煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)管理講座PPT培訓(xùn)課件

煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)管理講座點(diǎn)擊此處添加LOGO部門：工程部PRODUCTION日期：XXX授課人：XXXCONTENTS目錄01體系由來Systemorigin02理論與方法TheoryandMethods03體系構(gòu)成system體系由來SYSTEMORIGIN01這里可以填寫一些本文概述的內(nèi)容

背

景年份死亡人數(shù)2002699520036683200460272005598620065770事件本身：礦難頻發(fā)

被動(dòng)救災(zāi)舉世關(guān)注

壓力空前原因何在？眾說紛紜：設(shè)備人員環(huán)境管理？多方努力尋求破解之方：ISO9000、14000、NOSA、杜邦體系等等不安全狀況不安全行為系統(tǒng)診斷：綜合致因?qū)ΠY下藥：建設(shè)實(shí)施煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理人因?yàn)槭坠芾硎М?dāng)路在何方？2005年，在國家煤礦安監(jiān)局的指導(dǎo)下，由某某集團(tuán)公司組織中國礦業(yè)大學(xué)等國內(nèi)6家科研機(jī)構(gòu)，歷史兩年攻關(guān)，共同研發(fā)了“煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系”。2007年，國家煤礦安監(jiān)局組織全國近百家煤礦在中國礦業(yè)大學(xué)進(jìn)行擴(kuò)大試點(diǎn)培訓(xùn)，而后，擴(kuò)大試點(diǎn)煤礦積極開展煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)，取得顯著成果。2011年7月20日，作為國家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》（AQ/T1093-2011）正式發(fā)布，要求2012年12月1日起正式實(shí)施。

國家煤礦安全研究忙于隱患排查和三違治理，但零星事故頻發(fā)，甚至發(fā)生重大傷亡事故；制度制定了很多，但心里仍然對安全沒底；安全管理究竟是管什么？感覺都跟安全相關(guān)，又好像無從下手，不知如何進(jìn)行系統(tǒng)化的管理；不搞安全運(yùn)動(dòng)就擔(dān)心會(huì)出事；做了大量的人員培訓(xùn)，但效果不明顯；安全工作年年做，但相比上年提高不多；安全管理表面現(xiàn)狀安全管理存在的深層次問題管理要素的缺失組織結(jié)構(gòu)安全方針職責(zé)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)溝通培訓(xùn)審核觀測專業(yè)安全人員事故調(diào)查顯而易見的管理層承諾理論與方法THEORYANDMETHODS這里可以填寫一些本文概述的內(nèi)容02方針安全第一理念生命至上體系煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系以人為本結(jié)論從根本上提高煤礦安全管理模式和水平杜絕較大責(zé)任事故發(fā)生實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)指導(dǎo)思想預(yù)防為主綜合管理實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，切斷事故發(fā)生的因果鏈，最終實(shí)現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的、釀成重大人員傷亡的煤礦生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。預(yù)控持續(xù)閉環(huán)式全面全過程全員參加安全管理活動(dòng)生產(chǎn)過程人員無失誤系統(tǒng)無缺陷管理無漏洞設(shè)備無故障1、消除2、弱化3、隔離4、勞動(dòng)保護(hù)5、培訓(xùn)教育煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理目標(biāo)體系構(gòu)成SYSTEM這里可以填寫一些本文概述的內(nèi)容03危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理標(biāo)準(zhǔn)管理措施指定執(zhí)行業(yè)務(wù)部門監(jiān)管考核危險(xiǎn)源控制與消除風(fēng)險(xiǎn)評估實(shí)現(xiàn)零傷亡目標(biāo)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)核一級要素二級要素4.1總體要求

煤礦應(yīng)建立并保持安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系?！?.2安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方針

