2023年年電腦部年終工作總結(jié)及展望

201*年電腦部年終工作總結(jié)及展望201*年電腦部年終工作總結(jié)及展望

201*年電腦部年終工作總結(jié)及展望

時(shí)間荏苒，勞碌而又碩果累累的201*年就要過去了，值此辭舊迎新之際，就電腦部在201*年的工作做一個(gè)回憶，以彌補(bǔ)缺乏，更新觀念，為201*年能取得更大的成績(jī)打下堅(jiān)實(shí)根底：

一、日常工作

201*年努力做好本職工作,提高自身素養(yǎng),完善完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù),電腦部日常工作為以下：

寫字樓、倉(cāng)庫全部辦公電腦,三臺(tái)效勞器及網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)等設(shè)備的升級(jí)、維護(hù)和保養(yǎng)重新規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造,優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò),并搭建無線辦公環(huán)境店鋪終端電腦,打印機(jī)網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)、維護(hù)和保養(yǎng)

二、DRP系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)分銷系統(tǒng)）

201*年在公司牽頭領(lǐng)導(dǎo)下，勝利選型、實(shí)施ＤＲＰ網(wǎng)絡(luò)分銷系統(tǒng)做了以下詳細(xì)工作：針對(duì)各部門工作著手，ＤＲＰ軟件的需求調(diào)研，開發(fā)跟進(jìn)，由倉(cāng)庫庫存開頭實(shí)施DRP系統(tǒng)

配置效勞器及門店終端，倉(cāng)庫，統(tǒng)計(jì)部店鋪已正式上線運(yùn)行，倉(cāng)庫終端2個(gè)，統(tǒng)計(jì)終端2個(gè)，門店8個(gè)

做好主任收銀的系統(tǒng)操作培訓(xùn)工作

準(zhǔn)時(shí)溝通反應(yīng)意見，做系統(tǒng)的修改完善，令系統(tǒng)軟件貼切實(shí)際工作流程及應(yīng)用

三工作的改良

在201*年工作中，發(fā)覺諸多問題，需要再以后的工作中加以改良：更多的就DRP系統(tǒng)的優(yōu)化改良和各部門進(jìn)展溝通努力提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)的精確性

盡力做到：小故障電話指導(dǎo)、大故障趕住現(xiàn)場(chǎng)；早晨故障不過午，當(dāng)天故障不隔夜；排解故障如救火，當(dāng)好電腦“110”?！?/p>

四展望201*

201*年是新的一年，是富有挑戰(zhàn)的一年，更需要全部門上下把工作做精，做細(xì)。比方對(duì)新員工的培訓(xùn)、DRP系統(tǒng)操作人員的專業(yè)學(xué)問的提高。

信任在新的一年中，電腦部會(huì)取得更大的成績(jī).！

電腦部201*-12-07

擴(kuò)展閱讀：201*年度行政人事部工作總結(jié)及201*年度工作展望

201*年度行政人事部工作總結(jié)

及201*年度工作展望

行政人事部是公司人才開發(fā)與治理的核心部門；是企業(yè)文化建立的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐。

201*年下半年，公司治理層重新制定了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針，轉(zhuǎn)變了治理模式，在短時(shí)間內(nèi)給公司內(nèi)部帶來了極大的沖擊，公司各部門都經(jīng)受著前所未有的考驗(yàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，行政人事部在這期間大膽嘗試，堅(jiān)決的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施,部門全體員工相互鼓舞、共同協(xié)作，其它部門全力協(xié)作與監(jiān)視，最終在201*年年底，使公司行政人事工作漸漸步入正軌。

為了總結(jié)閱歷、查找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將201*年度工作總結(jié)及201*年度工作展望匯報(bào)如下：一、201*年年度工作總結(jié)

（一）以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，尋求人力資源治理新突破1．人力資源戰(zhàn)略治理：

行政人事部結(jié)合公司的進(jìn)展規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思想，在201*年下半年開頭搭建公司的人力資源治理體系，初步完成了公司人力資源6大治理模塊中的3個(gè)模塊的建立：及聘請(qǐng)與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系治理，從真正意義上把公司從以前的人事治理提升到目前的人力資源治理。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事治理、掌握，演化到目前的效勞和幫助各部門治理的角色。

2．《員工手冊(cè)》編寫

201*年10月行政人事部依據(jù)原有的行政人事制度以及公司正在執(zhí)行而沒有文字說明的制度，編寫了《員工手冊(cè)》201*年試行版，使員工在工作中有了獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)了員工行為。3．組織優(yōu)化

