生產(chǎn)部年度個(gè)人總結(jié)報(bào)告9篇

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生產(chǎn)部年度個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇1

20-年在慌張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算體驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，舉行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：抑制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不實(shí)時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的-產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向-、-同時(shí)生產(chǎn)的告成過渡。順?biāo)焱瓿?噸，-噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，實(shí)時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的`相關(guān)閱歷，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝舉行了大膽提升，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上達(dá)成了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了好多名貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：-器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)成客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不實(shí)時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)籌劃，利用空閑時(shí)間，開發(fā)了-產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根基材料初加工及對(duì)外加工方面截至-月-日共完成-材料-kg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量操縱關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的滾動(dòng)量，實(shí)時(shí)為新職工安置質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安置專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)成得志客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面

在這20-年的一年里，公司投入資金購置了更加細(xì)致的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更加有力的保證，雖然大片面設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備修理人員還是抑制了技術(shù)氣力薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備舉行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及細(xì)致的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了細(xì)致的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新雇用員工好多，共有好多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且滾動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)強(qiáng)地對(duì)各崗位舉行崗前崗中的簡樸培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順?biāo)爝M(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。

五、安好生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安好生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工舉行安好學(xué)識(shí)的教導(dǎo)，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，察覺問題實(shí)時(shí)處理。但依舊發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事情，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工舉行了更加頻繁的安好警示教導(dǎo)。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事舉行了肅穆的經(jīng)濟(jì)處置和批評(píng)警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順?biāo)焱ㄟ^了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了好多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、根本順?biāo)斓耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了好多的工作，也取得了確定的勞績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的缺乏：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔佐用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處置措施，概括安置專人舉行監(jiān)視檢查。

2、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大片面員工都是從社會(huì)臨時(shí)雇用，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在概括管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、按照管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢展現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本金觀念，不能很好地保護(hù)公司財(cái)物，儉約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手舉行整頓、教導(dǎo)、并制定細(xì)致的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)籌劃，對(duì)操作工的出勤率、籌劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反應(yīng)的不良信息作細(xì)致的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)展現(xiàn)問題的職工舉行有針對(duì)性的培訓(xùn)教導(dǎo)，繼而舉行系列的檢查促使，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求。

3、設(shè)備、模具管理方面

公司自20-年以來，新購設(shè)備較多，更加是20-年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子操縱技術(shù)。對(duì)操作、模具養(yǎng)護(hù)供給了很大的便利，而有片面操作工卻不能很好的保護(hù)設(shè)備、模具，不能實(shí)時(shí)察覺故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)氣力弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時(shí)間才能完成，有片面模具至今還不能達(dá)成客戶的要求。新的一年將連忙面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔佐用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為理應(yīng)連忙補(bǔ)充有相關(guān)閱歷的專職修理人員，對(duì)主要模具修理人員委派培訓(xùn)，健全修理部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類表格已制定完成，正在落實(shí)概括統(tǒng)計(jì)手段)，實(shí)時(shí)分析設(shè)備模具展現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問題加以提升，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

4、輔佐用品、物料消耗及生產(chǎn)本金的操縱方面

由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗處境舉行考核，展現(xiàn)了好多的物料濫用或輔佐用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠純熟，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);由于沒有對(duì)二級(jí)品及輔佐用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成片面二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的處境也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的濫用現(xiàn)象，理應(yīng)首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開頭，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔佐用品指定區(qū)域、安置專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施手段并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員舉行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處置。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求務(wù)必遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，純熟操作、制止材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做細(xì)致的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作細(xì)致統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際處境實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和儉約能源、降低本金的思想教導(dǎo)，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，制止展現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和仆人翁精神，逐步為操作工養(yǎng)成良好的儉約習(xí)慣，公司提倡的儉約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。

5、安好生產(chǎn)方面

安好生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安好是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更加是一些相關(guān)安好學(xué)識(shí)一片面員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的安好常識(shí)，也很輕易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安好例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的安好生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期舉行對(duì)員工一些安好小學(xué)識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安好生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安好這根弦，在人人心中樹立安好就是效益的理念，促進(jìn)公司的安好生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

面對(duì)即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱心對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，抑制存在缺乏之處，提高工作質(zhì)量，抓好安好生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們的努力!

