增收節(jié)支保生存、安全生產(chǎn)你我他-扭虧脫困從我做起

增收節(jié)支保生存、安全生產(chǎn)你我他-扭虧脫困從我做起增收節(jié)支保生存、安全生產(chǎn)你我他-扭虧脫困從我做起增收節(jié)支保生存、安全生產(chǎn)你我他-扭虧脫困從我做起xxx公司增收節(jié)支保生存、安全生產(chǎn)你我他-扭虧脫困從我做起文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度“增收節(jié)支保生存、安全生產(chǎn)你我他”扭虧脫困，從我做起2013年以來，全國煤炭形勢急轉(zhuǎn)直下。今年前七個月，由于煤炭銷售不暢、財務(wù)費用大增、還貸壓力持續(xù)加大、融資困難、現(xiàn)金流極度趨緊，鶴煤公司前七個月實際虧損億元，企業(yè)已經(jīng)到了舉步維艱的地步。形勢已到了刻不容緩的關(guān)口，如何扭虧脫困這一難題懸在了公司各級領(lǐng)導(dǎo)及職工的心中。會議中、新聞中、報紙上、議論中，字里行間無不充斥著巨大的壓力，“覆巢之下，安有完卵”，企業(yè)就是我們的家，只有企業(yè)成功扭虧脫困，我們才有更好的舞臺展示自己的才華。同心協(xié)力的時候到了，洪水，我們不曾怕過；地震，我們不曾怕過；面臨如今的困難，我們依然要挺直胸脯，不能畏懼。因此，上至領(lǐng)導(dǎo)干部，下到職工群眾務(wù)必要認清當前形勢的嚴峻性、緊迫性和長期性，主動作為，不等不靠，研究對策，在深入查擺工作中存在的問題和癥結(jié)的基礎(chǔ)上，進一步開拓思路，明確重點，完善機制，將目標任務(wù)細化分解到每個人的頭上，努力降本增效，不斷提升安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作水平。作為供電處營業(yè)部一名技術(shù)管理人員，一名黨員，一名知識分子，面對當前的嚴峻形式，更要奮勇向前，結(jié)合本單位特點，出謀劃策，為企業(yè)扭虧攻堅戰(zhàn)盡一份力量。8月15日，鶴煤公司召開了扭虧脫困專題會，對后五個月的扭虧脫困工作作了詳細的安排部署。這次會議無疑是黑暗中的一點光明，讓我們看到了勝利的曙光?，F(xiàn)階段必須讓全體職工認識到形勢的嚴峻性，企業(yè)興衰不是跟我們沒關(guān)系，而是和我們的切身利益息息相關(guān)，要想扭虧脫困，必須發(fā)揮廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，必須樹立起“過緊日子”的決心，要對企業(yè)的未來有信心。改變之前等、靠、要、推的工作作風(fēng)，調(diào)整心態(tài)，調(diào)整工作態(tài)度，真正把心踏在工作上認真切實傳達扭虧脫困會議精神，認真組織培訓(xùn)，講座，看報紙，讓會議精神深入人心，真正做到上下一心，勁兒往一處使。線損是供電處主要經(jīng)濟指標之一，只有有效控制線損率，才能有效的控制成本。這要求我們必須繼續(xù)加強線損管理力度，認真組織召開線損分析會，切實貫徹執(zhí)行線損分析會制定的各項措施。將線損管理目標分解，責任到人。加強用戶用電的監(jiān)察力度，利用各項制度充分發(fā)揮普通員工的積極性與創(chuàng)造型，強調(diào)主觀能動性。真正把線損工作落到實處。有效部署，未雨綢繆，加強外轉(zhuǎn)用戶電費催交工作，努力實現(xiàn)0拖欠，0呆壞賬。公司內(nèi)部用戶的電費催交工作困難相對較大，我們更要做好“打持久戰(zhàn)”的心理準備，要做到“腿勤”、“嘴勤”、“電話勤”，不怕冷臉，不怕麻煩，下大力氣完成貨款回收任務(wù)?；て髽I(yè)電費要加大回收力度，時刻監(jiān)督，理清思路，理順關(guān)系。充分利用各種優(yōu)惠條件，降低購電成本，保持鶴煤電網(wǎng)經(jīng)濟運行態(tài)勢。利用各種先進科學(xué)技術(shù)優(yōu)化陳舊工作流程。優(yōu)化細化材料工具采購領(lǐng)取，節(jié)約用紙、用水、用電。嚴抓勞動紀律、狠抓安全。道路是曲折的，前途是光明的，目前就是黎明前最黑暗的時刻。國家已認識到煤炭企業(yè)的困境，對解決煤礦企業(yè)的困難和安全問題作了部署；發(fā)改委已頒布數(shù)條政策幫助煤炭企業(yè)脫困，中國