煤礦應(yīng)制定安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方針，方針應(yīng)：…4.3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理4.3.1危險(xiǎn)源辨識(shí)4.3.2風(fēng)險(xiǎn)評估4.3.3風(fēng)險(xiǎn)管理對象、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施4.3.4危險(xiǎn)源監(jiān)測4.3.5風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警4.3.6風(fēng)險(xiǎn)控制4.3.7信息與溝通4.4保障管理4.4.1組織保障4.4.2制度保障4.4.3技術(shù)保障4.4.4資金保障4.4.5安全文化保障4.5人員不安全行為管理4.5.1員工準(zhǔn)入管理4.5.2員工不安全行為分類4.5.3員工崗位規(guī)范4.5.4不安全行為控制措施4.5.5員工培訓(xùn)教育4.5.6員工行為監(jiān)督4.5.7員工檔案一級要素二級要素4.6生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理4.6.1采掘管理4.6.2地測管理4.6.3防治水管理4.6.4供用電管理4.6.5運(yùn)輸提升管理4.6.6壓氣、輸送和壓力容器管理4.6.7通風(fēng)管理4.6.8監(jiān)測監(jiān)控管理4.6.9瓦斯管理4.6.10防滅火管理4.6.11防塵管理4.6.12防突管理4.6.13爆破管理4.6.14其他要求4.7綜合管理4.7.1煤礦準(zhǔn)入管理4.7.2應(yīng)急與事故管理4.7.3消防管理4.7.4職業(yè)健康管理4.7.5手工工具管理4.7.6登高作業(yè)管理4.7.7起重作業(yè)管理4.7.8標(biāo)識(shí)標(biāo)志管理4.7.9承包商管理4.7.10工余安全健康管理4.8檢查、審核與評審4.8.1檢查4.8.2審核4.8.3管理評審煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控要素●安全管理思想的演變?nèi)祟悓τ谑鹿实恼J(rèn)識(shí)與防范經(jīng)歷了漫長的歲月，追溯管理思想的演變，其大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。20世紀(jì)30年代前，“亡羊補(bǔ)牢”的事后管理階段

20世紀(jì)30年代以后，事中控制階段

20世紀(jì)50年代以來，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防為主的事前控制階段國內(nèi)外典型的安全管理方法●國內(nèi)外典型的安全管理體系OSHMS（職業(yè)安全健康管理體系）南非NOSA安全管理綜合體系杜邦安全管理體系風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系●事故致因理論的發(fā)展國內(nèi)外典型的安全管理方法職業(yè)健康與安全管理體系是20世紀(jì)80年代后期在國際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式。它是一套系統(tǒng)化、程序化和具有高度自我約束、自我完善的科學(xué)管理。其核心是要求企業(yè)采用現(xiàn)代化的管理模式，使包括安全生產(chǎn)管理在內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)科學(xué)、規(guī)范和有效，建立安全生產(chǎn)的自我約束機(jī)制，不斷改善安全生產(chǎn)管理狀況，降低職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，從而預(yù)防事故和控制職業(yè)危害。（1）OSHMS（職業(yè)安全健康管理體系）國內(nèi)外典型的安全管理方法

體系由5大環(huán)節(jié)，17個(gè)要素構(gòu)成，其中:

