工程項(xiàng)目成本控制培訓(xùn)講義60

工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制1工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本概概述述2工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本計(jì)計(jì)劃劃3工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制的的實(shí)實(shí)施施4工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本核核算算5工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本的的分分析析與與考考核核1.1工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本1．工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本的的概概念念工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本是是指指在在進(jìn)進(jìn)行行某某工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的施施工工過過程程中中所所發(fā)發(fā)生生的的全全部部費(fèi)費(fèi)用用支支出出的的總總和和。。1工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本概概述述工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本與與施施工工企企業(yè)業(yè)成成本本的的關(guān)關(guān)系系：工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本=施工工企企業(yè)業(yè)成成本本－－企企業(yè)業(yè)非非生生產(chǎn)產(chǎn)性性的的費(fèi)費(fèi)用用支支出出施工企業(yè)業(yè)利潤=建筑安裝裝工程造造價(jià)－施責(zé)任成本本：按項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任任制的要要求，在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部內(nèi)內(nèi)部的各各個(gè)責(zé)任任層次，，全面分分解工程程項(xiàng)目的的成本內(nèi)內(nèi)容而形形成的責(zé)責(zé)任控制制目標(biāo)。。它通常常具有目目標(biāo)的明明確性與與成本的的合理性性及可控控性、責(zé)責(zé)權(quán)利相相結(jié)合等等特點(diǎn)。。2.責(zé)任成本本與可控控成本可控成本本：作為可控控成本必必須滿足足三個(gè)條條件：①可以通過過一定的的方法預(yù)預(yù)計(jì)該消消耗如何何發(fā)生；；②可以通過過一定的的手段對(duì)對(duì)該消耗耗進(jìn)行計(jì)計(jì)量；③可以通過過一定的的措施對(duì)對(duì)該消耗耗進(jìn)行控控制。工程項(xiàng)目目成本由由直接成成本和間間接成本本兩大部部分組成成。1．直接成成本：是指施工工過程中中耗費(fèi)的的構(gòu)成工工程實(shí)體體或有助助于工程程形成的的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用。直接成本本包括：：⑴人工費(fèi)；；⑵材料費(fèi)；；⑶施工機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)；⑷其他直接接費(fèi)。1.2工程項(xiàng)目目成本的的構(gòu)成指項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部為為工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工準(zhǔn)備、、組織施施工生產(chǎn)產(chǎn)和管理理所需的的各種費(fèi)費(fèi)用。包括：⑴現(xiàn)場管理理人員費(fèi)費(fèi)用；⑵辦公費(fèi)用用；⑶差旅交通通費(fèi)；⑷固定資產(chǎn)產(chǎn)使用費(fèi)費(fèi)用；⑸工具用具具使用費(fèi)費(fèi)用；⑹保險(xiǎn)費(fèi)用用；⑺工程保修修費(fèi)用；；⑻工程排污污費(fèi)用；；⑼其他費(fèi)用用。2.間接成本本1．按照工工程項(xiàng)目目的特點(diǎn)點(diǎn)和管理理要求劃劃分⑴預(yù)算成本本；⑵承包成本⑶計(jì)劃成本；⑷實(shí)際成本。2．按照費(fèi)用與工程量的關(guān)系劃分

