西湖施工總體部署培訓文件

48/48第五章施工總體部署第一節(jié)概述施工部署包括施工組織與協(xié)調(diào)、施工預備、要緊方案選擇、施工流程和施工段劃分、施工總平面布置，還包括組織機構、工期操縱及治理目標等。我方把該工程列為2016年度重點工程，在人力、物力、財力等方面給予重點支持。以質(zhì)量治理為中心，采納ISO9001質(zhì)量治理和質(zhì)量保證標準，建立工程質(zhì)量保證體系，以最好的質(zhì)量、最短的工期、最經(jīng)濟的投資，實施過程精品和名牌戰(zhàn)略，搞好施工過程中的工序操縱，杜絕質(zhì)量隱患，消除質(zhì)量通病，確保使用功能。按國際慣例實施項目法施工，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，精心組織、科學治理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程施工任務。依照業(yè)主招標文件規(guī)定，本工程要求在90個日歷天內(nèi)完工。為了確保按期完工，我們將抽調(diào)精兵強將，配備足夠性能良好的設備，合理安排各道工序，精心組織、精心施工，確保工程按期保質(zhì)完成施工任務。為了確保按期完工，有效地利用時刻，依照本工程的結構特點，在施工過程中盡可能的采納平行作業(yè)、流水作業(yè)和交叉作業(yè)相結合的施工方法，使工程施工按照制定的目標進行。工程開工前積極配合建設單位做好現(xiàn)有場地平坦及地下地上管線調(diào)查、愛護工作，制造工作面，本項目首先主抓前期工作，把握施工重點、見縫插針安排管線和道路施工，做到多工作面平行施工、工序流水作業(yè)，空間占滿、時刻用足，做好施工便道工作以便施工始終保持現(xiàn)況交通暢通。優(yōu)先施工施工紅線內(nèi)放樣出道路、管線位置，并做好操縱點加以愛護，本項目開工后以管線、道路、景觀綠化施工為主線全面展開工作面。第二節(jié)施工原則本工程位于揚州市邗江區(qū)西湖花園四村三期（蜀崗怡庭），為小區(qū)室外配套工程。為確保工程保質(zhì)、保量如期完工，我公司針對本工程特點，制定施工總體部署原則。1、我方將組織經(jīng)驗豐富的施工人員和精良的施工設備進場，同時將組建施工工作小組，由項目經(jīng)理任組長，技術負責人任副組長，質(zhì)檢工程師、試驗工程師、材料主管、安全主管為組員。目前施工人員及機械設備已預備就緒。2、施工前首先在施工范圍內(nèi)，設置圍擋和交通導行標志，了解施工范圍內(nèi)地上、地下管線情況，然后再按照施工流程組織施工。3、按照先地下，后地上；先深后淺；先要緊，后次要；先整體，后局部；先景觀后綠化；先上游，后下游的施工原則，各分部分項工程適時插入的原則交叉作業(yè)組織施工。本工程要緊施工原則為：先土方工程、后排水、道路、景觀綠化工程。消防、回水、供電、電氣消防、景觀綠化工程與道路排水工程平行進行。施工前首先在施工范圍內(nèi)，清除運走路基范圍內(nèi)的腐殖土、淤泥，排除雨季形成的地表水。4、施工前首先對整個項目進行分析分區(qū)。集中力量進行土方工作、后雨污水管道鋪設工程，整個項目保重點，搶工期，在人力、物質(zhì)、機具上予以充分保證，各專業(yè)治理工作應協(xié)調(diào)指導組織好施工，搞好各方面配合。5、依照本工程分布情況，為了確保施工期內(nèi)交通正常進行，考慮資源平衡、均衡生產(chǎn)，盡量減少對人民群眾生活的阻礙，結合現(xiàn)場考查情況，擬將整個道路作為一個施工區(qū)域，按照專業(yè)劃分特點，下設六個專業(yè)施工隊，即土方施工隊、道路施工隊、管道施工隊、土建施工隊、景觀綠化施工隊、電氣消防施工隊。每個作業(yè)隊保持相互協(xié)調(diào)跟進，做好土方平衡。施工過程中將合理調(diào)度施工人員及設備保證工程按期、按質(zhì)、按量的完成。在施工時先修建小區(qū)道路路基，待標高填筑至路床頂高程后，再將此作為臨時交通道路。第三節(jié)施工總流程本工程位于揚州市潤揚北路西側，工期為2016年6月1日~2016年8月30日。要合理安排好各分項工程的平行流水施工，強抓雨季施工進度，搶抓天時，土方、雨污水管道優(yōu)先進行，各區(qū)域做好土方平衡內(nèi)轉，爭取早日完成管道施工，為后續(xù)工程提供作業(yè)條件，否則整個工期將受到制約。路基路面分段流水推進，抓緊雨污水管道段施工，組織結構層12%灰土和水泥穩(wěn)定碎石施工與消防回水、電氣消防、供電管道交叉施工。本合同段總工期安排90日歷天，為搶抓工期，保質(zhì)保量完成本期施工，我方擬定劃分一個區(qū)域平行流水施工，下設6個專業(yè)施工隊，由各專業(yè)施工隊同時平行流水作業(yè)，以下為具體施工步驟：施工總流程本工程進場后，首先進行原地面清表及機動車道路基土方開挖，路基開挖到路面結構層以下40cm,對現(xiàn)狀土壓實整平之后采納6%灰土回填至路床頂。然后利用該路基作為臨時便道，進行雨污水管道的施工，其他配套工程穿插進行。管道施工結束后，立即進行土方回填，隨后進行路面結構層及消防、回水、供電管道、電氣消防、景觀綠化等其他配套工程的施工。綠化種植首先對原有土方進行均衡，按實際缺土量再外購土方填補所缺部位，并將園路、廣場的基槽整理成型，土方調(diào)坡完善后，廣場與綠化可同步施工。因有大量重型車輛運輸材料和苗木，需要在場內(nèi)園路通行，因此園路的施工暫緩，重點突擊廣場工程與綠化的種植。同時穿插景點工程和園林小品工程，土坡全部整形到位。2、總體施工順序依照施工現(xiàn)場情況、本工程工程量、工期緊及本工程特點，編制本工程總體施工順序詳見附圖。施工預備施工預備路基土方施工路基土方施工雨污水管道施工雨污水管道施工12%灰土施工消防回水施工12%灰土施工消防回水施工傳達室施工電氣消防施工傳達室施工電氣消防施工水泥穩(wěn)定碎石施工供電管道施工水泥穩(wěn)定碎石施工供電管道施工側平石安砌景觀施工側平石安砌景觀施工瀝青攤鋪綠化施工瀝青攤鋪綠化施工工程竣工驗收工程竣工驗收工程總體施工流程圖3、施工交通及流程（1）利用彩鋼板圍擋道路封閉。（2）各交叉口使用交通警示牌。（3）圍擋上設置夜間警示燈。