高級寫字樓工程項目管理總結(jié)

高級寫字樓工程項目管理總結(jié)1工程概況****地處****與*****交匯點，占地1.45ha，總建筑面積11萬㎡，由地下兩層停車庫和地上17層高級寫字樓組成。工程于1996年1月16日開工，1997年2月28日竣工。****是由***投資建設(shè)的甲級商廈，東鄰全市著名的購物中樞—****商場，南鄰***購物中心，西面是車水馬龍的****路，場地狹小，管理難度大。為適應(yīng)市場競爭，立足****街，在市中心創(chuàng)出名牌產(chǎn)品，打出****人的信譽，展示****人的風(fēng)采，發(fā)揚部隊的優(yōu)良作風(fēng)和“軍魂再現(xiàn)”精神，為公司增光，為企業(yè)增輝。我們在上級領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)幫助下，結(jié)合首都市民文明公約、公司職業(yè)道德建設(shè)、1996規(guī)范化服務(wù)年和ISO9002一94國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認證工作，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，運用現(xiàn)代管理科學(xué)，旨在把日常的、經(jīng)常重復(fù)的、有規(guī)律的活動，由職工嚴(yán)格按照規(guī)定的操作規(guī)程順序和標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定的時間內(nèi)進行規(guī)定的作業(yè)，以達到預(yù)期的效果。推進施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有全員性、規(guī)范性、重復(fù)性的特點，是保證企業(yè)經(jīng)常目標(biāo)的完成，生產(chǎn)和各項工作有秩序的進行，并獲得最佳經(jīng)濟效益的手段。2項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)****項目經(jīng)理部自1995年12月成立以后，在為工程開工做施工準(zhǔn)備的同時，為項目經(jīng)理部的運作及項目施工的正常進行，制定了一套較為完整的管理制度及崗位責(zé)任制。實踐證明:項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子配備及機構(gòu)的設(shè)置，人員數(shù)量是合理的，在施工實踐中，貫徹IS09000標(biāo)準(zhǔn)，落實各項管理制度和崗位責(zé)任制，理順內(nèi)部工作關(guān)系，處理好與分包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的關(guān)系，用“整理整頓法”創(chuàng)造文明施工現(xiàn)場，被評為1996年和1997年市級文明施工現(xiàn)場。2.1項目經(jīng)理部施工項目管理的主要任務(wù)項目經(jīng)理部是企業(yè)內(nèi)部的施工管理機構(gòu)，內(nèi)部核算單位，負責(zé)****項目的施工和經(jīng)營管理。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織****工程項目的施工生產(chǎn);受公司委托，代表公司進行經(jīng)營活動，完成公司下達和規(guī)定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。在具體實施中，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和****施工合同要求，制定總體施工進度計劃及年、季、月度計劃并實施，制定一系列規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，加強施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、材料管理等各項經(jīng)營管理活動，保證工程質(zhì)量，為建設(shè)單位建造一個滿意的建筑產(chǎn)品—國際企業(yè)大廈，并為企業(yè)創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益和社會效益。****項目經(jīng)理部與公司的關(guān)系如圖2.-1所示。****項目經(jīng)理部施工管理關(guān)系如圖2.1-2所示。2.2****項目經(jīng)理部的規(guī)模及機構(gòu)設(shè)置****項目經(jīng)理部在組建時就提出“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)和不斷創(chuàng)新”的“三高一新”工作方針和“建優(yōu)質(zhì)工程，造優(yōu)秀人才”的目標(biāo)。.其規(guī)模應(yīng)與****的施工總體安排和施工管理的需要相適應(yīng)。其機構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)能滿足項目經(jīng)營管理的各項要求，本著精干、高效、多功能的原則進行。其機構(gòu)設(shè)置見圖2.1-3。設(shè)6部1室，全體管理人員30人。管理人員配備有:項目經(jīng)理、黨支部書記、主任工程師各1人，副經(jīng)理3人，經(jīng)理助理1人，其他23人。其中大專文化程度以上19人，占63%，具有高中級專業(yè)技術(shù)職稱的人員13人，占43%，黨團員占74%。由外包隊和專業(yè)施工隊伍承擔(dān)工程的分部分項工程施工。施工高峰時達1800余人。2.3項目經(jīng)理的主要管理方法項目經(jīng)理受公司經(jīng)理聘任和委托，對工程項目進行施工管理和經(jīng)營等全過程管理，完成下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，并以一個質(zhì)量合格的工程交給建設(shè)單位。他是項目經(jīng)理部的核心，具有相應(yīng)的決策權(quán)，施工生產(chǎn)指揮權(quán)，經(jīng)營權(quán)，獎罰權(quán)等。其基本素質(zhì)應(yīng)具有相應(yīng)的思想政治水平、政策水平、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力;且領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)優(yōu)秀，身體健康。在****施工過程中，在其崗位上要做到“干一個項目，創(chuàng)一份效益，增一份信譽”。公司與國企項目經(jīng)理簽訂了工程承包風(fēng)險合同，其主要經(jīng)濟指標(biāo)是:工期應(yīng)滿足與建設(shè)單位的合同工期要求，工程質(zhì)量達北京市優(yōu)質(zhì)工程，除完成公司下達的各項上交費用外，另降低成本5%，超額完成或完不成各項上交費用，按公司有關(guān)獎勵辦法進行獎罰。施工現(xiàn)場管理應(yīng)達到市文明現(xiàn)場工地標(biāo)準(zhǔn)，力爭實現(xiàn)精神文明單位。按規(guī)定，項目經(jīng)理進行了風(fēng)險抵押。(1)制定工程項目管理目標(biāo)，并進行層層分解根據(jù)風(fēng)險合同，項目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定了以下各項主要管理目標(biāo):l)工期目標(biāo)根據(jù)工程建設(shè)合同工期，分為地下結(jié)構(gòu)部分和地上部分。地下結(jié)構(gòu)部分合同工期165天，爭取提前完成(實際用155天，提前10天，為承擔(dān)地上部分工程創(chuàng)造了有利條件)。地上結(jié)構(gòu)工程，應(yīng)于1997年7月8日封頂(實際于6月28日封頂)，該工程應(yīng)于1998年元月8日完工。2)工程質(zhì)量目標(biāo)分項工程一次合格率100%，優(yōu)良率62%，單位工程質(zhì)量達市級優(yōu)質(zhì)工程。3)安全目標(biāo)無亡人事故，杜絕各類重大安全事故，重傷率小于0.05%。4)文明施工目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行市建委文明施工的各項規(guī)定，爭當(dāng)市文明施工工地。5)經(jīng)營目標(biāo)完成公司下達的各項上交費用后，降低工程成本達5%，職工年平均收入20000元以上。6)技術(shù)進步目標(biāo)完善科技管理，開展科技興企活動，積極開發(fā)和大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，出一項科技成果，力爭成為科技示范工程。7)建樓育人目標(biāo)，提高全員綜合素質(zhì)本著“建造一個工程，造就一批人才”的思路，工程完工，要為公司輸送1名以上的優(yōu)秀管理或科技人才。通過培訓(xùn)、輪訓(xùn)、辦民工團校，開展科普和科技攻關(guān)活動，把骨干放到關(guān)鍵崗位鍛煉等方式培訓(xùn)人員達100%。將上述管理目標(biāo)分解到職能部門及相關(guān)人員，簽訂風(fēng)險承包合同，承包率達100%，分別制定完成措施，按完成情況及時進行獎罰(詳見附件)。(2)確定職能機構(gòu)，選聘優(yōu)秀人才成立了工程、材料、財務(wù)、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量六個職能部門和綜合辦公室。并選聘了30名管理人員，確定崗位和職責(zé)，有的還進行必要的兼職，最大限度地發(fā)揮管理人員的作用。(3)制定管理制度，貫徹落實為保證上述管理目標(biāo)的完成，保證各項工作和施工任務(wù)的完成，必須有科學(xué)規(guī)范的管理制度，為此項目經(jīng)理主持撰寫了《運用現(xiàn)代科學(xué)管理，推進規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工》一書。該書共分3部分，其中有11項管理制度，48項崗位職責(zé)和崗位信條及實施辦法等。(4)加強合同管理，保證合同工期在工程施工中，按合同工期，把分部分項工程進行分解，把握好每一個分項工程的工期和質(zhì)量，使之按期或提前完成。如在地下結(jié)構(gòu)施工中，由于基底出現(xiàn)了軟臥土層，在處理軟臥土的問題上延誤了一些時間，經(jīng)研討并請專家論證，采取加厚底板(局部增厚至2m)并連續(xù)澆筑混凝土(以防止基坑側(cè)壓力致使鉆孔樁變形過大)的優(yōu)化方案。保證了工期，得到監(jiān)理和建設(shè)單位的好評。(5)實行黨政聯(lián)手承包，共同完成施工任務(wù)在工程施工中，項目經(jīng)理和經(jīng)理部黨支部書記共同承包，充分發(fā)揮支部書記的作用，模范執(zhí)行黨的各項方針政策，各項工作共同負責(zé)，風(fēng)險共擔(dān)，同獎同罰，配合默契，相互支持，從而有力地加強了班子的團結(jié)，使領(lǐng)導(dǎo)班子更有凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力，成為帶領(lǐng)職工共建兩個文明的戰(zhàn)斗堡壘。