(kāi)經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)(責(zé)任成本本)分析會(huì)議議分析內(nèi)容容包含：：分析在建建項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本本指標(biāo)、、二次經(jīng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)、綜合合收益指指標(biāo)、清清收清欠欠指標(biāo)，，提出工工程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)警通報(bào)成本本預(yù)控方方案編制制情況、、三項(xiàng)(勞務(wù)、材材料、設(shè)設(shè)備租賃賃)招標(biāo)情況況、成本本督導(dǎo)情情況及其其他成本本管理情情況，分分析管理理中存在在的問(wèn)題題，制訂訂整改措措施3.6精細(xì)化過(guò)過(guò)程管理理的過(guò)程程控制精細(xì)化過(guò)過(guò)程管理理——“四次經(jīng)經(jīng)營(yíng)”6.對(duì)標(biāo)管理理，形成成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制*建立對(duì)標(biāo)標(biāo)分析制制度公司對(duì)在在建項(xiàng)目目開(kāi)展“十比五看看”活動(dòng)，每每年公布布各項(xiàng)目目成本管管理的關(guān)關(guān)鍵性指指標(biāo)通過(guò)比效效益率、、比責(zé)任任成本降降低率、、比產(chǎn)值值計(jì)價(jià)率率、比方方案優(yōu)化化率、比比工程數(shù)數(shù)量節(jié)超超、比勞勞務(wù)分包包單價(jià)、、比材料料采購(gòu)單單價(jià)、比比材料數(shù)數(shù)量節(jié)超超、比設(shè)設(shè)備租賃賃單價(jià)、、比現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)率，看看體系建建設(shè)、看看預(yù)算分分解、看看成本核核算、看看分析會(huì)會(huì)議、看看考核兌兌現(xiàn)，形形成“對(duì)標(biāo)知榮榮辱，指指標(biāo)論英英雄”的輿論氛氛圍。3.6精細(xì)化過(guò)過(guò)程管理理的過(guò)程程控制精細(xì)化過(guò)過(guò)程管理理——“四次經(jīng)經(jīng)營(yíng)”7.樹(shù)立大成成本理念念樹(shù)立大成成本觀念念就是要要：樹(shù)立工期期、質(zhì)量量、安全全、環(huán)保保都與效效益相關(guān)關(guān)的思路路，根據(jù)據(jù)自有資資源配置置，編制制合理有有效的施施工組織織設(shè)計(jì)方方案，確確保各項(xiàng)項(xiàng)資源的的有效利利用建立質(zhì)量量事故