什么是真正的企業(yè)文化

個(gè)人收集整理

僅供參考學(xué)習(xí)什么是正企業(yè)文（一）企業(yè)化總述每個(gè)人對(duì)企業(yè)文化的理解和和看法都不一樣文化是與民族分不開(kāi)的一定的文化總是一定民族的文化企業(yè)文化是一個(gè)國(guó)家的微觀組織文化它是這個(gè)國(guó)家民族文化的組成部分以一個(gè)國(guó)家企業(yè)文化的特點(diǎn)實(shí)際就代表這個(gè)國(guó)家民族文化的特點(diǎn)中華文化的博大精深源遠(yuǎn)流長(zhǎng)造就了中國(guó)企業(yè)文化特有的豐厚的底蘊(yùn)當(dāng)然企業(yè)文化是無(wú)國(guó)界的但凡那些存在歷史非常久的企業(yè)是必定有著深厚的企業(yè)文化。(二）企業(yè)文化的發(fā)企業(yè)文化是20世紀(jì)七、八十年代美國(guó)人研究日本企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)后提出的一個(gè)管理范疇的概念之后才逐步的傳入我國(guó)企業(yè)界今天我們可以看到中國(guó)的企業(yè)逐步走向成熟，比如海爾、華為、萬(wàn)科等等。他們的能夠有今天這樣的規(guī)模肯定是離不開(kāi)企業(yè)文化。（三）以海文化為例就拿海爾來(lái)說(shuō)，今天的海爾已經(jīng)海爾的企業(yè)文化手冊(cè)主要包括海爾的發(fā)展篇、管理篇、理念篇三個(gè)部分，也就是說(shuō)，海爾的企業(yè)文化在制度和發(fā)展中體現(xiàn)的淋漓盡致。其中印象最深刻的OEC管理法，也可以表示為“日事日畢，日清日高即每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。張瑞敏說(shuō)過(guò)：老子的“天生萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)，有形額東西受無(wú)形東西的支配，在企業(yè)里這個(gè)無(wú)形的東西就是企業(yè)文化個(gè)企業(yè)能否反正決于有無(wú)自己的文化。海爾人說(shuō)們?cè)谄鰤?，我們?cè)谏w房子，我們?cè)诮ㄒ蛔袷サ慕烫?。”可?jiàn)企業(yè)文化的重要性。海爾企業(yè)文化的核心價(jià)值觀：創(chuàng)新。海爾的精神是“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越敬業(yè)報(bào)國(guó)的中心思想是中國(guó)傳統(tǒng)文化的“忠”“忠”就是回報(bào)海爾人就是要用最好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)回報(bào)用戶、回報(bào)社會(huì)、回報(bào)國(guó)家；“忠”就是真誠(chéng)，海爾人真誠(chéng)到永遠(yuǎn)。追求卓越的核心思想是創(chuàng)新。追求卓越表現(xiàn)了海爾人永不自滿、永遠(yuǎn)進(jìn)取永遠(yuǎn)創(chuàng)新的生生不息的精神境界海爾的管理層以這樣種價(jià)值觀和精神激勵(lì)著每一位海爾人不斷努力不斷創(chuàng)新更多的人以能夠在海爾工作為榮這

個(gè)人收集整理

僅供參考學(xué)習(xí)便是海爾企業(yè)文化的魅力之處在不斷的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)潛移默化的深入每一個(gè)海爾人心中。1993年5月，集團(tuán)將產(chǎn)品品牌與集團(tuán)名稱均過(guò)渡到中文”海爾”，并設(shè)計(jì)了英文”Haier”，作為標(biāo)識(shí)，新的標(biāo)識(shí)更與國(guó)際接軌，設(shè)計(jì)上簡(jiǎn)潔、穩(wěn)重、大氣，廣泛用于產(chǎn)品與企業(yè)形象宣傳中。

