公司末位淘汰制度-張文22

公司末位淘汰制度-張文22公司末位淘汰制度-張文22公司末位淘汰制度-張文22xxx公司公司末位淘汰制度-張文22文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度焦作韓電發(fā)電有限公司末位淘汰管理辦法（試行）一、實施目的為實現(xiàn)公司內(nèi)部職工動態(tài)管理，逐步建立和完善能上能下、能進能出的用人機制，優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)，提升職工整體素質(zhì)，促進職工合理流動，結(jié)合公司實際，經(jīng)公司討論決定，在公司實行末位淘汰工作，特制訂本辦法。二、實施范圍除公司領(lǐng)導及中層管理人員（另行考核）外，公司所有已經(jīng)轉(zhuǎn)正的在職員工。三、組織領(lǐng)導成立末位淘汰工作領(lǐng)導小組，負責對此項工作進行組織領(lǐng)導。1、組長：總經(jīng)理。負責最終決策工作。2、副組長：副總經(jīng)理。負責領(lǐng)導組織工作。3、成員：各部門負責人。負責本部門綜合考核工作。四、末位淘汰的比例職工末位淘汰比例：公司生產(chǎn)、管理在職員工總數(shù)的6%。五、末位淘汰考核的程序1、辦公室根據(jù)公司的末位淘汰比例和在職員工總數(shù)，擬定公司的末位淘汰名額。2、辦公室根據(jù)公司當月各部門績效考核分值進行綜合末位排名，擬選出2倍于末位淘汰名額的預淘汰人員名單。對各部門嚴重違章違紀的直接進入淘汰名額。3、由主管副總經(jīng)理、班組負責人、部門負責人、本部門員工（隨機選擇2-5人）根據(jù)預淘汰員工的日常表現(xiàn)按照末位淘汰考核項目（見附件）進行綜合打分。①第一評定人(占總分15%)：由本部員工進行評定。②第二評定人(占總分25%)：第一評定人評定后，由班組負責人進行評定。③第三評定人(占總分30%)：第二評定人評定后，由部門負責人進行評定。④第四評定人(占總分30%)：第三評定人評定后，由副總經(jīng)理進行最終評定。4、辦公室根據(jù)上述打分匯總后得出的平均分，報總經(jīng)理審核決裁后，按照事先設(shè)定的淘汰名額，從末位開始淘汰。5、辦公室以書面形式向所在部門或職工本人送達末位淘汰通知書（見附件1）。6、當選出的預淘汰名額由于并列等原因而超過2倍時，按最小并列數(shù)確定預淘汰名單。7、當打分出現(xiàn)并列時，由考核小組及部門負責人確認淘汰人員。六、淘汰措施凡被確定為末位的人員視個人表現(xiàn)，公司將對其采取留崗察看、降薪、待崗、辭退等處理方式。1、留崗察看。第一次被確定為末位的，留崗察看1個月，本人要寫出書面檢查材料，分析落后原因，制定切實可行的整改措施。但符合公司待崗規(guī)定范圍的，不論是否被確定為末位，直接進入待崗。2、降薪。連續(xù)二次作為末位淘汰對象的，降低技能工資的50%。由部門負責人與其進行誡勉談話，指出存在的問題，限期改正，必要時調(diào)整工作崗位。3、待崗。連續(xù)三次作為末位淘汰對象的，或符合公司待崗規(guī)定范圍的，進行待崗處理。待崗管理辦法參見公司《待崗管理制度》（見附件2）。4、辭退。在待崗期間，期滿考核不合格未能上崗、嚴重違反公司規(guī)章制度、本人申請辭職等的末位淘汰對象，符合國家和公司《待崗管理制度》有關(guān)辭職辭退條件的，依法進行辭職辭退處理。5、提前退休。連續(xù)三次作為末位淘汰對象且符合提前退休條件、本人又自愿申請退休的，公司可以批準提前退休。批準提前退休的按照國家有關(guān)規(guī)定處理。七、其他1、待崗期間或處于試用期的員工不參與末位淘汰考核。2、評議人要本著實事求是的原則。在評議過程中不準拉幫結(jié)伙、打擊報復、人為劃線。3、回避制度：當預淘汰人員有與考評人有親屬關(guān)系時，考評人員應主動進行回避。八、附則1、本辦法由公司辦公室負責解釋、修訂。2、本辦法自公司批準發(fā)布之日起執(zhí)行。附件1：《待崗管理辦法》附件2：職工末位淘汰考核表附件3：末位淘汰通知書2009年3月20日焦作韓電發(fā)電有限公司職工待崗管理辦法第一章總則第一條根據(jù)公司末位淘汰管理辦法，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。