項目財務工作總結(jié)4篇

—項目財務工作總結(jié)4篇財務工作是非常需要心細的，并不是誰都可以完成的，從事財務工作的工作人員，要對自己的工作有自己的見解，那么你怎么寫一份工程財務工作總結(jié)呢？下面是為大家搜集有關(guān)于工程財務工作總結(jié)，希望你喜愛。#453206工程財務工作總結(jié)1尊敬的公司領導：又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。值此辭舊迎新的季節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓，提升綜合素養(yǎng)，找到更好的方式方法去迎接20XX的到來。財務部門是公司最重要的部門之一，也是一個公司核心，所以我很感謝領導對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學習的時機，使我增長了許多業(yè)務學問，當我3月份踏上X這片土地，來到XX從事財務工作的時分我自己身感要想做好財務工作，不但要有過硬的業(yè)務力量，還要有較好的認知力量和良好的道德水平，這樣才能算是一名合格的財務人員，回首20XX年在單位領導正確領導下順當?shù)耐瓯惧X的工作任務。介于我們目前的管理制度，工程部的財務工作主要有以下幾方面：一.現(xiàn)金，工程部的備用金主要是用來支付本工程部日常發(fā)生的管理費用，依據(jù)每日發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務情況，認真做好現(xiàn)金日記賬，逐日逐筆登記現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)。認真審核外來原始憑證和自制原始憑證的精確性、真實性、牢靠性，不真實的發(fā)票一律退還，嚴格管理現(xiàn)金，催促即時報賬，至使沒有顯現(xiàn)大額庫存現(xiàn)金。二.銀行付款，依據(jù)局指揮部和資金管理要求，在但凡單項一筆款超20XX元的款項一律走銀行付款，極大的掌握了現(xiàn)金流。三.施工隊撥付款，對于局指揮部每一筆代付款做到按時登記，以免有漏記錯記的現(xiàn)象，定期與局指財務對賬，與施工隊對賬。做到每一筆款有根有據(jù)的付出。從物資部門了解施工隊材料的領用情況和方案部門對施工隊當月的計價以免款項發(fā)生超撥。四.工資、獎金，做好工程部的工資發(fā)放工作，依據(jù)崗位做好工資，使員工得到應得的酬勞!按時發(fā)到員工的手中。五.管理費核算，依據(jù)工程部發(fā)生的管理費，做到每月匯總歸類，報給領導，盡可能的降低管理費用鋪張以便更好的掌握管理費用過多的發(fā)生?；貞涍^去一年的工作，雖然取得了不少的成果，但我仍感自己有不少缺乏之處：只是滿意自身任務的完成，業(yè)務素養(yǎng)提高不夠快速。對新業(yè)務學問仍然是不夠多、不夠透徹，在以后的工作中，請領導賜予我監(jiān)督與建議，我將努力改進自己的缺乏，爭取獲得更好的成果。#453207工程財務工作總結(jié)2深圳市X開發(fā)置業(yè)X工程自X年4月開頭籌備，在集團的大力支持下，實業(yè)公司正確領導和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關(guān)部門克服了人員相對缺乏、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，主動協(xié)作和堅定執(zhí)行實業(yè)公司整體進展戰(zhàn)略，同心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，完成了“三當”，即當年開工，當年銷售、當年售罄的驕人成果，同時也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應有的奉獻。一、X工程財務根本數(shù)據(jù)：截至X年年年末，工程總共完成銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達XXX%，建設投入期現(xiàn)金流3.17億元，估計本工程最終完成銷售凈利潤1.25億元，完成工程投資回報率達20.7%，圓滿地完成了X集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標。二、財務掌握管理與財務指標分析（一）在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務工作完成了幾個突破1）監(jiān)督與服務X年年初，實業(yè)公司施行工程公司目標本錢管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務部克服了由于財務專業(yè)人員嚴峻短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務集中、辦理日常財務事務距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領導的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，堅定做好財務審核、監(jiān)督和服務等各項工作。2）合作銀行的選擇在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務部分析了從前開發(fā)工程的一些經(jīng)驗和教訓，對工程銷售后的資金安全按時回流和開發(fā)商擔當?shù)倪B帶擔保責任以及為協(xié)作銷售緊密相連的系列增值服務等多方面進行了認真細致的研討，經(jīng)過反復詳細地、探究性地調(diào)查商量和斟酌比擬，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領導的談判協(xié)商，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖工程資金運用等方面的詳細要求，查找合適我們工程的合作伙伴，終于在預定時間內(nèi)與各合作銀行（中行、招行、深進展）達成全都地針對香蜜湖工程的多項惠的政策。