建筑工程項目成本的構(gòu)成

建筑工工程項項目管管理建筑工工程項項目管管理教學(xué)團(tuán)團(tuán)隊項目4建建筑筑工程程項目目成本本管理理任務(wù)4.1建筑工程項目成本計劃1任務(wù)4.2建筑工程項目成本控制2任務(wù)4.3建筑工程項目成本核算3目錄錄任務(wù)4.4建筑工程項目成本分析與考核

4項目4建建筑工工程項項目成成本管管理【任務(wù)務(wù)目標(biāo)標(biāo)】通過本本項目目的學(xué)學(xué)習(xí)，，熟悉悉成本本計劃劃的編編制程程序、、成本本核算算、掌掌握成成本控控制的的方法法?！窘虒W(xué)學(xué)要求求】能力目標(biāo)知識要點了解成本控制的基本知識（1）項目的概念及特性（2）項目管理的概念、內(nèi)容、工作內(nèi)容、形式熟悉成本核算（1）工程項目的概念、特點（2）工程項目建設(shè)周期及階段（3）工程項目管理的概念、分類掌握成本分析的方法（1）建筑工程項目的概念、特點、分類（2）建筑工程項目的劃分（3）建筑工程項目的分類?案例導(dǎo)導(dǎo)入【背景】某鋼筋筋混凝凝土框框架結(jié)結(jié)構(gòu)房房屋建建筑施施工，，其建建筑面面積為為13536㎡㎡。其其承承包包成成本本中中，，人人工工費費為為113.63萬元元，，材材料料費費為為1005.72萬元元，，機(jī)機(jī)械械使使用用費費為為87.86萬元元，，措措施施費費為為56.27萬元元，，間間接接成成本本為為直直接接成成本本的的7.5%?！締栴}題】1.什么么是是直直接接成成本本？？什什么么是是間間接接成成本本？？2.試述述直直接接成成本本的的構(gòu)構(gòu)成成和和間間接接成成本本的的主主要要構(gòu)構(gòu)成成。。3.在施施工工的的過過程程中中，，如如何何控控制制成成本本？？任務(wù)務(wù)4.1建筑筑工工程程項項目目成成本本計計劃劃GO一、、建建筑筑工工程程項項目目成成本本的的構(gòu)構(gòu)成成1.直接接成成本本2.間接接成成本本二、、建建筑筑工工程程項項目目成成本本計計劃劃的的作作用用1.是對對生生產(chǎn)產(chǎn)耗耗費費進(jìn)進(jìn)行行控控制制、、分分析析和和考考核核的的重重要要依依據(jù)據(jù)2.是編制核核算單位位其他有有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃的基基礎(chǔ)3.是國家編編制國民民經(jīng)濟(jì)計計劃的一一項重要要依據(jù)4.可以動員員全體職職工深入入開展增增產(chǎn)節(jié)約約、降低低產(chǎn)品成成本的活活動三、施工工項目成成本計劃劃編制的的原則1.從實際情情況出發(fā)發(fā)的原則則2.與其他計計劃結(jié)合合的原則則3.采用先進(jìn)進(jìn)的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)定定額的原原則4.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、分級級管理的的原則5.彈性原則則四、建筑筑工程項項目成本本計劃的的編制程程序1.收集、整整理資料料2.估算計劃劃成本，，即確定定目標(biāo)成成本3.進(jìn)行成本本指標(biāo)的的試算平平衡4.編制成本本計劃五、建筑筑工程項項目成本本計劃的的編制方方法1.定額估算算法2.計劃成本本法（１）施施工預(yù)算算法（２）技技術(shù)節(jié)約約措施法法（３）成成本習(xí)性性法（４）按按實計算算法任務(wù)4.2建筑工程程項目成成本控制制GO一、工工程項項目成成本控控制的的概念念項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、建建筑工工程項項目成成本控控制的的全過過程、、綜合合性（一））在項項目實實施前前的控控制工工作1.在建設(shè)設(shè)工程程項目目的構(gòu)構(gòu)思與與定義義階段段，形形成初初步的的項目目投資資建議議。2.在可行行性研研究階階段，，對項項目各各種擬擬建方方案進(jìn)進(jìn)行初初步投投資估估算，，并論論證每每一方方案在在功能能上、、技術(shù)術(shù)上和和財務(wù)務(wù)上的的可行行性。。3.在方案案建議議階段段，按按照不不同的的設(shè)計計方案案編制制估算算書。。4.在初步步設(shè)計計階段段，制制訂投投資分分項初初步概概算，，制訂訂資金金支出出初步步估算算表。。5.在施工工圖設(shè)設(shè)計階階段，，編制制分項項施工工圖預(yù)預(yù)算，，與項項目投投資限限額進(jìn)進(jìn)行衡衡量、、比較較，調(diào)調(diào)整偏偏差。。（二））項目目實施施過程程中的的控制制工作作1.業(yè)主督督促、、檢查查承包包商嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行工工程合合同，，審核核承包包商提提交的的申請請支付付報表表，綜綜合評評價承承包商商當(dāng)月月的工工程完完成情情況。。2.定期制制訂成成本估估計報報告書書，反反映施施工中中存在在的問問題及及工程程價款款的分分期支支付情情況。。3.嚴(yán)格控控制設(shè)設(shè)計變變更以以及由由于業(yè)業(yè)主本本身工工作失失誤而而引起起的工工程變變更，，控制制變更更申請請程序序。4.嚴(yán)格按按照合合同文文件的的規(guī)定定及合合同與與索賠賠管理理的程程序，，審核核、評評估承承包商商提出出的索索賠。。5.