知名地產(chǎn)集團工程管控體系簡介（PPT）

金地集團工程程管控體系簡介2015年1月組織建建設制度建建設金地集集團工程管管控體體系集團工工程管管控體體系總總覽管理工工具金地集集團進進度管管理制制度金地集集團供供應商商管理理制度度金地集集團工工程安安全質(zhì)質(zhì)量管管理制制度工程策策劃項目評評估工程標標準化化管理系系統(tǒng)工廠廠化化金地集集團工工程管管理評評價與與激勵制制度項目巡巡檢關于住住宅業(yè)業(yè)務工工程系系統(tǒng)組組織架架構調(diào)調(diào)整的的通知知關于頒頒布工工程系系統(tǒng)管管理權權限和和區(qū)域域公司司工程程管理理部職職能的的通知知關于住住宅業(yè)業(yè)務子子公司司架構構調(diào)整整的通知組織織建建設設職能管管理型型矩陣式式管理理型項目管管理型型設計成本工程營銷項目部或工程部只是負責施工現(xiàn)場的管理部門對項目環(huán)境的反應較慢；需要高層協(xié)調(diào)工作多，容易形成決策堆積項目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營客戶定位專一，項目實施環(huán)境不確定性低公司高層介入項目協(xié)調(diào)工作職能部門內(nèi)部各司其責，實現(xiàn)業(yè)務流程環(huán)節(jié)的流轉設計成本工程營銷項目部項目部成為項目執(zhí)行的負責主體，職能部門成為資源提供、建議與監(jiān)督主體員工介入雙重職權之中，需要公司良好的人際關系和全面的培訓項目數(shù)量較多，專業(yè)化能力要求較高，需要人才共享客戶較穩(wěn)定，但不確定性較高的項目環(huán)境公司有專業(yè)技能提升要求項目部對項目環(huán)境反應迅速，便于實現(xiàn)項目產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術專業(yè)化的提升項目公司開發(fā)設計工程銷售項目公司或項目部設計成本工程營銷項目公司成為開發(fā)工作的全權負責主體項目執(zhí)行風險較大；不利于公司職能知識積累和專業(yè)化發(fā)展跨多個地域經(jīng)營或客戶需求變化多項目管理前期的客戶定位非常準確更強調(diào)項目產(chǎn)品對客戶需求滿足程度對項目環(huán)境反應靈敏，清晰的產(chǎn)品責任，容易達到客戶的滿意類型職責分工優(yōu)點實施條件缺點不同的的管理理模式式組織建建設是是集團團工程程管控控體系系的基基礎，，集團團各項項制度度、標標準制制定也也要與與明確確的組組織架架構相相對應應，脫脫離組組織架架構的的管控控體系系沒有有生命命力，，無法法落地地技術協(xié)協(xié)調(diào)人人技術協(xié)協(xié)調(diào)人作為為項目目部人人員配配備的的核心心崗位位之一一，其職責責如下下：1、負責責項目目圖紙紙管理理（要要求單單獨歸歸檔）），包包括報報建圖圖紙、、總分分包招招標圖圖紙、、各版版施工工圖紙紙，并并組織織圖紙紙會審審工作作，跟跟蹤設設計出出圖的的進展展情況況；2、負責責設計計變更更管理理，包包括變變更的的交底底、落落實情情況巡巡視，，負責責對施施工現(xiàn)現(xiàn)場的的口頭頭變更更做好好記錄錄，并并及時時取得得設計計部的的書面面確認認；3、負責責項目目整體體的測測量管管理、、包括括預測測繪、、規(guī)劃劃測繪繪、房房產(chǎn)測測繪的的測繪繪單位位對接接及結結果審審核，，判斷斷報建建圖紙紙與現(xiàn)現(xiàn)場的的差異異，并并及時時提醒醒開發(fā)發(fā)部等等相關關部門門；4、負責責定樣樣管理理，包包括設設計樣樣板封封樣、、乙供供材料料送檢檢、工工序樣樣板施施工、、原材材料進進場的的質(zhì)量量控制制，并并檢查查樣板板的執(zhí)執(zhí)行情情況；；5、負責責招標標質(zhì)量量技術術要求求、技技術交交底、、技術術標評評審等等各項項技術術管理理工作作的組組織與與統(tǒng)籌籌；6、負責責合同同執(zhí)行行配合合，重重點對對接項項目實實測實實量工工作；；7、負責責驗收收資料料的技技術支支持，，材料料進場場檢測測，重重點是是合同同質(zhì)量量技術術要求求的落落實情情況；；8、負責責現(xiàn)場場變更更的符符合，，設計計變更更和現(xiàn)現(xiàn)場簽簽證的的下發(fā)發(fā)必須須經(jīng)技技術協(xié)協(xié)調(diào)人人簽字字確認認。