安全防火專項應(yīng)急預(yù)案

1.專項應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容1.1事故類型和危害程度分析在危險源評估的基礎(chǔ)上，對其可能發(fā)生的事故類型和可能發(fā)生的季節(jié)及其嚴(yán)重程度進行確定。1.2應(yīng)急處理基本原則1.2.1火災(zāi)事故應(yīng)急響應(yīng)按照先保人身安全，再保護財產(chǎn)的優(yōu)先順序進行，具體基本原則如下：?救人重于滅火：火場上如果有人受到火勢威脅，首要任務(wù)是把被火圍困人員解救出來?先控制、后消滅：對于不可能立即撲滅的火災(zāi)，要首先控制火勢的繼續(xù)蔓延，具備了撲滅火災(zāi)的條件時，展開攻勢，撲滅火災(zāi)。?先重點，后一般：全面了解并認(rèn)真分析整個火場的情況分清重點。?人和物相比，救人是重點。?有爆炸、毒害、倒塌危險的方面和沒有這些危險的方面相比，處置有爆炸、毒害、倒塌危險物體是重點。?易燃、可燃物集中區(qū)域和這類物品較少的區(qū)域相比，這類物品集中區(qū)是重點。?貴重物資和一般物資相比，保護和搶救貴重物資是重點。?火場的下風(fēng)方向與上風(fēng)、側(cè)風(fēng)方向相比，要害部位是火場上的重點。1.2.任何員工一旦發(fā)現(xiàn)火情，視火情的嚴(yán)重情況進行以下操作：?局部輕微著火，不危及人員安全，可以馬上撲滅的立即進行撲滅。?局部著火，可以撲滅但可能蔓延擴大的，在不危及人員安全的情況下，應(yīng)組織周圍人員參與滅火，防止火勢蔓延擴大，并向現(xiàn)場管理匯報。1.2.現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)者對火勢蔓延擴大，不可能馬上撲滅的按以下原則處理:?立即進行人員的緊急疏散，指定安全疏散地點，由安全員清點人數(shù)，發(fā)現(xiàn)有缺少人員的情況時，現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)或消防隊員立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報?撥打消防報警電話“119”，通報火場信息：單位名稱、地址、著火地點、著火物資及或是大小，聯(lián)系電話，回答119”詢問并派人到路口接應(yīng)消防車。?發(fā)現(xiàn)有人員受傷，立即送往醫(yī)院或撥打救護電話“20”與醫(yī)院聯(lián)系。1.3組織機構(gòu)及職責(zé)2.應(yīng)急組織體系2.1公司安全管理機構(gòu)圖第三項目部2.2項目部安全管理機構(gòu)圖第三項目部工人2.3指揮機構(gòu)及職責(zé)集團公司火災(zāi)事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任，組員由各處、室負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機構(gòu)為安全質(zhì)量環(huán)保處。各分、子公司和各級項目部成立相應(yīng)的火災(zāi)事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總工程師擔(dān)任，組員由各部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機構(gòu)為安全質(zhì)量環(huán)保部。2.3.1應(yīng)急救援指揮機構(gòu)組成及具體職責(zé)?應(yīng)急救援總指揮由集團公司、分子公司總經(jīng)理擔(dān)任建就皆料下噗魅在筑走網(wǎng)?危險源風(fēng)險評估部由副總指揮、集團公司企管部、安質(zhì)部聯(lián)合組成；?應(yīng)急培訓(xùn)演練部由集團公司、公司人勞部兼任；?應(yīng)急工程技術(shù)服務(wù)部由集團公司、公司項管部專業(yè)技術(shù)人員兼任；?應(yīng)急物資管理部由集團公司、公司辦公室、物設(shè)部、財務(wù)處（部）兼任；?應(yīng)急保衛(wèi)部由集團公司、公司保衛(wèi)部門兼任。2.3.2應(yīng)急救援指揮部各部門職能及職責(zé)2.3.2.1總指揮職能及職責(zé)：?分析緊急狀態(tài)和確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源和控制緊急情況的行動類型指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急行動；?與企業(yè)外應(yīng)急人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；?直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員的行動；?最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；?協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急組織；?