審核承承包商商工程程竣工工報告告，根根據(jù)對對竣工工工程程量的的核算算和對對承包包商其其他支支付要要求的的審核核，確確定工工程竣竣工報報表的的支付付金額額，并并針對對完工工項目目，做做好項項目投投資控控制執(zhí)執(zhí)行情情況總總結(jié)工工作。。三、建筑工程項項目成成本控控制的的理論論、方方法、、手段段、措措施●理論：：全生命命周期期費用用管理理、全全面成成本管管理、、資金金時間間價值值、項項目經(jīng)經(jīng)濟(jì)評評價及及動態(tài)態(tài)控制制、系系統(tǒng)控控制、、信息息反饋饋控制制、彈彈性控控制和和循環(huán)環(huán)控制制等各各種相相關(guān)理理論；；●方法：項目投投資估估算、、設(shè)計計概算算、施施工圖圖預(yù)算算編審審環(huán)節(jié)節(jié)控制制、合合理確確定工工程承承包合合同價價、開開展成成本預(yù)預(yù)測、、計劃劃、實實施、、分析析、考考核及及綜合合運用用價值值工程程、限限額設(shè)設(shè)計及及工程程價款款結(jié)算算、工工程變變更及及索賠賠控制制等各各種基基本控控制方方法；；●手段：：技術(shù)與與經(jīng)濟(jì)濟(jì)結(jié)合合、主主動與與被動動控制制結(jié)合合等各各種重重要的的控制制手段段；●措施：：采取技技術(shù)、、組織織、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、、合同同管理理等措措施及及時糾糾正業(yè)業(yè)已出出現(xiàn)的的費用用偏差差。四、工工程程項目目成本本控制制的依依據(jù)工程承包合同1施工成本計劃2進(jìn)度報告3工程變更4五、工工程項項目成成本控控制的的原則則(1)開源與與節(jié)流流相結(jié)結(jié)合的的原則則(2)全面控控制原原則(3)中間控控制原原則(4)目標(biāo)管管理原原則(5)節(jié)約原原則(6)例外管管理原原則(7)責(zé)、杈杈、利利相結(jié)結(jié)合的的原則則六、工工程項項目成成本控控制的的內(nèi)容容投標(biāo)承包階段施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工階段保修期間七、工工程項項目成成本控控制的的步驟驟比較：：是指指通過過比較較實際際與計計劃費費用，，確定定有無無偏差差及偏偏差大大小程程度；；分析：：即確確定偏偏差的的嚴(yán)重重性及及產(chǎn)生生偏差差的原原因；；預(yù)測：：是指指按偏偏差發(fā)發(fā)展趨趨勢估估計項項目完完成時時的費費用，，并以以此作作為成成本控控制的的決策策依據(jù)據(jù)；糾偏：：即根根據(jù)偏偏差分分析、、預(yù)測測結(jié)果果，采采取相相應(yīng)縮縮小偏偏差行行動；；檢查：：是指指基于于對糾糾偏措措施執(zhí)執(zhí)行情情況、、效果果的確確認(rèn)，，決定定是否否繼續(xù)續(xù)實施施上述述步驟驟，通通過措措施調(diào)調(diào)整，，持續(xù)續(xù)進(jìn)行行糾偏偏活動動，或或是在在必要要時，，調(diào)整整不合合理的的項目目成本本方案案或成成本目目標(biāo)。。八、工工程項項目成成本控控制的的方法法1.項目成成本的的過程程控制制方法法(1)人工費費的控控制(2)材料費費的控控制(3)施工機(jī)機(jī)械使使用費費的控控制(4)施工分分包費費用的的控制制2.贏得值值(掙值)法偏差分分析可可采用用不同同的方方法，，常用用的有有橫道道圖法法、表表格法法和曲曲線法法。費用偏偏差分分析方方法的的種類類（1）橫道道圖法法用橫道道圖進(jìn)進(jìn)行投投資偏偏差分分析，，是用用不同同的橫橫道標(biāo)標(biāo)識已已完工工程計計劃投投資和和實際際投資資以及及擬完完工程程計劃劃投資資，橫橫道的的長度度與其其數(shù)額額成正正比。。投資資偏差差和進(jìn)進(jìn)度偏偏差數(shù)數(shù)額可可以用用數(shù)字字或橫橫道表表示，，而產(chǎn)產(chǎn)生投投資偏偏差的的原因因則應(yīng)應(yīng)經(jīng)過過認(rèn)真真分析析后填填入。。見下下表。。費用偏偏差分分析表表（橫橫道圖圖法））項目編碼項目名稱費用參數(shù)數(shù)額（萬元）費用偏差（萬元）進(jìn)度偏差（萬元）原因011土方工程10-10012打樁工程-20-34013基礎(chǔ)工程2020合計10-24已完成成工程程實際際費用用擬擬完完工程程計劃劃費用用已已完工工程計計劃費費用（2）表格格法項目編碼（1）011012013項目名稱（2）土方工程打樁工程基礎(chǔ)工程單位（3）計劃單位（4）擬完工程量（5）擬完工程計劃費用（6）=（4）×（5）506680已完工程量（7）已完工程計劃費用（8）=（4）×（7）6010060實際單價（9）其他款項（10）已完工程實際費用（11）=（7）×（9）＋（10）708080費用局部偏差（12）=（11）-（6）10-2020費用局部偏差程度（13）=（11）÷（8）1.170.81.33費用累計偏差（14）=∑（12）費用累計偏差程度（15）=∑（11）÷∑（8）進(jìn)度局部偏差（16）=（6）-（8）-10-3420進(jìn)度局部偏差程度（17）=（6）÷（8）0.830.661.33進(jìn)度累計偏差（18）=∑（16）進(jìn)度累計偏差程度（19）=∑（6）÷∑（8）（3）曲線線法進(jìn)度偏差三種費用參數(shù)曲線工期拖延總量進(jìn)度偏差已完工程實際費用擬完工程計劃費用已完工程計劃費用AM