4、人員配備（1）各施工作業(yè)隊50人左右，配有班組長，管道施工時各安排4臺挖掘機配合施工，進場施工后，依照地下土質(zhì)、水位、施工難度、地下管線情況及形象進度，按需配備挖掘機、裝載機、平地機、壓路機、灑水車等機械，依照工程進度增減人員和機械。（2）依照地質(zhì)勘查報告，本工程水位埋深1-2M，水位較淺，井點降水打算溝槽各設置一排輕型井點。（3）管道、景觀綠化施工所需機械、管材、混凝土等材料均從機動車道進入現(xiàn)場。5、要緊分項工程工期操縱目標依照工期要求打算于2016年6月1日開工（具體以監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令為準）至2016年8月30日竣工，總工期為90日歷天。為保證本合同的按期完成，我標段安排足夠的施工力量，調(diào)集足夠的機械設備，采納切實可行的施工方案和施工工藝，安排全面細致的施工組織打算，精心組織，精心施工，保證本次合同的完成。具體各分項工程打算進度安排如下：施工預備：開工后15天內(nèi)，項目經(jīng)理部進場，修建臨時駐地，接引臨時水電、測量定位等前期預備工作。施工作業(yè)區(qū)：2016年6月1日～2016年8月30日。其中：1、施工前期預備：2016年6月1日～2016年6月15日；2、大型土石方工程：2016年6月7日～2016年7月28日；3、雨污水管道工程：2016年6月15日～2016年8月2日；4、道路工程：2016年7月2日～2016年8月18日；5、室外消防工程：2016年7月14日～2016年8月4日；6、室外回水工程：2016年7月14日～2016年7月28日；7、供電管道工程：2016年7月18日～2016年8月20日；8、電氣消防工程：2016年7月18日～2016年8月10日；9、景觀工程：2016年7月22日～2016年8月22日10、綠化工程：2016年7月28日～2016年8月28日；11、傳達室工程：2016年7月13日～2016年8月13日；12、竣工掃尾：2016年8月15日～2016年8月30日；第四節(jié)施工作業(yè)隊任務劃分1、土方施工隊：要緊負責全線土方工程、場地平坦、碾壓、在道路工作段中統(tǒng)一調(diào)配綜合使用。2、道路施工隊：負責全線道路統(tǒng)一鋪設路面結構層。3、管道施工隊：下設兩個班組平行流水作業(yè)，分不負責污水管道、雨水管道、回水管道鋪設施工。4、土建施工隊：負責傳達室的施工。5、電氣消防施工隊：負責電氣消防電氣管道工程及電聯(lián)動線的安裝。6、景觀綠化施工隊：負責全線景觀、綠化的施工7、依照劃分的施工區(qū)段，考慮到工期要求和地下各種管線的施工阻礙，先具備施工條件的地段應先行施工。第五節(jié)各要緊工序施工方案1、土石方開挖要緊采納1m3反鏟挖機開挖，人工配合，10~15t自卸車運輸。道路路基采納18-21t壓路機壓實、整平；管溝回填采用人工配合機械夯實、平坦。2、管道墊層混凝土及其它預制構件混凝土采納商品混凝土，由商品砼運輸車運輸至施工部位，人工配合翻斗車澆筑。3、路面瀝青混凝土料要緊采納雙橋自卸卡車運輸至施工部位，以兩臺瀝青攤鋪機攤鋪，兩臺雙鋼輪壓路機及兩臺膠輪壓路機碾壓施工。4、路基水穩(wěn)層混合料的生產(chǎn)采納穩(wěn)定土拌和設備廠拌，自卸車運輸，振動壓路機壓實施工。5、苗木種植工藝流程：基底清理基底清理檢驗土質(zhì)分層鋪土分層滾實整平做坡修整驗收6、喬、灌木種植工藝流程：定點放線定點放線挖種植穴苗木起掘苗木裝運苗木栽植第六節(jié)施工進度打算部署1、編制依據(jù)及原則（1）、編制依據(jù)a、按照招標文件要求:總工期為90個日歷天。b、工程設計圖紙、各項目工程量、施工技術要求、設計講明、施工規(guī)范。c、現(xiàn)場施工條件。d、要緊施工機械的生產(chǎn)效率的工作范圍。e、我公司現(xiàn)有可供機械設備的數(shù)量和施工人員情況。f、施工人員現(xiàn)場工作時刻：每月有效施工日考慮30天，采取兩班倒，每天正常工作時刻初定16小時。（2）、編制原則a、嚴格執(zhí)行差不多建設程序，遵照國家有關政策、法令和有關法規(guī)范，以及招標文件相關內(nèi)容。b、與施工總體布置相適應。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾，均衡施工。關于地基比較復雜的地段受外界因素阻礙較大的項目，應適當留有余地。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進度的前提下，降低施工成本。c、圍繞施工關鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期的同時，其他施工項目協(xié)調(diào)有序整體進行。d、充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗及技術、設備的優(yōu)勢，采納先進合理的施工技術方案和機械化施工，確保工程工期和質(zhì)量。2、施工進度總操縱打算整體操縱目標：確保90個日歷天內(nèi)完成本次招標合同范圍內(nèi)規(guī)定的施工任務。①施工部署目標整體施工中合理的進行流水施工，施工各時期勞動力安排相對均衡，各班組分工明確，搭接緊密，在保證質(zhì)量和工期的前提下，做到成本的最優(yōu)化。②施工總體安排及進度打算在施工安排上，做好各施工隊的協(xié)調(diào)工作，各個工序安排緊湊，建立立體網(wǎng)絡化操縱。只有操縱住關鍵點，帶動全線，抓住整體才能確保工程按期優(yōu)質(zhì)完工。施工在機械設備上配備充足，進行機械化施工。要緊材料供應方面，可就地取材，使材料供應充足。料場距施工現(xiàn)場專門近，可節(jié)約材料堆放場地。施工預備時期與業(yè)主和當?shù)赜嘘P部門積極配合，力爭在最短的時刻內(nèi)，完成前期預備工作，為各項目分部開工制造條件。3、施工進度打算施工進度打算詳見表。4、阻礙施工進度的因素（1）本工程涉及到的地上地下管線，施工前應刨驗，確定管線的具體位置和埋深、走向，會同有關部門對各種管線采取相應的措施進行保護和切改，不使因管線的因素阻礙工程施工進度。