應(yīng)急組織的啟動；?應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；?通報外部機構(gòu)；?決定請求外部援助；?決定應(yīng)急撤離；?決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。2.3.2.2副總指揮的職能和職責(zé)?協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；?向應(yīng)急總指揮提出應(yīng)采用的減緩事故后果行動的應(yīng)急對策和建議；?保持于事故現(xiàn)場操作副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)；?協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其他資源、設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；?組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)全過程各危險源進行風(fēng)險評估；?定期檢查各常設(shè)應(yīng)急組織和部門的日常工作和應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)；?根據(jù)各施工場區(qū)的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。2.3.2.3危險源風(fēng)險評估部的職能和職責(zé)?對各施工現(xiàn)場的特點以及生產(chǎn)過程的危險源進行科學(xué)的評估；?指導(dǎo)生產(chǎn)部門安全措施落實和監(jiān)控工作，減少和避免危險源的事故發(fā)生；?完善危險源的風(fēng)險評估資料信息，為應(yīng)急的評估提供科學(xué)的、合理的、準(zhǔn)確的依據(jù)；?落實周邊協(xié)議應(yīng)急共享資源及應(yīng)急最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急提供及時的應(yīng)急支援措施；?確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急現(xiàn)場指揮中心位置以便應(yīng)急時及時啟用；?制訂項目施工場區(qū)的應(yīng)急物質(zhì)、科學(xué)合理的人力資源儲備力量。2.3.2.4應(yīng)急培訓(xùn)演練部的職能和職責(zé)：?根據(jù)工程項目生產(chǎn)的特點，施工場區(qū)人員的構(gòu)成情況，以及施工場區(qū)周圍環(huán)境狀態(tài)，按照已確定的各種可能發(fā)生事故應(yīng)急內(nèi)容，制定培訓(xùn)和演練計劃；?按照應(yīng)急預(yù)案和公司總部的年度計劃規(guī)定和各項目經(jīng)理部的計劃安排，按時按計劃組織各應(yīng)急隊伍進行各種應(yīng)急技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，適時組織各應(yīng)急技能的演練；?協(xié)助組織各項目經(jīng)理部施工場區(qū)內(nèi)的各類應(yīng)急隊伍，建立各項應(yīng)急機制；?通過培訓(xùn)和演練，及時修正應(yīng)急的不足和缺陷，獨步完善各項目經(jīng)理部的項目應(yīng)急實施機制，培訓(xùn)演練和措施；?收集和整理在應(yīng)急技能演練和施工中所獲得的信息，及時反饋反應(yīng)操作副總指揮，作好應(yīng)急的人力資源資料和應(yīng)急能力資料檔案的歸檔。2.3.2.5應(yīng)急物資管理部的職能和職責(zé)?協(xié)助各項目經(jīng)理部制訂施工場區(qū)應(yīng)急物資資源的儲備計劃，按已制訂的項目施工場區(qū)的應(yīng)急物資儲備計劃、檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急物資的儲備數(shù)量，收集和建立檔案并歸檔；?定期檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急物資資源的管理人員的到位和變更情況；?定期檢查、監(jiān)督、落實過期應(yīng)急物資資源的更新和達標(biāo)狀態(tài)；?定期收集和整理各項目經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急物資資源信息，建立檔案并歸檔，為應(yīng)急行動的啟動，做好物資源的數(shù)據(jù)儲備；?應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織周邊其他項目經(jīng)理部的應(yīng)急物資資源，及時對事故現(xiàn)場進行應(yīng)急救援；2.3.2.6應(yīng)急人力管理部的職能和職責(zé)：?協(xié)助各項目經(jīng)