工地施工進(jìn)度管理制度-1

工地施工進(jìn)度管理制度-1工地施工進(jìn)度管理制度-1工地施工進(jìn)度管理制度-1工地施工進(jìn)度管理制度-1編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:工程項(xiàng)目管理化手冊(cè)工地開工前準(zhǔn)備管理制度工地施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到工程施工的順利展開，為了避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，組織和制定管理所必需的數(shù)據(jù)和資料，制定本制度。根據(jù)工程的規(guī)模、質(zhì)量、進(jìn)度等要求，確定項(xiàng)目管理班子。工地管理人員及施工技術(shù)骨干會(huì)同設(shè)計(jì)人員，對(duì)圖紙和說明書做全面了解，對(duì)一些特殊要求的施工部位，應(yīng)做重點(diǎn)記錄。遇到不明之處，設(shè)計(jì)人員可補(bǔ)畫施工大樣圖，使管理人員對(duì)工程概況做到心中有數(shù)。根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)目單位數(shù)量表，這些數(shù)量使調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格，一邊購料時(shí)有依據(jù)地選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。材料品種名稱的羅列，大至板材、石材、木方、小至砂紙、鐵釘雜件都應(yīng)在表中放映出來，特殊材料還應(yīng)在備注欄注明要求和出處，以保證材料與原設(shè)計(jì)要求相符。（附：《公司材料采購計(jì)劃表》）公司材料采購計(jì)劃表項(xiàng)目名稱年月日序號(hào)材料名稱單位規(guī)格預(yù)計(jì)價(jià)格數(shù)量需要進(jìn)場時(shí)間備注制定施工進(jìn)度表，用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度施工人員及材料，進(jìn)度表的編制要按照工程工期，將各施工項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)的編排在進(jìn)度表內(nèi)。工地勘察開工前應(yīng)進(jìn)入工地實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，了解堆放材料的地點(diǎn)，施工用水、用電，尚需了解施工地點(diǎn)是否與旁鄰產(chǎn)生糾紛，以便提前給予疏通和制定出解決方案，使以后施工順利進(jìn)行。核對(duì)施工空間與圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸：如開關(guān)、插座、梁、柱、水、電、管路、門窗開洞等等，若由誤差應(yīng)及時(shí)反映給設(shè)計(jì)部進(jìn)行修改。在外地施工，尤其要了解工地的交通運(yùn)輸，施工人員的食宿情況，以及施工地點(diǎn)周圍材料供應(yīng)商分布和品種供應(yīng)能力，避免施工中發(fā)生材料短缺，造成往返購料，增加開支。施工管理人員無法進(jìn)行實(shí)地勘察時(shí)，應(yīng)通過工程接洽人員、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行詳細(xì)了解，以求做到心中有數(shù)。7、接通工地臨時(shí)水電。8、各種裝飾材料進(jìn)場。9、施工技術(shù)人員掌握全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的施工隊(duì)或者施工人員，為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員直接管理各工種負(fù)責(zé)人，這樣可以簡化工地管理程序，也避免管理人員陷入事無俱細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都管的窘境，可將精力放在做好工地事務(wù)協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。10、召集各施工隊(duì)和主要技術(shù)骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對(duì)一些圖紙上技術(shù)要求高或者需要特殊處理的部位，應(yīng)作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范，來做為實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行。11、工地開工之前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外險(xiǎn)，以便萬一發(fā)生火災(zāi)、失竊、人員意外傷害等事故后，可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免因?yàn)閯谫Y雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。