制度度建建設設制度建建設在工程程管理理所涵涵蓋的的主要要內(nèi)容容：進進度、、質(zhì)量量和成成本三三方面面集團團正式式頒發(fā)發(fā)了相相應的的管理理制度度。集集團制制度主主要是是明確集團團的管控控導向，，確定集集團的管管控措施施及規(guī)定定全集團團需要統(tǒng)統(tǒng)一的管管理流程程；為了建立立多維度度的工程程管理評評價體系系，明確確集團的的管控導導向及關關注重點點，特頒頒發(fā)了《金地集團團工程管管理評價價與激勵勵制度》；各區(qū)域公公司在集集團管理理制度的的框架下下，建立立、完善善各自區(qū)區(qū)域的相相關制度度及管理理細則，，并監(jiān)督督實施《金地集團團工程安安全質(zhì)量量管理制制度》工程管控控體系制度建設設《金地集團團進度管管理制度度》《金地集團團供應商商管理制制度》《金地集團團工程管管理評價價與激勵制度度》金地集團團標準工工期拿地產(chǎn)品與經(jīng)營方案評審工程策劃及合約規(guī)劃評審開工開盤竣工入伙拿地至產(chǎn)品與經(jīng)經(jīng)營方案案標準周期拿地至開工標準周期期拿地至具備開盤盤條件標準周期期開工至竣工標準周期期竣工至入伙標準周期期總包進場場產(chǎn)品與經(jīng)經(jīng)營方案案完成至工程策劃劃及合約約規(guī)劃標準周期金地集團團標準工工期進度管理制度節(jié)點審批批與過程跟蹤蹤項目獲取取后1個月一級級節(jié)點審審批每年年初/年中集中頒布一級節(jié)節(jié)點一級節(jié)點頒頒布后1個月內(nèi)區(qū)域域頒布二級級節(jié)點，集集團備案編制進度月月報，重大大風險預警警跟進風險項項目的整改改落實季度及年末末給運營提提供進度考考核依據(jù)每月28日前項目進進度月報報報集團編制區(qū)域月月度進度效效能監(jiān)察報報告，次月月5日前報集團團被預警的項項目1周內(nèi)編制進進度專項整整改報告區(qū)域集團考察合格方方可入庫供應商考察察常態(tài)化供應商管理理制度明確確流程重視考察，，程序嚴謹謹，盡量選選擇能夠長長期合作單單位進入供供應商庫，，確保入圍圍即合格過程評估，，及時反饋饋，多層壓壓力督促整整改，促進進競爭，優(yōu)優(yōu)勝劣汰每一次的過過程評價均均會留下痕痕跡，評估估結果不合合格的會留留下“污點點記錄”一一直伴隨著著單位，新新合同投標標時過往表表現(xiàn)都可以以查到，一一目了然供應商商管理理系統(tǒng)統(tǒng)系統(tǒng)集集成了了供應應商管管理所所需要要的單單位考考察、、履約約評估估、合合同信信息、、及時時評價價、黑黑名單單等全全部功功能，，實現(xiàn)現(xiàn)了集集團及及各區(qū)區(qū)域各各級別別供應應商資資源聯(lián)聯(lián)動和和及時時評價價，促促進充充分競競爭，，優(yōu)勝勝劣汰汰。質(zhì)量安安全管管理制制度三級管管控體體系集團城市/項目區(qū)域搭建集團管管控體體系，，集團強強制性性規(guī)定動動作，，促進““比、、學、、趕、、超””，著力區(qū)域/項目均均好執(zhí)行規(guī)規(guī)定動動作確保品品質(zhì)均均好鼓勵創(chuàng)創(chuàng)新亮亮點執(zhí)行集集團規(guī)規(guī)定動動作細細化區(qū)區(qū)域執(zhí)執(zhí)行細細則重重點跟跟進體體系執(zhí)執(zhí)行項目評評估工程巡巡檢交付評評估技術平平臺風險監(jiān)監(jiān)控建立多多維度度的工工程管管理體體系評評價體體系進度節(jié)節(jié)點達達成率率（一級級計劃劃節(jié)點點）供應商商管理理水平平項目評評估（過程程和交交付前前）工程策策劃（質(zhì)量量深度度）