Ba

時間費用（%）費用增加總額b費用偏差p費用偏偏差的的形成成原因因分析析及處處理辦辦法1、成因因分析析：費用增增加且且工期期拖延延，這這種類類型是是糾正正偏差差的主主要對對象。。費用增增加但但工期期提前前，這這種情情況下下要適適當(dāng)考考慮工工期提提前帶帶來的的效益益工期拖拖延但但費用用節(jié)約約，這這種情情況下下是否否采取取糾偏偏措施施要根根據(jù)實實際需需要確確定。。工期提提前且且費用用節(jié)約約。這這種情情況是是最理理想的的，不不需要要采取取糾偏偏措施施。2、費用用偏差差的糾糾正措措施主主要包包括以以下方面面：組織措措施經(jīng)濟(jì)措措施技術(shù)措措施合同措措施九、降降低成成本措措施和和途徑徑1.開源增增收途途徑(1)認(rèn)真會會審圖圖紙，，積極極提出出修改改意見見(2)加強(qiáng)合合同預(yù)預(yù)算管管理，，增創(chuàng)創(chuàng)工程程預(yù)算算收入入(3)制訂先先進(jìn)的的、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合合理的的施工工方案案(4)落實技技術(shù)組組織措措施(5)組織均均衡施施工，，加快快施工工迸度度2.節(jié)流降降低成成本措措施(1)采取組組織措措施控控制成成本(2)采取技技術(shù)措措施控控制成成本任務(wù)練習(xí)1：某工程程計劃劃進(jìn)度度與實實際進(jìn)進(jìn)度如如表所所示。。表中中實線線表示示計劃劃進(jìn)度度（計計劃進(jìn)進(jìn)度線線上方方的數(shù)數(shù)據(jù)為為每周周計劃劃投資資），，虛線線表示示實際際進(jìn)度度（實實際進(jìn)進(jìn)度線線上方方的數(shù)數(shù)據(jù)為為每周周實際際投資資）。。各分分項工工程每每周計計劃完完成和和實際際完成成的工工程量量相等等。分項工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度（周）123456789101112A

555555B

4444434443C

99997798D

555555444E

333333項目投資數(shù)據(jù)123456789101112每周擬完工工程計劃投資

擬完工程計劃投資累計

每周已完工程實際投資

已完工程實際投資累計

每周已完工程計劃投資

已完工程計劃投資累計

練習(xí)題題2：費用偏偏差分分析的的方法法有哪哪幾種種？練習(xí)題題3：某工程程項目目有2000m2缸磚面面層地地面施施工任任務(wù)，，交由由某分分包商商承擔(dān)擔(dān)，計計劃于于6個月內(nèi)內(nèi)完成成，計計劃的的各工工作項項目單單價和和擬完完成的的工作作量如如下表表所示示，該該工程程進(jìn)行行了三三個月月以后后，發(fā)發(fā)現(xiàn)某某些工工作項項目實實際已已完成成的工工作量量及實實際單單價與與原計計劃有有偏差差，其其數(shù)值值見表表。工作項目名稱平整場地室內(nèi)夯填土墊層缸磚面砂漿結(jié)合踢腳單位100m2100m210m2100m2100m2計劃擬完工程量（三個月）150206010013.55計劃單價（元/單位）164645015201620實際已完工程量（三個月）1501848709.5實際單價（元/單位）164645018001650問題：(1)、試計算出出并用表格格法列出至至第三個月月末時各工工作的擬完完成工程的的計劃投資資、已完工工程的計劃劃投資、已已完工程的的實際投資資，并分析析投資局部部偏差值、、投資局部部偏差程度度、進(jìn)度局局部偏差值值、進(jìn)度局局部偏差程程度，以及及投資累計計偏差和進(jìn)進(jìn)度累計偏偏差。(2)、用橫道圖圖法表明各各項工作的的進(jìn)展以及及偏差情況況，分析并并在圖上標(biāo)標(biāo)明其偏差差情況。(3)、用曲線法法表明該項項施工任務(wù)務(wù)總的計劃劃和實際進(jìn)進(jìn)展情況，，標(biāo)明其投投資及進(jìn)度度偏差情況況。（說明明：各工作作項目在三三個月內(nèi)均均是以等速速、等值進(jìn)進(jìn)行的。））參考答案：：1.項目投資數(shù)據(jù)123456789101112每周擬完工工程計劃投資59913131814883