⑴固定成本；⑵變動(dòng)成本。1.3工程項(xiàng)目目成本的的分類1．施工方方案2．施工進(jìn)進(jìn)度3．施工質(zhì)質(zhì)量4．施工安安全5．施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理1.4工程項(xiàng)目目成本的的影響因因素2.1工程項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)測1．成本預(yù)預(yù)測的程程序⑴環(huán)境調(diào)查查；⑵收集資料料；⑶選擇預(yù)測測方法、、建立預(yù)預(yù)測模型型；⑷預(yù)測結(jié)果果分析；；⑸確認(rèn)預(yù)測測結(jié)果、、提出預(yù)預(yù)測報(bào)告告。2工程項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃定性預(yù)測測方法主主要是利利用可能能收集到到的資料料，根據(jù)據(jù)專家個(gè)個(gè)人的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、知知識(shí)進(jìn)行行綜合分分析、判判斷，對(duì)對(duì)于未來來的工程程項(xiàng)目成成本作出出預(yù)測。。具體方法:經(jīng)驗(yàn)判斷法、、專家會(huì)議法法、專家調(diào)查查法（德爾菲菲法）、主觀觀概率法、訪訪問調(diào)查法等等。2.定性預(yù)測方法法也稱統(tǒng)計(jì)預(yù)測測，根據(jù)已經(jīng)經(jīng)掌握的比較較完備的歷史史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資資料，運(yùn)用一一定的數(shù)學(xué)方方法進(jìn)行科學(xué)學(xué)的加工整理理，從而揭示示各項(xiàng)因素之之間的規(guī)律性性，并推測未未來工程項(xiàng)目目成本的變化化趨勢。具體方法：時(shí)間序列法和和回歸分析法法。3.定量預(yù)測方法法1．施工企業(yè)下下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本2．項(xiàng)目經(jīng)理估估算降低成本本的目標(biāo)值3．確認(rèn)項(xiàng)目目目標(biāo)成本4．計(jì)算項(xiàng)目目目標(biāo)成本降低低額和目標(biāo)成成本降低率2.2工程項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本的確定定將成本計(jì)劃或或目標(biāo)成本在在項(xiàng)目組織系系統(tǒng)內(nèi)部按照照項(xiàng)目的構(gòu)成成、職能部門門或時(shí)間進(jìn)行行分解，并實(shí)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的計(jì)計(jì)量與記錄、、評(píng)價(jià)與考核核，進(jìn)而確保保預(yù)定成本目目標(biāo)的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)。2.3工程項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本的分解解⑴項(xiàng)目經(jīng)理部的的可控成本項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)內(nèi)部各個(gè)職能能部門，根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)范圍及及業(yè)務(wù)控制程程度的不同，，確定可控成成本范圍。。⑵作業(yè)隊(duì)的可控控成本包括人工費(fèi)，，材料費(fèi)，施施工機(jī)械使用用費(fèi)中的人工工費(fèi)、燃料動(dòng)動(dòng)力費(fèi)，以及及作業(yè)隊(duì)管理理人員所發(fā)生生的間接費(fèi)。。⑶作業(yè)班組的可可控成本包括人工費(fèi)、、材料費(fèi)、施施工機(jī)械使用用費(fèi)，并應(yīng)按按照實(shí)際消耗耗或目標(biāo)成本本的規(guī)定計(jì)算算。1.可控成本范圍圍的界定2．目標(biāo)成本的的縱向分解將工程項(xiàng)目直直接成本中的的可控成本，，按照項(xiàng)目的的構(gòu)成情況進(jìn)進(jìn)行垂直分解解。3．目標(biāo)成本的的橫向分解將工程項(xiàng)目成成本中的部分分間接成本（（如管理費(fèi)用用）和直接成成本中不宜縱縱向分解的部部分（如材料料采購成本）），在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部內(nèi)部的的有關(guān)職能部部門進(jìn)行分解解。通過編制工程程項(xiàng)目成本計(jì)計(jì)劃表，將各各分部分項(xiàng)工工程以及各成成本要素、成成本控制的目目標(biāo)和要求，，落實(shí)到成本本控制的責(zé)任任者，并針對(duì)對(duì)擬訂的成本本控制措施、、方法和時(shí)間間，進(jìn)行檢查查和改善。進(jìn)進(jìn)而，實(shí)施有有效的工程項(xiàng)項(xiàng)目成本控制制。