人事部 11月份 簡報(bào) - 副本課件

有限公司

KPI周會(huì)/月會(huì)簡報(bào)簡報(bào)部門：人事部簡報(bào)人:

簡報(bào)日期:為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法簡報(bào)項(xiàng)目23

4上期差異項(xiàng)目對(duì)策落實(shí)結(jié)果稽核匯報(bào)1周/月份KPI指標(biāo)達(dá)成狀況分析報(bào)告周/月份營運(yùn)數(shù)據(jù)分析曲線圖差異項(xiàng)目之分析及對(duì)策計(jì)劃5下周/下月份預(yù)計(jì)新增工作項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)論（建議事項(xiàng)）6為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法序號(hào)對(duì)策或協(xié)助內(nèi)容計(jì)劃期限實(shí)際情況（稽核結(jié)果）執(zhí)行者稽核者是否需問責(zé)及處理方式是否繼續(xù)執(zhí)行與跟進(jìn)123451）上期差異項(xiàng)目對(duì)策結(jié)果稽核匯報(bào)為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法序號(hào)當(dāng)月實(shí)際招聘人數(shù)部門當(dāng)月計(jì)劃招聘人數(shù)達(dá)成率（%）12345人事招聘計(jì)劃/達(dá)成率為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法記錄統(tǒng)計(jì)（人事部）：審核（經(jīng)理）：確認(rèn)（總經(jīng)理）：FT-KPI-R-11為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法序號(hào)課程內(nèi)容計(jì)劃日期受訓(xùn)對(duì)象講師組織部門培訓(xùn)地址實(shí)際培訓(xùn)日期有無培訓(xùn)記錄培訓(xùn)效果評(píng)估是否合格稽核跟蹤人123452016年11月培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)跟蹤表記錄統(tǒng)計(jì)（人事部）：審核（經(jīng)理）：確認(rèn)（總經(jīng)理）：FT-KPI-R-12為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法序號(hào)人事工作事項(xiàng)計(jì)劃辦理日期實(shí)際辦理日期結(jié)果經(jīng)辦人稽核跟蹤人123452016年11月人事工作計(jì)劃跟蹤表記錄統(tǒng)計(jì)（人事部）：審核（經(jīng)理）：確認(rèn)（總經(jīng)理）：FT-KPI-R-13為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法日期部門機(jī)組事故描述涉及人員事故原因處理結(jié)果損失金額安全事故登記表記錄統(tǒng)計(jì)（財(cái)務(wù)部）：審核（經(jīng)理）：確認(rèn)（總經(jīng)理）：FT-KPI-R-10-1為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法序號(hào)人事工作事項(xiàng)計(jì)劃辦理日期實(shí)際辦理日期結(jié)果經(jīng)辦人稽核跟蹤人123452016年11月人事工作計(jì)劃跟蹤表記錄統(tǒng)計(jì)（人事部）：審核（經(jīng)理）：確認(rèn)（總經(jīng)理）：FT-KPI-R-13為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法序號(hào)差異項(xiàng)目原因分析改善對(duì)策改善目標(biāo)執(zhí)行者稽核者完成期限123

4）上周/上月差異項(xiàng)目之原因分析與對(duì)策計(jì)劃為目標(biāo)努力奮斗，為進(jìn)步勤找方法5）下周/下月預(yù)計(jì)新增工作項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)次KPI管理項(xiàng)目目標(biāo)值預(yù)計(jì)新增工作項(xiàng)目執(zhí)行者稽核者完成期限需協(xié)助協(xié)助人期限要求

123456為目標(biāo)努力奮斗，為