201*年下半年，公司重新對(duì)各部門人員工作內(nèi)容進(jìn)展了梳理，針對(duì)銷售部人員多而工作效果差做出重大調(diào)整，重新對(duì)銷售部人員進(jìn)展了合理計(jì)算與規(guī)劃，使人員到達(dá)人盡其用、配置合理，削減了人力本錢的鋪張。

4．員工聘請(qǐng)與入職治理

A．聘請(qǐng)治理：依據(jù)公司進(jìn)展需要以及公司人員配置要求，準(zhǔn)時(shí)做好人員聘請(qǐng)及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。

201*年隨著公司銷售工作零的突破，工作量及工作難度加大，公司的聘請(qǐng)狀況也一度陷入僵局。行政人事部面對(duì)這種狀況，采納多元化聘請(qǐng)手段，建立了合理的聘請(qǐng)渠道，目前已與5家職業(yè)中介機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，并免費(fèi)注冊(cè)了3個(gè)聘請(qǐng)網(wǎng)站，其中一個(gè)為中國(guó)LED照明專業(yè)人才網(wǎng)，特地獵取LED高技術(shù)人員求職信息。同時(shí)，部門建立了公司的聘請(qǐng)和面試治理流程，從201*年10月開頭，新進(jìn)人員的留崗率為80%左右，削減了在聘請(qǐng)費(fèi)用上的不合理鋪張。行政人事部在抓住“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”的這一前提下，努力把好聘請(qǐng)環(huán)節(jié)，依據(jù)公司進(jìn)展要求和各部門的實(shí)際需求，提高聘請(qǐng)員工學(xué)歷及技能的要求標(biāo)準(zhǔn)，為本公司員工整體素養(yǎng)的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

目前在用人才市場(chǎng)聘請(qǐng)狀況及費(fèi)用分析如下：

人才市場(chǎng)價(jià)格效果分析重慶江北人力資源市場(chǎng)重慶沙坪壩人力資源市免費(fèi)免費(fèi)一般一般較好優(yōu)場(chǎng)重慶聯(lián)英人才市場(chǎng)重慶人才信息網(wǎng)

在此根底上，行政人事部盡可能地節(jié)省人力本錢，使人盡其才，在達(dá)成聘請(qǐng)目標(biāo)的過程中，對(duì)各部門的人力需求進(jìn)展必要的分析與掌握。使人事聘請(qǐng)與配置工作做到三點(diǎn)：滿意需求、保證儲(chǔ)藏、慎重聘請(qǐng)。

B．員工入職和轉(zhuǎn)正治理：

201*年上半年，公司在員工入職及轉(zhuǎn)正方面比擬隨便，既沒有轉(zhuǎn)正談話及入職工作監(jiān)控，同時(shí)勞動(dòng)合同也未準(zhǔn)時(shí)簽訂，并且對(duì)員工檔案也非常疏忽，導(dǎo)致員工檔案及入職、轉(zhuǎn)正狀況相當(dāng)混亂。201*年下半年，行政人事部對(duì)員工的全部檔案進(jìn)展了造冊(cè)登記，錄入電子檔案，對(duì)未簽訂勞動(dòng)合同的員工統(tǒng)一進(jìn)展了補(bǔ)簽，削減在勞動(dòng)關(guān)系方面的漏洞。同時(shí)對(duì)新進(jìn)的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動(dòng)合同，確保了用工的合法性，并且讓公司主要骨干人員補(bǔ)簽了保密協(xié)議，為公司技術(shù)和商業(yè)隱秘免除了相關(guān)后顧之憂，防患于未燃。對(duì)于轉(zhuǎn)正的員工，全部進(jìn)展轉(zhuǎn)正前談話，如有不合格試用員工，都提前與用人部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系，進(jìn)展了離職前談話，或者對(duì)試用員工崗位進(jìn)展合理的調(diào)整，優(yōu)化人力資源，削減人力本錢鋪張。

800/8次1200/年5．培訓(xùn)治理：

公司在201*年下半年，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)機(jī)制從搭建到實(shí)施的零突破，目前已建立了入職培訓(xùn)體系，主要是針對(duì)員工入職前后的培訓(xùn)，包括：入職培訓(xùn)、試用期在崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，保證使每個(gè)新入職員工平均參與培訓(xùn)時(shí)間每次為2小時(shí)左右。通過培訓(xùn)，使員工更快融入公司環(huán)境，理解公司企業(yè)文化。6．薪酬和福利治理A．薪酬體系治理

目前仍延用公司從前的薪酬體系，行政人事部在201*年對(duì)薪酬這一重要的人力本錢掌握更為嚴(yán)謹(jǐn)，力求使公司付出本錢和員工價(jià)值到達(dá)雙方共贏。B．福利治理