（2）做好雨季的各項預備排水工程施工時，雨季對施工的阻礙特不大，工程施工時，梅雨季節(jié)施工十分困難，因此，做好雨季施工前的各種預備工作，施工時合理安排各道工序，把雨季對施工的阻礙降到最小，方能操縱施工進度，保證合理工期及工程質(zhì)量。5、工期違約責任承諾若我公司有幸中標，將依照工程的實際情況，確定最佳施工程序，對施工方案按施工時期和部位進行深化、細化，力爭盡早組織各工種間的交叉施工，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，制定切實可行的保證措施，并按工期目標來組織勞動力、機械、材料、資金，確保工程順利進行。確保在150個日歷天內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)的全部工作。第七節(jié)施工總平面布置待施工測量工作完畢后，確定工程施工范圍，并立即組織施工人員進行清理場地，確定施工時交通導流方案及做好施工平面布置。施工前組織落實“三通一平”以及施工臨時設施的前期預備工作，督促業(yè)主辦理相關手續(xù)。1、總平面布置（1）、項目部布置為保證工程按期、優(yōu)質(zhì)實施的目標，標段內(nèi)建立以項目經(jīng)理為領導的項目經(jīng)理部，分不組成工程施工以及工程質(zhì)量、工期、安全、文明的治理體系，并設立以技術主管為核心的質(zhì)量保證體系來開展各項工作，對整個工程的全過程進行全面的質(zhì)量治理。因此整個工程將由工程項目部統(tǒng)一指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)，形成一個分片負責又緊密聯(lián)系的治理系統(tǒng)。依照工程規(guī)模及施工治理人員數(shù)量，現(xiàn)場設置包括業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工治理人員生活用房以及辦公室、會議室、餐廳等，項目部設置在幼兒園西北側空地，七牌一圖等標牌示意圖，統(tǒng)一布置在本工地大門右側，針對整個工程而言，那個地點視野可全瞰工區(qū)且交通方便，本工程項目部擬現(xiàn)場搭設臨時項目部。（2）、施工人員駐地設施平面布置要緊設置施工人員生活區(qū)以及施工操作區(qū)，如木工操作間、鋼筋操作間、機修操作間、材料堆放區(qū)等，施工人員生活區(qū)可依照不同的情況自行搭建。施工區(qū)域及隔離護墻與非施工區(qū)、生活區(qū)隔離，并標牌示意，設置糾察固定值班亭，并增設流淌崗日夜值班，確保區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，并做好防盜防火工作，確保施工和行人安全。（3）、施工現(xiàn)場接水接電布置為確保職工生活質(zhì)量和施工質(zhì)量生活用水直接采納自來水。工程用電依照業(yè)主提供電源位置在現(xiàn)場配置臨時配電間，沿線架設臨時用電線路，施工工區(qū)則通過臨時配電箱接至施工現(xiàn)場。為防止不確定因素造成停電，在合同段內(nèi)配備柴油發(fā)電機二臺。（4）、拌和場地布置考慮到本工程特點，機動車道、非機動車道為瀝青混凝土路面，混合料由拌和場拌和運抵工地鋪裝。道路施工中的水泥穩(wěn)定混合料采納廠拌混合料，由拌和廠提供成品。2、總平面治理（1）由于該工程施工工期緊，而施工環(huán)境較為專門，施工中要求有一個合理的平面布置，而且要求有科學嚴密的環(huán)境愛護措施。（2）為減少各種材料、機具的運距，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面治理由項目經(jīng)理負責，平常工作由工程部門物資部門組織實施，按劃片區(qū)包干治理，未經(jīng)同意不得任意改變。（3）現(xiàn)場要緊入口處，設置安全標語。（4）沿線架設安全防護措施。（5）凡進入現(xiàn)場的設備、材料，按平面布置圖指定的位置堆放整齊、不得隨意堆放。（6）施工場內(nèi)的水準點、導線操縱點、架空電線應有醒目的標志并加以愛護，任何人不得損壞、移動。3、施工現(xiàn)場排水措施（1）施工現(xiàn)場的廢水將要緊利用現(xiàn)有雨水管道排出。排注時設置柵欄，注意不得將雜物和泥漿混入管道。（2）施工現(xiàn)場的積水需要及時的排除，因此在工程沿線的兩側開挖邊溝，并設置集水坑，將水引入現(xiàn)有雨水管道，邊溝縱坡應大于0.3%。（3）當土路基形成路槽時，及時開挖盲溝以排除路基上的積水。3、項目治理總體安排項目治理是為使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的質(zhì)量長期及批準的費用）所進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、操縱與協(xié)調(diào)。因此，項目治理的對象是項目，項目治理的職能同所有治理的職能是相同的。項目治理的目標確實是項目的目標，其要緊內(nèi)容是“三操縱、三治理、一協(xié)調(diào)”即進度操縱、質(zhì)量操縱、費用操縱、安全治理、合同管信息治理和組織協(xié)調(diào)。1）、進度操縱（1）、施工進度打算的實施實施施工進度打算，要做好三項工作，即編制月（旬）作業(yè)打算和施工任務書；做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況；做好調(diào)度工作。編制月（旬）作業(yè)打算和施工任務書。施工組織設計中編制的施工進度打算，是按整個項目（或單位工程）編制的，也帶有一定的操縱性，但還不能滿足施工作業(yè)要求。實際作業(yè)時是按月（旬）作業(yè)打算和施工任務執(zhí)行的。故應進行認真編制。月（旬）作業(yè)打算依據(jù)施工進度打算編制外，還應依據(jù)現(xiàn)場情況及月（旬）的具體要求編制。月（旬）打算以貫徹施工進度打算、明確當期任務及滿足作業(yè)要求為前提。施工任務書是一份打算文件，也是一份核算文件，也是原始記錄。