從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預售買賣合同的復印件即放款，使得我工程巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全按時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的按時順暢。（二）在連帶擔保責任方面我們完成了目前深圳銀行業(yè)所能賜予房地產(chǎn)開發(fā)商的惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔保責任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔保保證金的巨額支出。#453208工程財務工作總結(jié)3XX工程是集團公司八個重點監(jiān)控工程之一，也是我公司中標的最長隧道施工工程，干好XX大路，對我公司以及集團公司隧道工程施工，創(chuàng)立企業(yè)良好信譽意義重大。從XX年10月上場，XX年1月1日正式開工，XX工程經(jīng)過一年多的艱苦努力，在施工生產(chǎn)、隊伍建設、本錢掌握等方面取得了肯定的成果，得到了業(yè)主、監(jiān)理和公司領導的肯定。企業(yè)管理要以財務管理為中心，作為XX工程財務部，我們本著精打細算，挖潛增效，節(jié)能降耗，共創(chuàng)效益的原則，自開工以來，主要做了如下工作：一、依據(jù)企業(yè)法、會計法和集團公司、公司有關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合本工程工程施工的詳細情況，制定了XX工程財務管理方法，使XX工程財務工作有了制度可依。方法在預算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、本錢管理、工資管理等方面做了細致、明確的規(guī)定。XX財務部本著科學合理，節(jié)約增效的原則，詳細做到了：1.堅持資金一個漏斗管理，嚴禁私人借款，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金開支范圍及銀行結(jié)算紀律，支票、印章分人管理，做到了互相牽制的管理制度。2.財務開支審批權(quán)限堅持一支筆審批制度，防止財務開支多頭審批，亂開口子的現(xiàn)象發(fā)生，各種款項的支付，不管金額大小，必需經(jīng)工程經(jīng)理簽字同意。3.對一切費用開支，都能納入方案管理，一切經(jīng)濟活動都要納入合同管理，合同簽定后，要按時提交財務部門，對經(jīng)批準的資金方案和納入合同管理的費用開支，財務部據(jù)以布置資金，以保證資金管理制度和工程部有關(guān)內(nèi)掌握度的有效運行。二、籌集資金、認真做好資金結(jié)算工作，保證施工生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。資金保證是如期開工的關(guān)鍵，上場之初，公司領導在年底資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，仍然為XX工程借款70萬元，保證了XX工程的初期建設和開工準備。在辦理業(yè)主發(fā)動預付款的業(yè)務上，財務人員在大雪封山之際，來回于工地、天水、蘭州之間，使業(yè)主1500萬元的發(fā)動預付款能按時到賬，確保了工程的順當進行。同時，在與業(yè)主每月的資金結(jié)算上，財務部在時間上決不拖延，由于時間就是最好的資金運作的保障，寧爭取早一天拔款，行動上決不耽擱一刻。目前，XX工程業(yè)主拔款按時，不存在拖延工程款情況。三、強化本錢管理，努力完成公司評估目標。本錢管理是工程管理的重中之重，也是我公司今年工作的重點。XX財務部嚴格執(zhí)行公司工程工程本錢核算方法及實施細則的規(guī)定，按公司要求按時上報本錢核算資料，在機械運用費、小型機具運用費、周轉(zhuǎn)材料運用方面完全根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。首先，在工程部管理費用開支方面，精打細算，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，逐級分解公司評估指標，每月對管理費用的開支比照評估指標進行節(jié)超分析，查找原因，爭取把管理費開支掌握在公司規(guī)定的范圍之內(nèi)；其次，抓住物資大頭降低本錢支出，物資消耗是影響本錢上下、效益好壞的主要因素，工程部在物資管理上，通過市場調(diào)查，貨比多家，建立詢價、點驗、報銷三級聯(lián)審會簽制度，全部材料由保障部統(tǒng)一選購，定期核算各隊材料節(jié)超；再次，在對隊工資核算方面，嚴格根據(jù)公司本錢核算方法，每月核算各隊工費節(jié)超情況，查找原因，表達多勞多得，按勞分配。每月核算材料節(jié)超對工費的影響因素，催促隊領導的本錢管理力度，確保廣闊職工的利益；最終，各內(nèi)部隊伍建立本錢核算臺帳、指標掌握經(jīng)費臺帳、工資發(fā)放臺帳和一本現(xiàn)金帳，工程隊一切費用的支出按定額、按標準施行代報代銷。XX工程下設第七工程隊、機械隊、拌和站三個內(nèi)部隊伍，拌和站核算簡潔，每月依據(jù)生產(chǎn)成品砼核算單價。