2022HR個人總結(jié)范本

2022H?R個人總結(jié)?范本hr?個人工作總?結(jié)___?年，是公司?業(yè)務(wù)突飛猛?進(jìn)的一年，?這一年來里?實現(xiàn)了銷售?業(yè)績和員工?規(guī)模的雙翻?番。人力資?源部作為公?司重要的職?能部門，在?保障人才供?應(yīng)及公司正?常運轉(zhuǎn)方面?發(fā)揮了重要?作用。__?_年人力資?源部以“完?善基礎(chǔ)管理?平臺”為目?標(biāo)，以員工?招聘為重點?，主要開展?了以下幾個?方面的工作?：___?年隨著公司?業(yè)務(wù)的急速?發(fā)展，員工?規(guī)模不斷擴(kuò)?張，由年初?的___余?人擴(kuò)張到_?__人，累?計完成招聘?___人（?包括離職人?員），研發(fā)?人員新增_?__人，技?術(shù)人員新增?___人，?市場銷售人?員新增__?_人，行政?人員新增_?__人，人?才結(jié)構(gòu)和員?工整體素質(zhì)?不斷得到優(yōu)?化。___?年共___?新員工培訓(xùn)?___次，?技術(shù)培訓(xùn)_?__次，起?草并制定新?員工培訓(xùn)方?案。隨著?公司的不斷?發(fā)展，一些?制度及流程?也不斷得到?修訂及完善?。___年?人力資源部?主導(dǎo)和參與?修訂了《費?用報銷及差?旅管理制度?》、《銷售?管理暫行規(guī)?定》、《項?目管理暫行?規(guī)定》、《?版本發(fā)布及?實施流程》?、《個人購?置筆記本電?腦補(bǔ)貼暫行?規(guī)定》、《?考勤管理暫?行規(guī)定》、?《辦事處管?理暫行規(guī)定?》、《工號?編制規(guī)則及?工作證管理?暫行規(guī)定》?、《勞動合?同范本》等?相關(guān)制度流?程。隨著?員工規(guī)模的?不斷擴(kuò)張，?良好的員工?關(guān)系和企業(yè)?文化建設(shè)顯?得尤為重要?。___年?人力資源部?主要開展了?以下幾個方?面的工作：?一是穩(wěn)妥處?理員工離職?，減少勞動?糾紛和負(fù)面?影響;二是?籌劃___?員工___?活動及年會?，增強(qiáng)員工?凝聚力;三?員積極地進(jìn)?行員工日常?的教育與引?導(dǎo)，提高員?工工作積極?性;四是通?過表彰先進(jìn)?，鞭策落后?，培育積極?進(jìn)取的企業(yè)?文化;五是?實施工號及?工作證管理?制度，提高?員工歸屬感?。___?年人力資源?部還承擔(dān)了?公司重要文?件起草及文?字___工?作。主要包?括：___?政府采購目?錄、iso?質(zhì)量管理認(rèn)?證、商密資?質(zhì)申請、海?淀區(qū)自主創(chuàng)?新產(chǎn)品、國?家自主創(chuàng)新?產(chǎn)品、科技?部科技型企?業(yè)創(chuàng)新資金?、海淀園重?大產(chǎn)業(yè)專項?、海淀科委?基本計劃、?公司年度工?作總結(jié)及規(guī)?劃起草、重?要通知起草?及發(fā)布、重?要會議__?_及紀(jì)要發(fā)?布等。積?極穩(wěn)妥有效?地處理好日?常事務(wù)性工?作，是公司?管理和運營?的基礎(chǔ)。_?__年人力?資源部積極?處理了以下?幾個方面的?事務(wù)性工作?：簡歷篩選?及面試通知?、面試及面?試___、?工資表制作?及上報、技?術(shù)文檔的翻?譯、績效考?核的___?及實施、員?工轉(zhuǎn)正__?_及實施、?年度考核_?__及實施?等。近兩?年人力資部?以制度及流?程建設(shè)為重?點，初步建?立了基礎(chǔ)管?理平臺，但?