方針:1個(gè)要素

策劃(Plna):4個(gè)要素

實(shí)施和運(yùn)行(Do):7個(gè)要素

檢查和糾正措施(Chekc):4個(gè)要素

管理評審(Action):1個(gè)要素國內(nèi)外典型的安全管理方法職業(yè)健康安全方針策劃(Plan>危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃法律、法規(guī)和其他要求目標(biāo)管理方案實(shí)施和運(yùn)行(Do)機(jī)構(gòu)和職責(zé)培訓(xùn)、意識(shí)和能力協(xié)商與交流文件化文件和資料控制運(yùn)行控制應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)檢查和糾正措施(Check)績效測量和監(jiān)視事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施記錄和記錄管理審核管理評審(Action)策劃實(shí)施和運(yùn)行管理評審檢查與糾正職業(yè)安全健康方針OSHMS體系運(yùn)行實(shí)現(xiàn)企業(yè)職業(yè)安全健康狀況的不斷改進(jìn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其他損失目標(biāo)國內(nèi)外典型的安全管理方法NOSA是國家職業(yè)安全協(xié)會(huì)(NationalOccupationalSafetyAssociation）的簡稱。于1951年4月11日由南非國家職業(yè)安全組織注冊成立（初始性質(zhì)為非牟利性組織),它是一個(gè)專門研究、指導(dǎo)涉及企業(yè)安全、健康、環(huán)保等管理內(nèi)容的組織，1987年，NOSA開始提供對鄰國提供有償服務(wù)。50年代，由于南非工礦企業(yè)職業(yè)病和工傷率很高,引起大量糾紛。南非政府迫切需要改善這種不安全狀況，因此由南非勞動(dòng)局成立國家安全衛(wèi)生職業(yè)協(xié)會(huì)，采用事故預(yù)防技術(shù)，制定一系列的安全審核制度，通過對企業(yè)進(jìn)行定期安全審核，對安全表現(xiàn)提供客觀的評估，指出需要改善地方，以減少企業(yè)不安全因素，從而提高安全水平，并取得了顯著成績。（2）南非NOSA安全管理綜合體系國內(nèi)外典型的安全管理方法五個(gè)部分建筑構(gòu)筑物及作業(yè)場所管理機(jī)械、電氣和個(gè)人安全防護(hù)消防及緊急情況管理事故記錄及調(diào)查安健環(huán)組織管理包含元素?cái)?shù)11最低標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施指導(dǎo)178531“NOSA五星”綜合管理系統(tǒng)就是在NOSA安全管理方案的基礎(chǔ)上，從70年代發(fā)展起來的集安、健、環(huán)為一體的管理系統(tǒng)。同時(shí)，它經(jīng)過大量的調(diào)查、考察和評估，形成了系統(tǒng)相對應(yīng)的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。國內(nèi)外典型的安全管理方法NOSA五星管理系統(tǒng)為引導(dǎo)、衡量和考核企業(yè)安健環(huán)績效提供了一個(gè)框架

NOSA五星管理系統(tǒng)不是標(biāo)準(zhǔn)，而是一種幫助企業(yè)達(dá)標(biāo)的一種方法

NOSA五星管理系統(tǒng)為企業(yè)實(shí)施安健環(huán)多體系綜合管理建立了一個(gè)模版國內(nèi)外典型的安全管理方法杜邦公司于1802年創(chuàng)立，如今已有200余年歷史。200年里，決策層更迭數(shù)代，員工更換數(shù)茬，經(jīng)營范圍從最初的單一火藥制作拓展到今天的綜合產(chǎn)品開發(fā)，但杜邦公司“安全至上”的理念始終不曾改變。在杜邦，安全體系由以下幾個(gè)部分組成：新員工的安全教育，每月的安全會(huì)議，辦公室安全規(guī)定(如上下樓梯必須扶扶手、在辦公室不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內(nèi)等)、會(huì)議介紹慣例（所有會(huì)議的第一個(gè)話題必須是安全），以及通過電子郵件、員工通訊、其他刊物發(fā)布的安全常識(shí)和訪問者登記制度。杜邦的宗旨是：“從科學(xué)出發(fā)，一切事故均可避免?！保?）杜邦安全管理體系國內(nèi)外典型的安全管理方法●十大基本原則

所有的安全事故是可以防止的各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)所有安全操作隱患是可以控制的安全是被雇傭的條件員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)各級主管必須進(jìn)行安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)消除工作外的安全和工作內(nèi)安全同樣重要良好的安全就是一門好的生意員工的直接參與是關(guān)鍵國內(nèi)外典型的安全管理方法（4）煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系體系由風(fēng)險(xiǎn)管理、人員不安全行為管理、保障管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理和綜合管理組成。要素可以分解成不同的元素。體系作為行業(yè)AQ推薦標(biāo)準(zhǔn)正在審訂中。國內(nèi)外典型的安全管理方法風(fēng)險(xiǎn)管理管理保障管理評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息系統(tǒng)危險(xiǎn)源機(jī)環(huán)管人人員不安全行為管理★

