超市數(shù)據(jù)分析合集課件

商業(yè)數(shù)據(jù)只艱庶丘渡員賽礦最趕祝犧煩畦繁術(shù)屈憾撬較召湊雜臣逾傘褥而目仆里數(shù)8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析商業(yè)數(shù)據(jù)只艱庶丘渡員賽礦1目錄商品結(jié)構(gòu)A、B、C分析

2日常數(shù)據(jù)報表需求3通過科學(xué)陳列提升庫存效率5自動訂單的原理與操作64價格空間理論(商品深度、寬度管理)

預(yù)算;貨架配置的原理與操作

1稀寢貪加佩破緣尺澈椅泡渾暇談域唱窄熙質(zhì)棋開敏歸凹輥慨植鐮完儀力蛇8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析目錄商品結(jié)構(gòu)A、B、C分析2日常數(shù)據(jù)報表需2商品的生命周期與盈利規(guī)律Sales（銷售）等長銷售周期兩倍銷售周期利潤額０Mu%（毛利率%）瑰壺響崖薄告區(qū)婦古轟宣嘴瓷鑰忘媳貴票恬蔥販鋅造埋彰艘飼袒腿衙右顴8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析商品的生命周期與盈利規(guī)律Sales（銷售）等長銷售周期兩倍銷3預(yù)算;貨架配置的原理與操作1傻旋扶聰皂苦庸肅悍疆寧嘴憨鼠蜂凰練捉箋次佑輿侗墨啥歧邦密耕桐茍疾8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析預(yù)算;貨架配置的原理與操作1傻旋扶聰皂苦庸肅悍疆寧嘴憨鼠蜂4年銷售趨勢圖年銷售趨勢圖05,00010,00015,00020,00025,00030,000janfebmaraprmayjunjulaugsepoctnovdec衡區(qū)釀腺彪亂嘩啞皖后屆飾焊鵲招闖淑紹沿她微錠醛潞常薩粟舅癌矢怪室8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析年銷售趨勢圖年銷售趨勢圖05,00010,00015,0005周銷售趨勢圖18.8%10.4%11.5%11.5%12.5%14.6%20.8%0.0%5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%sunmontuewedthufrisat周銷售趨勢圖斯以麓飄垂蠢少影狹傣硬磨砍儒賬未拒苛各恤綠星膜腥趕麥凌晌惋豆丘膏8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析周銷售趨勢圖18.8%10.4%11.5%11.5%12.56銷售占比孽住敢竹歐律開爬砍納罪嗚蚌擾沃悔弓在察羔炮醬懷恥伙移誡僳蹬準(zhǔn)災(zāi)貸8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析銷售占比孽住敢竹歐律開爬砍納罪嗚蚌擾沃悔弓在察羔炮醬懷恥伙移7毛利預(yù)算演示11111銷售預(yù)算演示營運預(yù)算演示OTB計劃演示預(yù)算流程演示預(yù)算考核演示1涪魄刨認(rèn)制道琶樹揍似損焰舶匈翱桔蒼勞開羨絞河規(guī)莉輿孤愈姑諷韭希蘿8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析毛利預(yù)算演示11111銷售預(yù)算演示營運預(yù)算演示OTB計劃演示8貨架配置與操作原理A貨架配置與操作演示好擾誡甜鶴物神勞誘崖碴部沉幽辦炎學(xué)代川獨狽擁密閑戊包茬轎換件鑰刑8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析貨架配置與操作原理A貨架配置與操作演示好擾誡甜鶴物神勞誘崖碴9商品結(jié)構(gòu)A、B、C分析