2.4工程項(xiàng)目成本本計(jì)劃表1．目標(biāo)成本計(jì)計(jì)劃表2．降低成本技技術(shù)組織措施施計(jì)劃表包括內(nèi)容：⑴計(jì)劃期內(nèi)擬采采取技術(shù)組織織措施種類和和內(nèi)容；⑵該項(xiàng)措施涉及及的對(duì)象；⑶經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)計(jì)算和直接成成本的降低。。3．降低成本計(jì)計(jì)劃表常用的工程項(xiàng)項(xiàng)目成本計(jì)劃劃表：分析工程項(xiàng)目目實(shí)施過程中中可能遇到的的影響目標(biāo)成成本的不確定定因素及其影影響程度，以以便采取措施施消除影響，，保證成本目目標(biāo)的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)。2.5工程項(xiàng)目成本本計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析成本風(fēng)險(xiǎn)分析析內(nèi)容：1．項(xiàng)目外部干干擾包括：氣候條條件，例如，，水文地質(zhì)條條件；市場情情況，項(xiàng)目所所在地的條件件，建設(shè)單位位及監(jiān)理單位位的情況等。。2．項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量包括：設(shè)計(jì)圖圖紙的錯(cuò)誤；；設(shè)計(jì)粗糙，，漏項(xiàng)；設(shè)計(jì)計(jì)資料與項(xiàng)目目實(shí)際不完全全相符；圖紙紙供應(yīng)不及時(shí)時(shí)等。3．項(xiàng)目內(nèi)部影影響包括：人工、、機(jī)械工作效效率低下；缺缺乏科學(xué)的施施工組織，非非生產(chǎn)人員比比例過大，動(dòng)動(dòng)態(tài)管理不夠夠，崗位培訓(xùn)訓(xùn)不利，新技技術(shù)不熟練，，現(xiàn)場管理不不善、資源浪浪費(fèi)嚴(yán)重、安安全隱患突出出等。根據(jù)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)任書書的要求，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目的成成本計(jì)劃，對(duì)對(duì)于施工過程程中發(fā)生的各各種費(fèi)用支出出進(jìn)行監(jiān)督、、控制，以保保證項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。3工程項(xiàng)目成本本控制的實(shí)施施結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本的分解解，以成本形形成過程、項(xiàng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、分部分項(xiàng)項(xiàng)工程等為對(duì)對(duì)象，并應(yīng)達(dá)達(dá)到降低成本本、提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的目的的。1．增收節(jié)支原原則2．全面控制原原則3．責(zé)權(quán)利相結(jié)結(jié)合原則4．目標(biāo)管理原原則3.1工程項(xiàng)目成本本控制的原則則1．加強(qiáng)定額管管理2．完善單價(jià)分分析3．健全原始記記錄4．改進(jìn)計(jì)量工工作5．落實(shí)各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度3.2工程項(xiàng)目成本本控制的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作1．組織措施2．技術(shù)措施3．經(jīng)濟(jì)措施4．合同措施5．信息管理措措施3.3工程項(xiàng)目成本本控制的措施施1．工程變更的的管理項(xiàng)目施工過程程中，由于前前期工作深度度不夠、不可可預(yù)見事件發(fā)發(fā)生等原因，，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)工程量變化化、施工進(jìn)度度變化等問題題，并由此影影響工程項(xiàng)目目的成本和工工期。應(yīng)按《施工合同（示示范文本）》的規(guī)定，處理理工程變更對(duì)對(duì)施工成本和和工期的影響響。3.4工程變更和索索賠的管理⑴工程變更的內(nèi)內(nèi)容：①更改工程有關(guān)關(guān)部分的標(biāo)高高、基線、位位置和尺寸；；②增減合同中約約定的工程量量；③改變有關(guān)工程程的施工時(shí)間間和順序；④其他有關(guān)工程程變更需要的的附加工作。。⑵工程變更的處處理方法承包人在工程程變更確定后后14天內(nèi)，提出工工程變更價(jià)款款的報(bào)告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師確認(rèn)后，調(diào)調(diào)整合同價(jià)款款。