2022年技能型人才聘任通用知識復(fù)習(xí)資料

2022年技能型人才聘任通用知識復(fù)習(xí)資料一、判斷題。1.1952年，環(huán)海鐵工廠更名為濰坊柴油機(jī)廠。[判斷題]*對錯(cuò)(正確答案)2.1989年，第一臺WD615柴油機(jī)下線。[判斷題]*對錯(cuò)(正確答案)3.1987年，濰柴被國務(wù)院批準(zhǔn)為“對外貿(mào)易擴(kuò)大自主權(quán)企業(yè)”。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)4.2005年，濰柴立下軍令狀，對零部件逐步取消讓步接收。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)5.2008年5月，濰柴動(dòng)力又取得軍工產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證證書。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)6.2004年初，濰柴明確把人才強(qiáng)企作為公司的一項(xiàng)戰(zhàn)略。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)7.降低消耗只包括物質(zhì)資源的消耗，不包括人力資源的消耗。[判斷題]*對錯(cuò)(正確答案)8.WOS-濰柴質(zhì)量管理模式通過統(tǒng)一的管理語言，促進(jìn)不同組織之間的協(xié)同發(fā)展。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)9.經(jīng)過多年的演化，WOS日漸成熟，形成了全鏈條、協(xié)同發(fā)展理念，成為了WOS管理模式新的營養(yǎng)。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)10.WOS-濰柴質(zhì)量管理模式逐漸塑造了濰柴的質(zhì)量生態(tài)。它是濰柴外部更加協(xié)同發(fā)展的質(zhì)量環(huán)境，也是濰柴內(nèi)部文化自覺的質(zhì)量環(huán)境。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)11.在進(jìn)行改善時(shí)，如需進(jìn)行成本投入，就可以放棄了，不再進(jìn)行這項(xiàng)改善。[判斷題]*對錯(cuò)(正確答案)12.濰柴以“綠色動(dòng)力，國際濰柴”為企業(yè)使命，就是要“致力于改善和保護(hù)我們的生存環(huán)境，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈全過程控制，向社會提供技術(shù)領(lǐng)先、綠色環(huán)保的不竭動(dòng)力，為社會可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)13.質(zhì)量鏈上的活動(dòng)是顧客需求驅(qū)動(dòng)的，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證以滿足顧客需求為基礎(chǔ)，從根本上有別于傳統(tǒng)的基于設(shè)計(jì)者要求的檢測控制。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)14.WOS是一個(gè)只針對生產(chǎn)的管理系統(tǒng)，主要目的是提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平。[判斷題]*對錯(cuò)(正確答案)15.2009年3月，在“濰柴制造物流提升動(dòng)員大會”上，公司正式啟動(dòng)了WOS精益生產(chǎn)項(xiàng)目。[判斷題]*對錯(cuò)(正確答案)16.客戶是企業(yè)發(fā)展的基石，讓客戶滿意是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)17.保證質(zhì)量主要是質(zhì)量部門的事，只要質(zhì)量部門加強(qiáng)檢驗(yàn)就能保證產(chǎn)品質(zhì)量。[判斷題]*對錯(cuò)(正確答案)18.WOS理論模型中的最頂層是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。[判斷題]*對錯(cuò)(正確答案)19.企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部客戶管理機(jī)制，將流程的上游環(huán)節(jié)作為客戶來對待，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理客戶化。[判斷題]*對錯(cuò)(正確答案)20.對待有缺陷產(chǎn)品的三不政策是：不接受、不制造、不傳遞。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)21.節(jié)拍時(shí)間顯示的是向客戶賣出產(chǎn)品的速度，是使用生產(chǎn)產(chǎn)量和可用工作時(shí)間計(jì)算出來的，對于生產(chǎn)部門來說是生產(chǎn)一臺或者一個(gè)產(chǎn)品花費(fèi)了多少時(shí)間的一個(gè)值。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)22.在編制作業(yè)要領(lǐng)書時(shí)能用圖片表達(dá)的少用文字，圖片要突出拍攝對象、角度合理，能直觀反映出細(xì)節(jié)部位的特征或設(shè)備和操作者的作業(yè)情景。