生產(chǎn)部年度個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇2

敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

光陰如梭，20__年即將過去，20__年即將到臨。在這一年中我在自己的崗位上有好多汗水也有淚水。回想以往走過的艱苦歷程，勞績已經(jīng)成為過去，新的一年對(duì)我的人生來說亦是一次全新的開頭。在20__年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

20__年ai產(chǎn)量如下：

做的好的是修理本金操縱和稼動(dòng)率，差的是人員流失。修理本金比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要儉約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我們工作的缺乏。

一：來年規(guī)劃

1、處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;

2、負(fù)責(zé)所轄機(jī)器的點(diǎn)檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實(shí)施，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機(jī)器

3、根據(jù)上級(jí)安置籌劃，合理利用資源，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績效考核;并對(duì)操作員的工作舉行監(jiān)視，實(shí)時(shí)校正不良操作行為;

5、每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況，品質(zhì)狀況，實(shí)時(shí)對(duì)策不達(dá)成現(xiàn)象;

6、負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析并對(duì)策;

7、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)安好、設(shè)備安好，并指導(dǎo)操作員舉行品質(zhì)操縱、漏件操縱及設(shè)備操作，修理等技巧和方法;

8、負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;

9、負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件操縱方面的改善;

10、保證ai的環(huán)境、溫度、濕度務(wù)必符合要求;

11、建立機(jī)器病歷表，細(xì)致記錄機(jī)器故障的修理記錄

12、每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)

13、做好交接班記錄

二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大裁減拉線插件人員，有力的操縱人力本金。

2、pdvd在ai過程中實(shí)時(shí)反應(yīng)問題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點(diǎn)反應(yīng)予上由工程部研發(fā)提升，實(shí)時(shí)有效改善生產(chǎn)問題。

3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。

三：儉約本金

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品舉行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件。

2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，制止直接更換新的部品。

縮小修理故障范圍，使用最低的修理本金修復(fù)設(shè)備。

3、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司本金!

四：提高生產(chǎn)效益及減低不良

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)奇怪的管控，實(shí)時(shí)分析，找出解決方案，從而制止同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3、舉行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，裁減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1、實(shí)時(shí)巡線，察覺問題實(shí)時(shí)處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)籌劃，并安置落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，裁減機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

五：保障人員流失穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦

1、對(duì)新進(jìn)員工舉行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位舉行實(shí)際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作才能，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)舉行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況舉行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行。

3、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要掌管的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。

回想今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，20__年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和栽培，感謝同事的扶助和理解，展望未來，我堅(jiān)持敬業(yè)誠信精心勤奮。我堅(jiān)信，今年花勝去年紅，悵然明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!

生產(chǎn)部年度個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇3

20__年在慌張和繁忙中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算體驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開頭至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新雇用員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車間管理還是堅(jiān)強(qiáng)地舉行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順?biāo)爝M(jìn)入崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作，按時(shí)完成當(dāng)月值。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量操縱關(guān)，利用生產(chǎn)部會(huì)議、生產(chǎn)線會(huì)議及生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的滾動(dòng)量，實(shí)時(shí)為新職工現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)成得志客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新雇用員工好多，共有好多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且滾動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)強(qiáng)地對(duì)各崗位舉行崗前崗中的簡樸培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順?biāo)爝M(jìn)入崗位角色，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。

四、安好生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安好生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工舉行安好學(xué)識(shí)的教導(dǎo)，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，察覺問題實(shí)時(shí)處理。但是在10月29日依舊發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事情，生產(chǎn)

部對(duì)全體操作工舉行了更加頻繁的安好警示教導(dǎo)。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事舉行了肅穆的處置和批評(píng)警告。

生產(chǎn)部雖然做了好多的工作，也取得了確定的勞績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的缺乏：

(一)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔佐用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。

(二)人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大片面員工都是外來農(nóng)人工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在概括管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、按照管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和本金觀念，不能很好地保護(hù)公司財(cái)物，儉約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手舉行整頓、教導(dǎo)、并制定細(xì)致的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)籌劃，對(duì)操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反應(yīng)的不良信息作細(xì)致的分析，對(duì)展現(xiàn)問題的職工舉行有針對(duì)性的培訓(xùn)教導(dǎo)，繼而舉行系列的檢查促使，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求。

(三)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)

在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，概括理由有2點(diǎn)：

1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當(dāng)設(shè)備展現(xiàn)故障不能實(shí)時(shí)得到很好的修理及保養(yǎng);

2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和本金觀念，不能很好地保護(hù)公司財(cái)物，儉約各項(xiàng)能源。

面對(duì)即將到來的20__年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱心對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，抑制存在缺乏之處，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，操縱生產(chǎn)本金，裁減材料濫用，并抓好安好生產(chǎn)，為公司的進(jìn)展盡我們的努力!

