車間班組長個人年度工作總結(jié)10篇

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車間班組長個人年度工作總結(jié)篇1

今年-月，我來到-工廠苯酚車間工作?；叵胍荒陙淼墓ぷ魈幘?，感想很深，收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)切和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快掌管了裝置工藝流程技術(shù)，同時工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步，個人綜合素質(zhì)也有了新的提高。

回想這一年來的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

一、思想上與集體保持高度一致

在工作、學(xué)習(xí)過程中，我深切體會到，苯酚車間是一個講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體，在這樣的空氣中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn)，才能融入到這個集體之中。

二、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的熟悉

1、抓住車間倒班學(xué)習(xí)

俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，我深入苯酚車間舉行查看和了解。我們一邊查看一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹，并專心地作了記錄。后來深入車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班，是我一段充實(shí)的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和抑制種種困難的方法。車間實(shí)施“名師帶徒”籌劃，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)?、多崗能”的目?biāo)作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的安好、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

在見習(xí)期間，我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的繁重環(huán)境，與同事相處和諧，提高了自己的組織才能。

2、抓住車間每個四點(diǎn)班的學(xué)習(xí)

不斷的學(xué)習(xí)，是我不斷進(jìn)步的保障。每班第一個四點(diǎn)學(xué)習(xí)，是車間組織的車間級學(xué)習(xí)。在課堂上能專心聽取兼職教師所講的內(nèi)容，并將其與實(shí)際生產(chǎn)精細(xì)聯(lián)系起來，努力做到學(xué)以致用。

3、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)

實(shí)施“車間級”培訓(xùn)，車間建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進(jìn)一步保證裝置的安好運(yùn)行，這也使自己在這項工作中也受益匪淺。

加強(qiáng)崗位操作人員的根本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作才能和水平，大力開展仿真培訓(xùn);開拓他們的視野，建立新的“以文化力鞏固凝結(jié)力、以執(zhí)行力促進(jìn)進(jìn)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作才能相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正懂得了企業(yè)假設(shè)要生存、要進(jìn)展，員工的培訓(xùn)是缺一不成的。

在這3～4個月的培訓(xùn)工作中，我深切體會到具有良好的業(yè)務(wù)才能是根基。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)才能是一種重要的根基才能，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的根基，因此，對于剛邁入社會的大學(xué)生，掌管好堅韌的專業(yè)學(xué)識就顯得尤其重要了。還有一點(diǎn)就是在舉行循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。

4、積極加入工廠車間組織的活動

一年來我積極加入工廠車間組織的活動，例如“第一屆消防救治技能”比賽，并且也取得了第三名的好勞績;20-年初，工廠舉辦迎新晚會，我出演雙簧節(jié)目?？梢哉f在這些活動中磨練了自己，這將成為自己成長歷程的閃光點(diǎn)。

三、要揚(yáng)長避短，不斷完善自己

20-年又是一個彌漫激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，抑制缺乏，朝著以下幾個方向努力：

1、學(xué)無止鏡，時代的進(jìn)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理學(xué)識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2、不斷磨練自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的才能，并在工作過程中逐漸抑制急躁心緒，積極、熱心、細(xì)致地的對待每一項工作。

3、在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對自己的缺乏之處，逐步改掉莽撞、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，提防磨練自己的應(yīng)變才能、協(xié)調(diào)才能、組織才能以及創(chuàng)造才能，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。

總之，在今后的工作中，我要持續(xù)努力，抑制自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)缺乏，加強(qiáng)政治理論學(xué)識和業(yè)務(wù)學(xué)識方面的學(xué)習(xí)，力爭成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才。

蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志。”這句話的意思是，告成的大門從來都是向意志固執(zhí)的.人打開的，現(xiàn)在我想我是真的懂了。

車間班組長個人年度工作總結(jié)篇2

要適應(yīng)時代的要求，做一個稱職且優(yōu)秀的班組長，務(wù)必經(jīng)過繁重的學(xué)習(xí)和修煉，這是全體人才成長的必經(jīng)之路。隨著才能的提升，工作崗位的不斷交替，肩膀上所背負(fù)的責(zé)任也越來越重，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的才能，找到正確的方法，才能利用最省力的方法背負(fù)起肩上這份責(zé)任!看了《怎樣當(dāng)好一名優(yōu)秀的班組長》這本書后使我感想頗深：

一、提升自身素質(zhì)的根基是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)也是提升工作才能的源泉。

