成本會(huì)計(jì)課程第一次網(wǎng)上形成性考核任務(wù)

成本會(huì)計(jì)課程第一次網(wǎng)上形成性考核任務(wù)成本會(huì)計(jì)課程第一次網(wǎng)上形成性考核任務(wù)成本會(huì)計(jì)課程第一次網(wǎng)上形成性考核任務(wù)xxx公司成本會(huì)計(jì)課程第一次網(wǎng)上形成性考核任務(wù)文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度成本會(huì)計(jì)課程第一次網(wǎng)上形成性考核任務(wù)學(xué)生將任務(wù)復(fù)制到word文檔中完成，上傳word文檔，提交任務(wù)。1．某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表：日期項(xiàng)目數(shù)量（千克）單價(jià)（元）1日期初余額200303日購入材料500325日領(lǐng)用材料300—10日購入材料6003511日領(lǐng)用材料600—12日領(lǐng)用材料100—18日購入材料9003020日領(lǐng)用材料1000—30日期末余額200—要求：（1）采用先進(jìn)先出法計(jì)算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際成本；（2）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費(fèi)用(分配率保留兩位小數(shù))；（3）根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會(huì)計(jì)分錄。（本題20分）第一題解題：（1）采用先進(jìn)先出法計(jì)算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際成本；日期項(xiàng)目數(shù)量（千克）單價(jià)（元）發(fā)出結(jié)存數(shù)量（千克）單價(jià)（元）金額數(shù)量（千克）單價(jià)（元）金額1日期初余額200302003060003日購入材料5003220050030326000160005日領(lǐng)用材料300—200100303260003200400321280010日購入材料600354006003235128002100011日領(lǐng)用材料600—4002003235128007000400351400012日領(lǐng)用材料100—100353500300351050018日購入材料900303009003530105002700020日領(lǐng)用材料1000—3007003530105002100020030600030日期末余額200合計(jì)200064000200306000（2）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費(fèi)用(分配率保留兩位小數(shù))；某種產(chǎn)品材料定額消耗量=該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量*單位產(chǎn)品材料消耗定額A產(chǎn)品材料定額消耗量=200*5=1000（公斤）B產(chǎn)品材料定額消耗量=100*8=800（公斤）原材料費(fèi)用分配率=64000/（1000+800）=A產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=1000*=35560（元）B產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=800*≈28440（元）（3）根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會(huì)計(jì)分錄。借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品35560——B產(chǎn)品28440貸：原材料640002．某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購動(dòng)力費(fèi)用24000元。9月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度；輔助生產(chǎn)車間耗電8900度，其中車間照明用電1900度；企業(yè)管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付外購電力費(fèi)共計(jì)24950元。要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為36000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為24000小時(shí)。（2）編制該月支付外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。（3）編制該月分配外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。（該企業(yè)基本車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目；輔助生產(chǎn)車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目，且輔助車間設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)帳；所編分錄列示到成本項(xiàng)目）。（本題15分）第二題解題：分配電力費(fèi)用電費(fèi)分配率（單價(jià)）=24950/（3500+8900+6000）=（元/度）基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費(fèi)=30000*=15000（元）基本生產(chǎn)車間照明用電費(fèi)=5000*=2500（元）輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費(fèi)=7000*=3500（元）輔助生產(chǎn)車間照明用電費(fèi)=1900*=950（元）企業(yè)行政管理部門照明用電費(fèi)=6000*=3000（元）分配A、B兩種產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)：分配率=15000/（36000+24000）=A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=36000*=9000（元）B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)動(dòng)力費(fèi)=24000*=6000（元）編制9月份支付外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄：借：應(yīng)付賬款24000貸：銀行存款24000編制9月份分配外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力）9000B產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力）6000輔助生產(chǎn)成本（燃料及動(dòng)力）3500制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間（水電費(fèi)）2500——輔助生產(chǎn)車間（水電費(fèi)）950管理費(fèi)用（水電費(fèi)）3000貸：應(yīng)付賬款249503．某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600；生活福利部門人員工資820元。要求：（1）按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配；（2）編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄；（3）按工資總額14%計(jì)提職工福利費(fèi)。