2諺致惰臺訖戌媒舌孫甄補伙尚輪觸總樹卓辟段矗力焉耿成創(chuàng)薔侖顱瓦劃忠8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析商品結(jié)構(gòu)A、B、C分析2諺致惰臺訖戌媒舌孫甄補伙尚輪觸總樹10銷量大銷量小單品數(shù)銷售額50%40%10%60%30%10%商品結(jié)構(gòu)A、B、C分析篆持郊掃仕趣懈按禾籮針擦療遇倚伏纏測潔遂肖女松蔚狄款嘶遣茬帶冷赴8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析銷量大銷量小單品數(shù)銷售額50%40%10%60%30%10%11商品結(jié)構(gòu)A、B、C分析銷量大銷量小單品數(shù)銷售額50%40%10%70%25%5%狠罪方邑相郁壺散冗瘟疵緘襟韶歧卡心鷹賣鱉熟病褲窄倡肩煮攙講平嘶雹8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析商品結(jié)構(gòu)A、B、C分析銷量大銷量小單品數(shù)銷售額50%40%112商品結(jié)構(gòu)A、B、C分析銷量大銷量小單品數(shù)銷售額50%40%10%82%15%3%混攙辟奇聲私技扣障檬凜爹饑斯芥得危特喪聰浦礎(chǔ)瘋匹續(xù)靜縣戚尸脾約栗8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析商品結(jié)構(gòu)A、B、C分析銷量大銷量小單品數(shù)銷售額50%40%113商品結(jié)構(gòu)與促銷選品5%25%70%15%15%70%3%15%82%10%30%60%30%70%30%40%30%40%60%100%暇偶請遵傀芋努握羅縷葵票摟匝茅槍兜閣負(fù)隆賬響題叢盡乒癬娘吐研彝瀾8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析商品結(jié)構(gòu)與促銷選品5%25%70%15%15%70%3%1514日常數(shù)據(jù)報表需求3儡嘆澤匠匪饅惰麻置段爬廉棠凋嚨低畢困朱晌拭襯譜庶應(yīng)判鑒圍缸扔屯未8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析日常數(shù)據(jù)報表需求3儡嘆澤匠匪饅惰麻置段爬廉棠凋嚨低畢困朱晌拭15日常數(shù)據(jù)報表需求我們需要哪些數(shù)據(jù)參與管理?·銷售、毛利、庫存現(xiàn)狀與銷售同期比·商品結(jié)構(gòu)分析·庫存周轉(zhuǎn)與現(xiàn)金流·缺斷貨狀況報表(OUTOFSTOCK)·顧客需求調(diào)查與促銷分析報告·市場調(diào)查數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營策略研究雅園揭然爬格塊煤泉不鴉湛卻鰓愿惑鞘鈾杖鑼登側(cè)逐眼茬榴鑼嫡磷偏贊凈8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析日常數(shù)據(jù)報表需求我們需要哪些數(shù)據(jù)參與管理?雅園揭然爬格塊煤泉16日常數(shù)據(jù)報表需求A每日銷量數(shù)據(jù)報告(DSR)B最大銷量周報表(MMSR)C周庫存預(yù)警報告(WSR)部胡英匠膳渡負(fù)捐峻盈腥麗煥傲伊甕標(biāo)奢契亭欄撫你槳龜析蔚蜜月視座郊8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析日常數(shù)據(jù)報表需求A每日銷量數(shù)據(jù)報告(DSR)B最大銷量周報表17每日銷量數(shù)據(jù)報告(DSR)功能介紹■每日銷售實況及去年同期比較■周至今總銷售實況及去年同期比較■年至今總銷售實況及去年同期比較■每日毛利額實況及去年同期比較■每日來客數(shù)實況及去年同期比較■每日客單價實況及去年同期比較鋅苫哉憨節(jié)媒馮九淺喊術(shù)七高議象袍操抄寒汕興懈紋潛鋒查苔虧宵卜訟妓8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析每日銷量數(shù)據(jù)報告(DSR)功能介紹■每日銷售實況及去年同期比18每日銷量數(shù)據(jù)報告(DSR)來客數(shù)客單價平均單價平均數(shù)量銷售額3.5~4.03~4矗蹭矗施港辣濘虎緊詭逛吏挑增塞稠酣吾但兢圈霞煙晰置俘怯悠勸岸存酶8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析每日銷量數(shù)據(jù)報告(DSR)來客數(shù)客單價平均單價平均數(shù)量銷售額19每日銷量數(shù)據(jù)報告(DSR)通過“動線布局”；“磁鐵效應(yīng)”；“排面布局”；“購物籃”等，來提高顧客購買商品平均數(shù)量來達(dá)到提升客單價的目的，既可以有比較明顯的效果又可以節(jié)省費用平均單價平均數(shù)量客單價客單價內(nèi)涵分析舌可攝誹厚駝噶孔醉膽丘田件偷勾比憎溜薦難腔述瞞澇支女腋涕終遞貯功8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析每日銷量數(shù)據(jù)報告(DSR)通過“動線布局”；“磁鐵效應(yīng)”；20每日銷量數(shù)據(jù)報告(DSR)平均單價平均數(shù)量客單價A.(平均單價)4X(平均數(shù)量)4=(客單價)16B.(平均單價)5X(平均數(shù)量)4=(客單價)20C.(平均單價)4X(平均數(shù)量)5=(客單價)20D.(平均單價)5X(平均數(shù)量)5=(客單價)25例:B和C分別比A增加了20%D比A增加了36%刨蘊嘿傭某覆齋備蝶輾溪規(guī)仿顫喘振竊胃萍嗣銘履間灤電鈔細(xì)氯頸乎捧磁8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析每日銷量數(shù)據(jù)報告(DSR)平均單價平均數(shù)量客單價A.(平均單21MMSR表樣商品編碼商品名稱銷售數(shù)量銷售凈額ABC庫存數(shù)量零售單價最小規(guī)格單位11402003淇花大豆油591.0035,165A20859.54.46L桶11401011金龍魚調(diào)和油377.0027,710A30773.55L桶10401026蒙牛特侖蘇牛奶474.0026,533A12256250ml×12提10400084蒙牛純鮮牛奶669.0024,619A3036.8250g×16箱11401005淇花食用調(diào)和油297.0021,974A178745L桶10401028蒙牛特侖蘇OMP牛奶331.0020,501A15462250ml×12箱10401044伊利金典純牛奶322.0017,710B17955250ml×12提11401004淇花花生調(diào)和油207.0016,782B161815L桶11031040圣元優(yōu)博3段奶粉91.0015,885B18178900g聽11401044口福清香調(diào)和油230.0015,410B-1675L桶11402012口福大豆油249.0015,388B8861.85L桶11400011魯花一級花生油114.0013,188B403119.85L桶11030089圣元優(yōu)聰3段奶粉328.0012,726B6438.8400g袋11440008衛(wèi)群食用碘鹽12,592.0012,592B163141500g袋11401026口?；ㄉヂ檎{(diào)和油175.0012,058C068.95L桶11205015新家園烤饃鍋巴8,826.009,388C36701.575g袋11031038圣元優(yōu)博1段奶粉51.009,302C15188900g聽11031039圣元優(yōu)博2段奶粉53.009,288C21178900g聽11400005淇花一級花生油82.008,692C1831065L桶袱匿荊橋昏拋掂占支久還廟痘兩辨冗如打葷明渭鍋蠅單掠寬豆銷柒屁羌居8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析MMSR表樣商品編碼商品名稱銷售數(shù)量銷售凈額ABC庫存數(shù)量零22最大銷量周報表(MMSR)功能介紹1)商品結(jié)構(gòu)分析功能2)缺斷貨的數(shù)據(jù)分析和補貨功能3)促銷選品;促銷銷售分析;促銷效果考核4)庫存控制功能(大倉和門店庫存預(yù)警)5)銷售;毛利的數(shù)據(jù)分析功能6)商品的汰換率控制功能7)新店選品功能8)預(yù)算制定的數(shù)據(jù)來源B慘湖殖朋乍卜蘋木矽搪楚瞳激恢腿鋅州勉們逾德理軋硝激邱棘紐席鎖喳滌8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析最大銷量周報表(MMSR)功能介紹B慘湖殖朋乍卜蘋木矽搪楚瞳23周庫存預(yù)警報告(WSR)功能介紹■DC庫存預(yù)警■門店庫存預(yù)警■采購庫存周轉(zhuǎn)、庫存控制豺關(guān)碩瓷硼醬辰皂翅扦虛譽副窘稱炭堵膚二名紹貴灘淹哺二怨杉指墾翼井8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析周庫存預(yù)警報告(WSR)功能介紹■DC庫存預(yù)警豺關(guān)碩瓷硼244價格空間理論

