人員招收、招聘來源及人員穩(wěn)定性保障措施

人員招收、招聘來源及人員穩(wěn)定性保障措施一、招聘實施方案1、人資部招聘職責(zé)（1）制訂公司中長期人力資源規(guī)劃；（2）制定、完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。（3）核定公司年度人力需求，確定人員編制，制定年度招聘計劃；（4）分析公司人員職位職責(zé)及任職資格，制訂并完善職位說明書；（5）決定獲取候選人的形式和渠道；（6）設(shè)計人員選拔測評方法，并指導(dǎo)用人部門使用這些方法；（7）主持實施人員選拔測評，并為用人部門提供錄用建議；（8）定期進行市場薪酬水平調(diào)研，核定招聘職位薪酬待遇標準；（9）提供各類招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析。2、聘用流程管理（1）錄用1）甄選結(jié)束后，測評小組成員就甄選情況進行綜合討論及評定，確定候選人最終排名，提出初步錄用意見。2）對擬錄用人員作背景調(diào)查。3）應(yīng)聘人員的《錄用通知》按權(quán)限由領(lǐng)導(dǎo)簽署后，人力資源部負責(zé)通知員工報到。4）對于有意向錄用的人選，由人力資源部以郵件或電話的形式發(fā)出《錄用報到通知書》，并參加指定醫(yī)院、指定項目的入職體檢。5）人力資源部確定意向錄用人員報到時間后，填制《擬錄用員工信息匯總表》，通知相關(guān)部門做好新員工入職前準備工作。（2）聘用經(jīng)批準錄用人員須按公司規(guī)定的時間統(tǒng)一到人力資源部報到，辦理入職手續(xù)。1）報到需提供材料：身份證原件及復(fù)印件一份；學(xué)歷證原件及復(fù)印件一份；資格等級證書原件及復(fù)印件一份；一寸免冠近照四張；體檢報告單；與原單位離職證明或解除勞動合同證明應(yīng)聘人員必須保證向公司提供的資料真實無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權(quán)將其辭退。2）人力資源部引導(dǎo)新新員工辦理入職手續(xù)。（3）試用1）公司實行一定時間的試用期制度，根據(jù)被錄用人員的學(xué)歷、經(jīng)驗等具體情況確定試用期長短（以錄用通知書上時間為準），內(nèi)部競聘成功的試用期為1個月。2）新員工在試用期內(nèi)，須辦理入職手續(xù)，與公司簽訂《勞動合同書》和保密協(xié)議。3）試用期滿，經(jīng)考核不合格的員工，公司不予正式錄用，終止《勞動合同書》。（4）轉(zhuǎn)正1）試用期員工轉(zhuǎn)正的條件：遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，作風(fēng)正派，忠于職守，勤奮工作。勝任本職工作，完成崗位職責(zé)內(nèi)工作任務(wù)。每月遲到、早退不超過2次，事假不超過2天，無曠工記錄。無嚴重疾病。參加過入職培訓(xùn)且考核合格的。2）員工延期轉(zhuǎn)正的具體規(guī)定：對因違紀、違規(guī)或造成責(zé)任事故而未批準轉(zhuǎn)正的員工，原則上不予延期試用。對因缺勤而未批準轉(zhuǎn)正的員工，原則上不予延期試用。3）員工轉(zhuǎn)正的審批程序：對于試用期已滿并達到轉(zhuǎn)正條件的員工，由員工提出申請，所在部門負責(zé)人簽署意見后報人力資源部牽頭審批，總經(jīng)辦批準之日為員工正式轉(zhuǎn)正日期，自轉(zhuǎn)正之日起，員工開始享受正式員工相應(yīng)的待遇。3、員工招募管理制度（一）總則1.1目的為使公司員工招聘管理規(guī)范化、程序化、制度化，保證公司合理的人才結(jié)構(gòu)和人才儲備，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，特制定本制度。1.2適用范圍適用于公司員工的招聘管理。1.3招聘原則公司招聘以公開、公正、公平為基本原則，貫徹任人唯賢、擇優(yōu)錄用的原則，堅持先內(nèi)后外的招聘形式，保障公司高質(zhì)量的人力資源需求。1.4內(nèi)容本制度的內(nèi)容包括招聘權(quán)限和職責(zé)、招聘計劃、招聘形式、甑選、錄用等。（二）部門權(quán)限和職責(zé)2.1勞資科是公司招聘工作的主管部門。負責(zé)公司高層管理人員、特殊人才以外的所有崗位員工的招聘。