萬丈高樓平地起，根基不牢地動山搖。在過去的幾個月中，由于工作閱歷的欠缺，使我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，通過人力部和部門的培訓(xùn)，現(xiàn)在的我做工作起來會感覺比以往順手，其實(shí)所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來成了一筆可以助力工作的資產(chǎn)。我把學(xué)習(xí)擺在首要位置，時刻自重、自省、自質(zhì)的工作。用理論武裝頭腦，努力覺悟，學(xué)習(xí)公司的工作精神，學(xué)習(xí)公司的方針政策，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中進(jìn)步。

二、愛崗敬業(yè)，努力提升工作質(zhì)量。

發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以猛烈的責(zé)任感、使命感和工作熱心，努力熟諳品管工作。提升專業(yè)技能，以一絲不茍為工作宗旨，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，不愧對同事的支持。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。作為班組長做任何事情都要帶好頭，以身作那么。做好自己的本職工作，加強(qiáng)6S管理，監(jiān)視檢查化驗各種報表的數(shù)據(jù)記錄。監(jiān)視好各車間新舊品種的檢驗工作。履行檢查、指揮、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、扶助的責(zé)任，檢查與跟蹤檢查化驗員的工作，嚴(yán)格要求員工在檢驗時務(wù)必按操作流程執(zhí)行。實(shí)時切實(shí)的給生產(chǎn)部門反應(yīng)質(zhì)量信息。展現(xiàn)奇怪處境時要實(shí)時查找理由，解決不了的實(shí)時反應(yīng)并跟蹤。

三、強(qiáng)化管理，思想教導(dǎo)，員工思想素質(zhì)。

員工是一切工作的氣力源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為提高員工素質(zhì)，每個星期定期舉行培訓(xùn)，提升大家的仆人翁責(zé)任感，把個人的命運(yùn)和公司精細(xì)的結(jié)合在一起，生動運(yùn)用車間的各項考核，獎勤罰懶，采取公允、公開、公正的原那么舉行獎罰。堅決落實(shí)定崗、定職、定責(zé)，要求員工純熟掌管自己的崗位職責(zé)，落實(shí)崗位交接班制度。制度+不落實(shí)=0，只有落實(shí)制度才能強(qiáng)化管理，讓大家熟悉到的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)進(jìn)展，從而調(diào)動了員工的工作熱心。

四、班組創(chuàng)辦，班組長的帶頭作用

班組長既是“兵頭”又是“將尾”，班組長的工作直接關(guān)系車間的工作質(zhì)量。每個星期三定期舉行崗位培訓(xùn)，將工作所產(chǎn)生的問題及處境作細(xì)致的分析總和，使員工純熟地的掌管生產(chǎn)操作技能，當(dāng)事故或及奇怪處境發(fā)生時，所應(yīng)采取的緊急措施，提高員工的安好技術(shù)和對事故的應(yīng)變才能，還能純熟使用車間機(jī)器設(shè)備。

五、抓好安好工作。

強(qiáng)調(diào)班組創(chuàng)辦要以人為本，以班組團(tuán)隊為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安好為主線，并與安好生產(chǎn)精細(xì)結(jié)合。

1、安好生產(chǎn)責(zé)任意識。多開展安好教導(dǎo)，使每個員工掌管根本的安好與衛(wèi)生學(xué)識，提班組成員的安好意識和技能。安好工作每日講，人人抓。

2、各期巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)處境，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)巡回檢查，以便奇怪處境，措施消釋隱患，擯棄故障，防止事故發(fā)生。

3、對設(shè)備保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行處境并做好記錄。

在今后的工作中，以歸零的心態(tài)去學(xué)習(xí)一切有利于提高自身素質(zhì)的東西。學(xué)有所成，學(xué)以致用，把自己所學(xué)的"學(xué)識運(yùn)用到工作中，不斷提升工作，制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)，努力成為一名優(yōu)秀、勤奮、好學(xué)、上進(jìn)的班長。

車間班組長個人年度工作總結(jié)篇3

回首一年來的工作，我專心完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)視與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的操縱，組織召開班前后會。能夠?qū)Ｐ膱?zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時的巡檢，察覺問題實(shí)時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作?，F(xiàn)對這一年的工作舉行總結(jié)。

一、不同階段的工作內(nèi)容

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定，鞏固了我們的學(xué)習(xí)機(jī)遇和競爭才能。其次季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進(jìn)一步進(jìn)展，我專心學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視，落實(shí)中積極鼓動，專心的去去找出工作的缺乏和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的進(jìn)展方向和目標(biāo)原那么。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原那么去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步進(jìn)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作空氣，激發(fā)企業(yè)活力。