工程標標準化化以城市市為單單位的的工程管管理能能力評評價在上述述五個個維度度評價價的基基礎上上，通通過設設置權權重調(diào)調(diào)整系系數(shù)，，考慮慮在建建項目目數(shù)量量與規(guī)規(guī)模、、新進進入城城市等等因素素的影影響；；具體操作細節(jié)節(jié)已在頒發(fā)的的《金地集團工程程管理評價與與激勵制度》中明確確評價與與激勵勵制度度對區(qū)域域公司司的考考核及及評價價評價與與激勵勵制度度對城市市公司的考核核及評評價評價與與激勵勵制度度工程類獎項獎項名稱評獎條件得獎數(shù)量得獎對象工程管理金平臺獎綜合得分排名集團第一的區(qū)域公司1住宅子公司-區(qū)域工程管理金之塔獎綜合得分排名集團前兩位的城市公司2住宅子公司-城市工程管理金品質(zhì)獎年度項目評估綜合得分排名集團前兩名2住宅項目質(zhì)量滿意度總裁特別獎年度質(zhì)量滿意度排名集團前兩名2住宅項目年度工工程系系統(tǒng)所所評獎獎項集團工工程管管控體體系總總覽——管理工工具五項管管理工工具工程策策劃工程標標準化化項目評評估管理系系統(tǒng)工程巡巡檢工程策策劃工程策策劃是是集團大大力推行的的一項項管理理工具具，集團工工程策策劃聯(lián)聯(lián)合評評審已已作為為項目目一級級節(jié)點點，未未通過集團工程策劃評評審的的項目不不得啟動總總包單單位招招標程序工程策策劃能能力已已成為為房產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)業(yè)工程程系統(tǒng)統(tǒng)的核核心能能力之之一。集團團應加加大對項目目工程程策劃劃質(zhì)量量的考考核力力度，，并監(jiān)監(jiān)督工工程策策劃的的落實實情況。。管理工工具一一工程策策劃會思考考的執(zhí)執(zhí)行力力！不不能只只會低低頭拉拉車，，更要要抬頭頭看路路！工程策策劃項目概論總平面策劃進度管理策劃質(zhì)量管理策劃示范區(qū)策劃附件工程策策劃包包含哪哪些內(nèi)內(nèi)容？？項目編編制區(qū)域評評審集團評審集團備備案評審通通過評審未未通過過評審通通過評審未未通過過總包招標標工程策策劃三三級評評審制制度工程策策劃-總平面面策劃劃土方階階段基礎階段主體階段裝修階段總平面管管理策策劃是是工程程管理理策劃劃最重重要的的內(nèi)容容之一，，也是最具具“含含金量量”的的部分分。合合理、、前瞻瞻性強強的總總平面面管理理策劃劃可以以有效效地降降低項項目成本，，保證證項目發(fā)發(fā)展進度。。工程策策劃-進度策策劃進度策策劃包包含了了項目目總控控進度度目標標、一一二級級節(jié)點點計劃劃、項項目施施工計計劃以以及專專項配配套計計劃和和甲供供材進進場計計劃等等，想想在前前面才才能忙忙而不不亂！！工程策策劃-示范區(qū)區(qū)策劃劃示范區(qū)區(qū)一般般是項項目開開工后后面臨臨的第第一個個重大大節(jié)點點，““搶開開放””的工工期緊緊、任任務重重。在在策劃劃時就就考慮慮清楚楚展示示區(qū)范范圍、、售樓樓部設設置、、銷售售流線線等關關鍵問問題無無疑會會給項項目帶帶來極極大的的幫助助。工程策策劃兩兩級聯(lián)聯(lián)合評評審工程策策劃-確保落落地、、真正正發(fā)揮揮作用用1、新開開工項項目工工程策策劃評評審作作為集集團進進度管管控的的一級級節(jié)點點，通通過評評審后后才允允許啟啟動總總包招招標；；2、各項目目工程策策劃評審審得分作作為對項項目、城城市公司司、區(qū)域域工程管管理水平平考核的的依據(jù)之之一，計計入KPI考核維度度，確保保工程策策劃質(zhì)量量；3、加強與成本本聯(lián)動，將工工程策劃的思思路、各階段段總平面布置置圖要落實到到總包合同內(nèi)內(nèi)。工程策劃合同同體現(xiàn)及現(xiàn)場場落實工程標準化工程標準化分分為工程管理理標準化和工工程技術標準準化；集團是工程管管理標準和技技術標準的管管理中心，集集團負責制定定相應標準并并監(jiān)督實施；；集團工工程標標準是是剛性性且要要強制制推行行，不不同于于作業(yè)業(yè)指導導書或或指引引。