它把作業(yè)打算下達到班組進行責任承包，并將打算執(zhí)行與技術治理、質(zhì)量治理、成本核算、原始記錄、資源治理等融合為一體，是打算與作業(yè)的聯(lián)接紐帶。做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況、做好調(diào)度工作。調(diào)度工作要緊對進度操縱起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關系，施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)打算執(zhí)行中的問題，找出緣故，并采取措施解決；督促材料供應商按進度要求供應資源；操縱施工現(xiàn)場臨時設施的使用；按打算進行作業(yè)條件預備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)出調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準確、果斷。2）、質(zhì)量操縱（1）、施工質(zhì)量目標質(zhì)量是施工單位的生命。本工程質(zhì)量要求為合格，本項目部管理目標確保為“市級標化工地”，爭創(chuàng)“省優(yōu)”工程。我公司遵循“質(zhì)量至上，信譽至上”的企業(yè)宗旨，實現(xiàn)預期的管理目標，特組織精明強干的治理層，建立科學的治理體系，推行項目施工治理，開展質(zhì)量治理活動，明確職責，嚴明獎罰，對工程質(zhì)量進行統(tǒng)一操縱。（2）、質(zhì)量保證體系①、選派具有相應資質(zhì)、經(jīng)驗豐富、技術過硬、責任心強的項目經(jīng)理和施工技術人員，組成項目經(jīng)理部。推行項目法施工，掛牌上崗，明確職責，賞罰分明，建立由項目經(jīng)理直接領導，專職質(zhì)檢員中間控制，隊組基層自我檢查的三級體系，做到全員、全面、全過程操縱質(zhì)量，堅持每天的質(zhì)量例會制度，發(fā)覺問題及時糾正，做到前道工序不達標，后道工序不施工。②、各職能系統(tǒng)要在治理上對該工程質(zhì)量負責（1）項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和項目工程師為副組長，由質(zhì)檢人員、施工負責人及班組骨干組成的質(zhì)量治理領導小組，對整個工程實行全方位、全過程的治理，現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員對施工過程中質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量治理、質(zhì)量檢查具體負責；公司職能科室積極為一線服務，并有目的增派業(yè)務骨干到現(xiàn)場，每天跟蹤檢查一線，發(fā)覺問題及時解決，確保工程質(zhì)量。（2）施工保證系統(tǒng)負責施工預備，合理安排工序和勞力配備，下任務單，對分部工程驗收時要優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，不合理的要返工重做，并在結算量的任務單上反映出來。（3）物資保證系統(tǒng)嚴格把好采購關，各種原料、半成品、成品必須有出廠合格證，原材料必須送試驗室，試驗合格方可使用，關于不合格的要及時退換。（4）技術保證系統(tǒng)認真審圖，及時做好各分部分項工程的技術交底，及時檢查試驗和放線工作，組織規(guī)范、工藝的學習和落實，并做好分部工程的隱蔽與驗收工作。（5）質(zhì)量監(jiān)督保證系統(tǒng)負責交代質(zhì)量標準，各分部工程的驗收，及時提出質(zhì)量問題及解決的方法。（6）思想保證系統(tǒng)：一個好的治理制度必須要有好的職工隊伍負責實施，如此才能保證各項規(guī)章制度所規(guī)定的質(zhì)量標準落實和有力實施，項目部有關職能系統(tǒng)應經(jīng)常對工人進行培訓，特不是技術工人的培訓，使他們明白了解，并自覺按照規(guī)范實施，做到防患于未然，從最全然處解決質(zhì)量隱患的發(fā)覺。對職工的質(zhì)量教育進行例會制度，每天進行質(zhì)量評估匯部。3、費用操縱項目成本打算執(zhí)行操縱環(huán)節(jié)包括：施工項目打算成本責任制的落實，施工項目成本打算執(zhí)執(zhí)情況的檢查與協(xié)調(diào)，施工項目成本核算等。（1）落實施工項目打算成本責任制成本打算確定以后，就要按打算的要求，采納目標分解的方法，由項目經(jīng)理部分配到各能人員、單位工程承包班子和承包班組，簽訂成本承包責任狀（或合同）。然后由各承包者提出保證成本打算完成的具體措施。確保成本承包目標的實現(xiàn)。（2）加強成本打算執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部應定期檢查成本打算的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，操縱成本支出，保證成本打算的實現(xiàn)。（3）加強施工項目成本核算建立施工項目成本核確實是當前施工項目治理的中心課題。用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進行核算，是成本操縱取得良好的效果的基礎和手段，成本核算信息關系如下頁圖所示成本核算信息關系圖結算人工與工施工進度概算與施工結算人工與工施工進度概算與施工圖預算統(tǒng)計核算材料與材成本核算統(tǒng)計核算材料與材成本核算機械與機具會計核算資金核算機械與機具會計核算資金核算（4）為成本核算制造外部條件和內(nèi)部條件。外部條件包括定價方式、承包方式、價格狀況及經(jīng)濟法規(guī)；內(nèi)部條件包括經(jīng)濟核算制度，定額、計量、信息流通體系等基礎工作，指標體系的建立，考核方法，成本項目劃分，成本臺帳的建立等。4、合同治理施工項目組織內(nèi)，應設合同治理部門或治理人員，負責治理合同的履行，并處理與有關方面的合同關系。合同治理人員要對從投標起到竣工全過程中的合同治理負責。