二、在安好管理上

我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)閱歷，制定出一套緊急停車預(yù)案，實(shí)時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安好。在安好月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后依次，不至于煤氣倒流。這閱歷我與幾個中控都做了交流認(rèn)為干脆安好。其次是每月出兩期安好板報，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安好全員大簽名活動。

三、在設(shè)備管理上

我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位，干油泵的運(yùn)行時間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)處境等等。開具工作票，辦理動火證，制定細(xì)致的安措，確保安好的前提下，實(shí)時消釋跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求實(shí)時清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些缺乏之處，如人員較少，我只是布置促使，有時親自去清潔現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭指點(diǎn)，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公允的制度，去約束我們的每位員工。

車間班組長個人年度工作總結(jié)篇4

回首一年來的工作，我專心完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)視與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的操縱，組織召開班前后會。能夠?qū)Ｐ膱?zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時的巡檢，察覺問題實(shí)時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。現(xiàn)對這一年的工作舉行總結(jié)。

一、不同階段的工作內(nèi)容

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定，鞏固了我們的學(xué)習(xí)機(jī)遇和競爭才能。其次季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進(jìn)一步進(jìn)展，我專心學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視，落實(shí)中積極鼓動，專心的去去找出工作的缺乏和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的進(jìn)展方向和目標(biāo)原那么。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原那么去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步進(jìn)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作空氣，激發(fā)企業(yè)活力。

二、在安好管理上

我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)閱歷，制定出一套緊急停車預(yù)案，實(shí)時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安好。在安好月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后依次，不至于煤氣倒流。這閱歷我與幾個中控都做了交流認(rèn)為干脆安好。其次是每月出兩期安好板報，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安好全員大簽名活動。

三、在設(shè)備管理上

我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位，干油泵的運(yùn)行時間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)處境等等。開具工作票，辦理動火證，制定細(xì)致的安措，確保安好的前提下，實(shí)時消釋跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求實(shí)時清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些缺乏之處，如人員較少，我只是布置促使，有時親自去清潔現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭指點(diǎn)，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公允的制度，去約束我們的每位員工。

車間班組長個人年度工作總結(jié)篇5

要適應(yīng)時代的要求，做一個稱職且優(yōu)秀的班組長，務(wù)必經(jīng)過繁重的學(xué)習(xí)和修煉，這是全體人才成長的必經(jīng)之路。隨著才能的提升，工作崗位的不斷交替，肩膀上所背負(fù)的責(zé)任也越來越重，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的才能，找到正確的方法，才能利用最省力的方法背負(fù)起肩上這份責(zé)任!看了《怎樣當(dāng)好一名優(yōu)秀的班組長》這本書后使我感想頗深：

一、提升自身素質(zhì)的根基是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)也是提升工作才能的源泉。

萬丈高樓平地起，根基不牢地動山搖。在過去的幾個月中，由于工作閱歷的欠缺，使我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，通過人力部和部門的培訓(xùn)，現(xiàn)在的我做工作起來會感覺比以往順手，其實(shí)所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來成了一筆可以助力工作的資產(chǎn)。我把學(xué)習(xí)擺在首要位置，時刻自重、自省、自質(zhì)的工作。用理論武裝頭腦，努力覺悟，學(xué)習(xí)公司的工作精神，學(xué)習(xí)公司的方針政策，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中進(jìn)步。

二、愛崗敬業(yè)，努力提升工作質(zhì)量。

發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以猛烈的責(zé)任感、使命感和工作熱心，努力熟諳品管工作。提升專業(yè)技能，以一絲不茍為工作宗旨，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，不愧對同事的支持。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。作為班組長做任何事情都要帶好頭，以身作那么。做好自己的本職工作，加強(qiáng)6S管理，監(jiān)視檢查化驗各種報表的數(shù)據(jù)記錄。監(jiān)視好各車間新舊品種的檢驗工作。履行檢查、指揮、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、扶助的責(zé)任，檢查與跟蹤檢查化驗員的工作，嚴(yán)格要求員工在檢驗時務(wù)必按操作流程執(zhí)行。實(shí)時切實(shí)的給生產(chǎn)部門反應(yīng)質(zhì)量信息。展現(xiàn)奇怪處境時要實(shí)時查找理由，解決不了的實(shí)時反應(yīng)并跟蹤。