第二條待崗職工是指與企業(yè)有勞動合同關(guān)系，但因考試考核，或者因違規(guī)違紀等原因受到處罰而短期內(nèi)離開工作崗位的職工。第二條待崗管理工作中應堅持以下基本原則：（一）公開、公平、公正，優(yōu)勝劣汰的原則。（二）以工作業(yè)績和考核結(jié)果為主要依據(jù)的原則。（三）淘汰與激勵相結(jié)合的原則。第三條本辦法適用于與公司建立勞動合同關(guān)系的正式職工(以下稱職工)。第二章待崗職工的范圍第四條具備下列條件之一的職工，可列入待崗范圍：1、參加公司組織的各種上崗考試連續(xù)三次不合格的職工；2、在企業(yè)績效考核周期中，連續(xù)三次不合格（個人系數(shù)＜1）的職工；3、工作不盡職盡責、不勝任工作要求的職工；4、嚴重違反公司規(guī)章制度、操作規(guī)程導致嚴重后果或造成惡劣影響的；5、連續(xù)三次列為末位淘汰對象的職工；6、因其他原因被企業(yè)確定的待崗職工。第三章待崗職工的管理第五條待崗職工應服從公司管理，積極參加企業(yè)舉辦的待崗培訓，服從企業(yè)的工作分配。對無正當理由，不參加企業(yè)舉辦的待崗培訓的，按曠工處理。不服從企業(yè)安排上崗的待崗職工，企業(yè)可以依法解除其勞動關(guān)系。第六條職工待崗管理程序：1、職工待崗的，所在部門以書面形式報告公司辦公室，并詳細說明職工待崗理由。2、公司辦公室對相關(guān)報告情況進行核實，報公司批準后向所在部門和職工本人送達待崗通知書（見附件）。3、所在部門接到通知書后，即通知待崗職工辦理工作交接等手續(xù)。4、待崗職工在規(guī)定的時間內(nèi)到公司辦公室報到。5、公司辦公室根據(jù)公司工作需要臨時安排工作，并根據(jù)公司制定的培訓計劃，對待崗人員進行安全意識、規(guī)程規(guī)范、標準化作業(yè)水平、實際操作技能以及職業(yè)道德教育、法紀法規(guī)教育等綜合素質(zhì)方面的培訓。第七條待崗職工待崗期限自通知書發(fā)出之日起計算，最長不超過6個月。待崗期滿經(jīng)考核不合格仍不能上崗的，公司按照有關(guān)規(guī)定解除其勞動關(guān)系。第八條職工待崗期間，違反企業(yè)規(guī)章制度的，公司按相關(guān)規(guī)定給予處罰；情節(jié)嚴重的，按照有關(guān)規(guī)定解除其勞動關(guān)系。第九條待崗培訓期結(jié)束，在上崗條件具備時，經(jīng)考核合格的，方可重新上崗或轉(zhuǎn)崗工作。第十條待崗期間，待崗職工本人提出書面申請，可按規(guī)定辦理辭職或調(diào)動手續(xù)。第十一條待崗職工在待崗期間，如遇有企業(yè)內(nèi)部招聘活動，且符合崗位招聘條件，可參加相應的競聘，同等條件下，公司優(yōu)先考慮待崗職工。第四章待崗職工工資待遇第十二條待崗職工待崗期間執(zhí)行待崗工資，待崗工資標準為：當?shù)卣畹凸べY標準（450元/月）。待崗期間公司停發(fā)待崗職工各類績效工資和各種津貼。第十三條待崗職工轉(zhuǎn)崗執(zhí)行試崗期，試崗期最長不超過3個月，執(zhí)行崗位工資，不享受技能工資、績效工資和津貼。待崗職工恢復原崗位的不實行試崗期。重新上崗按規(guī)定執(zhí)行相應的工資待遇。第十四條待崗期間職工的各類社會保險按現(xiàn)行社會保險相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五章附則第十五條本辦法由公司辦公室負責解釋、修訂。第十六條本辦法自公司批準發(fā)布之日起執(zhí)行。職工末位淘汰考核表被考核人姓名：所屬部門：考核指標標準分考評得分員工評分（15%）班組負責人評分（25%）部門負責人評分（30%）副總經(jīng)理評分（30%）專業(yè)技術(shù)（業(yè)務）水平10崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量10動手能力與務實精神10團隊協(xié)作意識10執(zhí)行上級（部門）指令及時性10遵守公司各項勞動紀律、規(guī)章制度10上下級、同事之間關(guān)系相處融洽10合理化建議10工作持續(xù)改進能力10廉潔自律10合計100得分100附