由于信息量大，合同治理人員必須有較高的治理素養(yǎng)的工作能力。為了防止合同履行中發(fā)生糾紛，合同治理人員應及時填寫保存有關方面簽證的文件。包括：業(yè)主負責供應的設備、材料進場時刻及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄；材料代用議定書；材料及混凝土試塊驗單；經(jīng)業(yè)主和設計簽證的設計變更通知單；隱蔽工程檢查驗收記錄；質(zhì)量事故鑒定書及其驗收文件；趕工協(xié)議提早竣工收益分享協(xié)議；與工期、質(zhì)量及預結算有關的資料和數(shù)據(jù)；與業(yè)主代表定期會談的記錄，業(yè)主的書面指令；與業(yè)主的來往信件、工程照片、各種進度報告；監(jiān)理工程師給項目組織的指令、通知、鑒定、驗收等簽署文件。施工項目應建立合同治理計算機系統(tǒng)以輔助合同治理。該系統(tǒng)應包括合同分析、合同數(shù)據(jù)檔案庫、合同網(wǎng)絡系統(tǒng)、合同監(jiān)控系統(tǒng)和索賠治理系統(tǒng)五個分系統(tǒng)。合同治理人員對全面、實際地履行合同記錄合同執(zhí)行情況，掌握合同變更，搞好工期索賠和經(jīng)濟索賠，以及解決合同糾紛，負全面責任。5、信息治理信息是操縱和協(xié)調(diào)的基礎。信息治理是施工治理工作的重要內(nèi)容。所謂信息治理確實是信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用。信息治理的目的是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息，以作出科學的決策。信息治理包括四項內(nèi)容，即建立信息的編碼系統(tǒng)，明確信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息處理手段處理信息。6、組織協(xié)調(diào)（1）施工協(xié)調(diào)治理①與設計單位的工作協(xié)調(diào)1）如在今后施工過程中，發(fā)覺設計與實際不符時，我們即與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計意圖和工程要求，依照設計圖紙?zhí)岢鑫覀兊氖┕嵤┓桨覆⑾蛟O計單位提請審核。2）對施工中出現(xiàn)的問題，除按業(yè)主單位、監(jiān)理單位的要求及時處理外，還應積極修正可出現(xiàn)的設計錯誤。3）依照業(yè)主單位指令，協(xié)同設計單位及監(jiān)理單位參加預制件及半成品件的選材和定貨。4）與設計單位協(xié)商解決諸如治理并列交叉等緣故引起的標高、位移幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，共同研究施工過程中的技術難題。②與業(yè)主單位的工作協(xié)調(diào)1）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主單位會同設計單位，供應商提出建議，完善設計內(nèi)容。2）定期邀請業(yè)主單位、監(jiān)理單位及設計單位召開工程協(xié)調(diào)會，向業(yè)主單位詳細匯報前一時期的施工情況及下一時期的施工打算，并認真聽取業(yè)主單位意見，做好會議紀要，并按業(yè)主單位要求認真落實各項改進意見，完成后以書面形式請業(yè)主單位認證。3）協(xié)助業(yè)主單位組織進行分部驗收，中途驗收，竣工驗收等。4）在工程質(zhì)量治理上，關于業(yè)主單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人，完成后由業(yè)主單位認證。③與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)1）在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主單位及監(jiān)理工程師批準的本次施工組織設計進行對施工質(zhì)量、工期、安全治理。2）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、材料等均主動同意監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查、驗收，并向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證書和質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前需進行復試檢測的材料，還需遞交復試檢測的材料，還需遞交復試檢測結果報告。3）嚴格遵守監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，在各部位或分項工序檢驗質(zhì)量中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，以確保工程質(zhì)量。4）在質(zhì)檢工作中，要建立監(jiān)理見證制度，如混凝土、砂漿試塊制作，鋼筋取樣，各種原材料的復試等。5）在施工過程中，即要服從監(jiān)理工程師的治理，又要堅持科學、合理的原則。④項目部內(nèi)部各專業(yè)隊組的工作協(xié)調(diào)1）各隊組必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領導，按照項目質(zhì)量、工期打算指導施工。2）由項目部組織定期召開各隊組協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各隊組配合難題，協(xié)調(diào)工種進度，滿足總體進度的要求。3）要求各施工班組長每日參加者班前晨會和班后小結會，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。