機械隊建立單機、單車核算臺帳，油料節(jié)超直接與司機工資掛鉤。第七工程隊依據(jù)本錢核算規(guī)定，每月對各工班進行計價，依據(jù)材料節(jié)超情況分配各工班工費，隊管理人員工資隨完成產(chǎn)值、效益浮動。四、熱心為一線職工服務，按時為職工發(fā)放工資。沒有一線職工的勞動，就沒有管理人員的收益，更談不上企業(yè)的效益。施工企業(yè)一線職工經(jīng)常加班加點，夜以繼日，干最苦最累的活。財務部門作為他們勞動酬勞的分配單位，應盡最大可能做到公正、合理、按勞分配，按時把工資發(fā)放到他們手中，確保他們勞動收入的完成。XX工程下設隧道隊、襯砌隊、機械隊、拌和站、豎井隊、臨建隊六個施工隊伍，共有職工90名，外部勞務工150名。XX工程上場至今，從未拖欠職工一分錢工資，財務部每月依據(jù)對隊計價，按時核算各隊工費，組織人員親自到各隊發(fā)放工資，工程部領導高度重視農(nóng)夫工工資的發(fā)放問題，要求財務人員把工資發(fā)放到每一個農(nóng)夫工的手中，開工以來還未顯現(xiàn)因農(nóng)夫工工資發(fā)放而導致的沖突的發(fā)生，有力地保證了工程工程的有效運作。五、按時完成公司下達的各項任務，努力完成公司上交款任務。每月按時向公司上報財務月報和本錢核算報表，按時完成公司下達的其他任務。目前，工程工程施工，業(yè)主對資金監(jiān)管極為嚴格，XX工程上場之初，就和業(yè)主、銀行簽訂了三方協(xié)議，業(yè)主規(guī)定20萬元以上的資金支出必需經(jīng)工程辦同意后再支付，在建工程不充許上交公司管理費，不充許挪用建設資金，為確保公司上交款的完成，財務部想方設法，XX年共上交公司貨幣資金1140萬，裝備抵交133萬元，其他轉(zhuǎn)賬上交12萬元，累計上交1285萬元，圓滿的完成了年上交款任務。六、強化會計基礎工作，推行會計電算化管理。核算是財務部門的第一大職能，面對全年原始單據(jù)6萬多份的工作量，財務部每一個人都盡職盡責，一絲不茍，對不符合規(guī)定的票據(jù)一律不予接收。#453209工程財務工作總結(jié)4時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，歷了不少不平凡的考驗和磨礪今年是到XX的第二個年頭，今年的X是一個檢查年、審計年。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié)，自查自糾，工程財務學問水平得到了不斷的積累和充實。今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應的財務管理方法及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合XX工程部財務工作的實際，這一年中我們制定了一系列的管理方法，特別是在對資金管理和運用上，工程各部室按月報送資金運用方案，匯總到工程財務部，工程財務部按時向局指報送資金運用方案及流向。依據(jù)公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊、縱向究竟、不留死角的自查原則，對XX部財務反復的進行自查自糾檢查。年輕的XX財務在經(jīng)過20XX年的青澀稚嫩，20XX年我覺得伴著年齡的增長，財務學問和職業(yè)技能嫻熟程度的提高，我慢慢開頭學會怎樣去思索每一筆經(jīng)濟業(yè)務，思索它發(fā)生的來龍去脈，思索賬務處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財務帳做的像漂亮的文字一樣，工整清楚，抑揚頓挫。雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在許多問題有待解決和處理。第一，前期會計基礎工作做的不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來的經(jīng)濟業(yè)務手續(xù)、合同內(nèi)容、簽字不齊全，憑證附件缺失，等等問題。針對這些問題，我做了大量的工作總結(jié)，積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗，對全部憑證和與之相關(guān)的原始資料進行整理和補充。第二，各部門的運作感覺都是各自為政，各部門之間的連接上存在問題，導致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不精確、信息反應滯后等問題，這些問題的顯現(xiàn)最終反映到的就是財務部門，使得財務工作量非常大，財務工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通，我在完本錢職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，主動協(xié)作各對口部門的工作，為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜嬓畔⒆龊贸渥惆磿r的準備。第三，經(jīng)濟活動分析力量缺乏，由于會計報表只能概括地反映工程部的財務現(xiàn)狀，假如不將報表上所列的數(shù)據(jù)進一步加以剖析，就不能充足理解數(shù)字的含義，無法對工程的財務狀況是否良好做出有現(xiàn)實依據(jù)的結(jié)論。只有運用會計報表分析，揭示各項數(shù)據(jù)的經(jīng)濟含義，觀測工程的營運績效、獲利力量，為工程的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。通過總結(jié)，我看到自身工作中