擬完工程計劃投資累計51423364967818997100

每周已完工程實際投資5594412151111883已完工程實際投資累計51019232739546576849295每周已完工程計劃投資5594413171313773已完工程計劃投資累計510192327405770839097100參考答案：：2.費用偏差分分析的方法法有以下四四種：橫道道圖法、時時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖圖法、表格格法和曲線線法。參考答案3(1).用表格法分分析投資偏偏差，如下下（1）項目編碼001002003004005總計（2）項目名稱計算方法平整場地室內(nèi)夯填土墊層缸磚面結(jié)合踢角（3）單位100m2100m210m2100m2100m2（4）擬完工程量（三個月）（4）150206010013.55（5）計劃單價元/單位（5）164645015201620（6）擬完工程計劃投資（6）=（4）×（5）24009202700015200021951204271（7）已完工程量（三個月）（7）1501848709.5（8）已完工程計劃投資（8）=（7）×（5）24008282160010640015390146618（9）實際單價元/單位（9）164645018001650（10）已完工程實際投資（10）=（7）×（9）240082821600012600015675166503（11）投資局部偏差（11）=（8）-（10）000-19600-285（12）投資局部偏差程度（12）=（8）/（10）1.01.01.00.840.98（13）投資累計偏差（13）=∑（11）-19885（14）進(jìn)度局部偏差（14）=（8）-（6）0-92-5400-45600-6561（15）進(jìn)度局部偏差程度（15=（8）/（6）1.00.90.80.70.7（16）進(jìn)度累計偏差（16）=∑（14）-57653(2).橫道圖投資資偏差分析析，如表，，其中各橫橫道形式表表示為：(3).用曲線法表表明該項施施工任務(wù)在在第三個月月末時，其其投資及進(jìn)進(jìn)度的偏差差情況見圖圖。任務(wù)4.3建筑工程項項目成本核核算GO一、項目目成本核算算的概念工程項目成成本核算主主要在施工工階段，成成本核算就就是將施工工過程中的的各項費用用進(jìn)行歸集集分配，確確定項目的的實際成本本。二、項目成成本核算的的原則（略略）1.確認(rèn)原則（對象、范范圍、時期期）2.分期核算原原則（按月進(jìn)行行，與工程程結(jié)算不同同）3.實際成本核核算原則（《企業(yè)會計準(zhǔn)準(zhǔn)則》規(guī)定:企業(yè)業(yè)應(yīng)當(dāng)按實實際發(fā)生額額核算費用用和成本，，采用實際成成本計價））4.權(quán)責(zé)發(fā)生制制原則（劃清本期期工程成本本和下期工工程成本的的界限，特特別是待攤攤費用和預(yù)預(yù)提費用））5.相關(guān)性原則則（決策有用用原則，算算為管用））6.一貫性原則則（縱向可比比，可比性性原則：橫橫向可比））7.劃分收益性性支出與資資本性支出出原則（收益性支出出：原材料料消耗、直直接工資、、制造費用用，資本性性支出：固固定資產(chǎn)投投資，無形形資產(chǎn)投資資）8.及時性原則則（以確保真真實為前提提，在規(guī)定定時期內(nèi)完完成）9.明晰性原則則（直觀、清清晰、簡明明、可控、、便于理解解和利用））10.配比原則（營業(yè)收入入與其對應(yīng)應(yīng)的成本、、費用相互互配合）11.重要性原則則（不要事無無巨細(xì)，抓抓住關(guān)鍵問問題，重點點解決）12.謹(jǐn)慎原則（《企業(yè)會計準(zhǔn)準(zhǔn)則規(guī)定》：企業(yè)可以以采用后進(jìn)進(jìn)先出、提提取壞賬準(zhǔn)準(zhǔn)備、加速速折舊等））三、工程項目成成本核算的的特點由于建筑產(chǎn)產(chǎn)品具有多多樣性、固固定性、形形體龐大、、價值巨大大等不同于于其他工業(yè)業(yè)產(chǎn)品的特特點，建筑筑產(chǎn)品的成成本核算相相應(yīng)地具有有如下特點點:(1)成本核算內(nèi)內(nèi)容繁雜、、周期長。。(2)成本核算需需要全員的的分工與協(xié)協(xié)作，共同同完成。(3)成本核算滿滿足三同步步（會計核核算、統(tǒng)計計核算、業(yè)業(yè)務(wù)核算））要求難度度大。會計核算它以原始會會計憑證為為基礎(chǔ)，借借助一定的的會計科目目，運用貨貨幣形式，，連續(xù)、系系統(tǒng)、全面面地反映和和監(jiān)督工程程項目成本本的形成過過程及結(jié)果果。統(tǒng)計核算它是根據(jù)大大量的調(diào)查查資料，通通過統(tǒng)計、、分析和整整理，反映映和、監(jiān)督督工程項目目成本的方方法。統(tǒng)計計核算中的的數(shù)據(jù)資料料可以用貨貨幣計量，，也可以用用實物量、、勞動量等等計量。業(yè)務(wù)核算它是通過簡簡單、迅速速地提供某某項業(yè)務(wù)活活動所需的的各種資料料，以反映映該項業(yè)務(wù)務(wù)活動水平平的一種方方法。例如如，某個作作業(yè)班組的的工日、材材料、能源源的消耗情情況等。(4)在項目總分分包制條件件下，對分分包商的實實際成本很很難把握。。(5)在成本核算算過程中，，數(shù)據(jù)處理理工作量巨巨大，應(yīng)充充分利用計計算機(jī)，使使核算工作作程序化、、標(biāo)準(zhǔn)化。。