軟件定義加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

技術(shù)創(chuàng)新，變革未來軟件定義加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型不一定保證成功，但不做數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來注定會失敗！——

某大型企業(yè)CEO數(shù)字驅(qū)動一切，網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)一切，利用數(shù)字技術(shù)，所有生意都值得重新做一次?！?/p>

張新紅博士國家信息中心首席信息師分享經(jīng)濟(jì)研究中心主任破局聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用場景和平臺建議軟件定義加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略方案軟件定義構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺挑戰(zhàn)阻滯數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的根因破局聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用場景和平臺建議軟件定義加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略方案軟件定義構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺挑戰(zhàn)阻滯數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的根因數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個10年的旅程，實現(xiàn)組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)是核心5數(shù)字化僵局階段59%的全球組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的2-3階段創(chuàng)新實現(xiàn)80%的銷售增長來源于數(shù)字化的產(chǎn)品和和服務(wù)2022

2027實現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型75%的組織實現(xiàn)了全方位數(shù)字化轉(zhuǎn)型2020基本實現(xiàn)數(shù)字化50%的技術(shù)支出與信息和數(shù)據(jù)相關(guān)2017?

IDCSource：IDC，2019Q：貴組織當(dāng)前最重要的業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么？（單選）挑戰(zhàn)：阻滯數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的根因6未能建立自上而下的清晰轉(zhuǎn)型目標(biāo)、組織架構(gòu)和企業(yè)文化對新技術(shù)、新平臺缺少跟蹤、評估和引入策略缺乏合適的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略合作伙伴，未建立相應(yīng)的生態(tài)Source:IDCWWDXExecutiveSentimentSurvey,2018(ChinaN=150;);Q8Multiple

Responses破局聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用場景和平臺建議軟件定義加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略方案軟件定義構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺挑戰(zhàn)阻滯數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的根因設(shè)立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景與目標(biāo)數(shù)字化原生企業(yè)以客戶為中心充分賦能員工在不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)中擁抱風(fēng)險相比傳統(tǒng)企業(yè)更快的創(chuàng)新速度用技術(shù)和數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造新的價值下一個目標(biāo)是從一家汽車公司轉(zhuǎn)型為一家移動出行公司“黃金數(shù)字轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略品牌建設(shè)數(shù)字變革市場渠道數(shù)字變革供應(yīng)鏈數(shù)字變革生意決策數(shù)字變革制定基于應(yīng)用場景的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖打造數(shù)字平臺支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用場景落地通過數(shù)字平臺支撐大規(guī)模倍增創(chuàng)新11滴滴出行平臺美團(tuán)點評餐飲平臺今日頭條內(nèi)容平臺興業(yè)數(shù)金金融云平臺數(shù)字平臺對于企業(yè)的重要性數(shù)字平臺對于企業(yè)的重要性注:1分代表不重要，5分代表重要，10分代表非常重要

N=180破局聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用場景和平臺建議軟件定義加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略方案軟件定義構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺挑戰(zhàn)阻滯數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的根因軟件定義基礎(chǔ)架構(gòu)的基本解析傳統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)軟件定義基礎(chǔ)架構(gòu)資源獨立擴(kuò)展周期?浪費情況嚴(yán)重依靠硬件的可用性資源池化按需迅速擴(kuò)展資源充分被利用通過軟件方式大大提高可用性集中式專業(yè)存儲價格昂貴災(zāi)備需額外方案，架構(gòu)復(fù)雜分布式利用服務(wù)器存儲，性價比高多節(jié)點分布式方式提高災(zāi)備能力，