項目經(jīng)理被評為北京市城建工委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，支部書記被評為城建集團優(yōu)秀黨務(wù)工作者。項目經(jīng)理以工地為家，帶頭進行科技攻關(guān)，提出“整理整頓法”搞好文明施工，用“快速查找法”加強勞務(wù)管理，提出“干一個工程，培養(yǎng)一批人才”等管理方法，有效地促進****工程的施工管理，加快了工程進度，保證了工程質(zhì)量，提高了經(jīng)濟效益和社會信譽。2.4項目經(jīng)理部的主要管理方法(1)建立****廈經(jīng)理部各項保證體系****工程地下兩層，地上18層，分地下、地上兩次議標(biāo)，總工期2年。質(zhì)量要求高，施工現(xiàn)場狹小，交通不便，附近居民密集等不利施工的諸多因素。項目經(jīng)理部組成了5個保證體系，即:組織管理與職能體系，生產(chǎn)管理體系，質(zhì)量保證體系，安全管理保證體系，思想政治工作保證體系，見圖2.1-4圖2.1-8。五個體系職能明確，分工清晰，內(nèi)部互相獨立，又互相支持和配合，他們的有效運行.保證了工程的順利進行。如材料管理中的協(xié)作配合要使各種施工用料滿足施工進度要求。工程部做出進度計劃→技術(shù)部門提材料計劃→材料部組織進貨、驗收并供應(yīng)到施工部位→工程部門組織實施進度計劃。不論在哪一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問題，以免影響工程進度和質(zhì)量。出現(xiàn)問題要及時協(xié)調(diào)解決。(2)工程計劃與進度管理方法****工程，建筑面積地下部分21000㎡，二層結(jié)構(gòu);地上部分90568㎡，18層結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)形式為筒體框架結(jié)構(gòu);因工程投標(biāo)、議標(biāo)是分兩個階段，因此在計劃管理方面也按這兩個階段制定和管理。l)士0以下部分計劃管理應(yīng)是對完成最終建筑產(chǎn)品的施工全過程所進行的組織和管理，也就是從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的時間內(nèi)，施工現(xiàn)場所有的生產(chǎn)活動的組織和管理工作。****工程士O以下部分的計劃管理分施工準(zhǔn)備、正式施工、工程竣工驗收3個階段。①施工準(zhǔn)備工作分技術(shù)、物資、施工場地、施工力量這四個方面的準(zhǔn)備。其準(zhǔn)備的主導(dǎo)思想又有兩個方面，一方面是為了完成士。以下的工程任務(wù)，提高公司信譽，提高企業(yè)效益;而另一方面又是為爭取到****工程士。以上的任務(wù)而做的各項準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備:****接受****工程任務(wù)后，就積極主動地收集有關(guān)資料，盡管當(dāng)時設(shè)計圖紙還沒出全，就先將已出的部分圖紙拿到手，積極地做各項準(zhǔn)備，將有些工作盡量提前，給施工贏得了部分時間。如古樹保護工作，施工單位還沒進入現(xiàn)場，就已經(jīng)與園林局和設(shè)計單位聯(lián)系，并提出，在古樹周圍以人工挖孔灌注樁來代替機械挖土，這樣可以避免機械鉆孔時對樹根樹冠的破壞。在取得有關(guān)單位同意后，立即編制實施方案。又如，為了一進場就有一片文明施工的景象，事先就組織人走訪施工現(xiàn)場周邊單位和居民，征求意見后，制定出防止擾民措施和建立聯(lián)系組織。物資準(zhǔn)備:正常的物資貨源落實，辦理采購手續(xù)，聯(lián)系加工、訂貨單位，購置機械及設(shè)備，臨設(shè)的設(shè)計及辦理手續(xù)。在大型機械方面，如塔吊的選型，為了承擔(dān)士O以上工程及爭取提前完成士O以下的工程任務(wù)，就將士0以上的工程所使用的塔吊一起考慮在內(nèi)，而選定廠兩臺大型的:“H3——36B”，塔吊，使士O上、下工程都能用，這就縮短了工期。施工場地準(zhǔn)備:場地平整，臨時道路，施工用上、下水，臨時用電，測量基樁等都按常規(guī)作法。但在現(xiàn)場的辦公及生活用房方面，就只設(shè)辦公用房，因場地狹窄，及文明現(xiàn)場的要求，將外埠施工隊全部安排在場外，用大客車接送。施工力量的準(zhǔn)備:施工力量除現(xiàn)場的管理人員外，主要用外埠施工隊，****協(xié)助公司的勞務(wù)部門，辦理進京暫住手續(xù)。并為方便管理，避免非本工程外來人員混入，每個民工都給制作一個胸卡，并帶防偽標(biāo)記，注冊登記，與胸卡相一致，還幫助他們，安排好臨時住房，提出衛(wèi)生要求。②施工組織設(shè)計****工程士O以下編制了施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括:現(xiàn)場文明施工、基坑邊坡支護、土方施工、質(zhì)量設(shè)計、冬施方案、古樹保護、施工測量、底板大體積混凝土施工、地下防水、地下結(jié)構(gòu)模板、雨季施工等11項施工方案。其施組特點，主要圍繞施工工期，保證質(zhì)量、安全、效益，文明現(xiàn)場的要求，同時經(jīng)過充分調(diào)查、論證，才編制完成的。因此，這一套“施組”是指導(dǎo)施工的文獻，而不是應(yīng)付檢查的“廢紙”。③施工調(diào)度及施工進度控制****的施工調(diào)度:由項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)，由經(jīng)理部工程部具體操作。其操作程序主要是前面所述的經(jīng)理部的內(nèi)部縱、橫協(xié)調(diào)關(guān)系，及向作業(yè)層的滲透管理，按規(guī)定的會議程序及其他手段來完成。實踐證明，****的施工調(diào)度，做到了嚴(yán)肅性和統(tǒng)一指揮的原則。及時，準(zhǔn)確，從實際出發(fā)，靈活掌握，預(yù)見性強，做到了忙而不亂。施工進度控制:****士O以下的工程進度要服從甲方的165天總工期的要求，根據(jù)總工期和公司的要求，公司工程部每月給****下達一份月進度計劃，****根據(jù)這兩方面的要求，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制月、旬進度計劃，這份計劃原則上比公司下達的月計劃要超前一點。正常情況下，通過正確指揮，縮短工序的銜接時間，合理的施工流程，材料及時到位等都能完成，并能保證質(zhì)量和安全。但士0以下工程不可預(yù)見的因素多，如軟臥土地層的出現(xiàn)，那就要通過技術(shù)攻關(guān)來處理(詳見后面技術(shù)管理部分)，問題是解決了，但工程進度還是拖了幾天。又通過技術(shù)措施來爭取時間，如提前立塔，受場地限制，塔吊要立在基坑下，基礎(chǔ)寬度又不夠，在公司有關(guān)部室的幫助下，將矩形塔吊基礎(chǔ)改為長方型基礎(chǔ)，順利地把塔吊立上，加快了材料的垂直運輸，又將拖延的工期搶回來。經(jīng)過幾個月的努力，使士0以下的工程，拉前10天完成，工程質(zhì)量使甲方及監(jiān)理都滿意。④工程驗收****工程士O以下，按分部分項工程驗收，質(zhì)量優(yōu)良.建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位滿意，因此，為爭取到****工程士O以上部分的施工，創(chuàng)造了有利條件。2)士0以上部分①施工準(zhǔn)備由于士O以下部分順利完成，提前考慮了士O以上部分，因此，準(zhǔn)備工作就比較順利了.只是在材料，工種等方面做了部分調(diào)整。②施工組織設(shè)計****工程士0以上部分，編制了施工組織設(shè)計，主要內(nèi)容有:施工測量、質(zhì)量設(shè)計、鋼筋混凝土、模板、井架、電梯井架、二次結(jié)構(gòu)及初裝修、文明施工、腳手架、材料試驗、混凝土澆筑、計量、消防、成品保護、工程質(zhì)量糾正與預(yù)防措施，冬期施工等15項施工方案。③施工進度控制施工調(diào)度及施工進度總計劃，月計劃、旬計劃，主要從兩個方面控制進度。第一，遇到難題及時組織攻關(guān)小組，解決難題，再科學(xué)地控制工序銜接時間，如6cm厚現(xiàn)澆鋼筋混凝土密肋樓板，采用塑料模殼做模板，在澆筑過程中，出現(xiàn)裂縫，立即暫停施工，查找原因并上報公司領(lǐng)導(dǎo)。公司總工程師立即組織公司內(nèi)部有這方面經(jīng)驗的老工程師和有現(xiàn)代知識的年青技術(shù)人員研討，還通過科技聯(lián)網(wǎng)查詢，現(xiàn)場辦公，提出了解決這一問題的三個比較方案，第二天就分別做試驗，優(yōu)選后確定了最佳方案，解決了這一問題，基本上沒有影響總進度，并有效地保證了質(zhì)量。第二，按施工條件的實際情況，安排工程進度，不蠻干。如:各層樓板，大都是6cm厚的薄型混凝土現(xiàn)澆密肋樓板，按要求，冬期施工較難保證混凝土質(zhì)量，****在公司有關(guān)部室的幫助下，先后三次討論冬施方案，盡管采取多項措施，工程質(zhì)量仍然難以保證。為防止超薄混凝土樓板在嚴(yán)冬下受凍，最后確定，在初冬時，采取必要的措施后，加快進度;在嚴(yán)冬時停工;制定加快施工速度的方案，并做好一切施工準(zhǔn)備，爭取來年春季提前開工。****在次年的春季開工后，科學(xué)安排，采用模板快拆體系，很快就將這一拖欠的工期搶回來，既保證了質(zhì)量，也保證了總工期。在裝修階段，****對自己承包或分包的工程項目的準(zhǔn)備工作做深做細，按計劃執(zhí)行。甲方直接分包的項目，納人****總進度計劃，其進度受總包單位控制，并通過與甲方協(xié)調(diào)，總包單位在工作上給這些單位以方便。(3)項目施工技術(shù)管理方法****從組建開始，就同時組建一個技術(shù)管理系統(tǒng)，制定成套的項目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)管理制度，圍繞施工生產(chǎn)組織科技攻關(guān)，積極推廣建設(shè)部、市建委、城建總公司及公司的科技成果，開展創(chuàng)科技示范工程活動，解決施工中的技術(shù)難題，重視工程技術(shù)人才的培養(yǎng)與使用，并充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。1)技術(shù)管理系統(tǒng)技術(shù)管理組織保證體系見圖2.1-9。在****30名的管理人員中，具有大本以上學(xué)歷的有12人，大專學(xué)歷的有7人，中專學(xué)歷的3人，具有高級技術(shù)職稱的有4人、中級技術(shù)職稱的有9人、初級技術(shù)職稱的有10人，這是技術(shù)管理系統(tǒng)的優(yōu)越條件，但其中有6名擔(dān)任項目經(jīng)理部的正副職領(lǐng)導(dǎo)，10名分布在工程，材料，經(jīng)營等部室，在技術(shù)管理系統(tǒng)中只有7人:主任工程師1人，技術(shù)部長1人，技術(shù)部成員5人，根據(jù)崗位職責(zé)及兼職職責(zé)又要滲透到各結(jié)構(gòu)段去當(dāng)“段長”的4人。