①合同中已有適適用于變更工工程的價(jià)格，，按合同已有有的價(jià)格變更更合同價(jià)款；；②合同中只有類類似于變更工工程的價(jià)格，，可以參照類類似價(jià)格變更更合同價(jià)款；；③合同中沒有適適用或類似于于變更工程的的價(jià)格，由承承包人提出適適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)價(jià)格，經(jīng)監(jiān)理理工程師確認(rèn)認(rèn)后執(zhí)行。⑶項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)對(duì)于工程變更更的管理為了有效地處處理工程變更更，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目成本目標(biāo)、、提高經(jīng)濟(jì)效效益，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部必須加加強(qiáng)有關(guān)的管管理工作。例如，組織有有關(guān)人員熟悉悉設(shè)計(jì)文件，，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意意圖，嚴(yán)格按按圖施工；熟熟悉合同條款款，在相應(yīng)的的時(shí)限內(nèi)完成成必要的工作作；掌握實(shí)際際情況，健全全檔案資料；；充分利用與與發(fā)包人、監(jiān)監(jiān)理工程師協(xié)協(xié)商的機(jī)會(huì)，，爭取最有利利的結(jié)果等。。⑴索賠的概念念工程合同履履行中，當(dāng)當(dāng)事人一方方因?yàn)閷?duì)方方不履行或或不完全履履行既定的的義務(wù)，或或者由于對(duì)對(duì)方的行為為使權(quán)利人人受到損失失時(shí)，要求求對(duì)方補(bǔ)償償損失的權(quán)權(quán)利。索賠程序：：承包人在索索賠事件發(fā)發(fā)生后28天內(nèi)，向工工程師發(fā)出出索賠意向向通知。在在發(fā)出索賠賠意向通知知后28天內(nèi)，向工工程師提出出延長工期期和（或））補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的索索賠報(bào)告及及有關(guān)資料料。工程師師收到承包包人送交的的索賠報(bào)告告及有關(guān)資資料后，于于28天內(nèi)給予答答復(fù)，或要要求承包2.施工索賠的的管理⑵索賠費(fèi)用的的計(jì)算①實(shí)際費(fèi)用法法:以承包人為為某項(xiàng)索賠賠工作所支支付的實(shí)際際開支為根根據(jù)，要求求費(fèi)用補(bǔ)償償。②總費(fèi)用法:當(dāng)發(fā)生多次次索賠事件件以后，按按實(shí)際總費(fèi)費(fèi)用減去投投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)時(shí)的估算費(fèi)費(fèi)用計(jì)算索索賠金額的的一種方法法。③修正的總費(fèi)費(fèi)用法:索賠金額=某項(xiàng)工作調(diào)調(diào)整后的實(shí)實(shí)際總費(fèi)用用－該項(xiàng)工工作的報(bào)價(jià)價(jià)費(fèi)用1．利用施工工圖預(yù)算進(jìn)進(jìn)行控制⑴人工費(fèi)控制制。⑵材料費(fèi)控制制。⑶構(gòu)件加工費(fèi)費(fèi)和分包工工程費(fèi)的控控制。3.5工程項(xiàng)目成成本控制的的方法施工預(yù)算主主要反映資資源消耗數(shù)數(shù)量，而資資源消耗數(shù)數(shù)量的貨幣幣表現(xiàn)就是是成本費(fèi)用用。⑴開工前，編編制整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的施工工預(yù)算，并并作為指導(dǎo)導(dǎo)施工、加加強(qiáng)管理的的依據(jù)。⑵安排施工任任務(wù)時(shí)，簽簽發(fā)任務(wù)單單和限額領(lǐng)領(lǐng)料單。⑶施工中，根根據(jù)實(shí)際完完成的工程程量以及實(shí)實(shí)際耗用的的工、料情情況做好原原始記錄，，作為限額額領(lǐng)料單結(jié)結(jié)算的依據(jù)據(jù)。⑷施工后，根根據(jù)回收的的施工任務(wù)務(wù)單和限額額領(lǐng)料單進(jìn)進(jìn)行結(jié)算,支付相應(yīng)的的報(bào)酬。2.利用施工預(yù)預(yù)算進(jìn)行控控制⑴月度直接成成本分析表表反映實(shí)際完完成的實(shí)物物量與成本本相對(duì)應(yīng)的的情況，對(duì)對(duì)比預(yù)算成成本、計(jì)劃劃成本的實(shí)實(shí)際偏差、、目標(biāo)偏差差，為分析析偏差原因因并確定糾糾偏措施提提供依據(jù)。。