安全屋“5831”學(xué)習(xí)內(nèi)容

安全屋“5831”學(xué)習(xí)內(nèi)容安全屋“5831”學(xué)習(xí)內(nèi)容安全屋“5831”學(xué)習(xí)內(nèi)容xxx公司安全屋“5831”學(xué)習(xí)內(nèi)容文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度安全屋“5831”學(xué)習(xí)內(nèi)容一、5個基礎(chǔ)1、崗位與職責(zé)班組成員一般包括：班組長、兼職安全員、群眾安全監(jiān)督員、臨時負(fù)責(zé)人和員工。班組長：作為班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)。兼職安全員：協(xié)助班組長開展班組安全管理工作。群眾安全監(jiān)督員：監(jiān)督班組長、兼職安全員落實安全工作。臨時負(fù)責(zé)人：是兼職安全員缺席時臨時代管人，分散作業(yè)時責(zé)任人。員工：安全與生產(chǎn)一崗雙責(zé)。2、規(guī)章制度規(guī)章制度包括：制度、規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、臨時性措施。執(zhí)行時應(yīng)做到：應(yīng)知應(yīng)會，能說會用，制度上墻，熟記在心，嚴(yán)格執(zhí)行。3、教育與培訓(xùn)班組長、兼職安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn)，考核合格后方可任職。新員工經(jīng)三級安全教育合格后，實施“師傅帶徒弟”上崗。在職員工應(yīng)開展經(jīng)常性崗位培訓(xùn)合格后上崗。轉(zhuǎn)崗和復(fù)崗員工經(jīng)車間（工段）、班組安全教育培訓(xùn)合格后上崗。特種作業(yè)人員經(jīng)專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格后，持證上崗。新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)進(jìn)行專門安全教育和培訓(xùn)。4、臺賬管理班組要建立兩本安全管理臺賬、即靜態(tài)的管理制度類臺賬和動態(tài)的原始記錄類臺賬。靜態(tài)的管理制度類臺賬要做到有效版本完整保存、并附有持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容。動態(tài)原始記錄類臺賬要做到記錄及時、準(zhǔn)確、清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。設(shè)備與設(shè)施生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施與環(huán)境應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要針對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施與環(huán)境開展改善活動。安全設(shè)備設(shè)施要定期維護(hù)保養(yǎng)，確保齊全、完好、有效。二、8個支柱1、班前（后）會班組每天要召開班前會****布置和總結(jié)當(dāng)天（前次）的安全生產(chǎn)工作。2、作業(yè)前準(zhǔn)備班組在作業(yè)前，要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備，班前的安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視，掌握安全狀況。3、危害辨識員工在作業(yè)之前，要對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險分析，查找和識別危險源和危險因素，采取有效措施，確保作業(yè)安全。4、隱患排查與治理班組應(yīng)對作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動，通過崗位自查、員工反查、安全員檢查、班組長檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查，日常檢查，改善提高等方式排查。5、作業(yè)行為控制通過開展安全提醒、安全確認(rèn)、互保聯(lián)保，反習(xí)慣性違章等活動，消除“三違”現(xiàn)象，對作業(yè)方式不正確，操作動作不合理、站位不當(dāng)?shù)刃袨殡[患要采取糾正和控制措施。6、作業(yè)過程控制班組成員要通過精心操作、落實崗位點檢，加強(qiáng)自主維護(hù)等措施，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的平穩(wěn)、可控，運用視頻監(jiān)控等信息化手段，掌握現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)諸要素的實時狀態(tài)和變化，使相關(guān)要素處于受控狀態(tài)。7、作業(yè)現(xiàn)場管理作業(yè)現(xiàn)場的照明、通風(fēng)、噪聲、溫度、濕度、粉塵濃度和安全通道、梯子、護(hù)欄，安全標(biāo)志等，應(yīng)符合相關(guān)法律、法規(guī)的要求。班組對作業(yè)現(xiàn)場的整理，整頓，清掃和清潔工作，要有明確的分工，落實責(zé)任，做到現(xiàn)場整潔有序，物流順暢，標(biāo)志規(guī)范。8、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要采用可視化的方式在現(xiàn)場展示，指導(dǎo)員工作業(yè)。三、班組安全需要3個方面支撐1、班組安全活動通過設(shè)定安全活動日、召開安全專題會、舉辦改善提案活動、組織班組創(chuàng)新活動和班組安全文化創(chuàng)建活動加強(qiáng)安全管理。在管理方法、操作方式、工藝裝備、工具量具、易燃材料等方面開展“五小”（小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計、小建議）創(chuàng)新活動。安全TQC小組活動，探索安全自主管理方法。班組職業(yè)健康管理開展班組和崗位職業(yè)危害辨識工作，確定職業(yè)有害因素。定期進(jìn)行作業(yè)場所的職業(yè)危害檢測，對超標(biāo)有害因素采取有效措施進(jìn)行控制。對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，設(shè)置報警裝置，配置現(xiàn)場急救用品、設(shè)備、設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的危險區(qū)。崗位員工應(yīng)掌握職業(yè)危害防護(hù)的基本知識和基本技能，應(yīng)正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品、器具。定期對員工進(jìn)行職業(yè)病健康體檢，對各種防護(hù)器具應(yīng)定點存放在安全，便于取用的地方、并有專人負(fù)責(zé)保管，定期校驗和維護(hù)，確保其處于正常狀態(tài)。班組應(yīng)急管理班組要熟練掌握緊急情況下的應(yīng)急處置方式，定期參加企業(yè)綜合預(yù)案或?qū)ｍ楊A(yù)案的培訓(xùn)和演練，并對演練效果進(jìn)行評估，提出改善提案。對班組應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資配備，應(yīng)確定保管責(zé)任人，并進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好，有效，可靠。四、班組安全管理的目標(biāo)1、安全績效安全績效三個“零”，即“三違”為零、傷害事故為零、職業(yè)病事故為零，建立具特色的班組安全管理模型，班組安全管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制和對典型事故的有效預(yù)防機(jī)制。2、績效評定每年至少一次對本班級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性，充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、目標(biāo)的完成情況。3、持續(xù)改進(jìn)班組應(yīng)根據(jù)安全管理達(dá)標(biāo)評定結(jié)果和安全生產(chǎn)評價反映的情況，對班組規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全措施等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全管理的有效性。4、示范班組條件班組無傷害、無事故、無職業(yè)病?！?831”考評≥90分，建立了班組安全管理長效機(jī)制，并有效運行。五、爭創(chuàng)崗位安全標(biāo)兵1、崗位無違章、無事故。2、執(zhí)行力強(qiáng)，能嚴(yán)格執(zhí)行安全管理體系及企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化所涉及的安全方針、目標(biāo)程序文件、作業(yè)文件以及企業(yè)安全規(guī)章制度、計劃、指令等；誠實守信、恪守承諾；做到令行禁止，作業(yè)痕跡可追溯。3、學(xué)習(xí)力強(qiáng)，勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)問題，在分享中分析問題，在實踐中解決問題；知行合一，思行合一，“工作學(xué)習(xí)