競聘崗位述職報告

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崗位述職報告一般為業(yè)務部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務為主，少有職能和管理部門陳述。以下是我整理的競聘崗位述職報告，歡迎閱讀借鑒!

競聘崗位述職報告【1】

敬重的各位領導、各位同志：

大家好!首先感謝國家組和同志們給我以這種方式同大家溝通的機會。今日，我本著熬煉自己，提高自己的宗旨站到這里，競選辦公室主任一職，盼望能得到大家的支持。

本人現年XX歲，國家員，高校文化，n年參與工作，先后從事過xxx、政務秘書等職。xx年末調入本單位，主抓辦公室等工作。在這里，我不想大談特談這些年來取得了哪些好成果，由于榮譽屬于集體，成果屬于過去，我只想說，在近n年的工作和學習中，隨著工作崗位和工作環(huán)境的不斷變換，我開闊了眼界，綜合工作力量得到了很大提高，積累了相對豐富的工作閱歷。

全部這些都有利于我盡快進入工作角色，適應辦公室的工作要求。大家都知道，辦公室是一個綜合職能部門，工作千頭萬緒，紛繁簡單，任務艱難。肩負著樹立單位形象，促進單位整體工作等方面的重要責任。我之所以竟聘辦公室主任這個崗位，首先是對辦公室崗位的喜愛，盼望在今后的工作中，能為分局的進展做出比較大的貢獻;其次，為自己找到一個充分發(fā)揮特長、施展才能的舞臺。

愛因斯坦曾說過：喜愛是最好的老師。自參與工作以來，我就本著干一行、愛一行的精神，在不同的工作崗位上，刻苦學習，勇于實踐。不但積累了豐富的理論學問，而且文字綜合力量、組織協(xié)調力量、抓落實力量、管理力量都有了很大提高。尤其近一年的分局辦公室工作，靠著自己的勤奮，積累了很多專業(yè)學問，進一步找準了技術監(jiān)督業(yè)務與行政工作的結合點，極大地增加了我從事辦公室工作，并做好辦公室工作的信念和決心。

假如說我在過去的工作、學習中取得了一點進步和成果，應當主要得益于組織的培育，得益于領導的關懷，更加得益于同志們的支持、關心。假如我這次能夠競聘勝利，我將連續(xù)和大家一道并肩作戰(zhàn)，共同奮斗，群策群力把辦公室的各項工作搞的更好，為局領導服好務，為全局職工服好務，為事業(yè)服好務。詳細地說，就是要堅持一個原則、做到三個聽從，當好分局四員。

一個原則就是上為分局領導分憂，當好參謀助手，下為職工服務，做到有力協(xié)作，主動補臺，并將其作為全部工作的動身點和落腳點。

三個聽從即共性聽從國家性，感情聽從原則，主觀聽從客觀。做到服務不缺位，主動不越位，聽從不偏位，融洽不空位。

四員即一是獻計獻策，當好詢問員。辦公室作為聯(lián)系上下左右的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心。假如有幸當選辦公室主任，我將樂觀主動地站在全局的角度思索問題，為領導決策供應信息、出謀劃策，當好詢問員。二是立足本職，當好服務員。為領導服務是辦公室主任義不容辭的職責，領導交辦的工作要不折不扣地完成。但是，為領導服務的動身點和落腳點是為群眾服務。

因此，假如我能當選辦公室主任，肯定會親密聯(lián)系廣闊領導職工，傾聽大家的呼聲，了解大家的疾苦，力爭為大家產好管家，做一名合格的服務員。三是搞好關系，當好協(xié)調員。辦公室是分局的樞紐，需要處理好內部和外部的各種關系。假如有幸當選辦公室主任，我肯定會留意團結，顧全大局，與本科室人員和其他科室協(xié)調好關系，堅決抵制內耗現象，以確保各項措施的順當落實。四是加強管理，當好管理員。辦公室工作面寬事雜，只有加強管理，才能保證工作寬而不推，雜而有序。假如有幸當選辦公室主任，我肯定會加強管理，完善各項制度，對本辦公室人員做到責任明確，任務詳細，充分調動每個同志的樂觀性和制造性，使辦公室形成一個團結協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。

古人說：不行以一時之得意，而自夸其能;亦不行以一時之失意，而自墜其志。我將以這句話自勉。假如組織需要我在原崗位連續(xù)工作，我會聽從安排，將一如既往地勤奮學習、努力工作，在自己的崗位上，用信念詮釋追求的歡樂，用責任演譯拼搏的人生。

最終以一首對聯(lián)結束我的競聘，上聯(lián)是成固可喜，寵辱不驚看花開，下聯(lián)是敗亦無悔，去留無意隨云卷，橫批是與時俱進。

盼望領導和同志們支持我!感謝大家!

競聘崗位述職報告【2】

各位公司領導：

您們好!特別感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。我叫xx。我自xxxx年xx月加入xx公司以來，轉瞬間已過了近兩年，現在我已是初步把握電氣技術、并被榮任電工班長的員工。我很榮幸，感謝各位領導、師傅及同事對我工作的認可與支持，今后我將更加仔細、負責，和大家一起努力，讓我們班組快速進展起來!