⑤協(xié)調(diào)方式1）按總進度打算制定操縱節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2）我項目部會同業(yè)主單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材料等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。3）項目經(jīng)理負責主持協(xié)調(diào)會并定期召開，一般情況下以周為單位進行協(xié)調(diào)。4）項目部以周為單位，提出工種簡報，向業(yè)主單位及各有關單位反映，通報工種進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。4、與周邊環(huán)境與地區(qū)各級治理部門的協(xié)調(diào)措施1）、我公司進場后，主動及時地與地點各級主管部門取得聯(lián)系（質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、公安、環(huán)保等）辦妥有關手續(xù)，并明確與之對口人員，定期展開協(xié)調(diào)會，加強溝通，為今后施工期間及時解決各種問題，制造良好的條件，打下扎實的基礎。以認確實態(tài)度、良好的工作作風，在整個地區(qū)贏得聲譽，樹立形象。2）、因本工程為小區(qū)室外配套過程，給排水管道、景觀綠化穿插施工安排，編制詳細施工進度表時必須分配好各個分項工程的先后施工順序及施工流向。第八節(jié)項目機構設置為優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標段的施工任務，將依照該工程項目特點及施工的具體要求，在全公司范圍內(nèi)組織富有市政工程施工經(jīng)驗的治理人員及技術骨干，迅速組建精干高效的項目經(jīng)理部作為該項目駐現(xiàn)場的指揮機構，全面負責、組織、指揮全過程施工，并與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位緊密配合，搞好施工組織協(xié)調(diào)及保障工作。項目部下設打算部、工程質(zhì)檢部、測量部、試驗室、財材部、機安部、綜合部等部門，負責全標段的施工和技術治理工作。為了強化施工治理，做到明確分工，責任到人，對項目經(jīng)理部人員、部門職責確定如下：、項目經(jīng)理：①全面負責本項目的施工組織治理及本項目的重大決策，對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)保等全面負責，滿足合同的各項要求；②確定并調(diào)配項目經(jīng)理的組織機構及人員，制定項目部的規(guī)章制度，明確有關人員職責；③與業(yè)主、監(jiān)理單位保持緊密的聯(lián)系，隨時解決施工過程中的各種問題，保證施工進度打算的實施，確保按期或提早完成施工任務，確保業(yè)主的利益；④主動積極地處理好項目部和所在街道及當?shù)卣年P系；處理好和各個專業(yè)治理部門的關系，保證施工期間及竣工交驗的及時、方便；⑤直接領導項目部綜合辦公室并積極與業(yè)主協(xié)調(diào)解決拆遷工作，確保施工順利進行。（2）項目總工：①在項目經(jīng)理的領導下，負責建立項目質(zhì)量保證體系，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制，對工程技術質(zhì)量治理負全面責任；②負責組織編制施工組織設計、單項施工方案、專門技術施工措施，并監(jiān)督各項技術方案的實施；③負責與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位保持緊密聯(lián)系，在施工中貫徹落實業(yè)主、設計、監(jiān)理的要求與指令，確保本項目工程的順利進行；④負責本項目關鍵技術難題的攻關工作，積極進行新工藝、新技術的研究和實施，不斷提高工程質(zhì)量；⑤負責提供本工程的材料供應打算；對所訂材料、設備進行考察、驗收、監(jiān)督，進行質(zhì)量把關。（3）、打算部：要緊負責各分項工程施工組織方案制定，分時期進行工程進度打算安排，并對工程進度打算進行監(jiān)控。（4）、工程質(zhì)檢部：①熟悉、審查設計圖紙，參加設計交底，領會設計意圖，掌握技術要點，若發(fā)覺設計圖紙中有不能保證工程質(zhì)量之外，應積極提出意見；②參加施工組織設計、質(zhì)量打算和單位工程質(zhì)量預控的計論制定，提出保證質(zhì)量的意見。③經(jīng)常深入現(xiàn)場進行過程檢驗，發(fā)覺不合格及時提出，對違章施工，嚴峻危害工程質(zhì)量的行為有權制止，必要時提出臨時停止施工的要求，并及時向上級反映。④參加對采購物資的質(zhì)量驗證和驗收，及時檢查施工記錄和試驗結果。⑤參加并簽證工程的預檢、隱檢和結構工程驗證。⑥負責對分項分部工程和單位工程質(zhì)量的評定，負責組織結算時的質(zhì)量簽證。⑦參加質(zhì)量事故調(diào)查分析，并跟蹤對糾正措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)控。⑧負責工程資料的收集、整理和歸檔工作。（5）、試驗室：①試驗室是進行檢測、檢定工作的場所，必須保持清潔、整齊、安靜。②試驗室內(nèi)禁止隨意吐痰，禁止吸煙、吃東西。③禁止將與檢測工作無關的物品帶入試驗室。④試驗室應建立衛(wèi)生值日制度，每天有專人打掃衛(wèi)生，每周完全清掃一次。⑤下班后與節(jié)假日，必須切斷電源、水源、氣源、關好門窗，以保證試驗室的安全。⑥儀器設備的零、部、配件要妥善保管，連接線、常用工具應排列整齊、講明書、操作手冊和原始記錄表等專柜保管。⑦試驗室內(nèi)應設置消防設施、消火栓和滅火器。滅火器應經(jīng)常性檢查，任何人不得私自挪動位置，不得挪作他用。⑧帶電作業(yè)應由兩人以上操作，地面采取絕緣措施，電源線應排列整齊，不得橫跨過道。（6）、測量部：①依照施工組織設計和施工進度安排，編制項目施工測量打算，并組織全體測量人員準確及時實施。②負責做好操縱測量工作，熟悉各式各要緊操縱標志的位置，保護好測量標志。