（輔助車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算）(分錄列示到明細(xì)科目及成本項(xiàng)目)（本題20分）第三題解題：按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配；分配率=23000/（14000*15+10000*18+13500*12）=23000/552000=A產(chǎn)品應(yīng)分配工人工資=14000*15*≈8750（元）B產(chǎn)品應(yīng)分配工人工資=10000*18*≈7500（元）C產(chǎn)品應(yīng)分配工人工資=13500*12*≈6750（元）編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品8750——B產(chǎn)品7500——C產(chǎn)品6750制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間（管理人員工資）1500輔助生產(chǎn)成本——鍋爐車間（工人工資）2800——鍋爐車間（管理人員工資）1200管理費(fèi)用（管理人員工資）2600應(yīng)付福利費(fèi)820貸：應(yīng)發(fā)工資31920按工資總額14%計(jì)提職工福利費(fèi)：借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品1225——B產(chǎn)品1050——C產(chǎn)品945制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間210輔助生產(chǎn)成本——鍋爐車間560管理費(fèi)用貸：應(yīng)付福利費(fèi)4．某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為500000元，其中基本生產(chǎn)車間使用400000元，企業(yè)行政管理部門使用100000元，凈殘值率為10%，平均使用年限為20年。要求：計(jì)算月折舊率、月折舊額并編制分配折舊額的會(huì)計(jì)分錄。（本題10分）第四題解題：年折價(jià)率=1-20%/20=%月折價(jià)率=%/12=%基本生產(chǎn)車間月折舊額=400000*%=1500（元）企業(yè)行政管理部門月折舊額=100000*%=375（元）會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用1500管理費(fèi)用375貸：累計(jì)折舊18755．某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生間車間。有關(guān)資料如下：生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量輔助車間生產(chǎn)費(fèi)用（元）勞務(wù)供應(yīng)量機(jī)修150005000小時(shí)供電40000100000度各受益單位耗用勞務(wù)情報(bào)況受益單位耗用勞務(wù)量修理工時(shí)用電度數(shù)機(jī)修車間10000供電車間500第一車間A產(chǎn)品30000B產(chǎn)品24000一般耗用28009000第二車間C產(chǎn)品18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門2003000合計(jì)5000100000要求：根據(jù)上述資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表和相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。（分配率小數(shù)保留3位，分配小數(shù)尾差，計(jì)入管理費(fèi)用） 第五題解題：輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(交互分配法)分配方向交互分配對(duì)外分配輔助車間名稱機(jī)修供電合計(jì)機(jī)修供電合計(jì)待分配費(fèi)用(元)150004000055000175003750055000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量5000100000—450090000-單位成本(分配率)3—-輔助車間機(jī)修耗用數(shù)量-10000----分配金額+4000-4000----供電耗用數(shù)量-500----分配金額-1500+1500----金額小計(jì)175003750055000---基本車間A產(chǎn)品耗用數(shù)量-30000-分配金額-1251012510B產(chǎn)品耗用數(shù)量-24000-分配金額-1000810008C產(chǎn)品耗用數(shù)量-18000-分配金額-75067506一車間耗用數(shù)量28009000-分配金額10375314二車間耗用數(shù)量15006000-分配金額525028企業(yè)部門管理耗用數(shù)量2003000-分配金額12211分配金額合計(jì)175003750055000會(huì)計(jì)分錄：（1）交互分配借：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間4000——供電車間1500貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間4000——機(jī)修車間1500（2）對(duì)外分配借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品12510——B產(chǎn)品10008——C產(chǎn)品7506制造費(fèi)用———一車間14———二車間8管理費(fèi)用1貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間17500——供電車間375006．某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量等見下表：輔助生產(chǎn)名稱修理車間供電車間待分配費(fèi)用58509200勞務(wù)供應(yīng)量4500（小時(shí)）23000（度）計(jì)劃單位成本1．50．42耗用勞務(wù)數(shù)量修理車間1400供電車間300基本生產(chǎn)車間380020000管理部門4001600要求：采用計(jì)劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。（將分配結(jié)果填入表中）（本題15分）第六題解題：輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(計(jì)劃成本分配法)項(xiàng)目修理車間供電車間費(fèi)用合計(jì)（元）費(fèi)用（元）勞務(wù)量費(fèi)用（元）勞務(wù)量待分配的數(shù)量和費(fèi)用58504500（小時(shí)）920023000（度）15050計(jì)劃單位成本1．50．42耗用勞務(wù)數(shù)量修理車間5881400588供電車間450300450基本生產(chǎn)車間5700380084002000014100管理部門60040067216001272按計(jì)劃成本分配合計(jì)6750966016410輔助生產(chǎn)實(shí)際成本6438965016088輔助生產(chǎn)成本差異-312-10-322修理車間實(shí)際費(fèi)用=5850+588=6438（元）供電車間實(shí)際費(fèi)用=9200+450=9650（元）會(huì)計(jì)分錄：分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用借：制造費(fèi)用——修理車間588——供電車間450基本生產(chǎn)成本