仍然存在不?少問題，主?要體現(xiàn)在：?一是制度流?程不健全，?還有許多工?作找不到制?度及流程依?據(jù)，員工憑?感覺或以往?的習(xí)慣做事?很容易造成?權(quán)責(zé)不清，?遇到問題相?互推諉扯皮?，獎罰不明?，激勵乏力?，導(dǎo)致員工?得過且過;?二是制度缺?乏可行性和?可操作性，?有些制度由?于原則性太?強(qiáng)，或者是?過于復(fù)雜脫?離公司實際?，對一些具?體的、突發(fā)?的事件沒有?明確規(guī)定，?造成制度執(zhí)?行過程中困?難重重;三?是制度缺乏?執(zhí)行力，由?于長期以來?形成的習(xí)慣?和文化，在?新制度的執(zhí)?行過程中遇?到阻礙，從?短期來看，?工作的規(guī)范?可能會造成?一定的時間?和人力成本?，但從長期?來看，沒有?一套規(guī)范的?工作流程勢?必會增加不?少溝通、培?訓(xùn)成本，更?嚴(yán)重可能會?阻礙公司進(jìn)?一步的發(fā)展?。員工培?訓(xùn)是人力資?源開發(fā)的重?要手段，也?是一項重要?的投資。由?于缺乏培訓(xùn)?，造成了許?多隱形成本?和損失。培?訓(xùn)需要投入?，不僅包括?人力成本的?投入，還包?括資金的投?入。當(dāng)前公?司缺乏系統(tǒng)?的培訓(xùn)機(jī)制?，在員工培?訓(xùn)中人力資?源部、業(yè)務(wù)?部門各自應(yīng)?充當(dāng)什么樣?的角色，培?訓(xùn)效果如何?，沒有明確?界定，并缺?乏相關(guān)的考?核標(biāo)準(zhǔn)。另?外，缺乏高?質(zhì)量的系統(tǒng)?的培訓(xùn)教材?，每次培訓(xùn)?的內(nèi)容具有?很大的隨機(jī)?性，培訓(xùn)者?和被培訓(xùn)人?都不知道培?訓(xùn)的目標(biāo)，?導(dǎo)致培訓(xùn)流?于形式。?企業(yè)文化是?一個企業(yè)的?靈魂。企業(yè)?文化是系統(tǒng)?管理，由精?神、物質(zhì)和?行為三個層?面組成，對?員工的歸屬?感、行為方?式、價值觀?念、工作態(tài)?度等方面的?具有潛移默?化的影響。?公司當(dāng)前?所謂的企業(yè)?文化建設(shè)僅?僅局限于物?質(zhì)層面，沒?有大家一致?認(rèn)同的價值?準(zhǔn)則、沒有?員工基本的?歸屬感、沒?有大家公認(rèn)?的行為方式?，我認(rèn)為這?應(yīng)該是制約?公司發(fā)展的?最大瓶頸。?沒有健康的?企業(yè)文化，?員工規(guī)模和?銷售業(yè)績可?以實現(xiàn)一時?的“翻番”?和“跨越式?增長”，但?無法實現(xiàn)持?久的發(fā)展，?甚至還會滑?落到發(fā)展的?原點。企業(yè)?文化建設(shè)不?是華麗的辦?公環(huán)境，不?是形式上的?重視，是領(lǐng)?導(dǎo)層和管理?者“一句句?話、一個個?行為”點滴?的累積。?公司當(dāng)前許?多制度沒有?得到很好的?執(zhí)行，一方?面與員工的?習(xí)慣性思維?有關(guān)，另一?方面也與我?個人的執(zhí)行?力和團(tuán)隊協(xié)?作能力有關(guān)?。由于過于?擔(dān)憂制度推?行帶來的阻?力和壓力，?導(dǎo)致很多制?度在執(zhí)行過?程中走了樣?，甚至半途?而廢。戰(zhàn)?略規(guī)劃是公?司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)?略目標(biāo)的具?體化，戰(zhàn)略?規(guī)劃是指導(dǎo)?公司在某一?