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)23.沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的現(xiàn)場，操作者任意操作，不知道什么是異常、什么是正常、什么是浪費(fèi)，因此也就沒有改善。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)24.班組管理板上的動(dòng)態(tài)內(nèi)容應(yīng)手工填寫，管理圖表中必須標(biāo)注目標(biāo)線或指標(biāo)線。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)25.物料狀態(tài)看板具有物流和責(zé)任人的可追溯性，是現(xiàn)場管理的重要工具（）。[填空題]*_________________________________(答案：對)26.在物料狀態(tài)看板中，不合格品分為加工不合格品和材料不合格品，根據(jù)不合格品原因的不同分別在相應(yīng)的方框中做出標(biāo)識。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)27.改善項(xiàng)目實(shí)施完畢后，需采取相應(yīng)的固化措施來確保改善效果的持續(xù)保持。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)28.原因分析超過四層,使用因果圖。[判斷題]*對錯(cuò)(正確答案)29.在生產(chǎn)制造過程中，可控變動(dòng)制造成本控制得越低越好。[判斷題]*對錯(cuò)(正確答案)30.生產(chǎn)線當(dāng)日上線數(shù)量有可能小于入庫產(chǎn)量。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)二、單項(xiàng)選擇題。1.濰柴效率文化是（）。[單選題]*A.一天當(dāng)兩天半用(正確答案)B.不爭第一，就是在混C.以客戶需求為導(dǎo)向D.心無旁騖攻主業(yè)2.去除現(xiàn)場的臟物、垃圾、污點(diǎn)，經(jīng)常清掃、檢查，形成制度，采取根治污物對策。這是“5S管理”的哪個(gè)環(huán)節(jié)。（）[單選題]*A.修身B.整頓C.清掃(正確答案)D.清潔3.下列對5S中素養(yǎng)描述準(zhǔn)確的是。（）[單選題]*A.現(xiàn)場保持干凈B.清除雜物C.企業(yè)、現(xiàn)場、崗位、設(shè)備時(shí)時(shí)保持干凈狀態(tài)D.要加強(qiáng)修養(yǎng)，美化身心，做到心靈美、行為美(正確答案)4.精益生產(chǎn)的終極目標(biāo)是（）[單選題]*A.“零”缺陷B.“零”庫存C.“零”失誤D.“零”浪費(fèi)(正確答案)5.QC活動(dòng)小組有多種類型，以穩(wěn)定工序質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，改善環(huán)境，提高工作質(zhì)量為目的而組成的QC小組稱為（）小組。[單選題]*A.攻關(guān)型B.現(xiàn)場型(正確答案)C.管理型6.QC活動(dòng)總結(jié)回顧常用圖表是（）[單選題]*A.簡易圖表(正確答案)B.調(diào)查表C.直方圖D.控制圖7.QC小組的活動(dòng)是遵循PDCA循環(huán)，因而（）。[單選題]*A.它所展示的成果思路清晰、具有邏輯性(正確答案)B.不能提高解決問題的能力8.對QC小組活動(dòng)成果的評審，應(yīng)（）。[單選題]*A.以經(jīng)濟(jì)效益為唯一依據(jù)B.不僅要看經(jīng)濟(jì)效益，也要看社會效益(正確答案)9.能明確表示操作者作業(yè)移動(dòng)軌跡的文件是（）。[單選題]*A.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票B.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票(正確答案)C.作業(yè)要領(lǐng)書D.檢查要領(lǐng)書10.QC小組組建后，首先要做的事情是（）[單選題]*A.召開小組會議B.制定措施C.要因分析D.選擇課題(正確答案)11.能對應(yīng)生產(chǎn)臺數(shù)增減人員，用最少的人員應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù)的體制稱為（）。[單選題]*A.省人化B.少人化(正確答案)C.定員化12.作業(yè)要領(lǐng)書中出現(xiàn)以下的哪種描述是錯(cuò)誤的（）[單選題]*A.觀察電壓表顯示為400V左右(正確答案)B.用食指按下翻轉(zhuǎn)機(jī)啟動(dòng)按鈕，2S后松開C.掃描條碼時(shí)掃描槍的信號光對準(zhǔn)零件條碼，信號光由紅色變?yōu)榫G色為掃描成功D.用油石從左往右打磨工件上平面，然后用毛巾擦凈工件上平面殘留的鐵屑或毛刺等雜物13.現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有未做標(biāo)識、狀態(tài)可疑的產(chǎn)品應(yīng)視為（）[單選題]*A.回用品B.臨時(shí)存放品C.不合格品(正確答案)D.合格品14.制造現(xiàn)場有七大任務(wù)，按重要程度排序，前三項(xiàng)是（）[單選題]*A.質(zhì)量、安全、成本B.安全、生產(chǎn)、設(shè)備C.安全、質(zhì)量、成本D.