四、項目成成本核算的的對象（1）施工項目目一般應(yīng)以以每一獨立立編制施工工圖預(yù)算的的單位工程程為成本核核算對象。。（2）屬同一建建設(shè)項目的的由同一單單位施工，，在同一地地點，屬同同一結(jié)構(gòu)類類型，開竣竣工時間相相近的若干干單位工程程，可以合合并為一個個成本核算算對象。（3）規(guī)模大，，工期長、、或推行新新工藝、使使用新材料料的單位工工程，可以以將工程分分段，按其其工作部位位作為成本本核算對象象；（4）改建、擴(kuò)擴(kuò)建的零星星工程，可可以將開竣竣工時間接接近，屬于于同一建設(shè)設(shè)項目的各各個單位工工程合并作作為一個成成本核算對對象；（5）土方工程程，打樁工工程，可以以根據(jù)實際際情況和管管理需要，，以一個單單項工程為為成本核算算對象，或或?qū)⑼皇┦┕さ攸c的的若干個工工程量較少少的單項工工程合并作作為一個成成本。五、項目成成本核算的的基本要求求(1)項目經(jīng)理部部建立項目目成本核算算制，明確確項目成本本核算的原原則、范圍圍、程序、、方法、內(nèi)內(nèi)容、責(zé)任任及要求，，并設(shè)置核核算臺賬，，記錄原始始數(shù)據(jù)。(2)項目經(jīng)理部部應(yīng)按照規(guī)規(guī)定的時間間間隔進(jìn)行行項目成本本核算。(3)項目成本核核算應(yīng)堅持持形象進(jìn)度度、產(chǎn)值統(tǒng)統(tǒng)計、成本本歸集三同同步的原則則。(4)項目經(jīng)理部部應(yīng)編制定定期成本報報告。六、項目成成本核算的的程序一是按照規(guī)規(guī)定的成本本開支范圍圍對施工費費用進(jìn)行歸歸集和分配配，計算出出施工費用用的實際發(fā)發(fā)生額；二是根據(jù)成成本核算對對象，采用用適當(dāng)?shù)姆椒椒?，計算算出該施工工項目的總總成本和單單位成本。。六、工程項目目成本核算算的任?wù)及及意義1.成本核算的的任務(wù)(1)執(zhí)行國家有有關(guān)成本開開支范圍，，費用開支支標(biāo)準(zhǔn)，工工程預(yù)算定定額和企業(yè)業(yè)施工預(yù)算算，成本計計劃的有關(guān)關(guān)規(guī)定?？乜刂瀑M用，，促使項目目合理、節(jié)節(jié)約地使用用人力、物物力和財力力，是項目目成本核算算的先決條條件和首要要任務(wù)。(2)正確及時地地核算施工工過程中發(fā)發(fā)生的各項項費用，計計算工程項項目的實際際成本。這這是項目成成本核算的的主體和中中心任務(wù)。。(3)反映和監(jiān)督項項目成本計劃劃的完成情況況，為項目成成本預(yù)測和參參與項目施工工生產(chǎn)、技術(shù)術(shù)和經(jīng)營決策策提供可靠的的成本報告和和有關(guān)資料，，促進(jìn)項目改改善經(jīng)營管理理、降低成本本、提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。這是是項目成本核核算的根本目目的。七、建筑工程程成本核算的的程序及方法法項目成本核算算方法：各成成本項目計入入成本的方式式①按照當(dāng)月完完成工程量的的價值及有關(guān)關(guān)規(guī)定，扣減減各項上繳稅稅費后，作為為當(dāng)期工程結(jié)結(jié)算收入；②人工費，按按照用工分析析和受益對象象進(jìn)行賬務(wù)處處理，計入工工程成本；③材料費，根根據(jù)當(dāng)月項目目材料消耗和和實際價格，，計算當(dāng)期消消耗，計入工工程成本；周周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實實行內(nèi)部調(diào)配配制，按照當(dāng)當(dāng)月使用時間間、數(shù)量、單單價計算，計計入工程成本本；④機(jī)械使用費費，按照項目目當(dāng)月使用臺臺班和單價，，計入工程成成本；⑤其他直接費費，根據(jù)有關(guān)關(guān)核算資料進(jìn)進(jìn)行賬務(wù)處理理，計入工程程成本；⑥間接成本，，根據(jù)現(xiàn)場發(fā)發(fā)生的間接成成本項目的有有關(guān)資料進(jìn)行行賬務(wù)處理，，計入工程成成本。七、建筑工程成本本核算的程序序及方法（一）工程項目成本本核算的程序序成本的歸集：通過一定的的會計制度，，以有序的方方式進(jìn)行成本本數(shù)據(jù)的搜集集和匯總；成本的分配：將歸集的間間接成本分配配給成本對象象的過程。1.人工費的歸集集和分配(1)內(nèi)包人工費。。指企業(yè)所屬的的勞務(wù)分公司司(內(nèi)部勞務(wù)市場自有勞務(wù)務(wù))與項目經(jīng)理簽簽訂的勞務(wù)合合同結(jié)算的全全部工程價款款。適用于類類似外包工式式的合同定額額結(jié)算支付辦辦法，按月結(jié)結(jié)算計入項目目單位工程成成本。當(dāng)月結(jié)算，隔隔月不予結(jié)算算。1.人工費的歸集集和分配(2)外包人工費。。按項目經(jīng)理部部與勞務(wù)基地地(內(nèi)部勞務(wù)市場場外來勞務(wù))或直接與外單單位施工隊伍伍簽訂的包清清工合同，以以當(dāng)月驗收完完成的工程實實物量計算出出定額工日數(shù)數(shù)，然后乘以以合同人工單單價確定人工工費。并按月月憑項目經(jīng)濟(jì)濟(jì)員提供的““包清工工程款款月度成本匯匯總表”預(yù)提提計入項目單單位工程成本本。當(dāng)月結(jié)算，隔隔月不予結(jié)算算。