縣遺址保護(hù)圍欄工程監(jiān)理辦法

進(jìn)場機(jī)械、設(shè)備、材料的安全性檢查（報驗程序）責(zé)令退場不符要求責(zé)令退場禁止上崗機(jī)械設(shè)備操作人員及安全員資格檢查（上崗證報驗）缺禁止上崗機(jī)械設(shè)備操作人員及安全員資格檢查（上崗證報驗）缺進(jìn)場機(jī)械、設(shè)備是否張掛操作技術(shù)牌及安全警示牌停工整改進(jìn)場機(jī)械、設(shè)備是否張掛操作技術(shù)牌及安全警示牌停工整改停工整改現(xiàn)場用電安全性檢查不符要求停工整改現(xiàn)場用電安全性檢查停工整改現(xiàn)場場地安全隱患檢查存在隱患停工整改現(xiàn)場場地安全隱患檢查施工工序安全性檢查施工工序安全性檢查停工整改不符要求停工整改停工整改現(xiàn)場施工安全設(shè)施是否同步落實不符要求停工整改現(xiàn)場施工安全設(shè)施是否同步落實檢查監(jiān)督施工過程中的承包方安全教育和培訓(xùn)工作的落實現(xiàn)場巡查安全工作的落實情況，檢查監(jiān)督施工過程中的承包方安全教育和培訓(xùn)工作的落實現(xiàn)場巡查安全工作的落實情況，發(fā)覺安全隱患及時解決（7）、檢查施工單位安全教育和培訓(xùn)；檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄講明；新進(jìn)施工現(xiàn)場的各類施工人員，必須進(jìn)行安全教育并做好記錄；（8）、檢查施工單位職工勞動愛護(hù)教育卡匯總表，提醒施工單位加強對全體施工人員節(jié)前后的安全教育并做好記錄；（9）、抽查施工單位班前安全活動、周講評記錄。檢查施工單位安全員及特種作業(yè)人員名冊，持證人員的證件。3、安全施工監(jiān)理手段⑴、開工前，項目監(jiān)理部針對所監(jiān)項目特點召開安全施工專題討論會，加強安全知識的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強化監(jiān)理人員的安全意識。⑵、項目監(jiān)理部制定安全治理職責(zé)，落實安全責(zé)任制，總監(jiān)負(fù)全責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)。⑶、審核施工組織設(shè)計中安全治理的條款以及開工條件中安全施工的預(yù)備工作情況，否則不予開工。⑷、對在施工過程中安全隱患的存在，責(zé)令停工整改：⑸、監(jiān)理工程師對現(xiàn)場采取定期或不定期巡查或旁站，對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的安全措施進(jìn)行檢查，對發(fā)覺的問題及時發(fā)監(jiān)理整改通知，同時及時收集現(xiàn)場安全方面的信息，及時對信息進(jìn)行處理。⑹、通過例會、專題會議解決安全施工中出現(xiàn)的問題。⑺、及時多渠道地向業(yè)主匯報工程安全方面的信息。⑻、建立安全施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理總結(jié)等監(jiān)理文件中準(zhǔn)確及時記錄安全狀況。⑼、制定安全施工治理中的獎罰機(jī)制，對成績優(yōu)異的監(jiān)理人員實行獎勵，對責(zé)任心不強的監(jiān)理人員進(jìn)行處罰，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位。4、安全施工監(jiān)理措施⑴、項目監(jiān)理部依照在監(jiān)項目情況召開安全治理主題研討會，落實工作職責(zé)，內(nèi)部加強安全知識的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強化監(jiān)理人員的安全意識。⑵、召開施工監(jiān)理雙方參加(邀請業(yè)主參加)安全專題協(xié)調(diào)會，以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求為方針，制定安全治理獎罰機(jī)制。⑶、把安全措施作為施工方案審核的必備條件，不合要求的不予簽認(rèn)。⑷、監(jiān)理通過巡查、旁站等形式，對現(xiàn)場發(fā)覺的安全隱患及時以監(jiān)理通知形式通知施工承包方整改，情節(jié)嚴(yán)峻的同步下達(dá)停工令，并及時向業(yè)主報告安全操縱狀況。⑸、督促施工方落實安全施工教育，召開安全施工教育例會，例會紀(jì)要交監(jiān)理、業(yè)主備案。⑹、要求施工承包方針對工程特點，制定施工防火、安全用電、場地排水等安全專項保證方案，經(jīng)監(jiān)理審定后執(zhí)行，并報業(yè)主備案。十二、工程進(jìn)度的操縱進(jìn)度操縱是指在確保工程質(zhì)量目標(biāo)，不突破投資目標(biāo)的前提下，使本工程按打算工期按時完成，并交付使用而采取的一系列方法、措施和綜合操縱。1、進(jìn)度操縱流程圖（附圖七）2、進(jìn)度操縱的依據(jù)⑴經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度及審批意見；⑵工程承包合同中有關(guān)施工進(jìn)度的條款和工期目標(biāo)；⑶發(fā)包人的書面指示。附圖七：施工時期工程進(jìn)度操縱流程圖發(fā)中標(biāo)通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進(jìn)度打算監(jiān)理工程師下達(dá)工程開工令監(jiān)理工程師審批發(fā)中標(biāo)通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進(jìn)度打算監(jiān)理工程師下達(dá)工程開工令監(jiān)理工程師審批要求整改第一次工地會議第一次工地會議同意協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)理工程師審批工程延期監(jiān)督打算實施協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)理工程師審批工程延期監(jiān)督打算實施否承包單位提出工程延期檢查執(zhí)行情況完工？