2)制定規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度技術(shù)人員崗位責(zé)任制，施組管理制度，技術(shù)交底及方案管理制度，洽商管理制度，技術(shù)資料管理制度，測量工作管理制度，試驗工作管理制度，計量工作管理制度，科技成果推廣應(yīng)用及獎罰制度，科研課題的組織、負責(zé)人及實施方案，規(guī)定出各崗位的責(zé)、權(quán)、利。這些制度的細則詳見附件中的有關(guān)章節(jié)。3)技術(shù)資料的規(guī)范化管理技術(shù)資料是工程竣工驗收資料的重要部分。****自開工起就嚴(yán)格執(zhí)行238號文件的要求，結(jié)合****工程的實際，將全部資料分為:技術(shù)管理、科技研究與推廣應(yīng)用、環(huán)保、試驗、計量、測量六大項。各項設(shè)專人負責(zé)，采用統(tǒng)一的資料盒，利用微機進行管理，統(tǒng)一打印，統(tǒng)一裝訂，保證內(nèi)容齊全，做到了規(guī)范化。例如:鋼筋工程，從編制加工計劃，進貨驗收，加工出廠、運輸、現(xiàn)場驗收、分類堆放、領(lǐng)用料、就位綁扎等，都有一整套的制度和措施，避免了料進場后，亂堆、亂拿、亂用的現(xiàn)象。大宗材料的加工定貨，從編制計劃、考察廠家(廠內(nèi)考察、應(yīng)用現(xiàn)場考察、應(yīng)用情況和效果考察等)、考察技術(shù)水平、合同簽訂、進場驗收、領(lǐng)用料辦法、工程使用等全過程制定了程序標(biāo)準(zhǔn)，從而保證了材料供應(yīng)和加工件的質(zhì)量和價格合理。4)圍繞施工生產(chǎn)進度，組織科技攻關(guān)，分階段解決技術(shù)難題，保證生產(chǎn)順利進行。如士O以下施工階段，基礎(chǔ)深11.7m，原設(shè)計混凝土灌注樁埋入基底以下4m，但在土方開挖后，出現(xiàn)了最厚處達2m的軟臥土層。在如何處理軟臥土的問題上，組織工程技術(shù)人員進行分析討論，每人出一個方案，會同設(shè)計單位研討解決辦法，先后三次組織有北京市地基專家參加的專題論證會，解決因軟臥土引起結(jié)構(gòu)不均勻下沉的問題，最后確定了加厚基礎(chǔ)混凝土厚度，合理組織施工，加快基礎(chǔ)底板混凝土施工的方案。底板混凝土數(shù)量2.5萬㎡，厚2m，設(shè)計不設(shè)后澆縫，為保證工程質(zhì)量和進度，****以該項目為科研課題，組成3人的科技攻關(guān)小組，制定實施方案，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室派人參加討論，撥給足夠數(shù)量的科研經(jīng)費，解決了施工難題，還獲得了總公司級的科技進步獎。在結(jié)構(gòu)施工階段，設(shè)計有cm厚薄型現(xiàn)澆混凝土密肋樓板，為了保證樓板質(zhì)量和工程進度，采取以塑料模殼為模板，并在模殼上設(shè)計4個脫模拉孔;在支撐上，以部分鋼棱代替木棱;現(xiàn)澆混凝土樓板一次澆筑壓光，及時用塑料薄膜覆蓋的技術(shù)方案取得了成功，加快了施工進度，保證了混凝土樓板質(zhì)量。5)積極推廣科技成果，爭創(chuàng)科技示范工程，盡快將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。****成立了以項目經(jīng)理為組長的科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了科技工作管理辦法，加大科技投入，成立了科技推廣小組，負責(zé)15項科技成果的推廣實施，并根據(jù)工程的實際情況編寫了****工程的科技活動計劃，如《科技開發(fā)工作計劃》、《科技推廣工作計劃》、《工法工作計劃》、《科技培訓(xùn)及信息交流工作計劃》等，先后推廣應(yīng)用了粗鋼筋連接技術(shù)，粉煤灰綜合利用、新型模板及腳手架、新型防水竹編板應(yīng)用、塑料模殼等新技術(shù)，形成經(jīng)濟效益400多萬元，總公司于1996年10月在國企召開了科技示范工程現(xiàn)場交流會，對****科技示范工程活動及獲得的成績給予充分肯定。6)重視科技人才的培養(yǎng)與使用，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。****工程技術(shù)人員基本上由近幾年畢業(yè)的大學(xué)生，他們有理論基礎(chǔ)，但缺乏一定的工作經(jīng)驗和社會活動能力，為使他們能盡快成為集技術(shù)與管理于一身的復(fù)合型人才，****采取多種措施，有目的、有計劃地培養(yǎng)他們，給他們重擔(dān)挑。各自負責(zé)一項技術(shù)工作，其中有4人擔(dān)任段長，1人兼團支部書記，在各自的工作崗位上業(yè)績顯著。1996年有兩人參加了公司導(dǎo)師班學(xué)習(xí)，多人參加資料、預(yù)算、技術(shù)、管理培訓(xùn)，并采用“請進來，走出去”的方法，請專家、教授講課，參觀優(yōu)質(zhì)工程，學(xué)習(xí)先進工藝，由于認真組織，認真學(xué)習(xí)，使他們有明顯的長進。經(jīng)過培養(yǎng)和他們自己的努力，二年來，共有6人立功受獎，3人被評為市、總公司、公司的先進工作者，并受到了獎勵，其中有1人人黨，1人為黨員發(fā)展對象。(4)施工項目質(zhì)量管理方法質(zhì)量管理的最終目的是為了滿足用戶對建筑產(chǎn)品的各項使用要求，對我們建筑施工企業(yè)來說，就要在施工全過程中抓好施工質(zhì)量。在實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的過程中，主要從以下幾個方面抓起:l)成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)制定質(zhì)量管理責(zé)任目標(biāo)和實施辦法，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的工作，及時決策和解決在質(zhì)量管理中的重大事項和問題。1996年6月，工程質(zhì)量出現(xiàn)了一些問題，一時間職工情緒消沉，項目班子中也有一些情緒，為避免影響工程進度，質(zhì)量管理小組在經(jīng)理、書記的主持下召開會議，分析出現(xiàn)問題的原因，及時采取技術(shù)措施對質(zhì)量進行處理，并調(diào)整班子個別領(lǐng)導(dǎo)成員，穩(wěn)定了人心，工程質(zhì)量很快上去，并且未影響進度。2)建立從項目經(jīng)理至各級施工管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，這些責(zé)任制有:項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，主任工程師責(zé)任制，以及項目質(zhì)檢員、材料主管、工長、分承包方班組長、測量員、試驗員等有關(guān)人員的責(zé)任制，通過這些責(zé)任制的落實，有效地保證了質(zhì)量。例如，材料庫房按規(guī)范搭設(shè)，材料進場后按平面圖和材料碼放的11條要求進行統(tǒng)一碼放，并根據(jù)規(guī)格、數(shù)量、品種、產(chǎn)地等掛上標(biāo)識，檢驗是否合格，在發(fā)料和使用時一目了然，不會亂用，從用料上保證工程質(zhì)量。3)加強項目施工過程中的質(zhì)量控制，主要采取方法有:建立樣板制、三檢制度、隱預(yù)檢制度、混凝土澆筑開盤申請和拆模申請制度，這些有效的質(zhì)量檢查控制方法在施工中的落實，從管理、檢查、施工工藝上使各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以有效執(zhí)行。如在一次鋼筋的冷擠壓連接檢查中，質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)鋼筋一端未按規(guī)定劃線，于是將已綁扎的這根鋼筋拆開，重新檢查其連接長度是否符合要求。4)質(zhì)量獎罰制度在質(zhì)量管理中，制定了獎勵條件3條和罰款條件4條。在每次的總結(jié)分析質(zhì)量管理工作的成績和問題時，分別進行獎罰。5)經(jīng)常研究解決工程質(zhì)量中的重要問題項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組對在每一階段或分部工程完成后，都進行質(zhì)量分析會，總結(jié)成績，指出問題及制定解決措施，必要時召開全體在施人員會議進行保證工程質(zhì)量的教育。通過在質(zhì)量工作中堅持抓標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施的落實，質(zhì)量否決的原則，一次成活率達100%，合格率100%，工程優(yōu)良率從開始的56%升至70.7%，得到上級和有關(guān)單位的好評。(5)貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，改變傳統(tǒng)管理方法，加強項目質(zhì)量全過程控制。IS09002標(biāo)準(zhǔn)給我們提供了科學(xué)管理模式和管理方法，規(guī)定了企業(yè)生存和發(fā)展的運行軌道。我們的企業(yè)要在日益競爭的國內(nèi)外建筑市場立于不敗之地，就必須學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)的管理模式和方法，用科學(xué)的管理方法來保證工作質(zhì)量，從而保證項目的施工質(zhì)量。l)制定項目經(jīng)理部貫標(biāo)的第三層次支持性文件按公司的貫標(biāo)要求，根據(jù)公司《質(zhì)量保證手冊》和《程序文件》以及相關(guān)的支持性文件，項目經(jīng)理部編制第三層次文件資料達19類283種，以支持第二層次支持性文件在國企項目經(jīng)理部的實施。這19類支持性文件主要是:①技術(shù)管理:技術(shù)資料、計量管理、測量管理、試驗管理、新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用;②工程管理:工程計劃、統(tǒng)計、施工調(diào)度、現(xiàn)場文明施工管理;③質(zhì)量檢查;④安全防護;⑤臨時施工用電;⑥機械設(shè)備;⑦料具管理;⑧經(jīng)營管理:合同預(yù)算、定額;⑨財務(wù)管理:成本、出納、勞資;⑩培訓(xùn);○消防保衛(wèi):消防、治安、交通安全;○環(huán)境保護;○環(huán)境衛(wèi)生:衛(wèi)生管理、預(yù)防、醫(yī)務(wù);○勞務(wù)管理:民工注冊登記、民工生活區(qū)、食堂、宿舍;○現(xiàn)場布置;○政治思想工作;○共青團工作;○工會工作;○擾民工作。