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的運(yùn)行以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，涵蓋煤礦設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)全過程，體現(xiàn)持續(xù)、全面、閉環(huán)的管理思想，同時(shí)突出了人員不安全行為管理，開發(fā)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理系統(tǒng)平臺(tái)。國內(nèi)外典型的安全管理方法●事故（Accident）

指造成死亡、職業(yè)病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事件?！裰卮笫鹿剩∕ajorAccident）

指工業(yè)活動(dòng)中發(fā)生的重大火災(zāi)、爆炸或毒物泄露事故，并給現(xiàn)場人員或公眾帶來嚴(yán)重危害或?qū)ω?cái)產(chǎn)造成重大損失，對環(huán)境造成嚴(yán)重污染的事件?！耠[患（HiddenDanger）

指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理的缺陷?！裎ｋU(xiǎn)（Danger）

指某一系統(tǒng)、產(chǎn)品、設(shè)備或操作的內(nèi)部和外部的一種潛在狀態(tài)，其可能導(dǎo)致意外事故或事件，造成人員傷害、疾病或死亡，或者設(shè)備財(cái)產(chǎn)破壞或環(huán)境危害?；A(chǔ)概念和術(shù)語●

危害

可能造成人員生命及生理傷害或職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、工作場所環(huán)境破壞或其組合之根源或狀態(tài)?！?/p>

危害、危險(xiǎn)因素

對人員造成傷亡或影響人的身體健康甚至導(dǎo)致疾病，對物造成突發(fā)性破壞或慢性損害的因素。

●

風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)是衡量危險(xiǎn)性的指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)是某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。

煤礦現(xiàn)場作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，就是實(shí)際工作中有可能出現(xiàn)的每一類事故的可能性及其事故危害的組合。●

風(fēng)險(xiǎn)評估

評估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過程。

基礎(chǔ)概念和術(shù)語●

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控在危害、危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上，預(yù)先采取措施消除或控制風(fēng)險(xiǎn)的過程?！?/p>

危害、危險(xiǎn)因素監(jiān)測通過管理與技術(shù)手段檢查、測量危害、危險(xiǎn)因素存在的狀態(tài)及其發(fā)生變化的過程。

基礎(chǔ)概念和術(shù)語●

兩極化安全管理論

兩極化是指危險(xiǎn)源的辨識(shí)和管控應(yīng)向極大化方向發(fā)展，而隱患、不安全行為的出現(xiàn)應(yīng)該極小化。

兩極化是衡量一切安全工作是否有效的根本依據(jù)。危險(xiǎn)源隱患不安全行為兩極化安全管理理念論辨識(shí)危險(xiǎn)源執(zhí)行管控標(biāo)準(zhǔn)與措施第一階段第二階段第三階段查隱患、三違事故分析處理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控三階段理論

煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估、控制等環(huán)節(jié)組成。其中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評估是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)控制是關(guān)鍵和目的。●