⑵月度間接成成本分析表表反映間接成成本的發(fā)生生情況，對(duì)對(duì)比預(yù)算成成本、計(jì)劃劃成本的實(shí)實(shí)際偏差、、目標(biāo)偏差差，為分析析引起偏差差的原因并并確定糾偏偏措施提供供依據(jù)。⑶最終成本控控制報(bào)告表表通過已經(jīng)完完成的實(shí)物物進(jìn)度、已已完產(chǎn)值和和已完累計(jì)計(jì)成本，結(jié)結(jié)合尚需完完成的實(shí)物物進(jìn)度、尚尚可上報(bào)的的產(chǎn)值以及及將要發(fā)生生的成本，，進(jìn)行最終終成本預(yù)測測。3．利用成成本分析表表進(jìn)行控制制價(jià)值工程特特征：①目標(biāo)上著眼眼于提高價(jià)價(jià)值；②方法上通過過系統(tǒng)地分分析和比較較，發(fā)現(xiàn)問問題、尋求求解決辦法法；③活動(dòng)領(lǐng)域上上側(cè)重于在在產(chǎn)品的研研制與設(shè)計(jì)計(jì)階段開展展工作，尋尋求技術(shù)上上的突破；；④組織上開展展價(jià)值工程程活動(dòng)的全全體人員，，應(yīng)有組織織、有計(jì)劃劃、有步驟驟地工作。。⑵價(jià)值工程的的工作程序序分為為四四個(gè)個(gè)階階段段、、12個(gè)步步驟驟。。第一一階階段段，，準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段①對(duì)象象選選擇擇。。②組成成價(jià)價(jià)值值工工程程小小組組。。③制訂訂工工作作計(jì)計(jì)劃劃。。第二二階階段段，，分分析析階階段段①收集集資資料料。。②功能能分分析析。。③功能能評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)。。第三三階階段段，，方方案案創(chuàng)創(chuàng)新新與與評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)階階段段①方案案創(chuàng)創(chuàng)新新。。②方案案評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)。。③提案案編編寫寫。。第四四階階段段，，實(shí)實(shí)施施與與驗(yàn)驗(yàn)收收階階段段①審批批。。②新方方案案的的實(shí)實(shí)施施與與檢檢查查。。③成果果的的鑒鑒定定與與驗(yàn)驗(yàn)收收。。⑶項(xiàng)目目成成本本控控制制中中的的價(jià)價(jià)值值工工程程結(jié)合合施施工工，，研研究究設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合合理理性性，，從從功功能能、、成成本本兩兩個(gè)個(gè)方方面面探探索索有有無無改改進(jìn)進(jìn)的的可可能能性性，，以以提提高高工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的價(jià)價(jià)值值系系數(shù)數(shù)。。⑷提高高價(jià)價(jià)值值系系數(shù)數(shù)的的途途徑徑1）提提高高功功能能，，降降低低成成本本。。這這是是最最理理想想的的途途徑徑；；2）功功能能不不變變，，降降低低成成本本；；3）成成本本不不變變，，提提高高功功能能；；4）功功能能略略有有下下降降，，但但帶帶來來成成本本大大幅幅度度降降低低；；5）成成本本略略有有上上升升，，但但帶帶來來功功能能大大幅幅度度提提高高。。4工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本核核算算4.1概述述1．成成本本核核算算的的概概念念工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本核核算算就就是是定定期期地地確確認(rèn)認(rèn)、、記記錄錄施施工工過過程程中中發(fā)發(fā)生生的的費(fèi)費(fèi)用用支支出出，，以以反反映映工工程程項(xiàng)目目成成本本核核算算方方法法：：①按照照當(dāng)當(dāng)月月完完成成工工程程量量的的價(jià)價(jià)值值及及有有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定定，，扣扣減減各各項(xiàng)項(xiàng)上上繳繳稅稅費(fèi)費(fèi)后后，，作作為為當(dāng)當(dāng)期期工工程程結(jié)結(jié)算算收收入入；；②人工工費(fèi)費(fèi)，，按按照照用用工工分分析析和和受受益益對(duì)對(duì)象象進(jìn)進(jìn)行行賬賬務(wù)務(wù)處處理理，，計(jì)計(jì)入入工工程程成成本本；；③材料料費(fèi)費(fèi)，，根根據(jù)據(jù)當(dāng)當(dāng)月月項(xiàng)項(xiàng)目目材材料料消消耗耗和和實(shí)實(shí)際際價(jià)價(jià)格格，，計(jì)計(jì)算算當(dāng)當(dāng)期期消消耗耗，，計(jì)計(jì)入入工工程程成成本本；；周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材材料料應