工地安全管理制度高處作業(yè)：凡是進(jìn)行高處作業(yè)施工的隊(duì)伍，必須使用腳手架、平臺(tái)、防護(hù)圍欄、擋腳板、安全帶和安全網(wǎng)等，作業(yè)前應(yīng)認(rèn)真檢查所使用的安全設(shè)施是否牢固可靠。凡從事高處作業(yè)人員應(yīng)接受高處施工安全知識(shí)教育，特殊高處施工人員應(yīng)持證上崗，上崗前應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門的安全技術(shù)交底。高處作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過體檢合格后方可上崗。必須正確佩戴合格的安全帽、安全帶等個(gè)人安全防護(hù)用具。高處作業(yè)所用工具、材料嚴(yán)禁投擲，上下立體交叉作業(yè)的確有需要時(shí)，中間需設(shè)置隔離設(shè)施。高處作業(yè)應(yīng)設(shè)置可靠扶梯，作業(yè)人員應(yīng)沿著扶梯上下、不得沿著立桿與欄桿攀登。在雨雪天氣應(yīng)采取防滑措施，當(dāng)風(fēng)速在m/s以上和雷電、暴雨、大霧等氣候條件下，不得進(jìn)行露天高處作業(yè)。高處作業(yè)上下應(yīng)設(shè)置聯(lián)系信號(hào)或通訊裝置，并指定專人負(fù)責(zé)。安全防護(hù)設(shè)施經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后方可使用，需要臨時(shí)拆除或變動(dòng)安全設(shè)施的，經(jīng)項(xiàng)目部審批簽字后方可實(shí)施。工地現(xiàn)場須擺放滅火器材。臨邊作業(yè)與洞口作業(yè)基坑周邊、尚未安裝欄板的陽臺(tái)、料臺(tái)與各種平臺(tái)周邊，雨篷與挑檐邊，無外腳手架的屋面和樓層間，以及水箱、水塔周邊等處，必須設(shè)置防護(hù)欄桿。各種板與墻的洞口，應(yīng)設(shè)置牢固的蓋板、防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)或其他防墜落的防護(hù)措施。工地文明施工管理制度工人統(tǒng)一著裝，佩戴《上崗證》。施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查管理人員應(yīng)佩帶明顯的袖章或標(biāo)志。嚴(yán)禁穿拖鞋，卷衣袖、褲腳、露胸露背。不準(zhǔn)隨地大小便；不準(zhǔn)在墻上亂寫亂畫。施工時(shí)嚴(yán)禁高聲喧嘩、吼叫；在跳板上追逐、嬉戲?，F(xiàn)場材料、配電箱、大型電動(dòng)工具、工作臺(tái)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部要求堆放整齊，半成品材料分類有序堆放。邊角余料隨時(shí)歸類，統(tǒng)一放在指定區(qū)域。粉末材料（沙子、石灰、石膏粉、滑石粉、水泥等）堆放時(shí)要封閉或覆蓋，有防雨、防潮措施，不得露天存放。有落灰時(shí)必須及時(shí)清掃干凈。施工材料和工具及時(shí)回收，做到工完場清。無人施工區(qū)域不得出現(xiàn)小五金、水泥沙漿、膩?zhàn)痈?、包裝紙、砂紙、料頭、油漆液、白乳膠、垃圾等無用的東西。不準(zhǔn)在施工區(qū)域內(nèi)晾掛衣物、床單、被蓋。地面不能出現(xiàn)長流水、積水，有水時(shí)應(yīng)及時(shí)清理干凈。施工區(qū)的門口、正面、走道、通道嚴(yán)禁堆放材料、機(jī)具，保證行走暢通?，F(xiàn)場電線、氣管線在端頭允許著地外，其余都應(yīng)沿墻或者掛空架設(shè)。噪音大的電動(dòng)工具應(yīng)在規(guī)定的作業(yè)時(shí)間內(nèi)施工，施工時(shí)盡量將其放在隱蔽、封閉的房間內(nèi)，防止噪音污染、擾民。切割墻地磚、大理石、花崗巖時(shí)，不能干切，必須用水澆在鋸片上，防止塵土飛揚(yáng)，影響環(huán)境?，F(xiàn)場垃圾隨時(shí)清掃，集中堆放，天天及時(shí)運(yùn)走，不能滯留現(xiàn)場。生活區(qū)做飯的垃圾、剩余飯菜不能亂到亂扔，用桶盛裝，所在區(qū)域不得出現(xiàn)給水。配電箱等設(shè)備按規(guī)定安裝完整，帶鎖，安全保護(hù)裝置齊全可靠。辦公室和倉庫內(nèi)清潔、整齊、窗明地凈。清理現(xiàn)場時(shí)，嚴(yán)禁將垃圾、雜物從窗口、洞口、陽臺(tái)等處采用拋散運(yùn)輸方式，以防造成傷人和粉塵污染。地下室和較封閉的房間應(yīng)保持良好通風(fēng)。工地材料采購管理制度熟悉了解材料市場，收集裝飾、安裝材料及設(shè)備的宣傳資料及供應(yīng)商資料，想方設(shè)法找到各種材料、設(shè)備在同一城市的一級(jí)供應(yīng)商或者總代理。工程開工前，熟悉圖紙、統(tǒng)計(jì)施工圖上要求使用材料的名稱（有規(guī)格要求的應(yīng)寫上規(guī)格和其他各項(xiàng)要求）。根據(jù)統(tǒng)計(jì)的材料與平時(shí)收集的資料選擇材料供應(yīng)商。