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理

在一定的條件下，對生產(chǎn)系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評估，繼而采取有效措施，消除、減少控制風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)降低到人們可接受程度的一系列活動(dòng)。煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理危害、危險(xiǎn)因素辨識(shí)（考慮人機(jī)環(huán)管因素；三種狀態(tài)及時(shí)態(tài)；可能導(dǎo)致的事故類型）開始風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)（風(fēng)險(xiǎn)后果描述、劃分風(fēng)險(xiǎn)等級）制定危害、危險(xiǎn)因素管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施（針對管理對象，制定相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)和措施）審核、跟進(jìn)（檢查風(fēng)險(xiǎn)和影響評估的全面性、準(zhǔn)確性，評估控制措施的有效性）管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施準(zhǔn)備組建小組、確定范圍、辨識(shí)方法培訓(xùn)管理對象提煉（按照風(fēng)險(xiǎn)類型確定管理對象、管理責(zé)任人、監(jiān)管責(zé)任人及部門）培訓(xùn)、執(zhí)行員工學(xué)習(xí)掌握標(biāo)準(zhǔn)和措施并執(zhí)行階段結(jié)束，下一階段開始風(fēng)險(xiǎn)評估是否全面、準(zhǔn)確控制措施是否有效是否否是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程（1）準(zhǔn)備（2）危害、危險(xiǎn)因素辨識(shí)（3）風(fēng)險(xiǎn)評估（4）管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施控制制定（5）危害、危險(xiǎn)因素監(jiān)測（6）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和消警●

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的一般步驟風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程

小組組建及任命操作或程序流程圖和總平面圖小組人員培訓(xùn)獲得工作程序和圖表（1）準(zhǔn)備工作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程子單元可以按照空間進(jìn)行劃分如：掘進(jìn)工作面及其附屬巷道、采煤工作面及其附屬巷道等；也可以按照勞動(dòng)組織進(jìn)行劃分如：一采隊(duì)、二采隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)等；還可以按專業(yè)進(jìn)行劃分，如：采掘?qū)I(yè)、調(diào)度監(jiān)測專業(yè)、一通三防專業(yè)、機(jī)電專業(yè)等。1、辨識(shí)范圍煤礦危害、危險(xiǎn)因素辨識(shí)的范圍是煤礦所有的系統(tǒng)。為便于辨識(shí)工作的開展以及避免遺漏，首先要對整個(gè)煤礦進(jìn)行合理劃分，確定危險(xiǎn)源辨識(shí)的子單元。辨識(shí)單元的劃分需遵循：獨(dú)立性、全面性和科學(xué)性的原則。（2）危害、危險(xiǎn)因素辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程●

國內(nèi)外相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、條例、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求●

相關(guān)的事故案例、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)●

本企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等相關(guān)信息●

其它相關(guān)資料

直接經(jīng)驗(yàn)分析法包括：工作任務(wù)分析法、直接詢問法、現(xiàn)場觀察法、查閱記錄法。系統(tǒng)安全分析法包括：事故樹分析、安全檢查表法、預(yù)先危險(xiǎn)性分析等方法。2、辨識(shí)的依據(jù)3、辨識(shí)的方法風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程實(shí)施步驟以清單的形式列出系統(tǒng)中所有的工作任務(wù)以及每項(xiàng)任務(wù)的具體工序，對照相關(guān)的規(guī)程、條例、標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際，分析每道工序中可能出現(xiàn)的危害、危險(xiǎn)因素。適用范圍辨識(shí)煤礦現(xiàn)有工作條件下各工作任務(wù)中存在的危害、危險(xiǎn)因素。要求先準(zhǔn)備好相關(guān)的崗位職責(zé)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程等資料；辨識(shí)人員必須熟悉相應(yīng)地工作任務(wù)及其工序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程，且有豐富的從事此工作任務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)。●

工作任務(wù)分析法風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程●

直接詢問法實(shí)施步驟：組織有現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行交談，詢問具體工作有哪些危害因素，根據(jù)交談來初步辨識(shí)出工作中存在的危害、危險(xiǎn)因素。適用范圍：復(fù)審煤礦危害、危險(xiǎn)因素辨識(shí)結(jié)果?！?/p>