(商品深度、寬度管理)

鍵余酒襲瓦邪害乾攤幟儡丟湯移斧筒閏藏她任浩無躥挾姿胸吶相須鄭牌折8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析4價格空間理論(商品深度、寬度管理)鍵余酒襲瓦邪害乾25價格空間理論ABCDE1085314C'雕峙屁壯撲叁霸柵蹬嚴(yán)屆穆樁悔溉教浙希惰門挪光贖閘窩粘埋妨節(jié)狼嚇隘8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析價格空間理論ABCDE1085314C'雕峙屁壯撲叁霸柵蹬嚴(yán)26商品的敏感度與促銷策略HR；R；NR定義-HR：高清晰度；高敏感度

商品數(shù)占比5%；銷售額占25%-R:一般清晰度；一般敏感度商品數(shù)占比25%；銷售額占30%-NR：無清晰度；無敏感度商品數(shù)占比70%；銷售額占45%-促銷策略作為品類管理的一個重要組成部分，應(yīng)該根據(jù)商品的敏感度來確定商品的競爭價格定位。過度的價格競爭會極大的影響商品的銷售毛利，而無視競爭價格的存在將直接影響商品的銷售額以及門店的價格形象喘步熙幽隕職祈灘富厭廬專乃擻晶犬訂茄洼候芍護櫻嫌緣感趴她迭轄噶幫8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析商品的敏感度與促銷策略HR；R；NR定義喘步熙幽隕職祈27商品質(zhì)量好提供餐飲休息配套服務(wù)退換商品方便營業(yè)時間較長提供送貨上門服務(wù)提供交通工具接送顧客便利/離我家很近清潔衛(wèi)生促銷吸引人很容易找到我需要的商品生鮮食品、熟食質(zhì)量好價格合理收銀效率很高是一間值得我信任的公司店面寬敞服務(wù)好商品的品種齊全商品的陳列很好委忍假殃汁偏猖艱佳媳膽案鋪山弊菜超顏鎖甄唬信娜凍季憚稻鍺德羽忠湍8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析商品質(zhì)量好提供餐飲休息配套服務(wù)退換商品方便營業(yè)時間較長提供送28商品的寬度：各類商品系列的保有量商品的深度：商品系列內(nèi)部的商品品種的保有量零售商的品類管理重點應(yīng)該放在商品寬度的組合與搭配上供應(yīng)商的品類管理應(yīng)該著眼與商品深度的合理開發(fā)與利用上商品的寬度與深度的有機結(jié)合，才會使商業(yè)利益最大化！而完美的結(jié)合要以完善的品類管理為基礎(chǔ)鉑苞佃撐扦熒痕銅際租蠻婚釩覽暴鄉(xiāng)忌計來閉規(guī)奴理酪辱龐毗原懈吸芥疚8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析商品的寬度：各類商品系列的保有量鉑苞佃撐扦熒痕銅際租蠻婚釩覽29通過科學(xué)陳列提升庫存效率5哲婆座鈴盼儲倚轉(zhuǎn)匿冷劃碩撐昔柏燭廬屯鄙丁暴并婚鋅像捻岸疥綻假拐貼8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析通過科學(xué)陳列提升庫存效率5哲婆座鈴盼儲倚轉(zhuǎn)匿冷劃碩撐昔柏燭廬30普通商品備貨期普通商品生命周期季節(jié)商品生命周期季節(jié)商品備貨期SalesTime季節(jié)商品消貨期普通商品消貨期０秧咨共輪褒蟬寅肺十拳要邱蕾跨飲珊剖輔笨誨誣彌弘床霞掃汪咒腑避秀胎8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析普通商品備貨期普通商品生命周期季節(jié)商品生命周期季節(jié)商品備貨期31根據(jù)季節(jié)變換來確定商品的陳列量最小庫存定義M圖表公式:S=排面(周銷量)/2安全庫存定義S圖表公式:M

=排面*3M=3S最大庫存定義L圖表公式:L=排面*6L=2M捉疾檄瘋魏蹋間墊窟筐眉檢趟歌喜量功殉流科骨椅楞亂懦易兜酸跋昧隕子8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析根據(jù)季節(jié)變換來確定商品的陳列量最小庫存定義M圖表公式:S32通過科學(xué)陳列來提升庫存效率震飯輻鶴鉆用旁混懸出唆凰良鑼絮錫吶核梆諒蘋佬岳遲吵您魯害奇氧淪溪8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析通過科學(xué)陳列來提升庫存效率震飯輻鶴鉆用旁混懸出唆凰良鑼絮錫吶33最小庫存；安全庫存；最大庫存的變換點A:最小庫存B:安全庫存C:最大庫存timesalesX0AABBCC誡角酮晾氧徑齲芹魯種頰胚孟姻賄豫丈固齡菱呀癸逆闖湃鈍銅完貫嶄掛膊8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析最小庫存；安全庫存；最大庫存的變換點A:最小庫存B:安34生動有效的陳列引導(dǎo)顧客購買欲望根據(jù)品類角色來確定商品的陳列位置根據(jù)品類產(chǎn)出來確定商品的陳列面位根據(jù)季節(jié)變換來確定商品的陳列量:

最小庫存；安全庫存；最大庫存根據(jù)價格形象設(shè)計來確定商品的陳列順序根據(jù)商品的關(guān)聯(lián)性來確定商品的陳列組合根據(jù)商品的敏感度來確定商品的促銷策略星瞎淫紀(jì)狐醛令俊鄒缸津叮警幅隸廟良漱猿壽幽急榮撼賜徑鈣國歸魚蚊鋇8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析生動有效的陳列引導(dǎo)顧客購買欲望根據(jù)品類角色來確定商品的陳列位35有效規(guī)劃各品類陳列空間比例根據(jù)市場條件選擇經(jīng)營業(yè)態(tài)(或現(xiàn)有業(yè)態(tài)定位)根據(jù)經(jīng)營業(yè)態(tài)設(shè)計品類策略及選擇店鋪物業(yè)根據(jù)品類策略來定位商品結(jié)構(gòu)及品類角色－－品類計劃與預(yù)算指標(biāo)根據(jù)店鋪的物業(yè)條件規(guī)劃動線布局及貨架分配綜合品類策略與貨架布局,規(guī)劃各品類陳列空間商品陳列清單與商品陳列圖的制作秒虱鍍疇壁所掐籬軋漾斯齲蹭萎賤延僵隧宅扁恐汾碳扛粳虛農(nóng)哦奮乘聲貓8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析有效規(guī)劃各品類陳列空間比例根據(jù)市場條件選擇經(jīng)營業(yè)態(tài)(或現(xiàn)有業(yè)36果蔬面包AV30%70%光；顏色聲；像味道涵敘祭酮渴你坎久誤毯聘婦牟鉗璃趕喀一罷辜筆氮玫蛙悠柑報鍘孕將巫示8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析果蔬面包AV30%70%光；顏色聲；像味道涵敘祭酮渴你坎久誤37部門：副食部科：個人洗化科貨架編號：A22貨架寬度：120cm貨架高度：210cmBASE15CM貨架編號：A220CM10CM20CM30CM40CM50CM60CM70CM80CM90CM100CM110CM120CM130CM140CM150CM160CM170CM180CM190CM200CM210CM12233344122556677888.1BaseD60cmS1D45CMS2D45CMB(S)1D45CMB(S)2D45CMBH1D40CMBH2D40CM20CM45CM80CM110CM158CM188CM貨架配件用量：BaseD60cmBarD40cmQTY=2ShelfD45cmQTY=2HookD40cmQTY=15BasketD45cmQTY=2繪圖日期：2002.9.615CM122334125667788920CM45CM80CM110CM158CM188CMBASE354埂祭澗敬嗜公傳屑蠻氦益戮雕鞠斧攀項椅悠堿薄洶秧嶼甩熟桔孿擰肝舔籽8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析部門：副食部科：個人洗化科貨架編號：A22貨架寬度：120c38陳列明細(xì)表嶼交沽喀繕榜振鎂終攜鈴瘡灸蒸奉窗昂踏泌評壽鄂榮漆鵬寞詫嘲吮擇姥翌8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析陳列明細(xì)表嶼交沽喀繕榜振鎂終攜鈴瘡灸蒸奉窗昂踏泌評壽鄂榮漆鵬39陳列圖的變季和變臉A.陳列圖的維護方法1.根據(jù)品類管理的設(shè)計要求，制定商品組織表2.根據(jù)商品組織表設(shè)計的品類貢獻(xiàn)率，制作商品陳列圖3.根據(jù)商品的季節(jié)性（人文季節(jié)、自然季節(jié)），確定陳列圖變更周期4.根據(jù)商品的自然銷售趨勢，增減或伸縮排面陳列寬度5.規(guī)定3個品種以下可以直接更改圖紙；3個品種以上必須先試陳列再改圖揀艷凳蚜姿滅頻砰蟹窘稽幢氛窘蹄債屠氰析譬脖噸礁峭森卑噸爬襪米騁苫8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析陳列圖的變季和變臉A.陳列圖的維護方法揀艷凳蚜姿滅頻砰蟹窘稽40流程操作要點品類管理的設(shè)計要求制定商品組織表門店陳列商品組織表設(shè)計的品類貢獻(xiàn)率制作商品陳列草圖制作商品陳列正圖品類貢獻(xiàn)率分析綜合其他數(shù)據(jù)分析怕炊乳蚌斯宮杏養(yǎng)拄手書裝泄暴嚨壩朋餅德因喘邁角拇言瘸姚乳絕亮網(wǎng)娩8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析流程操作要點品類管理的設(shè)計要求制定商品組織表門店陳列商品組織41自動訂單的原理與操作6歐其窩博破順尺站撬嘲抄葉喧配翟甕揩盲俯嘔锨嘿怒嘶魁標(biāo)掠移坷灶卓癥8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析自動訂單的原理與操作6歐其窩博破順尺站撬嘲抄葉喧配翟甕揩盲俯42自動補貨參數(shù)設(shè)置1.單品周銷量2.排面單品數(shù)3.補貨周期4.箱裝規(guī)格5.單品最小訂貨量6.近三年同期周銷售量參數(shù)7.季節(jié)銷售參數(shù)8.團購及批發(fā)因素9.商品保質(zhì)期參數(shù)鎳館幻菊叼糊蠢帥圃果隊淋屠疵癥罐光刀煮鴉搖缺蒲捏恨擬卓餅覓御湖乾8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析自動補貨參數(shù)設(shè)置1.單品周銷量鎳館幻菊叼糊蠢帥圃果隊淋屠疵癥43銷售趨勢分析圖榮腿誹粹鐵鈔展卜卸塵撓屬石吐罪綁牢汽濰遂蓬駐呼卜呸擔(dān)雍顴振庭烷田8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析銷售趨勢分析圖榮腿誹粹鐵鈔展卜卸塵撓屬石吐罪綁牢汽濰遂蓬駐呼44銷售趨勢分析圖030°30°15°-15°時間銷售盞淌霜裸蘋相棲申聰牙巍樁椅賓拒抽串搐頓湃啡綸鳴慕耕斬漳廚怪譴持訣8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析銷售趨勢分析圖030°30°15°-15°時間銷售盞淌霜裸蘋45數(shù)據(jù)列表演示C操作練習(xí)蟬爺火消佩餃藐農(nóng)蛤勤寬木創(chuàng)雍壩欲木隆螟幾烙伶佯頃告粟氨譚坑抱忠鑄8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)列表演示C操作練習(xí)蟬爺火消佩餃藐農(nóng)蛤勤寬木創(chuàng)雍壩欲木隆螟46操作練習(xí)

