2023年年年度工作總結(jié)模板(采購(gòu)部)

201*年年度工作總結(jié)模板(采購(gòu)部)201*年年度工作總結(jié)模板(選購(gòu)部)

201*年年度工作總結(jié)模板（選購(gòu)部）

名目

一、公司主要任務(wù)完成狀況............................1二、部門治理現(xiàn)狀及將來(lái)改良設(shè)想......................4

一、公司主要任務(wù)完成狀況

1、物資選購(gòu)狀況物資種類年度選購(gòu)量選購(gòu)費(fèi)用單價(jià)一季度選購(gòu)量選購(gòu)費(fèi)用二季度單選購(gòu)價(jià)量選購(gòu)費(fèi)用三季度單選購(gòu)價(jià)量選購(gòu)四季度單選購(gòu)選購(gòu)費(fèi)用單價(jià)費(fèi)用價(jià)量2、應(yīng)付賬款治理狀況

物資種類年度留存應(yīng)付留存率一季度留存應(yīng)付留存率二季度留存應(yīng)付留存率三季度留存應(yīng)付留存率四季度留存應(yīng)付留存率3、供給商治理

供給商選購(gòu)物選購(gòu)總選購(gòu)總平均采質(zhì)量問質(zhì)量材年應(yīng)付賬名稱資種類量額購(gòu)本錢題次數(shù)料總額款留存率4、物資盤點(diǎn)治理物資種類一季度二季度三季度四季度數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值數(shù)量?jī)r(jià)值5、公司廢舊物資處理狀況物資名稱處理方式6、重大工作完成狀況

分析過程中除說明月度工作重點(diǎn)事項(xiàng)有無(wú)完成外，還需要進(jìn)一步說明其完成的質(zhì)量、存在的問題以及如何改良等。在表格填寫過程中只需簡(jiǎn)要描述，若需綻開，則附在表格后面類別重點(diǎn)工作事項(xiàng)完成狀況影響因素處理量所得費(fèi)用總額

二、部門治理現(xiàn)狀及將來(lái)改良設(shè)想

1、治理制度建立狀況部門現(xiàn)有制度建立時(shí)間建立人員效果分析調(diào)整建議該點(diǎn)著重分析現(xiàn)有制度的實(shí)施效果及改良設(shè)想。

2、將來(lái)治理提升思路改良模塊改良要素詳細(xì)措施

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201*年度工作總結(jié)

回憶過去的201*年度，對(duì)于選購(gòu)部來(lái)說是個(gè)相對(duì)動(dòng)亂的一年，各種材料供給商都有要求漲價(jià),局部材料的品質(zhì)不是很穩(wěn)定,給生產(chǎn)部門帶來(lái)了肯定的影響,在過去的一年當(dāng)中，選購(gòu)部門的工作根本上滿意了生產(chǎn)的需求。在201*年我們將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供給和質(zhì)量的掌握，為公司的進(jìn)展盡一份綿力。以下是對(duì)選購(gòu)部201*年度工作的小結(jié)：一、選購(gòu)量及金額

總的選購(gòu)訂單：9538筆比201*年下降了28%(201*年是12228筆)

總的選購(gòu)金額：12815169元比201*年下降了21%(201*年是13080498元)其中：金利寶共選購(gòu)了3038筆占總選購(gòu)訂單的32%，選購(gòu)金額為2319833元占

總選購(gòu)金額的18%；

富洲共選購(gòu)了2607筆占總選購(gòu)訂單的27%，選購(gòu)金額為89217元占總采

購(gòu)金額的7%；二、品質(zhì)方面

材料不良共退貨：278筆共計(jì)金額:83561元比201*年增長(zhǎng)了80%；

其中：鑫榮共退121筆主要是PET有汽泡、8U光膜有臟點(diǎn)，退貨率為14%

富洲共退75筆主要是UL反銀龍外表有針孔和UL透亮龍刮花、剝離力重，退貨率為2.9%

裕華興共退37筆主要是1025D泰維克材料太薄透底，退貨率為14%金利寶共退17筆主要是可移珠光膜底紙不平坦和SDT雙面膠外表不平、

剝離力問題，退貨率為0.6%

高冠共退3筆主要是可移珠光膜外表粗糙，退貨率為1%三、交期方面

大局部材料交期都很穩(wěn)定，金利寶交期不是很穩(wěn)定，整年交期延誤共31

批次，交期延誤率到達(dá)4%。

四、單價(jià)方面

富洲整年單價(jià)上調(diào)2次，整體單價(jià)比去年增長(zhǎng)4%左右；金利寶整年單價(jià)

上調(diào)2次，整體單價(jià)比去年增長(zhǎng)3%左右；其它供給商單價(jià)都有不同幅度的增長(zhǎng)。

五、整年新開發(fā)的供給商有10家，其中連續(xù)合作的有7家；新增材料有

六、201*年的工作規(guī)劃

選購(gòu)物料的準(zhǔn)時(shí)性在201*年必需要有進(jìn)步，盡量克制以前到貨不準(zhǔn)時(shí)的各種不利因素，安排好材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供給商。