同同時也也要推推動各各區(qū)域域、城城市公公司建建立各各自的的工程程標準準。管理工工具三三工程標標準化化工程標標準化化分類序號文件內(nèi)容編制狀態(tài)發(fā)布時間工程管理標準化1金地集團住宅業(yè)務標準工期已完成2013年10月2金地集團項目工程管理行為標準已完成2013年12月3金地集團批量精裝修標準工期及標準流程已完成2014年9月4金地集團戰(zhàn)略采購（電梯、外墻、涂料、墻地磚等）現(xiàn)場管理要求已完成2013年12月工程技術標準化1金地集團工程標準做法及禁止做法已完成2014年3月2金地集團建筑防水體系3.0版本已完成2014年10月3金地集團工地現(xiàn)場強制性VI標識規(guī)范已完成2013年8月4金地集團批量精裝修工程細部節(jié)點構造及驗收標準已完成2013年11月5金地集團標準做法及禁止做法已完成2014年3月6金地集團安全文明施工標準已完成2014年3月集團工工程標標準化化成果果統(tǒng)計計工程標標準化化-防水體體系重新修修編，，考慮慮了全全國各各地區(qū)區(qū)不同同建筑筑形式式，提提供幾幾種不不同防防水做做法方方案可可供選選擇工程標標準化化-標準做做法與與禁止止做法法規(guī)范了了集團團各項項目分部分項工工程中的施施工工藝標標準、關鍵鍵節(jié)點構造造做法、竣竣工驗收標標準及禁止止做法，主要針對的的質(zhì)量通病病、質(zhì)量缺缺陷及客戶戶投訴熱點工程標準化化-安全文明施施工標準規(guī)范集團各各項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)和和文明施工工管理，明明確主要安安全文明施施工措施要求。在招標時時作為附件件寫入各總總部合同中中，屬于強強制要求項目評估2013年集團頒布布了《項目評估管管理辦法3.0版》，在原有實實測實量評評估的基礎礎上，新增增了現(xiàn)場材材料實測及及原材料異異地送檢、、設定年度10大關鍵項指指標以加大對滲漏漏、開裂等等客戶敏感感點的關注、將安全文文明納入評評分體系等等調(diào)整，體體現(xiàn)項目評評估的提升升方向為客客戶工程質(zhì)質(zhì)量滿意度度提升的集集團導向；；14年住宅項目目的評估增增加了交付付前質(zhì)量風風險評估，，對于商業(yè)業(yè)項目，集集團也頒發(fā)發(fā)了相應的的評估管理理辦法。更更多的站在在客戶視角角提升項目目的工程管管理水平，，提高客戶戶對于金地地項目的直直觀感受。。管理工具四四項目評估項目評估原材料異地地送檢范圍圍包括施工工現(xiàn)場所有有甲供、乙乙供材料，，重點在于于集團和區(qū)區(qū)域戰(zhàn)略采采購材料、、與客戶質(zhì)質(zhì)量滿意度度關聯(lián)度較較高、容易易引起社會會關注的材材料檢測。。抽檢規(guī)則如如下：（1）抽檢種種類原材料異異地送檢檢范圍以以及每個個項目的的具體抽抽查種類類由集團團工程管管理部確確定，將將針對各各區(qū)域、、各項目目中心的的情況而而有所側側重。材材料異地地送檢的的重點是是加強對對戰(zhàn)略采采購材料料、與客客戶關注注點密切切相關的的材料的的抽查，，目的在在于督促促各區(qū)域域和項目目中心加加強日常常材料進進場的檢檢查，避避免大范范圍系統(tǒng)統(tǒng)性的原原材料風風險出現(xiàn)現(xiàn)。（2）抽檢方方式由第三方方評估機機構人員員以不定定期、不不定項目目、不定定材料種種類的飛飛行檢查查形式（（例如：：評估組組人員可可在進行行其他公公司項目目評估時時到我司司在建項項目進行行抽?。?，現(xiàn)場場抽取正正在施工工作業(yè)面面使用中中的材料料或采取取破壞的的方式進進行抽取取，由區(qū)區(qū)域/城市工程程管理部部、項目目中心、、材料供供應商現(xiàn)現(xiàn)場見證證，嚴格格履行現(xiàn)現(xiàn)場隨機機取樣、、拍照、、封樣、、異地送送檢程序序，抽檢檢材料遵遵循事前前保密原原則。（3）異地送送檢異地送檢檢的檢測測機構選選用北、、上、廣廣、深等等一線城城市的權權