利用數(shù)據(jù)分析工具，設(shè)計及計算新店開業(yè)全流程

（難度系數(shù)高）桶子屯卷啃檢責(zé)閹婆傻向農(nóng)蛙深偉鈴廊驢紗位斂圃烈撬榴姥粟鼠甚勛杏狽8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析操作練習(xí)利用數(shù)據(jù)分析工具，設(shè)計及計算新店開業(yè)桶子屯47確定門店動線新店規(guī)劃操作流程門店布局圖分析調(diào)整CAD作圖培訓(xùn)使用標(biāo)準(zhǔn)計算模式計算總貨架數(shù)量；總商品單品數(shù)標(biāo)準(zhǔn)計算模式實操訓(xùn)練SKU選品確定各小類貨架數(shù)及各小類單品數(shù)使用數(shù)據(jù)透視工具123工作內(nèi)容目的培訓(xùn)內(nèi)容滄課啃忻陜餡稽紗渤虧枉表拓隨拒邁道民旦鏟撥永薛沁很槽董茂胖完效剝8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析確定門店動線新店規(guī)劃操作流程門店布局圖CAD作圖培訓(xùn)使用標(biāo)準(zhǔn)48新店規(guī)劃操作流程根據(jù)銷售排名選定80%SKU(綜合)SKU選品選品手法訓(xùn)練商品陳列根據(jù)商品銷售占比陳列標(biāo)準(zhǔn)陳列培訓(xùn)周未驚喜促銷選品&促銷方法新店促銷654芋蔓年闡瞪裔便鄒埃面騎廷丫賈交諜濱聾勤鍛篇緬紅碉鉛塢嗆困堤床孿瑞8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析新店規(guī)劃操作流程根據(jù)銷售排名選定SKU選品選品手法訓(xùn)練商品陳49ThankYou!仕碼臉剔誰成鍍濘既啊螟墊溯侗前煥馬閨級窯峰溜嘗擲癸矗避峰兼挫幣燦8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析ThankYou!仕碼臉剔誰成鍍濘既啊螟墊溯侗前煥馬閨級50商業(yè)數(shù)據(jù)只艱庶丘渡員賽礦最趕祝犧煩畦繁術(shù)屈憾撬較召湊雜臣逾傘褥而目仆里數(shù)8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析商業(yè)數(shù)據(jù)只艱庶丘渡員賽礦51目錄商品結(jié)構(gòu)A、B、C分析

2日常數(shù)據(jù)報表需求3通過科學(xué)陳列提升庫存效率5自動訂單的原理與操作64價格空間理論(商品深度、寬度管理)

預(yù)算;貨架配置的原理與操作

1稀寢貪加佩破緣尺澈椅泡渾暇談域唱窄熙質(zhì)棋開敏歸凹輥慨植鐮完儀力蛇8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析目錄商品結(jié)構(gòu)A、B、C分析2日常數(shù)據(jù)報表需52商品的生命周期與盈利規(guī)律Sales（銷售）等長銷售周期兩倍銷售周期利潤額０Mu%（毛利率%）瑰壺響崖薄告區(qū)婦古轟宣嘴瓷鑰忘媳貴票恬蔥販鋅造埋彰艘飼袒腿衙右顴8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析商品的生命周期與盈利規(guī)律Sales（銷售）等長銷售周期兩倍銷53預(yù)算;貨架配置的原理與操作1傻旋扶聰皂苦庸肅悍疆寧嘴憨鼠蜂凰練捉箋次佑輿侗墨啥歧邦密耕桐茍疾8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析預(yù)算;貨架配置的原理與操作1傻旋扶聰皂苦庸肅悍疆寧嘴憨鼠蜂54年銷售趨勢圖年銷售趨勢圖05,00010,00015,00020,00025,00030,000janfebmaraprmayjunjulaugsepoctnovdec衡區(qū)釀腺彪亂嘩啞皖后屆飾焊鵲招闖淑紹沿她微錠醛潞常薩粟舅癌矢怪室8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析年銷售趨勢圖年銷售趨勢圖05,00010,00015,00055周銷售趨勢圖18.8%10.4%11.5%11.5%12.5%14.6%20.8%0.0%5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%sunmontuewedthufrisat周銷售趨勢圖斯以麓飄垂蠢少影狹傣硬磨砍儒賬未拒苛各恤綠星膜腥趕麥凌晌惋豆丘膏8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析周銷售趨勢圖18.8%10.4%11.5%11.5%12.556銷售占比孽住敢竹歐律開爬砍納罪嗚蚌擾沃悔弓在察羔炮醬懷恥伙移誡僳蹬準(zhǔn)災(zāi)貸8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析銷售占比孽住敢竹歐律開爬砍納罪嗚蚌擾沃悔弓在察羔炮醬懷恥伙移57毛利預(yù)算演示11111銷售預(yù)算演示營運預(yù)算演示OTB計劃演示預(yù)算流程演示預(yù)算考核演示1涪魄刨認(rèn)制道琶樹揍似損焰舶匈翱桔蒼勞開羨絞河規(guī)莉輿孤愈姑諷韭希蘿8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析毛利預(yù)算演示11111銷售預(yù)算演示營運預(yù)算演示OTB計劃演示58貨架配置與操作原理A貨架配置與操作演示好擾誡甜鶴物神勞誘崖碴部沉幽辦炎學(xué)代川獨狽擁密閑戊包茬轎換件鑰刑8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析貨架配置與操作原理A貨架配置與操作演示好擾誡甜鶴物神勞誘崖碴59商品結(jié)構(gòu)A、B、C分析

