公司新員工培訓方案計劃

公司新員工培訓方案計劃/r/n為了滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)，高效率，高執(zhí)行力團隊/r/n;/r/n使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力，競爭本事，特制定本方案/r/n?/r/n下面是給大家?guī)淼?r/nX/r/n,歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧/r/n！/r/n培訓方案計劃/r/n1/r/n1/r/n培訓目的/r/n讓新員工了解公司公司歷史、政策、工作崗位信息、企業(yè)文化及愿景及，鼓勵新員工的士氣。/r/n幫忙新員工更快適應(yīng)公司，使其有歸屬感。/r/n讓使新員工明確自我的職責，并加強同事之間的關(guān)系。/r/n培訓新員工解決問題的本事及供給尋求幫忙的方法。/r/n?培訓資料/r/n職前培訓(部門經(jīng)理負責)。/r/n人力資源部負責致新員工歡迎信。/r/n讓本部門其他員工明白新員工的到來。/r/n3/r/n）/r/n準備好新員工辦公場所、辦公用品及部門內(nèi)訓資料。/r/n4/r/n）/r/n指定一位資深員工作為新員工的導師，并給新員工布置第一項工作任務(wù)。/r/n（/r/n2/r/n）部門崗位培訓（部門經(jīng)理負責）。/r/n1/r/n）/r/n到職后第一天。/r/n向人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）。/r/n部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。/r/n新員老員工相互認識，參觀公司。/r/n了解部門結(jié)構(gòu)與功能，以及部門內(nèi)的特殊規(guī)定。/r/n明確工作及職責要求。/r/n獲得第一項工作任務(wù)。/r/n與老員工一齊到公司餐廳吃第一頓午餐。/r/n2/r/n）/r/n到職后第五天。/r/n評估新員工一周的表現(xiàn)，并明確一些短期的績效目標。/r/n明確下次績效考核的時間。/r/n3/r/n）/r/n到職后一個月：/r/n部門經(jīng)理與新員工面談，討論一個月來的表現(xiàn)，并填寫評價/r/n表。/r/n4/r/n）到職后三個月：/r/n人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一齊討論新員工表現(xiàn)，判別其是否適合此刻崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告知新員工公司績效考核要求與體系。/r/n（/r/n3/r/n）公司整體培訓：（人力資源部負責/r/n一一/r/n不定期）。/r/n對公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)、各部門職能、歷史與愿景、政策與福利、績效考核制度等進行講解。/r/n發(fā)放整體培訓資料，回答新員工提出的問題。/r/n?培訓反饋與考核/r/n（/r/n1/r/n）/r/n公司整體培訓當場評估表（培訓當天）。/r/n（/r/n2/r/n）/r/n公司整體培訓考核表（培訓當天）。/r/n（/r/n3/r/n）/r/n崗位培訓反饋表（到職后一周內(nèi)）。/r/n（/r/n4/r/n）/r/n試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后一個月）。/r/n（/r/n5/r/n）/r/n試用期績效考核表（到職后三個月）。/r/n?新員工培訓教材/r/n（/r/n1/r/n）/r/n新員工培訓須知。/r/n（/r/n2/r/n）/r/n公司整體培訓教材。/r/n（/r/n3/r/n）/r/n各部門內(nèi)訓教材。/r/n?培訓項目實施方案/r/n（/r/n1/r/n）/r/n經(jīng)過多種形式在公司內(nèi)部宣傳/r/n“/r/n新員工培訓方案/r/n”/r/n，讓/r/n所有員工了解新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度。/r/n（/r/n2/r/n）/r/n各部門推薦并培訓本部門的培訓講師。/r/n（/r/n3/r/n）將/r/n“/r/n新員工培訓實施方案/r/n〃/r/n資料印發(fā)給各部門。/r/n（/r/n4/r/n）/r/n依據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓。/r/n（/r/n5/r/n）/r/n在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓。/r/n（/r/n6/r/n）/r/n新員工必須完成/r/n“/r/n新員工培訓/r/n〃/r/n表格。/r/n培訓方案計劃/r/n2/r/n一、培訓目的/r/n1/r/n、/r/n讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更/r/n快適應(yīng)工作環(huán)境。/r/n2/r/n、/r/n讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知/r/n識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。/r/n二、培訓對象/r/n公司所有新進員工/r/n三、/r/n培訓時間/r/n新員工入職培訓期/r/n1/r/n個月，包括/r/n2-3/r/n天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。/r/n四、/r/n培訓方式/r/n1/r/n、/r/n脫崗培訓：采用集中授課的形式。/r/n2/r/n、/r/n在崗培訓：采用日常工作指導及一對一輔導形式。/r/n五、/r/n培訓教師/r/n行政人事部負責人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工/r/n六、/r/n培訓教材/r/n公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例/r/n七、/r/n培訓資料/r/n1/r/n、公司概況（歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀）/r/n2/r/n、組織結(jié)構(gòu)圖/r/n3/r/n、公司福利待遇方面（保險、休假、請假等）/r/n4/r/n、/r/n薪酬制度（發(fā)薪日、發(fā)薪方式）/r/n5/r/n、/r/n績效管理制度/r/n6/r/n、/r/n職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧/r/n7/r/n、/r/n內(nèi)部員工的熟悉（本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等）/r/n8/r/n、/r/n儀態(tài)儀表服務(wù)的要求/r/n八、/r/n培訓考核/r/n1/r/n、/r/n書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者。脫崗培訓中使用。/r/n2/r/n、/r/n應(yīng)用考核。