三、強(qiáng)化管理，思想教導(dǎo)，員工思想素質(zhì)。

員工是一切工作的氣力源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為提高員工素質(zhì)，每個星期定期舉行培訓(xùn)，提升大家的仆人翁責(zé)任感，把個人的命運(yùn)和公司精細(xì)的結(jié)合在一起，生動運(yùn)用車間的各項考核，獎勤罰懶，采取公允、公開、公正的原那么舉行獎罰。堅決落實(shí)定崗、定職、定責(zé)，要求員工純熟掌管自己的崗位職責(zé)，落實(shí)崗位交接班制度。制度+不落實(shí)=0，只有落實(shí)制度才能強(qiáng)化管理，讓大家熟悉到的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)進(jìn)展，從而調(diào)動了員工的工作熱心。

四、班組創(chuàng)辦，班組長的帶頭作用

班組長既是“兵頭”又是“將尾”，班組長的工作直接關(guān)系車間的工作質(zhì)量。每個星期三定期舉行崗位培訓(xùn)，將工作所產(chǎn)生的問題及處境作細(xì)致的分析總和，使員工純熟地的掌管生產(chǎn)操作技能，當(dāng)事故或及奇怪處境發(fā)生時，所應(yīng)采取的緊急措施，提高員工的安好技術(shù)和對事故的應(yīng)變才能，還能純熟使用車間機(jī)器設(shè)備。

五、抓好安好工作。

強(qiáng)調(diào)班組創(chuàng)辦要以人為本，以班組團(tuán)隊為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安好為主線，并與安好生產(chǎn)精細(xì)結(jié)合。

1、安好生產(chǎn)責(zé)任意識。多開展安好教導(dǎo)，使每個員工掌管根本的安好與衛(wèi)生學(xué)識，提班組成員的安好意識和技能。安好工作每日講，人人抓。

2、各期巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)處境，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)巡回檢查，以便奇怪處境，措施消釋隱患，擯棄故障，防止事故發(fā)生。

3、對設(shè)備保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行處境并做好記錄。

在今后的工作中，以歸零的心態(tài)去學(xué)習(xí)一切有利于提高自身素質(zhì)的東西。學(xué)有所成，學(xué)以致用，把自己所學(xué)的"學(xué)識運(yùn)用到工作中，不斷提升工作，制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)，努力成為一名優(yōu)秀、勤奮、好學(xué)、上進(jìn)的班長。

車間班組長個人年度工作總結(jié)篇6

20-年即將過去，為了系統(tǒng)的總結(jié)一年來的工作閱歷和教訓(xùn)，為以后的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和打下堅實(shí)的根基，現(xiàn)將20-年度工作處境總結(jié)如下：

1、截止到11月底，累計完成網(wǎng)供電314672308KWh，1#發(fā)電機(jī)發(fā)電104474760KWh;2#發(fā)電機(jī)發(fā)電175839000KWh;1-11月份平均功率因數(shù)為0。94。

2、全年月籌劃檢修工程共71項，截止到11月底，累計完成65項(剩余的6項為12月份檢修任務(wù)，籌劃在12月20日前完成)，每月20日前完工率達(dá)成95%以上;大修期間累計完成檢修工程70項，完成消缺工程17項、完成籌劃外工程146項，完工率100%，合格率100%。

3、截至11月底，-車間累計召開安好例會近50次，加入人數(shù)累計達(dá)20-余人次，不厭其煩地加大宣傳力度，對提高全體員工的安好意識起到了良好的作用。

4、積極組織開展各種安好活動。遵照公司、分廠的工作安置，截至11月底，-車間各班組全年累計開展安好活動440余次，加入人數(shù)累計達(dá)2600余人次，通過歷次安好活動的開展，車間安好綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高，車間全部班組都完成了安好活動任務(wù)，并專心填寫了安好活動臺帳。

5、專心學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、舉行事故演習(xí)及事故反思。針對可能展現(xiàn)的不同突發(fā)事情，我們專心編寫了各種突發(fā)事情應(yīng)急預(yù)案，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演習(xí)，通過演習(xí)，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的才能得到了磨練和提高，在演習(xí)中也鞏固了團(tuán)結(jié)協(xié)作的才能。8月5日，我們召開了事故反思會，對發(fā)生在我們身邊的“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故舉行了深入的學(xué)習(xí)、議論，通過對以往事故案例的學(xué)習(xí)，起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用。