自動恢復(fù)能力強(qiáng)專用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備價格昂貴管理維護(hù)復(fù)雜靈活和擴(kuò)展性差手動分別管理流程復(fù)雜縱向擴(kuò)展需要經(jīng)常升級硬件時間周期?投資高采購成本高維護(hù)成本高傳統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用架集中式管理架構(gòu)利用通用硬件降低成本管理維護(hù)簡單敏捷，擴(kuò)展性強(qiáng)自動化智能化統(tǒng)一管控界面簡單橫向擴(kuò)展通過增加通用硬件來進(jìn)行可實現(xiàn)快速擴(kuò)容采購成本低維護(hù)成本低利用率高總體擁有成本低傳統(tǒng)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)型業(yè)務(wù)集中式業(yè)務(wù)分布式業(yè)務(wù)軟件定義基礎(chǔ)架構(gòu)是加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺能力建設(shè)軟件定義的基礎(chǔ)架構(gòu)的特點利用軟件定義基礎(chǔ)架構(gòu)快速適配企業(yè)應(yīng)用場景企業(yè)通用數(shù)字化應(yīng)用場景軟件定義基礎(chǔ)架構(gòu)對加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的6大意義加速實現(xiàn)開發(fā)的工具實現(xiàn)未來創(chuàng)新的支柱應(yīng)用場景落地的依托降低管理成本的支撐適應(yīng)市場變化的利器所有數(shù)據(jù)整合的基石軟件定義基礎(chǔ)架構(gòu)中安全越來越重要網(wǎng)絡(luò)安全成為全球企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)IDC主動安全防御模型軟件定義基礎(chǔ)架構(gòu)發(fā)展趨勢軟件定義基礎(chǔ)架構(gòu)6大趨勢安全嵌入到2021年，50%的企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施將使用認(rèn)知和人工智能技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展生產(chǎn)力，管理運(yùn)營?險，推動經(jīng)營成本進(jìn)一步降低。云原生邊緣適應(yīng)SD-WAN在邊緣計算中的應(yīng)用IT、OT以及CT功能融合破局聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用場景和平臺建議軟件定義加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略方案軟件定義構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺挑戰(zhàn)阻滯數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的根因利用成熟度模型建立對自身的準(zhǔn)確認(rèn)知企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型中國企業(yè)當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)度做數(shù)字化的堅定者數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措偏戰(zhàn)術(shù)，與企業(yè)整體戰(zhàn)略脫節(jié)13.3%數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措始于職能或業(yè)務(wù)部門，與企業(yè)整體戰(zhàn)略有些關(guān)聯(lián)26.0%數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相聯(lián)，但主要聚焦在短期19.3%集成的、持續(xù)的全企業(yè)范圍的數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新已經(jīng)應(yīng)用在運(yùn)營和客戶/服務(wù)經(jīng)驗28.7%企業(yè)戰(zhàn)略是利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造新的產(chǎn)品服務(wù)和商業(yè)模式，進(jìn)而創(chuàng)造新的市場和客戶12.7%41.4%數(shù)字化堅定者58.6%數(shù)字化迷茫者變革組織架構(gòu)并構(gòu)建新的KPI數(shù)字化業(yè)務(wù)嵌入型組織加速實施企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型DX DX DX創(chuàng)新數(shù)字業(yè)務(wù)單元型組織創(chuàng)造新的產(chǎn)品服務(wù)與商業(yè)模式DX數(shù)字化堅定者的

KPI關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

工作與勞動力客戶凈推薦值39%跟蹤客戶倡導(dǎo)指標(biāo)，如客戶凈推薦值NPS供給29%跟蹤工作與勞動力供給及勞動生產(chǎn)率提升產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新率47%跟蹤研發(fā)投資、創(chuàng)新周期效率和創(chuàng)新回報的指標(biāo)數(shù)據(jù)資本化百分比31%組織數(shù)據(jù)相關(guān)投資回報的衡量標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)收入占比等改善時間47%跟蹤企業(yè)轉(zhuǎn)型和自動化業(yè)務(wù)流程的能力的措施變革組織架構(gòu)并構(gòu)建新的KPISource:IDC,2018.InfrastructureModernizationKPI

Benchmarks參照目標(biāo)領(lǐng)域范圍基礎(chǔ)設(shè)施自動化系統(tǒng)部署模式系統(tǒng)消費模式IT投資優(yōu)先級核心KPI人工智能實現(xiàn)運(yùn)營自動化的百分比擴(kuò)展到邊緣的IT部署百分比Opex方式交付的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)百分比專注于面向客戶項目的IT投資百分比到2022年，75%的IT運(yùn)營由AI支持到2022年，超過65%云部署將包括邊緣計算到2019年，超過60%的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)將以O(shè)pex方式交付到2020年，40%的IT投資將集中在面向客戶的項目上24基礎(chǔ)架構(gòu)現(xiàn)代化KPI也非常重要09

推進(jìn)快速迭代10

慶祝階段成果02

設(shè)定轉(zhuǎn)型目標(biāo)01

建立轉(zhuǎn)型愿景03

成立轉(zhuǎn)型組織05

確定轉(zhuǎn)型路線04 制定考核體系06

選擇合適技術(shù)07

評估合作伙伴08

實施原型方案利用軟件定義基礎(chǔ)架構(gòu)等新技術(shù)驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的10大步驟軟件定義打造未來企業(yè)未來工作-Future

of Work規(guī)?；ぷ髂Ｊ?Work

Model

at

Scale未來運(yùn)營-Future

of

Operations規(guī)模化彈性

-

Resilience

at

Scale未來客戶-Future

of

C