公司管理年安排和培訓課件

公司建立管控系統(tǒng)的培訓和工作安排

授課人：####結合公司管理年，我們將如何建立管控系統(tǒng)來支持公司現有的戰(zhàn)略發(fā)展第一階段戰(zhàn)略梳理---組織結構的優(yōu)化，配套崗位職責的梳理，優(yōu)化流程，績效考核、薪酬方案第二階段人才梯隊的建設---招聘體系，培訓體系，晉升通道的設計，職業(yè)通道的建設體系第三階段企業(yè)文化建設公司戰(zhàn)略目標1、愿景：未來3-5年內公司上市。2、未來1-2年內公司組建一個高效的管控系統(tǒng)平臺來支撐公司的未來發(fā)展。3、未來2-3年拓展一批優(yōu)質的現場供氣客戶，提升公司利潤增長點。組織架構圖優(yōu)化的說明

組織架構的作用：規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向對企業(yè)的管理理清思路、控制風險讓員工清楚自己的定位顯示職責的劃分或上下級歸屬關系顯示需要補缺的崗位和人員的晉升、發(fā)展方向組織架構圖的運用應用于人力資源規(guī)劃方面企業(yè)在重新規(guī)劃組織架構后，應對應新的組織架構圖做出崗位列表，列出崗位狀態(tài)（各崗位定編、定員計劃，預計補員時間等，如下表所示：）組織架構應用于工作分析系統(tǒng)根據新的組織架構圖，開展工作分析，重新定義和確認各部門職責、部門權限；崗位職責、崗位權限，此部分詳見《工作分析表》總經理工作分析表從事崗位名字總經理有無兼職全通項目我的上級崗位名字董事會我的部門名字下級的崗位副總經理、業(yè)務總監(jiān)、技術總監(jiān)、財務總監(jiān)、行政總監(jiān)崗位任職資格要求?年齡：35-50歲?學歷：企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關專業(yè)碩士以上學歷?經驗要求：10年以上企業(yè)管理工作經驗，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經驗?婚姻狀況：已婚?知識要求：熟悉企業(yè)業(yè)務和運營流程：具備企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場開發(fā)管理、生產及作業(yè)管理、人力資源管理、財務管理等相關專業(yè)知識?能力要求：有優(yōu)秀的領導能力、出色的人際交往和社會活動能力；善于協(xié)調、溝通；親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力。?其它要求：具備敏銳的商業(yè)觸覺；為人干練、踏實；責任心、事業(yè)心強。行政總監(jiān)工作分析表

從事崗位名字行政總監(jiān)有無兼職無我的上級崗位名字總經理我的部門名字行政中心下級崗位行政經理、人力資源經理崗位任職資格要求?年齡：35-45歲?學歷：本科以上學歷，人力資源管理、企業(yè)管理類專業(yè)畢業(yè)?經驗要求：5年以上人力資源管理資源，其中3年以上HRD工作經驗?知識要求：正直、坦誠、成熟、豁達、自信?能力要求：具備良好的溝通、協(xié)調、調度、指揮能力，計算機操作熟練?其他：具備全面的行政管理、企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、法律知識，對現代企業(yè)人事行政管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經驗積累銷售內勤工作分析表

從事崗位名字銷售內勤有無兼職無我的上級崗位名字業(yè)務經理我的部門名字銷售部下級崗位無崗位任職資格要求?年齡：22-30歲?性別：女性?學歷：中專以上學歷，檔案管理、行政管理、統(tǒng)計類專業(yè)畢業(yè)?知識要求：具備一定的統(tǒng)計及檔案管理知識，掌握一定的合同法知識?能力要求：良好的溝通能力，邏輯思維能力、理解力強，熟練操作電腦，熟練掌握office辦公軟件?其他要求：身心健康、承受能力強，積極向上，面對問題思路清晰，工作有條不續(xù)、耐心、細致、認真。訪談法訪談法，又稱面談法，就是按照預先擬好的訪談提綱，通過面對面的溝通交流，配合專業(yè)的技術，把對方所有做的工作、工作的具體內容、從事工作必須的條件和要求一一羅列出來，從而收集崗位信息的方法。訪談對象包括：該崗位的目前任職者、任職者的直接主管上司、與該崗位任職者工作聯(lián)絡比較密切的其他崗位人員、任職者的直接下屬等。觀察法觀察法指去到崗位工作現場，實地觀察員工的具體操作情況，將有關工作的內容、方法、程序、設備、工作環(huán)境等信息記錄下來，再將其整理成文字資料的方法工作日記法工作日志法是指要求崗位任職人員把這個崗位每一天做什么事情，按照固定或統(tǒng)一的格式，羅列出來，通過一段時間（如一個月）的羅列和積累后，再進行文字性量化，從而形成《工作分析表》的方法關于流程模塊說明績效管理的基礎知識一、薪酬1.什么是薪酬薪酬就是通過勞動實現的自我價值2.目標目標=時間+指標+標準=（1年+利潤+2000萬）4.績效各個部門各個崗位達成的成果，促成公司的整體戰(zhàn)略目標5.績效管理

就是管理著確保企業(yè)各團隊或個人的工作活動及成果能夠與組織的目標保持一致這樣一個過程。

宜昌藍天氣體有限公司1.績效計劃2.績效實施3.績效考評4.績效診斷與輔導宜昌藍天氣體有限公司二、績效管理的四個階段

1.歷史數據，以往數據結合公司戰(zhàn)略目標；2.高于同行業(yè)水平3.跳起來要夠得到4.采取摘星摘牌方式5.考評什么（附表）6.高層考核周期要長，基層考核周期要短（成果周期根據財務報表不同的職位分類）7.成果依賴于個人就考核個人，成果依賴團隊就考核團隊。8.三級目標管理系統(tǒng)（附表）宜昌藍天氣體有限公司二、如何制定績效目標：人力資源的六大職能一、專家的角色，制定方案、制定政策指標和模塊做好參謀二、和總經理對接導演角色三、多研究新方法、成熟了再用、慎用四、組織內部培訓、演講五、推動實施、推進改革六、收集信息中樞、人事檔案七、人力資源要和公司的戰(zhàn)略保持高度一致，保證指標系統(tǒng)戰(zhàn)略落地

宜昌藍天氣體有限公司三、如何關注績效過程

1.要隨時監(jiān)控做記錄2.績效過程發(fā)現異常就面談宜昌藍天氣體有限公司考核失敗六大原因指標太多；標準不合理；考評結果運用不良；缺少培訓；指標無法衡量、打分受考評者的主觀影響；沒有及時記錄、缺少績效分析；

宜昌藍天氣體有限公司績效考核推行的步驟第一步、工作分析，制定企業(yè)KPI指標庫第二步、設定績效考核表第三步、對員工開展培訓第四步、試考核（1至2個月）第五步、正式考核第六步、績效面談與應用、改進績效崗位考核分類上山型崗位考核上山型人員的崗位收入差別性非常大，例如我公司的市場部業(yè)務經理。平路型崗位考核平路型人員一般是崗位技能水平和解決問題的水平同樣重要的崗位，例如行政、人事、辦公室。如何制定考核指標1、從工作中分析中選取2、從KPI指標庫中選取3、從企業(yè)現階段的需求中選取4、綜合公司的戰(zhàn)略選?。?57-）職業(yè)生涯規(guī)劃是指組織或者個人把個人發(fā)展與組織發(fā)展相結合，對決定個人職業(yè)生涯的個人因素、組織因素和社會因素等進行分析，制定有關對個人一