2)貫徹IS09002標(biāo)準(zhǔn)，改變傳統(tǒng)的管理方法按照貫標(biāo)要求，我們對項目經(jīng)理部在建立初期制定的管理制度等進行了詳細的修訂，建立和健全了項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和各級人員的崗位責(zé)任制，對各類有效文件進行了清理，編目歸檔，用ISO9002標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范理順了各級人員的業(yè)務(wù)交圈和質(zhì)量記錄，從而統(tǒng)一管理行為，明確各級人員在保證工程項目質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)中做什么、怎么做，依據(jù)什么，并作哪些記錄。這樣，職工自覺地想辦法干好本職工作，項目經(jīng)理和黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)工作好作了，從一些較為細小的事務(wù)中解脫出來了，有精力研究一些重要事情，工作效率明顯提高。在工程材料的進場驗收工作中.貫標(biāo)前后就有很大的改變:在貫標(biāo)以前，材料人員對進人現(xiàn)場的材料從數(shù)量和外觀質(zhì)量上雖然進行了檢驗，但記錄不完整，在驗收中雖然發(fā)現(xiàn)某種材料不合格，已做了退場工作，但沒有留下記錄。進場材料的復(fù)試是試驗員的事情，仿佛與材料無關(guān)。貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)后，程序文件規(guī)定進場材料的檢驗包括外觀數(shù)量檢驗和復(fù)試檢驗兩個步驟，而且復(fù)試檢驗是由材料人員根據(jù)進場材料的數(shù)量按批量通知試驗員做復(fù)試，這就相應(yīng)地增加了材料人員的工作量和責(zé)任心。《材料驗收結(jié)賬憑證》增加了廠家、驗收情況，要求材料人員在進行外觀檢查時對驗收合格的物資在驗收憑證上注明“合格”字樣，不合格的物資要填寫《物資驗收記錄》，并及時做出處理。《進場材料檢驗試驗通知單》一式三份，由材料人員填寫材料進場日期、材料名稱、數(shù)量等，將第一聯(lián)存根自留，第二、三聯(lián)交試驗員做復(fù)試檢驗，由試驗員反饋試驗結(jié)果。這樣做到了材料進場數(shù)量與試驗批量交圈對口。3)各級管理人員的責(zé)任心加強，把搞好質(zhì)量管理自覺同本職工作相結(jié)合貫標(biāo)后，各級人員對保證工程質(zhì)量的認識提高了，改變了工程質(zhì)量只是領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員和質(zhì)量入員的事，出了問題由他們負責(zé)的看法，明白工程質(zhì)量活動貫穿于項目施工的全過程。要想使****的工程質(zhì)量達到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，整個施工過程都要受控，并且要有良好的工作質(zhì)量。如材料部門的人員就認識到:工程是用各類建筑材料經(jīng)施工而成的，光靠技術(shù)人員、質(zhì)量入員把操作檢查關(guān)是不行的，建筑材料的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的重要因素。對現(xiàn)場材料員來說，就必須把住材料進場驗收這一關(guān)，對進場材料認真檢驗，做好相應(yīng)質(zhì)量記錄，配合試驗員做好材料復(fù)試工作。不讓不合格材料進場，更不能將其用在工程上。(6)文明施工現(xiàn)場管理的主要管理方法文明施工是施工企業(yè)在現(xiàn)代施工中應(yīng)該作到的，特別是鬧市區(qū)施工需要作得更好。****位于金融街上，周圍有居民和各大施工企業(yè)的在施工程，是一種有形無形的文明施工競賽。從一開始，項目經(jīng)理部就把施工現(xiàn)場管理達標(biāo)，創(chuàng)建市文明工地作為現(xiàn)場管理的目標(biāo)，主要管理方法是:1)制定管理目標(biāo)和達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場管理目標(biāo):文明施工達標(biāo)，創(chuàng)市級文明施工現(xiàn)場。為達標(biāo)，項目部制定了8項文明施工現(xiàn)場達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn):現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、勞務(wù)管理、安全管理、消防保衛(wèi)管理、機械設(shè)備管理等。由工程部門牽頭，各有關(guān)部門落實分管，共同管理。主要通過領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，區(qū)域責(zé)任制，日常管理責(zé)任制，獎罰責(zé)任制等主要措施進行落實。2)通過“整理整頓法”加強現(xiàn)場管理****工程，包括建設(shè)單位，直接分包的單位共22個，****作為工程總承包單位與建設(shè)單位有具體的配合規(guī)章制度。由于工期緊對現(xiàn)場的要求更加嚴(yán)格。****提出了現(xiàn)場“整理整頓法”，整理的對象是施工現(xiàn)場，整頓的對象是全員素質(zhì)，“整理整頓法”的運轉(zhuǎn)由四個環(huán)節(jié)控制(見圖2.1-10)，緊緊抓住四個環(huán)節(jié)，圖2.1-10整理整頓法四環(huán)節(jié)使現(xiàn)場井井有條，受到上級及兄弟單位的好評。3)采用快速查找法進行勞務(wù)管理****對所用的施工隊伍首先進行資質(zhì)審查，幫助他們辦好進京、駐京的各種手續(xù)，例如年(季)度使用勞動力計劃表，月份使用勞動力計劃表，使用外地施工隊伍申報表，外地施工隊伍進場通知書，外地施工隊伍承建工程部位及質(zhì)量認定記錄表，外地施工隊伍業(yè)績記錄表，外地施工隊勞務(wù)費結(jié)算單，外地施工隊伍勞務(wù)費結(jié)算臺賬，外地施工隊伍退場通知書。對他們的施工人員根據(jù)施工項目的施工要求，進行專業(yè)培訓(xùn)，達標(biāo)后上崗，培訓(xùn)教員由經(jīng)理部技術(shù)干部擔(dān)任，每星期進行一次專業(yè)訓(xùn)練，對勞務(wù)人員管理必須適應(yīng)社會狀況的要求，****對勞務(wù)管理程序歸納為“快速查找法”，即每個施工人員-進入現(xiàn)場必須帶胸卡，設(shè)有防偽標(biāo)志，只要在現(xiàn)場任意抽查20人，不到3分鐘就能查出該人的單位、姓名、有無“三證一冊”，這種措施得到了市建委，治安管理部門、勞務(wù)管理部門的肯定。4)采取得力措施，減少擾民和民擾****對周邊單位建立了防止擾民機構(gòu)，制定防止擾民措施，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)接待室，與街道、派出所、居委會結(jié)成共建文明單位，積極參加社會公益活動，為周圍單位和居民創(chuàng)造一個文明和諧的環(huán)境。通過下列措施實現(xiàn):①每月一次由書記帶領(lǐng)防止擾民領(lǐng)導(dǎo)小組成員2～3人走訪居民、學(xué)校，調(diào)查擾民情況，幫助解決維修危房及道路。②塔吊作業(yè)超過晚21:00點，禁止使用。一律改用對講機指揮作業(yè)。③木工棚采用全封閉，并采取降塵和防噪聲措施;裝卸和碼放材料，輕拿輕放。④夜間22:00點后禁止修理模板和機具等有噪聲的作業(yè)。⑤對工人進行嚴(yán)格管理和教育，夜間21:00點后禁止在靠近居民的部位進行施工作業(yè)和大聲喧嘩。⑥在施工與居民區(qū)通道搭設(shè)護頭棚，確保行人安全。⑦為保障居民生命安全，禁止居民進人施工現(xiàn)場。⑧嚴(yán)禁施工人員夜間進人居民區(qū)。這樣就有效地減少擾民，取得了居民的諒解，反而減少了“民擾”，保證了施工的正常進行。5)現(xiàn)場安全管理的主要方法施工項目的安全生產(chǎn)是項目管理的一個重要內(nèi)容，因此****的安全管理活動緊緊圍繞項目管理運行，堅持安全施工目標(biāo)，增強安全意識，提高防護水平，杜絕傷亡事故。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，黨政工團齊抓共管，明確分工，配合密切，加大獎罰力度，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。北京市勞動局于1996年n月27日在國企現(xiàn)場召開了施工現(xiàn)場安全管理工作經(jīng)驗介紹會，得到與會人員的好評。在管理方法上，采用成立項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建章建制。形成安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任到人等方法進行正常的安全管理外，我們重點狠抓了以下三點:①堅持安全工作的高標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行建設(shè)部、北京市及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定、制度上堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，從一開始就對任何違反行為進行嚴(yán)格的違章處罰。在安全防護設(shè)施的搭設(shè)上，堅持按規(guī)定進行。如在外腳手架的搭設(shè)，從掃地桿開始進行規(guī)范搭設(shè)，外腳手架從下到上在桿的縱、橫向間距、拉結(jié)點設(shè)置等就沒有出現(xiàn)過不合格項。②堅持安全工作的預(yù)測預(yù)防制在施工中，一些不安全因素會隨著人員的重視程度減弱或麻痹大意而產(chǎn)生，以至于造負責(zé)加工定貨，取材料合格證，原材料由試驗員到公司試驗室作原材料試驗;試驗合格后再由材料部組織加工;加工的半成品經(jīng)質(zhì)量部組織檢驗合格后工程部組織進場，材料堆放，分型號標(biāo)識后，移交給施工隊。這種嚴(yán)密的工作模式，既使現(xiàn)場的施工有序，又符合IS09002標(biāo)準(zhǔn)要求。又如混凝土開盤會簽制度:質(zhì)量部的檢查合格，工程部的機械、勞力、環(huán)境準(zhǔn)備就緒，物資部特需材料準(zhǔn)備到位，勞務(wù)部門的人員準(zhǔn)備就緒，技術(shù)部的技術(shù)交底手續(xù)完善后，由工程部申報主任工程師并簽發(fā)混凝土開盤令。在澆筑過程中，發(fā)現(xiàn)不正常情況，按照事先由技術(shù)部編制的預(yù)防和糾正措施進行處理。這種橫向協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮的運行模式，使工程質(zhì)量得以保證。(2)對作業(yè)層的管理****本著“管理層次減少，管理重心下移”的思路，使管理層和作業(yè)層緊密融洽，管理層的管理人員向作業(yè)層滲透管理。作業(yè)層主要指外埠施工隊.是完成施工任務(wù)的主要力量，是管理層的管理對象。管理人員除完成本形江作外，每人都向作業(yè)層滲透，每一個管理人員在他負責(zé)的區(qū)域內(nèi)，負全面責(zé)任。