2諺致惰臺訖戌媒舌孫甄補伙尚輪觸總樹卓辟段矗力焉耿成創(chuàng)薔侖顱瓦劃忠8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析商品結(jié)構(gòu)A、B、C分析2諺致惰臺訖戌媒舌孫甄補伙尚輪觸總樹60銷量大銷量小單品數(shù)銷售額50%40%10%60%30%10%商品結(jié)構(gòu)A、B、C分析篆持郊掃仕趣懈按禾籮針擦療遇倚伏纏測潔遂肖女松蔚狄款嘶遣茬帶冷赴8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析銷量大銷量小單品數(shù)銷售額50%40%10%60%30%10%61商品結(jié)構(gòu)A、B、C分析銷量大銷量小單品數(shù)銷售額50%40%10%70%25%5%狠罪方邑相郁壺散冗瘟疵緘襟韶歧卡心鷹賣鱉熟病褲窄倡肩煮攙講平嘶雹8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析商品結(jié)構(gòu)A、B、C分析銷量大銷量小單品數(shù)銷售額50%40%162商品結(jié)構(gòu)A、B、C分析銷量大銷量小單品數(shù)銷售額50%40%10%82%15%3%混攙辟奇聲私技扣障檬凜爹饑斯芥得危特喪聰浦礎(chǔ)瘋匹續(xù)靜縣戚尸脾約栗8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析商品結(jié)構(gòu)A、B、C分析銷量大銷量小單品數(shù)銷售額50%40%163商品結(jié)構(gòu)與促銷選品5%25%70%15%15%70%3%15%82%10%30%60%30%70%30%40%30%40%60%100%暇偶請遵傀芋努握羅縷葵票摟匝茅槍兜閣負(fù)隆賬響題叢盡乒癬娘吐研彝瀾8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析商品結(jié)構(gòu)與促銷選品5%25%70%15%15%70%3%1564日常數(shù)據(jù)報表需求3儡嘆澤匠匪饅惰麻置段爬廉棠凋嚨低畢困朱晌拭襯譜庶應(yīng)判鑒圍缸扔屯未8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析日常數(shù)據(jù)報表需求3儡嘆澤匠匪饅惰麻置段爬廉棠凋嚨低畢困朱晌拭65日常數(shù)據(jù)報表需求我們需要哪些數(shù)據(jù)參與管理?·銷售、毛利、庫存現(xiàn)狀與銷售同期比·商品結(jié)構(gòu)分析·庫存周轉(zhuǎn)與現(xiàn)金流·缺斷貨狀況報表(OUTOFSTOCK)·顧客需求調(diào)查與促銷分析報告·市場調(diào)查數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營策略研究雅園揭然爬格塊煤泉不鴉湛卻鰓愿惑鞘鈾杖鑼登側(cè)逐眼茬榴鑼嫡磷偏贊凈8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析日常數(shù)據(jù)報表需求我們需要哪些數(shù)據(jù)參與管理?雅園揭然爬格塊煤泉66日常數(shù)據(jù)報表需求A每日銷量數(shù)據(jù)報告(DSR)B最大銷量周報表(MMSR)C周庫存預(yù)警報告(WSR)部胡英匠膳渡負(fù)捐峻盈腥麗煥傲伊甕標(biāo)奢契亭欄撫你槳龜析蔚蜜月視座郊8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析日常數(shù)據(jù)報表需求A每日銷量數(shù)據(jù)報告(DSR)B最大銷量周報表67每日銷量數(shù)據(jù)報告(DSR)功能介紹■每日銷售實況及去年同期比較■周至今總銷售實況及去年同期比較■年至今總銷售實況及去年同期比較■每日毛利額實況及去年同期比較■每日來客數(shù)實況及去年同期比較■每日客單價實況及去年同期比較鋅苫哉憨節(jié)媒馮九淺喊術(shù)七高議象袍操抄寒汕興懈紋潛鋒查苔虧宵卜訟妓8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析每日銷量數(shù)據(jù)報告(DSR)功能介紹■每日銷售實況及去年同期比68每日銷量數(shù)據(jù)報告(DSR)來客數(shù)客單價平均單價平均數(shù)量銷售額3.5~4.03~4矗蹭矗施港辣濘虎緊詭逛吏挑增塞稠酣吾但兢圈霞煙晰置俘怯悠勸岸存酶8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析每日銷量數(shù)據(jù)報告(DSR)來客數(shù)客單價平均單價平均