從”琴島—利勃海爾”到”琴島海爾”再到”海爾”從商標(biāo)的演變可以看出海爾塑造品牌形象逐步走向國(guó)際化品牌的發(fā)展歷程。海爾，正在努力成為真正的國(guó)際化品牌。從商標(biāo)設(shè)計(jì)上，我們也可以看到一個(gè)企業(yè)的形象，沉穩(wěn)、大氣，可見(jiàn)企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)方面?，F(xiàn)在的海爾已經(jīng)走入成熟階段，業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)及的美國(guó)、日本等很多國(guó)家。海爾的成功告訴我們每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都是伴隨企業(yè)文化的產(chǎn)生真正的企業(yè)文化不僅是企業(yè)的一直形象標(biāo)志多的可以激勵(lì)員工不斷地努力去融入這種文化中，從而形成大家共同遵守的一種制度、一種理念、一中價(jià)值觀，企業(yè)能夠讓員工心甘情愿地努力去接受企業(yè)的文化這樣的企業(yè)一定是成功的至少是能讓員工信服上升到管理層面分析張瑞敏先生無(wú)疑是起了很大的作用這樣一個(gè)英雄任務(wù)的形象樹(shù)立了榜樣讓員工了解了什么是真正的企業(yè)文化如何建設(shè)好企業(yè)文化通過(guò)管理的這樣一種模式讓企業(yè)文化更好的傳達(dá)給每一位員工。（四）企業(yè)化的特點(diǎn)：1獨(dú)特性。企業(yè)文化受社會(huì)環(huán)境、產(chǎn)品甚至領(lǐng)導(dǎo)人的印象都會(huì)呈現(xiàn)出獨(dú)具特色的企業(yè)文化世界上沒(méi)有兩片完全相同的樹(shù)葉一樣每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化也都是不一樣的。比如，華為的“狼文化”在總裁任正非的影響下，也是彰顯了華為特有的文化精髓每個(gè)企業(yè)都在特定的環(huán)境中生存與發(fā)展所面臨的歷史階段發(fā)展程度社會(huì)環(huán)境都不同就像很久以前我們肯定不會(huì)想到今天會(huì)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，會(huì)有智能機(jī)這樣的產(chǎn)品一樣。1以人文本。企業(yè)文化歸根到底就是為了更好地管理人員，以人為本，企業(yè)才有持續(xù)發(fā)展的資源人力資源是最重要的部分假如蘋果沒(méi)有喬布斯沒(méi)有強(qiáng)大

個(gè)人收集整理

僅供參考學(xué)習(xí)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，那么今天或許我們只知道蘋果就是長(zhǎng)在樹(shù)上的那個(gè)。2歷史性。企業(yè)是在一定的時(shí)間下產(chǎn)生、生存與發(fā)展的，企業(yè)本身就是創(chuàng)造歷史的載體，可以說(shuō)，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物，必定帶有歷史的烙印，甚至企業(yè)文化可以代表著一個(gè)時(shí)代的標(biāo)志。3發(fā)展性業(yè)文是伴隨企業(yè)的發(fā)展不斷與時(shí)俱進(jìn)的應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)才能夠立于不敗之地才能夠在市場(chǎng)環(huán)境中更好的生存以發(fā)展的眼光看問(wèn)題這樣制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)才更有可行性我們知道柯達(dá)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)了這樣一個(gè)存在了130多年歷史的“膠片霸王”居然倒下了，不得不讓人反思，如果柯達(dá)的管理層不固步自封，那么今天的柯達(dá)早就在數(shù)碼時(shí)代傲視群雄了。（五）總結(jié)點(diǎn)今天的企業(yè)更多地不是靠產(chǎn)品去銷售，而是企業(yè)的文化，當(dāng)我們聽(tīng)到可口可樂(lè)這個(gè)牌子的時(shí)候我想我們消費(fèi)的更多地是可口可樂(lè)的企業(yè)文化為什么這么說(shuō)呢？可口可樂(lè)公司的可樂(lè)產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)上銷售時(shí)們可以看到可樂(lè)瓶子上印有“女神各種稱號(hào)，這是可口可樂(lè)公司為了順應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，為了迎合中國(guó)的消費(fèi)者，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，當(dāng)我們看到這樣一直產(chǎn)品時(shí)，我們就會(huì)有意識(shí)的選擇適合自己的產(chǎn)品，其實(shí)我覺(jué)得這就是在消費(fèi)企業(yè)文化。當(dāng)然最重要的一點(diǎn)是企業(yè)文化的建設(shè)覺(jué)得企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)得以發(fā)展的前提真正的企業(yè)文化都是在企業(yè)建設(shè)的過(guò)程