2.2高層管理人員及特殊人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負責(zé)），勞資科負責(zé)協(xié)助。2.3用人部門負責(zé)提出招聘需求，并考核應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)技能。（三）招聘計劃3.1各部門提出用人需求，填寫《員工招聘計劃申請表》，并報總經(jīng)理批準。3.1.1缺員的補充：因員工異動如員工辭職、崗位調(diào)動、退休、晉升等原因，按規(guī)定編制需要補充。3.1.2突發(fā)的人員需求：因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化急需引進人員。3.1.3擴大編制：因各部門業(yè)務(wù)發(fā)展需擴大現(xiàn)有人員規(guī)模及編制。3.1.4儲備人才：為促進公司目標的實現(xiàn)，需儲備一定數(shù)量的各類專業(yè)人才。3.2勞資部門根據(jù)總經(jīng)理審核通過的各部門人員編制標準、企業(yè)當前的發(fā)展狀況，以及各部門崗位的缺編狀況，制定招聘計劃。制定招聘計劃時，屬新增設(shè)招聘職位時，各部門應(yīng)將崗位說明書、人員需求計劃表等相關(guān)資料一并上交勞資部。3.3招聘計劃應(yīng)上報公司總經(jīng)理批準。批準后，勞資部門即可組織實施招聘。（四）員工甑選4.1招聘信息反饋后，由勞資部門負責(zé)，對應(yīng)聘者進行初步篩選，獲取候選人名單。4.2初步篩選后，勞資部門組織候選人員填寫《員工應(yīng)聘登記表》，并收取相關(guān)證件（身份證、學(xué)歷及其他證書等）復(fù)印件。4.3面試4.3.1由勞資科審查應(yīng)聘人員的各種證件及工作經(jīng)歷是否符合應(yīng)聘職位的要求，并進行面試溝通，考察知識、能力和心理素質(zhì)狀況。4.3.2對通過初試的應(yīng)聘者，勞資科以《面試溝通情況反饋表》將評定結(jié)果上報總經(jīng)理審查，由總經(jīng)理對專業(yè)人員或中層以上干部進行復(fù)試，相關(guān)部門負責(zé)人對一般員工進行復(fù)試。（五）錄用5.1對復(fù)審?fù)ㄟ^的應(yīng)聘人員，由勞資部門下發(fā)《錄用報到通知書》，并通知本人到公司報到。5.2被錄用者應(yīng)在通知規(guī)定期限內(nèi)到公司履行報到手續(xù)，否則視為自動放棄。特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。5.3報到時新聘人員應(yīng)認真填寫《員工登記表》，人事主管將《員工手冊》發(fā)給每位新員工，為新員工介紹公司概況、成長史及發(fā)展目標、經(jīng)營理念、企業(yè)文化和企業(yè)精神等，并組織參觀廠區(qū)和工作現(xiàn)場。5.4公司安全部對新員工進行安全培訓(xùn)教育，填寫“三級”安全教育卡片。5.5后勤部門負責(zé)對新員工發(fā)放工作服、工作牌，對需要住宿的人員安排宿舍。（六）新員工的試用、正式錄用6.1新員工培訓(xùn)后進行試用，試用期為3個月。用人部門根據(jù)試用期間個人考核情況可酌情縮短。新員工在試用期間只發(fā)放試用期工資。轉(zhuǎn)為正式職員后，才能按公司薪資標準支付。6.2對公司引進的特殊人才或中層以上干部，經(jīng)總經(jīng)理特別批示，可以不按試用期限和試用工資辦理，具體按總經(jīng)理的指令執(zhí)行。6.3新員工試用期工作考核管理，由所在崗位部門主管負責(zé)。試用期間，對表現(xiàn)突出、特別優(yōu)秀的人員，勞資科根據(jù)部門主管和員工的意見，員工可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，經(jīng)總經(jīng)理批示后執(zhí)行，但試用期最短不得少于1個月。對新員工工作技能與素質(zhì)不能勝任其崗位工作的，以及試用期間犯有嚴重過錯與違章違紀的，經(jīng)勞資部門查證屬實后，報總經(jīng)理批示后，可延期轉(zhuǎn)正或辭退，延長期最長不超過2個月。6.4試用人員在試用期滿后，由勞資部門發(fā)給《新員工轉(zhuǎn)正審批表》。