承包單位提出工程延期檢查執(zhí)行情況完工？有干擾正常是有拖延阻礙工期？承包單位責(zé)任？是阻礙工期？承包單位責(zé)任？否是監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施否監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度打算監(jiān)理工程師審核承包單位調(diào)整進(jìn)度打算監(jiān)理工程師審核不同意同意工程竣工驗收監(jiān)督工程保修頒發(fā)移交證書工程竣工驗收監(jiān)督工程保修頒發(fā)移交證書3、進(jìn)度操縱的要緊內(nèi)容：⑴檢查并掌握工程實際進(jìn)度情況；⑵把工程項目的實際進(jìn)度情況與打算目標(biāo)進(jìn)度比較，分析打算提早或拖后的要緊緣故；⑶決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補救方法；⑷及時調(diào)整打算，使總目標(biāo)得以實現(xiàn)。4、進(jìn)度操縱打算的表現(xiàn)形式：一個工程項目的進(jìn)度打算和方案，必須通過一定形式表現(xiàn)出來，才能簡單明了地表現(xiàn)工程項目進(jìn)度的詳細(xì)安排情況，同時也便于監(jiān)理工程師形象化地依照實際進(jìn)度與打算進(jìn)度的差異進(jìn)行操縱和調(diào)整，進(jìn)度操縱打算的表現(xiàn)形式有多種，我們依照以往工程的建設(shè)及監(jiān)理經(jīng)驗，對本工程的進(jìn)度操縱同時采取橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩間坐標(biāo)，各工序的施工起止時刻、持續(xù)時刻、進(jìn)度總工期、流水作業(yè)情況都表示得清晰明確，一目了然，對人力和資源的計算也便于據(jù)圖迭加，但橫道圖不能全面地反映出各工序之間的相互關(guān)系和阻礙，不能客觀地定出工作的特點，不能從圖中看出打算中的潛力及其所在，不能電算和優(yōu)化。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)盡管能把整個過程中的各有關(guān)工作組成一個有機(jī)整體，能全面而明確地反映出各工序之間的相互制約和依靠的關(guān)系，可進(jìn)行各種時刻參數(shù)計算；能找出阻礙工程進(jìn)度的關(guān)鍵工序，能對打算進(jìn)行工期資源、成本等優(yōu)化，但網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不能從圖上清晰地看出流水作業(yè)的情況，也難以據(jù)一般網(wǎng)絡(luò)圖計算出人力及資源需要量的變化情況。因此，只有同時采取橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩種表現(xiàn)形式，才能全面的反映工程各方面的進(jìn)展情況，切實抓好進(jìn)度操縱。5、進(jìn)度操縱的要緊措施依照本工程的組成和總體進(jìn)度打算，為了確保操縱目標(biāo)的實現(xiàn)，必須明確進(jìn)度操縱的工作重點，并采取有效的進(jìn)度操縱措施。⑴在監(jiān)理合同簽訂后，即組織有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師在總工期不變的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)度打算，提出工程施工打算報發(fā)包人批準(zhǔn)，并對進(jìn)度實行動態(tài)操縱，以當(dāng)前操縱與以后操縱相結(jié)合的方式進(jìn)行操縱。⑵依照工程總進(jìn)度打算編制出各施工項目及分部、時期的操縱工期目標(biāo)，作為監(jiān)理的進(jìn)度操縱依據(jù)；另外依照項目工程的總進(jìn)度打算編制年度、季度及必須時編制月進(jìn)度打算，其內(nèi)容包括預(yù)備工作進(jìn)度、打算施工部位和項目，打算完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程，實現(xiàn)進(jìn)度打算的措施及相應(yīng)的施工圖供圖打算、資金使用打算、材料設(shè)備采購打算等項內(nèi)容并以此作為工程實施的時期性進(jìn)度操縱依據(jù)。⑶依照合同要求及時審批施工單位提交的項目總進(jìn)度打算，年、季、月進(jìn)度打算及審查施工方案、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計，發(fā)覺提交的打算、方案中不能滿足進(jìn)度操縱目標(biāo)進(jìn)及要求改正，以排除各種可能阻礙施工的因素。⑷在施工過程中，監(jiān)理人員及時對施工單位實際投入施工的人員數(shù)量、素養(yǎng)、施工設(shè)備的數(shù)量規(guī)格、型號及其設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況、施工的組織狀況等進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督和記錄，當(dāng)不能滿足進(jìn)度打算要求時，及時發(fā)出指令要求限期采取措施予以解決。