安全、質(zhì)量、生產(chǎn)(正確答案)15.將現(xiàn)場需要的東西與不需要的東西分開，把不必要的東西處理掉。這是“5S管理”的哪個(gè)環(huán)節(jié)。（）[單選題]*A.整理(正確答案)B.整頓C.清掃D.清潔16.濰柴的核心價(jià)值觀是什么（）[單選題]*A.質(zhì)量在我手中B.客戶滿意是我們的宗旨(正確答案)C.質(zhì)量在每個(gè)人手中D.牢記使命，永葆激情17.濰柴的企業(yè)使命是（）[單選題]*A.高素質(zhì)的員工隊(duì)伍B.客戶滿意是我們的宗旨C.質(zhì)量在我手中D.綠色動(dòng)力、國際濰柴(正確答案)18.工人如按其指導(dǎo)要求去做，則可以準(zhǔn)確快速且安全地進(jìn)行作業(yè)，是以下哪個(gè)文件的作用（）[單選題]*A.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票B.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票C.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書(正確答案)19.標(biāo)準(zhǔn)手持是滿足生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)的（）在制品標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。[單選題]*A.合理的B.最高的C.最低的(正確答案)D.不確定的20.WOS子系統(tǒng)中，改善項(xiàng)目效果的驗(yàn)證以（）為依據(jù)。[單選題]*A.財(cái)務(wù)收益B.改善后指標(biāo)、數(shù)據(jù)的運(yùn)行值(正確答案)C.高層領(lǐng)導(dǎo)的意見D.主管部門的意見21.（）年，濰柴開始籌建615廠。[單選題]*A.1985B.1986(正確答案)C.1995D.199622.（）年，濰坊柴油機(jī)廠在研制新產(chǎn)品中為國家做出了貢獻(xiàn)。[單選題]*A.1947B.1948C.1949(正確答案)D.195123.(），濰柴廠在廢品庫又一次召開千人大會，把300臺發(fā)動(dòng)機(jī)廢次品毛坯當(dāng)場砸毀。[單選題]*A.1998年9月5日B.1998年9月6日C.1998年9月7日D.1998年9月8日(正確答案)24.（）年，斯太爾引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目通過國家驗(yàn)收。[單選題]*A.1988B.1989(正確答案)C.1990D.199125.1987年，濰柴在（）秋季出口產(chǎn)品交易會上亮相，一個(gè)設(shè)立洽談間、建立獨(dú)立展廳的小小舉動(dòng)，是濰柴面向國際客戶的起點(diǎn)。[單選題]*A.廣州(正確答案)B.上海C.廈門D.深圳26.（）,濰柴進(jìn)出口公司正式成立。[單選題]*A.1992年12月21日B.1992年12月22日C.1992年12月23日(正確答案)D.1992年12月24日27.1997年，濰柴產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)達(dá)到（）萬美元。[單選題]*A.5000B.6000(正確答案)C.7000D.800028.濰柴在（）年就提出了按照ISO9001建立健全企業(yè)質(zhì)量管理體系的目標(biāo)。[單選題]*A.1994(正確答案)B.1995C.1996D.199829.（）年，濰柴在我國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)率先取得ISO9001：1994質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。[單選題]*A.1996(正確答案)B.1997C.1998D.199930.濰柴于2004年通過()認(rèn)證。[單選題]*A.ISO/TS16949(正確答案)B.ISO14000C.GJB9001A:2001D.ISO1800031.2006年濰柴通過了()體系認(rèn)證。[單選題]*A.ISO/TS16949B.ISO14000C.GJB9001A:2001(正確答案)D.ISO1800032.2013年，濰柴銷售收入突破（）元。[單選題]*A.1000億(正確答案)B.1500億C.500億D.900億33.學(xué)習(xí)各國的管理經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)習(xí)國內(nèi)同行企業(yè)的優(yōu)秀文化，濰柴始終保持（）的態(tài)度。[單選題]*A.堅(jiān)持到底B.自主獨(dú)立C.開放包容(正確答案)D.改革創(chuàng)新34.2008年7月1日，濰柴動(dòng)力藍(lán)擎國Ⅲ發(fā)動(dòng)機(jī)第兩萬臺上市暨（）發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)布會在濰坊舉行。此舉標(biāo)志著濰柴已具備批量生產(chǎn)藍(lán)擎國Ⅲ的能力，同時(shí)企業(yè)研發(fā)能力又上升了一個(gè)新臺階，確保了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。[單選題]*A.國ⅢB.國ⅣC.國Ⅴ(正確答案)D.國Ⅵ35.（）年4月，濰柴動(dòng)力戰(zhàn)略控股可替代動(dòng)力提供商美國PSI公司，正式進(jìn)入北美動(dòng)力系統(tǒng)市場，完成北美“二重奏”。