生產(chǎn)部年度個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇4

子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下年的帷幕。春華秋實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。

年里，本部為操縱本金采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中，對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為制止擁擠，我也曾屢屢向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過程中，我組織員工積極合作使之快速順?biāo)焱瓿?。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床若干臺(tái)后，根本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)吃力的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工舉行重組，合理安置，做到分工明確，達(dá)成了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安好起見，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告誡不得肆意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安好事故。值得欣喜的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但手段總比困難多。在林部長邱主任的高度重視緊密關(guān)注和熱心扶助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終究解決了全體的難題。那時(shí)正值炎夏，但我照舊堅(jiān)守崗位每每長達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫串，全體的苦累我亦無怨無悔!

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡查全線質(zhì)量處境，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)視力度，盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己修理的我總是自己搞定，沒把握的就第一時(shí)間開單修理以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行處境，一有處境立刻報(bào)告并修理。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安好事故發(fā)生。

溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的情誼，我以身作那么，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)切他們，理解他們，扶助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以采納，譬如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工舉行崗位調(diào)配和安置，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦精心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭，“功夫不負(fù)有心人”，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。

作為公司的一員，為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳，直接影響了生產(chǎn)?！扒蓩D難為無米之炊”，因此我屢屢在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不躊躇地放下手頭的事情，第一時(shí)間趕到車間，義不容辭地幫他們擯棄故障，解決問題，不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無怨言!

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我相信：明天的朝陽照舊璀璨，公司的前景照舊美好!

生產(chǎn)部年度個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇5

光陰如梭，__年即將過去，__年即將到臨。在這一年中我在自己的崗位上有好多汗水也有淚水。回想以往走過的艱苦歷程，勞績已經(jīng)成為過去，新的一年對(duì)我的人生來說亦是一次全新的開頭。在__年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)總結(jié)__年ai產(chǎn)量

做的好的是修理本金操縱和稼動(dòng)率，差的是人員流失。修理本金比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要儉約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我們工作的缺乏。

一：來年規(guī)劃

1.處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;

2.負(fù)責(zé)所轄機(jī)器的點(diǎn)檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實(shí)施，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機(jī)器

3.根據(jù)上級(jí)安置籌劃，合理利用資源，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

4.負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績效考核;并對(duì)操作員的工作舉行監(jiān)視，實(shí)時(shí)校正不良操作行為;

5.每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況，品質(zhì)狀況，實(shí)時(shí)對(duì)策不達(dá)成現(xiàn)象;

6.負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析并對(duì)策;

7.負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)安好、設(shè)備安好，并指導(dǎo)操作員舉行品質(zhì)操縱、漏件操縱及設(shè)備操作，修理等技巧和方法;

8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;

9.負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件操縱方面的改善;

10.保證ai的環(huán)境、溫度、濕度務(wù)必符合要求;

11.建立機(jī)器病歷表，細(xì)致記錄機(jī)器故障的修理記錄

12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)

13.做好交接班記錄

二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大裁減拉線插件人員，有力的操縱人力本金。

2、pdvd在ai過程中實(shí)時(shí)反應(yīng)問題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點(diǎn)反應(yīng)予上由工程部研發(fā)提升，實(shí)時(shí)有效改善生產(chǎn)問題。

3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造的利益可尋。

三：儉約本金

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品舉行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件。

2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，制止直接更換新的部品。

縮小修理故障范圍，使用最低的修理本金修復(fù)設(shè)備。

3、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司本金!