從材料質(zhì)量、材料規(guī)格、供貨日期、售后服務(wù)、運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行比較、選擇幾家材料供應(yīng)商。根據(jù)材料供應(yīng)商的聯(lián)系方式討價(jià)還價(jià)，選擇報(bào)價(jià)最低的一家。先安排其他人去與商家進(jìn)行砍價(jià)后，再砍價(jià)的基礎(chǔ)上采購員才與商家面對(duì)面砍價(jià)，表示愿意采購該商家材料，并在第二次砍價(jià)的基礎(chǔ)上，向商家聲明還得請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示后同意方可購買，公司主管在繼續(xù)砍價(jià)，得到一個(gè)最低價(jià)格，報(bào)總經(jīng)理審批。將材料樣品分幾種質(zhì)量、等次、與項(xiàng)目部溝通確定，購買何種質(zhì)量等次的材料，再將材料的《合格證》、《檢測報(bào)告》等相關(guān)資料，送到甲方報(bào)價(jià)（多家施工單位共同完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，事先最好與他們相互溝通，避免同種質(zhì)量的材料報(bào)價(jià)相差甚大。）按照《材料采購計(jì)劃表》仔細(xì)逐一核對(duì)，針對(duì)材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、色別、產(chǎn)地確認(rèn)后，在《材料采購單收發(fā)記錄表》上簽字，注明拿到《采購單》的時(shí)間等其他各項(xiàng)。大宗材料、貴重飾面材料和設(shè)備的采購，應(yīng)與供應(yīng)商簽訂購買合同。合同簽定后再對(duì)所需材料進(jìn)行采購，采購過程中，一定要嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)和供貨時(shí)間，材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、及其它相關(guān)事項(xiàng)也要注意。仔細(xì)核對(duì)材料采購單與供應(yīng)商發(fā)貨單是否相符，準(zhǔn)確無誤后方可裝車。要求供應(yīng)商開一式三份送貨單，一份留供應(yīng)商處，另一份留采購員處，再一份隨車送到工地。車輛出發(fā)前，通知工地負(fù)責(zé)人說明采購了那些材料，大約何時(shí)到達(dá)工地，以便項(xiàng)目部安排下車工人，（特別是晚上到達(dá)工地，一定要提前通知，以免工人下班或者無法聯(lián)系下料工人）。到達(dá)工地后，通知倉管員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，工地負(fù)責(zé)人一起驗(yàn)收材料（必要時(shí)要通知業(yè)主或監(jiān)理公司一起驗(yàn)收），安排倉管員仔細(xì)核對(duì)數(shù)量，不合格的材料隨車返回。卸車后進(jìn)行簽字認(rèn)可，將《材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收記錄》、《合格證》、《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》及相關(guān)材料證明交給項(xiàng)目部。倉管員填寫《入庫單》，一式三份，一份留底，一份報(bào)賬，一份發(fā)采購員或送貨司機(jī)，車輛返回時(shí)提醒工地負(fù)責(zé)人是否有順便捎走的物品和人員。項(xiàng)目部倉管員準(zhǔn)備一定數(shù)量的備用金，以便及時(shí)采購部分急用零星材料。在采購時(shí)必須按公司指導(dǎo)價(jià)格進(jìn)行，如不符實(shí)，請(qǐng)示材料部主管后方可采購。未經(jīng)主管同意采購的材料價(jià)格，高于公司采購價(jià)格部分的金額，由采購人自己承擔(dān)。采購員隨時(shí)與材料商進(jìn)行核對(duì)，準(zhǔn)確無誤后要求材料商開收據(jù)或者發(fā)票，在收據(jù)和發(fā)票上注明“款未付”的字樣，給材料商直接打上欠條。（一式二份）采購員將材料入庫單和收據(jù)（發(fā)票）一起填寫費(fèi)用報(bào)銷單。交材料部主管審核簽字后交給公司負(fù)責(zé)人審核簽字，最后交公司總經(jīng)理審核簽字后，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。備注：施工隊(duì)提交的材料計(jì)劃交項(xiàng)目部，核實(shí)后交公司負(fù)責(zé)人審核簽字，最后由材料部安排采購，未經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審核進(jìn)行材料采購，出現(xiàn)一切損失由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。工地材料堆放管理制度材料堆放位置應(yīng)合理安排，堆放地點(diǎn)宜集中，切勿任意堆放，以至影響工期和材料管理的嚴(yán)密性，堆放時(shí)要充分考慮，不得影響施工的進(jìn)行和反復(fù)搬移，損材費(fèi)工。