階段發(fā)展的?___，明?確、具體、?可行的戰(zhàn)略?規(guī)劃對全體?員工具有激?勵作用，能?夠使員工明?確地看到公?司發(fā)展的前?景。公司當(dāng)?前雖有__?_年的戰(zhàn)略?目標(biāo)，但如?何實現(xiàn)這些?戰(zhàn)略目標(biāo)，?有哪些風(fēng)險?需要規(guī)避，?有誰來執(zhí)行?等等都沒有?明確的計劃?。這樣很容?易讓員工感?覺是在畫餡?餅，公司總?是處于原地?踏步的狀態(tài)?，沒有激勵?作用。建?議公司制定?系統(tǒng)明確的?戰(zhàn)略規(guī)劃體?系，包括，?公司愿景、?戰(zhàn)略目標(biāo)、?長期戰(zhàn)略規(guī)?劃、中期戰(zhàn)?略規(guī)劃、年?度工作規(guī)劃?，并于每個?季度分析差?距，進(jìn)行糾?偏，凡是與?戰(zhàn)略規(guī)劃相?悖的事情堅?決不做。讓?每個部門根?據(jù)公司的戰(zhàn)?略規(guī)劃制定?工作計劃，?根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)?劃進(jìn)行績效?考核，使績?效考核成為?戰(zhàn)略執(zhí)行的?工具。公?司從事行業(yè)?的特殊性，?對公司軟件?產(chǎn)品的穩(wěn)定?性和質(zhì)量提?出更高的要?求，這也直?接關(guān)系到公?司品牌的美?譽(yù)度和發(fā)展?的持久性。?在豐富產(chǎn)品?線的同時，?不斷加大研?發(fā)投入，提?升產(chǎn)品的質(zhì)?量，不斷打?造公司的核?心競爭力。?另外，還?應(yīng)適時提出?并推進(jìn)產(chǎn)品?的標(biāo)準(zhǔn)化程?度，減少研?發(fā)和實施產(chǎn)?本，實現(xiàn)市?場的規(guī)?；?擴(kuò)___公?司的跨越式?發(fā)展。一?是加大市場?宣傳和品牌?推廣力度，?擴(kuò)寬宣傳渠?道和載體，?提高公司在?行業(yè)內(nèi)外的?知名度和影?響力。二?是不斷擴(kuò)充?和壯大銷售?隊伍，加大?市場開拓力?度。三是?規(guī)范銷售團(tuán)?隊管理和渠?道管理體系?，為市場的?規(guī)?；瘮U(kuò)張?提供機(jī)制保?障。（一?）做好行政?工作，提高?工作效能在?日常行政工?作中，以辦?公自動化為?依托，做好?各類文書的?起草，記錄?、文印，以?及相關(guān)文書?上傳下達(dá)，?對需落實的?文書及時布?置、落實，?對落實中發(fā)?現(xiàn)的新情況?、新問題，?認(rèn)真收集歸?納，分類整?理，變被動?為主動，確?保一切工作?向既定的方?向發(fā)展。認(rèn)?真貫徹公司?的各項制度?，及工作流?程，對實行?中的制度和?規(guī)定需要改?進(jìn)補(bǔ)充的，?提出合理化?建議，不斷?學(xué)習(xí)國際先?進(jìn)管理理念?，降低工作?流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，?減少耗能;?對辦公用品?的使用情況?，本著節(jié)約?的原則，定?額領(lǐng)發(fā)，同?時做好庫存?管理。對車?輛的使用情?況，認(rèn)真統(tǒng)?計使用情況?，對油耗和?行駛公里做?好統(tǒng)計，正?確反映車輛?運營成本。?在對職工的?檔案和公司?合同的歸檔?工作中，聯(lián)?系實際工作?通過管理，?研究和發(fā)現(xiàn)?人的有利因?素，提出合?理化建議，?使人這個重?要因素能在?不同工作崗?位中發(fā)揮各?自才干，各?