2、材料費的歸歸集和分配(1)工程耗用的材材料，根據(jù)限額領(lǐng)料料單、退料單單等由項目材材料員按單位位工程編制““材料耗用匯匯總表”，據(jù)據(jù)以計入項目目成本。(2)鋼材、水泥、、木材高進(jìn)高出價差差核算。(3)一般價差核算算。3.周轉(zhuǎn)材料的歸歸集和分配(1)周轉(zhuǎn)材料實行行內(nèi)部租賃制制，以租費的的形式反映其其消耗情況，，按“誰租用用誰負(fù)擔(dān)”的的原則，核算算其項目成本本。(2)按周轉(zhuǎn)材料租租賃辦法和租租賃合同，由由出租方與項項目經(jīng)理部按按月結(jié)算租賃賃費。租賃費費按租用的數(shù)數(shù)量、時間和和內(nèi)部租賃單單價計算計入入項目成本。。(3)周轉(zhuǎn)材料在調(diào)調(diào)人移出時，，項目經(jīng)理部部都必須加強(qiáng)強(qiáng)計量驗收制制度，如有短短缺、損壞，，一律按原價價賠償，計入入項目成本(缺損數(shù)=進(jìn)場場數(shù)一退場數(shù)數(shù))。3.周轉(zhuǎn)材料的歸歸集和分配(4)租用周轉(zhuǎn)材料料的進(jìn)退場運運費，按其實實際發(fā)生數(shù)，，由調(diào)如項目目負(fù)擔(dān)。(5)對U形卡、腳手扣扣件等零件除除執(zhí)行項目租租賃制外，考考慮到其比較較容易散失的的因素，按規(guī)規(guī)定實行定額額預(yù)提攤耗，，攤耗數(shù)計入入項目成本，，相應(yīng)減少次次月租賃基數(shù)數(shù)及租賃費。。單位工程竣竣工，必須進(jìn)進(jìn)行盤點，盤盤點后的實物物數(shù)與前期逐逐月按控制定定額攤耗后的的數(shù)量差，按按實調(diào)整清算算計入成本。。(6)實行租賃制的的周轉(zhuǎn)材料，，一般不再分分配負(fù)擔(dān)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料差價。。退場后發(fā)生生的修復(fù)整理理費用，應(yīng)由由出租單位作作出租成本核核算，不再向向項目另行收收費。4.結(jié)構(gòu)件的歸集集和分配5.機(jī)械使用費的歸集和分配配6.施工措施費的的歸集和分配配7.施工間接費的的歸集和分配配8.分包工程成本本的歸集和分分配（二）工程項目成本本核算的方法法1.表格核算法表格核算法是是建立在內(nèi)部部各項成本核核算基礎(chǔ)之上上，各要素部部門和核算單單位定期采集集信息，填制制相應(yīng)的表格格，并通過一一系列的表格格，形成項目目成本核算體體系，作為支支撐項目成本本核算平臺的的方法。（二）工程項目成本本核算的方法法2.會計核算法會計核算法是是指建立在會會計核算基礎(chǔ)礎(chǔ)上，利用會會計核算所獨獨有的借貸記記賬法和收支支全面核算的的綜合特點，，按項目成本本內(nèi)容和收支支范圍，組織織項目成本核核算的方法。。3.兩種核算方法法的并行運用用由于表格核算算法便于操作作和表格格式式自由的特點點，它可以根根據(jù)不同的管管理方式和要要求設(shè)置各種種表式。使用用表格法核算算項目崗位成成本責(zé)任，能能較好地解決決核算主體和和載體的統(tǒng)一一、和諧問題題，便于項目目成本核算工工作的開展。。并且隨著項項目成本核算算工作的深人人發(fā)展，表格格的種類、數(shù)數(shù)量、格式、、內(nèi)容、流程程都在不斷地地發(fā)展和改進(jìn)進(jìn)，以適應(yīng)各各個崗位的成成本控制和考考核。任務(wù)4.4建筑工程項目目成本分析與與考核GO工程項目的成成本分析，就就是根據(jù)統(tǒng)計計核算、業(yè)務(wù)務(wù)核算和會計計核算提供的的資料，對項項目成本的形形成過程和影影響成本升降降的因素進(jìn)行行分析，以尋尋求進(jìn)一步降降低成本的途途徑，包括項項目成本中的的有利偏差的的挖掘和不利利偏差的糾正正；另一方面面，通過成本本分析，可以以賬簿、報表表反映的成本本現(xiàn)象看清成成本的實質(zhì)，，從而增強(qiáng)項項目成本的透透明度和可控控性，為加強(qiáng)強(qiáng)成本控制、、實現(xiàn)項目成成本目標(biāo)創(chuàng)造造條件。一、工程項目目的成本分析析（1）成本分析的的內(nèi)容成本分析的內(nèi)內(nèi)容就是對項項目成本變動動因素的分析析。影響項目目成本變動的的因素有兩個個方面：一是是外部的屬于于市場經(jīng)濟(jì)的的因素，二是是內(nèi)部的屬于于企業(yè)經(jīng)營管管理的因素。。工程項目成成本分析的重重點應(yīng)放在影影響工程項目目成本升降的的內(nèi)部因素上上。即:①材料、能源利利用的效果；；②機(jī)械設(shè)備的利利用效果；③施工質(zhì)量水平平的高低；④人工費用水平平的合理性；；⑤其他影響施工工項目成本變變動的因素。。（一）成本分分析的內(nèi)容和和原則（2）成本分析的的原則工程項目成本本分析應(yīng)該符符合以下原則則要求：①實事求是；②用數(shù)據(jù)說話；；③注重時效；④為生產(chǎn)經(jīng)營服服務(wù)。（一）成本分分析的內(nèi)容和和原則（1）成本分析的的基本方法①比較法比較法就是通通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)的對比比，檢查目標(biāo)標(biāo)的完成情況況，分析產(chǎn)生生差異的原因因，進(jìn)而挖掘掘內(nèi)部潛力的的方法。比較較法通常有下下列形式：a.