公司年度工作計(jì)劃書(shū)范文

公司年度工作計(jì)劃書(shū)范文今年以來(lái)，司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，過(guò)全體員工的努力，項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，XX”牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?？傮w上說(shuō)，績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階在的年度里公將抓“一個(gè)中心搞“兩個(gè)建立”做到“三個(gè)調(diào)整”進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、力“五個(gè)推行”以下是本公司的年度工作計(jì)劃：一、切實(shí)完成年銷(xiāo)任務(wù)，保工程進(jìn)度不脫節(jié)、實(shí)行業(yè)任務(wù)分解，確策劃代理合同現(xiàn)20xx年公司各類(lèi)樓盤(pán)的銷(xiāo)售任是億，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元四季度4500萬(wàn)元按XX所簽協(xié)議書(shū)，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方議后，元月應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，我們建議：劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，人到片。而不是單純依靠招商廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`活的銷(xiāo)售方式，面完成年銷(xiāo)任務(wù)，根本上保證工程款的跟進(jìn)。營(yíng)銷(xiāo)形式上，完善團(tuán)購(gòu)、心活動(dòng)推介、上門(mén)推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)新模式，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。、合理用廣告形式，塑品牌擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)新的一年，公司在年的基上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴(kuò)大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，XX應(yīng)在廣告類(lèi)種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、期計(jì)劃、計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。、努力養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，逐完善激勵(lì)機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，司將充分運(yùn)用此部分資源。代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制，制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)起草。二、全面啟動(dòng)招程序，注成效開(kāi)展工作、結(jié)合藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制可行的招商政按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書(shū)》及《招商手冊(cè)》，目前該工作經(jīng)滯后。司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。為綜合醫(yī)藥場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。、組建商隊(duì)伍，良性循運(yùn)作

從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，商隊(duì)伍引競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，配備符合素質(zhì)要求，業(yè)精神強(qiáng)、有開(kāi)拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。、明確商任務(wù)，打好運(yùn)基礎(chǔ)XX項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因而，廠家、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。年招商入駐生企、總經(jīng)銷(xiāo)商、代理商、藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。、做好流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，合有效適時(shí)投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定XX藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程、理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。三、以能動(dòng)開(kāi)發(fā)工潛能為提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)XX的企業(yè)精神“三生萬(wàn)物，以人本;和求實(shí)，科學(xué)求真”決定了XX品牌的打造，XX集團(tuán)的建立，必充實(shí)基礎(chǔ)工作、實(shí)各類(lèi)人才、實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。、充實(shí)礎(chǔ)工作，改善經(jīng)環(huán)境公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，事透。務(wù)實(shí)求虛，務(wù)真不浮夸。范行為，細(xì)致入微。過(guò)做好基礎(chǔ)工，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，辦公室制定的公司工作手冊(cè)》定，求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)各部門(mén)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。、充實(shí)類(lèi)人才，改善員結(jié)構(gòu)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。2006年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類(lèi)人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于XX的各類(lèi)人才，并相應(yīng)建立XX專(zhuān)業(yè)人才庫(kù)，以滿(mǎn)足XX集團(tuán)公司各崗位的需要。、充實(shí)業(yè)文，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，XX策劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃的同時(shí)，對(duì)于XX文的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是XX品牌的需要，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，XX文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的XX企業(yè)文化。、充實(shí)合素質(zhì)，提高業(yè)技能XX集團(tuán)注冊(cè)后，有著不同專(zhuān)業(yè)的公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，源于個(gè)人的綜素、業(yè)務(wù)技能的提高，與整體素質(zhì)相關(guān)。的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，括工程類(lèi)、物流類(lèi)、藥營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、產(chǎn)類(lèi)、業(yè)管理類(lèi)、店賓館類(lèi)等，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。四、以強(qiáng)化企業(yè)理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。業(yè)靠制度管人，不是“老板”人。使公管有序進(jìn)行，工自覺(jué)成為真正“XX人”，公司將推行績(jī)效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績(jī)效工資制、行各級(jí)責(zé)任。通過(guò)“五推行”把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。、推行效考核制，以日工作為考核內(nèi)績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)管理形式，公司要每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》公司定期對(duì)員工核冊(cè)進(jìn)行檢查。核等級(jí)的評(píng)定，要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。法為領(lǐng)導(dǎo)考核、叉考核、工考核等，客觀評(píng)定每個(gè)工作的優(yōu)劣。工績(jī)效考核手冊(cè)》月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。、推行任追溯制，以提員工的榮譽(yù)感責(zé)任心責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等。化措施，明獎(jiǎng)罰?？梢载?zé)任到人，能避免無(wú)據(jù)推論、“欽定”任，員工樹(shù)立榮譽(yù)感，強(qiáng)責(zé)任心。、推行尾淘汰制，以提企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的生存發(fā)展，除市場(chǎng)客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、別于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，符這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。方法以考績(jī)?yōu)橐?，綜合考評(píng)員工的工作能力、作表現(xiàn)。考評(píng)等級(jí)，實(shí)行末尾淘汰。、推