6、加大“查缺消缺”力度，提高電氣設(shè)備的安好度。-車間一向提防加強(qiáng)巡檢力度，在年初，我們制定了《-車間巡回檢查制度》，對各班組巡檢內(nèi)容以及次數(shù)等要求重新舉行了明確，規(guī)定各班組務(wù)必將每日巡檢處境(無論有無缺陷)記錄在《車間巡檢登記本》內(nèi)，并在車間一樓門廳設(shè)置缺陷隱患公示版面，實(shí)時將查出的缺陷隱患填寫到版面內(nèi)。車間每月對缺陷整改處境舉行總結(jié)，對未消釋的缺陷隱患確定責(zé)任人、整改時間以及制定特護(hù)措施，下達(dá)《缺陷隱患整改通知》到相關(guān)班組，同時在公示版面內(nèi)張貼公示。這種方法-車間已經(jīng)堅持近一年，各班組均能做到按時巡檢，實(shí)時登記。截至11月底，我車間共查出缺陷隱患32項，消釋25項，其余未消釋缺陷將利用設(shè)備停車時處理(需更換養(yǎng)護(hù)裝置)或明年大修處理。

7、全面完成員工培訓(xùn)工作。截至11月底，-車間共組織員工培訓(xùn)17次，累計完成授課達(dá)40小時，培訓(xùn)內(nèi)容涉及安規(guī)、調(diào)度規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案、消防、事故案例等，通過培訓(xùn)，員工的綜合素質(zhì)得到了提高，收到了良好的效果。

8、一絲不茍地完成細(xì)粉工程任務(wù)。-車間在細(xì)粉工程中主要承受的是電纜敷設(shè)、試驗、電纜頭制做、養(yǎng)護(hù)調(diào)校等工作。10月12日，我們與電氣廠全體員工一起，將細(xì)粉電纜敷設(shè)就位。11月9日，-車間利用上午的時間，將電纜放進(jìn)細(xì)粉變電所，并在下午順?biāo)焱瓿呻娎|頭制做、耐壓試驗、電纜接線以及養(yǎng)護(hù)調(diào)校等工作，確保了其次天細(xì)粉變壓器的投運(yùn)。

9、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及質(zhì)量目標(biāo)完成處境。截至11月底，6KV及以上系統(tǒng)、380V系統(tǒng)、合成UPS及硝酸UPS系統(tǒng)安好連運(yùn)334天，重要出線回路安好連運(yùn)334天，全年360天的目標(biāo)堅決完成;未因-車間理由導(dǎo)致合成界區(qū)、鍋爐系統(tǒng)、復(fù)肥界區(qū)、硝銨界區(qū)、苯胺界區(qū)停電中斷生產(chǎn);全年人身傷害、死亡事故及職業(yè)病發(fā)生為0;重大電氣火災(zāi)和爆炸事故發(fā)生為0;重大操作和設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生為0;重大環(huán)境污染事故發(fā)生為0;設(shè)備完好率99。8%;靜密封點(diǎn)泄漏率為0;巡檢和消缺率100%;計量器具周檢率100%;計量器具周檢合格率100%;1-11月平均總供用電損耗2。2%;檢修任務(wù)完成率達(dá)100%，返工率為零;馬路照明完好保證94%;無功補(bǔ)償裝置投運(yùn)率100%，完好率100%。電工培訓(xùn)率100%以上，合格證取證率100%;安好合格班組100%。

總結(jié)一年的工作是為了系統(tǒng)的總結(jié)一年來的工作閱歷和教訓(xùn)，為以后的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和打下堅實(shí)的根基，我們-車間在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，抓安好保連運(yùn)，努力實(shí)現(xiàn)明年的各項工作目標(biāo)。

車間班組長個人年度工作總結(jié)篇7

一、全力以赴、共赴生產(chǎn)，鐓厚、熱處理兩不誤。

-年一開頭我們的鐓厚任務(wù)不是很飽滿，在這樣的處境下我們一邊保證鐓厚的正常生產(chǎn)，一邊加強(qiáng)熱處理人員的學(xué)習(xí)工作。在沒有任何鐓厚任務(wù)的時候，我們組織鐓厚班人員對鐓厚機(jī)、中頻爐舉行全面調(diào)試、整改。在設(shè)備調(diào)試整改階段，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱，尤其是我們的鐓厚班的班長于良友和修理王海鵬，他們在設(shè)備上爬上爬下、專心工作、不怕臟不叫累，集思廣義，解決了設(shè)備存在好多問題。

面對廠里對熱處理線開爐的迫切要求，我們停掉了一個鐓厚班組，把烘爐的相關(guān)人員都掉回了熱處理線。我們的工人每日跟著廠家調(diào)設(shè)備，不懂就問，勤學(xué)多練，最終具備了烘爐的條件，于5月23日下午15：06分由王淑斌書記、王新國廠長告成點(diǎn)火。這次告成點(diǎn)火的背后凝聚著我們許大量多工人的汗水。