⑸依照審查核實的工程進(jìn)度統(tǒng)計資料，進(jìn)行經(jīng)常性的和定期的實際進(jìn)度與打算目標(biāo)的對比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和造成緣故，分析預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)施工項目阻礙程度并及時提出解決措施。⑹在監(jiān)理部內(nèi)落實進(jìn)度操縱的責(zé)任制，總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師以宏觀操縱為主進(jìn)行時段操縱和網(wǎng)絡(luò)打算操縱，施工監(jiān)理進(jìn)行部位操縱，現(xiàn)場監(jiān)理工程師以部位操縱，工序操縱和現(xiàn)場的具體操縱為主。①時段操縱：把各單位施工進(jìn)度打算分為年、月、旬的進(jìn)度打算，然后對打算的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)覺偏差及時采取措施。②部位操縱：依照工程總體進(jìn)度打算編制各部位的分項施工進(jìn)度，然后按監(jiān)理人分工分不對分管部位的進(jìn)度打算進(jìn)行監(jiān)督檢查。③工序操縱：依照工程總體打算編制招標(biāo)進(jìn)度打算與材料供應(yīng)打算、砼澆筑打算、金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝打算、預(yù)制構(gòu)件制安打算。以此來操縱各單元工序打算的實施。十三、工程的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位在工程監(jiān)理工作中的一個重要職能是組織協(xié)調(diào)、溝通與工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系，使建設(shè)各方與其建設(shè)活動相一致，以充分調(diào)動建設(shè)各方的積極性，實現(xiàn)預(yù)定的各項目標(biāo)。1、協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容：各項目施工單位間的協(xié)調(diào)、施工單位與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)、施工單位與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)。2、各協(xié)調(diào)工作的工作程序：⑴以實現(xiàn)總進(jìn)度打算和合同工期為目標(biāo)，做好各合同項目間的進(jìn)度協(xié)調(diào)，注意各標(biāo)的進(jìn)度銜接，操縱不必要的進(jìn)度提早，并盡力幸免關(guān)鍵路線上關(guān)鍵工作的施工干擾，以工程施工總平面布置圖為依據(jù)，操縱協(xié)調(diào)好各合同項目的施工布置，操縱好各施工單位對施工場地、道路的使用。以承包合同為依據(jù)，在保證關(guān)鍵基礎(chǔ)上施工的同時，協(xié)調(diào)好水、電的供應(yīng)與分配。⑵做好合同項目間的質(zhì)量協(xié)調(diào)，即統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格各工序間的檢查驗收。⑶在施工單位與發(fā)包人單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)中，以工程承包合同為依據(jù)，督促合同雙方嚴(yán)格履行合同的權(quán)利和義務(wù)，公正處理變更與索賠調(diào)解雙方的合同糾紛。⑷在施工單位與設(shè)計單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)中，以設(shè)計合同為依據(jù)，督促設(shè)計單位按供圖協(xié)議要求及時供圖，并協(xié)調(diào)圖紙與施工要求之間的矛盾；組織好設(shè)計交底，協(xié)調(diào)設(shè)計單位對施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題的及時處理，組織好設(shè)計變更的調(diào)查。在協(xié)調(diào)工作中，由總監(jiān)出面組織和協(xié)調(diào)矛盾雙方的直接協(xié)商，組織和主持定期與不定期的工地各類協(xié)調(diào)會議，通過協(xié)商，使用關(guān)各方達(dá)成一致意見，如一時難以達(dá)成協(xié)議，則必須從工程的總體利益和總體目標(biāo)考慮，由發(fā)包人與監(jiān)理共同裁定相關(guān)方執(zhí)行。十四、工程信息治理為了使項目法人和其他各參建單位有正確的信息作為決策的依據(jù)，監(jiān)理必須做好信息治理工作。信息治理包括及時收集、處理、貯存、傳遞和使用工程建設(shè)中的一切信息。信息來源是與本工程建設(shè)有關(guān)的各方，包括項目法人單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及工地各方會議的信息，以及外部與本工程有關(guān)的各種信息。信息的載體能夠是紙張、圖紙圖表、電子軟件、錄音、錄像等各種媒體。1、需要治理的要緊信息內(nèi)容：⑴合同類信息：項目法人單位與監(jiān)理單位簽定的托付監(jiān)理合同。項目法人單位與設(shè)計單位簽訂的托付設(shè)計合同及供圖協(xié)議。項目法人單位與施工單位簽訂的施工承包合同以及設(shè)備制造、材料供應(yīng)合同、協(xié)議。