四：提高生產(chǎn)效益及減低不良

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)奇怪的管控，實(shí)時(shí)分析，找出解決方案，從而制止同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3、舉行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，裁減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1、實(shí)時(shí)巡線，察覺問題實(shí)時(shí)處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)籌劃，并安置落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，裁減機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

五：保障人員流失穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦

1、對(duì)新進(jìn)員工舉行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位舉行實(shí)際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作才能，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)舉行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況舉行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行。

3、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要掌管的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。

生產(chǎn)部年度個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇6

敬愛的蔡總、各位同事：

大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對(duì)本部門__年工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：

時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的快樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的緊密合作與部門全體員工的共同努力下順?biāo)斓耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回想

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量孝技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的處境下，舉行測(cè)驗(yàn)和摸索。截止__年12月12日共完成兩成布局產(chǎn)品40kkpcs三四層布局產(chǎn)品3kkpcs.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)籌劃，和利用有限的資源，實(shí)時(shí)得志客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基矗

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的處境下兩層布局產(chǎn)品入庫良率達(dá)成98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)成96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)處境下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量確定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備對(duì)比良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面總結(jié)發(fā)言稿在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候處境下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順?biāo)爝M(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教導(dǎo)和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安好生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安好生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安好學(xué)識(shí)教導(dǎo)，監(jiān)視和擯棄各車間存在的安好隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的缺乏和對(duì)策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了好多的工作，也取得了確定的勞績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一片面員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)展現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事疏忽了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和慌張感缺乏，在這方面我們?cè)谟?jì)劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)籌劃。實(shí)施有效的鼓舞措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及本金舉行考核，在飛正常本金增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的濫用。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工儉約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際處境實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和儉約能源降低本金的思想教導(dǎo)，始員工的儉約意思和仆人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的概括任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和宏大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的操縱體系。

2、因公司員工的滾動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

20__年即將終止，20__年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，抑制各種困難，更加是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，體驗(yàn)這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些工程的管理，熟諳了公司的運(yùn)作程序流程，掌管了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了確定的閱歷基矗

雖然20__年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：

1.雖然年輕彌漫干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)事情和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不擅長有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象對(duì)比常見。

20__年度工作規(guī)劃

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，持續(xù)提高。

針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學(xué)識(shí)，提高解決問題的才能。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完備的執(zhí)行，以健康高興的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì)。

生產(chǎn)部年度個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇7

光陰荏苒，歲月如梭，20-年已經(jīng)過去，彌漫活力與挑戰(zhàn)的20-年已經(jīng)到來，回想過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的緊密合作下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順?biāo)靾A滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以下回想和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司20-年在大家的共同努力下更加美好。

一、工作回想

1、安好生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“安好高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，將安好工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開班前會(huì)議和安好周會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安好檢查制度，監(jiān)視和擯棄各車間的安好隱患，不斷健全和落實(shí)安好生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危害源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安好學(xué)識(shí)和操作技能，一線職工安好意識(shí)穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安好事故為“0”;

2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計(jì)生產(chǎn)-噸，合計(jì)-噸，全年產(chǎn)量總計(jì)-噸，生產(chǎn)籌劃完成率-%，車間全年合計(jì)生產(chǎn)-噸，全年生產(chǎn)籌劃完成率-%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強(qiáng)過程質(zhì)量操縱，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗(yàn)合格率-%，-%以上達(dá)成或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中依舊存在一些質(zhì)量問題，我堅(jiān)信，只要每位員工鞏固質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量確定會(huì)進(jìn)一步提高;

3、設(shè)備管理方面：在過去的一年里，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，沒有由于設(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成;

4、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面：一年來，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，確保安好生產(chǎn)”的理念，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)視管理和壓服教導(dǎo)力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向進(jìn)展，鞏固了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前進(jìn)展。

二、存在的缺乏和對(duì)策

1、在安好方面，職工的安好意識(shí)淡薄，處理突發(fā)事情的才能依舊不強(qiáng)，一片面職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安好的漠然視之和幸運(yùn)心理，對(duì)安好防護(hù)用品的作用不能深刻熟悉，這與培養(yǎng)職工的安好意識(shí)、樹立安好危機(jī)感、落實(shí)安好責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20-年里，我們會(huì)履行自身職責(zé)，加大職工的安好教導(dǎo)和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事情演練工作，力求把安好工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，不走過場(chǎng);

2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí)，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想照舊存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時(shí)不到位的處境下會(huì)展現(xiàn)真空。針對(duì)此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工堅(jiān)韌樹立仆人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實(shí);