選擇較高的地勢堆放。板形材料分類堆碼，整齊擱放，便于取用，嚴(yán)禁靠墻豎放和隨便防在地面及其他區(qū)域。條形材料必須放置在專用架子上，不得堆在墻角和地面上。易燃、易爆物品分開地點(diǎn)堆放，以確保工地施工安全。玻璃等易碎制品應(yīng)在其下面墊木方靠墻立放。大理石、花崗巖不可平放堆置，應(yīng)直立側(cè)放，否則因受壓日后會(huì)產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象。石膏板、礦棉板等一定要用木塊等墊高擱放，以免由于漏水等原因污染、破壞。壁紙、墻布等應(yīng)保持包裝完好，放在干燥少塵處。水泥、石膏粉、滑石粉等袋裝材料應(yīng)堆垛堆放，在上面遮蓋雨蓬布，防止灰土塵揚(yáng)，污染空氣。桶裝材料盡量分層堆放，節(jié)約占地空間。箱式、盒式材料堆垛擱放，嚴(yán)禁隨意擱置。半成品加工好后按成品材料要求堆放。易碎、易潮、易污染的材料，注意堆放方法和保護(hù)措施，以免造成損耗。卷形材料按半徑大小依次排列，分層堆放。零星材料應(yīng)用箱子、盒子或袋子堆放，嚴(yán)禁放在墻角、墻邊和其他地方。安全帽必須掛在墻上，嚴(yán)禁放在地上。工地材料使用管理制度項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場核實(shí)尺寸和會(huì)審后的圖紙按每個(gè)局部（間）、每個(gè)面的所有材料計(jì)劃出來，諸如防火涂料、油漆、水泥、粉狀材料等不能直接計(jì)算的按常規(guī)消耗標(biāo)準(zhǔn)為參考。將各種材料按施工順序（固定類-骨架類-粘結(jié)類-基層-面層-覆面等工序；按工種（電工-管道工-木工-瓦工-油漆工-涂料工等）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。施工隊(duì)領(lǐng)取材料時(shí)，必須填寫《領(lǐng)料單》，項(xiàng)目部根據(jù)每日工作安排限制數(shù)量，審核各種材料，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人在流水賬上簽字（施工隊(duì)負(fù)責(zé)人不在時(shí)，由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人寫委托書，要求委托書上簽字），一般上午或下午各分兩次發(fā)放材料，每天下午把出庫材料按流水賬內(nèi)容填寫《出庫單》，要求施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字。倉管員陪同施工隊(duì)負(fù)責(zé)人（或委托人）對(duì)現(xiàn)場使用的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，雙方在《工地材料使用統(tǒng)計(jì)表》上簽字?，F(xiàn)場的邊角余料施工隊(duì)每天下班安排工人送回倉庫，由倉管員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，雙方在《工地邊角余料統(tǒng)計(jì)表》上簽字。工地上用來做臨時(shí)設(shè)施（木方做梯子，角鐵做焊接架子，板材釘桌子，睡覺等）的材料，不按出庫登記，按借用處理，名稱按材料做成的成品物件確定，并統(tǒng)計(jì)該物件使用的各種材料。工地施工期間，在不影響施工的情況下，盡量將其拆除后用于工程上，以免造成材料積壓，造成資金閑置，不能拆除使用的，施工隊(duì)?wèi)?yīng)在工地完工后退還倉庫、核實(shí)使用材料數(shù)量。諸如水泥、滑石粉、石膏粉、油漆、乳膠漆、膠類、防火涂料、電焊條等現(xiàn)場無法測量、核實(shí)的材料，先經(jīng)過做樣板來確認(rèn)使用數(shù)量，以此標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算。每一區(qū)域（局部）、每一分項(xiàng)（工序）完成后將實(shí)際使用的材料與工程開工前計(jì)劃的材料進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)材料有無浪費(fèi)和丟失。將《工地材料使用統(tǒng)計(jì)表》的各種材料和對(duì)應(yīng)的《工地邊角余料統(tǒng)計(jì)表》加起來，核實(shí)與施工隊(duì)領(lǐng)用的材料是否吻合，考慮鋸口消耗和容器消耗，核算出材料損耗率，作為下一道工序（區(qū)域施工）的用料標(biāo)準(zhǔn)，按該標(biāo)準(zhǔn)來控制整個(gè)工地的材料實(shí)際采購數(shù)量。一般工地材料的采購數(shù)量除去特殊材料（如玻璃等有加工周期的）按工程款撥付或資金情況進(jìn)行采購（第一次不超過50%，第二次不超過90%，最后一次到100%），盡可能的讓材料不剩下整張、整根、整盤、整桶等（特殊材料除外）。工地材料的包裝，料頭要求施工隊(duì)退回倉庫，由項(xiàng)目部集中處理，（能賣給廢品站的，項(xiàng)目部將銷售價(jià)格通報(bào)給公司，經(jīng)公司同意后方可變賣，反之按盜竊處理），費(fèi)用沖抵材料款，廢品站不收的由采購員，倉管員，施工隊(duì)三方確認(rèn)數(shù)量，簽字確認(rèn)以后放置垃圾堆。