公司在社保方面從一開頭就遵守國(guó)家規(guī)定，使員工福利得到了保障。201*年行政人事部對(duì)已辦理社保人員進(jìn)展了梳理，完善離職后社保欠款，更正了在職參保人員社保比例不正確的算法，并補(bǔ)扣余款，使公司利益得到保障。

在廣泛征求了大多數(shù)生產(chǎn)一線員工意見的根底上，對(duì)公司的《加班治理規(guī)定》進(jìn)展了合理的完善和修正，重新定義了加班的概念，并將加班結(jié)算變?yōu)橘M(fèi)用結(jié)算和調(diào)休相結(jié)合的方式，降低了員工的埋怨，同時(shí)也降低了公司法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。6．企業(yè)文化建立

201*年12月，行政人事部依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)建議，利用內(nèi)刊作為媒介，開頭企業(yè)文化創(chuàng)立工作，目前內(nèi)刊《小草家園》已創(chuàng)辦第一期。行政人事部將利用好內(nèi)刊平臺(tái)，加大企業(yè)文化修整及宣傳力度，使全體員工呈現(xiàn)出更好的精神風(fēng)貌和工作激情，讓員工和外部合作企業(yè)見證公司的成長(zhǎng)。

（二）標(biāo)準(zhǔn)流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系1.制度治理

行政人事部依據(jù)原有的行政制度，完善了如《員工手冊(cè)》《員工行為標(biāo)準(zhǔn)》等制度，同時(shí)對(duì)制度的實(shí)行狀況進(jìn)展了管控，不定時(shí)對(duì)員工行為進(jìn)展抽查，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定，使員工工作散漫的行為得到了改善。2.加強(qiáng)考勤治理，標(biāo)準(zhǔn)員工行為

行政人事部在完善《考勤治理制度》的同時(shí)，明確了考勤治理相關(guān)詞語的定義，如：遲到的時(shí)間，曠工、加班等，同時(shí)加強(qiáng)了日常的監(jiān)視與考核。訂正了不少員工考勤中的不標(biāo)準(zhǔn)行為，對(duì)違紀(jì)者進(jìn)展了教育、批判、通報(bào)，使考勤工作真正做到“公開、公正、公正”。另外對(duì)因公外出和請(qǐng)假手續(xù)也進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化，從而杜絕了打著因公出門的招牌去干私活、辦私事的大事，使工作秩序得到了良好保持。3.文件和檔案治理

A．檔案治理：完善公司檔案治理工作，建立書面和電子存檔，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展資料的歸檔，確保了公司檔案治理的完整性和查閱便捷。B．文件治理：對(duì)各部門、公司的文件和制度進(jìn)展了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、標(biāo)準(zhǔn)性和統(tǒng)一性。

C．印章治理：指定專人對(duì)印章進(jìn)展治理，標(biāo)準(zhǔn)用印使用流程，對(duì)公司各類對(duì)外發(fā)文及合同進(jìn)展嚴(yán)格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)峻的影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn)。4.加強(qiáng)資產(chǎn)治理公司固定資產(chǎn)治理是行政治理的一項(xiàng)重要組成局部，行政人事部對(duì)原公司資產(chǎn)進(jìn)展了盤點(diǎn)，并與財(cái)務(wù)部核對(duì)，建立工作臺(tái)帳，根據(jù)誰使用，誰負(fù)責(zé)的原則，定期檢查、核實(shí)，使公司資產(chǎn)帳目清楚、治理有序。5.科技工程申報(bào)治理

201*年行政人事部牽頭進(jìn)展創(chuàng)新基金申報(bào)，由于時(shí)間緊迫，錯(cuò)過了今年的申報(bào)時(shí)間，部門爭(zhēng)取在明天4月遞交申報(bào)材料。與此同時(shí)，通過此次申報(bào)工作，與區(qū)所在的各主管行政部門保持良好的溝通，爭(zhēng)取為公司獲得更多政府支持。二、201*年年度工作展望

依據(jù)201*年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人事行政部規(guī)劃從九個(gè)方面開展201*年度的工作。（一）搭建機(jī)構(gòu)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，確定各部門的崗位設(shè)置數(shù)量及工作職責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司在既有的組織架構(gòu)中正常運(yùn)行。下列圖為估計(jì)組織架構(gòu)圖：總經(jīng)理

副總

綜合部生產(chǎn)部研發(fā)部營(yíng)銷部行政部人事財(cái)務(wù)部選購(gòu)部品質(zhì)部生產(chǎn)部倉(cāng)庫構(gòu)造部技術(shù)部試驗(yàn)部銷售部外貿(mào)部售后部行事政人法務(wù)部大零部客售戶