由本人填寫、部門主管評議、勞資部門審核，確認符合崗位要求的，公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，簽訂《勞動合同》，正式錄用。同時用人部門和勞資部門為轉(zhuǎn)正員工定崗定級，提供相應(yīng)的待遇以及必要的幫助和咨詢。（七）特殊人才招聘7.1特殊人才招聘適用于公司急需的高級專業(yè)技術(shù)人才及各類特殊人才。7.2特殊人才為相關(guān)領(lǐng)域的高級專業(yè)技術(shù)人員及各類人才，在該領(lǐng)域已取得令人矚目的成績，可預(yù)期為公司帶來重大技術(shù)進步或使公司的經(jīng)營管理有重大改進。7.3特殊人才主要通過特殊的外部招聘渠道招聘。7.4特殊人才由公司總經(jīng)理，公司其他相關(guān)的高級管理人員和技術(shù)專業(yè)直接進行面試，勞資部門在特殊人才招聘中起搜集及傳遞特殊人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。7.5特殊人才薪酬政策對于特殊人才，在招聘時可以采取談判工資，并制定與業(yè)績掛鉤的聘用合同以降低風(fēng)險。7.6特招的高級人才可不經(jīng)過試用而直接聘任到崗。人員招聘流程圖二、人員招收、招聘來源1、招聘形式的選擇招聘形式可分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種。根據(jù)人才需求分析和招聘成本等綜合因素來選用招聘形式。（1）內(nèi)部招聘對于公司空缺職位，所有的正式員工都有資格向部門主管或勞資部門提出申請，要求公司考慮自己是否能夠從事某一職位的工作。勞資部門參考申請人目前的上級和空缺職位的上級意見，根據(jù)崗位說明書進行初步篩選；對初步篩選合格者，勞資部門組織相關(guān)人員進行招聘評審，評審結(jié)果經(jīng)經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理批準后生效。（2）外部招聘在內(nèi)部招聘不能滿足公司人力資源需求的情況下，需采用外部招聘。招聘會招聘。通過人才招聘會的形式招聘人才。與相關(guān)院校聯(lián)系，直接到院校招聘。通過中介機構(gòu)、網(wǎng)上、報刊等媒介發(fā)布信息招聘。推薦招聘。通過員工推薦、外部人員推薦、自薦等。2、人事主管根據(jù)總經(jīng)理或公司辦公室審批的《招聘簡章》，可根據(jù)需求選擇不同的渠道發(fā)布招聘信息。三、人員穩(wěn)定措施1、完善各項規(guī)章制度，規(guī)范工會組織建設(shè)我公司遵守《工會法》和《勞動合同法》，完善各項規(guī)章制度，確保員工的合法權(quán)益得到保障。針對公司各項制度，在宣傳欄、員工餐廳通道等地方進行張貼，同時在各項會議上進行宣貫。目前公司與在職的員工全部簽訂了勞動合同書，簽訂率100%，合同文本一式兩份，企業(yè)和勞動者各執(zhí)一份。勞動合同文本規(guī)范，符合《勞動合同法》規(guī)定的必備條款，勞動合同書有專人管理，建立了職工個人檔案和勞動合同管理臺帳。通過勞動合同制度管理，職工的合法權(quán)益得以保障。2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和高素質(zhì)隊伍公司根據(jù)客戶對工作管理的要求，緊緊抓住“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭做學(xué)習(xí)型職工”這一工作思路，根據(jù)不同崗位和工種，不同對象和條件，采取上下結(jié)合、長短結(jié)合等多樣性做法，每年對員工進行培訓(xùn),提高員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。3、增加福利待遇，補充員工收入公司保證員工工資每月準時上帳，并按國家規(guī)定足額支付員工超時加班工資。端午、中秋、春節(jié)會給員工發(fā)一些福利，同時公司依法參加各項社會保險《五項》，參保率100%，對于離職或者調(diào)動員工，公司將根據(jù)他們的實際情況及時進行轉(zhuǎn)接。公司為外地的員工提供免費的工作餐和住宿，并不斷提高后勤服務(wù)水平，同時，公司為和藥品生產(chǎn)相關(guān)的部門員工每年安排一次體檢。4、開展團隊活動，提高員工隊伍素質(zhì)公司每年都會組織多種