項目經(jīng)理給管理人責(zé)、權(quán)、利，使他感到身負重任，又有權(quán)力，干好了有獎，干不好受罰。滲透到作業(yè)層的每個管理人員在結(jié)構(gòu)施工階段按表2.1-l進行考核，一般工作人員由經(jīng)理辦公室按專業(yè)組成考評組，進行記分;項目經(jīng)理部副職由項目經(jīng)理和書記進行考評，考評的結(jié)果就是該人在這個時期內(nèi)獲得獎金多少的依據(jù)。施工管理考核評分表表2.1-l工程部位:棟號負責(zé)人:技術(shù)負責(zé)人:年月日編號:考核項目考核情況標(biāo)準(zhǔn)分值評定分值l質(zhì)量25分鋼筋綁扎規(guī)格尺寸、搭接、錐螺紋連接、冷擠壓連接符合規(guī)定72模板、模殼清理、脫模劑、拼模、堵縫、加固、垂直度、平整度達到規(guī)范要求53混凝土合理布灰、攫蓋、振搗、接茬、養(yǎng)護過程控制符合要求，拆模后無蜂窩、麻面、溺筋、流淚、狗洞.尺寸合格94預(yù)埋無遺漏，無位移25轉(zhuǎn)序手續(xù)全，過程監(jiān)控有記錄，圖紙資料規(guī)范26進度25分落實旬計劃，安排準(zhǔn)確57技術(shù)交底完善58人、機、料協(xié)調(diào)到位59跟班作業(yè)，到崗到位5l0組織指揮有力、有效5ll節(jié)約分模板無隨意打孔、折斷，無長材短用、優(yōu)材劣用5l2小件材料限額川料、現(xiàn)場不亂扔亂丟5l3建筑垃圾分揀回收514拆模、立模不損壞材料，不亂插模殼，不損壞柱模5l5現(xiàn)場鋼筋對號入座.不改，不切.不丟，專料專用5l6安全分持證上崗217戴好安全帽、系好安全帶、穿好安全鞋、戴好安全絕緣手套2l8現(xiàn)場不吸煙、現(xiàn)場無煙頭2l9不從高空亂扔?xùn)|西、不亂拆架子和腳手板，不鉆密布網(wǎng)220護欄和洞口防護齊全規(guī)范221不亂扯電線、電纜，電纜不拖地，不違章用電222機械機具定機定人定檢223不違章指揮塔吊，被吊物要捆綁牢固224文明施工分現(xiàn)場清潔干凈，材料堆放整齊225現(xiàn)場無大小便，無污水、垃圾326各種標(biāo)志、標(biāo)牌整齊l27小庫房內(nèi)無易燃品，料具堆放整齊l28結(jié)構(gòu)內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)住人l29不私自用電爐、電飯鍋和其他電器l30不準(zhǔn)亂動消防器材l應(yīng)得分：實得分：得分率：折合分值：每月5日、15日、25日檢查，三次得分的平均分為本月成績。例如:1997年3月份對各段考評結(jié)果如表2.1-2。施工管理考核評分匯總表表2.1-2(三月份)考核日期5日15日25日總評一段61.0077.7076.8071.80二段62.0071.0072.1068.36三段56.0075.2085.2072.13四段75.0073.5075.3074.60由于對作業(yè)層的滲透管理，作業(yè)層外埠施工隊的管理水平、技術(shù)知識等素質(zhì)提高了，他們跟隨****完成了這項重要工程，自己收到了較好的效益。管理層也意識到只有與長期合作的作業(yè)層合作，才能有實力去到市場上競爭，才有出路。****30人的管理層，與1800人的作業(yè)層密切配合，科學(xué)管理，中間不隔離，不脫節(jié)，對內(nèi)團結(jié)，對外文明禮貌，現(xiàn)場整潔，這是完成工程任務(wù)的重要保證。2.6項目經(jīng)理部外部工作關(guān)系(l)隨著市場經(jīng)濟體制的建立、發(fā)展和完善，“項目法施工”的新課題研究在最近幾年表現(xiàn)得更強烈。研究建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工“四元一體”統(tǒng)一的關(guān)系是必要的。項目經(jīng)理部是代表建筑企業(yè)承包任務(wù)的實施者，建設(shè)單位是投資者，是建筑產(chǎn)品的買方，施工單位為建設(shè)單位服務(wù)是當(dāng)前認定的市場行為?！八脑惑w”緊密網(wǎng)絡(luò)關(guān)系見圖2.1-11。****把****廈工程的質(zhì)量目標(biāo)定為:分項工程質(zhì)量一次合格率100%，優(yōu)良品率62%，單位工程質(zhì)量一次交驗優(yōu)良作為質(zhì)量目標(biāo)。這就更需要四個單位的緊密配合，才能達到預(yù)期的目的。(2)****與設(shè)計單位在施工圖紙等方面，做到了充分的預(yù)見性，提前提出施工單位的施工設(shè)想，技術(shù)變更走在施工進度的前面，設(shè)計單位認可。如:6cm厚現(xiàn)澆樓板的模板、模殼設(shè)計，總包單位事前提出采用塑料模殼，并在模殼上設(shè)計4個脫?？?，這樣就加快了模殼的脫模速度，并提高了模殼的完好率。在模板支撐上總包單位提出以部分鋼棱代替木棱，增強了支撐體系的穩(wěn)定性。從而加快了工程進度，提高了工程質(zhì)量。(3)****與監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國家規(guī)定的程序辦事，關(guān)鍵問題都以書面形式進行交往，手續(xù)清楚，時間準(zhǔn)確，這樣做責(zé)任明確，保證了工程質(zhì)量。監(jiān)理單位對****廈工程的施工管理評價:“有這樣一個工地，場地不大，卻井井有條，質(zhì)量好，進度快，凡是參觀過國企工地的人都交口稱贊，這么漂亮的工地，真是少見”。(4)****作為總包單位，制定了“****廈工程施工現(xiàn)場管理匯編”，把施工現(xiàn)場有機結(jié)合起來，所有參施單位嚴(yán)格遵守總包單位的要求，為總包單位、各分包單位的追求目標(biāo)努力奮斗。甲方直接使用的隊伍，他們的任務(wù)來源是建設(shè)單位，他們的結(jié)算是建設(shè)單位，這樣可能出現(xiàn)置總包單位而不顧，影響施工生產(chǎn)，在他們進場之前，總包單位先與建設(shè)單位協(xié)商，對這股施工力量在施工進度、現(xiàn)場安排要服從總包單位的部署，并通過甲方的有關(guān)人員實施，同時，總包單位積極主動配合，如現(xiàn)場臨時搭設(shè)腳手架，臨時水電源的連接，電氣焊等小型機具，少量的建筑材料，都及時供給，辦好洽商，這樣使他們的工作順利進行，使他們感覺到雖然是建設(shè)單位的直屬施工隊伍，但更離不開總包單位的支持。****近兩年來，沒有一次與他們發(fā)生矛盾，保證了施工生產(chǎn)順利進行。2.7****廈項目管理效果的綜合分析****項目經(jīng)理部在推廣項目法施工的過程中邁出了可喜的一步，取得了一些成績和經(jīng)驗，取得了較為明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。(l)主要成功的經(jīng)驗積極推廣項目法施工，做到以項目為中心全面實行項目管理。1)以項目的規(guī)模確定經(jīng)理部的班子及人員、機構(gòu)配置，以有一個高素質(zhì)的項目經(jīng)理和支部書記緊密團結(jié)配合的項目班子帶領(lǐng)全體人員完成項目施工任務(wù)。2)建章建制，強化項目各項管理的風(fēng)險機制和責(zé)任制，即從管理制度建設(shè)和理順各種關(guān)系開始，制定了工程管理技術(shù)、質(zhì)量、材料供應(yīng)、經(jīng)營、財務(wù)、行政、勞務(wù)、防止擾民、宣傳思想工作等n項管理制度，48個崗位責(zé)任制及實施獎罰辦法等，實施中，實現(xiàn)了各項管理間的協(xié)調(diào)配合。3)加強項目目標(biāo)管理，實現(xiàn)各項生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，項目部從“三高一新”的目標(biāo)出發(fā)，制定了項目管理的總目標(biāo):工程質(zhì)量—市優(yōu)質(zhì)工程，經(jīng)營目標(biāo)—完成各項上交費用，并降低工程成本5%，以總目標(biāo)為核心，制定各部門、各層次的具體目標(biāo)，同時提出目標(biāo)方向和工作效率的要求，以此來指導(dǎo)和規(guī)范行動，這就是施工項目運轉(zhuǎn)過程中對生產(chǎn)要素的動態(tài)管理。4)以實施施工組織設(shè)計為重點，以科技推廣為突破，搞好項目施工技術(shù)管理。施工技術(shù)管理是施工管理的核心，在****施工管理中，編制了一份具有較先進性和可操作性的施工組織設(shè)計，在施工中始終抓好施組的實施，抓好試驗、測量、技術(shù)資料等各環(huán)節(jié)的管理。制定科技開發(fā)和科技推廣計劃，合理確定開發(fā)和推廣項目，制定《創(chuàng)科技示范工程辦法》，開展科技示范工程活動，推廣應(yīng)用了項目法施工、預(yù)拌混凝土技術(shù)、粗鋼筋連接技術(shù)、粉煤灰綜合利用技術(shù)、高性能混凝土應(yīng)用技術(shù)、密肋樓板施工技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)、建筑節(jié)能技術(shù)、建筑防水新技術(shù)、現(xiàn)代管理與計算機應(yīng)用技術(shù)等十多項新技術(shù)，取得良好效益，促進了施工技術(shù)管理水平的提高。5)質(zhì)量管理上，按ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系運行，健全以質(zhì)量目標(biāo)管理為責(zé)任制的各項質(zhì)量管理制度。把ISO9002的19項要素，按公司質(zhì)量保證手冊和程序文件要求，逐一分解到施工項目管理工作中去，規(guī)范各項管理行為，改變舊的管理習(xí)慣，加強了施工全過程的質(zhì)量控制。(2)經(jīng)濟效益分析l)在計劃管理上，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)法施工，按關(guān)鍵線路運行，抓住關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，使工期得以提前。地下結(jié)構(gòu)施工:合同工期165天，實際工期155天，提前工期10天，為承擔(dān)地上部分工程打下良好的基礎(chǔ)。地上結(jié)構(gòu)施工:建設(shè)單位要求工期1997年7月8日完成，實際于6月28日完成，提前10天?？偣て?1998年元月8日交工。2)工程質(zhì)量按IS09002標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工全過程質(zhì)量管理，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，分項工程一次合格率達100%，優(yōu)良率由開始的56%提高到70.7%，結(jié)構(gòu)工程經(jīng)市質(zhì)量監(jiān)督部門驗收為優(yōu)良。裝飾工程質(zhì)量在穩(wěn)步提高。3)施工管理1996、1997年度均評為市級文明施工工地，推廣科技成果巧項，實現(xiàn)經(jīng)濟效益.1萬元。加強材料管理，節(jié)約各種材料費用達226萬元，降低材料成本2.13%。各種索賠已認可的達286萬元，尚有400萬元在商談中。