⑵有關(guān)工程建設(shè)治理的各類“規(guī)定”、“方法”、“要求”、“設(shè)計文件”、“指示”、“通知”、“簡報”、“批復(fù)”、“批示”、“復(fù)函”等。⑶設(shè)計單位信息：設(shè)計文件、圖紙、設(shè)計通知、技術(shù)講明、技術(shù)規(guī)范、修改通知等。⑷施工單位信息：各類施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、工藝實驗報告、質(zhì)量檢測試驗成果、質(zhì)量檢查驗收資料、質(zhì)量評定資料、測量成果報告、報表、簡報、支付及索賠申請、竣工報告、圖片、錄音、錄像資料等。⑸監(jiān)理單位信息：為開展監(jiān)理工作簽發(fā)的“規(guī)定”、“方法”、“細(xì)則”，對施工單位發(fā)出的各項指令、通知、函、批復(fù)、簽證，對項目法人單位發(fā)出的各類報告、報表、周報、月報、季報、年報，對設(shè)計單位發(fā)出的有關(guān)文件和函。⑹各會議及其他記錄：各類會議通知、記錄、紀(jì)要及其他單位發(fā)來的文函。2、信息治理的差不多要求：⑴信息的傳遞要及時、準(zhǔn)確，不得遺漏需傳達(dá)的單位。⑵有上報、下送或橫向傳遞的文件，均應(yīng)有書面形式，以便存檔和傳閱。⑶所有傳遞的信息均應(yīng)有統(tǒng)一格式記錄，表面信息的流向和同意者。⑷所有信息都必須按規(guī)定的流程迅速依次傳遞，不得越級和中途停頓。⑸凡要求保密的工程信息，必須按保密措施進(jìn)行存儲、借閱、回收及銷毀。十五、工程合同治理監(jiān)理受項目法人托付，是施工時期的直接治理者。加強施工合同的制定和治理，是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。在合同訂立時要做到措辭確切、確信、簡練。要充分反映項目法人和承包單位的意見和要求，使其可操作性強，以幸免和減少合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生的誤解和糾紛。合同治理要標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。要維護(hù)合同的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。使監(jiān)理工作有章可循。1、合同治理的范圍：協(xié)助項目法人進(jìn)行工程施工招標(biāo)工作，并參與招標(biāo)文件、合同文件的審查和合同談判，全面治理施工承包合同。確定合同項目報項目法人確認(rèn)后進(jìn)行治理。協(xié)助項目法人協(xié)調(diào)處理合同變更事宜和對合同工期及費用索賠進(jìn)行調(diào)查取證，并提出處理意見，報項目法人批準(zhǔn)后組織實施。整理和治理好工程合同文件和工程資料、檔案。協(xié)助項目法人與設(shè)計單位簽訂勘測設(shè)計科學(xué)試驗合同及施工圖供應(yīng)協(xié)議并參與治理上述合同文件和協(xié)議；參與項目法人的金屬結(jié)構(gòu)、材料、施工設(shè)備的各項采購招標(biāo)，評標(biāo)工作，并參與上述采購合同的治理，進(jìn)度的操縱及設(shè)備的驗收交接工作；參與施工承包合同的訂立和合同治理工作。2、合同治理的要緊措施⑴明確責(zé)任，有總監(jiān)及合同治理專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)合同治理，并建立合同目錄。⑵合同治理人員從招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判工作開始，全過程參與合同治理，熟悉合同的內(nèi)容和合同各方的責(zé)任和義務(wù)。依照合同內(nèi)容按期按要求督促相關(guān)責(zé)任人完成合同責(zé)任和義務(wù)。⑶本著公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格監(jiān)督合同雙方履行合同責(zé)任，提高合同意見。3、采購合同治理⑴參與項目法人有關(guān)金屬結(jié)構(gòu)、施工設(shè)備及材料的采購招標(biāo)評標(biāo)工作，積極協(xié)助項目法人并參與項目法人與施工單位的合同談判。⑵做好采購合同的治理及采購打算的合理實施，使工程所需設(shè)備、材料按質(zhì)按量得到及時供應(yīng)。⑶協(xié)助項目法人做好所有采購材料、設(shè)備的驗收、交接工作。4、施工合同治理⑴進(jìn)度操縱：按合同要求，合理安排各項工作，隨時調(diào)整，協(xié)調(diào)各項工程的進(jìn)度，保證整個工程按打算順利進(jìn)行，確保工程按期或提早竣工，使投資盡早發(fā)揮效益。⑵質(zhì)量操縱：依照合同的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)，按監(jiān)理實施細(xì)則檢查、驗收，做到事前嚴(yán)操縱，事中嚴(yán)檢查驗收，事后嚴(yán)驗收總結(jié)，確保合同目標(biāo)實現(xiàn)。⑶投資操縱：按合同規(guī)定，達(dá)到合同要求的工程項目及時支付，合理使用資金，有效地對投資進(jìn)行操縱。在投資操縱中按批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度和工程概算，協(xié)助項目法人編制投資操縱性目標(biāo)。十七、報告成果開工報告在合同談判工作結(jié)束并簽署監(jiān)理合同進(jìn)駐現(xiàn)場后，監(jiān)理公司依照托付監(jiān)理合同的要求，向建設(shè)單位提交開工報告，開工報告要緊有以下內(nèi)容：⑴監(jiān)理工作方法；⑵項目監(jiān)理部人員詳細(xì)安排；⑶監(jiān)理工程流程圖⑷監(jiān)理工程背景資料。