面對廠里對隔熱管修復(fù)的迫切要求，根據(jù)生產(chǎn)辦的要求我們車間派出去了九個人去隔熱管修復(fù)線工作。不管是下雨天，還是熾烈的大晴天，他們都沒休止自己的工作。隔熱管修復(fù)是分外繁重的一個工作，又臟又累再加上是露天工作，太陽曬著、氣割烤著，但是我們的工人沒有一句怨言。

從六月底開頭，在廠里接的訂單越來越多的處境下，一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全得志對外加厚油管的需求，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)要求，我們將西線的兩臺設(shè)備也開了起來。由于這兩臺設(shè)備的一些配套設(shè)備(像電風(fēng)扇)還不夠完善，再加上車間環(huán)境溫度一向很高，每天都在40度左右，致使一些職工展現(xiàn)中暑的現(xiàn)象。但是為了能供上廠里對外加厚管的需求，為了保質(zhì)保量完成任務(wù)，我們的工人都咬牙堅持下來了。

設(shè)備頻繁展現(xiàn)故障，我們加班加點(diǎn)舉行修理，堅決不能耽延正常生產(chǎn)工作。5月6日四號機(jī)附機(jī)出故障，爐子與送料滾輪手動均不動作，根據(jù)液壓修理的常識知道：電磁閥阻塞。但是我們吹開這個閥，就堵另一個，這樣我們一個一個清洗，一路一路查找理由。最終用了近一天時間才修好。為了按時完成任務(wù)，我們的班長、修理和帶班調(diào)度中午飯都顧不上吃，先來搞設(shè)備。象這樣的問題層出不窮，幾乎每天都要舉行設(shè)備的修理工作。

二、奮戰(zhàn)下半年，全力以付保生產(chǎn)。

上半年我們的生產(chǎn)任務(wù)不夠飽和，但從六月底開頭我們的生產(chǎn)任務(wù)就不斷的多了起來。從七月份往后根本上每個月都能完成至少20-t的生產(chǎn)任務(wù)，尤其是11月份，我們在分出一半的人去成立熱處理車間的同時，還能完成油管鐓厚近4500t，這是有史以來鐓厚的最高產(chǎn)量了。當(dāng)然勞績的背后暗藏了多數(shù)的汗水在里邊。

隨著產(chǎn)量的加大，設(shè)備故障率也明顯的提高了。這里邊最吃力的就是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的更換。有兩臺設(shè)備由于制造和安裝的缺陷，經(jīng)常展現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的損壞，這些地方的更換都很吃力，一般換一次一停不停差不多需要6-7個小時的時間。這無形中就影響了我們的生產(chǎn)產(chǎn)量與生產(chǎn)籌劃。像其他的小毛病根本上每天都有，現(xiàn)在我們的修理水平大都是對比高的，根本上都能快速解決問題。但是有時候也會碰見一些對比頭疼的問題。像8-9月份壞的那次中頻，我們反復(fù)找毛病找了2天再加上張工也一向在這里忙活著找問題所在，但是一向未果。結(jié)果我們只好把廠家叫來。但是廠家老王在這里修了4天依舊未果。

面對設(shè)備管線頻繁開焊與焊口振裂的處境，我們經(jīng)過商討抉擇：模仿中信矯直機(jī)液壓管路的連接，端部用高壓膠管、中間依舊用高壓無縫鋼管。在熱處理車間單獨(dú)成立之后，由于占用了我們鐓厚東線的進(jìn)出料場地，所以我們就只能用西線舉行生產(chǎn)，我們一邊生產(chǎn)的同時我們的鐓厚班長于良友和王海鵬一邊舉行東線管路的整改，經(jīng)過近一個月的時間將東線四臺床子全部整改完畢。西線的四臺也在生產(chǎn)的同時邊出故障邊整改，也根本上都整改完了。這就為以后更好的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的根基。

另外我們?nèi)翰呷毫Γ餐芯砍隽薾80管子的端部正火方案，這將為我們廠節(jié)省一大比資金。

車間班組長個人年度工作總結(jié)篇8

一、全力以赴、共赴生產(chǎn)，鐓厚、熱處理兩不誤。

-年一開頭我們的鐓厚任務(wù)不是很飽滿，在這樣的處境下我們一邊保證鐓厚的正常生產(chǎn)，一邊加強(qiáng)熱處理人員的學(xué)習(xí)工作。在沒有任何鐓厚任務(wù)的時候，我們組織鐓厚班人員對鐓厚機(jī)、中頻爐舉行全面調(diào)試、整改。在設(shè)備調(diào)試整改階段，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱，尤其是我們的鐓厚班的班長于良友和修理王海鵬，他們在設(shè)備上爬上爬下、專心工作、不怕臟不叫累，集思廣義，解決了設(shè)備存在好多問題。