至10月底測算，發(fā)生成本15673萬元，扣除上交公司的各項費用，形成利潤達500余萬元。(3)社會效益國企工地1996、1997年度兩次被評為市文明施工現(xiàn)場，受到上級各主管部門的好評。1)北京市勞動局于1996年11月在該工地召開施工現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗交流會議，有市十多家新聞單位參加，被評為市施工現(xiàn)場典型單位。2)在建設(shè)部組織的全國施工現(xiàn)場大檢查中，國企工地列華北組第一名，全國名列前茅。3)在勞務(wù)管理方面，榮獲“北京市建委勞務(wù)管理樣板單位”，“北京市勞動局外埠施工隊管理先進單位”。4)截止于1997年8月，已有美、德、法、日、韓國、新加坡、馬來西亞等國家，我國香港和臺灣、河北、河南、江蘇、四川、重慶等省市60余家建筑企業(yè)，建筑商300余人來工地參觀、學(xué)習(xí)、考察，得到了他們的贊譽和較高的評價，為國家和北京市爭得了榮譽。5)中國建設(shè)報、中國教育報、中國青年報、工人日報、北京日報、中央電臺、中央電視臺、北京電臺、北京電視臺等20余家新聞單位對國企的項目管理先后在黃金時間段安排播送達97次之多。由于國企項目經(jīng)理部在****項目施工管理中的突出特點和效應(yīng)，已有馬來西亞、新加坡房地產(chǎn)商等工程項目到國企項目經(jīng)理部洽談，邀請參加投標(biāo)與承包工程，目前，該經(jīng)理部已承接內(nèi)蒙古電管局北京業(yè)務(wù)樓工程。3管理職責(zé)與制度3.1工程管理(l)工作職責(zé)1)實施****廈工程的施工組織設(shè)計方案。2)制定施工現(xiàn)場的管理制度，落實各項責(zé)任制，保證安全生產(chǎn)和施工進度計劃。3)編制施工生產(chǎn)計劃，完成各種統(tǒng)計報表，及時上報有關(guān)部門?！?)掌握施工進度，調(diào)配勞動力材料機械設(shè)備，保證施工綜合平衡。5)協(xié)調(diào)各施工單位間的配合，及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種矛盾，安排好工序間的銜接。6)及時準(zhǔn)確地做好施工信息反饋工作。7)定期組織召開施工生產(chǎn)調(diào)度會，督促落實調(diào)度會所布置的各項事宜。8)保證施工現(xiàn)場的水電暢通，保證吊裝指揮到位。9)每月組織兩次文明安全施工現(xiàn)場檢查，找差距，制定改進措施。(2)工程管理制度l)施工現(xiàn)場管理規(guī)定①施工現(xiàn)場的大門柱牢固美觀，高度超過2m，圍墻封閉嚴(yán)密整齊。②所有臨設(shè)要符合標(biāo)準(zhǔn)，使用材質(zhì)要合格。③大門內(nèi)要有標(biāo)準(zhǔn)的一圖三板，內(nèi)容規(guī)范詳盡，字跡整潔清楚。④大門外要有施工名稱標(biāo)牌，內(nèi)容要齊全。⑤施工現(xiàn)場道路要平整暢通，采用合理材料墊平夯實，并有切實可行的排水措施，嚴(yán)禁無秩序排水。⑥現(xiàn)場材料機械按平面圖的布置進行存放，嚴(yán)禁混亂碼放。⑦特殊工種做到持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。⑧建筑物的樓梯休息板、陽臺內(nèi)嚴(yán)禁堆放任何材料。⑨施工現(xiàn)場內(nèi)和在施的建筑物內(nèi)嚴(yán)禁大小便。⑩施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)立施工垃圾池，由專人負責(zé)，及時分揀和外運，并有明確的標(biāo)志。⑧編制有針對性的安全、施工消防保衛(wèi)、環(huán)境保護技術(shù)措施和文明施工，材料節(jié)約等管理措施，并有切實可行的季節(jié)性施工方案。⑩現(xiàn)場的成品和半成品要嚴(yán)格區(qū)分，指定專人看管。建立健全各種崗位責(zé)任區(qū)的標(biāo)牌，落實到人，采取分片包干與當(dāng)日的檢查評比掛鉤。⑩施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁住家屬，禁止非施工人員人內(nèi)，嚴(yán)禁洗曬衣服，確保施工區(qū)整潔，⑩施工日志和施工管理資料齊全，成品保護措施切實可行。2)安全技術(shù)管理①組織機構(gòu)(略)②安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)A.組織落實上級有關(guān)安全的方針、政策、制度及規(guī)范，結(jié)合施工具體情況，制定管理措施和辦法。B.組織研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。C.研究安全技術(shù)措施計劃。D.組織定期和不定期的安全生產(chǎn)分析會和開展各種生產(chǎn)競賽活動。E.組織事故分析會，明確責(zé)任，提出處理意見和改進的措施。F.評選、表彰安全生產(chǎn)先進單位和個人，組織勞動競賽檢查評比。G.督促外埠施工隊及時辦理各種手續(xù)。H.落實外埠施工隊的人場教育和日常教育活動。③安全檢查制度A.經(jīng)理部由安全值班領(lǐng)導(dǎo)及安全員組織生產(chǎn)、技術(shù)、電氣、機械、材料等管理人員參加組織定期檢查，每月10日、25日兩次檢查。B.組織施工班組每天施工前對所用的施工機械、工具、施工部位、環(huán)境等進行檢查。C.對查出的隱患應(yīng)進行登記，作為整改的依據(jù)，并發(fā)出隱患通知單，定人、定期、定措施進行整改.經(jīng)復(fù)查合格后方可進行施工。④安全值班職責(zé)A.各級安全值班領(lǐng)導(dǎo)主要協(xié)助主管安全領(lǐng)導(dǎo)的工作，在值班期間，行使同級主管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)，和主管安全的領(lǐng)導(dǎo)一并對當(dāng)月的施工生產(chǎn)安全工作負領(lǐng)導(dǎo)、組織責(zé)任。B.安全值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間，要集中精力抓好本單位的安全生產(chǎn)工作，對業(yè)務(wù)部門開展各種形式的安全教育和安全檢查工作。C.安全值班人員有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，并立即向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。⑤工程施工安全規(guī)定A.土方開挖時，基坑四周搭設(shè)不低于1.2m護欄，欄桿不少于兩道;土方回填時，作業(yè)人員要避開車輛;使用蛙式打夯機要指定專人負責(zé)。B.臨時用電必須符合臨時用電施工組織設(shè)計，電線安裝必須由專業(yè)電工操作，電動工具必須一機一閘，由專人使用。C.安全防護a.洞口、臨邊防護:根據(jù)洞的大小采取相應(yīng)的防護措施，固定蓋板，設(shè)護身欄桿，支掛水平安全網(wǎng);電梯井必須設(shè)高度不低于1.2m的工具式防護欄，井內(nèi)從首層開始每4層設(shè)一道水平安全網(wǎng);建筑物樓層四周無維護結(jié)構(gòu)時，必須設(shè)高度不低于1.2m的防護欄。b.高處作業(yè)防護:建筑首層應(yīng)搭設(shè)6m寬雙層安全網(wǎng)，網(wǎng)底距下方物體不得小于5m，每隔四層固定一道3m寬的水平安全網(wǎng);建筑物的出入口應(yīng)搭設(shè)長3～6m，寬于出人通道兩側(cè)各lm的防護棚。c.施工現(xiàn)場的所有機械，要有安裝、檢測、自檢、驗收記錄。⑥安全管理違章處罰制度A.不戴安全帽罰本人10～20元，3人以上罰該隊100～150元。B.特種作業(yè)人員未持證上崗罰30～50元。C.吊裝作業(yè)人員無明顯標(biāo)志罰30～50元。D.施工中由高處向下投擲物料罰100～500元。E.使用手持電動工具不符合安全防護規(guī)定者罰20～40元。F.施工隊必須堅持每天班前活動記錄，若有不執(zhí)行者，罰隊長100元。⑦施工機械管理制度A.設(shè)備到貨后，由設(shè)備部會同使用單位辦理固定驗收交接手續(xù)。B.各種機械設(shè)備安裝符合要求后才能投入使用，并有安裝驗收單。C.嚴(yán)禁操作人員無證上崗，嚴(yán)禁操作與準(zhǔn)操作證設(shè)備不符的機械。D.各種機械必須有防雨棚，并用方木墊高;設(shè)備自身防護齊全有效。E.各種機械設(shè)備操作完后應(yīng)切斷電源，鎖好電箱。F.吊裝信號指揮人員、機械操作人員定時接受上級業(yè)務(wù)部門檢查。G.建立交接班制，一臺機械雙班和多班作業(yè)時，要執(zhí)行交接制。H.貫徹預(yù)防為主的原則，根據(jù)機械正常磨損和使用情況，擬定維修保養(yǎng)計劃，保證計劃落實。L.對租用的機械，本著誰用誰管的原則，負責(zé)租用設(shè)備使用期的管理、維修、保養(yǎng)、安裝調(diào)試和選配有操作證的人員操作。J.貫徹“管用結(jié)合，人機固定”的原則合理安排，正確使用，加強對操作人員的教育。K.貫徹定機、定人、定崗的三定制度，使機械設(shè)備做到臺臺有人管。⑧現(xiàn)場環(huán)境保護A.經(jīng)理部成立環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置環(huán)保管理員，負責(zé)經(jīng)理部環(huán)保措施的制定和落實，對全體人員進行環(huán)保教育。B.施工垃圾采用封閉通道運輸和容器吊裝;現(xiàn)場道路每天由專人灑水;粉塵材料用苫布覆蓋。C.食堂下水設(shè)置隔油池。D.木工加工棚采用全封閉，操作時間盡量安排在早6時到晚10時之間，夜間施工避免大聲喧嘩，把噪聲減小到最低程度。E.對出人現(xiàn)場的車輛要嚴(yán)格檢查，不超載運輸。F.施工現(xiàn)場的施工和生活垃圾在外運時要有切實可行的措施，不符合要求的車輛不準(zhǔn)出門;裝卸人員要隨車而行，對遺灑進行及時清理。G.新開挖的溝、槽、基坑土方在外運時要設(shè)專人負責(zé)清理。H.施工現(xiàn)場和大門外要為司機創(chuàng)造良好的行車通道。3.2技術(shù)管理(l)技術(shù)管理工作職責(zé)①認真執(zhí)行和貫徹國家及上級機關(guān)下發(fā)的各項施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和有關(guān)文件。②負責(zé)施工圖紙自審和圖紙會審工作，及時準(zhǔn)確辦理工程洽商。③組織編寫施工組織設(shè)計、各種施工方案，認真進行技術(shù)交底。④努力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并做好技術(shù)指導(dǎo)，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造效益。⑤準(zhǔn)確及時提供材料計劃，保證工程的順利進行。⑥加強工間檢查，確保施工質(zhì)量，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及整改方案的制定工作。