施工監(jiān)理月報工程施工過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就工程實施情況和監(jiān)理工作定期向建設(shè)單位所作的報告，監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴本月工程概況；⑵本月工程形像進(jìn)度；⑶工程進(jìn)度；⑷工程質(zhì)量；⑸工程計量與工程款支付⑹合同其他事項的處理情況；⑺本月監(jiān)理工作小結(jié)；⑻工程照片（有必要時）。專題報告施工過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就某項工作、某一問題、某一任務(wù)或某一事件向建設(shè)單位所做的報告。專題報告應(yīng)用標(biāo)題點明報告的事由和性質(zhì)，主題內(nèi)容應(yīng)詳盡的闡述報告事項的事實、問題和建議或處理結(jié)果。專題報告由報告人、總監(jiān)理工程師簽字，并加蓋項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公章。工程質(zhì)量評估報告工程質(zhì)量評估報告是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對被監(jiān)理工程的單位工程施工質(zhì)量進(jìn)行總體評價的技術(shù)性文件。工程質(zhì)量評估報告是在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)單位工程預(yù)驗收后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫。并由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋監(jiān)理單位公章。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)包括下列要緊內(nèi)容：⑴工程概況；⑵單位工程所包含的分部、分項工程，并逐項講明其施工質(zhì)量驗收情況；⑶質(zhì)量操縱資料驗收情況；⑷工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的監(jiān)測驗收情況及檢測資料的完整性核查情況；⑸竣工圖核查情況；⑹觀感質(zhì)量驗收情況；；⑺施工過程質(zhì)量事故及處理結(jié)果；⑻對工程施工質(zhì)量驗收意見的建議。十八、監(jiān)理實施方案為實現(xiàn)保證工程質(zhì)量、節(jié)約投資和按期建成的監(jiān)理工作目標(biāo)，必須制定一個統(tǒng)一的達(dá)到規(guī)范化、制度化的監(jiān)理工作程序，使之形成具有科學(xué)性、嚴(yán)密性和嚴(yán)肅性監(jiān)理實施方案。在實施監(jiān)理工作過程中，首先堅持工程監(jiān)理廉政責(zé)任制，規(guī)范工程項目監(jiān)理部及監(jiān)理人員的監(jiān)理行為；其次，堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則，做到公正、科學(xué)、獨立的開展監(jiān)理工作；第三，堅持“以人為本，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)；第四，制定科學(xué)的具有可操作性、切合工程實際的質(zhì)量、投資、進(jìn)度操縱工程監(jiān)理程序，并據(jù)以執(zhí)行。工程監(jiān)理程序包括：一、工程暫停及復(fù)工治理的差不多程序二、工程延期治理差不多程序三：施工時期設(shè)計變更操縱程序四：分包單位資質(zhì)審查差不多程序五：工程質(zhì)量事故處理差不多程序六：工程質(zhì)量問題處理差不多程序七：工程索賠工作差不多程序工程暫停及復(fù)工治理的差不多程序發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》施工單位暫停部分施工總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件，施工單位填寫《工程復(fù)工報審表》及相關(guān)文件具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》，并審核簽認(rèn)消除工程暫停的緣故消除工程暫停的因素施工單位接著施工發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》施工單位暫停部分施工總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件，施工單位填寫《工程復(fù)工報審表》及相關(guān)文件具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》，并審核簽認(rèn)消除工程暫停的緣故消除工程暫停的因素施工單位接著施工工程延期治理差不多程序延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工程索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工程索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估不同意同意總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商一致不一致總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》施工時期設(shè)計變更操縱程序建設(shè)單位和實際單位提出工程變更（必要時）承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