[單選題]*A.2018年B.2017年(正確答案)C.2016年D.2011年36.1998年，濰柴營業(yè)收入5.8億元；（）年，濰柴營業(yè)收入突破10億元。[單選題]*A.2001年(正確答案)B.2004年C.2005年D.2009年37.2003年，濰柴營業(yè)收入突破50億元；（）年，濰柴營業(yè)收入突破100億元。[單選題]*A.2001年B.2004年(正確答案)C.2005年D.2009年38.2007年，濰柴銷售收入突破400億元，（）年，濰柴營業(yè)收入突破500億元。[單選題]*A.2001年B.2004年C.2005年D.2009年(正確答案)39.（）年，濰柴的銷售收入突破400億元。[單選題]*A.2018年B.2008年C.2006年D.2007年(正確答案)40.濰柴（）年接觸《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》。[單選題]*A.2002B.2007C.2004(正確答案)D.200941.美國管理大師朱蘭曾說“21世紀(jì)是（）的世紀(jì)”。[單選題]*A.質(zhì)量(正確答案)B.經(jīng)濟(jì)C.金融D.生產(chǎn)42.2010年6月，濰柴科學(xué)分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，準(zhǔn)確判斷行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，面向全社會，鄭重發(fā)布了新的戰(zhàn)略目標(biāo)：用（）時(shí)間，發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)板塊力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入再翻一番，打造千億級綠色動(dòng)力研發(fā)制造基地，挑戰(zhàn)全球第一目標(biāo)，成為全球領(lǐng)先、擁有核心技術(shù)、可持續(xù)發(fā)展的通用動(dòng)力提供商。[單選題]*A.三年B.四年C.五年(正確答案)D.六年43.層級會議是指在WOS整體框架下，根據(jù)（）的原則，按（）的順序逐級召開會議，逐級反饋問題、解決問題的會議管理模式。[單選題]*A.精簡、高效、透明，自上而下B.具體、明確、全面，自上而下C.精簡、高效、透明，從下到上(正確答案)D.具體、明確、全面，從下到上44.WOS十項(xiàng)原則是WOS一切工作的指導(dǎo)原則，其中，原則三是。[單選題]*A.高素質(zhì)的員工隊(duì)伍B.客戶滿意是我們的宗旨C.安全環(huán)保的工作環(huán)境D.質(zhì)量在我手中(正確答案)45.WOS十項(xiàng)原則中，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該對社會負(fù)責(zé)，為員工、客戶、股東創(chuàng)造價(jià)值的原則是。[單選題]*A.以價(jià)值為中心B.積極維護(hù)利益相關(guān)方關(guān)系C.全員參與持續(xù)改進(jìn)D.社會責(zé)任(正確答案)46.重視（），是企業(yè)以人為本的具體體現(xiàn)。[單選題]*A.客戶需求B.安全生產(chǎn)(正確答案)C.創(chuàng)新激勵(lì)D.員工培訓(xùn)47.在生產(chǎn)過程質(zhì)量管控中，公司通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防錯(cuò)技術(shù)、可追溯管理、不合格品管理、質(zhì)量信息的快速處置，并運(yùn)用（），加強(qiáng)關(guān)鍵過程的管理、計(jì)量器具的管理等，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的過程穩(wěn)定。