(yīng)應(yīng)實(shí)實(shí)行行內(nèi)內(nèi)部部調(diào)調(diào)配配制制，，按按照照當(dāng)當(dāng)月月使使用用時(shí)時(shí)間間、、數(shù)數(shù)量量、、單單價(jià)價(jià)計(jì)計(jì)算算，，計(jì)計(jì)入入工工程程成成本本；；④機(jī)械械使使用用費(fèi)費(fèi)，，按按照照項(xiàng)項(xiàng)目目當(dāng)當(dāng)月月使使用用臺(tái)臺(tái)班班和和單單價(jià)價(jià)，，計(jì)計(jì)入入工工程程成成本本；；⑤其他他直直接接費(fèi)費(fèi)，，根根據(jù)據(jù)有有關(guān)關(guān)核核算算資資料料進(jìn)進(jìn)行行賬賬務(wù)務(wù)處處理理，，計(jì)計(jì)入入工工程程成成本本；；⑥間接接成成本本，，根根據(jù)據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場場發(fā)發(fā)生生的的間間接接成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目的的有有關(guān)關(guān)資資料料進(jìn)進(jìn)行行賬賬務(wù)務(wù)處處理理，，計(jì)計(jì)入入工工程程成成本本。。⑴工業(yè)與與民用用建筑筑，一一般以以單位位工程程作為為成本本核算算對(duì)象象。⑵一個(gè)單單位工工程，，如果果有兩兩個(gè)或或兩個(gè)個(gè)以上上的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部共同同施工工時(shí)，，分別別核算算各自自完成成部分分。⑶對(duì)于工工程規(guī)規(guī)模大大、工工期長長，或或者采采用新新材料料、新新工藝藝的工工程，，可以以根據(jù)據(jù)需要要，按按工程程部位位劃分分成本本核算算對(duì)象象。⑷在同一一工程程項(xiàng)目目中，，如果果各個(gè)個(gè)單位位工程程結(jié)構(gòu)構(gòu)類型型、施施工地地點(diǎn)相相同，，開竣竣工時(shí)時(shí)間接接近，，可以以合并并成一一個(gè)成成本核核算對(duì)對(duì)象；；建筑筑群中中如有有創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程程，應(yīng)應(yīng)以其其作為為成本本核算算對(duì)象象，并并嚴(yán)格格劃清清工料料費(fèi)用用。⑸改建或或擴(kuò)建建的零零星工工程，，可以以將開開竣工工時(shí)間間接近近的一一批單單位工工程合合并為為一個(gè)個(gè)成本本核算算對(duì)象象。2.成本核核算的的對(duì)象象⑴劃清資資本性性成本本與收收益性性成本本的界界限⑵劃清各各種成成本、、費(fèi)用用的界界限①本期費(fèi)費(fèi)用與與下期期費(fèi)用用的界界限。。②不同成成本核核算對(duì)對(duì)象之之間的的界限限。③已經(jīng)結(jié)結(jié)算項(xiàng)項(xiàng)目成成本和和未結(jié)結(jié)算項(xiàng)項(xiàng)目成成本的的界限限。⑶加強(qiáng)成成本核核算的的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作作⑷成本核核算必必須有有帳有有據(jù)3.成本核核算的的要求求項(xiàng)目成成本核核算應(yīng)應(yīng)通過過會(huì)計(jì)計(jì)核算算、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核核算和和業(yè)務(wù)務(wù)核算算相結(jié)結(jié)合的的方法法，進(jìn)進(jìn)行實(shí)實(shí)際成成本與與預(yù)算算成本本、實(shí)實(shí)際成成本與與計(jì)劃劃目標(biāo)標(biāo)成本本的比比較分分析。。4.2工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本核核算的的方法法1．會(huì)計(jì)計(jì)核算算它以原原始會(huì)會(huì)計(jì)憑憑證為為基礎(chǔ)礎(chǔ)，借借助一一定的的會(huì)計(jì)計(jì)科目目，運(yùn)運(yùn)用貨貨幣形形式，，連續(xù)續(xù)、系系統(tǒng)、、全面面地反反映和和監(jiān)督督工程程項(xiàng)目目成本本的形形成過過程及及結(jié)果果。2．統(tǒng)計(jì)計(jì)核算算它是根根據(jù)大大量的的調(diào)查查資料料，通通過統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、、分析析和整整理，，反映映和、、監(jiān)督督工程程項(xiàng)目目成本本的方方法。。統(tǒng)計(jì)計(jì)核算算中的的數(shù)據(jù)據(jù)資料料可以以用貨貨幣計(jì)計(jì)量，，也可可以用用實(shí)物物量、、勞動(dòng)動(dòng)量等等計(jì)量量。3．