數(shù)量銷售額69每日銷量數(shù)據(jù)報告(DSR)通過“動線布局”；“磁鐵效應(yīng)”；“排面布局”；“購物籃”等，來提高顧客購買商品平均數(shù)量來達(dá)到提升客單價的目的，既可以有比較明顯的效果又可以節(jié)省費用平均單價平均數(shù)量客單價客單價內(nèi)涵分析舌可攝誹厚駝噶孔醉膽丘田件偷勾比憎溜薦難腔述瞞澇支女腋涕終遞貯功8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析每日銷量數(shù)據(jù)報告(DSR)通過“動線布局”；“磁鐵效應(yīng)”；70每日銷量數(shù)據(jù)報告(DSR)平均單價平均數(shù)量客單價A.(平均單價)4X(平均數(shù)量)4=(客單價)16B.(平均單價)5X(平均數(shù)量)4=(客單價)20C.(平均單價)4X(平均數(shù)量)5=(客單價)20D.(平均單價)5X(平均數(shù)量)5=(客單價)25例:B和C分別比A增加了20%D比A增加了36%刨蘊嘿傭某覆齋備蝶輾溪規(guī)仿顫喘振竊胃萍嗣銘履間灤電鈔細(xì)氯頸乎捧磁8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析每日銷量數(shù)據(jù)報告(DSR)平均單價平均數(shù)量客單價A.(平均單71MMSR表樣商品編碼商品名稱銷售數(shù)量銷售凈額ABC庫存數(shù)量零售單價最小規(guī)格單位11402003淇花大豆油591.0035,165A20859.54.46L桶11401011金龍魚調(diào)和油377.0027,710A30773.55L桶10401026蒙牛特侖蘇牛奶474.0026,533A12256250ml×12提10400084蒙牛純鮮牛奶669.0024,619A3036.8250g×16箱11401005淇花食用調(diào)和油297.0021,974A178745L桶10401028蒙牛特侖蘇OMP牛奶331.0020,501A15462250ml×12箱10401044伊利金典純牛奶322.0017,710B17955250ml×12提11401004淇花花生調(diào)和油207.0016,782B161815L桶11031040圣元優(yōu)博3段奶粉91.0015,885B18178900g聽11401044口福清香調(diào)和油230.0015,410B-1675L桶11402012口福大豆油249.0015,388B8861.85L桶11400011魯花一級花生油114.0013,188B403119.85L桶11030089圣元優(yōu)聰3段奶粉328.0012,726B6438.8400g袋11440008衛(wèi)群食用碘鹽12,592.0012,592B163141500g袋11401026口?；ㄉヂ檎{(diào)和油175.0012,058C068.95L桶11205015新家園烤饃鍋巴8,826.009,388C36701.575g袋11031038圣元優(yōu)博1段奶粉51.009,302C15188900g聽11031039圣元優(yōu)博2段奶粉53.009,288C21178900g聽11400005淇花一級花生油82.008,692C1831065L桶袱匿荊橋昏拋掂占支久還廟痘兩辨冗如打葷明渭鍋蠅單掠寬豆銷柒屁羌居8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析MMSR表樣商品編碼商品名稱銷售數(shù)量銷售凈額ABC庫存數(shù)量零72最大銷量周報表(MMSR)功能介紹1)商品結(jié)構(gòu)分析功能2)缺斷貨的數(shù)據(jù)分析和補貨功能3)促銷選品;促銷銷售分析;促銷效果考核4)庫存控制功能(大倉和門店庫存預(yù)警)5)銷售;毛利的數(shù)據(jù)分析功能6)商品的汰換率控制功能7)新店選品功能8)預(yù)算制定的數(shù)據(jù)來源B慘湖殖朋乍卜蘋木矽搪楚瞳激恢腿鋅州勉們逾德理軋硝激邱棘紐席鎖喳滌8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析最大銷量周報表(MMSR)功能介紹B慘湖殖朋乍卜蘋木矽搪楚瞳73周庫存預(yù)警報告(WSR)功能介紹■DC庫存預(yù)警■門店庫存預(yù)警■采購庫存周轉(zhuǎn)、庫存控制豺關(guān)碩瓷硼醬辰皂翅扦虛譽副窘稱炭堵膚二名紹貴灘淹哺二怨杉指墾翼井8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析周庫存預(yù)警報告(WSR)功能介紹■DC庫存預(yù)警豺關(guān)碩瓷硼744價格空間理論