[單選題]*A.測量系統(tǒng)分析B.SPC(正確答案)C.FMEAD.按燈系統(tǒng)48.濰柴的研發(fā)過程可以分為5個(gè)階段，分別為策劃階段、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段、（）、產(chǎn)品和過程確認(rèn)階段、評定和糾正階段。[單選題]*A.概念設(shè)計(jì)階段B.過程設(shè)計(jì)與開發(fā)階段(正確答案)C.固化推廣階段D.現(xiàn)狀調(diào)查階段49.WOS理論框架中，最為繁雜、最為細(xì)致、體量最為龐大、也是操作性最強(qiáng)、與實(shí)務(wù)最緊密的部分是。[單選題]*A.指標(biāo)管理體系B.標(biāo)準(zhǔn)流程體系(正確答案)C.評價(jià)改進(jìn)體系D.培訓(xùn)支持體系50.WOS十項(xiàng)原則中，原則六是：以（）支持敏捷制造。[單選題]*A.信息化和可視化B.目視化和網(wǎng)絡(luò)化C.數(shù)據(jù)化和可視化(正確答案)D.數(shù)據(jù)化和智能化三、多項(xiàng)選擇題。1.QC小組與行政班組的不同點(diǎn)，主要在于。（）*A.組織的原則不同(正確答案)B.活動(dòng)的目的不同(正確答案)C.活動(dòng)的方式不同(正確答案)D.活動(dòng)的內(nèi)容不同2.以下哪些屬于防錯(cuò)技術(shù)的運(yùn)用？（）*A.防止操作者粗心的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)；(正確答案)B.操作者即使出現(xiàn)機(jī)器、設(shè)備上操作的失誤，也不會造成事故和災(zāi)害的功能設(shè)計(jì)；(正確答案)C.當(dāng)設(shè)備、機(jī)器、產(chǎn)品出現(xiàn)不良情況時(shí)，可檢測發(fā)出通知，使設(shè)備機(jī)器停止、信號燈點(diǎn)亮、發(fā)出警告聲等的裝置。(正確答案)D.檢查員進(jìn)行全數(shù)檢查3.關(guān)于各工序（線）生產(chǎn)能力表，以下說法正確的是。（）*A.可以顯示工序的生產(chǎn)能力(正確答案)B.各工序（線）生產(chǎn)能力表只應(yīng)用于總裝車間C.各工序（線）生產(chǎn)能力表只展示員工的作業(yè)時(shí)間D.明確改善點(diǎn)，以滿足需要的產(chǎn)量和節(jié)拍的要求(正確答案)4.在以下哪種情況下需要對作業(yè)要領(lǐng)書進(jìn)行重新審核，以判斷是否需要修訂。（）*A.作業(yè)內(nèi)容改變(正確答案)B.工序內(nèi)改善之后(正確答案)C.作業(yè)條件改變(正確答案)D.設(shè)備改變(正確答案)5.QC小組活動(dòng)的課題來源一般有哪些方面。（）*A.指令性課題(正確答案)B.指導(dǎo)性課題(正確答案)C.小組自行選擇課題(正確答案)D.獨(dú)創(chuàng)型課題6.以下哪些是制造工序可視化的常用工具？（）*A.生產(chǎn)管理板(正確答案)B.節(jié)拍器(正確答案)C.安燈(正確答案)D.質(zhì)量專欄(正確答案)E.定位置停止線(正確答案)F.庫存管理的物料卡(正確答案)7.可以明確作業(yè)各步驟的操作時(shí)間、步行時(shí)間，進(jìn)而達(dá)到改善作業(yè)目的的文件有。（）*A.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票(正確答案)B.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票(正確答案)C.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書8.