保險(xiǎn)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃

保險(xiǎn)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃一、總體目標(biāo)1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。2加公司中層管理人員的培訓(xùn)提高管理者的綜合素質(zhì)善知識(shí)結(jié)構(gòu)增綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3加公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能增強(qiáng)科技研發(fā)技創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4加公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。5加公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)升各層次人員的科學(xué)文化水平強(qiáng)工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。6加各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)快持證上崗工作步伐進(jìn)一步規(guī)范管理。二、原則與要求1按施教實(shí)的原則司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2堅(jiān)自主培訓(xùn)為主外培訓(xùn)為輔的原則合培訓(xùn)資源建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持公司+院校的聯(lián)合辦學(xué)方，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院

校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)相專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則2009年高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天中干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天一職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天三培訓(xùn)式1、外請(qǐng)專家面授從外部聘請(qǐng)專家對(duì)公司現(xiàn)行，急需掌握的專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)分析等，進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。2、公司內(nèi)訓(xùn)組織公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干在公司內(nèi)部交流溝通，起到培訓(xùn)的作用，以提高公司員工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)3、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)培訓(xùn)購(gòu)買相關(guān)光碟進(jìn)行視頻講座四、培訓(xùn)的管理及保障建議由行政部負(fù)責(zé)制定公司的培訓(xùn)管理制度。從培訓(xùn)前期方案的制定、培訓(xùn)主題和內(nèi)容的落實(shí)、培訓(xùn)開展、培訓(xùn)后的知識(shí)鞏固等環(huán)節(jié)明確流程，形成制度規(guī)定，可作為員工績(jī)效考核評(píng)定依據(jù)之一，以保證公司開展的各項(xiàng)培訓(xùn)課程起到實(shí)際效果。五、培訓(xùn)實(shí)施1地險(xiǎn)公司內(nèi)部管理和經(jīng)實(shí)際案例研討為主鑒其它企業(yè)成功案例分析，借成功之石，攻大地保險(xiǎn)之玉，切實(shí)提高課程的實(shí)效性。

2講和顧問通過培訓(xùn)傳遞進(jìn)的管理方法與理念并指導(dǎo)案例分析與研討確課程先進(jìn)和合理有效。4每培訓(xùn)模塊完成后都配培訓(xùn)和演練令加的員工學(xué)以致用實(shí)演練如何傳達(dá)學(xué)習(xí)心得，提升培訓(xùn)下屬的技能和水平，以確保學(xué)習(xí)能夠延續(xù)在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難所，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來(lái)源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)