⑦及時準(zhǔn)確收集技術(shù)資料，歸類整理，按時歸檔，及時移交竣工資料。(2)技術(shù)管理工作制度①施工組織設(shè)計管理規(guī)定A.施工組織設(shè)計是指導(dǎo)擬建工程項目進行施工準(zhǔn)備和施工的全面技術(shù)經(jīng)濟文件，是編制計劃和施工預(yù)算、企業(yè)施工活動和實施科學(xué)管理的主要依據(jù)。B.施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認真貫徹執(zhí)行。變更施組中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事、違反施組造成損失者要追究其責(zé)任。C.施工組織設(shè)計的編制原則a.認真貫徹黨和國家關(guān)于基本建設(shè)的各項政策和法令，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，確保重點，分批分期施工。b.科學(xué)合理安排施工順序，充分利用時間和空間，組織流水作業(yè)。c.貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。d.合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工，充分利用永久性建筑設(shè)施，節(jié)約施工用地。D.施工組織設(shè)計的編制和審批a.施工組織設(shè)計分施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項工程技術(shù)交底。b.經(jīng)理部主任工程師負責(zé)組織施工組織設(shè)計的編制，各有關(guān)部室協(xié)助;分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負責(zé)人編制。c.施工組織設(shè)計審批原則:分項工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負責(zé)人審批;分部工程施工方案由經(jīng)理部主任工程師審批;特殊工程施工方案和需報公司審批的分部工程施工方案經(jīng)經(jīng)理部主任工程師審核后報公司審批;單位工程施工設(shè)計編制完成后并經(jīng)過經(jīng)理部討論通過后報公司技術(shù)部和有關(guān)部門審閱，最后報公司總工程師審批。須報集團總公司審批的施工組織設(shè)計由公司上報。d.施工組織設(shè)計編制工作應(yīng)在開工前完成，有特殊情況可分段編制。e.施工組織設(shè)計未經(jīng)審批不得施工。E.施工組織設(shè)計的貫徹與管理，其職責(zé)是貫徹施工組織設(shè)計，進行施工組織設(shè)計的變更、補充和調(diào)整。評選優(yōu)秀施工組織設(shè)計并褒獎有貢獻人員。②工程洽商管理制度A.作法的變動，材料的代用、設(shè)計變更或施工條件發(fā)生變動等情況，均通過工程洽商予以解決。B.工程洽商一般由各段技術(shù)負責(zé)人經(jīng)辦，但對于影響主要結(jié)構(gòu)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、增減工程內(nèi)容的洽商，應(yīng)由主任工程師報公司總工程師批準(zhǔn)后方可辦理。工程洽商內(nèi)容若超出合同范圍，尚需經(jīng)經(jīng)理部生產(chǎn)核實，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方能簽訂。屬設(shè)計和甲方提出辦理工程變更洽商時，需經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對變更洽商進行評審后方能辦理，不能貿(mào)然從事。C.工程洽商文件應(yīng)先給后干，不能先干后給。D.工程洽商的內(nèi)容應(yīng)明確具體，語言應(yīng)準(zhǔn)確肯定，深度應(yīng)滿足施工和預(yù)算的需要。E.工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字。洽商辦完后，經(jīng)辦人需及時將洽商送至資料員處存檔，并由資料員及時分發(fā)給各有關(guān)部門。F.工程洽商不得涂改。G.有關(guān)經(jīng)濟洽商必須在辦理技術(shù)洽商時同時辦理，并準(zhǔn)確及時交經(jīng)營副經(jīng)理備案，經(jīng)營副經(jīng)理按《合同評審工作程序》及時辦理洽商，否則造成經(jīng)濟損失由當(dāng)事人負責(zé)。③施工技術(shù)交底管理規(guī)定A.總則a.技術(shù)交底的目的一是使參加施工的人員，明確所擔(dān)負作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工;二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，應(yīng)主要是交底人的責(zé)任，若屬接受交底人未按交底進行施工，應(yīng)主要是接受交底人的責(zé)任。b.技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行，并應(yīng)為施工留出合理的準(zhǔn)備時間，技術(shù)交底不得后補。c.技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。d.技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，分別由主任工程師、各段技術(shù)負責(zé)人、分項工程技術(shù)負責(zé)人向其承擔(dān)施工任務(wù)下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)工長交底。工長在接受技術(shù)交底時，應(yīng)將問題弄清搞懂，以便帶領(lǐng)工人正確施工。工長對操作人員實行工前交底，工中指導(dǎo)、檢查，工后講評。重點要將技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作及防護講清、講透，并隨時檢查實施情況，將技術(shù)交底落到實處。B.技術(shù)交底的內(nèi)容a.技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項(工序)工程技術(shù)交底兩類。b.單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施組交底一并進行。c.分部、分項(工序)工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容是:作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程、技術(shù)要求、安全措施、質(zhì)量要求、成品保護及需要交底的其他事項(如:圖紙變更洽商、新工藝、新材料的施工方法、操作重點、質(zhì)量通病防治等)。C.技術(shù)交底的實施與要求a.施工組織設(shè)計的交底由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，項目主任工程師向各段技術(shù)負責(zé)人、分項技術(shù)負責(zé)人、各段段長、經(jīng)理部有關(guān)職能部門進行技術(shù)交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件。交底后形成由項目主任工程師簽署的會議紀(jì)要或其他文字材料和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。b.分部、分項工程施工方案由各段技術(shù)負責(zé)人組織，由各段技術(shù)負責(zé)人及各分包專業(yè)技術(shù)負責(zé)人向經(jīng)理部工長交底。交底的依據(jù)是經(jīng)上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和其他技術(shù)文件，交底后必須辦理技術(shù)交底手續(xù)。c.各段技術(shù)負責(zé)人、分項技術(shù)負責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術(shù)交底(關(guān)鍵部位要進行板樣交底)，填寫技術(shù)交底記錄。結(jié)合工程特點和班組具體情況，重點突出，結(jié)合實際，切忌照抄照搬。d.技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方案正確，各項措施針對性強，技術(shù)先進，詳略得當(dāng)，切合實際。e.各段技術(shù)負責(zé)人必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)負責(zé)人應(yīng)如實地將本專業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時通報各段技術(shù)負責(zé)人，使在縱橫向技術(shù)管理工作中，把各專業(yè)有機地聯(lián)系起來。④施工技術(shù)資料管理辦法A.施工資料管理組織機構(gòu)施工資料管理組織機構(gòu)見圖2.1-12。B.施工技術(shù)資料管理制度a.工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程實際情況。b.按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。c.工程項目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度隨時匯集整理，所需表格按北京市建委(90)條質(zhì)字第238號《關(guān)于頒發(fā)北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定的通知》及有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的相應(yīng)格式認真填寫，做到字跡清楚規(guī)整。項目齊全，準(zhǔn)確真實并且無未了事項。d.施工技術(shù)資料主要項目內(nèi)容及管理措施按總公司下發(fā)的科技文件匯編第六集中(90)303號文件附件管理文件《施工技術(shù)資料管理規(guī)定》的辦法執(zhí)行。e.施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，有關(guān)人員必須認真貫徹執(zhí)行，補充變更施組中所規(guī)定的分條必須經(jīng)過審批，對違反施組造成損失者要追究其責(zé)任。C.施工技術(shù)資料管理規(guī)定a.市建委施工審批手續(xù)、規(guī)劃局施工許可證、公司開工證、地質(zhì)勘探報告必須齊全。b.施組及方案審批嚴(yán)格按總公司規(guī)定執(zhí)行。c.施工技術(shù)交底內(nèi)容齊全，以圖紙為依據(jù)，突出重點，結(jié)合實際，技術(shù)先進，詳略得當(dāng)。d.