關(guān)于現(xiàn)場改善項(xiàng)目收益核算下列描述正確的是？（）*A計(jì)算方法：采用前后比較法。(正確答案)B.項(xiàng)目節(jié)約或創(chuàng)造收益計(jì)算期=12個(gè)月(正確答案)C.改善最終收益既為改善創(chuàng)新所創(chuàng)造的價(jià)值。9.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是企業(yè)認(rèn)可的、能夠安全、保證質(zhì)量、很少浪費(fèi)、合理成本、以人的動(dòng)作為中心、應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守的作業(yè)方法。構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素為。（）*A.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間B.節(jié)拍(正確答案)C.作業(yè)順序(正確答案)D.標(biāo)準(zhǔn)手持(正確答案)10.下面對改善的描述正確的是（）*A.改善是對企業(yè)的一種經(jīng)營理念之一(正確答案)B.改善既適用于現(xiàn)場，也適用于公司各個(gè)部門的業(yè)務(wù)(正確答案)C.改善在歐美企業(yè)中更容易獲得成功D.改善無止境(正確答案)11.下列屬于簡易圖表的范疇的是（）*A.柱狀圖(正確答案)B.餅分圖(正確答案)C.折線圖(正確答案)D.雷達(dá)圖(正確答案)12.QC小組活動(dòng)中原因分析常用的統(tǒng)計(jì)工具是。（）*A.因果圖(正確答案)B.系統(tǒng)圖(正確答案)C.關(guān)聯(lián)圖(正確答案)D.柱形圖13.生產(chǎn)管理板的作用包括以下哪些方面？（）*A.記錄生產(chǎn)實(shí)際數(shù)量(正確答案)B.記錄生產(chǎn)異常狀況(正確答案)C.記錄不合格品數(shù)量14.關(guān)于類型Ⅰ的山積表，以下說法正確的是（）。*A.有節(jié)拍線(正確答案)B.柱狀圖以堆積成柱形式呈現(xiàn)(正確答案)C.柱狀圖以空柱形式呈現(xiàn)D.以操作者為研究對象，利用加權(quán)平均計(jì)算方法計(jì)算其平均完成單件（臺）產(chǎn)品所需時(shí)間15.變化點(diǎn)的管理主要對哪些變更項(xiàng)目進(jìn)行管理？（）*A.人員的變更(正確答案)B.設(shè)備的變更(正確答案)C.方法的變更(正確答案)D.材料的變更(正確答案)16.濰柴生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)文件有“兩書兩票兩表”，其中兩表指的是（）*A.作業(yè)要領(lǐng)書B.檢查要領(lǐng)書C.山積表(正確答案)D.各工序（線）生產(chǎn)能力表(正確答案)17.“只在必要的時(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品”是對精益生產(chǎn)中（）的詮釋。（）[單選題]*A.均衡化B.平穩(wěn)化C.準(zhǔn)時(shí)化(正確答案)D.自動(dòng)化18.安全“三不”原則包括（）*A.不傷害自己(正確答案)B.不傷害他人(正確答案)C.不傷害設(shè)備D.不被他人傷害(正確答案)19.生產(chǎn)現(xiàn)場存在常見的七大浪費(fèi)，其中最大的浪費(fèi)是（），被稱為萬惡之源的是（）。（）*A.搬運(yùn)的浪費(fèi)B.制造過剩的浪費(fèi)C.動(dòng)作的浪費(fèi)(正確答案)D.庫存的浪費(fèi)(正確答案)20.公司的質(zhì)量方針包括。（）*A.以客戶滿意為宗旨(正確答案)B.