2、進(jìn)展公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計(jì)更加準(zhǔn)確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)展綜合考量，為制定科學(xué)合理的薪酬制度，實(shí)施績(jī)效考核供應(yīng)良好的根底。（二）豐富聘請(qǐng)媒介，招募優(yōu)秀人才，滿意企業(yè)進(jìn)展。1、完成日常人力資源聘請(qǐng)與配置；

行政人事部明年在保證公司日常聘請(qǐng)與配置工作根底之上，主要是做好技術(shù)人員的儲(chǔ)藏工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，為公司成為L(zhǎng)ED行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)做好人才儲(chǔ)藏。同時(shí)，豐富聘請(qǐng)渠道，加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生的聘請(qǐng)和選撥，培育企業(yè)所需人才。

（三）努力搭建合理的薪酬體系

1、改善薪酬治理，完善員工薪資構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度；行政人事部將本著“對(duì)內(nèi)表達(dá)公正性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，依據(jù)公司原有的薪酬體系，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬治理、薪酬掌握的工作。同時(shí)，對(duì)LED行業(yè)的薪資水平進(jìn)展摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。2、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，與職業(yè)生涯規(guī)劃，培育員工的仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力。

薪酬僅是短期內(nèi)員工物質(zhì)需求的表達(dá)，在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。在201*年，規(guī)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)展一些調(diào)整，從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問題。形成公正向上的企業(yè)精神。（1）規(guī)劃設(shè)立福利工程：節(jié)假日禮金、員工生日慰問、部門治理人員電話費(fèi)。

（2）規(guī)劃制訂鼓勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)比、員工合理化建議提案、銷售指標(biāo)完成獎(jiǎng)等。

（四）大膽嘗試、合理優(yōu)化，助推企業(yè)績(jī)效治理1、規(guī)劃對(duì)公司人員實(shí)行績(jī)效考核。

績(jī)效考核的啟動(dòng)將是201*年行政人事部的重要規(guī)劃之一，其目的就是通過完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，到達(dá)績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的，既提高員工工作效率和工作積極性。

因績(jī)效考核需在較為成熟的工作崗位當(dāng)中運(yùn)用，所以此項(xiàng)工作需依據(jù)公司201*年度的進(jìn)展?fàn)顩r來定。（五）搭建內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，完善培訓(xùn)體系

1、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才構(gòu)造構(gòu)成，增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。

（1）行政人事部將在201*年年初對(duì)公司全部部門進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)查，再依據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定201*年度培訓(xùn)規(guī)劃。

（2）開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)及自學(xué)。外部培訓(xùn)主要是選擇員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承受培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)主要是由內(nèi)部講師（部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)員工工作技能及企業(yè)文化或領(lǐng)導(dǎo)治理方法進(jìn)展培訓(xùn)；自學(xué)主要是購(gòu)置先進(jìn)DVD、書籍等資料組織進(jìn)展培訓(xùn)，通過員工自我消化（讀書、工作總結(jié)等方式）到達(dá)預(yù)期培訓(xùn)效果。

（3）規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容需依據(jù)培訓(xùn)需求和公司進(jìn)展要求及員工自我進(jìn)展需求而定

（4）建立外部培訓(xùn)效勞協(xié)議制度，使公司培訓(xùn)的員工能根據(jù)公司預(yù)期想法為公司進(jìn)展效勞。（六）標(biāo)準(zhǔn)治理，加強(qiáng)行政效勞

1、對(duì)公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。公司行文標(biāo)準(zhǔn)不僅是公司行政人員工作力量表達(dá)，它同時(shí)也是公司對(duì)形狀象的窗口。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù)，必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對(duì)待。在201*年，將更為標(biāo)準(zhǔn)行文格式，如字號(hào)、排版等，保持公文格式運(yùn)用的統(tǒng)一性。

2、201*年公司生產(chǎn)線布置后，行政人事部擬進(jìn)展ISO質(zhì)量認(rèn)證和推行6S治理，使生產(chǎn)部工作流水化、標(biāo)準(zhǔn)化，削減安全事故對(duì)公司內(nèi)部治理及外部聲譽(yù)的沖擊。

3、有效利用資源，加強(qiáng)后勤效勞，營(yíng)造良好辦公環(huán)境。

（1）依據(jù)公司201*年的規(guī)劃，對(duì)公司租賃廠房一事連續(xù)跟蹤，爭(zhēng)取在年后落實(shí)廠房租賃場(chǎng)地，解決公司生產(chǎn)用地問題。

（2）強(qiáng)化辦公紀(jì)律，杜絕員工上班時(shí)間