工地竣工前倉管員陪同采購員，施工隊(duì)核實(shí)工地材料，認(rèn)真填寫完善和相應(yīng)的各種表格。由施工隊(duì)原因造成材料損失的，材料按原價(jià)進(jìn)行賠償；由倉管員原因造成材料損失的，由倉管員承擔(dān)損失，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。工地施工進(jìn)度管理制度工地開工前，根據(jù)圖紙把每個(gè)局部（區(qū)域）、每個(gè)立面的分項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)出來；把整個(gè)工程各分項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)，按常規(guī)各工種日完成量把各分項(xiàng)工程需要的工日量計(jì)算出來。根據(jù)合同工期、施工內(nèi)容科學(xué)地、合理地制定出整個(gè)工程、每個(gè)局部（區(qū)域）的總施工進(jìn)度表（橫道圖）。根據(jù)總施工進(jìn)度表制定出月施工進(jìn)度表，根據(jù)月施工進(jìn)度表制定出周施工進(jìn)度表，根據(jù)周施工進(jìn)度表制定出日施工進(jìn)度表。按照日施工進(jìn)度表寫《項(xiàng)目部日施工安排表》及施工日志。工地開工時(shí)，先復(fù)合設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場的尺寸是否吻合？是否與消防，空調(diào)等專業(yè)發(fā)生沖突，根據(jù)現(xiàn)場因素確定施工圖是否尺寸準(zhǔn)確，并與建設(shè)方，監(jiān)理方一起進(jìn)行《圖紙會(huì)審》；二次裝修工程應(yīng)先在消防部門備案，并請(qǐng)建設(shè)方、監(jiān)理方在圖紙上簽字認(rèn)可。認(rèn)真填寫完善《施工技術(shù)方案》或《施工組織設(shè)計(jì)》，請(qǐng)建設(shè)方、監(jiān)理方審核，審核通過后填寫《開工報(bào)告》，請(qǐng)建設(shè)方或（監(jiān)理方）下《開工令》，作為工程開工日期。合理地調(diào)配有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、受過培訓(xùn)且勞動(dòng)紀(jì)律強(qiáng)的工人和配備充足的機(jī)具，使其滿足工程施工的需要。各工種，各工序施工前必須先做樣板，加強(qiáng)質(zhì)量管理，一次性讓標(biāo)準(zhǔn)間或樣板通過，樣板通過后按樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大面積展開，以免由于樣板質(zhì)量未通過導(dǎo)致大面積返工而影響工期。注意不要擾民，避免由于擾民問題而停工造成工期延誤。制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，杜絕無工藝標(biāo)準(zhǔn)和野蠻施工而造成質(zhì)量不合格返工，造成工期拖延。做好周密、詳細(xì)，可行的施工計(jì)劃，讓工序交接緊湊，把交叉施工協(xié)調(diào)工作做好。注意成品保護(hù)，防止裝飾成品由于交叉施工破壞而返工，造成工期拖延。每天安排的工作量必須完成，由于特殊原因完成不了的，要求施工隊(duì)晚上加班，經(jīng)加班也完成不了的要求施工隊(duì)第二天必須完成，如第二天完成不了的，再給施工隊(duì)延誤一天，再完成不了的或者已經(jīng)嚴(yán)重影響到工期可能會(huì)造成公司信譽(yù)和利益受損的情況下，項(xiàng)目部有權(quán)利盡一切可行的辦法（找其他隊(duì)伍，找其他工人，從外地，從公司調(diào)配工人）完成，產(chǎn)生的一切費(fèi)用從施工隊(duì)中扣除。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙計(jì)劃提料。一般常用的材料提前3天提計(jì)劃，鋼化玻璃，實(shí)木線條，半成品材料等在省內(nèi)加工提前5-7天提計(jì)劃；鋁單板、石材等需要在省外加工的材料提前10-15天提計(jì)劃；防止由于材料計(jì)劃不及時(shí)造成訂貨不及時(shí)而造成工期目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，從而影響工期。材料（特別是需要加工且周期長的）要妥善保管和使用，避免由于損壞和丟失而無法滿足工程需要，影響工期。隱蔽驗(yàn)收工程以書面形式提前三天給建設(shè)方、監(jiān)理方，避免由于隱蔽工程未驗(yàn)收而影響到下一道工序施工造成工期延誤。垃圾隨時(shí)清運(yùn)，確保施工場地施工正常進(jìn)行。隨時(shí)把握竣工時(shí)間，分析關(guān)鍵線路是否正確，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，在保證總工期不變的情況下隨時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。由于現(xiàn)場停水、停電，或者建設(shè)方原因增加工程和設(shè)計(jì)變更而造成工期拖延的，應(yīng)以書面材料請(qǐng)建設(shè)方、監(jiān)理方確認(rèn)工期順延。