3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對(duì)各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施舉行過細(xì)化、量化操縱，但由于我們是訂單和休止式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)缺乏也使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和慌張感缺乏。在這方面我們已計(jì)劃實(shí)行有效的鼓舞措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)閱歷，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭把生產(chǎn)本金降到最低。

三、自身總結(jié)

20-年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)多年的時(shí)間了，體驗(yàn)了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切厚愛和全體員工的支持扶助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐步熟諳了公司的運(yùn)作程序，根本掌管了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的根基。

但我個(gè)人也存在缺乏之處，最主要的是不擅長有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持長久的工作熱心和積極性，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，冷靜地面對(duì)問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實(shí)自己的管理才能，客觀的面對(duì)自己的缺乏，更好地提升。我會(huì)一向努力地工作下去，為-公司的生存進(jìn)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和聰慧。

以上是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年來的工作報(bào)告，在20-年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng)新進(jìn)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。

生產(chǎn)部年度個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇8

時(shí)光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的緊密合作與部門全體員工的共同努力下，順?biāo)斓赝瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，本人對(duì)生產(chǎn)部門一年來的工作予以回想和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司明年更美好!

一、工作回想

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的處境下，舉行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，抑制了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞)，光源成品59586只。為達(dá)成客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)籌劃，利用有限資源，實(shí)時(shí)得志客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根基。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1—8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除率領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的CE認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，實(shí)時(shí)向營銷部供給了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量操縱關(guān)，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色舉行了轉(zhuǎn)換，但始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0。2%的目標(biāo)。

3、機(jī)器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)成100%，尚未展現(xiàn)一起因設(shè)備理由影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是由于大片面設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但設(shè)備維護(hù)還是按照ISO9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件舉行定期檢修保養(yǎng)，全年安置且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

20__年9月，是本人接手生產(chǎn)部管理工作的開頭，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開頭，在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的處境下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，

本部門各車間還是堅(jiān)強(qiáng)地舉行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順?biāo)爝M(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作。在這里本人得感謝幾位車間主管和各個(gè)車間一線的組長，是他們的鼎力支持和合作才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。5、安好生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安好生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工舉行安好學(xué)識(shí)的教導(dǎo)，并監(jiān)視檢查實(shí)時(shí)消釋各車間存在的安好隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安好事故。

二、存在的缺乏與對(duì)策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了好多的工作，也取得了確定的勞績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏：1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳霸谄鎲T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，有時(shí)會(huì)展現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子)，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。本人個(gè)人感覺，有時(shí)候靠一個(gè)部門來管這種事，想做的盡善盡美是不成能的，這務(wù)必與全體員工以及各級(jí)管理人員的積極合作是密不成分的，沒有員工的合作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3)缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假設(shè)有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供給切實(shí)的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離質(zhì)量管理體系所要求的寫所做，做所寫，記所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

由于是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)缺乏也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和慌張感缺乏，在這方面正計(jì)劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)籌劃，施行有效的鼓舞措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的需要。

3、物料消耗及本金操縱方面

由于以前沒有對(duì)物料消耗及本金舉行考核，有大量的非正常本金增加時(shí)有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起濫用等等，這些不經(jīng)意的濫用都將增加的本金，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有好多理由，有些是員工本金意識(shí)不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)

范和材料要求不太明細(xì)。要做到本金有效操縱，得從每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)視到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，的非正常本金才可降低或消釋。本部門將根據(jù)實(shí)際處境實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和儉約能源、降低本金的思想教導(dǎo)，使員工的本金意識(shí)和仆人翁精神得到逐步提高!

三、從公司整體方面，有以下幾點(diǎn)建議

1、請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的切實(shí)性、完整性和實(shí)時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料購買、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試、使用安裝、售后維護(hù)等過程務(wù)必遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作質(zhì)量上的概括任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和宏大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系!

3、隨著公司銷售量增長、對(duì)用戶供給技術(shù)支持和產(chǎn)品售后修理也越來越多，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置特意的售后“服務(wù)部”，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、舉行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

4、因公司員工滾動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力和歸屬感不強(qiáng)。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。四、20__展望

面對(duì)即將到來的20__年，生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱心對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的根