將實際指標(biāo)與與目標(biāo)指標(biāo)對對比，以此檢檢查目標(biāo)的完完成情況，分分析完成目標(biāo)標(biāo)任務(wù)的積極極因素和影響響目標(biāo)完成的的原因，以便便及時采取措措施，保證成成本目標(biāo)的實實現(xiàn)。b.本期實際指標(biāo)標(biāo)與上期實際際指標(biāo)對比。。c.與本行業(yè)平均均水平、先進(jìn)進(jìn)水平對比。。（二）工程項項目成本分析析的方法【例】某項項目目本本年年節(jié)節(jié)約約三三材材的的目目標(biāo)標(biāo)為為100000元，，實實際際節(jié)節(jié)約約130000元，，上上年年節(jié)節(jié)約約90000元，，本本企企業(yè)業(yè)先先進(jìn)進(jìn)水水平平節(jié)節(jié)約約135000元。。根根據(jù)據(jù)上上述述資資料料編編制制分分析析表表，，如如下下表表所所示示。。表實實際際指指標(biāo)標(biāo)與與目目標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)、、上上期期指指標(biāo)標(biāo)、、先先進(jìn)進(jìn)水水平平對對比比表表單單位位：：元元（1）成成本本分分析析的的基基本本方方法法②因素素分分析析法法因素素分分析析法法，，又又稱稱連連鎖鎖置置換換法法或或連連環(huán)環(huán)替替代代法法。。這這種種方方法法可可用用來來分分析析各各種種因因素素對對成成本本形形成成的的影影響響程程度度。。在在分分析析時時，，首首先先要要假假定定眾眾多多因因素素中中的的一一個個因因素素發(fā)發(fā)生生了了變變化化，，而而其其他他因因素素不不變變，，然然后后逐逐個個替替換換，，并并分分別別比比較較其其計計算算結(jié)結(jié)果果，，以以確確定定各各個個因因素素的的變變化化對對成成本本的的影影響響程程度度。。③差額額計計算算法法差額額計計算算法法是是因因素素分分析析法法的的一一種種簡簡化化形形式式，，它它利利用用各各個個因因素素的的目目標(biāo)標(biāo)與與實實際際的的差差額額來來計計算算其其對對成成本本的的影影響響程程度度。。（1）成成本本分分析析的的基基本本方方法法【例】某項項目目某某月月的的實實際際成成本本降降低低額額比比目目標(biāo)標(biāo)數(shù)數(shù)提提高高了了3.35萬元元。。根根據(jù)據(jù)表表資資料料，，應(yīng)應(yīng)用用““差差額額計計算算法法””分分析析預(yù)預(yù)算算成成本本和和成成本本降降低低率率對對成成本本降降低低額額的的影影響響程程度度。。項目單位目標(biāo)實際差異承包成本萬元400430＋30成本降低率%44.5＋0.5成本降低額萬元1619.35＋3.35降低低成成本本目目標(biāo)標(biāo)與與實實際際對對比比表表（1）成成本本分分析析的的基基本本方方法法④比比率率法法比率率法法是是指指用用兩兩個個以以上上的的指指標(biāo)標(biāo)的的比比例例進(jìn)進(jìn)行行分分析析的的方方法法。。它它的的基基本本特特點點是是：：先先把把對對比比分分析析的的數(shù)數(shù)值值變變成成相相對對數(shù)數(shù)，，再再觀觀察察其其相相互互之之間間的的關(guān)關(guān)系系。。常常用用的的比比率率法法有有以以下下幾幾種種：：a.相關(guān)關(guān)比比率率。。b.構(gòu)成成比比率率。。c.動態(tài)態(tài)比比率率。。（1）成成本本分分析析的的基基本本方方法法工程程成成本本偏偏差差的的數(shù)數(shù)量量分分析析，，就就是是對對工工程程項項目目施施工工成成本本偏偏差差進(jìn)進(jìn)行行分分析析，，從從承承包包成成本本、、計計劃劃成成本本和和實實際際成成本本的的相相互互對對比比中中找找差差距距、、找找原原因因，，從從而而推推動動工工程程成成本本分分析析，，促促進(jìn)進(jìn)成成本本管管理理，，提提高高成成本本降降低低水水平平。。計劃劃偏偏差差=承包包成成本本-計劃劃成成本本實際偏差差=計劃成本本-實際成本本這里的承承包成本本可分別別指施工工圖承包包成本、、投標(biāo)書書合同承承包成本本和項目目管理責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)成本三三個層次次的預(yù)算算成本。。計劃成成本是指指現(xiàn)場目目標(biāo)成本本，即施施工預(yù)算算。（2）項目成成本偏差差的數(shù)量量分析人工費偏偏差分析析包括人人工費量量差與人人工費價價差,其計算公公式如下下：人工費量量差=(定額工日日數(shù)－實實際工日日數(shù))×預(yù)算人工工單價人工費價價差=實際耗用用工日數(shù)數(shù)×(預(yù)算人工工單價－－實際人人工單價價)①人工費偏偏差分析析實行項目目管理以以后，工工程施工工的用工工一般采采用發(fā)包包形式，，其特點點是：a.按承包的的實物工工程量和和預(yù)算定定額計算算定額人人工，作作為計算算勞務(wù)費費用的基基礎(chǔ)。b.人工費單單價由承承發(fā)包雙雙方協(xié)商商確定，，一般按按技工和和普工或或技術(shù)等等級分別別規(guī)定工工資單價價。c.定額人工工以外的的估點工工，有的的按定額額人工的的一定比比例一次次包死，，有的按按實計算算；估點點工單價價由雙方方協(xié)商確確定。d.對在進(jìn)度度、質(zhì)量量上做出出特殊貢貢獻(xiàn)的班班組和個個人，進(jìn)進(jìn)行隨機(jī)機(jī)獎勵，，由項目目經(jīng)理根根據(jù)實際際情況具具體掌握握。