留夠現(xiàn)場返修和清理的時(shí)間，確保整個(gè)工程在保證質(zhì)量的情況下，按期竣工。工地施工質(zhì)量管理制度貫徹執(zhí)行國家和地方頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實(shí)。工人進(jìn)場時(shí)，要大力進(jìn)行質(zhì)量教育工作，對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的職業(yè)道德管理意識(shí),和專業(yè)技術(shù)教育,教育后所有人員在<工地質(zhì)量保證承諾書>上簽字。在開工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方簽字認(rèn)可后方能施工。要求施工隊(duì)嚴(yán)格按圖紙施工。必須執(zhí)行行業(yè)工種施工規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照國家規(guī)范和地方法規(guī)施工。開工前，以書面形式給施工隊(duì)做《技術(shù)交底》。向建設(shè)方或監(jiān)理方申報(bào)《施工方案》，經(jīng)建設(shè)方和監(jiān)理方審核后按施工方案做《技術(shù)交底》。每一道工序完成后，必須先由施工工人自檢、班組互檢后報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收合格并呈報(bào)監(jiān)理方、建設(shè)方到現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序施工。電焊工、電工等特殊工種必須持證上崗。電焊施工時(shí)，必須先焊接樣板，經(jīng)建設(shè)方或監(jiān)理方同意開始焊接。刷油漆前，必須先刷樣板，經(jīng)甲方簽字認(rèn)可，封樣后才施工。防火涂料必須先刷樣板，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理方、建設(shè)方認(rèn)可后方能施工。與設(shè)計(jì)不符和質(zhì)量不合格的材料嚴(yán)禁使用，如使用造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低或返工的追究相關(guān)責(zé)任人。各種材料在采購時(shí)應(yīng)依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，必要時(shí)應(yīng)先簽定樣品，經(jīng)簽訂合格的樣品應(yīng)予以封存，作為材料驗(yàn)收的依據(jù)，必須保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)方要求方可使用。對(duì)于隱蔽工程驗(yàn)收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。工程開工前，應(yīng)檢查主體工程質(zhì)量驗(yàn)收有關(guān)資料，為工程施工提供原始依據(jù)。建立預(yù)檢制度，在分項(xiàng)工程未施工前進(jìn)行預(yù)先檢查，預(yù)檢是保證工程質(zhì)量防止可能發(fā)生差錯(cuò)造成重大質(zhì)量事故的主要措施，預(yù)檢由項(xiàng)目經(jīng)理主持，要求質(zhì)檢員、班組長參加。正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量的情況下才能抓緊進(jìn)度。組織施工隊(duì)開展自檢、支持質(zhì)檢員的工作，經(jīng)常召開和臨時(shí)在現(xiàn)場質(zhì)量分析短會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。隨時(shí)跟蹤質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。工地資料管理制度工地接收到建設(shè)方、監(jiān)理方、總包方及其他單位的各種文件后，須在公司項(xiàng)目部文件接收登記表上，進(jìn)行登記后，將文件復(fù)印后把原件盡快交到公司。工地向建設(shè)方、監(jiān)理方、總包方、施工隊(duì)及其它單位遞交的文件，須在公司項(xiàng)目部文件發(fā)放登記表上，進(jìn)行登記后，將文件復(fù)印后把原件盡快交到公司。