面對廠里對熱處理線開爐的迫切要求，我們停掉了一個鐓厚班組，把烘爐的相關(guān)人員都掉回了熱處理線。我們的工人每日跟著廠家調(diào)設(shè)備，不懂就問，勤學(xué)多練，最終具備了烘爐的條件，于5月23日下午15：06分由王淑斌書記、王新國廠長告成點(diǎn)火。這次告成點(diǎn)火的背后凝聚著我們許大量多工人的汗水。

面對廠里對隔熱管修復(fù)的迫切要求，根據(jù)生產(chǎn)辦的要求我們車間派出去了九個人去隔熱管修復(fù)線工作。不管是下雨天，還是熾烈的大晴天，他們都沒休止自己的工作。隔熱管修復(fù)是分外繁重的一個工作，又臟又累再加上是露天工作，太陽曬著、氣割烤著，但是我們的工人沒有一句怨言。

從六月底開頭，在廠里接的訂單越來越多的處境下，一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全得志對外加厚油管的需求，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)要求，我們將西線的兩臺設(shè)備也開了起來。由于這兩臺設(shè)備的一些配套設(shè)備(像電風(fēng)扇)還不夠完善，再加上車間環(huán)境溫度一向很高，每天都在40度左右，致使一些職工展現(xiàn)中暑的現(xiàn)象。但是為了能供上廠里對外加厚管的需求，為了保質(zhì)保量完成任務(wù)，我們的工人都咬牙堅持下來了。

設(shè)備頻繁展現(xiàn)故障，我們加班加點(diǎn)舉行修理，堅決不能耽延正常生產(chǎn)工作。5月6日四號機(jī)附機(jī)出故障，爐子與送料滾輪手動均不動作，根據(jù)液壓修理的常識知道：電磁閥阻塞。但是我們吹開這個閥，就堵另一個，這樣我們一個一個清洗，一路一路查找理由。最終用了近一天時間才修好。為了按時完成任務(wù)，我們的班長、修理和帶班調(diào)度中午飯都顧不上吃，先來搞設(shè)備。象這樣的問題層出不窮，幾乎每天都要舉行設(shè)備的修理工作。

二、奮戰(zhàn)下半年，全力以付保生產(chǎn)。

上半年我們的生產(chǎn)任務(wù)不夠飽和，但從六月底開頭我們的生產(chǎn)任務(wù)就不斷的多了起來。從七月份往后根本上每個月都能完成至少20-t的生產(chǎn)任務(wù)，尤其是11月份，我們在分出一半的人去成立熱處理車間的同時，還能完成油管鐓厚近4500t，這是有史以來鐓厚的最高產(chǎn)量了。當(dāng)然勞績的背后暗藏了多數(shù)的汗水在里邊。

隨著產(chǎn)量的加大，設(shè)備故障率也明顯的提高了。這里邊最吃力的就是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的更換。有兩臺設(shè)備由于制造和安裝的缺陷，經(jīng)常展現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的損壞，這些地方的更換都很吃力，一般換一次一停不停差不多需要6-7個小時的時間。這無形中就影響了我們的生產(chǎn)產(chǎn)量與生產(chǎn)籌劃。像其他的小毛病根本上每天都有，現(xiàn)在我們的修理水平大都是對比高的，根本上都能快速解決問題。但是有時候也會碰見一些對比頭疼的問題。像8-9月份壞的那次中頻，我們反復(fù)找毛病找了2天再加上張工也一向在這里忙活著找問題所在，但是一向未果。結(jié)果我們只好把廠家叫來。但是廠家老王在這里修了4天依舊未果。

面對設(shè)備管線頻繁開焊與焊口振裂的處境，我們經(jīng)過商討抉擇：模仿中信矯直機(jī)液壓管路的連接，端部用高壓膠管、中間依舊用高壓無縫鋼管。在熱處理車間單獨(dú)成立之后，由于占用了我們鐓厚東線的進(jìn)出料場地，所以我們就只能用西線舉行生產(chǎn)，我們一邊生產(chǎn)的同時我們的鐓厚班長于良友和王海鵬一邊舉行東線管路的整改，經(jīng)過近一個月的時間將東線四臺床子全部整改完畢。西線的四臺也在生產(chǎn)的同時邊出故障邊整改，也根本上都整改完了。這就為以后更好的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的根基。