質(zhì)量第一C.全員參與持續(xù)改進(jìn)(正確答案)D.打造“濰柴”馳名品牌(正確答案)21.層級會議開展遵循的原則是。（）*A.現(xiàn)場會議(正確答案)B.問題意識(正確答案)C.可視化管理(正確答案)D.層層管控(正確答案)22.以下屬于WOS十項(xiàng)原則內(nèi)容的是。（）*A.高素質(zhì)的員工隊(duì)伍(正確答案)B.安全環(huán)保的工作環(huán)境(正確答案)C.改善永無止境D.客戶滿意是我們的宗旨(正確答案)23.原則九：現(xiàn)場解決問題，其中“三現(xiàn)原則”是指。（）*A.現(xiàn)實(shí)(正確答案)B.現(xiàn)地(正確答案)C.現(xiàn)物(正確答案)D.現(xiàn)場24.公司PQC（產(chǎn)品質(zhì)量委員會）于2010年構(gòu)思建立，由（）三級構(gòu)成。（）*A.公司級(正確答案)B.產(chǎn)品系列級(正確答案)C.生產(chǎn)廠級(正確答案)D.車間級25.關(guān)于濰柴的發(fā)展歷程中，下列說法不正確的是：（）*A.2004年3月，濰柴動(dòng)力在香港上市。B.2007年8月，濰柴并購湘火炬。(正確答案)C.2005年8月，濰坊柴油機(jī)廠正式改制為濰柴控股集團(tuán)有限公司，標(biāo)志著濰柴正式進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的新的歷史階段。(正確答案)D.濰柴收購湘火炬，是為從單一發(fā)動(dòng)機(jī)向動(dòng)力總成轉(zhuǎn)型作準(zhǔn)備，是為進(jìn)入發(fā)動(dòng)機(jī)配件和整車生產(chǎn)領(lǐng)域作準(zhǔn)備。26.以下哪些是濰柴快速成長期遇到的問題，也是濰柴長期的、重要的管理課題？（）*A.企業(yè)快速成長，質(zhì)量意識還不能踐行在每一個(gè)員工手中。(正確答案)B.對質(zhì)量問題的理解還不夠深刻。(正確答案)C.全過程質(zhì)量控制不到位。(正確答案)D.質(zhì)量考核機(jī)制和評價(jià)體系不到位。(正確答案)E.產(chǎn)品設(shè)計(jì)更新的系統(tǒng)管理不完善。(正確答案)27.以下哪些是卓越績效模式所包含的內(nèi)容？（）*A.領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)B.戰(zhàn)略(正確答案)C.顧客和市場(正確答案)D.研發(fā)E.人力資源(正確答案)F.測量分析改進(jìn)(正確答案)G.過程管理(正確答案)H.經(jīng)營結(jié)果(正確答案)I.價(jià)值營銷28.《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》（GB/T19580）在波多里奇獎(jiǎng)基礎(chǔ)上，結(jié)合我國實(shí)際情況，針對我國企業(yè)發(fā)展過程中必須著力解決的問題，加入了以下哪些內(nèi)容？（）*A.誠信經(jīng)營(正確答案)B.名牌戰(zhàn)略(正確答案)C.可持續(xù)發(fā)展(正確答案)D.資本運(yùn)營29.濰柴實(shí)行的“六步培訓(xùn)法”是指：（）*A.需求分析(正確答案)B.計(jì)劃制訂(正確答案)C.計(jì)劃實(shí)施(正確答案)D.實(shí)施監(jiān)控(正確答案)E.效果評估(正確答案)F.道場實(shí)操G.效果轉(zhuǎn)化(正確答案)30.六西格瑪項(xiàng)目最常用的DMAIC方法，包括以下哪些步驟？（）*A.定義階段(正確答案)B.測量階段(正確答案)C.設(shè)計(jì)階段D.分析階段(正確答案)E.改進(jìn)階段(正確答案)F.控制階段(正確答案)四、填空題。1.1956年，濰柴試制成功﹛