(商品深度、寬度管理)

鍵余酒襲瓦邪害乾攤幟儡丟湯移斧筒閏藏她任浩無躥挾姿胸吶相須鄭牌折8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析4價格空間理論(商品深度、寬度管理)鍵余酒襲瓦邪害乾75價格空間理論ABCDE1085314C'雕峙屁壯撲叁霸柵蹬嚴(yán)屆穆樁悔溉教浙希惰門挪光贖閘窩粘埋妨節(jié)狼嚇隘8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析價格空間理論ABCDE1085314C'雕峙屁壯撲叁霸柵蹬嚴(yán)76商品的敏感度與促銷策略HR；R；NR定義-HR：高清晰度；高敏感度

商品數(shù)占比5%；銷售額占25%-R:一般清晰度；一般敏感度商品數(shù)占比25%；銷售額占30%-NR：無清晰度；無敏感度商品數(shù)占比70%；銷售額占45%-促銷策略作為品類管理的一個重要組成部分，應(yīng)該根據(jù)商品的敏感度來確定商品的競爭價格定位。過度的價格競爭會極大的影響商品的銷售毛利，而無視競爭價格的存在將直接影響商品的銷售額以及門店的價格形象喘步熙幽隕職祈灘富厭廬專乃擻晶犬訂茄洼候芍護櫻嫌緣感趴她迭轄噶幫8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析商品的敏感度與促銷策略HR；R；NR定義喘步熙幽隕職祈77商品質(zhì)量好提供餐飲休息配套服務(wù)退換商品方便營業(yè)時間較長提供送貨上門服務(wù)提供交通工具接送顧客便利/離我家很近清潔衛(wèi)生促銷吸引人很容易找到我需要的商品生鮮食品、熟食質(zhì)量好價格合理收銀效率很高是一間值得我信任的公司店面寬敞服務(wù)好商品的品種齊全商品的陳列很好委忍假殃汁偏猖艱佳媳膽案鋪山弊菜超顏鎖甄唬信娜凍季憚稻鍺德羽忠湍8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析商品質(zhì)量好提供餐飲休息配套服務(wù)退換商品方便營業(yè)時間較長提供送78商品的寬度：各類商品系列的保有量商品的深度：商品系列內(nèi)部的商品品種的保有量零售商的品類管理重點應(yīng)該放在商品寬度的組合與搭配上供應(yīng)商的品類管理應(yīng)該著眼與商品深度的合理開發(fā)與利用上商品的寬度與深度的有機結(jié)合，才會使商業(yè)利益最大化！而完美的結(jié)合要以完善的品類管理為基礎(chǔ)鉑苞佃撐扦熒痕銅際租蠻婚釩覽暴鄉(xiāng)忌計來閉規(guī)奴理酪辱龐毗原懈吸芥疚8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析商品的寬度：各類商品系列的保有量鉑苞佃撐扦熒痕銅際租蠻婚釩覽79通過科學(xué)陳列提升庫存效率5哲婆座鈴盼儲倚轉(zhuǎn)匿冷劃碩撐昔柏燭廬屯鄙丁暴并婚鋅像捻岸疥綻假拐貼8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析通過科學(xué)陳列提升庫存效率5哲婆座鈴盼儲倚轉(zhuǎn)匿冷劃碩撐昔柏燭廬80普通商品備貨期普通商品生命周期季節(jié)商品生命周期季節(jié)商品備貨期SalesTime季節(jié)商品消貨期普通商品消貨期０秧咨共輪褒蟬寅肺十拳要邱蕾跨飲珊剖輔笨誨誣彌弘床霞掃汪咒腑避秀胎8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析普通商品備貨期普通商品生命周期季節(jié)商品生命周期季節(jié)商品備貨期81根據(jù)季節(jié)變換來確定商品的陳列量最小庫存定義M圖表公式:S=排面(周銷量)/2安全庫存定義S圖表公式:M

=排面*3M=3S最大庫存定義L圖表公式:L=排面*6L=2M捉疾檄瘋魏蹋間墊窟筐眉檢趟歌喜量功殉流科骨椅楞亂懦易兜酸跋昧隕子8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析根據(jù)季節(jié)變換來確定商品的陳列量最小庫存定義M圖表公式:S82通過科學(xué)陳列來提升庫存效率震飯輻鶴鉆用旁混懸出唆凰良鑼絮錫吶核梆諒蘋佬岳遲吵您魯害奇氧淪溪8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析通過科學(xué)陳列來提升庫存效率震飯輻鶴鉆用旁混懸出唆凰良鑼絮錫吶83最小庫存；安全庫存；最大庫存的變換點A:最小庫存B:安全庫存C:最大庫存timesalesX0AABBCC誡角酮晾氧徑齲芹魯種頰胚孟姻賄豫丈固齡菱呀癸逆闖湃鈍銅完貫嶄掛膊8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析最小庫存；安全庫存；最大庫存的變換點A:最小庫存B:安84生動有效的陳列引導(dǎo)顧客購買欲望根據(jù)品類角色來確定商品的陳列位置根據(jù)品類產(chǎn)出來確定商品的陳列面位根據(jù)季節(jié)變換來確定商品的陳列量:

最小庫存；安全庫存；最大庫存根據(jù)價格形象設(shè)計來確定商品的陳列順序根據(jù)商品的關(guān)聯(lián)性來確定商品的陳列組合根據(jù)商品的敏感度來確定商品的促銷策略星瞎淫紀(jì)狐醛令俊鄒缸津叮警幅隸廟良漱猿壽幽急榮撼賜徑鈣國歸魚蚊鋇8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析生動有效的陳列引導(dǎo)顧客購買欲望根據(jù)品類角色來確定商品的陳列位85有效規(guī)劃各品類陳列空間比例根據(jù)市場條件選擇經(jīng)營業(yè)態(tài)(或現(xiàn)有業(yè)態(tài)定位)根據(jù)經(jīng)營業(yè)態(tài)設(shè)計品類策略及選擇店鋪物業(yè)根據(jù)品類策略來定位商品結(jié)構(gòu)及品類角色－－品類計劃與預(yù)算指標(biāo)根據(jù)店鋪的物業(yè)條件規(guī)劃動線布局及貨架分配綜合品類策略與貨架布局,規(guī)劃各品類陳列空間商品陳列清單與商品陳列圖的制作秒虱鍍疇壁所掐籬軋漾斯齲蹭萎賤延僵隧宅扁恐汾碳扛粳虛農(nóng)哦奮乘聲貓8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析有效規(guī)劃各品類陳列空間比例根據(jù)市場條件選擇經(jīng)營業(yè)態(tài)(或現(xiàn)有業(yè)86果蔬面包AV30%70%光；顏色聲；像味道涵敘祭酮渴你坎久誤毯聘婦牟鉗璃趕喀一罷辜筆氮玫蛙悠柑報鍘孕將巫示8超市數(shù)據(jù)分析8超市數(shù)據(jù)分析果蔬面包AV30%70%光；顏色聲；像味道涵敘祭酮渴你坎久誤87部門：副食部科：個人洗化科貨架編號：A22貨架寬度：120cm貨架高度：210cmBASE15CM貨架編號：A220CM10CM20CM30CM40CM50CM60CM70CM80CM90CM100CM110CM120CM130CM140CM150CM160CM170CM180CM190CM200CM210CM12233344122556677888.1BaseD60cmS1D45CMS2D45CMB(S)1D45CMB(S)2D45CMBH1D40CMBH2D40CM20CM45CM80CM110CM158CM188CM貨架配件用量：BaseD60cmBarD40cmQTY=2ShelfD45cmQTY=2HookD40cmQTY=15BasketD45cmQTY=2繪圖日期：2002.9.615CM122334125667788920CM45CM80CM110CM158CM188CMBAS