工地的資料如下：1）、往來文件A、《工作聯(lián)系單》B、《會(huì)議記錄》C、其它相關(guān)往來文件2）、技術(shù)文件A、《施工圖》B、《竣工圖》C、《圖紙會(huì)審記錄》D、《洽商記錄》E、《施工組織設(shè)計(jì)》F、《施工總平面布置圖》G、《施工總進(jìn)度表》H、《月施工進(jìn)度表》I、《日施工進(jìn)度表》J、《安全技術(shù)交底》K、《施工技術(shù)交底》L、《材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表》M、《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單》N、《隱蔽驗(yàn)收記錄》O、《質(zhì)量評(píng)定記錄表》P、《施工日志》Q、《安全、質(zhì)量整改通知單》R、《安全、質(zhì)量整改回復(fù)單》S、其他技術(shù)相關(guān)文件3）、經(jīng)濟(jì)文件A、《施工合同》B、《增加工程補(bǔ)充協(xié)議》C、《增加工程簽證單》D、《工程預(yù)算書》E、《工程決算書》F、《設(shè)計(jì)變更單》G、《工程簽證單》H、《主要材料報(bào)價(jià)單》I、《工地材料進(jìn)場匯總表》J、《材料保管帳》K、《材料入庫單》L、《材料出庫單》M、《材料流水賬》N、《工地材料計(jì)劃表》O、《工地材料使用統(tǒng)計(jì)表》P、《工地邊角余料統(tǒng)計(jì)表》Q、《工地倉庫月度盤存表》R、《工地倉庫剩余材料統(tǒng)計(jì)表》S、《工地臨時(shí)設(shè)施統(tǒng)計(jì)表》T、《工地分項(xiàng)工程樣板各種材料使用統(tǒng)計(jì)表》U、《工地廢品處理統(tǒng)計(jì)表》V、《工地臨時(shí)設(shè)施報(bào)廢統(tǒng)計(jì)表》W、《工地用電、用水統(tǒng)計(jì)表》X、《工地辦公用品使用統(tǒng)計(jì)表》Y、工地施工對(duì)（區(qū)域）工程量統(tǒng)計(jì)表Z、《工地施工隊(duì)工程量統(tǒng)計(jì)表》AA、其他經(jīng)濟(jì)相關(guān)文件4）、其他文件A、《施工隊(duì)人員統(tǒng)計(jì)表》B、《施工隊(duì)出勤統(tǒng)計(jì)表》C、《《工地安全施工管理制度》遵守承諾書》D、《工地質(zhì)量保證承諾書》E、《工地日常巡視檢查表》F、《工地例會(huì)記錄》G、《工地日工作計(jì)劃和總結(jié)表》H、《工地備忘錄》J、《工地竣工照片》工地成品保護(hù)管理制度五金件安裝前用塑料袋和紙膠帶保護(hù)，以免油漆施工時(shí)污染。電器的開關(guān)、插座、燈具安裝后進(jìn)行保護(hù)，避免做涂料時(shí)和清理衛(wèi)生時(shí)污染。地面磚、地面石材鋪好后用苫布或氈毯覆蓋進(jìn)行保護(hù)，24小時(shí)候允許上人。墻面磚陽角處、細(xì)木制作陽角處、踏步的陽角處應(yīng)該進(jìn)行保護(hù)，以免碰壞。梯子的底部應(yīng)用軟布包裹，預(yù)防破壞地面。軟包施工后，用塑料薄膜全封閉進(jìn)行保護(hù)。樓梯扶手容易污染、掉色和碰傷，涂料施工前應(yīng)裹紙保護(hù)。暖氣片、管道污染后不好清理，應(yīng)包紙保護(hù)。鋁合金門窗用塑料布包裹。落水口、排水口要蓋好，以免堵塞。衛(wèi)生潔具安排好后，應(yīng)用紙或塑料袋包封，嚴(yán)禁使用。樓梯踏步施工后，應(yīng)將樓梯口暫時(shí)封閉，待達(dá)到上人條件并采取保護(hù)措施后再開放。室內(nèi)墻紙，木地板，涂料完成后，均應(yīng)立即鎖門。室內(nèi)抹灰或刮膩?zhàn)踊钔旯ず?，為調(diào)節(jié)室內(nèi)溫濕度，應(yīng)有專人開關(guān)窗戶。玻璃安裝后，在上面標(biāo)注圖案，防止因透明而造成人的視線錯(cuò)覺而碰撞。項(xiàng)目部合理安排施工順序，采取有效地對(duì)策，具體的保護(hù)措施對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)。鋁塑板、不銹鋼板等有保護(hù)材料膜的成品應(yīng)在竣工前待地面衛(wèi)生清理干凈后方可撕掉。項(xiàng)目部應(yīng)該安排施工隊(duì)用專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作，安排專人進(jìn)行看管。項(xiàng)目部每天應(yīng)多次檢查成品保護(hù)措施是否完好，如發(fā)現(xiàn)成品保護(hù)材料破壞后應(yīng)抓緊安排施工隊(duì)進(jìn)行恢復(fù)。工地協(xié)調(diào)管理制度項(xiàng)目部人員到工地后，首先將項(xiàng)目部管理人員名單、職務(wù)、聯(lián)系方式，報(bào)給建設(shè)方、監(jiān)理方、總包方、施工隊(duì)。將公司《營業(yè)執(zhí)照》《資質(zhì)證書》《安全施工許可證》，特殊工種的《上崗證》等常規(guī)資料上報(bào)建設(shè)方、監(jiān)理方。工程開工前，把《安全技術(shù)交底》、《施工技術(shù)交底》、《施工方案》（或《施工組織設(shè)計(jì)》）等資料報(bào)建設(shè)方、監(jiān)理方審查、審查通過后填寫《開工報(bào)告》。與建設(shè)方、監(jiān)理方，總包方及其他專業(yè)公司進(jìn)行圖紙會(huì)審，做好《圖紙會(huì)審記錄》并請(qǐng)相關(guān)方簽字。工程開工時(shí)，請(qǐng)建設(shè)方、監(jiān)理方、在《開工報(bào)告》上簽字、蓋章，以便做工期計(jì)算的基礎(chǔ)和依據(jù)。工程施工中，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)經(jīng)常和建設(shè)方、監(jiān)理方、總包方聯(lián)系，約同他們檢查工地，介紹施工情況，并及時(shí)將建設(shè)方、監(jiān)理方、總包方的意見反饋回來，互相溝通，增強(qiáng)建設(shè)方、監(jiān)理方、總包方對(duì)施工的信心。