我競聘的理念是：立足本職，圍繞集體工作大局，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，以務實的工作作風、飽滿的工作熱忱和旺盛的工作精力，全面履行班長職責，較好的完成了各項工作任務。

工作以來的幾點體會

1、對電氣學問把握的還不夠，理論素養(yǎng)不高，有技術壓力。

從事電工崗位以來，邊實踐邊學習。我公司水泥生產線電氣自動化水平較高，有高壓、低壓、自動化儀表以及計算機。每根線、每個接點都會直接影響設備是否能正常運轉。電工也肯定不是外行人想象中的更換個燈泡、開停個按鈕那么簡潔了。

2、電氣設備平安問題至關重要。電氣必需為生產供應牢靠的動力保證。電氣系統(tǒng)平安除了自身設備的`性能、愛護設定及運行容量外，外在的客觀重要影響因素要做好防雨、防火、防止錯誤操作等，同時保證平安的用電以及驗電器具。必需保證供電系統(tǒng)的肯定平安，杜絕事故發(fā)生，削減鋪張。

3、員工分散力是搞好班組工作的前提。擔當電工班長期間，我深深感到任何工作都應從細節(jié)入手，觀看條件的微小變化進行準時的調整，其中包括對設備的調整、績效的調整、員工心情的調整等各個方面。只有團結分散全員力氣，才能高效完成生產任務。

4、加強思想道德教育、文化培訓、心里輔導等是必不行少的保證措施。要有效組織生產，員工與企業(yè)、員工與員工之間的溝通特別重要。員工只要熟悉到自己的奉獻有價值、有前途，就會自覺地行動起來，扎實有效的開展工作。

我的工作方案如下

一、技術學問學習方面

在今后的工作過程中要不斷的學習，首先作為自己，要用實踐技術與理論學問不斷地來武裝自己，組織并要求班組全部成員了解廠里全部設備平安操作規(guī)程，了解設備性能，

(1)上料崗位確保物料的供應：應當對物料的品種、上料時間、物料水分含量、多少物料倉位可以保證磨機運轉時間、以及輸送設備的日常保養(yǎng)等做到心中有數。

(2)要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線，清晰自己應當檢查的部位、遇到常見問題應當如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處理好跑、冒、滴、漏問題，搞好設備衛(wèi)生。要能保證廠里的全部設備正常運行。

(3)要求中控根據部門的制度及規(guī)范嚴格進行操作，準時發(fā)覺問題并準時通知和協(xié)調各崗位處理問題，協(xié)作化驗室，根據物料配比，生產合格水泥，穩(wěn)步提高臺時。

(4)班長是本班的生產、質量、平安第一負責人。作為班長，團結好副班長及全部員工，吃苦在前，享受在后，少計較一點個人得失起到表率和帶動作用。帶領全班人員學習技術，要求各崗位把握技術。力爭組織好各崗位，連接好各工序，協(xié)調好各部門，調配好人、才、物，確保高效的組織生產，完成生產任務。

二、平安生產方面

堅固樹立平安第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，留意細節(jié)。

(1)確保工藝設備的平安穩(wěn)定運行，在實際生產運行中對工藝進行不斷摸索，提出合理改進看法，杜絕工藝平安事故的發(fā)生。例如了解和把握物料濕度、溫度、粒度對生產工藝質量的影響，了解風壓、循環(huán)量對生產質量的影響，確保工藝設備的正常運行，杜絕工藝事故發(fā)生。

(2)確保電氣設備的平安穩(wěn)定運行。作為電工出身，深刻體會到電氣平安的重要性。要求本班電工嚴密關注主機設備等關鍵部位。

(3)確保機械設備的平安穩(wěn)定運行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機械設備無振動、無跑冒、無高溫等，提高運轉率。不發(fā)生重大平安事故。

(4)確保全體員工人身平安。以人為本，員工是企業(yè)的仆人，沒有良好健康的員工隊伍，生產就無從談起。要求本班全部人員佩戴好勞保用品，做到“三不損害”，協(xié)作公司做好員工培訓，提高自保意識。

三、班組建設管理方面

1、增加班組分散力。作為班長，要做到恪盡職守，大膽管理，帶領全班，展現新的精神風貌。要能帶領出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊伍。班長要想盡一切方法、調動一切樂觀性，提高士氣、提高分散力。要和員工溝通、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂。也可以組織班內進行技能競賽、文化消遣競賽等。賽出班組的士氣和風格!在工作中，維護公司形象，維護班組形象，講團結顧大局，擺正位置，當好主角。做到“三個聽從”，即共性聽從大局，感情聽從原則，主觀聽從客觀。讓領導放心，讓員工滿足。

2、隨著成本掌握理念的逐步深化，為了更好地降底水泥生產成本，我們要漸漸摸索提高臺時，降低成本的途徑及方法。削減磨機空轉時間、削減跑、冒、滴、漏現象。

3、做好規(guī)范的日常工作，仔細填寫記錄表，做好記錄的存檔工作，鼓舞員工提出革新，班組的工作性質打算了我要以更高的工作標準來要求自己，要考慮到更多的微小之處，要以自己的細心、急躁和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊!不斷提升自己的組織、領導以及協(xié)調力量。

四、加強班組員工思想培訓、文化培訓。

首先我要向公司的的領導、師傅學習企業(yè)的管理水平和領導力量，還要向老同志們學習技術方面的學問，在員工思想培訓的同時，要注意培育員工的工作和勞動技能，特殊要挖掘激發(fā)員工的潛能，關心員工實現個人的價值、成就事業(yè);要培育員工誠信愛崗敬業(yè)的精神，對企業(yè)忠誠，把職業(yè)是為使命，盡心盡力，奉獻于崗;通過宣揚鼓舞，激發(fā)員工的工作激情和勞動熱忱，興奮精神，以昂揚的斗氣和士氣，為企業(yè)的進展去創(chuàng)新和拼搏;要與企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，團結和諧