①人工費偏偏差分析析材料費包包括主要要材料費費、結(jié)構(gòu)構(gòu)件費和和周轉(zhuǎn)材材料費。。A.主要材料料費的分分析量差對材材料費影影響的計計算公式式為：(定額用量量-實際用量量)×市場指導(dǎo)導(dǎo)價；價差對材材料費影影響的計計算公式式為：(市場指導(dǎo)導(dǎo)價-實際采購購價)×消耗數(shù)量量。a.材料采購購價格分分析:材料采購購價格是是決定材材料采購購成本和和材料費費升降的的重要因因素。分分析材料料采購獲獲利情況況的計算算公式如如下：材料采購購收益=(市場指導(dǎo)導(dǎo)價-實際采購購價)×采購數(shù)量量②材料費分分析b.材料采購購管理費費分析:材料采購購保管費費也是材材料采購購成本的的組成部部分。一一般情況況下，材材料采購購保管費費與材料料采購數(shù)數(shù)量同步步增減，，即材料料采購數(shù)數(shù)量越多多，材料料采購保保管費也也越多。。材料采采購保管管費支用用率的計計算公式式如下：：材料采購購保管費費支用率率＝（計計算期實實際發(fā)生生的材料料采購保保管費/計算期實實際采購購的材料料總值））×100％c.材料計量量驗收分分析:材料進(jìn)場場(入庫)，需要計計量驗收收。在計計量驗收收中，有有可能發(fā)發(fā)生數(shù)量量不足或或質(zhì)量、、規(guī)格不不符合要要求等情情況。要要分析因因數(shù)量不不足和質(zhì)質(zhì)量、規(guī)規(guī)格不符符合要求求對成本本的影響響。②材料費分分析d.材料消耗耗分析:材料消耗耗包括材材料的生生產(chǎn)耗用用、操作作損耗、、管理損損耗和盤盤盈盤虧虧，是構(gòu)構(gòu)成材料料費的主主要因素素。e.現(xiàn)場材料料管理效效益分析析:現(xiàn)場的工工程材料料要按照照平面布布置的規(guī)規(guī)定堆放放有序，，防止材材料浪費費與丟失失。f.儲備資金金分析:根據(jù)施工工需要合合理儲備備材料，，減少資資金占用用，減少少利息支支出。②材料費分分析B.結(jié)構(gòu)件分分析結(jié)構(gòu)件的的分析，，主要有有以下方方面：a.結(jié)構(gòu)件損損耗分析析：包括括結(jié)構(gòu)件件的運輸輸損耗、、堆放損損耗、操操作損耗耗等的分分析。b.結(jié)構(gòu)件規(guī)規(guī)格串換換分析:包括鋼筋筋規(guī)格串串換分析析,設(shè)計變更更等原因因造成某某些構(gòu)件件的規(guī)格格(型號)發(fā)生變化化的分析析,由于自身身原因造造成的加加工規(guī)格格與實際際規(guī)格不不符(包括加工工數(shù)量超超過實際際需要)的分析等等。②材料費分分析C.周轉(zhuǎn)材料料分析周轉(zhuǎn)材料料分析的的主要內(nèi)內(nèi)容是：：周轉(zhuǎn)材材料的周周轉(zhuǎn)利用用率和周周轉(zhuǎn)材料料的賠損損率。a.周轉(zhuǎn)材料料的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)利用率率分析:周轉(zhuǎn)材材料的的特點點是在在施工工中反反復(fù)周周轉(zhuǎn)使使用，，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)越多多，利利用效效率越越高，，經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益也越越好。。對周周轉(zhuǎn)材材料的的租用用單位位來說說，周周轉(zhuǎn)利利用率率是影影響周周轉(zhuǎn)材材料使使用費費的直直接因因素。。例如如,某施工工項目目擬向向企業(yè)業(yè)租用用組合合鋼模模4500m2，每月月租賃賃單價價5元／m2，計劃劃周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)利用用率為為90％。后后因加加快施施工進(jìn)進(jìn)度，，使鋼鋼模的的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)利用用率提提高到到98％，應(yīng)應(yīng)用““差額額計算算法””計算算可知知：可少租租鋼模模數(shù)＝＝(98％-90％)×4500＝360(m2)；可少負(fù)負(fù)擔(dān)鋼鋼模租租費＝＝360×5＝1800(元)。②材料費費分析析b.周轉(zhuǎn)材材料賠賠損率率分析析：周周轉(zhuǎn)材材料的的缺損損要按按原價價賠償償，對對企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益影響響很大大。周周轉(zhuǎn)材材料賠賠損率率的計計算公公式為為：（8.13）②材料費費分析析③機(jī)械使使用費費分析析②材料費費分析析④施工間間接費費分析析施工間間接費費就是是施工工項目目經(jīng)理理部為為管理理施工工而發(fā)發(fā)生的的現(xiàn)場場經(jīng)費費。進(jìn)進(jìn)行施施工間間接費費分析析，需需要應(yīng)應(yīng)用計計劃與與實際際對比比的方方法。。施工工間接接費實實際發(fā)發(fā)生數(shù)數(shù)的資資料來來源為為工程程項目目的施施工間間接費費明細(xì)細(xì)賬。。在具具體核核算中中，如如果是是以單單位工工程作作為成成本核核算對對象的的群體體工程程項目目，應(yīng)應(yīng)將所所發(fā)生生的施施工間間接費費采取取“先先集合合、后后分配配”的的方法法，合合理分