﹜型中速柴油機(jī)，這是濰柴發(fā)展史上的重要里程碑。[填空題]*_________________________________(答案：6160)2.1984年，濰柴開始﹛

﹜發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目的大規(guī)模建設(shè)。[填空題]*_________________________________(答案：斯太爾)3.2009年濰柴提出，努力將濰柴打造成為擁有核心技術(shù)和自主研發(fā)能力、國內(nèi)一流不可替代的世界級產(chǎn)品研發(fā)制造基地，為進(jìn)軍世界﹛

﹜強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。[填空題]*_________________________________(答案：500)4.2014年9月26日，濰柴集團(tuán)2014年全球CEO會議的主題是：共建我們的未來。譚旭光董事長在會上提出,未來的濰柴必須是﹛

﹜的濰柴、﹛

﹜的濰柴、創(chuàng)新型的濰柴和開放式的濰柴。[填空題]*_________________________________(答案：國際化多元化)5.﹛

﹜年，濰柴正式提出全面推進(jìn)WOS工作。[填空題]*_________________________________(答案：2009)6.高效、﹛

﹜、環(huán)保一直是濰柴努力的方向，進(jìn)入新的發(fā)展階段，濰柴一方面更加清晰地看到了多年堅(jiān)持研發(fā)在對抗行業(yè)下行壓力中的作用，另一方面更加堅(jiān)定了走創(chuàng)新研發(fā)、打造高端產(chǎn)品的信心。[填空題]*_________________________________(答案：節(jié)能)7.濰柴對責(zé)任有清晰的界定：責(zé)任——﹛

﹜，永葆激情。[填空題]*_________________________________(答案：牢記使命)8.2005年以后，濰柴深刻認(rèn)識到，一流的設(shè)備還需要一流的人才來操作，一流的企業(yè)更需要一流的人才來管理。于是，他們提出﹛

﹜。[填空題]*_________________________________(答案：人才第一工程)9.濰柴先后戰(zhàn)略重組了世界最大的豪華游艇制造企業(yè)意大利法拉帝集團(tuán)，全球第二、歐洲第一的叉車供應(yīng)商德國凱傲集團(tuán)和旗下的林德液壓公司，上演了歐洲并購“﹛﹜”。[填空題]*_________________________________(答案：三部曲)10.WOS濰柴質(zhì)量管理模式是對濰柴前十年發(fā)展的總結(jié)和提煉，也是濰柴在國際化過程中，不斷吸收國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，快速成長，逐步融合、演化而來的結(jié)果。這一階段的實(shí)踐，讓濰柴銘記的兩個(gè)詞是﹛

﹜和﹛

﹜。濰柴對質(zhì)量的理解，也有了全新的國際視野。[填空題]*_________________________________(答案：國際化專業(yè)化)11.2016年4月，濰柴推出的WP9H和WP10H產(chǎn)品，樹立了高速重型發(fā)動(dòng)機(jī)壽命最高標(biāo)準(zhǔn)，詮釋了“可靠、﹛

﹜”的用戶核心需求。[填空題]*_________________________________(答案：耐用)12.在十九大報(bào)告中，明確提出必須堅(jiān)持質(zhì)量第一，明確提出建設(shè)﹛

﹜。[填空題]*_________________________________(答案：質(zhì)量強(qiáng)國)13.在WOS理論模型中包含四個(gè)子系統(tǒng)，分別是WDS、﹛

﹜、﹛

﹜、WBSS-??。[填空題]*_________________________________(答案：WPSWSS)14.譚旭光董事長在2019年濰柴集團(tuán)質(zhì)量工作會議上提出，濰柴的質(zhì)量管理工作應(yīng)堅(jiān)定不移落實(shí)的質(zhì)量十六字要求是：目標(biāo)考核、體系有效、嚴(yán)防死守、﹛

﹜。[填空題]*_________________________________(答案：責(zé)任擔(dān)當(dāng))15.精益生產(chǎn)的兩大支柱是