經(jīng)過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。/r/n九、/r/n培訓效果評估/r/n行政人事部與新員工所在部門經(jīng)過與受訓者、教師、助理店長直接交流。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情景，逐步減少培訓資料的偏差，改善培訓方式，以使培訓更加富有成效，到達預(yù)期培訓目標。/r/n培訓方案計劃/r/n3/r/n第一條：目的/r/n新員工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新員工入職培訓管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情景及崗位情景，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭本事，特制定本方案。/r/n第二條：培訓對象公司新入職員工。/r/n第三條：培訓目標/r/n1/r/n、/r/n使新員工在入職前對公司歷史、發(fā)展情景、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自我的職業(yè)選擇，理解并理解公司的共同語言和行為規(guī)范，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式。/r/n2/r/n、/r/n使新員工明確自我的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位主角。/r/n3/r/n、/r/n讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，/r/n職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。/r/n4/r/n、/r/n加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進公司時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需要。/r/n5/r/n、/r/n提高新員工解決問題的本事，并向他們供給尋求幫忙的方法。/r/n第四條：培訓時間/r/n第一階體段，由公司進行集中培訓，起始時間為新員工入職后的第一個月，軍事訓練/r/n3-5/r/n天，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓/r/n2-3/r/n天/r/n;/r/n第二階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期/r/n1/r/n個月/r/n;/r/n第三階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期/r/n3~6/r/n個月。/r/n在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓練。/r/n第五條：培訓資料/r/n1/r/n、/r/n企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。/r/n2/r/n、/r/n軍事訓練，培養(yǎng)服從意識、團隊合作與吃苦耐勞精神。/r/n3/r/n、/r/n企業(yè)當前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。/r/n4/r/n、/r/n企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責。/r/n5/r/n、/r/n企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。/r/n6/r/n、工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及技能和技巧培訓。/r/n培訓資料具體實施分三個階段進行，第一階段由公司集中組織培訓，第二階段由車間組織培訓，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓。/r/n第六條：培訓實施/r/n1/r/n、/r/n新員工入職培訓具體由人力資源部組織實施，其它部門配合。/r/n2/r/n、/r/n培訓講師軍訓請武警部隊教員培訓，理論與實操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔任。/r/n3/r/n、/r/n每班設(shè)定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員，早晚進行軍事訓練。/r/n4/r/n、/r/n培訓資料/r/n表/r/n1/r/n培訓資料一覽表/r/n5/r/n、/r/n培訓考核/r/n培訓后由人事組織用人單位對培訓對象進行綜合考核與評價。/r/n理論考試結(jié)果占綜合評價結(jié)果的/r/n20%,/r/n試用期員工評價占綜合評價的/r/n80%/r/n。/r/n集中培訓后進行理論知識閉卷考試，具體由人事部門組織實施。/r/n工作態(tài)度與職業(yè)品德評價，具體由人事部門和用人單位進行評價，以用人單位評價為主。/r/n（/r/n見試用期員工評價表/r/n）/r/n實際操作考核：由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導組成評委組進行評價。/r/n（/r/n見試用期員工評價表/r/n）/r/n綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓倒數(shù)第一名或倒數(shù)第/r/n1-2/r/n名的培訓對象將被淘汰。/r/n綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓順數(shù)第一名或倒數(shù)第/r/n1-2/r/n名的培訓對象將提前轉(zhuǎn)正定級。/r/n第七條：培訓管理/r/n由公司人力資源部負責統(tǒng)一規(guī)劃與管理。/r/n集中培訓由人力資源部負責考勤，頂崗培訓由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核，根據(jù)考核結(jié)果計算津貼，津貼基準按/r/n20/r/n元天計算。/r/n第八條：培訓紀律/r/n1?/r/n培訓期間不可遲到、早退，無故遲到、早退累計時間在/r/n30/r/n?/r/n60/r/n分鐘者，以曠工半天論處/r/n;/r/n超過/r/n1/r/n小時，以曠工/r/n1/r/n天處理/r/n;/r/n情節(jié)嚴重者，記過/r/n1/r/n次。/r/n培訓期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導審批，并將相關(guān)證明交至人力資源部，否則，以曠工論處。/r/n曠工/r/n2/r/n天及以上視為自動離職。/r/n人力資源部每一天必須做好檢查記錄。/r/n2?/r/n進入培訓場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。/r/n3?/r/n見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。/r/n4?/r/n培訓時要