按時(shí)參加建設(shè)方、監(jiān)理方、總包方召開的工程專題會(huì)議和例會(huì)，并索要《會(huì)議記錄》或者《會(huì)議紀(jì)要》。日常需要建設(shè)方、監(jiān)理方、總包方解決的問題，用《工作聯(lián)系單》方式發(fā)往，注明應(yīng)協(xié)調(diào)解決的問題，內(nèi)容和期限，項(xiàng)目部存檔一份。重視建設(shè)方提出的更改設(shè)計(jì)意見，對(duì)不能做到的，必須予以解釋，由于更改所產(chǎn)生的費(fèi)用和工期拖延必須得到建設(shè)方、監(jiān)理方、總包方簽章認(rèn)可。邀請(qǐng)建設(shè)方、監(jiān)理方、總包方參加樣板的質(zhì)量，材料的質(zhì)量和《隱蔽工程》的驗(yàn)收。協(xié)助建設(shè)方辦理消防及其他方面的手續(xù)。每天，每周應(yīng)主動(dòng)向建設(shè)方、監(jiān)理方匯報(bào)工地安全施工、現(xiàn)場文明施工、質(zhì)量、工期等方面的工作，讓其對(duì)咱公司的工程施工進(jìn)展情況掌握清楚。把對(duì)建設(shè)方、監(jiān)理方的談話，形成書面的備忘錄，簽上名字。呈報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，請(qǐng)建設(shè)方、監(jiān)理方在報(bào)表上簽章，作為工程量簽證，督促建設(shè)方按時(shí)撥款。對(duì)合同上的未包含的施工內(nèi)容及時(shí)辦理《工程量簽證單》，或者簽訂《補(bǔ)充協(xié)議》，做為工程決算時(shí)工程造價(jià)增加的依據(jù)。組織施工隊(duì)《工地各項(xiàng)管理制度》及施工工藝的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后在《《工地安全施工管理制度》遵守承諾書》、《工地質(zhì)量保證承諾書》上簽字。定期組織施工隊(duì)召開工地例會(huì)、周會(huì)、月會(huì)，解決工地存在的問題，會(huì)后做好《會(huì)議記錄》。工地施工過程中管理制度工程開工時(shí)，有必要召集所有工地人員，簡明的交代有關(guān)事項(xiàng)。例如有關(guān)安全、工期、質(zhì)量、工地紀(jì)律、各施工管理人員的分工情況等等，使所有的工地施工人員對(duì)整個(gè)工程有一定的認(rèn)識(shí)，做到心中有數(shù)。工地放大樣，在進(jìn)行地面及墻面施工時(shí)，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子、隔墻等一次放好大樣，并查對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙是否有差異。若發(fā)現(xiàn)尺寸與圖紙不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，同時(shí)請(qǐng)建設(shè)方、監(jiān)理方到場，當(dāng)面征求意見，得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工，并補(bǔ)充《設(shè)計(jì)變更單》。若建設(shè)方、監(jiān)理方未到場而更改原設(shè)計(jì)，日后易產(chǎn)生糾紛，必須向建設(shè)方提交《設(shè)計(jì)變更》，取得書面同意。施工調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)度表及實(shí)際情況合理的進(jìn)行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的：一方面出現(xiàn)人員、材料、機(jī)具利用不足，產(chǎn)生浪費(fèi)；另一方面由于彌補(bǔ)工期趕工，致使工人勞動(dòng)強(qiáng)度增大、工程質(zhì)量降低，工程成本提高。施工人員的調(diào)度管理加強(qiáng)計(jì)劃管理，針對(duì)各工種施工特點(diǎn)和相互的關(guān)系，使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象，通過人員的調(diào)度，達(dá)到保證各種專業(yè)人員不間斷的，按次序從一個(gè)分項(xiàng)移到另一個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行施工。當(dāng)電工布線管時(shí)，木工不便施工頂棚及隔墻，可以安排木工制作門面或家具，以免相互交叉，避免窩工。當(dāng)某些工程項(xiàng)目，上下工序不能同時(shí)交叉施工時(shí)，可適當(dāng)集中力量完成上道工序，完成一段就移交一段，轉(zhuǎn)給下道工序施工。當(dāng)工程受場地制約，無法集中太多的人員施工時(shí)，則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí)，安排一部分人去做輔助工程和附屬工程。當(dāng)各工