另外我們?nèi)翰呷毫?，共同研究出了n80管子的端部正火方案，這將為我們廠節(jié)省一大比資金。

車間班組長個人年度工作總結(jié)篇9

今年-月，我來到-工廠苯酚車間工作?；叵胍荒陙淼墓ぷ魈幘?，感想很深，收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)切和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快掌管了裝置工藝流程技術(shù)，同時工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步，個人綜合素質(zhì)也有了新的提高。

回想這一年來的工作歷程，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

一、思想上與集體保持高度一致

在工作、學(xué)習(xí)過程中，我深切體會到，苯酚車間是一個講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體，在這樣的空氣中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴(yán)于律己、積極上進(jìn)，才能融入到這個集體之中。

二、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的熟悉

1、抓住車間倒班學(xué)習(xí)

俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，我深入苯酚車間舉行查看和了解。我們一邊查看一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹，并專心地作了記錄。后來深入車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班，是我一段充實(shí)的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和抑制種種困難的方法。車間實(shí)施“名師帶徒”籌劃，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)?、多崗能”的目?biāo)作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的安好、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

在見習(xí)期間，我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的繁重環(huán)境，與同事相處和諧，提高了自己的組織才能。

2、抓住車間每個四點(diǎn)班的學(xué)習(xí)

不斷的學(xué)習(xí)，是我不斷進(jìn)步的保障。每班第一個四點(diǎn)學(xué)習(xí)，是車間組織的車間級學(xué)習(xí)。在課堂上能專心聽取兼職教師所講的內(nèi)容，并將其與實(shí)際生產(chǎn)精細(xì)聯(lián)系起來，努力做到學(xué)以致用。

3、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)

實(shí)施“車間級”培訓(xùn)，車間建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進(jìn)一步保證裝置的安好運(yùn)行，這也使自己在這項工作中也受益匪淺。

加強(qiáng)崗位操作人員的根本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作才能和水平，大力開展仿真培訓(xùn);開拓他們的視野，建立新的“以文化力鞏固凝結(jié)力、以執(zhí)行力促進(jìn)進(jìn)展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作才能相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正懂得了企業(yè)假設(shè)要生存、要進(jìn)展，員工的培訓(xùn)是缺一不成的。

在這3～4個月的培訓(xùn)工作中，我深切體會到具有良好的業(yè)務(wù)才能是根基。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)才能是一種重要的根基才能，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的根基，因此，對于剛邁入社會的大學(xué)生，掌管好堅韌的專業(yè)學(xué)識就顯得尤其重要了。還有一點(diǎn)就是在舉行循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。

4、積極加入工廠車間組織的活動

一年來我積極加入工廠車間組織的活動，例如“第一屆消防救治技能”比賽，并且也取得了第三名的好勞績;20-年初，工廠舉辦迎新晚會，我出演雙簧節(jié)目?？梢哉f在這些活動中磨練了自己，這將成為自己成長歷程的閃光點(diǎn)。

三、要揚(yáng)長避短，不斷完善自己

20-年又是一個彌漫激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，抑制缺乏，朝著以下幾個方向努力：

1、學(xué)無止鏡，時代的進(jìn)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理學(xué)識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2、不斷磨練自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的才能，并在工作過程中逐漸抑制急躁心緒，積極、熱心、細(xì)致地的對待每一項工作。

3、在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對自己的缺乏之處，逐步改掉莽撞、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，提防磨練自己的應(yīng)變才能、協(xié)調(diào)才能、組織才能以及創(chuàng)造才能，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。

總之，在今后的工作中，我要持續(xù)努力，抑制自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)缺乏，加強(qiáng)政治理論學(xué)識和業(yè)務(wù)學(xué)識方面的學(xué)習(xí)，力爭成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才。

蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志?！边@句話的意思是，告成的大門從來都是向意志固執(zhí)的.人打開的，現(xiàn)在我想我是真的懂了。

車間班組長個人年度工作總結(jié)篇10

20-年即將過去，為了系統(tǒng)的總結(jié)一年來的工作閱歷和教訓(xùn)，為以后的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和打下堅實(shí)的根基，現(xiàn)將20-年度工作處境總結(jié)如下：

1、截止到11月底，累計完成網(wǎng)供電314672308KWh，1#發(fā)電機(jī)發(fā)電104474760KWh;2#發(fā)電機(jī)發(fā)電175839000KWh;1-11月份平均功率因數(shù)為0。94。

2、全年月籌劃檢修工程共71項，截止到11月底，累計完成65項(剩余的6項為12月份檢修任務(wù)，籌劃在12月20日前完成)，每月20日前完工率達(dá)成95%以上;大修期間累計完成檢修工程70項，完成消缺工程17項、完成籌劃外工