)建設(shè)單位審查簽認(rèn)設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件協(xié)商調(diào)整建設(shè)單位予以簽認(rèn)項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的工程變更單承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》建設(shè)單位和實際單位提出工程變更（必要時）承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)建設(shè)單位審查簽認(rèn)設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件協(xié)商調(diào)整建設(shè)單位予以簽認(rèn)項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的工程變更單承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》不同意監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批分包單位資質(zhì)審查差不多程序選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見不同意監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見同意承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場施工承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場施工工程質(zhì)量事故處理差不多程序發(fā)生工程質(zhì)量事故組織檢查、鑒定、驗收簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔施工單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗發(fā)出《工程暫停令》發(fā)出《工程復(fù)工令》要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應(yīng)級不主管部門上報，24h內(nèi)寫出書面報告監(jiān)督施工單位實施技術(shù)處理方案要求施工單位愛護(hù)現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故的擴(kuò)大應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時應(yīng)回避研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案接著施工事故單位提交質(zhì)量事故處理報告行政執(zhí)法處理建議調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報告國家或地點相應(yīng)級不主管部門組織成立調(diào)查組現(xiàn)場調(diào)查取證事故緣故分析組織必要的技術(shù)鑒定提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施行政處罰發(fā)生工程質(zhì)量事故組織檢查、鑒定、驗收簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報告，組織技術(shù)資料歸檔施工單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗發(fā)出《工程暫停令》發(fā)出《工程復(fù)工令》要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應(yīng)級不主管部門上報，24h內(nèi)寫出書面報告監(jiān)督施工單位實施技術(shù)處理方案要求施工單位愛護(hù)現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故的擴(kuò)大應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時應(yīng)回避研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案接著施工事故單位提交質(zhì)量事故處理報告行政執(zhí)法處理建議調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報告國家或地點相應(yīng)級不主管部門組織成立調(diào)查組現(xiàn)場調(diào)查取證事故緣故分析組織必要的技術(shù)鑒定提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施行政處罰工程質(zhì)量問題處理差不多程序發(fā)生質(zhì)量問題發(fā)生質(zhì)量問題發(fā)出《監(jiān)理通知》進(jìn)行緣故分析要求有關(guān)單位提出處理方案要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問題調(diào)查報告審查《質(zhì)量問題調(diào)查報告》暫停施工發(fā)出《工程暫停令》組織調(diào)查取證發(fā)出《監(jiān)理通知》進(jìn)行緣故分析要求有關(guān)單位提出處理方案要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問題調(diào)查報告審查《質(zhì)量問題調(diào)查報告