③負責施工放樣工作，對關鍵部件的放樣，必須實行一種方法測量、多種方法復核的觀測程序，做好記錄報監(jiān)理簽認。④負責向施工測量組交付現(xiàn)場測量標志和測量結果，實行現(xiàn)場測量交底簽認制度，并對測量組的工作進行檢查和指導。⑤經(jīng)常對測量標志進行復核，確保測量標志位置正確。如因測量標志變位而造成損失，應負要緊責任。⑥制定測量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設備臺帳。妥善保存測量資料。按時進行測量周期檢定工作，保管測量儀器的各種技術資料和每期檢定合格證書。⑦指導測量人員正確使用測量儀器，嚴禁無關人員和不了解儀器性能人員動用儀器。⑧負責愛護好測量儀器，定期進行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于完好狀態(tài)。不得使用缺損的儀器進行測量。⑨完成領導交辦的其它任務。（7）、機安部：對工程施工中的安全進行監(jiān)控，負責制定并落實各項安全操作規(guī)程并進行監(jiān)督和檢查，負責環(huán)境愛護和文明施工工作，負責各類機械設備的維修、保養(yǎng)工作，保證機械安全、正常運轉。（8）、財材部：①負責對項目部的經(jīng)濟活動進行會計核算和會監(jiān)督，擬訂項目部辦理程序和方法，參與擬定經(jīng)營打算、業(yè)務打算考核、分析、預算及財務打算的執(zhí)行情況，做好物資采購供應和物資治理工作。②認真核算，認真記帳，及時提供真實、完整的會計信息；嚴格把關，對憑據(jù)憑證的搜集做到齊全、有效，按時盤點，及時核對，確保賬證相符，賬賬相符、賬物相符；③如實編制會計報表，及時向治理層提供相關會計信息；④做好固定資產(chǎn)、低值易耗品等實物資產(chǎn)的記錄，會計核算和管理工作；⑤按時發(fā)放工資，認真做好涉及財務部門的一切后勤工作；⑦合理安排，使用項目部資金，精打細算，節(jié)約每一分鈔票；、綜合部：對ISO9001質(zhì)量標準的實施進行監(jiān)控，負責黨政事務治理和宣傳工作，人事治理工作，職工生活、后勤保障服務工作及綜合治理。第九節(jié)勞動力打算及保障措施依照本工程工程量、工期和各分部分項工程的特點，我單位將逐月作出勞動力使用打算，保證勞動力充足，依照進度打算，提早組織勞動力進場，并做好技術、質(zhì)量及安全交底，對重點工序、新工藝進行專業(yè)技術培訓，召開動員會，做好專門工種的預備工作。同時做好農(nóng)忙季節(jié)特不是節(jié)假日期間勞動力補充打算。施工中統(tǒng)籌安排勞動力，農(nóng)忙季節(jié)照常施工，確保合同工期的實現(xiàn)。依照施工時期的不同，參施勞動力所需工種專業(yè)各不相同，在不同施工時期開工之前都要對勞動力的專業(yè)、工種進行相應調(diào)整，以滿足施工要求，保證施工進度。施工作業(yè)隊由我單位多年從事綜合市政工程的專業(yè)隊、路基路面專業(yè)作業(yè)隊組成，施工工人由項目部統(tǒng)一調(diào)配，吊車、挖掘機、攤鋪機等大型機械操作手和中高級技術工人為我單位自有職工，配合勞務隊伍為在我單位注冊的、成建制的、常年與我單位合作的、具有豐富基礎施工和綜合市政工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊。在施工期間嚴格按ISO9001貫標要求，對所有人員進行標識，掛牌持證上崗。要緊治理人員配備及各工種、勞動力人數(shù)見第十三章：勞動力保障措施：為保證本工程施工人員的素養(yǎng)。我公司投入本工程的專門工種作業(yè)人員全部為我公司技術人員，道路、雨水管線安裝工程全部由我公司自有技術工人承擔，其它工種工人、普工、輔助用工將從長期與我公司合作的成建制、有等級的民建隊伍中選擇，進場前，項目將進行嚴格的考核和比較，擇優(yōu)使用施工隊伍。并納入項目總的質(zhì)量和安全治理體系中，嚴格操縱施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。第十節(jié)要緊材料用量打算及保障措施本工程的要緊材料及進場打算詳見施工圖紙。材料供應保障措施：在開工之前對工程所需的各種材料、預制構件等進行詳細計算，積極聯(lián)系資質(zhì)合格的材料廠家并提出詳細的進場打算，嚴格執(zhí)行驗收與檢測程序，確保原材料與構件的質(zhì)量。同時，依照施工進程，適時調(diào)整材料進場打算，確保在不耽擱工期的前提下，減少現(xiàn)場的庫存，以免造成不必要的積壓和白費。（1）材料采購依照質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的要求，通過招標選擇合格的主材供應商，保證所有同工程質(zhì)量有關的物資采購能滿足規(guī)定的要求，做到比質(zhì)比價，質(zhì)量第一，品質(zhì)證明與物相符。ａ.建立合格的材料供應商隊伍所有向本公司提供與工程有關物資的供應商，在與本公司開展業(yè)務之前應同意質(zhì)保能力認定。采購員對物資供應商進行現(xiàn)場考察及產(chǎn)品檢測，形成供應商考察報告，經(jīng)財材部審核合格后，作為本工程的合格材料供應商。經(jīng)考查合格的材料商將進入我公司的合格材料商供應名冊。我公司工程所用的建筑材料將全部從合格材料供應商名冊中的供應商采購。ｂ.采購打算的編制項目采購打算由項目材料員按周進行編制。材料采購打算由項目經(jīng)理批準。（2）原材料的檢驗①人員職責項目試驗員：對進場物資進行取樣和送樣并填寫試驗檢測申請單。項目材料員：對進場物資的材質(zhì)證明、數(shù)量、外觀進行檢查和驗收。安排物資的貯存保管和經(jīng)外觀及化學性能檢測合格后的物資發(fā)放工作。②工作程序進場物資的檢驗、驗收：為了保證用于工程的物資滿足規(guī)定的要求，所有物資于進場后都必須先行同意檢驗或試驗，經(jīng)證明合格后方能同意使用。進場物資的取樣由項目試驗員負責進行。物資的進貨檢驗由材料員及試驗員負責進行。材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗。材料進場后，材料員清點材料，填寫料具驗收單，核對送貨單內(nèi)容與采購合同的內(nèi)容或事先的協(xié)定是否一致，不一致則應通知采購責任人及時與材料供應商聯(lián)系協(xié)商處理。材料員依照采購合同及送貨單核對到場物資數(shù)量，并檢查是否與合同要求或通常要求的各種證明文件齊全。當物資的質(zhì)量不符合合同規(guī)定時，材料員可拒收該批物資并通知采購員退貨。送貨單準確，有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢驗合格的，材料員在驗收單上簽字。如合同規(guī)定某項物資須由獨立試驗機構進行進貨檢驗和試驗，材料員應盡快安排該項工作。要緊材料用量打算見附表附表:要緊材料用量打算表材料數(shù)量進場時刻材料數(shù)量進場時刻中（粗）砂16.909t2016.6井蓋座1276套2016.6碎石1233.817t2016.6熱鍍鋅管1.8m2016.7水泥砂漿65.672t2016.6無縫鋼管1.05m2016.7商品砼4250.76m32016.6承插鑄鐵給水管1030.97m2016.7鋼筋87.03t2016.6球墨鑄鐵管2679.97m2016.7石灰162.87t2016.6CPVC40168.5m2016.7水穩(wěn)碎石3818.07m32016.7涂塑鋼管1649.13m2016.7平側石5694m2016.7涂塑鋼管接頭441.56個2016.7模板686.44m22016.6梅花管4659.7m2016.7瀝青砼537t2016.8PE501012.3m2016.7砼面包磚1438m22016.8花崗巖1452.7m22016.8橡膠圈68個2016.6銀杏40株2016.8水泥103.76kg2016.6廣玉蘭86.2株2016.8機磚6456百塊2016.7金桂222.3株2016.8HDPE雙壁波浪管2053.94m2016.6芝麻黑燒面30.8m22016.8UPVC排水管7381m2016.7珊瑚樹1656.4m22016.8鋼筋混凝土管6931.68m2016.6杜鵑4590m22016.8砼排水管875.12m2016.6紅葉石楠4182m22016.8第十一節(jié)要緊施工機械、檢測設備打算及保障措施項目部先遣人員和前期設備從接到中標通知書后的2天之內(nèi)開始進駐工地，做開工前的一切預備工作，拆除施工隊及項目部前期人員進入施工現(xiàn)場，并開始前期施工預備。本工程各分項工程關鍵設備包括：①雨污水管道工程：挖掘機、吊車、自卸車、打夯機、管道連接設備等；②道路工程；挖掘機、推土機、穩(wěn)定土拌和機、旋耕機、壓路機、吊車、自卸車、裝載機、平地機、攤鋪機等；③電氣設備安裝工程：挖掘機、吊車、自卸車、打夯機、管道連接設備等；④景觀工程：挖掘機、吊車、自卸車、打夯機、攪拌機等；⑤消防回水工程：挖掘機、吊車、自卸車、打夯機、管道連接設備等；⑥綠化工程：挖掘機、吊車、自卸車、栽植設備等；1、正常施工期的調(diào)配方案在施工隊中，配備有相應的要緊設備，如起重機、鉆機、砼罐車、多用途攤鋪機、砼輸送泵等，當各作業(yè)班組中有需要機具突擊時，可從較富余設備的作業(yè)班組間相互調(diào)遣支援，專門設立機械調(diào)度辦公室，以確保施工全過程機械設備的合理使用。2、趕工期的機械設備調(diào)配方案要緊從揚州附近的工地抽調(diào)設備來支援。其次可考慮從周邊兄弟單位或地點租借機械設備來支援。也可考慮適當購買部分設備來突擊工期。3、要緊保證措施①日常對機械設備進行常規(guī)維修與休養(yǎng)，使其能始終正常工作②加大資金的投入，確保租借調(diào)遣設備的資金。③適當增加新購設備。在開工后7天之內(nèi)，在現(xiàn)場建立符合業(yè)主和監(jiān)理要求的現(xiàn)場試驗室一座，承擔本標段相關試驗檢測項目，試驗室由我單位試驗檢測中心配備試驗儀器、試驗設備和指導試驗工作，并通過業(yè)主指定的政府監(jiān)督部門認定，在監(jiān)理工程師的指導監(jiān)督下進行工作，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，并可按要求為監(jiān)理工程師提供中意的服務。我單位將安排有豐富經(jīng)驗的試驗員、質(zhì)量員負責工程的質(zhì)量檢驗和材料取樣，所有人員全部持證上崗，按照工程進度打算提早作好各項原材料的檢驗和試驗。擬投入本標段的要緊施工機械表（1） 序號設備名稱型號規(guī)格國不產(chǎn)地額定功率(kw)生產(chǎn)能力小計可能進場時刻1推土機T120上海120kw良好32016.62穩(wěn)定土拌合機WBY210G徐州325kw良好22016.63光輪壓路機3Y12/15徐工65KW良好12016.64光輪壓路機3Y18/21徐工80KW良好52016.65平地機PY180天工134KW良好12016.66挖掘機CAT320B美國206KW良好12016.67挖掘機PC-200日本98KW良好22016.68挖掘機EX-200日本98KW良好22016.69裝載機ZLM-30常林162KW良好52016.610裝載機ZL540F徐工220KW良好42016.611灑水車KS15溫州15KL良好42016.612振動壓路機SD175D英國18.1T良好22016.613自卸汽車東風徐州158kw良好202016.614膠輪壓路機26T柳工132KW良好22016.615雙鋼輪振動壓路機CC-522戴納派克110KW良好32016.616水穩(wěn)碎石廠拌設備WCD600江蘇600t/h良好12016.717水穩(wěn)碎石攤鋪機WL9500徐工135kw良好22016.718振動壓路機KSM220徐工178kw良好22016.7擬投入本標段的要緊施工機械表（2）序號設備名稱型號規(guī)格國不產(chǎn)地額定功率(kw)生產(chǎn)能力小計可能進場時刻19攤鋪機SCMC.ABG423進口126良好22016.820瀝青砼攪拌成套設備SPECO4000進口935KW良好12016.821振動壓路機XS202J-1徐工168kw良好22016.822膠輪壓路機XP320徐工85kw良好22016.823平板車