抄件應(yīng)注明工號，批量、原件存放處，經(jīng)辦人加蓋公章，否則視為無效。e.工程洽商先洽后干，內(nèi)容明確具體，簽字齊全，日期清楚，涉及的單位和人員要分發(fā)簽收，造冊備查。f.簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)禁偽造和后補資料。D.施工技術(shù)資料獎罰制度a.對涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守由此造成資料不合格者，按有關(guān)規(guī)定予以處罰。情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。b.公司、總公司檢查得分低于85分，罰項目負責(zé)人、主任工程師、資料員及造成不合格原因者50-100元。c.公司、總公司檢查得分90分以上，獎勵項目負責(zé)人、主任工程師、資料員50-100元。d.總公司組織勞動競賽，內(nèi)業(yè)資料一項獎罰按經(jīng)理部門關(guān)于勞動競賽獎罰執(zhí)行。⑤科學(xué)技術(shù)管理辦法A.科學(xué)技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)a.根據(jù)工程需要，結(jié)合公司“科技興企”的指導(dǎo)思想，充分認識經(jīng)理部1996年技術(shù)工作的難度，發(fā)揚頑強拼搏的精神，團結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力，使科技管理工作進一步完善。b.加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)隊伍的建設(shè)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為科技管理獻計獻策。c.以公司科技發(fā)展的中長期規(guī)劃目標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，擴大應(yīng)用科技成果，積極開展科技活動，服務(wù)于施工生產(chǎn)。d.每年根據(jù)公司科技工作計劃和承擔(dān)工程具體情況，制定推廣應(yīng)用科技成果項目和科研技術(shù)開發(fā)項目計劃，并負責(zé)組織實施。e.積極開展科技示范工程活動，力爭每一個工程都成為科技示范工程。B.科技獎勵辦法a.科技是第一生產(chǎn)力，為鼓勵經(jīng)理部全體職工積極開展科技開發(fā)，推廣應(yīng)用科技成果，開展“五小”活動，特制定如下獎勵辦法。b.獎勵范圍:(a)積極進行科技攻關(guān)，取得公司級以上科技成果進步獎;(b)推廣應(yīng)用科技成果，取得經(jīng)濟效益顯著;在開展“科技示范工程”活動中成績突出;在各級刊物上發(fā)表論文;對經(jīng)理部科技工作作出重要貢獻，評為公司以上先進科技工作者。c.獎勵辦法:經(jīng)理部科技獎勵每半年進行一次，獎勵分物質(zhì)獎勵和精神獎勵。科技成果推廣獎勵和科技開發(fā)成果獎勵由所產(chǎn)生效益按表2.1-3進行。效益獎勵比例及其分配表2．1-3效益獎勵比例主辦人占獎勵比例參與人占獎勵比例1－20萬元以內(nèi)5%50%50%20-40萬元以內(nèi)4.5%50%50%40-60萬元以內(nèi)4%50%50%60萬元以上3.5%50%50%其中取得公司以上級科技成果進步獎，國家級獎勵10000元、市部級獎勵5000元、集團總公司獎勵2000元、公司級獎勵1000元，工程完工后被評為“科技示范工程”，對先進個人獎勵300元，每發(fā)表一篇科技論文獎勵100元。⑥翻樣工作管理制度A.各種成品、半成品的翻樣工作應(yīng)在項目主任工程師及各段技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下由分項技術(shù)負責(zé)人完成。B.分項技術(shù)負責(zé)人應(yīng)熟悉圖紙，掌握成品、半成品的材料性能、規(guī)格尺寸、數(shù)量，及時準(zhǔn)確地提供委托計劃加工表。C.遵守規(guī)范、規(guī)定及公司有關(guān)制度，嚴(yán)格控制圖標(biāo)準(zhǔn)繪圖，文字書寫清楚.字跡工整。D.嚴(yán)格翻樣審核制度，一般由各段技術(shù)負責(zé)人審核簽字，重點重要部位必須經(jīng)項目主任工程師簽字審批，否則不得外加工。E.從事翻樣工作人員必須深人現(xiàn)場，結(jié)合本部實際情況驗收成品、半成品的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。F.嚴(yán)格獎懲制度。⑦測量工作管理制度A.測量員在技術(shù)員的領(lǐng)導(dǎo)下工作，參加圖紙會審，熟悉圖紙，及時掌握設(shè)計變更及洽商。B.做好紅線樁交線:施測復(fù)查，內(nèi)業(yè)復(fù)核，資料交接，線路中線交接，確保測量精度。C.施工中要認真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料，做好復(fù)測工作，認真控制測量精度，為施工人員提供建筑物軸線、標(biāo)高及細部主要尺寸，做好樓層觀測記錄，定期對建筑物進行垂直偏差檢查，并做好記錄。D.測量工作必須做好原始記錄，施測人員要堅持復(fù)核簽字制度，不得隨意涂改和損壞測量原始資料和測量成果資料要裝訂成冊，歸檔保存。E.測量儀器要定期進行檢查和維修，使用中避免儀器受振、傾倒和碰撞。雨天或烈日下測量要撐傘，使用后要隨時清點儀器的附件、工具，及時擦拭，保持清潔。F.為確保測量工作順利進行，永久和半永久的標(biāo)樁必須設(shè)置牢固，有明顯標(biāo)志，并且加以保護。⑧試驗工作管理制度A.建立、健全試驗員崗位責(zé)任制，試驗員必須持證上崗，盡職盡責(zé)，確保試驗的科學(xué)性和試驗數(shù)據(jù)的真實可靠性。B.建立、健全各種試驗臺賬，準(zhǔn)確、及時為工程提供真實可靠的數(shù)據(jù)。C試驗員必須每天同技術(shù)、材料部門碰頭，明確施工部位及材料供應(yīng)情況，為試驗提供準(zhǔn)備工作。D.試驗人員要及時對施工現(xiàn)場的原材料進行含水率的測定，保證混凝土施工配合比的正確換算。E.試驗員每天必須對商品混凝土的質(zhì)量進行2-3次監(jiān)測，后臺供料應(yīng)有黑板顯示各材料的用量，并按規(guī)范要求取樣。F.每天對養(yǎng)護池的溫度、濕度進行不少于3次測定，并做好記錄。G.根據(jù)工程施工方案，工程的進展部位，按規(guī)范對水泥、鋼筋、砂、石及時取樣送檢。H.對不合格的材料和試驗中出現(xiàn)的問題，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。⑨計量工作管理制度A.認真學(xué)習(xí)和貫徹國家計量法規(guī)、方針、政策及上級有關(guān)規(guī)章制度。B.按公司要求建立本單位計量器具臺賬、卡片，每月進行一次賬物核對工作確保賬物相符。C.編制本單位計量器具的配備、購置、封存、報廢計劃并按申報手續(xù)上報審批。D.對在用器具做到標(biāo)識管理，封存器具貼封存證。E.做好計量器具自檢、修理、調(diào)整等記錄。F.做好施工現(xiàn)場的計量法規(guī)宣傳，監(jiān)督并指導(dǎo)計量器具的正確使用和維護保養(yǎng)，確保計量器具處于良好狀態(tài)。G.對各種能源、大宗物料進出單位及消耗必須認真進行檢查，做好原始記錄，并按品種規(guī)格進行月、季、年度匯總，裝訂成冊。H.作好各種物資量、動力量計算，檢測數(shù)據(jù)的抽驗認證工作，同時做好各種原始記錄，保證資料、能源的計量檢測率達到100%。1.每月28日(節(jié)假日順延)為公司計量報表匯總及會議時間，物資計量數(shù)據(jù)報材料部，能源計量報節(jié)能辦，器具等報計量辦。⑩統(tǒng)計技術(shù)工作制度A.經(jīng)理部按公司“統(tǒng)計技術(shù)工作程序”由主任工程師選定統(tǒng)計技術(shù)。B.各部門負責(zé)實施統(tǒng)計技術(shù)，做好統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用臺賬，定期向技術(shù)部匯報統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用情況。C.技術(shù)部負責(zé)對使用統(tǒng)計技術(shù)的場所進行控制和驗證，掌握統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的符合性和有效性，監(jiān)督統(tǒng)計技術(shù)的實施，做好《統(tǒng)計技術(shù)工作程序》實施記錄。D.各項技術(shù)負責(zé)人要嚴(yán)格按規(guī)范操作.系統(tǒng)地收集數(shù)據(jù)，查清事實，對使用過程中出現(xiàn)的問題及時匯報調(diào)整，采取相應(yīng)措施.使過程與產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。E.經(jīng)理部根據(jù)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的有效性每季度總結(jié)一次，做到有獎有罰。3.3質(zhì)且管理(l)質(zhì)量管理工作職責(zé)l)認真執(zhí)行和貫徹國家及上級機關(guān)下發(fā)的各項質(zhì)量管理規(guī)范、規(guī)定、法令和制度。2)負責(zé)協(xié)助主任工程師編制工程項目質(zhì)量計劃。3)堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)量計劃控制工程質(zhì)量。4)加強質(zhì)量管理，加大質(zhì)量獎懲力度。5)與各部門密切配合，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。6)參與質(zhì)量問題的檢查與整改方案制定工作，向經(jīng)理和主任工程師匯報質(zhì)量狀況。(2)質(zhì)量管理工作制度l)質(zhì)量管理規(guī)定①建立樣板制。各分項、各工序按設(shè)計要求、規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理。②建立三檢制度。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中均要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論(不予工程結(jié)算)。專職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施工職權(quán)。③工序交接檢制。各工序在進行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進行下道工序施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔(dān)。④隱、預(yù)檢。施工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的項目必須辦理隱