業(yè)務(wù)務(wù)核算算它是通通過簡簡單、、迅速速地提提供某某項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)活活動(dòng)所所需的的各種種資料料，以以反映映該項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)動(dòng)水平平的一一種方方法。。例如如，某某個(gè)作作業(yè)班班組的的工日日、材材料、、能源源的消消耗情情況等等。工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本核核算涉涉及面面很廣廣，其其相應(yīng)應(yīng)的核核算指指標(biāo)也也很多多。但但可歸歸納為為以下下四個(gè)個(gè)大類類。而而且，，可以以根據(jù)據(jù)項(xiàng)目目的具具體情情況及及管理理的需需要，，適當(dāng)當(dāng)調(diào)整整。4.3工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本核核算的的指標(biāo)標(biāo)體系系⑴實(shí)物量量。表表示施施工產(chǎn)產(chǎn)量的的指標(biāo)標(biāo)可以以是實(shí)實(shí)物量量、勞勞動(dòng)量量和價(jià)價(jià)值量量等多多種形形式。。⑵工程質(zhì)質(zhì)量。。主要要是指指其滿滿足設(shè)設(shè)計(jì)要要求以以及有有關(guān)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、技術(shù)術(shù)規(guī)范范的程程度。。分為兩兩類：：一類類是反反映工工程本本身質(zhì)質(zhì)量的的指標(biāo)標(biāo)；另另一類類是反反映施施工過過程中中工作作質(zhì)量量的指指標(biāo)等等。⑶施工產(chǎn)產(chǎn)值。。包括括施工工總產(chǎn)產(chǎn)值和和施工工凈產(chǎn)產(chǎn)值。。1.反映項(xiàng)項(xiàng)目施施工成成果的的指標(biāo)標(biāo)三個(gè)方方面的的指標(biāo)標(biāo)：⑴勞動(dòng)消消耗，，反映映活勞勞動(dòng)消消耗以以及與與生產(chǎn)產(chǎn)成果果對(duì)比比關(guān)系系的指指標(biāo)等等。⑵材料消消耗，，包括括材料料消耗耗量、、材料料利用用率、、“三三材””節(jié)約約率等等。⑶機(jī)械設(shè)設(shè)備消消耗，，包括括機(jī)械械設(shè)備備完好好率、、機(jī)械械設(shè)備備利用用率等等。2.反映項(xiàng)項(xiàng)目施施工消消耗的的指標(biāo)標(biāo)3．反映映資金金占用用的指指標(biāo)主要設(shè)設(shè)置流流動(dòng)資資金周周轉(zhuǎn)天天數(shù)、、流動(dòng)動(dòng)資金金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)、百百元產(chǎn)產(chǎn)值占占用流流動(dòng)資資金和和流動(dòng)動(dòng)資金金利用用率等等指標(biāo)標(biāo)。4．反映映施工工收入入的指指標(biāo)一般可可以用用利潤潤額、、利潤潤率指指標(biāo)反反映施施工收收入。。5.1工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本分分析的的內(nèi)容容工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本分分析是是利用用項(xiàng)目目成本本核算算資料料，對(duì)對(duì)于成成本的的形成成過程程及影影響成成本升升降的的因素素進(jìn)行行系統(tǒng)統(tǒng)地分分析，，以尋尋找降降低成成本的的有效效途徑徑。5工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本分分析與與考核核⑴分部分分項(xiàng)工工程成成本分分析。。⑵月（季季）度度成本本分析析。⑶年度成成本分分析。。⑷竣工成本分分析。1.按項(xiàng)目施工工進(jìn)展進(jìn)行行的成本分分析⑴人工費(fèi)分析析。⑵材料費(fèi)分析析。⑶機(jī)械使用⑷其他直接費(fèi)分析。⑸間接費(fèi)分析。2.按項(xiàng)目成本本構(gòu)成進(jìn)行行的成本分分析⑴成本盈虧異異常分析。。⑵工期成本分分析。⑶資金成本分分析。⑷技術(shù)組織措措施節(jié)約效效果分析。。⑸其他有利因因素和不利利因素對(duì)成3.按特定事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行的成成本分析1．對(duì)比法通過技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的的對(duì)比，檢檢查計(jì)劃的的完成情況況，分析產(chǎn)產(chǎn)生的差異異及原因，，從而進(jìn)一一步挖掘項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)部潛潛力的方