現(xiàn)場觀察法實(shí)施步驟：通過對工作環(huán)境的現(xiàn)場觀察，辨識(shí)系統(tǒng)存在的危害、危險(xiǎn)因素。適用范圍：復(fù)審煤礦危害、危險(xiǎn)因素辨識(shí)結(jié)果。要求現(xiàn)場觀察的人員要具有安全技術(shù)知識(shí)和掌握完善的職業(yè)健康安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程實(shí)施步驟：事故樹分析(FaultTreeAnalysis，F(xiàn)TA)又稱作故障樹分析或事故邏輯分析，是一種表示導(dǎo)致災(zāi)害事故(或稱為不希望事件)的各種因素之間的因果及邏輯關(guān)系圖。這種由事件符號(hào)和邏輯符號(hào)組成的模式圖，是用以分析系統(tǒng)的安全問題或系統(tǒng)的運(yùn)行功能問題，并為判明災(zāi)害或功能故障的發(fā)生途徑及導(dǎo)致災(zāi)害(功能故障)各因素之間的關(guān)系，提供一種形象而簡潔的表達(dá)方式?！?/p>

事故樹分析●

查閱記錄法實(shí)施步驟：查閱生產(chǎn)單位的事故、職業(yè)病的記錄及從有關(guān)類似單位、文獻(xiàn)資料、專家咨詢等方面獲取有關(guān)危險(xiǎn)信息，加以分析研究，辨識(shí)出系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)因素。適用范圍：復(fù)審、補(bǔ)充煤礦危害、危險(xiǎn)因素辨識(shí)結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程也稱初始危險(xiǎn)分析，是在每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)之前，特別是在設(shè)計(jì)的開始階段，對系統(tǒng)存在危險(xiǎn)類別，出現(xiàn)條件，事故后果等進(jìn)行概略的分析，盡可能評價(jià)出潛在的危險(xiǎn)性?！?/p>

預(yù)先危險(xiǎn)性分析●

安全檢查表方法為了找出系統(tǒng)中的危害因素，把系統(tǒng)加以剖析，列出各層次的危害因素，然后確定檢查項(xiàng)目，以提問的方式把檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進(jìn)行檢查或評審，這種表就叫作安全檢查表。安全檢查表是進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患、監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違章行為的一個(gè)有力工具。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程●人的不安全行為●機(jī)的不安全狀態(tài)●環(huán)境的不安全條件●管理的漏洞和缺陷2、辨識(shí)的內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程1、辨識(shí)范圍風(fēng)險(xiǎn)評估包括三個(gè)方面內(nèi)容：首先要確定危險(xiǎn)事件在一定時(shí)間內(nèi)發(fā)生的可能性，即概率大??；其次要估計(jì)可能造成損失的嚴(yán)重程度。最后，根據(jù)危險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及損失的嚴(yán)重程度估計(jì)總的期望損失的大小，確定風(fēng)險(xiǎn)等級。（3）風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是根據(jù)危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性及其可能造成的后果的乘積來衡量風(fēng)險(xiǎn)的大小，其計(jì)算公式是：風(fēng)險(xiǎn)值D=p×C式中，p表示危險(xiǎn)事件發(fā)生可能性；C表示危險(xiǎn)事件可能造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評估表風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程工作任務(wù)工序危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)類型（人、機(jī)、環(huán)、管）風(fēng)險(xiǎn)及其后果描述事故類型可能性損失風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)等級制定標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施風(fēng)險(xiǎn)評估

制定全面具體的管理標(biāo)準(zhǔn)明確具體的責(zé)任人、監(jiān)管人制定相應(yīng)的管理措施（4）風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施①作用：管什么——危害、危險(xiǎn)因素怎么管——管理標(biāo)準(zhǔn)是尺度管理措施是手段②內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程，煤礦安全事故機(jī)理分析危害、危險(xiǎn)因素煤礦實(shí)際條件煤礦安全事故綜合分析危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評估管理要素提煉相關(guān)責(zé)任人與管理要素相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督部門、監(jiān)督人員管理措施法律法規(guī)規(guī)程、文獻(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、文獻(xiàn)現(xiàn)代管理理論與方法國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)激勵(lì)監(jiān)督保障體系風(fēng)險(xiǎn)