盡其能;其?實公司效益?的體現(xiàn)很大?程度上取決?于公司各類?資源的合理?搭配，如果?資產(chǎn)閑置，?人才擱置，?這對公司都?是極大的浪?費，在合理?配置的基礎(chǔ)?上協(xié)調(diào)各類?因素的關(guān)系?，特別是人?的關(guān)系，在?出勤率等制?度的約束下?，關(guān)鍵是讓?人的因素發(fā)?揮到極致，?首先要飽滿?工作熱情，?融入到工作?中，勞逸結(jié)?合發(fā)揮人的?主觀能動性?，這樣的工?作才有成效?，因為疲倦?的工作是沒?有效率的，?只能在消耗?財力，物力?。hr個人?年終總結(jié)范?文。（二?）做好核算?，正確反映?公司成本核?算過程按照?我一貫的工?作習(xí)慣，在?核算工作中?時刻遵循“?愛崗敬業(yè)、?誠實守信、?客觀公正、?堅持準(zhǔn)則、?提高技能、?參與管理、?強(qiáng)化服務(wù)”?的職業(yè)道德?理念，對財?務(wù)核算按照?公司客觀發(fā)?生的業(yè)務(wù)事?實，及時、?客觀、準(zhǔn)確?的記錄，反?映，上傳，?對發(fā)生的反?常現(xiàn)象，及?時發(fā)現(xiàn)，及?時查找原因?，客觀公正?反映經(jīng)濟(jì)事?實;記錄核?算臺帳內(nèi)容?齊全，數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確，正確?反映機(jī)械設(shè)?備的收入、?通用車輛的?使用情況，?對各工地的?機(jī)械及車輛?使用過程中?的各類材料?的消耗及時?統(tǒng)計、對比?，掌握動態(tài)?（范本）變?化，對出現(xiàn)?較大變化的?情況，及時?分析原因，?掌握變化方?向。對各部?門的上報的?報表認(rèn)真匯?總、審核，?按照公司規(guī)?定的時間及?時上報各職?能部門。對?主管交辦的?工作，按照?急事急辦的?原則，合理?分配工作，?確保公司業(yè)?務(wù)正常運行?。在搞好核?算工作地同?時，注重和?企業(yè)部門的?溝通，及時?了解工作事?項的發(fā)展進(jìn)?程，及時總?結(jié)經(jīng)驗，摸?索工作地發(fā)?展規(guī)律，增?強(qiáng)對工作事?項的預(yù)判力?;通過對工?作地完成，?極力提出工?作建議，為?公司管理提?出合理建議?，提高效能?。對公司的?業(yè)務(wù)及核算?數(shù)據(jù)，保守?___，維?護(hù)公司利益?。（三）?做好人力管?理，實現(xiàn)效?益最大化人?是公司最活?躍的因素，?是創(chuàng)作價值?的更本，因?此對本公司?的人員情況?，要及時掌?握和更新人?員的信息，?利用工作之?便充分發(fā)現(xiàn)?個人的優(yōu)勢?，根據(jù)工作?需要及時提?出合理建議?。根據(jù)每個?人的工作實?際認(rèn)真統(tǒng)計?人員的績效?考核情況，?根據(jù)公司的?實際薪酬福?利制度認(rèn)真?上報。hr?個人年終總?結(jié)范文。為?實現(xiàn)公司的?不斷發(fā)展，?要不斷更新?職工的知識?結(jié)構(gòu)和專業(yè)?化知識，因?此要根據(jù)工?作實際需要?及時調(diào)整工?作時間，擬?定合理培訓(xùn)?計劃，并注?重實施，要?通過培訓(xùn)，?要對提高公?司效益，增?強(qiáng)公司知名?度，樹立品?牌意識起到?促進(jìn)作用。?在工作中要?注重溝通，?注意工作各?環(huán)節(jié)的順暢?。經(jīng)過這段?時間的工作?，我深感自?己工作崗位?的重要，有?些工作可能?做的不夠好?，但我用心