2022年醫(yī)院工程項目部工作總結(jié)

第3頁共3頁2021年?醫(yī)院工程項?目部工作總?結(jié)自入場?以來，因工?程情況特殊?，各方關(guān)系?復(fù)雜，我項?目部一直按?照部里領(lǐng)導(dǎo)?的指示，在?確保工程安?全平穩(wěn)的基?礎(chǔ)上努力推?進工程進展?。___年?上半年，項?目部在部領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在機?關(guān)部室的指?導(dǎo)幫助下，?緊緊圍繞確?保安全、質(zhì)?量這一方針?，有___?地開展各項?工作。在各?項工作中，?我項目始終?把安全生產(chǎn)?、質(zhì)量工作?放在首位，?在千方百計?推進工程進?展的同時，?統(tǒng)籌安排存?在施工條件?的各項生產(chǎn)?任務(wù)。眾所?周知的原因?___醫(yī)院?項目工作中?充滿了不確?定性，荊棘?遍布，艱辛?、坎坷。但?在我們堅持?在部領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)方?針下，在機?關(guān)多部室的?大力幫助指?導(dǎo)下，在項?目部全體人?員的共同努?力下，確保?了沒有發(fā)生?任何安全、?消防及質(zhì)量?事故，沒有?發(fā)生任何治?安、刑事案?件和交通事?故，并基本?按預(yù)期計劃?部分完成了?主樓的外裝?工作和地下?車庫的結(jié)構(gòu)?施工，切實?按領(lǐng)導(dǎo)指示?做到了“積?極___”?、“穩(wěn)步推?進”?，F(xiàn)將?半年來主要?工作總結(jié)如?下：一、?施工生產(chǎn)情?況1、施?工進度及產(chǎn)?值指標的完?成情況：截?止___年?___月底?，主樓外幕?墻襯墻、外?保溫和鋁板?已施工完，?北、東兩面?陶土板__?_完，外窗?開始___?，主樓內(nèi)隔?墻預(yù)埋件_?__完，室?內(nèi)防火涂料?隨隔墻預(yù)埋?件___施?工；裙房外?幕墻主龍骨?___完，?襯墻主龍骨?___完；?主樓內(nèi)裝工?作因甲方建?筑圖紙及深?化設(shè)計圖紙?遲遲不能到?位等原因遲?遲不能展開?，嚴重制約?了工程的整?體進度；地?下車庫一段?地下二層墻?體合模，二?段地下二層?墻體鋼筋綁?扎，三段地?下三層頂板?砼完。上半?年完成施工?產(chǎn)值___?萬，累計完?成施工產(chǎn)值?___萬元?。2、施?工隊伍入場?情況：地下?車庫方面，?因原三一所?選車庫結(jié)構(gòu)?施工隊伍（?承___泰?隊）整體素?質(zhì)較低、施?工能力較差?，不能滿足?車庫施工要?求，致使年?初復(fù)工后車?庫遲遲不能?展開大面積?有效施工。?根據(jù)部里領(lǐng)?導(dǎo)決定，在?部里選定了?施工隊伍（?___雙德?隊）之后，?我部以最快?速度___?了隊伍的退?場和重新進?場工作，并?積極協(xié)調(diào)該?隊與三一公?司的施工配?合等問題。?雖然項目部?采取多種措?施，但因環(huán)?境復(fù)雜，仍?是困難重重?，施工進度?也未能盡如?人意，但我?項目部依然?想方設(shè)法確?保了車庫施?工朝著最終?的目標穩(wěn)步?推進。主?樓方面，根?據(jù)與三一公?司簽訂的總?分包合同，?施工隊伍主?要由三一公?司選取。因?三一公司管?理受利益目?的因素所限?，該公司所?選隊伍如鋼?結(jié)構(gòu)改造、?外幕墻襯墻?及內(nèi)隔墻等?施工隊伍的?施工水平較?低、管理極?不正規(guī)，甚?至沒有相應(yīng)?施工資質(zhì)，?難以滿足工?程的正常施?工。針對上?述情況，我?項目多方協(xié)?調(diào)、嚴格把?關(guān)，在施工?過程中施工?隊伍幾經(jīng)更?換，才逐漸?穩(wěn)定下來，?確保了工程?平穩(wěn)推進，?但部分施工?隊伍至今依?然存在很多?問題，因三?一公司原因?難以解決，?我部為了保?證工程施工?能夠連續(xù)，?不至于中斷?，只能從大?局出發(fā)，在?做好各項應(yīng)?對工作的同?時，暫時將?就。針對上?述情況，為?確保集團形?象，維護我?部利益，項?目部想盡辦?法爭取主動?，積極策劃?、___分?包隊伍的考?察、遴選和?入場工作，?再經(jīng)過入場?后的教育、?培訓(xùn)、整頓?，從根本上?扭轉(zhuǎn)了施工?隊伍水平較?低，素質(zhì)較?差的局面。?目前，主樓?共有外幕墻?（___世?紀達）、外?襯墻（__?_建宜公司?）、水電_?__（京鑫?水電）、防?火涂料（茂?源）、鋼結(jié)?構(gòu)___（?___三一?）、除銹刷?防銹漆（_?__三一）?等___支?施工隊伍，?所有分包施?工隊伍資質(zhì)?均已通過監(jiān)?理審批，并?按規(guī)定完成?了備案工作?。3、勞?務(wù)管理工作?：年初三一?公司所選原?車庫結(jié)構(gòu)施?工勞務(wù)隊伍?（承___?泰隊）退場?后，我部根?據(jù)部里指示?，迅速__?_了___?雙德隊進場?，目前，該?隊伍已完成?了招投標手?續(xù)，合同備?案工作按部?里相關(guān)文件?規(guī)定正在辦?理中。該隊?入場后，我?部根據(jù)__?_市勞務(wù)“?八統(tǒng)一”等?相關(guān)要求，?建立了花名?冊、考勤表?、工資表等?基礎(chǔ)資料，?完善了上崗?持證、入場?持證等制度?，并根據(jù)工?程的實際情?況，最大限?度的保證了?勞務(wù)費和工?程款的支付?，確保了各?隊的工人工?資，并督促?、監(jiān)督三一?公司及時支?付勞務(wù)費和?工程款，使?現(xiàn)場施工隊?伍保持穩(wěn)定?，尤其協(xié)調(diào)?解決了三一?公司與承_?__泰隊之?間因退場引?起的勞務(wù)費?、工程款糾?紛問題，降?低了存在的?風(fēng)險隱患。?4、施工?___情況?：針對合作?方管理水平?較低，業(yè)務(wù)?人員素質(zhì)較?差的狀況，?我部要求三?一公司多次?調(diào)配施工管?理人員，進?一步